第一篇：《新執(zhí)行》讀后感[小編推薦]

《新執(zhí)行》讀后感

《新執(zhí)行》一書(shū)以通俗的語(yǔ)言和生動(dòng)的案例，指出了什么是執(zhí)行力，如何執(zhí)行，執(zhí)行的原則，方針，綱領(lǐng)，戰(zhàn)略及誤區(qū)，怎樣做到執(zhí)行型人才。通過(guò)閱讀此書(shū)，我認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力的重要性，并增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對(duì)今后的工作起到了很大的推近作用，特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化成長(zhǎng)的重要性，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題。下面我就談一談我對(duì)《新執(zhí)行>一書(shū)的感想.首先，何為執(zhí)行力?執(zhí)行力分為虛偽執(zhí)行力和真正執(zhí)行力。所謂虛假執(zhí)行力，分為五類(lèi)。第一類(lèi)：無(wú)條件服從，只強(qiáng)調(diào)員工“服從”，不強(qiáng)調(diào)員工的智慧;第二類(lèi)：沒(méi)有任何借口，只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不請(qǐng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;第三類(lèi):心態(tài)決定一切，只強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)制度和流程;第四類(lèi)，集體利益高于一切，只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，第五類(lèi)，木桶短板 ,只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力，不強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的執(zhí)行力，表面上似乎是在積極抓執(zhí)行，但長(zhǎng)久以往，企業(yè)的執(zhí)行力反而下降，這樣的執(zhí)行力不是真正的執(zhí)行力。而真正的執(zhí)行力包括三個(gè)層面，五種能力.三個(gè)層面是指：按照命令和規(guī)定做事的過(guò)程，按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過(guò)程，將想法變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程;五種能力是指:政策領(lǐng)悟力，實(shí)踐結(jié)合力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)力，溝通協(xié)調(diào)力，過(guò)程控制力.具體而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的控制能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃轉(zhuǎn)化為成果的關(guān)鍵，對(duì)黨員干部個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)量完成自己的工作任務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是營(yíng)造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，新執(zhí)行力的七大綱領(lǐng)。即：創(chuàng)造危機(jī);行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的;凡決定了的，就是對(duì)的;人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的;沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變;用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力;親自做出表率.作為企業(yè)員工，應(yīng)領(lǐng)會(huì)這七大綱領(lǐng)，努力做一個(gè)有執(zhí)行力的有志者。

然后，員工執(zhí)行力猴子管理法法則。即：鎖定責(zé)任;讓員工照顧好自己的猴子;溝通職責(zé);授權(quán)-讓下屬把猴子當(dāng)成是自己養(yǎng)的;做重要但不緊急的事,先輕重，后緩急,重在防火，而不是救火,要事優(yōu)先，學(xué)會(huì)舍棄;猴子也需要快樂(lè),多鼓勵(lì)贊美，使下級(jí)在工作中獲得快樂(lè),一句贊美的話，影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子;檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化。任何優(yōu)秀的企業(yè)都應(yīng)做到這樣的管理法則，才能企業(yè)的發(fā)展。

再次，執(zhí)行的48字真經(jīng)。即8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二;16字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù);24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二，速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。認(rèn)真理解這48字真經(jīng)，融匯貫通，將提高自身各方面的才能，最后，如何做到執(zhí)行型人才？執(zhí)行型人才與學(xué)歷無(wú)關(guān)，世界上所有的優(yōu)秀人才都有一個(gè)共同點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)。執(zhí)行型人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值，結(jié)果導(dǎo)向，信售承諾，永不言敗。只有做到這樣，才能成為執(zhí)行型人才。那些耍小聰明的人，永遠(yuǎn)在找捷徑，不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行;那些追求完美的人，往往把事越做越復(fù)雜，結(jié)果一定是放棄。要做到執(zhí)行，也一定要執(zhí)著。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)《新執(zhí)行》這本書(shū)的閱讀，我受到了很深的啟發(fā)和教育，引起了我對(duì)提高執(zhí)行力的高度重視。首先，一個(gè)成功的企業(yè)，它們之所以成功，是因?yàn)樗鼈兌季哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，具備如下條件：組織內(nèi)部都有一種執(zhí)行力文化;在執(zhí)行力組織中，人員·戰(zhàn)略·運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密相聯(lián)的;公司的薪酬設(shè)計(jì)更多是與業(yè)績(jī)相連的;組織的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共性;組織很注意評(píng)估。然后，我將通過(guò)一下幾個(gè)方面來(lái)提高自己的執(zhí)行力：第一，不能為失敗找借口，要為成功尋找方法;第二，要有鍥而不舍，奮斗不止的敬業(yè)精神;第三，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感;第四，努力勤奮，做好自己的本職工作，以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作;第五，努力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和解決問(wèn)題的能力。我相信，做到這五點(diǎn)，成功將離我越來(lái)越近。最后，在今后的工作中，我將時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來(lái)約束自己，規(guī)范自己的行為，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達(dá)到不斷提高自身的執(zhí)行力，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

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第二篇：《新執(zhí)行》讀后感

立足本職，不斷加強(qiáng)科室建設(shè)執(zhí)行力

《新執(zhí)行》讀后感

——鄧玉琪

感謝董事長(zhǎng)贈(zèng)予的姜汝祥博士所著《新執(zhí)行》一書(shū)。董事長(zhǎng)提倡看的書(shū)一定要讀；董事長(zhǎng)認(rèn)為值得讀的書(shū)一定是本不錯(cuò)的書(shū)。讀后果然覺(jué)得該書(shū)匠心獨(dú)具，在現(xiàn)代管理和執(zhí)行力方面提出了許多新的見(jiàn)地和論述，值得我們思考和在實(shí)際工作中應(yīng)用。

作為醫(yī)院一個(gè)臨床科室的學(xué)科帶頭人，雖不是一個(gè)純粹的管理者，但在領(lǐng)軍專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也肩負(fù)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理責(zé)任，也可以把自己定位為中層管理者，處在上承下達(dá)的重要位置，如何貫徹執(zhí)行上層的意圖目標(biāo)要求，使科室各項(xiàng)工作可持續(xù)不斷取得好的成績(jī)，這是需要自己努力學(xué)習(xí)和踐行的問(wèn)題。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，年輪精神強(qiáng)調(diào)自強(qiáng)不息，年輪思想提出打造“三個(gè)第一”即“服務(wù)第一、安全第一、技術(shù)第一”?！缎聢?zhí)行》在第六章“中層執(zhí)行力”中提出“中層要做放大鏡，把太陽(yáng)的光芒都聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃，而不是做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。”要“找準(zhǔn)位置”、“聚集目標(biāo)”、“超越期望”。

中國(guó)的醫(yī)療改革正在探索按照中國(guó)的國(guó)情進(jìn)行，鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院更多地?fù)?dān)負(fù)醫(yī)療健康工作，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展也很迅速，不僅在數(shù)量上，也表現(xiàn)在規(guī)模和水平上。但在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，如何讓自己的醫(yī)院按照醫(yī)院發(fā)展的自身規(guī)律科學(xué)快速發(fā)展，縱觀諸多大型公立醫(yī)院發(fā)展的歷程，我們?nèi)匀徽J(rèn)為，醫(yī)院發(fā)展的核心竟?fàn)幘褪侨瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。有人說(shuō)，一個(gè)發(fā)展極好的醫(yī)院必有2—3個(gè)特色專(zhuān)科，一個(gè)特色專(zhuān)科必有3—5項(xiàng)特色的技術(shù)。還有人說(shuō)，醫(yī)院發(fā)展“人才是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是科主任”。那么作為科主任應(yīng)該立足本職，以“自強(qiáng)不息”的年輪精神，努力打造科室“三個(gè)第一”，不斷加強(qiáng)科室建設(shè)執(zhí)行力。

臨床麻醉工作是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，醫(yī)生面對(duì)的是需要進(jìn)行手術(shù)治療的各類(lèi)病人，需要對(duì)“病人”（夾雜有各種基礎(chǔ)疾病的專(zhuān)科疾病和創(chuàng)傷的非健康人）實(shí)施麻醉，麻醉實(shí)施的各種技術(shù)操作以及麻醉藥物都可能而且是必然在手術(shù)操作的打擊的同時(shí)再給病人以打擊。使手術(shù)能順利進(jìn)行，使病人能安全度過(guò)圍術(shù)期，這是麻醉醫(yī)生的兩項(xiàng)基本任務(wù)。臨床麻醉工作雖然和縱使是千頭萬(wàn)緒，但“聚集目標(biāo)”就是安全和質(zhì)量。麻醉安全事關(guān)骨科醫(yī)院發(fā)展頭等大事之一，有人說(shuō)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量是根本，效益是生命。那么安全才是根本的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量，更不能談效益。安全質(zhì)量效益是不能分裂的?！熬奂迸R床麻醉的安全，圍繞安全努力去做各項(xiàng)工作，這是麻醉科主任執(zhí)行力的準(zhǔn)確位置和聚集目標(biāo)之一。在確保臨床麻醉安全和質(zhì)量的同時(shí)，麻醉科主任也應(yīng)該“聚集”專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、提升，注重科室業(yè)務(wù)水平，不因麻醉的原因輕易流失病人，從而“滿足患者放心、希望和信任的要求”，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

書(shū)是好書(shū)，但讀得不好，理解能力有限，點(diǎn)滴體會(huì)，拿不出手。接下來(lái)還要更認(rèn)真用心地讀一讀。

2016-12-29

第三篇：《新執(zhí)行》讀后感-

《新執(zhí)行》讀后感-論公司中層必須的執(zhí)行力

執(zhí)行是如何完成任務(wù)的一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，對(duì)公司而言就是希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。反復(fù)閱讀《新執(zhí)行》一書(shū)，收獲良多，個(gè)人認(rèn)為中層必須的執(zhí)行力需要從如下方面入手：

一、工作目標(biāo)的明確、分解、跟進(jìn)：

1、明確目標(biāo)：對(duì)公司的基本情況，公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)進(jìn)行深入的了解，了解自己的工作職責(zé)；清楚了解公司分解給自己負(fù)責(zé)的部門(mén)的工作目標(biāo)，并將其在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行宣貫，讓每一位員工都清楚明確。

2、分解目標(biāo)：公司分解給部門(mén)的工作目標(biāo)歸根結(jié)底是要實(shí)施，結(jié)合部門(mén)人員結(jié)構(gòu)情況，對(duì)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的每一項(xiàng)過(guò)程進(jìn)行責(zé)權(quán)利對(duì)等分配，確保目標(biāo)實(shí)施中的每一個(gè)過(guò)程有人去完成。

3、跟進(jìn)目標(biāo)：只關(guān)注結(jié)果的管理不是一個(gè)好的管理，我們必須檢查目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)展，有一句話說(shuō)得好，“人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的”。在發(fā)現(xiàn)進(jìn)展偏離了預(yù)期目標(biāo)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏和修正；在發(fā)現(xiàn)之前分解的目標(biāo)部與實(shí)踐不吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化；在跟蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一些影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

二、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：

1、整體至上：讓每一位員工清楚知道，在他們完成自己的工作時(shí)，公司的發(fā)展壯大有他們的一份功勞，尊重和鼓勵(lì)其中的員工承擔(dān)更多的使命。

2、責(zé)任到人：書(shū)中也說(shuō)過(guò)，“猴子”應(yīng)該在負(fù)責(zé)人的人身上，與下屬討論職責(zé)的含義，確定流程管理，讓“猴子”永遠(yuǎn)在員工的身上。提供原則，讓員工自己來(lái)照顧自己的“猴子”，當(dāng)然過(guò)程中我們必須進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，讓“猴子進(jìn)化”，關(guān)注員工的職業(yè)生涯，建立員工的職業(yè)發(fā)展通道。

3、制度執(zhí)行：人都會(huì)犯錯(cuò)誤，制度彌補(bǔ)漏洞，公司的執(zhí)行力必須建立起不依賴(lài)“能人”的系統(tǒng)，對(duì)工作過(guò)程流程化，對(duì)工作內(nèi)容明細(xì)化，對(duì)操作內(nèi)容規(guī)范化。雖然我們信任我們員工的工作，但是也必須進(jìn)行檢查。

4、激勵(lì)考核并重：我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出，并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報(bào)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。對(duì)于表現(xiàn) 優(yōu)秀、績(jī)效出色的員工，一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量。同時(shí)，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心、批評(píng)和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的考核，營(yíng)造一種主動(dòng)工作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。

除以上兩點(diǎn)外，作為公司中層我們必須不斷完善自我執(zhí)行力，以客戶價(jià)值、結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、永不言敗的標(biāo)準(zhǔn)作為工作中的導(dǎo)向，并據(jù)此對(duì)自己進(jìn)行衡量，不斷完善和改進(jìn)自己。

感謝《新執(zhí)行》一書(shū)，讓我收獲良多。書(shū)中還有很多實(shí)用的知識(shí)，值得我們繼續(xù)挖掘，并將之付諸于行動(dòng)，付諸于工作。我相信，每一個(gè)明天的我將會(huì)是一個(gè)更具有執(zhí)行力的我。

**部：*** 2014.11.07

第四篇：執(zhí)行讀后感

執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)讀后感

讀《執(zhí)行》這本書(shū)主要明白執(zhí)行的重要性、執(zhí)行的三大基石以及執(zhí)行的三大流程。

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行的重要性體現(xiàn)在從計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督與參與到整個(gè)過(guò)程，而不是做出計(jì)劃后放權(quán)給屬下去實(shí)施，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就不清楚項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)得的各種情況，出現(xiàn)重大問(wèn)題也不能給出建設(shè)性意見(jiàn)來(lái)及時(shí)解決問(wèn)題，最后輕易的把失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略性的失誤。那么杜絕此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生的最好方式是領(lǐng)導(dǎo)者參與到這個(gè)過(guò)程，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)?！八伎疾⒉荒苁刮覀凁B(yǎng)成一種新得實(shí)踐方式，而具體的實(shí)踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ”，思考與實(shí)踐的碰撞才能順利執(zhí)行計(jì)劃。

商業(yè)越來(lái)越偏向于整合型的企業(yè)，這就需要執(zhí)行成為一種企業(yè)文化，更成為一種習(xí)慣。執(zhí)行文化的行程既需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工有綜合全面的了解，也需要坦誠(chéng)以待，才能調(diào)動(dòng)員工積極性，有序性，提升綜合素質(zhì)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。執(zhí)行的三大基石：領(lǐng)導(dǎo)者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關(guān)聯(lián)。其中人才的培養(yǎng)尤為重要：一方面可以減少人員流動(dòng)帶來(lái)的損失；另一方面可以構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，為企業(yè)注入新鮮血液。在人才的培養(yǎng)與提拔之前，先找五個(gè)相關(guān)人員對(duì)此人進(jìn)行評(píng)估，來(lái)預(yù)判此人是否會(huì)朝著我們想象的方向發(fā)展，也可以指明培養(yǎng)方向。文化框架中獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制需隨著市場(chǎng)變化做調(diào)節(jié)，只要超越了同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是取得了成功，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才是更加貼合的，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任，其中提到了私人關(guān)系和情感強(qiáng)度。私人關(guān)系只有在往積極的方向發(fā)展的時(shí)候才能給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)益處，當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤警告不思進(jìn)取的情況下必須采取措施，猶豫會(huì)給公司帶來(lái)毀滅，這就是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的情感強(qiáng)度了。也只有全面深入的了解企業(yè)和員工，才能做到知人善任。

執(zhí)行的三大流程是將人員、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，權(quán)衡取舍，最有效的將業(yè)績(jī)目標(biāo)落到實(shí)處。執(zhí)行起來(lái)！。

第五篇：《執(zhí)行》讀后感

提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力

讀《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召開(kāi)了2014工作會(huì)議。在會(huì)議上，董事長(zhǎng)發(fā)表了題為《變革思維 捕捉機(jī)遇 加快轉(zhuǎn)型 不斷開(kāi)拓走特色化發(fā)展之路的廣闊前景!》的重要講話。會(huì)上，董事長(zhǎng)提出了公司全員學(xué)習(xí)計(jì)劃，并推薦了《執(zhí)行》一書(shū)，倡導(dǎo)大家通過(guò)閱讀思考《執(zhí)行》，將打造超強(qiáng)銷(xiāo)售能力的重要核心和關(guān)鍵動(dòng)作體現(xiàn)在執(zhí)行力的塑造上。

三月我部組織員工認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)了拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫(xiě)的《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》這本書(shū)，此書(shū)通過(guò)大量生動(dòng)的事例向我們講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。

《執(zhí)行》這本書(shū)主要分為三部分來(lái)介紹的，第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過(guò)對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱(chēng)之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。

3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。

5、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒(méi)有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋?zhuān)覀儾浑y得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。書(shū)中明確提出了執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者拉里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為“聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問(wèn)題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時(shí)工作成本，卻沒(méi)有從公司的角度考慮過(guò)真正的生產(chǎn)力增長(zhǎng)。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)全身心的投入到公司的日常運(yùn)營(yíng)中，結(jié)果使公司整體營(yíng)運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

“機(jī)械地完成任務(wù)，不是有效地執(zhí)行”

具有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題、難題，來(lái)證明自己的能力、實(shí)力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價(jià)值，從中尋找成長(zhǎng)點(diǎn)與成就感。當(dāng)業(yè)績(jī)不理想、或企業(yè)出差錯(cuò)時(shí)，人們通常會(huì)把責(zé)任歸昝于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力。是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級(jí)管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒(méi)有錯(cuò)。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。美國(guó)ABB董事長(zhǎng)巴尼維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要學(xué)會(huì)如何盡全力開(kāi)拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務(wù)的人。戰(zhàn)略沒(méi)有錯(cuò)時(shí)，員工的執(zhí)行力跟不上，盡管領(lǐng)導(dǎo)不是全部責(zé)任，但仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。

人才訓(xùn)練—管理者的義務(wù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅能思考，而且自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時(shí)能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才：自身精力的限制、專(zhuān)業(yè)能力的制約，下屬就是管理者的替身，有責(zé)任訓(xùn)練他們。盡心的培訓(xùn)下屬，是明智的選擇和管理者的義務(wù)。

推動(dòng)執(zhí)行的管理滲透

建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門(mén)精深的科學(xué)，主要的前提條件就是掌權(quán)人（決策者）。執(zhí)行的文化并不是移植到組織中的一個(gè)項(xiàng)目，它是根植與企業(yè)中間，體現(xiàn)著企業(yè)的工作風(fēng)格、企業(yè)文化。企業(yè)不會(huì)解雇任何人，除非自己“開(kāi)除”自己。企業(yè)不應(yīng)向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應(yīng)努力讓每個(gè)人不斷提升“終身就業(yè)能力”，而這種能力是在執(zhí)行工作任務(wù)中不斷增強(qiáng)的。倡導(dǎo)企業(yè) “優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)”的文化，以客戶為中心，以一線為中心，以比我更接近客戶的同事為中心。中層橋梁是執(zhí)行的關(guān)鍵一家企業(yè)的強(qiáng)大，一定是能量傳遞的結(jié)果。中層不斷超越上層的期望，才會(huì)有基層不斷超越中層期望的可能。要記得，起關(guān)鍵作用的是中層。

培養(yǎng)執(zhí)行力的方式

參與，并不是事必躬親，而是親臨現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)執(zhí)行。了解情況、體驗(yàn)真實(shí)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)測(cè)危機(jī)；檢驗(yàn)結(jié)果、評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)。參與 — 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題今天的問(wèn)題源自于你昨天的解決方案。

問(wèn)詢(xún)有著神奇的功效。下指令、指揮、監(jiān)督、查詢(xún)、探詢(xún)、掌握情況、幫助、關(guān)心、身教、榜樣、請(qǐng)教、提示……多問(wèn)詢(xún)，少指揮。

關(guān)愛(ài)與工作。軍隊(duì)要打勝仗，必須非常關(guān)心大兵。很多成功的主管，都是將部門(mén)的成就與對(duì)員工的關(guān)愛(ài)聯(lián)系在一起。企業(yè)要更出色，也要懂得關(guān)心普通的員工，請(qǐng)相信，在他的身上蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，微妙、甚至是商機(jī)。

檢查，古老而簡(jiǎn)單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法。檢查和信任（友情）不矛盾，檢查是制度體系，人性中都有弱點(diǎn)，每個(gè)人都可能犯錯(cuò)誤。制度能幫助員工預(yù)防或糾正錯(cuò)誤。信任是不能量化的情感指數(shù)，有時(shí)會(huì)讓人大喜大悲。執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

決心第一，成敗第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

結(jié)果第一，理由第二。（事后）執(zhí)行的方針與原則

執(zhí)行的8字方針：

認(rèn)真第一，聰明第二。

執(zhí)行的16字原則：

結(jié)果提前，自我退后；

鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)。

通過(guò)讀《執(zhí)行》這本書(shū)以后，我部員工對(duì)待自己的工作有了 很大的啟示：

1、一個(gè)企業(yè)必須建立好正常的管理秩序，把工作職責(zé)確定好，把有利于工作的規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。

2、企業(yè)要高度重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)。這些在我們的工作和生活當(dāng)中對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響不容忽視。

3、我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。

4、要加強(qiáng)有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。

6、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。

執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動(dòng)上加以落實(shí)，更要通過(guò)思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到工作目標(biāo)。

長(zhǎng)治證券營(yíng)業(yè)部 2014年4月3日