第一篇：ERP沙盤模擬心得體會

商海沉浮 孤舟一葉

D公司的經(jīng)營體會與心得

在D公司組建之初，我是不會想到我們企業(yè)可以走到最后，因為對于市場競爭的激烈早有耳聞，我們聽說了很多公司破產(chǎn)的案例，也知道領(lǐng)導(dǎo)層決策的一丁點(diǎn)失誤就會葬送企業(yè)的大好前程。可以說我們企業(yè)能走到最后的一個最重要的原因就是D企業(yè)擁有統(tǒng)一并穩(wěn)定的企業(yè)文化——謹(jǐn)慎，常言道小心使得萬年船，我們的經(jīng)營全都是建立在我們對于細(xì)節(jié)的把握，從新年度會議到產(chǎn)品入庫清點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員（包括首席執(zhí)行總監(jiān)沈笛 首席財務(wù)總監(jiān)單崇陽 采購主管孔曉微 運(yùn)營主管寧信臣王麗娜 營銷主管胡蕭敏毛艾楠）沒有一個缺席過，一切決策都是大家多番推敲得出的結(jié)果。然而就像硬幣有不同的兩面一樣，我們的過度謹(jǐn)慎也讓我們付出了代價，企業(yè)一心只想做本地市場的老大，目光不夠長遠(yuǎn)，當(dāng)?shù)谒哪旰蟊镜厥袌鲒呌陲柡偷那闆r下，未能把重心放在其他市場，導(dǎo)致不能像E公司那樣在國際市場拿到訂單，大大減少收入。我作為CFO在D經(jīng)營之路上也有過不少經(jīng)驗和錯誤，希望后來人有所借鑒和避免。

第一．細(xì)枝末節(jié)的把握也要有度，一定要各施其職，該那個主管填寫的表格應(yīng)該具體分工，避免雜亂無序和重復(fù)勞動。其實D公司的報表經(jīng)常是最后一個弄好的，一部分原因是本人學(xué)藝不精，還有一部分可能是大家把時間花在沒有用或是不應(yīng)該花的地方去，最后一股腦的把數(shù)據(jù)都給我了我，然而距離下一期訂貨會議只剩下十分鐘，我常常手忙腳亂的填寫數(shù)據(jù)，最后焦頭爛額的提交報表。我個人認(rèn)為，像綜合費(fèi)用表不需要到年末就可以核算出來，這也省掉不少時間。

第二．生產(chǎn)流程是一部也不要馬虎的，必須一個季度挨一個季度來做，我們就是第一個年度急功近利，想一口吞個胖子，現(xiàn)今的支付可能未與原材料入庫同時進(jìn)行，搞得賬上出現(xiàn)不平，一旦不平財務(wù)就要回頭找，不光麻煩很多時候還找不到原因所在，有時可能得通過非常規(guī)的方法去解決。第三．作為CEO，你必須為你的其他部門提供明年一年的財政預(yù)算，包括明年的綜合費(fèi)用、預(yù)計收入以及貸款到期數(shù)額等等。在這方面我還算盡職盡責(zé)。我們貸款的戰(zhàn)略與其他企業(yè)不同，據(jù)我所知，大部分企業(yè)都是第一年將長貸貸滿（長貸余額=上年權(quán)益*2-以貸款額），原因在于大家都對未來沒有信心，默認(rèn)自己公司的權(quán)益會逐年下降，另外長貸貸滿的重要作用是手中的現(xiàn)金流多了，但是問題在于到了第五年時候當(dāng)年的還款壓力太大，很多兄弟公司就是這樣倒閉的，所以我認(rèn)為D公司的長短貸相結(jié)合的方法還是有可取之處的。

第四．關(guān)于重要財務(wù)比率，包括流動比率、速動比率以及總負(fù)債率等的應(yīng)用。其實在沒上課前想過很多，想用比率分析法對自己的企業(yè)進(jìn)行分析，然而到了課堂上這個時間是根本沒有的，我的大部分被時間都忙于報表的編制而無暇他顧，只有流動、速動和總負(fù)債率可以簡單計算一下。例如D公司第二年短貸有4千萬、流動資產(chǎn)合計1.09億，這樣就說明有充足的流動資產(chǎn)可以用于還短貸，于是我們在第四年就又借入了2千萬。

第五．組間交易是我們回避不了的問題。有時候領(lǐng)導(dǎo)班的決策失誤所導(dǎo)致的產(chǎn)能過?；虍a(chǎn)能不足，是可以通過組間交易所解決的，這是眾所周知的事。然而組間交易的作用僅僅如此么？可以說A組決定了整個大盤的走向，來料加工企業(yè)A只有為其他企業(yè)代工的能力，面臨破產(chǎn)邊緣的他們于第三年找到了我們，希望進(jìn)行組間交易以回籠現(xiàn)金流，可是我們拒絕了與A長期合作，原因就在于我們自認(rèn)為產(chǎn)能合適，可是回頭想想，如果當(dāng)時A企業(yè)可以為我們長期代工，我們可以在市場上要更大的單子，無需生產(chǎn)線投入并且有更多錢投入新市場開發(fā)，這是一個良性循環(huán)的過程，不幸的是上面的假設(shè)在E組身上真實的發(fā)生了，由于我們拒絕了A合作，A找到了E公司，兩者一拍即合，這就有了在第五年我們還領(lǐng)先E公司，第六年E公司后勁十足拍馬趕上的結(jié)局。

D公司走完了風(fēng)風(fēng)雨雨，有歡笑也有惆悵，依然記得討論問題時大家表情的嚴(yán)肅，記得與其他組爭搶訂單時大家的緊張，記得換回第一桶金時大家的喜悅，記得第一次看到盈利時大家的興奮。大家真的很辛苦，這個集體缺不了你們?nèi)魏我晃?。今天成績是大家的，再次感謝首席執(zhí)行總監(jiān)沈笛、采購主管孔曉微、運(yùn)營主管寧信臣和王麗娜、營銷主管胡蕭敏和毛艾楠。

課程結(jié)束了，但友誼繼續(xù)著，從這門課我所學(xué)到的知識和結(jié)交的朋友將是我人生中最寶貴的財富，但是最應(yīng)該感謝的是滕佳東老師，是您使得我們可以實踐書本上所學(xué)到知識，使得課堂活躍而生動，新穎的教學(xué)方式提高了大家的動手能力，使我們明白了競爭不是目的，真正的勝利是共贏，團(tuán)結(jié)協(xié)作才可以達(dá)到目標(biāo)，一個企業(yè)的效益不是看它最強(qiáng)的環(huán)節(jié)，而是看它最弱的環(huán)節(jié)。同時也要謝謝兩位犧牲了休息時間的助教的細(xì)心幫助，謝謝你們。ERP沙盤模擬只是一門課程，沒有勝利與失敗，只有催人進(jìn)步的經(jīng)驗和前車之轍的教訓(xùn)。

最后附打油詩一首，水平不高只表紀(jì)念：商海沉浮一葉舟，決策失誤甚堪憂，齊心協(xié)作創(chuàng)佳績，六年離岸使人愁，課堂沒有成與敗，知識經(jīng)驗記心頭，他日得幸高管做，要問種乎定王侯。

第二篇：ERP沙盤模擬心得體會

心得體會

自從參加了這次ERP沙盤模擬實驗，我從中學(xué)到了很多。我的團(tuán)隊由七人組成，我們相互分工、互相配合，而我的任務(wù)是生產(chǎn)部分。通過這次的實驗讓我覺得：我們這個團(tuán)隊雖然不是最好的，但是我們所變現(xiàn)出的團(tuán)隊精神那是其它組所無法比擬的。

這次活動給我的體會如下：

1.體會到了社會的競爭力非常大，自己必須要有一定的實力才能在這個社會中立足，從而讓自己以后生活更好。

2.團(tuán)隊的力量。其實剛開始我們之間還沒有默契，老是出錯，我們組長就把我們找在一起找原因，自那以后，我們竟然互相配合的相當(dāng)好，也是因為這樣我們才能完成任務(wù)。

3.看清了自己。同過這次活動讓我發(fā)現(xiàn)了我很多不足之處，讓我向前方邁進(jìn)了一大步。

4.學(xué)到了公司中管理、生產(chǎn)、規(guī)劃、市場等等

這次活動我學(xué)到的東西很多、也感受到了社會現(xiàn)實的殘酷，但是這些都不怕，我要迎難而上，勇敢的面對困難，努力發(fā)展自己的優(yōu)勢，開發(fā)自己的潛能，在學(xué)校好好學(xué)習(xí)，提高自己的綜合實力。

第三篇：ERP沙盤模擬心得體會

ERP沙盤模擬心得體會

為期一周的沙盤模擬結(jié)束了，雖然最后比賽的成績我們只是第二，但是我們小組的六個成員都對自己組的表現(xiàn)非常滿意，因為我們在這個過程中努力付出過，學(xué)到了很多新的東西，所以沒有一點(diǎn)遺憾。

沙盤模擬的第一天，大家對這門從沒接觸過的課都充滿了好奇。我們先按CEO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等角色進(jìn)行了分工。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)根據(jù)我們企業(yè)每季度要生產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量計算出所需原料的種類和數(shù)量。認(rèn)真地聽完老師的講解之后，我們都躍躍欲試。我們先在老師的帶領(lǐng)下開始了第一季度的經(jīng)營。經(jīng)營時，我們不僅要在電腦上進(jìn)行操作，同時要擺好沙盤，使沙盤準(zhǔn)確地反應(yīng)我們企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)助理同時要不停地計算我們每年需要貸款的數(shù)額，保證企業(yè)不會因為資金斷流而破產(chǎn)。在電腦上的操作要非常小心，每一個步驟都是環(huán)環(huán)相扣，稍有不慎便會給公司帶來不必要的資源浪費(fèi)或虧損，嚴(yán)重的甚至可能破產(chǎn)。我們組分工明確，每個人各司其職，盡管大家都是第一次接觸沙盤模擬，但是在操作上沒有出現(xiàn)任何差錯。在經(jīng)營中的成績遙遙領(lǐng)先于其它組。在間諜時間，很多組組員都駐足在我們的沙盤前仔細(xì)研究，我們組員內(nèi)心中不免有一絲小小的得意。一天的經(jīng)營結(jié)束下來，我們都因為大量的腦力勞動而疲憊，但是心里卻很有成就感，并且晚上相約繼續(xù)討論明天的經(jīng)營策略。討論時，我們在CEO和營銷總監(jiān)的帶領(lǐng)下，先就每個產(chǎn)品在不同市場下需求量以及價格的變化進(jìn)行了研究，這個過程鍛煉了我們對圖表分析的能力。然后我們紛紛提出自己關(guān)于購買什么樣的廠房，建立何種生產(chǎn)線，何時生產(chǎn)什么種類的產(chǎn)品的見解，然后財務(wù)再分別算出每種策略的預(yù)算來衡量那種方法給我們的利益最大，最后由生產(chǎn)總監(jiān)和我來算出哪個季度開始訂購何種材料。

經(jīng)過了第一天的經(jīng)營，大家都已經(jīng)基本熟悉了游戲規(guī)則，體會到了這個小游戲蘊(yùn)含的大智慧，并初步有了自己的經(jīng)營策略。盡管我們組的成績在第一天遙遙領(lǐng)先，可是我們并沒有掉以輕心，經(jīng)過前一天晚上漫長的討論，我們改進(jìn)了之前的經(jīng)營策略，開始了新的經(jīng)營。別的組顯然也在前一天的經(jīng)營中吸取了教訓(xùn)，借鑒了一些方法。競爭變得激烈起來，我們也開始在間諜時間分工分別去記下每個組開拓的市場以及生產(chǎn)線和生產(chǎn)的產(chǎn)品。并在投廣告前和營銷總監(jiān)一起仔細(xì)分析。整個經(jīng)營過程中，最緊張的時刻非搶訂單時間莫屬，因為搶訂單時不光需要的是眼疾手快，還需要快速的口算能力，準(zhǔn)確地算出每個訂單的單價，并根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)能力來搶訂單。訂單搶多了產(chǎn)品生產(chǎn)跟不上，會導(dǎo)致違約失去下次搶訂單的有利機(jī)會，訂單搶不夠又會造成產(chǎn)品的積壓占用資金。這時就需要我們每個人都沉著冷靜，齊心合力地完成這個搶訂單的任務(wù)。經(jīng)營過程中，我們也曾面臨破產(chǎn)的危險，但是大家都臨危不懼，尤其是兩個財務(wù)，鍥而不舍地計算我們的預(yù)算，最終我們的公司挺了過來。在之后的經(jīng)營中，我們小組的成績也一直名列前茅，這與我們小組的每個成員的努力都是分不開的。這次沙盤模擬使我學(xué)到了很多東西。首先，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線，什么時候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時機(jī)和提前準(zhǔn)備的。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機(jī)會，落后于競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險是才有犯錯的機(jī)會。其次，一個團(tuán)隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達(dá)成一致。另一方面讓我有所感觸的是經(jīng)營管理一個公司，必須具有危機(jī)意識。市場上什么樣的競爭對手都有，風(fēng)險也可能隨時出現(xiàn)，經(jīng)營過程中也會面臨公司自身的信息不全，決策失誤，凝聚力不強(qiáng)等諸多風(fēng)險因素?？赡芤粋€小小的失誤就會導(dǎo)致整個環(huán)節(jié)，甚至整個過程的失敗，“居安思危”永遠(yuǎn)是一個企業(yè)立于不敗的前提。商場是無情的，盡管實現(xiàn)籌劃再周密，事情也不會完全按我們希望的那樣發(fā)展，我們需要做的就是在做好充分的準(zhǔn)備工作之后，沉著冷靜地應(yīng)對市場的變化，及時做出新的方案。

在這次沙盤模擬中，我們小組每個人都充分發(fā)揮了自己的特長，鍛煉了我們的溝通、計算、運(yùn)籌等各方面的能力，在經(jīng)營領(lǐng)先時不滿足現(xiàn)狀研究新的策略，在企業(yè)資金危機(jī)時刻臨危不懼，團(tuán)結(jié)在一起，齊心協(xié)力最終順利地完成了任務(wù)。相信這一周的沙盤模擬對我們今后的學(xué)習(xí)和工作會帶來很大的益處。

第四篇：ERP沙盤模擬心得體會

ERP沙盤模擬心得

A1133班

付XX 111151603xx 職務(wù)：CEO、CFO

這學(xué)期我們開設(shè)了ERP沙盤模擬這門實踐操作性很強(qiáng)的課程，由于小組人員分配不均，我們組只有四個人，一身兼二職的任務(wù)自然落在了我身上。但是在實際操作中，由于人員力量實在單薄，所以我們的實際分工并不是很明確，基本都是大家一起算，一起商量，在這個過程中我真的收獲了很多。

首先老師帶領(lǐng)我們熟悉了一遍沙盤模擬的流程，又講了些需要注意的問題，就讓我們練習(xí)擺盤面。在擺盤面的過程中，我們從錯誤百出到熟練迅速，掌握了許多擺盤面的要領(lǐng)。之后老師又讓我們登陸了電子模擬系統(tǒng)，進(jìn)行電腦操作。我們總共進(jìn)行了兩次模擬，第一次因為對流程不熟悉，計算不準(zhǔn)確，很快就破產(chǎn)了。第二次由于積累了經(jīng)驗，仔細(xì)研究了方案，我們一直進(jìn)行的很順利，打了個漂亮仗。通過這次實訓(xùn)，我對自己的心得總結(jié)如下:

1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動，全自動，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用。

4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5.資金的運(yùn)作?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。

在第二次電子沙盤中我們總結(jié)了上次的經(jīng)驗教訓(xùn)，在每一次的決策前都計算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費(fèi)，在每一個產(chǎn)品的問題上也會計算周密，看需要多少就進(jìn)多少貨物，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計算的很準(zhǔn)確了，但是貨物的原材料進(jìn)入總是有問題，忽略了原材料在途的時間，導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費(fèi)。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計算的很細(xì)，到最后就剩下一個成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準(zhǔn)了，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將P1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，浪費(fèi)了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下，我們應(yīng)該保留P1繼續(xù)創(chuàng)造價值。電子沙盤中財務(wù)問題都是電腦自動生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們也是提供了很多好處的?？偟恼f在電子沙盤的6年經(jīng)營中我們組是盈利的。

在這次ERP課程中，我了解了市場的重要性，要隨時觀察市場，把握市場，分析市場，為整個企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障，有了訂單才會為企業(yè)帶來利潤。其次，開拓市場也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長久的運(yùn)營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報告及市場預(yù)測，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，如ISO9000和ISO14000，這些開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價格也會相對提高，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要。作為CFO的自己，從最開始填報表的錯誤擺出到漸漸的準(zhǔn)確無誤。我認(rèn)識到及時準(zhǔn)確的填寫報表對整個ERP的規(guī)劃至關(guān)重要。

通過這次實訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。更重要的是我深刻體會到，ERP沙盤是一個團(tuán)隊合作的游戲，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是ERP的魅力所在。

第五篇：ERP沙盤模擬心得體會

ERP沙盤模擬心得體會

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。

提高了思考問題的嚴(yán)密性.在做生產(chǎn)計劃的時候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實現(xiàn)公司利潤最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)計劃的時候,就是因為原材料的不足導(dǎo)致生產(chǎn)計劃要進(jìn)一步調(diào)整;另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃,而且要考慮其他部門在做計劃的時候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實,客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個步驟.第四:學(xué)會時效性,緊迫性.在第3年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的制作工藝,導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單,我們的營業(yè)額嚴(yán)重下降.這是一個教訓(xùn)啊!

起初我還不理解學(xué)校組織這次實踐的目的跟用心,覺得是浪費(fèi)時間的一件事情.不過從接觸沙盤游戲那天開始,我也開始投入其中.發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬.之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題.只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn).以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想.所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗,開闊自己的眼界,增加自己的見地.也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況.同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé).這一次實訓(xùn)中，既學(xué)會了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培養(yǎng)我們的動手能力，也增強(qiáng)我們的管理能力。

在這短短的一個星期，對我來說不但是實訓(xùn)，還是給我和同學(xué)交流的一個平臺，在實訓(xùn)的過程中，我們愛爾信科技集團(tuán)公司曾經(jīng)有著興衰，我們試過破產(chǎn)，當(dāng)時不知道怎樣才好，后來，老師又投資了10萬去我們公司。我們破產(chǎn)是因為我們沒考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來埋怨，這有什麼用。這就叫做“充尾西”。一個星期這樣就過完了，在前一個星期就擔(dān)心著實訓(xùn)是怎樣的，看來我的擔(dān)心是多余的，過完以后有好的不舍，可以說很大的原因是不用在課室里那麼嚴(yán)肅吧。

通過實訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。

通過這次的沙盤模擬實驗，讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤實驗，讓我學(xué)習(xí)了很多，對待這種情況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當(dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個實驗當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時候，企業(yè)將會面臨著很大的風(fēng)險，所以我們做這實驗時，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作，通過這一次沙盤實驗，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作過程，今后我會再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識，從而提高我對企業(yè)深一步的了解。