第一篇：作為招聘組心得體會

小組演練之作為招聘組心得體會

班級

姓名

學(xué)號

在這次招聘模擬實驗中我學(xué)到了很多，若不是這次心得體會也許我們很少會有機會反思自己的問題。的確，讀萬卷書不如行萬里路。通過實戰(zhàn)獲得經(jīng)驗從中得以體會到一些東西，一些不能用文字表達的東西。對于我們這個專業(yè)來說，實踐是更好的學(xué)習方法，唯有實踐，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我發(fā)現(xiàn)自己有很多需要改進的地方，積極性不強，態(tài)度不夠端正，在模擬過程中沒有過多重視這次演練，忽視了團隊的力量，甚至連字也沒有認真寫好，同時在軟實力與知識方面有很大的空間需要加強。這次模擬還讓我注意到了時間管理，必須注重效率，效率決定質(zhì)量產(chǎn)量。

軟實力方面就是包括交際、口才、膽量、應(yīng)變能力、語言組織能力。知識方面需要活學(xué)活用，將所學(xué)運用到實踐當中。文字能力有待提高，在實行招聘模擬前期，我未能通過資料弄清楚招聘流程，雖說這次的一些工作是大家分工合作的，但是我覺得正是由于分工太明確而缺乏團隊交流以至于在招聘模擬的準備階段浪費太多時間。還有在前期討論過程中，我們組沒有將招聘流程告知團隊的每一個人，但這歸根究底也是因為大家對招聘流程不熟悉。因此事后，我覺得作為招聘組的我們應(yīng)該在招聘準備階段就將招聘流程要點整理好打印下來并發(fā)給團隊成員。

不過必須要提到的是：擔當應(yīng)聘人員角色的同學(xué)準備的很充分，簡歷干凈整潔字跡工整準備充分，抓住了很多關(guān)鍵細節(jié)，令人暗自稱好，自愧不如。同時也反思自己，字寫得那么差（要加油啊要加油），倘若以后我們真的出去找工作，發(fā)給招聘專員的簡歷混亂不堪，想必就被直接淘汰了吧。我知道自己需要更多的鍛煉，要多參加社會實踐。不管是國內(nèi)還是國外，大學(xué)里其實最關(guān)鍵的是鍛煉思維、習慣、方法。所以在大學(xué)應(yīng)該廣泛的去涉獵、去發(fā)現(xiàn)、去嘗試，在大量的行動與反思中挖掘自己的興趣與潛力。經(jīng)過兩年的學(xué)習，我逐漸對人力資源管理有了興趣。我打算利用暑假的時間和同學(xué)一起找兼職尋找鍛煉的機會。打算多看點書，將書本與實踐相結(jié)合才能在潛移默化中將知識化為自己的知識。有人說，大學(xué)是培養(yǎng)高效學(xué)習能力的地方，這種能力就是把書本丟棄后自己所留下的東西。這些給我感觸很深，做事是否做得好就看一個人的態(tài)度了。經(jīng)過這模擬我明白一個道理，就是無論何時都應(yīng)該認真對待每一件事，細節(jié)決定成敗。曾經(jīng)看到過一位中醫(yī)所提到的關(guān)于過敏性鼻炎：也許你并不關(guān)注你今天是否淋了雨，作為年輕人你只覺得那很浪漫，殊不知寒氣入體，也許晚上發(fā)個高燒，還不停打噴嚏?？赡茉趲啄昊蛘呤畮啄旰竽憔蜁l(fā)現(xiàn)自己得了過敏性鼻炎，然而根源居然是這場小小的雨。

我覺得應(yīng)聘者在回答主考官問題時，切忌浮夸，切忌答非所問、文不對題。比如當面試官問到：“我們公司的任務(wù)很辛苦，你能行嗎？”以及：“請談?wù)勀愕膬?yōu)點”等話題時，就要如實說明自己的性格特點。在面試過程中我們應(yīng)聘者應(yīng)該表現(xiàn)堅韌與敬業(yè)的一面，不能說裝腔作勢夸夸其談，否則容易失去面試官的好感。在回答問題時，應(yīng)表現(xiàn)出沉穩(wěn)大氣、遇事不慌的特點，這點是需要我們多多練習的，并非一朝一夕的事。團隊合作很重要。我們都渴望擁有全明星團隊或者成為全明星團隊的一員。全明星團隊就像一個能量增效器：如果你把三個一流選手放進一個團隊，結(jié)果通常會超過個人結(jié)果的三倍以上。高效能團隊是許多非凡成就背后的成功秘訣，許多公司沒有利用好這個能量增效器是由于他們的組織體系所帶來的障礙。

作為一名未來的HR,要做到于細微差別中見人才。21世紀的競爭是人才的競爭，面試官能否慧眼識人就決定了企業(yè)是否能得到良才，而不是單單憑感覺發(fā)現(xiàn)人才，不得不說這種方法并不靠譜。諸如評估的指標中：戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力、良好的溝通能力、分析能力強、具有敏銳的觀察力等描述，過于模糊，就像霧天出門一樣。而過于模糊的描述方式，在實際的管理工作中發(fā)揮真正作用的意義并不清楚。因此要真正界定一個人，必須對此人有一個全面的了解，講出與其他人的細微差別，這源于仔細觀察應(yīng)聘者的行動、決策以及行為方式以獲得充分的信息。因此作為招聘者必須保持清醒的頭腦，敏銳的觀察力，過硬的專業(yè)知識和豐富的相關(guān)知識。

第二篇：招聘組工作人員準則

招聘組工作人員準則

招聘工作人員在進行招聘時須統(tǒng)一著裝（西裝、襯衣、領(lǐng)帶），服裝必須整潔，工號牌佩帶必須規(guī)范。樹立公司良好的對外形象。

一、樹立個人自我的對外形象：

1、招聘中心人員在招聘時必須使用普通話；

2、不得在招聘期間嬉笑打鬧、大呼小叫；

3、工作人員之間稱呼須以姓氏加職務(wù)名稱，不得稱呼綽號，不得在接待時歪坐斜靠或吸煙，樹立個人對外的良好形象。

二、強化招聘工作質(zhì)量：

1、對待前來詢問、應(yīng)聘等業(yè)務(wù)的必須專人接待，接待人必須使用文明禮貌用語，在接待時應(yīng)了解被接待人意圖，然后根據(jù)實際情況給予引導(dǎo)幫助；

2、對前來聯(lián)系業(yè)務(wù)的，應(yīng)請其稍候，向相關(guān)負責人請示后，根據(jù)負責人意見對來訪人予回復(fù)引導(dǎo)；

3、接待應(yīng)聘人員時必須輕聲細語，對應(yīng)聘人員的提問應(yīng)給予合理解答（解答意思要讓對方清楚），對超出自己解答權(quán)限的問題，應(yīng)請上級負責人給予答復(fù)，不得信口開河；

4、應(yīng)聘人員相關(guān)文件（應(yīng)聘登記表、原始資料、身份證復(fù)印件等），應(yīng)做到妥善保管，嚴格遵守文件保密制度，無關(guān)人員不得隨意調(diào)閱、翻閱；

5、隨時保持招聘場所（地面、桌面）的干凈整潔。

三、招聘的工作流程：

1、招聘結(jié)束后整理分類當日所有人事資料，并電話跟蹤維護，務(wù)求迅速辦理入職與入住手續(xù)；

2、核實當日新進員工上崗情況，并確定已移交部門主管或后勤維護人；

3、招聘工作實行承包責任制，做到誰招聘誰維護。如遇特殊例外，招聘人員必須做到招聘資料、招聘信息準確無誤的移交到次日負責招聘的工作人員手中，以

防人才流失；

3、文字總結(jié)的工作資料及在工作中所遇到的問題或需立即解決的問題.在當日工作例會上報部門負責人；

4、每日13：00和18：00招聘部門專員電話追蹤前日和當日未辦理入職手續(xù)人員,并了解其具體維護情況；

5、現(xiàn)場招聘的工作人員根據(jù)具體情況帶領(lǐng)應(yīng)聘者到辦公室辦理入職手續(xù)并安排入住。如當時不能到公司辦理入職/入住手續(xù)的，必須進行有效的后續(xù)跟蹤維護；

6、每日招聘工作開始前舉行工作例會并布置當日招聘計劃；每日招聘工作結(jié)束后舉行當日工作例會；每個招聘周期完成后舉行招聘周期總結(jié)大會；

7、每日下午14：00——18：00為面試時間；特殊情況另行安排；

8、每日招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計記錄備案并張貼上墻。

注：招聘組工作人員薪金待遇及獎勵適用詳見招聘部工資待遇表。

玩偶招聘部

2008-12-29

第三篇：擔當和作為心得體會

擔當和作為心得體會

近期，單位先后組織開展?人情風、慵懶癥、圈子文化?專項整治、?五破五立?大討論和不擔當、不作為學(xué)習活動，集中收看紀錄片《將改革進行到底》，前往廉政警示教育基地學(xué)習參觀。對我而言，收獲很大，感觸頗多，針對不擔當、不作為談點心得體會。

總書記曾指出：?是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面?。擔當，就是承擔并負起責任，是人們在職責和角色需要的時候，全力履行自己的義務(wù)。當前，在全面從嚴治黨新形勢下，黨員干部要勇于直面矛盾和問題，主動接受挑戰(zhàn)，大膽開拓創(chuàng)新，敢于擔當、善于擔當，不做?五類人?。

踏實勤勉，不做站樁度日的“稻草人”。在其位不謀其政，占著位置不干事,凡事均采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度，缺乏應(yīng)有的干事創(chuàng)業(yè)的責任心和使命感，平日里慵懶散漫、得過且過，不求有功、但求無過等等，這是一些站樁度日?稻草人?對待工作的具體表現(xiàn)。黨員干部要繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良的傳統(tǒng)，牢固樹立?群眾利益無小事?的思想觀念，做到遇到問題不逃避，有干不成事不罷休的精神品質(zhì)，在艱巨繁重任務(wù)和困難考驗面前，始終保持迎難而上、排難奮進的精神狀態(tài)，踏實勤勉，不做不想事、不擔事、不干事的?稻草人?。堅持原則，不做明哲保身的“和事佬”。聽到問題當?聾子?、遇到問題裝?瞎子?、碰到問題做?拐子?，面對問題騰挪躲閃?繞著走?，信奉?多栽花、少栽刺?的庸俗哲學(xué)，恪守?留得人情好辦事?和?出頭椽子會先爛?的信條，將信念讓步于利益、規(guī)則讓位于變通的?和事佬?干部并不少見，就其實質(zhì)是干部?為官不為?的瀆職行為。所以，黨員干部要放下?不愿得罪人?的思想包袱,既敢于堅持原則，又善于堅持原則，毫無顧慮地全身心地投入到工作中，爭當?啄木鳥?,及時發(fā)現(xiàn)和糾正身邊的不正之風, 最大限度地凝聚改革發(fā)展的正能量，為營造風清氣正的良好政治生態(tài)奉獻一已之力。

敢于創(chuàng)新，不做墨守成規(guī)的“守攤漢”。茍日新，日日新，又日新。總書記指出：?創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭源泉，也是中華民族最深沉的民族稟賦?。在工作中，黨員干部不能求穩(wěn)怕亂，怕?lián)L險和責任，遇到問題首先想到自己如何去做，而不是等著看看上級怎么做，看看其他地方怎么做，看看老規(guī)矩***慣怎么做，要有蓬勃向上的朝氣，敢闖敢試的銳氣，缺乏敢于創(chuàng)新的勇氣，要在求真務(wù)實中開拓創(chuàng)新、在大膽探索中實現(xiàn)突破、在拓寬思路中推行舉措、在把握規(guī)律中增強預(yù)見，不生搬硬套、不墨守成規(guī)，做一個?務(wù)實型?、?創(chuàng)新型?干部。

表里如一，不做推諉扯皮的“太極手”。有的黨員干部?大事小事和稀泥?，拈輕怕重、避重就輕，善于講套話、場面話、違心話，對上級報喜多、對領(lǐng)導(dǎo)擁護多、對同志恭 維多，在困難和問題面前?踢皮球、打太極?，能推則推、能躲則躲，工作效率低下、工作質(zhì)量不高，對群眾訴求推諉扯皮、敷衍塞責，出了事情想著法子撇清關(guān)系、推脫責任。鑒于此，黨員干部要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，堅守做人做事做官的底線和原則，在大是大非面前知進退、明得失、懂取舍，表里如一，不做?兩面人?，實事求是，身體力行，積極作為，做到言必行、行必果。

堅定信念，不做見風使舵的“墻頭草”?？倳浿赋觯?理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’。?現(xiàn)實生活中，有的黨員干部不信?馬列?信?神靈?，不信?組織?信?關(guān)系?，不信?真理?信?歪理?，說到底，這就是信仰迷茫、精神迷失所致。因此，黨員干部要堅定理想信念，加強思想理論武裝，堅決抵制各種錯誤思想影響，做到在各種考驗面前立場堅定、旗幟鮮明，力戒不講原則、不顧真理，不講是非曲直、只講厲害得失，切不可把個人利益看得高于一切，對有利可沾的就?上?，對無利可圖的就?讓?，看風向、察顏色，圓滑世故，投機取巧，做為人所唾棄的見風使舵的?墻頭草?。

第四篇：2013年招聘組年終總結(jié)

2013年招聘組年終總結(jié)

一 工作內(nèi)容概述

招聘組主要內(nèi)容：

1、開拓及維護招聘渠道（獵頭、人才市場、網(wǎng)站、勞務(wù)派遣、校園、專業(yè)市場）；

2、編制全年招聘費用預(yù)算，并嚴格做好費用控制；

3、保障人才供給的數(shù)量和質(zhì)量；

4、特殊人才定向獵挖；

5、組織并實施招聘活動：現(xiàn)場招聘、招聘網(wǎng)站維護（發(fā)布、刷新、篩選），面試程序安排；

6、組織并實施人才測評、面試進度跟進、薪酬談判、錄用及入職管理；

7、新進員工試用期轉(zhuǎn)正管理；

8、統(tǒng)籌組織并實施校園招聘工作；

9、協(xié)助工人招聘，部門領(lǐng)導(dǎo)及同事其他工作。

具體分工：

2013年招聘組專職人員1人，協(xié)助人員1人（1月-7月黃自瓦協(xié)助招聘工作，7月至今衡明利協(xié)助工作）。

鐘生：招聘統(tǒng)籌管理，渠道開發(fā)及維護，費用編制及控制，人才獵挖，現(xiàn)場招聘，校園招聘，項目、設(shè)計系統(tǒng)業(yè)務(wù)崗位招聘，招聘數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計及分析，黃生/衡小姐：渠道維護，現(xiàn)場招聘，行政、財務(wù)、采購等職能崗位招聘，入職、轉(zhuǎn)正跟進，協(xié)助校園招聘工作等。

二 具體工作成果、分析

1、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計

（1）從2013年1月1日至2013年11月25日廣州總部共招聘錄用201人，如下表：

部門財務(wù)部采購部分包管理部廣州制造廠墨西哥工廠商務(wù)部設(shè)計部統(tǒng)籌部投標設(shè)計部

（2）各區(qū)域分別錄用人數(shù)如下：

區(qū)域澳洲大區(qū)東南亞大區(qū)港澳區(qū)廣州總部華南大區(qū)美洲大區(qū)總計

（3）招聘渠道占比：

招聘渠道獵頭推薦內(nèi)部推薦網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場招聘總計

招聘人數(shù)

47211411

201

占比1.99%35.82%56.72%5.47%

總計24***01

人數(shù)9274521651202

部門

投標預(yù)算部項目部信息管理部質(zhì)量安全部綜合管理部總工辦總經(jīng)辦

總計

人數(shù)33121871320

12013年整渠道占比：網(wǎng)絡(luò)招聘占比57%，內(nèi)部推薦占比36%，現(xiàn)場招聘占比5%，獵頭占比2%。

2012年整渠道占比：網(wǎng)絡(luò)招聘占比67%，內(nèi)部推薦占比25%，現(xiàn)場招聘占比8%。

2013年網(wǎng)絡(luò)招聘占比下降了9%，內(nèi)部招聘占比上升了12%，原因在于年初離職補崗人員多為內(nèi)部員工推薦，尤其是設(shè)計，約有20余人屬于內(nèi)部推薦過來的，而內(nèi)部推薦這一占比將隨著招聘工作的繼續(xù)開展而稀釋，年初預(yù)定2013年內(nèi)部招聘占比約在30%左右，基本已實現(xiàn)。（4）1-11月各月入職人數(shù)如下表：

年前1、2月入職人員較少，在年后3、4月份補員性招聘大大增加，這2個月共入職73人，實際到了5月份隨著新項目的啟動需求量仍一直居高不下，但由于招聘旺季的過去，市場上幕墻人才，尤其是設(shè)計人才較難招募，故人員招聘率較低，6月迎來小高峰期，主要是年初談定的項目、設(shè)計人員入職人員增加，進入7月后，人員需求進入穩(wěn)定階段，平均入職量保持在12人上下。

（4）入職人員職級統(tǒng)計：

職級E1E2M3M4M5S1S2總計

2、招聘成果分析

1)招聘達成率：一季度招聘完成率56%，二季度招聘完成率130%，三季度

完成率在90%，四季度截至目前完成率85%左右，年平均招聘完成率90%

匯總164526699

201

占比81.6%2.5%1.0%3.0%3.0%4.5%4.5%

左右，由于一季度需求統(tǒng)計是年前進行的，各部門報備需求人員遠遠大于年后實際缺編人數(shù)，導(dǎo)致廣州招聘組達成率低。

2)月度招聘崗位需求變化大：每個月總是有個別崗位需求量特別大，如一

季度采購崗位，二季度的財務(wù)崗位，設(shè)計、項目崗為常年招聘崗位，三、四季度集中在采購崗位及港澳區(qū)域崗位上面，一直都有較大的需求。3)復(fù)試錄用比（抽樣數(shù)據(jù)）：3-4月份復(fù)試錄用比約為1：5，主要職能崗

位錄用比例較高，到二季度，尤其5月以后錄用比拉大到1：9，主要受項目經(jīng)理（一建證）及采購、財務(wù)崗位招聘影響，此類候選人用人部門選擇越來越慎重。4)面試約見率（抽樣數(shù)據(jù)）：招聘過程中，特別是網(wǎng)絡(luò)招聘途徑，主動投

遞的簡歷特別少，大部分是通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道后臺人才庫搜索，因此面試約見率特別低。3-4月份約見面試率稍高，為46%（約10人，平均4-5人來參加面試），而到了二季度后期，面試約見率則越來越低，個別崗位尤為明顯，如財務(wù)、采購的面試約見率甚至低于10%，主要原因有3點：一是工作地點偏，二是網(wǎng)絡(luò)上公司負面信息太多，三是公司的薪酬競爭力不夠。5)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)維持穩(wěn)定：本科以上人員比例56.7%，比201245.%

高了10%。

學(xué)歷

本科（含碩士2人）

大專高中中專

人數(shù)116522112

占比56.7%25.8%10.44%5.9%

6)離職率及人才質(zhì)量：2013年錄用人員已離職人數(shù)32人，其中試用期內(nèi)離

職27人，轉(zhuǎn)正以后離職5人，未通過試用期6人，主動離職26人，試用期離職率達13.4%。

原因分析：大部分主動離職人員離職原因是不能適應(yīng)企業(yè)文化，無法勝任崗位高強度、快節(jié)奏的壓力。

3、招聘渠道建設(shè)

1)招聘渠道完善：渠道一直比較穩(wěn)定，年初新簽大瀚獵頭，但截止目前為

止未成功推薦人才，11月為滿足后勤部門的招聘開通趕集網(wǎng)會員，目前使用效果較好。2)內(nèi)部推薦渠道招聘人數(shù)提升：此渠道有利于人才穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)顯示內(nèi)部

推薦人才穩(wěn)定性為89%。相對總體渠道人才穩(wěn)定性的79%高出10個百分點，年初預(yù)定內(nèi)部推薦人員占比需在30%以上，目前已完成該指標。

3)人才庫維護：每周錄入已面試或者檢索到的幕墻人才，放入人才庫，每月跟錄入人才進行溝通，并更新人才庫，截止目前錄入可儲備項目經(jīng)理23人，可儲備設(shè)計師43人。

4、成本控制

2013年招聘組大額支出控制嚴格，預(yù)算90萬，目前花費70余萬，獵頭費，校園招聘費用，現(xiàn)場招聘費用均未超預(yù)算，總費用未超預(yù)算。以下為本獵頭費：

序號候選人姓名123

4部門崗位月薪￥15,000￥9,000￥40,000￥10,000

費用￥42,000￥25,000￥112,000￥28,000

是否付款是是是是

華南項目部項目經(jīng)理澳洲設(shè)計部設(shè)計主管東南亞財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)港澳項目部項目經(jīng)理

是否通過試是否離

用期職是否是是是否否是

5、校園招聘

2013屆學(xué)生實習、崗位分配、入職管理工作順利完成。

2014屆校園招聘工作目前正在進行中，截止目前已完成招聘見下表：

序號崗位

1設(shè)計研發(fā)2施工管理3市場營銷4商務(wù)部5財務(wù)管理6投標部7生產(chǎn)制造8采購供應(yīng)9質(zhì)量安全10總裁（經(jīng)）辦

小計

需求34***5

已錄用待招聘2952***1110105411

A、設(shè)計崗位：土木、機械專業(yè)比各占50%；B、女性比例12%左右；

C、211、985院校錄用15人，占比25%；D、通過六級人員28人，占比50%左右；各項數(shù)據(jù)指標較往年有所提升。

補充：工人招聘工作圓滿完成-2013共招聘2400人，對工人招聘組的管理工作管控合理，費用控制較好。

工作不足及待改進之處將在2014年工作計劃中體現(xiàn)。

第五篇：建功基層治理 彰顯組工作為

建功基層治理

彰顯組工作為

面對推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化的新任務(wù)新要求，濱?？h將切實抬高政治站位，把貫徹中央部署和緊扣部門職能結(jié)合起來，找準切入點，瞄準發(fā)力點，在服務(wù)大局中彰顯組工作為。

優(yōu)化制度保障，筑牢基層治理之基

現(xiàn)代化治理體系的基礎(chǔ)是科學(xué)的制度體系，健全完善組織工作制度體系是其題中之義。對照治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，全面審視組織工作制度體系，完善配套機制，規(guī)范工作流程，健全完善選賢任能制度、組織制度和人才制度，進一步推進組織工作科學(xué)化制度化規(guī)范化。

結(jié)合組織部門工作職能，強化對各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，對執(zhí)行不到位、破壞制度的行為，嚴肅追責問責，堅決維護制度權(quán)威。把基層治理實效納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核重要內(nèi)容，探索研究基層治理實績考核評價機制，以精準考核推動責任落實、任務(wù)落地。

強化力量支撐，抓實基層治理之要

推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，關(guān)鍵要靠一批講政治、善治理的基層黨員干部。把提高治理能力作為新時代干部隊伍建設(shè)的重大任務(wù)，把制度意識、法治思維、治理能力貫穿干部選育管用全過程。堅持新時期好干部標準，把治理能力、治理實績作為干部選拔任用、考核評價的重要依據(jù)，著力發(fā)現(xiàn)選拔政治強、敢擔當、善治理的好干部。

注重加強法治素養(yǎng)、治理能力等方面的教育培訓(xùn)，精心設(shè)置專題課程，切實提升各級干部基層治理能力。把執(zhí)行制度情況、擔當作為情況等作為干部監(jiān)督重要內(nèi)容，推動各級干部嚴格按照制度履行職責、行使權(quán)力、開展工作。同時，加強對各類人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，思想上主動引導(dǎo)，工作上創(chuàng)造條件，生活上關(guān)心照顧，鼓勵他們?yōu)橥七M治理體系和治理能力現(xiàn)代化貢獻智慧力量。

深化黨建引領(lǐng)，求取基層治理之效

堅強有力的基層黨組織是加強基層治理的最大保證。切實發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，健全完善基層黨組織對基層各類組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機制，大力推進村書記、主任“一肩挑”和“兩委”班子成員交叉任職，探索建立非公企業(yè)片區(qū)和社會組織“兼合式”黨支部，有效擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。推動基層黨建工作融入“網(wǎng)格化”治理體系，著力構(gòu)建以黨的基層組織體系為依托的基層社會治理體系。

在嚴格執(zhí)行“四議兩公開”基礎(chǔ)上，進一步健全完善村“兩委”議事規(guī)則和工作規(guī)程，完善基層監(jiān)督工作機制。深化抓黨建帶群建，充分發(fā)揮群團組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢以及聯(lián)系群眾優(yōu)勢，在更深層次、更大范圍內(nèi)把各類群體組織起來，參與到基層社會治理之中。