第一篇：杜邦安全培訓(xùn)心得體會(huì)

篇一：學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會(huì) 學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會(huì)

自廠部組織學(xué)習(xí)杜邦公司安全理念的學(xué)習(xí)以來(lái)，使我受到了啟迪，開(kāi)拓了思維，獲益匪淺，下面就我對(duì)本次參加學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。

一、認(rèn)清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對(duì)安全的重視和安全工作的重要性，我們?cè)谏a(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒(méi)有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹(shù)立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾、對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實(shí)，時(shí)刻做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

二、全員參與加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)

安全工作人人有責(zé)，在加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要結(jié)合我們鐵合金安全生產(chǎn)的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說(shuō)明白安全工作，人人有責(zé)的理念，安全工作靠大家，不是一個(gè)二個(gè)人的事情，并結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際情況，培訓(xùn)、督促員工加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意識(shí)和理念要落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)員工

安全意識(shí)是通過(guò)長(zhǎng)期安全教育和實(shí)踐養(yǎng)成的，它反映了員工的安全思想狀況和內(nèi)心世界，通過(guò)班前班后會(huì)議，教育培訓(xùn)員工，必須人人重視安全，時(shí)時(shí)刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點(diǎn)工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個(gè)企業(yè)在安全管理工作中首要的任務(wù)，同時(shí)也是遏制各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強(qiáng)化員工安全理念，培育全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務(wù)和責(zé)任。篇二：杜邦工藝安全管理培訓(xùn)總結(jié) 杜邦工藝安全管理培訓(xùn)總結(jié)

我和季工與上周在廈門參加了由辛巴組織的工藝安全管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)杜邦公司的工藝安全管理體系（psm），主講人是在杜邦公司工作近三十年的一位資深工藝安全方面的顧問(wèn)，現(xiàn)對(duì)學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

杜邦公司經(jīng)過(guò)百年的發(fā)展歷程，對(duì)安全管理方面已經(jīng)形成了一套較為科學(xué)有效的體系，他們稱之為工藝安全管理體系（psm，不僅限于工藝管理，體系中也包含了設(shè)備和人員的管理，應(yīng)該是全過(guò)程的安全管理，只是他們稱之為工藝安全管理而已）。工藝安全管理的定義為運(yùn)用管理系統(tǒng)和控制（規(guī)劃，程序，審核，評(píng)估）于一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，使工藝危害得到識(shí)別，得到理解和控制，致使與工藝相關(guān)的傷害和事故得到預(yù)防。

psm體系不是從杜邦公司成立之初就有的，催生杜邦公司建立psm體系的原因還是在于對(duì)安全事故的總結(jié)與思考。杜邦公司認(rèn)為，當(dāng)事故發(fā)生后要有毅力和勇氣去面對(duì)，要永遠(yuǎn)去完善安全管理體系，認(rèn)為安全工作永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭。下圖為杜邦公司的工藝安全管理模型：(圖一：杜邦公司的工藝安全管理模型)杜邦將安全管理體系形象的比作一個(gè)車輪，首先帶動(dòng)車輪轉(zhuǎn)動(dòng)的輪軸就是要首先在公司形成一個(gè)良好的安全文化。其次輪子的核心就是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾。然后輪子的內(nèi)胎就是實(shí)施工藝安全管理，它包括技術(shù)、設(shè)備和人員三個(gè)的大方面共14小要素，最后輪子的外胎就是要有一個(gè)良好的操作紀(jì)律。這樣車輪才能轉(zhuǎn)動(dòng)也就是說(shuō)公司才能安全高效的運(yùn)作。（圖二：實(shí)現(xiàn)安全管理的金字塔圖）

一．建立安全文化，杜邦安全文化建立的關(guān)鍵要素： 1.管理層堅(jiān)持不懈的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾 2.領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說(shuō)到做到。3.能體現(xiàn)管理層對(duì)安全的重視，并在全體員工中得到廣泛溝通，理解公司的核心價(jià)值。4.全員的參與

5.提供安全工作所需的支持和資源

6.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)不斷積極主動(dòng)的監(jiān)督和建設(shè)性的糾錯(cuò)行動(dòng)。二．管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾

杜邦公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全和管理的認(rèn)識(shí)是：。安全是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，要從安全的角度出發(fā)談運(yùn)營(yíng)而不是從運(yùn)營(yíng)的角度談安全，因?yàn)橹挥邪踩a(chǎn)人員不受傷害，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和效益才有保障。而psm不僅是關(guān)于安全的管理，而是可以讓公司有良好平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)和保證良好效益的體系。當(dāng)安全、資源、效益和人員等有沖突時(shí)千萬(wàn)不能放棄安全。三．計(jì)劃和實(shí)施工藝安全管理體系

前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)杜邦psm體系將過(guò)程分為技術(shù)、設(shè)備和人員三個(gè)方面，14個(gè)要素。技術(shù)：技術(shù)方面4個(gè)要素包括：工藝安全信息、工藝危害和風(fēng)險(xiǎn)分析、操作程序和安全規(guī)則、技術(shù)變更管理。這其中的管理亮點(diǎn)有;1.將工藝安全信息劃分為物質(zhì)的危害信息、設(shè)備的設(shè)計(jì)依據(jù)信息和工

藝設(shè)計(jì)依據(jù)信息。依據(jù)prescriptive(國(guó)家規(guī)定)、consequence(出問(wèn)題的后果性)和mitigation(具有提防性的設(shè)備)將設(shè)備標(biāo)示為關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行重點(diǎn)管理。2.綜合應(yīng)用工業(yè)危險(xiǎn)分析中的各種方法（hazop,lopa,fta等），組成 5~6人工作經(jīng)驗(yàn)在80~100年的工作小組，定期對(duì)公司進(jìn)行危險(xiǎn)分析。3.4.作業(yè)中實(shí)行對(duì)有害能源的上鎖掛簽。在工藝變更管理中將歷史上的工藝變更記錄在案，可在信息化平臺(tái)

上查閱，說(shuō)明為什么要變更。

設(shè)備：設(shè)備方面4個(gè)要素包括：質(zhì)量保證、啟動(dòng)前的安全檢查、機(jī)械完整性、設(shè)備微小變更管理。

這其中的管理亮點(diǎn)有;1.要求設(shè)備操作人員和設(shè)備保養(yǎng)人員每一個(gè)人都要對(duì)每一個(gè)設(shè)備的設(shè) 計(jì)依據(jù)和規(guī)范有一個(gè)全面的了解

2.啟動(dòng)前需要由操作工、技術(shù)人員、維保人員與安全人員組成的專業(yè)小 組來(lái)進(jìn)行啟動(dòng)前的安全審核。

3.建立一個(gè)由公司負(fù)責(zé)設(shè)備的經(jīng)理帶頭的機(jī)械完整性委員會(huì)，確定實(shí)施 機(jī)械完整性要素的具體方法，確定提出的要求和原則被高質(zhì)量的完成。4.規(guī)定了設(shè)備微小變更管理的“底線”即必須經(jīng)過(guò)可靠的評(píng)審包括工藝

安全方面、有適當(dāng)?shù)奈募涗洸⑶矣珊线m級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)。人員：人員方面6個(gè)要素包括：培訓(xùn)與表現(xiàn)、承包商管理、事故調(diào)查、人員變動(dòng)管理、應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)、審核。這其中的管理亮點(diǎn)有;1.培訓(xùn)不僅限于安全方面，包括工藝原理、操作、設(shè)備知識(shí)等。進(jìn)行復(fù)

習(xí)式培訓(xùn)，按適當(dāng)周期進(jìn)行復(fù)習(xí)培訓(xùn)，頻率不超過(guò)三年。從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容。另外將操作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工推向培訓(xùn)講師的崗位，傳授操作經(jīng)驗(yàn)。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)承包商員工違反規(guī)定的第一次警告，第二次直接清退。設(shè)置專

職的合同管理員，確保hse的所有合同要求都被承包商的管理人員充分理解。對(duì)承包商的活動(dòng)進(jìn)行審核以確定是否符合合同中的安全規(guī)定。

3.杜邦在事故調(diào)查方面采用”why tree”法進(jìn)行分析，最后事故結(jié)論的 落腳點(diǎn)都會(huì)歸結(jié)到這14個(gè)要素上，從而吸取經(jīng)驗(yàn)更改標(biāo)準(zhǔn)。

4.發(fā)生人員調(diào)動(dòng)時(shí)，被調(diào)走人對(duì)接替人必須進(jìn)行充分交接和培訓(xùn)。如若

有人員辭職等突然變動(dòng)則在被定義的一個(gè)最低水平上（如工作經(jīng)驗(yàn)，崗位等）選擇接替人。5.在制定應(yīng)急計(jì)劃時(shí)通常都是以后果最嚴(yán)重的事件來(lái)制定，在突發(fā)緊急 狀態(tài)下給予班長(zhǎng)一定的決定權(quán)。

6.定期組織審核，主要關(guān)注子公司的標(biāo)準(zhǔn)是否與總公司一致、標(biāo)準(zhǔn)是否

落實(shí)、訪問(wèn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行有合實(shí)際困難。進(jìn)行三輪審核，第一輪由本公司人員對(duì)本公司進(jìn)行審核，第二輪由各分公司之間進(jìn)行相互審核，第三輪由總公司或其他有資質(zhì)的外委機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

四、操作紀(jì)律，它的特點(diǎn)是全員參與、共享價(jià)值觀、操作始終遵循程序、不走捷徑。篇三：學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念的心得--深圳技術(shù)部

杜邦公司的安全理念和安全管理心得

近日學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會(huì)議”，使我受到了啟迪，開(kāi)拓了思維，獲益匪淺，下面就我對(duì)本次學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。

在決策層下達(dá)開(kāi)工之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說(shuō)，只有安全，才能開(kāi)工。其目的就是提高我們所有層面對(duì)安全生產(chǎn)的基本認(rèn)識(shí)。通過(guò)上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對(duì)安全的重視，并且落實(shí)在了工作實(shí)踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因?yàn)樗惺鹿识际前l(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個(gè)過(guò)程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因?yàn)槎虐畹念I(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得8小時(shí)以外對(duì)員工的安全行為進(jìn)行教育的必要性和緊迫性。他們意識(shí)到，員工在8小時(shí)以外受傷對(duì)公司本身的影響，實(shí)際上和員工在8小時(shí)以內(nèi)受傷是沒(méi)有太大區(qū)別的。因此，他們對(duì)員工的安全教育變成了24小時(shí)的要求。杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價(jià)值的體現(xiàn)。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合，使“安全”不只是一個(gè)名詞或一句口號(hào)，它不僅與我們的工作相聯(lián)，同時(shí)與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意?！卑褜?duì)安全的重視從工作場(chǎng)所拓展到家居環(huán)境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對(duì)家庭的重視，產(chǎn)生文化上的共鳴。

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對(duì)安全的重視和安全工作的重要性，我們?cè)谏a(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒(méi)有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹(shù)立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾、對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實(shí)，時(shí)刻做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)討論，我深刻意識(shí)到安全管理工作的重要性。杜邦認(rèn)為：96%以上的事故是由人為因素造成的，假如我們只強(qiáng)調(diào)投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決4%的事故隱患。不抓人的因素，就不可能實(shí)現(xiàn)零事故。杜邦非常重視行為安全管理，在行為安全管理上，杜邦強(qiáng)調(diào)了十要素：一是要有管理層承諾，二是要有切實(shí)可行的政策，三是要有綜合性的安全組織，四是要有安全目標(biāo)，五是要有直線管理責(zé)任，六是要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，七是要有雙向溝通，八是要有有效的檢查，就是要有專業(yè)安全人員，十是要有持續(xù)性的培訓(xùn)。

“杜邦”理念將安全管理分為三個(gè)方面：技術(shù)方面、設(shè)備方面、人員方面?！岸虐睢卑踩芾砉ぷ骼砟钔瑯舆m用于油漆行業(yè)的工作。在技術(shù)方面，所有員工上崗前必須接受三級(jí)教育和崗前培訓(xùn)，讓員工知道操作規(guī)范，同時(shí)了解危險(xiǎn)隱患的所在，怎樣預(yù)防和消除隱患，發(fā)生危險(xiǎn)應(yīng)該如何處理。在設(shè)備方面，我們有設(shè)備管理人員，從控制事故源入手，從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和危害。在人員方面，首先從新員工入手，崗前安全教育和培訓(xùn)工作使員工明確安全責(zé)任和工作要求。同時(shí)，公司制定了安全承諾責(zé)任書(shū)，安全禁令，崗位責(zé)任制等對(duì)安全工作做了進(jìn)一步要求。這些培訓(xùn)和要求基本上涉及了安全生產(chǎn)的方方面面。通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，我深刻意識(shí)到安全工作不是一朝一夕的事情，我們必須時(shí)刻提醒自己：安全是一切工作的重中之重，安全工作是所有工作的前提，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命。我們每個(gè)人都應(yīng)該重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)沒(méi)有及格，只有滿分。

深圳技術(shù)部 王琦

第二篇：杜邦安全學(xué)習(xí)心得

杜邦安全學(xué)習(xí)心得

杜邦安全理念學(xué)習(xí)心得

根據(jù)杜邦的一項(xiàng)為期10年的事故統(tǒng)計(jì)表明：導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，只有4%是由不安全環(huán)境造成的，96%是由人的不安全行為導(dǎo)致的，其中，12%為個(gè)人防護(hù)原因，30%是人員位置不當(dāng)，14%是人員反應(yīng)不當(dāng)，20%是工具缺陷，8%是設(shè)備因素，11%是程序錯(cuò)誤，1%是秩序問(wèn)題。絕大多數(shù)傷害是由不安全行為造成的，包括我公司內(nèi)部近兩年發(fā)生的各起事故也全都是因人的不安全行為造成的，因此可以看出想要控制事故的發(fā)生要抓好人員管理。首先從管理層要堅(jiān)定承諾、安全政策及原則，明確安全目標(biāo)和計(jì)劃；安全管理人員要有較高的

業(yè)務(wù)水平，保證各類信息和管理功能暢通地到達(dá)各個(gè)環(huán)節(jié)。

杜邦公司提出安全文化建立的不同階段分別為：自然階段、二是嚴(yán)格監(jiān)督階段我們現(xiàn)在就是這個(gè)階段、第三是自主管理階段、第四是互助團(tuán)隊(duì)管理，從第二階段向第三階段轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要特征是尊重員工，而非機(jī)械性的制度懲罰，否則將造成管理障礙。杜邦公司花了100多年時(shí)間達(dá)到了第四階段。因此在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識(shí)是使公司安全管理水平提升的重要條件。

從“安全是被雇傭的員工條件”這一理念可以看到杜邦公司把安全與人事管理的結(jié)合。我想我們是否也可以提出“安全是員工升職、漲薪等的條件”從而讓員工意識(shí)到公司對(duì)安全的重視程度及員工主動(dòng)安全的積極性。

杜邦公司的安全理念和安全管理心得

近日學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會(huì)議”，使我受到了啟迪，開(kāi)拓了思維，獲益匪淺，下面就我對(duì)本次學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。

在決策層下達(dá)開(kāi)工之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說(shuō)，只有安全，才能開(kāi)工。其目的就是提高我們所有層面對(duì)安全生產(chǎn)的基本認(rèn)識(shí)。通過(guò)上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對(duì)安全的重視，并且落實(shí)在了工作實(shí)踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因?yàn)樗惺鹿识际前l(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個(gè)過(guò)程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因?yàn)槎虐畹念I(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得8小時(shí)以外對(duì)員工的安全行為進(jìn)行教育的必要性和緊迫性。他們意識(shí)到，員工在8小時(shí)以外受傷對(duì)公司本身的影響，實(shí)際上和員工在8小時(shí)以內(nèi)受傷是沒(méi)有太大

區(qū)別的。因此，他們對(duì)員工的安全教育變成了24小時(shí)的要求。杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價(jià)值的體現(xiàn)。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合，使“安全”不只是一個(gè)名詞或一句口號(hào)，它不僅與我們的工作相聯(lián)，同時(shí)與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意?！卑褜?duì)安全的重視從工作場(chǎng)所拓展到家居環(huán)境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對(duì)家庭的重視，產(chǎn)生文化上的共鳴。

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對(duì)安全的重視和安全工作的重要性，我們?cè)谏a(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒(méi)有執(zhí)行安全工作殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹(shù)立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾、對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實(shí)，時(shí)刻做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)討論，我深刻意識(shí)到安全管理工作的重要性。杜邦認(rèn)為：96%以上的事故是由人為因素造成的，假如我們只強(qiáng)調(diào)投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決4%的事故隱患。不抓人的因素，就不可能實(shí)現(xiàn)零事故。

杜邦非常重視行為安全管理，在行為安全管理上，杜邦強(qiáng)調(diào)了十要素：一是要有管理層承諾，二是要有切實(shí)可行的政策，三是要有綜合性的安全組織，四是要有安全目標(biāo)，五是要有直線管理責(zé)任，六是要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，七是要有雙向溝通，八是要有有效的檢查，就是要有專業(yè)安全人員，十是要有持續(xù)性的培訓(xùn)。

“杜邦”理念將安全管理分為三個(gè)方面：技術(shù)方面、設(shè)備方面、人員方面。“杜邦”安全管理工作理念同樣適用于油

漆行業(yè)的工作。在技術(shù)方面，所有員工上崗前必須接受三級(jí)教育和崗前培訓(xùn)，讓員工知道操作規(guī)范，同時(shí)了解危險(xiǎn)隱患的所在，怎樣預(yù)防和消除隱患，發(fā)生危險(xiǎn)應(yīng)該如何處理。在設(shè)備方面，我們有設(shè)備管理人員，從控制事故源入手，從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和危害。在人員方面，首先從新員工入手，崗前安全教育和培訓(xùn)工作使員工明確安全責(zé)任和工作要求。同時(shí)，公司制定了安全承諾責(zé)任書(shū)，安全禁令，崗位責(zé)任制等對(duì)安全工作做了進(jìn)一步要求。這些培訓(xùn)和要求基本上涉及了安全生產(chǎn)的方方面面。

通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，我深刻意識(shí)到安全工作不是一朝一夕的事情，我們必須時(shí)刻提醒自己：安全是一切工作的重中之重，安全工作是所有工作的前提，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命。我們每個(gè)人都應(yīng)該重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)沒(méi)有及格，只有滿分。

深圳技術(shù)部王琦

學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會(huì)

自廠部組織學(xué)習(xí)杜邦公司安全理念的學(xué)習(xí)以來(lái)，使我受到了啟迪，開(kāi)拓了思維，獲益匪淺，下面就我對(duì)本次參加學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。

一、認(rèn)清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對(duì)安全的重視和安全工作的重要性，我們?cè)谏a(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒(méi)有執(zhí)行安全工作殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹(shù)立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾、對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實(shí)，時(shí)刻做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

二、全員參與加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)

安全工作人人有責(zé)，在加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要結(jié)合我們鐵合金安全

生產(chǎn)的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說(shuō)明白安全工作，人人有責(zé)的理念，安全工作靠大家，不是一個(gè)二個(gè)人的事情，并結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際情況，培訓(xùn)、督促員工加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意識(shí)和理念要落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)員工

安全意識(shí)是通過(guò)長(zhǎng)期安全教育和實(shí)踐養(yǎng)成的，它反映了員工的安全思想狀況和內(nèi)心世界，通過(guò)班前班后會(huì)議，教育培訓(xùn)員工，必須人人重視安全，時(shí)時(shí)刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點(diǎn)工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個(gè)企業(yè)在安全管理工作中首要的任務(wù)，同時(shí)也是遏制各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強(qiáng)化員工安全理念，培育全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務(wù)和責(zé)任。

學(xué)習(xí)杜邦安全理念和安全管理

一、杜邦安全管理簡(jiǎn)介

1.杜邦的歷史.杜邦是法國(guó)人,在1802年從法國(guó)移民到美國(guó),建立了杜邦公司,開(kāi)始以生產(chǎn)黑火藥為主.從1802年到1880年,黑火藥一直是其主要產(chǎn)品,大體80年歷史.1902年,杜邦建立世界上第一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,這個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的研究成果為杜邦第二個(gè)一百年發(fā)展奠定了基礎(chǔ).經(jīng)過(guò)科學(xué)家的努力,通過(guò)35年的研究,研究了發(fā)明了尼龍,是世界上第一個(gè)人造纖維,現(xiàn)已在世界上廣泛使用,并衍生了上百種產(chǎn)品.這個(gè)實(shí)驗(yàn)室后來(lái)發(fā)明了聚四氟乙烯,其平滑性,高抗化學(xué)性和耐熱性在工業(yè)上和農(nóng)業(yè)上得到了充分應(yīng)用.到1962年發(fā)明了lycra,是一種彈性蛋白酶纖維.這些都是杜邦從1902年到現(xiàn)在對(duì)人類的貢獻(xiàn),也是杜邦第二個(gè)一百年的發(fā)展平臺(tái).到1999年時(shí)杜邦宣布產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,決定賣掉尼龍,買掉很多纖維制造業(yè),向農(nóng)業(yè),科技領(lǐng)域進(jìn)軍,指導(dǎo)思想是公司考慮到第二個(gè)一百年是以石油產(chǎn)品為原料 的,再過(guò)兩百年,世界上的石油有沒(méi)有可能讓杜邦公司生存第二個(gè)200年.公司認(rèn)為企業(yè)遇到了挑戰(zhàn),特別原料的需求,尤其是石油行業(yè),要考慮50年后,100年后,企業(yè)能不能發(fā)展.所以向農(nóng)業(yè)方向發(fā)展,買了先進(jìn)種子公司,農(nóng)業(yè)可以產(chǎn)生許多再生性能源,再生性碳?xì)浠衔?可以提供人類的蛋白資源,可以提供人造資源.這就是杜邦第三個(gè)一百年的指導(dǎo)思想.目前,杜邦公司在中國(guó)設(shè)有三個(gè)代表處,27個(gè)獨(dú)資和合資企業(yè),有4000員工,100億元投資.杜邦的產(chǎn)品是多樣化的,沒(méi)有一個(gè)超過(guò)20%,這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性發(fā)展對(duì)企業(yè)的沖擊,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展.總結(jié)杜邦200多年發(fā)展,呈現(xiàn)了三個(gè)階段,第一個(gè)階段是以火藥為主的階段,第二個(gè)階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段,規(guī)劃的第三個(gè)一百年是向生物化工,知識(shí)密集性方向發(fā)展,整個(gè)戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展.2.杜邦安全文化的發(fā)展.杜邦在

1802年成立時(shí)是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè).黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),在當(dāng)時(shí)情況下在早期發(fā)生了許多事故,這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了,最大的事故是在1818年發(fā)生的,當(dāng)時(shí)杜邦只有100多名員工,40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害,企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn),不可能生產(chǎn).但杜邦的炸藥技術(shù)當(dāng)時(shí)在世界是處于領(lǐng)先地位的,正好美國(guó)當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)西部,需要大量炸藥.所以政府給他貸款,要他把企業(yè)做下去.但杜邦本人體會(huì)到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在這樣的情況下,他做出了三個(gè)決策:在接受了美國(guó)政府貸款支持情況下,第一是建立了管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制,即安全生產(chǎn) 1

必須由生產(chǎn)管理直接人負(fù)責(zé),從總經(jīng)理到廠長(zhǎng),部門經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé),而不是由安全員負(fù)責(zé).第二是建立公積金制度,從員工工資中拿出一部分,企業(yè)拿一部分,建立公積金,萬(wàn)一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖.第三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心.公司決定,凡是在事故中受到傷害的員工的家屬,公司會(huì)撫養(yǎng)起來(lái),小孩撫養(yǎng)到工作為止,如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ?杜邦將優(yōu)先考慮.這樣建立考慮,關(guān)心員工的理想,到最后成為杜邦核心價(jià)值之一.講這個(gè)故事,一是講要從事故中吸取教訓(xùn),二是提醒不要重復(fù)前人犯過(guò)的錯(cuò)誤,不要做前人事故的墊腳石,要踏著前人的肩膀前進(jìn),發(fā)展自己,不要讓事故在我們的企業(yè)重現(xiàn).杜邦在1811年建立這個(gè)制度,還規(guī)定,最高管理層在親自操作之前,任何員工不得進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠.在當(dāng)時(shí)規(guī)模不太大的情況下,杜邦要求凡是建立一個(gè)新的工廠,廠長(zhǎng),經(jīng)理要先進(jìn)行操作,目的是體現(xiàn)對(duì)安全的直接責(zé)任,體現(xiàn)對(duì)安全重視,你認(rèn)為你的廠是安全的,你先進(jìn)行操作,開(kāi)工,然后再讓員工進(jìn)入.發(fā)展到現(xiàn)在,杜邦成為規(guī)模很大的跨國(guó)公司,不可能讓高級(jí)總裁參加這樣的現(xiàn)場(chǎng)操作.所以杜邦安全也發(fā)展到成為現(xiàn)在的有感領(lǐng)導(dǎo),第一不是本人感覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo),是讓員工和下屬體會(huì)到你對(duì)安全的重視,是理

念上的領(lǐng)導(dǎo);第二是人力,物力上的有感領(lǐng)導(dǎo);第三是平時(shí)管理上的領(lǐng)導(dǎo),加起來(lái)是體現(xiàn)出對(duì)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé).到1912年,杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度,安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理.到20世紀(jì)40年代杜邦提出”所有事故都是可以防止的”理念,因?yàn)樵谶@之前的100年發(fā)展中,很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的,我們是推遲它的發(fā)生,避免它的發(fā)生.杜邦認(rèn)為這樣的思想是不可以有的,一定要樹(shù)立所有的事故都是可以防止的理念,因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的,而隨著技術(shù)的進(jìn)步,管理的提高,人的重視,這些事故一定是有辦法防止的,所以要樹(shù)立事故可以防止的思想.到了20世紀(jì)50年代,推出了工作外安全方案.隨著安全管理的不斷深入,公司感覺(jué)到在八小時(shí)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,不足以滿足對(duì)員工安全意識(shí)的需要,所以推出工作外安全方案.公司認(rèn)識(shí)到員工在八小時(shí)外受傷對(duì)安全的影響,與在八小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響實(shí)質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別,假如公司一個(gè)老總,業(yè)務(wù)成員,銷

售人員拿到一個(gè)大的訂單,無(wú)論是八小時(shí)以內(nèi),還是八小時(shí)以外,他發(fā)生安全事故,對(duì)公司造成的損失都是一樣的.杜邦從這個(gè)角度,提出了八小時(shí)以外預(yù)案,對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求.當(dāng)然,國(guó)外對(duì)8小時(shí)以外有各種隱私,杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與,進(jìn)行各種安全教育,旅游如何注意安全,運(yùn)動(dòng)如何注意安全,用氣如何注意安全等等,有很多方面的員工教育.這就是杜邦從1802年以來(lái)安全文化發(fā)展,過(guò)程.3,杜邦安全管理十大基本理論.在整個(gè)兩百年的發(fā)展中,杜邦形成了十個(gè)基本理念.一是,所有的安全事故是可以防止的.從高層到基層,都要有這樣的信念,采取一切可能的辦法防止,控制事故的發(fā)生.二是,各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé).因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面,每個(gè)角落,每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事,只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé),下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé),到車間主任對(duì)

車間的安全負(fù)責(zé),到生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé),直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé),涉及到的每個(gè)層面,每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé),這個(gè)公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé).安全部門不管有多強(qiáng),人員都是有限的,不可能深入到每個(gè)角落,每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督,所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任,安全部門從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持.只有每位員工對(duì)自己負(fù)責(zé),每位員工是每個(gè)單位元素,企業(yè)由員工組成,每個(gè)員工,組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé),安全才有人負(fù)責(zé),最后總裁有信心說(shuō)我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé),否則總裁,高級(jí)管理層對(duì)底下安全哪里出問(wèn)題都不知道.這就是直接負(fù)責(zé)制,是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé),是相當(dāng)重要的一個(gè)理念.三是,所有安全操作隱患是可以控制的.在安全生產(chǎn)過(guò)程中所有的隱患都要有計(jì)劃,有投入,有計(jì)劃的治理,有控制.四是,安全是被雇傭的員工條件.在員工與杜邦的合同中明確寫著,只要違反安全操作規(guī)程,隨時(shí)可以被解雇.每位員

工參加工作的第一天就意識(shí)到這家公司是講安全的,從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇,這是把安全與人事管理結(jié)合起來(lái).五是,員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn).讓員工安全,要求員工安全操作,就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),要想盡可能的辦法,對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn).要求安全部門與生產(chǎn)部門合作,知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn).六是,各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查.這個(gè)檢查是正面的,鼓勵(lì)性的,以收集數(shù)據(jù),了解信息,然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題為主的.如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為,不是批評(píng),先分析好的方面在哪里,然后通過(guò)交談,了解這個(gè)員工為什么這么做,還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任.這樣做的目的是拉近距離,讓員工談出內(nèi)心的想法,為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作,知道真正的原因在哪里,是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做,安全意識(shí)不強(qiáng),還是上級(jí)管理不夠,重視不夠.這樣,拉近管理層與員工的距離,鼓

勵(lì)員工通過(guò)各

種途徑把對(duì)安全想法反映到高層管理來(lái),只有知道了底下的不安全行為,因素,才能對(duì)整個(gè)企業(yè)安全管理提出規(guī)劃,整改.如果不了解這些信息,抓安全是沒(méi)有針對(duì)性的,不知道要抓什么.當(dāng)然安全部門也要抓安全,重點(diǎn)是檢查下屬,同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全,效果如何,對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估,讓高級(jí)管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位上安全重視程度怎么樣,為管理提供信息.這是兩個(gè)不同層次的檢查.七是,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正.在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決,哪些是需要投入力量來(lái)解決的.重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理,分類,知道這個(gè)部門主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時(shí)間,不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn),哪些需要立即加以解決的,哪些是需要加以投入的.安全管理真正落到了實(shí)處,就有

了目標(biāo).這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義.八是,工作外的安全和工作安全同樣重要.這已經(jīng)解釋過(guò)了.九是,良好的安全就是一門好的生意.這是一種戰(zhàn)略思想.如何看待安全投入,如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會(huì)說(shuō)這是成本,而是生意.這在理論是一個(gè)概念,在實(shí)際上也是很重要的.抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展,有個(gè)良好環(huán)境,條件,實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo).否則,企業(yè)每時(shí)每刻企業(yè)都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作.十是,員工的直接參與是關(guān)鍵.沒(méi)有員工的參與,安全是空想,因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事,沒(méi)有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實(shí)處.4,杜邦公司核心價(jià)值.有的說(shuō)是三個(gè),有的說(shuō)是四個(gè):第一是善待員工,這是從事故中總結(jié)出來(lái)的;第二是要求員工遵守職業(yè)道德;第三是把安全和環(huán)境作為核心價(jià)值.如果把環(huán)境與安全分開(kāi),就是四

個(gè).這就是為什么杜邦公司可以生存200年,他認(rèn)為核心價(jià)值保證了企業(yè)發(fā)展,使得杜邦成為當(dāng)前世界企業(yè)300強(qiáng)之一,因?yàn)橛袃砂倌暌陨系臍v史的已經(jīng)不多了,杜邦是其中世界強(qiáng)大工業(yè)企業(yè)之一.杜邦是把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值之一.5,杜邦的安全目標(biāo).公司的整個(gè)目標(biāo)是”我們堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的,我們對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)是零,我們將促進(jìn)員工工作外安全”.我們要實(shí)現(xiàn)安全零事故,職業(yè)病零事故,這個(gè)事故,不是指死亡零事故,而是員工受傷了,醫(yī)生認(rèn)為員工要休息一天以上,要求員工請(qǐng)病假,這個(gè)事故以及以上的事故目標(biāo)是零,這是美國(guó)通用的標(biāo)準(zhǔn).這就是它的安全文化和理念.6,杜邦的安全表現(xiàn)與業(yè)績(jī).從杜邦100多年的安全記錄看,在提出”一切安全事故都是可以防止的”理念之前,杜邦的各管理層在思想對(duì)安全也不是很重視,還是有安全事故.到了1940年,提出這個(gè)

理念之后,就成為一個(gè)信條,在許多公司廠長(zhǎng),經(jīng)理辦公室都掛了這條,在發(fā)展計(jì)劃時(shí)都對(duì)照有沒(méi)有違背這十條,對(duì)整個(gè)安全的促進(jìn)是相當(dāng)大的.可以看杜邦的安全表現(xiàn),以兩百萬(wàn)人工時(shí)為單位的業(yè)績(jī),比美國(guó)平均值好30到40倍.可以看杜邦公司在世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄,很多企業(yè)都是在20年以上,甚至30年都沒(méi)有事故,這個(gè)事故是一天以上的病假,這也包括中國(guó)大陸,臺(tái)灣.杜邦在國(guó)內(nèi)有27家企業(yè),它的安全水平有的甚至比在美國(guó)的企業(yè)還好,在深圳的公司是杜邦在國(guó)內(nèi)的第一家企業(yè),15年以來(lái)沒(méi)有任何安全事故.舉這個(gè)事例是想說(shuō)明,國(guó)內(nèi)許多人認(rèn)為中國(guó)與美國(guó)在安全業(yè)績(jī)上的不同表現(xiàn),是因?yàn)椴煌奈幕尘?西方人文化素質(zhì)高,東方人素質(zhì)低.但是根據(jù)杜邦公司在世界范圍各家公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看,這個(gè)理論是不正確的.只要我們重視起來(lái),只要我們采取有效行動(dòng),實(shí)際的行動(dòng),不管怎樣的文化背景,都可以實(shí)現(xiàn)零事故和很低的安全事故.關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制,采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工參與.文化背景是需要考慮的,但不是關(guān)鍵,因?yàn)槲幕强梢愿淖兊?文化是可以融合的.2014年時(shí),杜邦公司全球267個(gè)工廠和部門中80%沒(méi)有出現(xiàn)失能工作日事故,50%工廠沒(méi)有傷害記錄,20%的工廠超過(guò)十年沒(méi)有傷害記錄,在6大洲70多個(gè)國(guó)家,79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值,安全業(yè)績(jī)是很好的,被美國(guó)評(píng)為最安全的公司之一,連續(xù)多年得到這個(gè)殊榮.學(xué)習(xí)杜邦管理理念心得體會(huì)

作為一名石油工人，我在學(xué)習(xí)了杜邦的安全管理理念后，感觸頗深。許多人常常會(huì)由于心存僥幸而忽視了安全，常常會(huì)由于粗心大意而放過(guò)隱患，因而給個(gè)人和企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失和精神打擊。

“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”在企業(yè)的安全管理中，提高員工安全意識(shí)的培養(yǎng)是重中之重，要讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作不僅關(guān)系到國(guó)家、企

業(yè)，而且還關(guān)系到個(gè)人、家庭，所謂“安全第一”，使員工從“要我安全”的最初感知，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的實(shí)習(xí)和實(shí)踐，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，最后達(dá)到“我要安全”的人本安全意識(shí)高度。另外，作為企業(yè)的安全管理者和直接操作者，還要把安全指標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每個(gè)職工的一項(xiàng)重要內(nèi)容。形成了不重視安全生產(chǎn)就是沒(méi)有盡到職責(zé)的感性認(rèn)識(shí)氛圍，起到了全面推動(dòng)安全工作發(fā)展的積極作用。

杜邦的“安全是被雇傭的一個(gè)條件”。員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時(shí)可以受到解雇?！边@使員工進(jìn)入單位的第一天就意識(shí)到，這個(gè)單位是講安全的，如果我違反安全規(guī)定，那我就會(huì)被解雇。這是將我們的安全和人事管理結(jié)合起來(lái)。員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，單位要想盡一切辦法對(duì)員工所進(jìn)行的各種安全操作進(jìn)行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合

作，要知道我這個(gè)部門必須進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的，是鼓勵(lì)性的，是以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。例如，當(dāng)一個(gè)員工發(fā)生不安全行為，不是去批評(píng)他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會(huì)知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規(guī)程做？員工的安全意識(shí)不強(qiáng)？還是上級(jí)管理層對(duì)他的重視不夠？這樣一個(gè)過(guò)程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過(guò)這樣一個(gè)途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對(duì)整個(gè)安全管理提出規(guī)劃，提出整改，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達(dá)到有的放矢。

“所有事故隱患是可以預(yù)防的”，是啊回頭想想真的是一切事故隱患是可以

預(yù)防的，例如一個(gè)司機(jī)在吃飯時(shí)與朋友喝了幾杯酒，但飯后還要強(qiáng)行開(kāi)車，這就已經(jīng)成為一種隱患了，如果沒(méi)有人制止的話就極有可能造成事故?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的。企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么對(duì)我們職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢？

學(xué)習(xí)了杜剛的理念后我要做到：對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己

負(fù)責(zé)，責(zé)任激發(fā)人的潛能，有責(zé)任才能有能力。一個(gè)有責(zé)任心的人必須是敬業(yè)、熱忱、主動(dòng)、忠誠(chéng)，把細(xì)節(jié)做到完美的人。養(yǎng)成勤奮工作的良好習(xí)慣，是我們每一位員共必須做到的。具備了責(zé)任意識(shí)，就能每天早起晚睡，按照要求巡回檢查，該干什么干什么，把每天的工作做得有條不紊。

第三篇：杜邦HSE培訓(xùn)體會(huì)

杜邦HSE培訓(xùn)體會(huì)之一

杜邦HSE培訓(xùn)

杜邦的強(qiáng)項(xiàng)在于員工意識(shí)和執(zhí)行力，但這正是國(guó)企的弱項(xiàng)。國(guó)企更多的依賴龐大的、強(qiáng)硬的監(jiān)督，充當(dāng)“警察的角色；杜邦更多的是“教練”角色。在國(guó)企的安全管理中，“兩張皮”的現(xiàn)象十分普遍。很多程序和標(biāo)準(zhǔn)做得十分漂亮，但是不實(shí)用。一般都是“兩頭不會(huì)中間會(huì)”，即：上頭不重視，不會(huì)；下頭不執(zhí)行，不會(huì)。比如在國(guó)有企業(yè)，上級(jí)下發(fā)了一個(gè)28頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)文件，到二級(jí)加上一頁(yè)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX的通知”，到三級(jí)再加上一頁(yè)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX的通知的通知”，所以工人拿到手以后就變成了30頁(yè)，一般都是整齊地放在櫥柜里，以備上級(jí)來(lái)檢查，根本不看也不會(huì)。在杜邦，上級(jí)下發(fā)的28頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)文件，二級(jí)、三級(jí)分別結(jié)合實(shí)際進(jìn)行精簡(jiǎn)，最后到工人手里就只有一頁(yè)紙包括16件事，一目了然，便于執(zhí)行。從這一點(diǎn)看來(lái)，二級(jí)和三級(jí)的管理人員都是在充當(dāng)二傳手、傳話筒的角色。

安全文化建立的不同階段：①自然本能階段（本能）；②嚴(yán)格監(jiān)督階段（依賴）；③自主管理階段（獨(dú)立）；④團(tuán)隊(duì)管理階段（互助）。從①階段到④階段，傷害率逐漸降低。杜邦的員工出差：①無(wú)級(jí)別限制；②住經(jīng)過(guò)杜邦評(píng)級(jí)認(rèn)證的酒店；③首選飛機(jī)，因?yàn)轱w機(jī)安全、快速。其事故率為10-8，幾乎為零；④沒(méi)有補(bǔ)貼，實(shí)報(bào)實(shí)銷，無(wú)上限（如果發(fā)現(xiàn)員工有弄虛作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開(kāi)除）。杜邦認(rèn)為：當(dāng)你伸出一個(gè)指頭訓(xùn)斥員工的時(shí)候，同時(shí)有三個(gè)指頭指向了自己，所以要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：你有沒(méi)有培訓(xùn)他？他聽(tīng)懂了沒(méi)有？他會(huì)

不會(huì)做？如果這三條都達(dá)到了，那再給他一次機(jī)會(huì)。杜邦CEO說(shuō)：“在如此高壓的環(huán)境下，使人容易產(chǎn)生抄近路的想法，然而杜邦從來(lái)沒(méi)有這樣做過(guò)，要想在全球市場(chǎng)始終領(lǐng)先，我們就必需始終將最高道德行為作為我們的核心價(jià)值?！?/p>

杜邦的安全評(píng)價(jià)中，過(guò)程性指標(biāo)占80%，結(jié)果性指標(biāo)占20%。比如，深圳的工廠17年無(wú)事故，在第18年發(fā)生了一個(gè)小事故，一個(gè)化驗(yàn)工捏碎了一個(gè)玻璃瓶。打破了一直保持的零事故的記錄。但是后來(lái)這個(gè)工廠的廠長(zhǎng)被提拔為南方區(qū)的經(jīng)理，杜邦的管理層只說(shuō)了一句“他17年容易嗎？”。這一點(diǎn)與國(guó)企大不相同，就因?yàn)橐淮芜^(guò)失或一次錯(cuò)誤，就要被免職，抹煞以前所有的業(yè)績(jī)。杜邦認(rèn)為，“安全是我的責(zé)任”、“只有規(guī)范動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”，程序和規(guī)則應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：書(shū)面的；切實(shí)可行的；由從事該工作的人撰寫；廣為人知的；可在現(xiàn)場(chǎng)取得（在現(xiàn)場(chǎng)5分鐘就能拿到，不像國(guó)企在現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)候，一般要幾個(gè)小時(shí)，因?yàn)槭擎i在領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌里的）；定期審閱；統(tǒng)一執(zhí)行。

杜邦HSE培訓(xùn)體會(huì)之二

杜邦HSE培訓(xùn)

杜邦的理念：“寧愿讓你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。有這么一個(gè)事例，在一個(gè)非洲國(guó)家的生產(chǎn)工廠，雇傭了一個(gè)當(dāng)?shù)氐暮谌?，這個(gè)黑人雇員經(jīng)常不大注意安全，有時(shí)候喝酒開(kāi)車，他的主管嚴(yán)厲的警告他，本來(lái)打算開(kāi)除他，但是考慮他的年齡稍大，而且

家庭十分的困難，就又給了他兩次機(jī)會(huì)，但是后來(lái)這個(gè)黑人雇員終于在一次安全事故中喪生。他的主管和黑人太太談起這個(gè)事情的時(shí)候，黑人太太哭著說(shuō)：“你當(dāng)初為什么不開(kāi)除他？”。杜邦認(rèn)為，工作場(chǎng)所沒(méi)有絕對(duì)的安全，人員的行為決定事故，管理決定人的行為，所以這是自上而下的努力，起決定的作用的是來(lái)自高層的管理，來(lái)自高層的重視。安全事故中，4%來(lái)自于不安全狀況（硬件），96%來(lái)自于不安全的行為（人），一個(gè)安全文化的建立，要由關(guān)注硬件向關(guān)注人轉(zhuǎn)變。

安全觀察六步法：①先觀察，安全地制止不安全行為；②肯定安全的部分；③討論不安全行為（后果、較安全的方式等）；④取得員工安全工作的承諾；⑤討論其他安全問(wèn)題（轉(zhuǎn)移話題，打破尷尬氣氛）；⑥感謝員工。這個(gè)過(guò)程其實(shí)對(duì)于其他的管理工作，如人力資源管理也是同樣適用的，人的本性是拒絕批評(píng)的，要先肯定他做的好的地方，減少了他的抵觸情緒，然后再進(jìn)行下面的溝通。在國(guó)企的工作現(xiàn)場(chǎng)，一般是只顧低頭填卡，缺少交流。有感領(lǐng)導(dǎo)概念：讓員工聽(tīng)到、看到、感受到。

趣味事例：一個(gè)小轎車和一個(gè)卡車都掉進(jìn)了河里，交警隊(duì)叫來(lái)了一個(gè)起重機(jī)，先是順利地把小轎車吊到了岸上，在吊卡車的時(shí)候，由于太靠岸邊了，一下連起重機(jī)也翻到了河里。交警隊(duì)又叫來(lái)了一個(gè)更大的起重機(jī)，先是順利地把卡車吊到了岸上，在吊小起重機(jī)的時(shí)候，由于站的位置和剛才小起重機(jī)占的位置相同，現(xiàn)在大起重機(jī)和小起重機(jī)又一起翻到了河里。杜邦認(rèn)為：如果你總以過(guò)去的方式做，你得到的總是同過(guò)去一樣的結(jié)果。

第四篇：杜邦安全理念學(xué)習(xí)心得

杜邦安全理念學(xué)習(xí)心得

根據(jù)杜邦的一項(xiàng)為期10年的事故統(tǒng)計(jì)表明：導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，只有4%是由不安全環(huán)境造成的，96%是由人的不安全行為導(dǎo)致的，其中，12%為個(gè)人防護(hù)原因，30%是人員位置不當(dāng)，14%是人員反應(yīng)不當(dāng)，20%是工具缺陷，8%是設(shè)備因素，11%是程序錯(cuò)誤，1%是秩序問(wèn)題。絕大多數(shù)傷害是由不安全行為造成的，包括我公司內(nèi)部近兩年發(fā)生的各起事故也全都是因人的不安全行為造成的，因此可以看出想要控制事故的發(fā)生要抓好人員管理。首先從管理層要堅(jiān)定承諾、安全政策及原則，明確安全目標(biāo)和計(jì)劃；安全管理人員要有較高的業(yè)務(wù)水平，保證各類信息和管理功能暢通地到達(dá)各個(gè)環(huán)節(jié)。

杜邦公司提出安全文化建立的不同階段分別為：自然階段（此階段的特點(diǎn)是無(wú)人管、無(wú)制度）、二是嚴(yán)格監(jiān)督階段（此階段的特點(diǎn)是已建立管理制度，各級(jí)對(duì)安全作出承諾，靠嚴(yán)格監(jiān)督來(lái)管理，員工的安全意識(shí)、行為均是被動(dòng)的，零事故的目標(biāo)很難達(dá)到）我們現(xiàn)在就是這個(gè)階段、第三是自主管理階段（此階段的特點(diǎn)是具備了良好的管理體系，獲得各級(jí)承諾，員工具有安全管理技巧、能力和意識(shí)，極偶然發(fā)生事故）、第四是互助團(tuán)隊(duì)管理（此階段的特點(diǎn)是安全文化深入人心，安全融入企業(yè)內(nèi)部每個(gè)角落，安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全，事故發(fā)生除非是不可抗拒的自然因素），從第二階段向第三階段轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要特征是尊重員工，而非機(jī)械性的制度懲罰，否則將造成管理障礙。杜邦公司花了100多年時(shí)間達(dá)到了第四階段。因此在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識(shí)是使公司安全管理水平提升的重要條件。

從“安全是被雇傭的員工條件”這一理念可以看到杜邦公司把安全與人事管理的結(jié)合。我想我們是否也可以提出“安全是員工升職、漲薪等的條件”從而讓員工意識(shí)到公司對(duì)安全的重視程度及員工主動(dòng)安全的積極性。

第五篇：杜邦公司安全文化建設(shè)

杜邦公司安全文化建設(shè)

杜邦公司在200年的發(fā)展歷程中，逐步形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。杜邦將企業(yè)安全文化劃分為四個(gè)階段，建立了企業(yè)安全文化的模型，并建立了一套塑造企業(yè)安全文化的輔助工具。

論安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)安全管理的作用

1、概述

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的時(shí)代。知識(shí)現(xiàn)已成為創(chuàng)造財(cái)富的一種更為重要的資源，是生產(chǎn)要素、生產(chǎn)函數(shù)中最重要的組成部分。知識(shí)上的差距，是導(dǎo)致國(guó)與國(guó)、地區(qū)與地區(qū)、企業(yè)與企業(yè)、乃至人與人之間競(jìng)爭(zhēng)力的差別。新世紀(jì)企業(yè)的安全管理要求企業(yè)必須加快安全文化建設(shè)，即企業(yè)安全管理各層人員盡快掌握安全文化知識(shí)，以提高企業(yè)安全管理各層人員的綜合安全素質(zhì)。企業(yè)安全文化是由決策層、管理層、操作層三部分組成的。企業(yè)決策層在企業(yè)安全文化建設(shè)中起著舉足輕重的作用，它制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則更形成強(qiáng)有力的安全文化約束機(jī)制，決策層安全文化素養(yǎng)的提高，是企業(yè)安全文化水準(zhǔn)提高的關(guān)鍵；管理層按照決策層，制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，它的安全文化素養(yǎng)的提高是企業(yè)安全文化水準(zhǔn)提高的保證；操作層在企業(yè)安全文化中，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，它的安全文化素養(yǎng)提高，是企業(yè)安全文化水準(zhǔn)提高的基礎(chǔ)。這三者在企業(yè)安全中，有不同的責(zé)任和要求，互相聯(lián)系，缺一不可。只有強(qiáng)化三者的安全文化素質(zhì)和安全價(jià)值觀，才能全面提高企業(yè)的整體安全素質(zhì)。

2、企業(yè)決策層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定因素

2.1企業(yè)決策層的安全文化素質(zhì)能直接塑造企業(yè)形象

企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的個(gè)性，而企業(yè)決策者在企業(yè)安全文化的形成中起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。實(shí)踐證明決策者的品格風(fēng)貌對(duì)企業(yè)的安全風(fēng)貌會(huì)有極大的影響，從企業(yè)的整體來(lái)講，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的，企業(yè)的決策層在安全管理中起著舉足輕重的作用，決策層的安全文化素質(zhì)的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)。在某種意義上可以把企業(yè)看作一面鏡子，企業(yè)在發(fā)展中可照出決策者的形象與風(fēng)格，決策者的風(fēng)格會(huì)給企業(yè)行為提供示范和榜樣。因此要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全環(huán)境，其企業(yè)決策者的安全文化素質(zhì)是決定因素，它能直接塑造企業(yè)的形象。

2.2建設(shè)企業(yè)安全文化能規(guī)范決策層的決策

筆者認(rèn)為，企業(yè)決策層的安全文化素質(zhì)應(yīng)包括安全思想道德素質(zhì)、安全知識(shí)技能素質(zhì)和安全心理行為素質(zhì)三部分，在這三部分中起首要作用的是安全思想道德素質(zhì)。企業(yè)決策層只有具備了優(yōu)秀的安全思想素質(zhì)和高尚的安全道德素質(zhì)，真正重視人的生命價(jià)值，尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重，才能樹(shù)立起強(qiáng)烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感，發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心職工的疾苦和改善惡劣的勞動(dòng)條件，才能把安全工作視為“天”字號(hào)大事擺在企業(yè)各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，才能防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)、重效益而輕視安全的思想發(fā)生，才能把“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向。

2.3企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)必須增強(qiáng)自身的安全決策素養(yǎng)

在現(xiàn)代化企業(yè)的安全生產(chǎn)中，誰(shuí)胙有更多的安全信息、安全法規(guī)知識(shí)、安全科學(xué)技術(shù)、安全技能、事故預(yù)測(cè)預(yù)防技能，誰(shuí)就為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出更為正確的安全決策。因?yàn)榘踩芾淼闹攸c(diǎn)在于預(yù)防預(yù)控，而預(yù)防預(yù)控的成功與否關(guān)鍵在于決策，才能促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，作為一個(gè)企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)只有不斷增強(qiáng)自身的安全決策素養(yǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)必須從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自身的安全決策素養(yǎng)：

（1）安全決策知識(shí)素養(yǎng)。這是決策能力素養(yǎng)的基礎(chǔ)。當(dāng)今世界是知識(shí)爆炸的時(shí)代，知識(shí)就是力量。決策者掌握一定的知識(shí)，有助于決策能力素養(yǎng)和組織管理素養(yǎng)的提高。因此，決策者一要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，以增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)的第一責(zé)任；二要不斷學(xué)習(xí)安全工程技術(shù)、密切關(guān)注國(guó)家國(guó)內(nèi)安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)和新方法、新思路，以提高企業(yè)的安全管理水平；三要系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)安全狀況，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策提供依據(jù)。

（2）安全決策能力素養(yǎng)。這是決策層安全文化素養(yǎng)的重點(diǎn)。決策層安全決策能力的大小會(huì)直接影響到企業(yè)的安全管理水平。其決策能力素養(yǎng)主要包括對(duì)企業(yè)重大事故隱患的評(píng)估能力；對(duì)全局的綜合管理能力；對(duì)事故的調(diào)查、分析、研究以及預(yù)測(cè)能力；分析、解決復(fù)雜總是的能力等。

（3）安全決策組織管理素養(yǎng)。決策很大的難點(diǎn)不在于決策本身，而在于決策的推行。因此決策者必須具有組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，在決策過(guò)程中往往出現(xiàn)不同意見(jiàn)，甚至有多種方案，決策者不僅應(yīng)具有錄求一致意見(jiàn)的素質(zhì)，還應(yīng)具有在決策中傾聽(tīng)反面意見(jiàn)的素質(zhì)，才能使決策避免盲目性和片面性。

3、企業(yè)管理層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素

企業(yè)管理層主指企業(yè)的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，他們既要服從企業(yè)決策的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，對(duì)企業(yè)綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。

3.1規(guī)范管理層行為是管理層安全文化

（1）認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)方針政策，從嚴(yán)遵守法令法規(guī)。安全管理層人員不斷學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令法規(guī)以及廠紀(jì)廠規(guī)，以增強(qiáng)法制觀念，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

（2）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高企業(yè)管理技能。安全管理科學(xué)技術(shù)知識(shí)是安全管理層人員必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)。不但要懂管理，而且要會(huì)管理，同時(shí)要不斷更新觀念，學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新辦法，使之科學(xué)化、規(guī)范化。

（3）認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。安全管理層人員必須盡職盡責(zé)，在日常安全工作中要踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。處理事務(wù)理應(yīng)本著“周密調(diào)查、認(rèn)真研究、妥善處理、有始有終、負(fù)責(zé)到底、不得弄虛作假”的原則。

（4）不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，使企業(yè)的一些制度越來(lái)越存在缺陷，這就需要安全管理干部不斷去補(bǔ)充完善，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。

（5）不斷探索安全教育模式，提高教育質(zhì)量及效果。企業(yè)的安全管理人員要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無(wú)味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到實(shí)處。

3.2 提高企業(yè)管理層安全文化素質(zhì)有效途徑

（1）采用送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，對(duì)干部進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)、安全工 程技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，以提高干部的素質(zhì)和管理水平。

（2）結(jié)合機(jī)構(gòu)改革對(duì)管理人員不斷進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，把一部分有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、懂管理、素質(zhì)高、敢于管理的工程技術(shù)干部調(diào)入安全管理部門，以加強(qiáng)安全管理部門的力量。

（3）定期組織部分優(yōu)秀安全管理干部出國(guó)考察，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)和方法，將其為我所用。

（4）在行業(yè)內(nèi)部或在行業(yè)之間定期開(kāi)展安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的。

4、企業(yè)操作層的素質(zhì)進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的基石

企業(yè)操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)安全文化的基石，在某種意義上決定著企業(yè)安全管理的效果，也決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。

4.1企業(yè)操作層的安全文化建設(shè)

建設(shè)企業(yè)安全文化的一個(gè)重點(diǎn)就是強(qiáng)化企業(yè)操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)，但當(dāng)今時(shí)代仍存在先進(jìn)的技術(shù)同企業(yè)安全文化與技術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不相匹配的矛盾，并成為企業(yè)安全文化建設(shè)的障礙。因此建設(shè)企業(yè)安全文化須強(qiáng)化企業(yè)操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)。

（1）提高分析和判斷技能。認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐是經(jīng)驗(yàn)和技能和積累，文化和技術(shù)素質(zhì)的差異必須導(dǎo)致基礎(chǔ)積累的快慢和操作技能的高低；判斷的失誤，輕則影響產(chǎn)量或質(zhì)量，重則導(dǎo)致事故發(fā)生。

（2）提高應(yīng)變和反應(yīng)技能。反應(yīng)能力的快慢，取決于操作者對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程掌握的熟練程度，操作者不但要熟練掌握生產(chǎn)的規(guī)律，更要在積累操作經(jīng)驗(yàn)提高生產(chǎn)操作技能的基礎(chǔ)上，不斷去總結(jié)探索新的生產(chǎn)變化規(guī)律；在生產(chǎn)的全過(guò)程，包括工藝參數(shù)、物流因素、原料因素、配比因素等在安全思維中，建成完整且互相聯(lián)系的有機(jī)體，一 旦異常發(fā)現(xiàn)，能抓住主要矛盾方面，臨危不懼、沉著冷靜、準(zhǔn)確無(wú)誤、處理果斷，實(shí)現(xiàn)人機(jī)最佳結(jié)合。

（3）提高預(yù)防預(yù)控和綜合技能。預(yù)防預(yù)控的目的是把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，利用較高的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)測(cè)預(yù)防工作；提高綜合技能是指透過(guò)現(xiàn)象抓住要質(zhì)進(jìn)行分類、歸納、總結(jié)、處理的綜合能力，把生產(chǎn)過(guò)程中各種狀態(tài)參數(shù)的變化同產(chǎn)品質(zhì)量、事故觸發(fā)的可能性有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成科學(xué)因果關(guān)系進(jìn)而對(duì)工藝偏差、事故 預(yù)防提出決策，并認(rèn)真付諸實(shí)施。

4.2建立企業(yè)操作層安全文化場(chǎng)的途徑

（1）形成企業(yè)操作層安全文化場(chǎng)。要把企業(yè)決策層的宏觀決策意圖以及各項(xiàng)微觀指標(biāo)通過(guò)操作層的最小組織單位班組來(lái)變成每個(gè)操作者的具體行動(dòng)是相當(dāng)難的，只有通過(guò)安全文化滲透，開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，如安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全展覽等，建立起切實(shí)有效的企業(yè)操作層安全文化場(chǎng)。用安全制度文化、安全觀念文化、安全物質(zhì)文化、安全精神文化來(lái)不斷規(guī)范操作層的行為，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的飛躍。

（2）在建設(shè)企業(yè)安全文化的進(jìn)程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開(kāi)拓操作層的內(nèi)心文化世界、去挖掘操作層的精神文化世界；用正確的安全價(jià)值引導(dǎo)、激勵(lì)操作層的思想文化世界，用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，形成全體員工的安全文化場(chǎng)。

（3）企業(yè)把提高操作層的文化和技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。建立安全文化建設(shè)研究機(jī)構(gòu)，舉辦安全文化講座，召開(kāi)安全文化研討會(huì)，開(kāi)展安全文化總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。創(chuàng)造安全文化環(huán)境，營(yíng)造安全文化氛圍。

（4）通過(guò)制度化建設(shè)來(lái)提高操作層的制度文化素質(zhì)。安全管理制度是人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過(guò)來(lái)塑造人，使員工不知不覺(jué)地適應(yīng)于制度，從而達(dá)到約束規(guī)范員工的行為，對(duì)企業(yè)操作層安全文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，從制度入手是一條行之有效的途徑。

（5）通過(guò)自上而下灌輸。作為企業(yè)員工，由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不同，對(duì)安全價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)也有很大的判別企業(yè)操作層安全文化的形成和提高，往往不是自覺(jué)促成的，需要自上而下的灌輸。

企業(yè)安全文化建設(shè)在“和諧企業(yè)”建設(shè)中的地位和作用

安全伴隨著人類社會(huì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,而物質(zhì)形態(tài)的安全文化伴隨著文化的出現(xiàn)而出現(xiàn)。當(dāng)人類社會(huì)進(jìn)入現(xiàn)代工業(yè)化后，出現(xiàn)了一系列慘痛的災(zāi)難性事故后，極大推動(dòng)了安全管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位迅速上升，從而也大大促進(jìn)了企業(yè)安全文化功能的發(fā)展與完善。

大家都明白這樣一個(gè)道理：企業(yè)安全保障系數(shù)的大小，直接影響到職工在共建共享“和諧企業(yè)”生產(chǎn)中的切身的權(quán)利和利益，一個(gè)事故頻繁發(fā)生的企業(yè)是不可能取得驕人的業(yè)績(jī)的。要抑制事故的發(fā)生，只有從根本上去尋找事故的根源，進(jìn)而尋找出消滅事故的方法。美國(guó)曾對(duì)20世紀(jì)80年代前后的事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表明，85%的事故是由于操作人員的不安全行為所引起的，由不安全環(huán)境與設(shè)備所導(dǎo)致的事故僅占據(jù)15%，由此可見(jiàn)，人的不安全行為和缺乏安全保護(hù)意識(shí)是產(chǎn)生事故的主要原因。許多從事安全管理的人員都深深感覺(jué)到，在企業(yè)生產(chǎn)中，眾多生產(chǎn)與安全管理的矛盾，基本上都是集中于安全系數(shù)的大小，歸根結(jié)底，則是對(duì)人員的安全素質(zhì)和安全意識(shí)問(wèn)題，缺少一個(gè)統(tǒng)一的尺度。而作為一個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)，恰恰其實(shí)質(zhì)就是將企業(yè)的安全理念和安全價(jià)值觀，通過(guò)決策層戰(zhàn)略決策、管理層管理運(yùn)行以及執(zhí)行層的具體操作，來(lái)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)

節(jié)中去，從而構(gòu)筑一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，并融于企業(yè)文化建設(shè)的大環(huán)境中去。

無(wú)數(shù)的事例都證明了這一點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的安全系數(shù)越大，就越有市場(chǎng),也就越能博得消費(fèi)者的青睞。但是，這種安全產(chǎn)品和服務(wù)決不是僅僅通過(guò)企業(yè)短期的加強(qiáng)運(yùn)作就能實(shí)現(xiàn)的，而是要深深根植于企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、社會(huì)安全形象和長(zhǎng)期的企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的行為過(guò)程中，其效果是日積月累、潛移默化的。當(dāng)然，相比于某一具體的生產(chǎn)行為，安全文化建設(shè)缺少顯示于外在的、立竿見(jiàn)影的效果，所以說(shuō)，安全文化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益是隱性的。然而，安全文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中形成固定的安全價(jià)值觀、安全基本信念和行為規(guī)范，又能反過(guò)來(lái)自覺(jué)左右管理者的思維導(dǎo)向，讓管理者對(duì)生產(chǎn)中的安全規(guī)則有了一個(gè)固定化的標(biāo)準(zhǔn)尺度，從而讓管理者在安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的制約下，自覺(jué)協(xié)調(diào)縱橫各方面的生產(chǎn)關(guān)系，減少管理上的失誤，從而推動(dòng)生產(chǎn)的有序性和高效性，使生產(chǎn)走向理性化發(fā)展軌道，這一點(diǎn)是其他方面的企業(yè)建設(shè)所不能比擬的。

首先，在企業(yè)管理學(xué)中，企業(yè)安全管理理論伴隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展而發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、避免事故為目的的安全管理，可以消除企業(yè)生產(chǎn)中存在的各種隱患和風(fēng)險(xiǎn)，保障關(guān)乎職工最切身利益的安全和健康，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。實(shí)踐證明，單純地提供和改善生產(chǎn)設(shè)施，并不能完全保證企業(yè)安全高效的運(yùn)行。以人作為出發(fā)點(diǎn)，擁有一大批高素質(zhì)的員工和高水平的管理，同時(shí)，還必須形成具有傳統(tǒng)性的、不斷延續(xù)發(fā)展的安全文化氛圍，這才是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和打造安全品牌戰(zhàn)略的根本?？梢赃@么說(shuō)，企業(yè)安全建設(shè)的中心問(wèn)題，就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)人的安全和健康的保護(hù)，從這一層次上來(lái)講，這與我們建設(shè)“和諧企業(yè)、以人為本”的建設(shè)戰(zhàn)略方針基本上是相同的。一旦職工安全文化素質(zhì)有了大幅度的提高，在生產(chǎn)中能夠充分地做到自我保護(hù)和保護(hù)他人，就會(huì)減少為保證安全生產(chǎn)所投入的人力、物力、財(cái)力，相對(duì)而言，也從另一方面為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)有更多的能力投入到生產(chǎn)中去，極大推動(dòng)生產(chǎn)的快速發(fā)展。其次，安全文化建設(shè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益往往表現(xiàn)在為減少事故經(jīng)濟(jì)損失的隱性效應(yīng)，雖然不象生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益那樣直接和明顯，但是，在減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失、消除企業(yè)負(fù)面效應(yīng)、打響企業(yè)的品牌戰(zhàn)略等方面具有舉足輕重的作用。眾所周知，美國(guó)杜邦公司之所以能成為“百年企業(yè)”而經(jīng)久不衰，這不得不歸功于其安全文化建設(shè)的巨大貢獻(xiàn)。早在1812年,以制造火藥起家的杜邦就明確規(guī)定,進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的馬匹不得釘鐵掌,甚至馬蹄都要用棉布包起來(lái),以免鐵釘摩擦碰到火藥引起爆炸。任何一道工序在沒(méi)有經(jīng)過(guò)杜邦公司試驗(yàn)以前，其他員工不得進(jìn)行任何操作。1911年，杜邦成立了世界上第一個(gè)企業(yè)安全委員會(huì)。1990年，杜邦設(shè)立了“安全、健康與環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)”。在杜邦

公司的任何一次會(huì)議上，其主持人的第一句話就是“開(kāi)會(huì)前，先向諸位介紹一下安全出口”?？梢赃@么說(shuō)，正是杜邦公司長(zhǎng)期以來(lái)孜孜不倦地追求著“安全至上”這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而潛移默化著一代代員工，長(zhǎng)此以往形成了具有悠久傳統(tǒng)的安全文化發(fā)展體系，為企業(yè)帶來(lái)了高額的利潤(rùn)回報(bào)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅僅就事故善后處理賠償這一項(xiàng)，假如杜邦公司的安全紀(jì)錄僅達(dá)到或是略低于美國(guó)工業(yè)安全的平均指數(shù)，而不是其10倍的話，杜邦公司每年至少要損失10億美元。與此同時(shí)，包括市場(chǎng)份額、企業(yè)投標(biāo)、信貸、尋求合作等一系列方面也將受到嚴(yán)重影響，其損失將是不可估量。此外，自從安全成為人類的基本需求后，人們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐過(guò)程中對(duì)安全的概念逐步達(dá)成了共識(shí)。企業(yè)安全文化作為企業(yè)整體文化的重要組成部分，是由職工的共同利益繁衍形成的共有的安全價(jià)值觀，其中包括一整套約定俗成的行為規(guī)范。企業(yè)安全文化建設(shè)的具體表現(xiàn)為，借助企業(yè)內(nèi)部氛圍的熏陶、群體行為的誘導(dǎo)和集體精神的感染，使全體成員在安全的觀念、目標(biāo)和行為方面保持一致，并引導(dǎo)人們安全行為的方向和規(guī)范，激發(fā)人們積極地進(jìn)行安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。因此，相比于其他功能的企業(yè)文化，安全文化更容易融入到人們的生活中，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中諸如凝聚力建設(shè)、發(fā)展方向引導(dǎo)、主觀能動(dòng)性激勵(lì)、人們行為的協(xié)調(diào)發(fā)展等方面，發(fā)揮著其他功能的企業(yè)文化不可替代的作用。

在以”生命至上”為宗旨的今天,以共建共享為主要特色的現(xiàn)代化”和諧”企業(yè)建設(shè)中,企業(yè)安全管理水平和職工安全素質(zhì)的高低,已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞的重要指標(biāo)之

一。盡管企業(yè)安全文化建設(shè)是長(zhǎng)期地、一步一步地累進(jìn)式建設(shè)，但卻是企業(yè)安全保障工程的根基。任何一項(xiàng)工程，一旦其根基沒(méi)有打牢，那么在其不斷向上發(fā)展的過(guò)程中，付出的代價(jià)將是難以想象的。世界上每一個(gè)有著悠久歷史的工程，無(wú)一例外，都有著堅(jiān)固的根基。所以，一個(gè)企業(yè)要成為真正意義上的“百年企業(yè)”，就必須有自己的一套傳統(tǒng)的、能夠長(zhǎng)期為人們接受的企業(yè)安全文化，這也是企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)。所以，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)緊緊堅(jiān)持以“安全文化建設(shè)”為重心不動(dòng)搖。