第一篇：學(xué)習(xí)采購與供應(yīng)鏈管理心得

學(xué)習(xí)采購與供應(yīng)鏈管理心得

公司利用業(yè)余時間組織培訓(xùn)時代光華課程—采購與供應(yīng)鏈管理，通過學(xué)習(xí)和結(jié)合現(xiàn)在的工作實際，談?wù)勎覍Σ少徟c供應(yīng)鏈管理的一點感悟。

我公司的采購物資主要有大宗原材料、輔助材料、備件，設(shè)備等。其采購業(yè)務(wù)分別由物資供應(yīng)和設(shè)備管理負(fù)責(zé)，從表面上看，我公司以上兩個部門本身的內(nèi)部控制較好：能依據(jù)公司需求計劃進(jìn)行采購；根據(jù)計劃調(diào)研市場，在此基礎(chǔ)上書寫調(diào)研報告并將調(diào)研報告交給主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)；采購、過磅或驗點入庫、質(zhì)量檢驗等崗位已分開且相互牽制；大型設(shè)備和原材料的采購也在事先作到了可行性分析和招投標(biāo)。但是經(jīng)過細(xì)心分析判斷，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計方面還存在著很多缺陷：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)劃分

采購分別由物資供應(yīng)部和設(shè)備管理部兩個部門進(jìn)行，多頭采購現(xiàn)象嚴(yán)重，無法明確界定采購范圍，推委、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，影響采購效率。采購物資的驗收也無明確責(zé)任，導(dǎo)致問題物資不可追溯。

二、具體內(nèi)控環(huán)節(jié)方面

采購計劃由物資供應(yīng)部制訂，無廣泛的參與性和民主性，這樣制定的采購計劃難免缺少科學(xué)性；雖有市場調(diào)研報告，但由物資供應(yīng)部自己書寫，內(nèi)容簡單且無外部證據(jù)來證明其公證性；很多物資長期由幾個老客戶供應(yīng)，可能會失去應(yīng)有的競爭，如價格和質(zhì)量；對于大型設(shè)備的采購和原材料內(nèi)控設(shè)計和執(zhí)行都較好，但對于備件和輔助材料的采購內(nèi)控上存在一定的空白。

三、機(jī)構(gòu)重組職責(zé)的重新劃分

設(shè)置市場分析崗位進(jìn)行供應(yīng)商的前期開發(fā)和市場參考價格的指定，并由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部等共同參與來選擇供應(yīng)商。

四、采購內(nèi)控環(huán)節(jié)的完善

（1）在進(jìn)行市場調(diào)研報告時應(yīng)附供應(yīng)商的價格表、質(zhì)量等級、供應(yīng)量、電話、地址，并需經(jīng)審計部門審核其真實性和全面性。審計部門還應(yīng)定期對目前供應(yīng)商的信譽(yù)、價格、質(zhì)量進(jìn)行評估，并向另外一些有實力和能力的供應(yīng)商發(fā)出詢證函索要價格表。審計部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案內(nèi)容包括：地址、電話、價格、質(zhì)量指標(biāo)、折扣和付款條件、以往采購數(shù)量、價格等，以便及時核對與查找。

（2）將經(jīng)審核后的市場調(diào)研報告交給價格監(jiān)督部門（可由使用或財務(wù)等部門參與）來批復(fù)供應(yīng)商和價格時，不能由采購部門單獨決定。（3）質(zhì)檢人員、財務(wù)人員不準(zhǔn)和客戶見面，以減少舞弊和付款時的人情付款或者由使用部門、采購部門、質(zhì)檢部門及指定技術(shù)人員到場，按計劃、合同書驗收，如一項不合格則不予接受。驗收時采購員回避，但驗收結(jié)果應(yīng)通知采購員，便于及時解決問題。

五、關(guān)于材料采購控制點的設(shè)立

目前一般認(rèn)為，在材料采購方面一般由五個控制點進(jìn)行控制，即需求、計劃、合同、驗收、入庫。設(shè)立這五個控制點無疑是正確的。但是市場經(jīng)濟(jì)下和價格機(jī)制調(diào)節(jié)作用的日益加強(qiáng)，采購業(yè)務(wù)也應(yīng)根據(jù)實際情況引入市場調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點。這樣可以通過對供應(yīng)商的信用、規(guī)模、質(zhì)量、價格等方面的了解避免上當(dāng)受騙，如期履行合同；可買到物美價廉的材料設(shè)備；還可杜絕不正之風(fēng)。

引入這一控制點，企業(yè)可先將采購的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購原則通過信函、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式告訴供應(yīng)商；供應(yīng)商會發(fā)函或派人將有關(guān)產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證明、價格表等送給企業(yè)；企業(yè)再從中篩選出規(guī)模大的、質(zhì)量好的、價格低、歷史悠久的供應(yīng)商進(jìn)行考察；而后企業(yè)將了解的信息匯總，擬訂招投標(biāo)，并最終選定供應(yīng)商。企業(yè)對于原材料的采購可進(jìn)行按期的招投標(biāo)，以增強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商的競爭意識。這就是許多企業(yè)推崇的揚出去、收回來、走出去、定下來的采購方法。因此，我認(rèn)為，對于企業(yè)的采購環(huán)節(jié)可增加市場調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點。如無這一環(huán)節(jié)，就難以降低材料的高成本和避免采購中的不正之風(fēng)，即便是后五個控制點設(shè)計和執(zhí)行都很好。

第二篇：采購管理心得

採購管理心得

公司要發(fā)展和壯大，如果沒有一條完善的供應(yīng)鏈作保障，是不可能實現(xiàn)的。物資採購僅僅是供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié)，關(guān)鍵零部件的供應(yīng)要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)係，建立合格供應(yīng)商檔案，建立一個穩(wěn)定的、強(qiáng)大的供應(yīng)商群體，長期結(jié)盟，形成戰(zhàn)略合作關(guān)係，是我們企業(yè)發(fā)展壯大的堅強(qiáng)後盾。

對我們企業(yè)來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑牧蠏褓徯枨蟆鷴褓彙\輸→驗收→倉儲→進(jìn)行生產(chǎn)→檢驗→到合格產(chǎn)品銷售到用戶的全過程功能網(wǎng)鏈，它不僅是一條物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、運輸?shù)冗^程而增加其價值。在這個鏈條上，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。採購僅僅是企業(yè)供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié)。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模的日益擴(kuò)大及經(jīng)營發(fā)展的需要，建立供應(yīng)鏈管理體系是必須的、必要的，它是公司企業(yè)管理體系中不可缺少的一部分，要求我們認(rèn)真分析市場與競爭環(huán)境，瞭解現(xiàn)在的市場需求和市場環(huán)境產(chǎn)品類型和特徵，認(rèn)真總結(jié)，分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀，分析、尋找、總結(jié)企業(yè)存在的問題以及影響供應(yīng)鏈建設(shè)的因素。找出原因，為什麼供應(yīng)商不願意與我們合作，為什麼供應(yīng)商提供的產(chǎn)品總是出品質(zhì)問題，為什麼供應(yīng)商總是遲遲交不了貨，為什麼我們的供應(yīng)商資源不夠?qū)拸V等等，在某些領(lǐng)域，一種原材料供應(yīng)，僅僅就一兩家供應(yīng)商，甚至是獨家，在供應(yīng)鏈中很容易出現(xiàn)問題，比如，品質(zhì)、交貨期出現(xiàn)問題不容易找到替補(bǔ)（沒有供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案），其中最大的問題是自己把本來競爭激烈的供應(yīng)商變成了壟斷或寡頭，沒有給對方造成競爭市場的態(tài)勢，不利於採購成本的降低，在採購價格的談判中處於下風(fēng)、處於劣勢。所以，我們必須做好如下工作

一、供應(yīng)商開發(fā)，建立合格供應(yīng)商檔案。

1.關(guān)鍵零部件實行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。只有經(jīng)過相關(guān)部門對供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)加工能力、檢測手段、品質(zhì)管制體系、售後服務(wù)及持續(xù)供貨能力進(jìn)行綜合考評並進(jìn)行三次以上試採購，才能成為我們的合格供應(yīng)商，避免了供應(yīng)商的錯誤選擇帶來的採購風(fēng)險。

2．廣泛發(fā)掘合格供應(yīng)商資源。在同類原材料採購的供應(yīng)商中應(yīng)至少有3～4家合格供應(yīng)商供我們選擇，只有這樣，才能使供應(yīng)商之間形成競爭的態(tài)勢，有利於價格的下浮，降低採購成本。這方面公司容器廠做得較好。如果沒有積極開發(fā)新的供應(yīng)管道，會把本來是競爭激烈的供應(yīng)商變成了壟斷或者寡頭，沒有給對方造成競爭的態(tài)勢，採購成本降不下來，試想獨家供應(yīng)商怎麼招標(biāo)，價格還不是他說了算，在同一區(qū)域，即便有兩家，他們也容易結(jié)成同盟，價格也無法壓下去。每年都應(yīng)引入一定的新供應(yīng)商，以增強(qiáng)供應(yīng)

商之間的競爭意識。

3.供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)

（1）採購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。

（2）工程部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。

（3）品管部、生產(chǎn)部、工程部、採購部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。

4.供應(yīng)商資訊來源

新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：

（1）各種採購指南。

（2）新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。

（3）各種產(chǎn)品發(fā)表會。

（4）各類產(chǎn)品展示（銷）會。

（5）行業(yè)協(xié)會。

（6）行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。

（7）同行或供應(yīng)商介紹。

（8）公開徵詢。

（9）供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。

（10）其他途徑。

二、採購內(nèi)部管理重點

在供應(yīng)鏈建設(shè)和供應(yīng)商管理中，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定《採購管理程式》、《供應(yīng)商管理程式》，實行採購、供應(yīng)商確定、採購價格確定（招標(biāo)或監(jiān)審）三權(quán)分離，弱化採購員的職權(quán)，通過合格供應(yīng)商的評定，招標(biāo)採購等手段，真正做到了公開、公平、公正的原則，避免傳統(tǒng)採購中採購員權(quán)力過大，避免了採購員主觀的隨意性，也就避免了錯誤選擇供應(yīng)商所帶來的品質(zhì)、價格、交貨期、服務(wù)等方面的風(fēng)險，也避免了這個採購員辭職離開企業(yè)後生產(chǎn)經(jīng)營無法開展的局面。建立了可靠的供應(yīng)鏈，就不會因某個人的辭職而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成傷害。

1.請購單

1.1 請購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)、用料預(yù)算，並參考庫存情形開立請購單，逐項注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項，經(jīng)本單位主管審核後按規(guī)定逐級呈核並編號，最後送採購部門?，F(xiàn)在公司已導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，則可充分利用其功能去達(dá)成1.2 來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請購。

1.3 特殊情況需按緊急請購辦理時，可在“請購單”“備註”欄注明原因，以急件遞送。

1.4 總務(wù)用品由人事部門按每月實際耗用狀況，並考慮庫存條件，填具“請購單”辦理請購。

2.交期管理

交期管理是採購的重點之一，確保交期的目的，是必要的時間，提供生產(chǎn)所必需的物料，以保障生產(chǎn)並達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。交期太早或太遲都會對公司有不利影響。交期延遲會導(dǎo)致製造部門斷料，從而影響效率，斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。交期提前太多會導(dǎo)致庫存成本之增加，導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)率下降，導(dǎo)致庫存囤積、空間不足。這樣，就要求採購部必須要用心處理這個問題，分清責(zé)任，加以控制，以確保交期達(dá)成，主要需做好

2.1事前規(guī)劃

（1）制訂合理的購運時間

（2）確定交貨日期及數(shù)量

（3）瞭解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率

（4）請供應(yīng)商提供生產(chǎn)進(jìn)度計畫及交貨計畫

（5）準(zhǔn)備替代來源

2.2事中執(zhí)行

（1）提供必要的材料、模具、技術(shù)支援給供應(yīng)商

（2）瞭解供應(yīng)商生產(chǎn)效率及進(jìn)度狀況

（3）交期及數(shù)量變更的及時聯(lián)絡(luò)與通知

（4）儘量避免規(guī)格變更

（5）加強(qiáng)交貨前的稽催工作

2.3事後考核

（1）加強(qiáng)合格供應(yīng)商的管理，特別要加強(qiáng)合格供應(yīng)商的品質(zhì)管制。建立供應(yīng)商品質(zhì)檔案，每月收集各供應(yīng)商情況，評價其當(dāng)月供應(yīng)能力和表現(xiàn)，對一定時期內(nèi)所供材料出現(xiàn)的品質(zhì)問題及時進(jìn)行統(tǒng)計、分類，分清重大品質(zhì)事故還是一般品質(zhì)事故。制定品質(zhì)績效激勵策略，比如品質(zhì)好的，可以加強(qiáng)合作力度，政策向他傾斜，建立戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)係，形成利益的共同體，讓它們在產(chǎn)品的設(shè)計、採購招標(biāo)報價中就參與進(jìn)來，出謀劃策，共同進(jìn)退。對涉及重大品質(zhì)問題，涉及誠信問題，弄虛作假等取消其合格供應(yīng)商資格，對造成損失依法追究其法律責(zé)任。品質(zhì)檔案可定期向供應(yīng)商回饋，推動供應(yīng)商的改進(jìn)和

提高。

（2）定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價，比如每年/月可依供應(yīng)商評鑒辦法進(jìn)行一次供應(yīng)商評審考核，評審要素包括：品質(zhì)水準(zhǔn)、交貨能力、價格水準(zhǔn)、技術(shù)能力、售後服務(wù)、管理水準(zhǔn)、現(xiàn)有合作狀況等方面進(jìn)行綜合能力的評估，將交期的考核列為重要項目之一，以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率，對交期延遲的原因進(jìn)行分析並研擬對策，確保重複問題不再發(fā)生。依供應(yīng)商考核結(jié)果與配合度，考慮更換、淘汰交期不佳之供應(yīng)商，或減少其訂單。

（3）在供應(yīng)商關(guān)係管理方面，對某些供應(yīng)商，比如，地域位置近、生產(chǎn)和裝備能力強(qiáng)、品質(zhì)管制體系比較健全、又願意與我們進(jìn)行更深層次的合作、其產(chǎn)品硬體品質(zhì)很好，只是在某些方面有些欠缺的供應(yīng)商，在公司資源充足的情況下，可以對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)支援和品質(zhì)安全輔導(dǎo)，促使其達(dá)到我們的規(guī)定要求，並且由於地域優(yōu)勢，可以成為我們供應(yīng)鏈中的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生重大品質(zhì)事故，可以就近救急。它對我們供應(yīng)鏈建設(shè)也會起到積極的作用。

3.權(quán)力控制

絕對的權(quán)力導(dǎo)到致絕對的腐敗，所以必須要有適當(dāng)?shù)目刂坪屯旰玫闹贫?/p>

3.1 採購重要材料應(yīng)由總經(jīng)理總經(jīng)理指派專人徑直與供應(yīng)商或代理商議價，儘量是貨比三家。對於專項用料，必要時由經(jīng)理或總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助辦理採購。

3.2 採購部門應(yīng)按材料使用及採購特性，選擇最有利的方式進(jìn)行採購。比如：

(1)集中計畫採購：對具有共同性的材料，應(yīng)集中計畫辦理採購。經(jīng)核定材料項目，通知各請購部門提出請購計畫，報採購部門定期集中辦理。

(2)長期報價採購：凡經(jīng)常使用，且使用量較大的材料，採購部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價格，報批後通知各請購部門按需提出請購。

(3)採購部門應(yīng)按採購地區(qū)、材料特性及市場供需狀況，分類劃定材料採購作業(yè)期限，並通知各有關(guān)部門。

4.價格控制

(1)採購人員接“請購單”後應(yīng)按請購事項的緩急，並參考市場行情、過去採購記錄或廠方提供的報價，精選三家以上供應(yīng)商進(jìn)行價格對比。

(2)如果報價規(guī)格與請購單位的要求略有不同或?qū)俅闷?，採購人員應(yīng)檢附有關(guān)資料並於“請購單”上予以注明，報經(jīng)主管核簽，並轉(zhuǎn)使用部門或請購部門簽注意見。

(3)屬於慣例超交者(比如最低採購量超過請購量)，採購人員應(yīng)在議價後，在請購單“詢

價記錄欄”中注明，報主管核簽。

(4)對於廠商報價資料，經(jīng)辦人員應(yīng)深入整理分析，並以電話等方式向廠方議價。

(5)採購部門接到請購部門緊急採購口頭要求後，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先做詢價、議價，待接到請購單後，按一般採購程式優(yōu)先辦理。

3.訂購

(1)採購經(jīng)辦人員接到已經(jīng)審批的“請購單”後應(yīng)向廠方寄發(fā)“採購單”，並以電話確定交貨日期，要求供應(yīng)方在“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”。

(2)分批交貨時，採購人員應(yīng)在“請購單”上加蓋“分批交貨”章以便識別。

(3)採購人員使用暫借款採購時，應(yīng)在“請購單”加蓋“暫借款採購”章，以便識別。

5.進(jìn)度控制

(1)採購部門可分詢價、訂購、交貨三個階段，依靠“採購進(jìn)度控制表”控制採購作業(yè)進(jìn)度。ERP導(dǎo)入，也可充分利用其在這方面的功能。

(2)採購人員未能按既定進(jìn)度完成採購時，應(yīng)填制“採購交貨延遲情況表”，並注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)主管批示後轉(zhuǎn)送請購部門，與請購部門共同擬定處理對策。

(3)採購項目經(jīng)審批後又發(fā)生採購數(shù)量、金額等變更，請購部門須按新的情況所要求程式重新報批。但若更改後的審批許可權(quán)低於原審批許可權(quán)時仍按原程式報批。

6.單據(jù)整理及付款

(1)來貨收到以後，物管部門應(yīng)將“請購單”連同“材料檢驗報告表”送採購部門與發(fā)票核對。確認(rèn)無誤後，送財務(wù)部門。財務(wù)部門應(yīng)於結(jié)帳前，辦妥付款手續(xù)。如為分批收料，“請購單”中的會計聯(lián)須于第一批收料後送會計部門。

(2)內(nèi)購材料須待試用檢驗者，其訂有合約部分，按合約規(guī)定辦理付款，未訂合約部分，按採購部門報批的付款條件辦理付款。

(3)短交，待補(bǔ)足者，請購部門應(yīng)依照實收數(shù)量，進(jìn)行整理付款。

(4)超交，應(yīng)經(jīng)主管批示方可按照實收數(shù)量付款，否則仍按原訂貨數(shù)付款。

7.價格復(fù)核

7.1價格復(fù)核

(1)採購部門應(yīng)經(jīng)常調(diào)查主要材料市場行情，建立市場調(diào)研報告，作為採購及價格審核的參考。並應(yīng)附供應(yīng)商的價格表、品質(zhì)等級、供應(yīng)量、電話、位址，並需經(jīng)主管部門審核其真實性和全面性。主管部門還應(yīng)定期對目前供應(yīng)商的信譽(yù)、價格、品質(zhì)進(jìn)行評估，並向另外一些有實力和能力的供應(yīng)商發(fā)出詢證函索要價格表。主管部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案內(nèi)容包括：位址、電話、價格、品質(zhì)指標(biāo)、折扣和付款條件、以往採購數(shù)量、價格等，以便及時核對與查找。

(2)將經(jīng)審核後的市場調(diào)研報告交給某一機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT成立的委員會（可由採購、工程、使用、財務(wù)等部門參加）來批復(fù)供應(yīng)商和價格，不能由採購部門單獨決定。

(3)採購部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)各公司事業(yè)部所列重要材料提供市場行情資料，作為材料存量管制及核決價格的參考。

以上觀點，僅僅是本人在這兩天的時間中，總結(jié)供應(yīng)商管理的一些體會，可能還很片面，也不夠準(zhǔn)確，僅供探討。

第三篇：采購與供應(yīng)商管理課程心得

采購與供應(yīng)商管理課程心得

通過參加由朱育華老師講的采購與供應(yīng)商管理的課程，使我更加深刻的體會到提高供應(yīng)商管理在企業(yè)運營過程的重要作用，下面根據(jù)朱老師所講，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，談一下自己對如何提高供應(yīng)商管理的一點心得體會。

一、供應(yīng)商已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，企業(yè) 應(yīng)該存在合理完善的供應(yīng)工作流程，對于供應(yīng)商管理人員應(yīng)該具備四種基本能力態(tài)度、知識、經(jīng)驗、方法和技巧，還應(yīng)該具備技術(shù)、工藝、物流、商品學(xué)、市場營銷、質(zhì)量管理、稅法以及相關(guān)法律知識。好的供應(yīng)商管理人員還應(yīng)該具備良好的溝通和談判能力。

二、搜尋供應(yīng)源，為供應(yīng)市場的分析作好充足的準(zhǔn)備，通 過供應(yīng)商市場的信息來源來獲得供應(yīng)商，不輕易放棄潛在供應(yīng)商的登門拜訪。采購供應(yīng)商的選擇應(yīng)該遵循以下原則：質(zhì)量可靠性、價格合理性、產(chǎn)能及微調(diào)能力、定單處理時間和接受能力、前置期長短與準(zhǔn)時性、滿意服務(wù)、信息的溝通、對產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)程度、創(chuàng)新能力等。工程供應(yīng)商的選擇應(yīng)該遵循以下原則:供應(yīng)商資質(zhì)、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理能力、價格合理性、滿意服務(wù)等。公司應(yīng)該建立合理供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商定期進(jìn)行業(yè)績考核，對供應(yīng)商等級進(jìn)行定性分析，從而考慮訂單分配份額。

三、對我生產(chǎn)制造企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，沒 有好的產(chǎn)品質(zhì)量會失去很多客戶，對企業(yè)造成不好的企業(yè)形象。所以對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量管理更為重要，因為采購質(zhì)量的高低關(guān)系到再生產(chǎn)過程是否順利進(jìn)行，影響到企業(yè)全面質(zhì)量水平，增加制造成本和、廢料、庫存成本，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。對于工程類供應(yīng)商的施工質(zhì)量管理是一樣重要的，如供應(yīng)商施工質(zhì)量存在問題，直接影響公司生產(chǎn)。所以要對所用供應(yīng)商生產(chǎn)和施工過程進(jìn)行管理和控制，確保供應(yīng)商的不存質(zhì)量問題或及時的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題從而解決質(zhì)量問題。

四、應(yīng)該與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，與供應(yīng)商的各個相關(guān)部 門工作人員及高層領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通，使我們與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。而且不要輕易更換供應(yīng)商，因為更換供應(yīng)商會存在風(fēng)險，還會產(chǎn)生成本。

對我們企業(yè)來說供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面，企業(yè)應(yīng)該有合理供應(yīng)商選擇，完善的供應(yīng)商管理和評價標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行過程管理和控制，同供應(yīng)商有良好的合作關(guān)系，使我們的企業(yè)更好更快的發(fā)展。

第四篇：采購與供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)總結(jié)報告

采購與供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)總結(jié)

隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤為重要。通過對“采購與供應(yīng)商管理”的學(xué)習(xí)，使自已對采購方面的知識有了進(jìn)一步的了解。以前一直在做的事情，現(xiàn)在通過了理論印證，有了更為直觀的印象。例如，集成供應(yīng)鏈的管理概念，戰(zhàn)略采購與常規(guī)采購的區(qū)別，采購成本的分析，采購商品的四限分類，標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及實施的意義等各種理論概念。這些理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我們在以后的工作中逐步應(yīng)用實踐，并且結(jié)合我們公司的實際情況加以完善，為以后采購工作做的更好，起到了很大的作用。

現(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會到的一些感悟做個簡單的介紹，作出總結(jié)，以便在以后工作過程中有所參考。

一、要想做好采購，首先，要選擇好供應(yīng)商

A、對于供應(yīng)商的選擇，應(yīng)遵循以下幾個原則：

1、對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、信譽(yù)和財務(wù)狀況等應(yīng)多方面考慮。

2、應(yīng)考慮供應(yīng)商的交貨能力，包括準(zhǔn)時交貨能力和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)能力。

3、供應(yīng)商的靈活性，如供應(yīng)商回應(yīng)企業(yè)需求變化的意愿及能力。

4、選擇合適的地點供應(yīng)商，越近越好，這樣可以降低成本、減少風(fēng)險。

5、對于供應(yīng)商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供應(yīng)商成長，合作起來更有利我們。

B、供應(yīng)商的選擇步驟：

1、分析市場競爭環(huán)境，分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢。

2、確定供應(yīng)商評價選擇目標(biāo)：應(yīng)有整套評估程序，以達(dá)到質(zhì)量可靠、服務(wù)良好、采購成本合理的目標(biāo)。

3、制定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)有整套詳細(xì)的書面評估標(biāo)準(zhǔn)，涉及到需要考察的方方面面，如商業(yè)信譽(yù)、財務(wù)狀況、設(shè)備技術(shù)能力、質(zhì)量保證體系、成本控制、制造及配送管理、客戶滿意度等。

4、成立跨部門的評估小組：切忌閉門造車，尤其是對關(guān)鍵供應(yīng)商的評估更是如此。

C、供應(yīng)商的管理方法：

1、建立合格供應(yīng)商名錄。

2、建立供應(yīng)商評審及供應(yīng)商分級制度。

3、建立對供應(yīng)商協(xié)助與供應(yīng)商的淘汰制度。

二、采購過程中應(yīng)該做到以下幾點

1、做好完善的采購計劃

（1）對重復(fù)采購的長線產(chǎn)品或服務(wù)，申請及采購部門應(yīng)共同制定月度/季度/采購計劃/預(yù)測，由采購發(fā)送給有關(guān)供應(yīng)商送貨或者備貨。

（2）采購計劃/預(yù)測應(yīng)階段性的更新，以便供應(yīng)商更好的準(zhǔn)備貨源。（3）直接物料采購計劃一般由物料部依照采購部與供應(yīng)商訂立的協(xié)議直接下達(dá)。

2、在采購過程中有合理完善的采購監(jiān)控措施

采購的監(jiān)控是采購管理的重要環(huán)節(jié)，實際工作與采購政策、工作流程的要求一定會產(chǎn)生偏差，加強(qiáng)采購監(jiān)控，可以降低企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)效率。

（1）采購人員的監(jiān)控：按章行事、職業(yè)道德教育、獎罰分明。（2）采購流程的監(jiān)控：重點監(jiān)控關(guān)鍵點和階段。

（3）采購金額的控制：這項工作可以與申請部門及財務(wù)部門一起進(jìn)行，定期報告實際采購金額與采購預(yù)算的差異。

（4）采購信息的收集：利用時間中發(fā)現(xiàn)的對公司有利的采購信息，完善采購信息庫。

3、建立采購績效考核制度

（1）分析采購的階段性成效，不斷改進(jìn)采購工作。對有嚴(yán)重疏忽和不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)需建立整改機(jī)制。

（2）采購部門整體工作效率評估。（3）跨部門采購申請審批效率評估。

（4）評估各采購人員個人的業(yè)績，實行有效激勵機(jī)制。

（5）申請部門申請及使用的狀況評估，了解是否有不當(dāng)申請的情形。月度績效報告的提交是非常必要的，與成本模式指標(biāo)進(jìn)行對比是十分有意義的。

三、如何控制成本

要想控制成本，必須先正確的理解成本的概念。以下簡單介紹一下在學(xué)習(xí)過程中所學(xué)到的一些知識。

采購總成本的構(gòu)成：采購總成本是采購活動完整過程中發(fā)生的成本總和。它不能混同于采購價格，采購總成本=材料成本+采購管理成本+存儲成本。而材料成本=單價×數(shù)量+運輸費用+相關(guān)手續(xù)費+稅金+其他，管理成本=辦公費用+差旅費+信息傳送費+其他，倉儲成本=貸款利息+倉庫保管費用+存貨損壞費用+其他。理解了成本的概念，我們可以針對性的進(jìn)行改進(jìn)措施，以便更大程度的降低成本。

（1）降低材料成本費用的方法：比價采購、壓價采購、招標(biāo)采購等。（2）降低管理成本費用方法：a、員工工資報酬與績效比分析，要一專多能。b、避免錯誤的采購。c、有效降低成本的溝通（通過e-mail，電話等工具進(jìn)行溝通，或者要求供應(yīng)商來訪等），避免不清晰表達(dá)帶來的時間損失和額外費用。

（3）降低倉儲成本的方法：a、建立科學(xué)的倉管體系和操作流程。b、避免和減少非計劃性的到貨或發(fā)運導(dǎo)致的額外加班費用。c、實施越庫作業(yè)以節(jié)省物料存放空間和搬運次數(shù)。d、對供應(yīng)商不合格品導(dǎo)致的額外倉儲費用進(jìn)行索賠。

四、采購人員需要做到以下幾點

1、重視長遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系；

2、要有市場分析能力及談判的能力；

3、要有明確的采購計劃；

4、要有降低成本的概念；

5、對供應(yīng)商的關(guān)系及合同的管理；

6、時間管理能力，縮短采購周期；

7、信息化產(chǎn)品應(yīng)用的能力。

通過參加這次課程的學(xué)習(xí)，讓我們明白在采購過程中要充分了解市場行情和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬視野，提高自身的技術(shù)能力和對供應(yīng)商的管理水平。在日常工作中，要不斷積累和分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，為更好的做好采購工作積極做好準(zhǔn)備，以便在以后的采購工作中更好的為公司從源頭上降低成本，采購更為適用的產(chǎn)品貢獻(xiàn)出一份自己應(yīng)有的力量。

2012年12月12日

第五篇：心得：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)問題是一個老生常談的問題，但也是一個常談常新的問題。近年來，我們黨提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、形成學(xué)習(xí)型社會的目標(biāo)和要求，大力推動學(xué)習(xí)之風(fēng)的興起。然而，當(dāng)前在學(xué)習(xí)中依然存在這樣那樣的問題，如有“利”則學(xué)、無“利”不學(xué)，動機(jī)不純；走走形式、做做樣子，動力不足；缺乏規(guī)劃、時學(xué)時停，效果不佳；無的放矢、不求甚解，效率不高；等等。

因

此，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)的要求落到實處，既需要不斷強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性和必要性，解決好“為什么學(xué)”的問題；又需要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)的形式和方法，解決好“怎樣學(xué)”的問題。

學(xué)習(xí)是一件十分辛苦的事，學(xué)習(xí)者的態(tài)度、意志、情緒、形式、方法、手段等都會影響學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效率。特別是現(xiàn)代社會，知識更新速度加快，要學(xué)的東西很多，同時生活節(jié)奏加快，學(xué)習(xí)的時間減少，如果不講究方式方法，就很難收(來源：好范文 http://004km.cn/）到良好的學(xué)習(xí)效果。在現(xiàn)實生活中，一些同志不能說不重視學(xué)習(xí)，但效果卻不甚理想，問題就出在不講究學(xué)習(xí)方法上。那么，怎樣才能提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效率呢？關(guān)鍵在于處理好這樣幾個關(guān)系：一是勤與恒的關(guān)系。勤，就是勤奮刻苦；恒，就是持之以恒?？鬃诱f，學(xué)習(xí)要“學(xué)而時習(xí)之”、“溫故而知新”。如果吊兒郎當(dāng)、敷衍應(yīng)對，“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，是很難學(xué)到什么東西的。二是學(xué)與思的關(guān)系?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！敝丝趯W(xué)家馬寅初提出，學(xué)習(xí)要解決兩個“不良”，其中之一就是“消化不良”，即對于書本知識，不能全信，不能人云亦云，而要深入鉆研、獨立思考。四是學(xué)與用的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)這一點，不僅是因為學(xué)習(xí)的目的全在于運用，而且是因為只有自覺地去運用，才能更好地理解掌握學(xué)習(xí)的知識、鞏固學(xué)習(xí)的效果。所謂“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長”，就是這個意思。三是博與專的關(guān)系。博，就是廣泛涉獵；專，就是深入鉆研。毛澤東同志認(rèn)為，“為學(xué)之道，先博而后約，先中而后西，先普通而后專門”。當(dāng)今時代知識更新速度快、生活節(jié)奏快的特點，更決定了處理好博與專關(guān)系的重要性。如果知識面過窄，就很難適應(yīng)實際需要；但如果攤子鋪得過大，就很難學(xué)有所成。

作為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、推動者，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做到善于學(xué)習(xí)。這是時代發(fā)展的需要，是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)干部任務(wù)更繁重、時間更緊張，要搞好學(xué)習(xí)更不容易。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效率呢？針對當(dāng)前的實際，除了處理好上述幾個關(guān)系，還需要注意這樣幾個問題：