第一篇：經(jīng)營工作總結(jié)與總體思路

經(jīng)營工作總結(jié)與總體思路

----讓優(yōu)勢更優(yōu)、讓格局更廣

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化迭代迅速的今天，隨著國家政策的調(diào)整和施工隊伍的發(fā)展壯大，建筑市場“僧多粥少”，企業(yè)之間的競爭非常激烈。尤其是今年中央實施消減壓縮基建規(guī)模，著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)建設(shè)中亂鋪攤子，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一項長期戰(zhàn)略方針。今后一段時間施工企業(yè)將面臨更加激烈的競爭形勢，只有未雨綢繆，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出可行的對策措施，才能贏得生存和發(fā)展。我集團(tuán)在新時期特別要注意關(guān)于經(jīng)營思想和經(jīng)營策略的樹立，企業(yè)首要做好市場業(yè)務(wù)拓展，并通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作，來進(jìn)一步適應(yīng)新時期的要求，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。特別15年16年全國地產(chǎn)和政治經(jīng)濟(jì)調(diào)整變化時期，我集團(tuán)作為地產(chǎn)、施工、文化健康多元化企業(yè)，一定要通過樹立正確的經(jīng)營管理思想來強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營拓展和內(nèi)部管理能力，從而促進(jìn)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、集團(tuán)決策層和執(zhí)行層上下必須要樹立正確的市場開發(fā)理念。具體來講就是先要樹立勇于積極自主開拓市場的信心和決心。這一點對集團(tuán)內(nèi)部各分公司來講尤為重要，因為過去十幾年靠集團(tuán)地產(chǎn)龍頭、后續(xù)內(nèi)部施工配套的分配慢發(fā)展的模式已經(jīng)不適合新形式！集團(tuán)地產(chǎn)板塊如果繼續(xù)拖著施工板塊，輕資產(chǎn)運(yùn)行不可能實現(xiàn)。所以施工板塊靠地產(chǎn)老大的觀念必須變革?，F(xiàn)在一些分子公司在市場上無所作為，新增外部業(yè)務(wù)缺少這主要與經(jīng)營理念有關(guān)。要深知觀念決定行為, 而行為決定結(jié)果。企業(yè)必須樹立正確合理的經(jīng)營目標(biāo)和自我市場定位。這一點應(yīng)結(jié)合各分公司資質(zhì)能力實際狀況而定，要發(fā)展并根據(jù)自身特點實力(人員力量，資金儲備，技術(shù)力量，設(shè)備、投入產(chǎn)出預(yù)期)分析。確定盈利目標(biāo)值。

人員力量，（多但協(xié)作不力，理念方法差異嚴(yán)重。嚴(yán)重缺乏默契的配合合作，采用領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)指派式，沒有形成快捷標(biāo)準(zhǔn)流程；分子公司互促進(jìn)性合作無頂層設(shè)計架構(gòu)）

資金儲備，（缺少運(yùn)營性各分子公司調(diào)控，造成人員資金錯覺，阿米巴經(jīng)營基準(zhǔn)要求的各單元收支清晰信息不完整）

技術(shù)力量，（水平差異較大，沒有形成優(yōu)缺互補(bǔ)效應(yīng)，減弱了優(yōu)勢、放大了缺點）

投入產(chǎn)出預(yù)期，（依賴感覺因素過大，阿米巴“所有的目標(biāo)數(shù)據(jù)化”，產(chǎn)出目標(biāo)數(shù)據(jù)化，投入模糊化----人、機(jī)、物、料、方法、時間、環(huán)境條件）

1、堅持承攬業(yè)務(wù)為重的方針，要始終堅持把承攬業(yè)務(wù)當(dāng)作企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)來抓，把承攬業(yè)務(wù)提高到關(guān)系企業(yè)生存的“生命工程”的高度來加以認(rèn)識。要出實招、鼓實勁，承攬到盡可能多的工程任務(wù)，保證各分公司有現(xiàn)金流、有項目可管。改變過去等集團(tuán)給項目的“等、靠、要”作風(fēng)。把對外承接業(yè)務(wù)比例作為績效考核指標(biāo)之一，加大外部新接業(yè)務(wù)的獎勵、中介環(huán)節(jié)比重。

走“承攬——管理——效益——發(fā)展”的可持續(xù)性發(fā)展道路。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關(guān)系，有選擇性的大膽承攬，科學(xué)規(guī)范地管，扎實地干，全力清欠。因為對各分公司來說，承攬新項目是前提，強(qiáng)化管理是關(guān)鍵，干好工程是重點，收回效益是目的，只有這樣，才能實現(xiàn)自我良性持續(xù)發(fā)展。否則地產(chǎn)拖欠施工，施工板塊把發(fā)展欠缺責(zé)任推到地產(chǎn)板塊，本來理想目標(biāo)是肥水不流外田，干成了地產(chǎn)板塊輕資產(chǎn)無法實現(xiàn)（可以外招有實力墊資企業(yè)），施工板塊沒錢出不了門互相牽扯狀態(tài)。

建立平臺通用體系：即：完善各分子公司共同承攬，全員參與的內(nèi)部掛靠獎勵體系。確立“本業(yè)為主，多元聯(lián)合經(jīng)營，配合兼攬，攬干并重，內(nèi)外結(jié)合，全員參與”的經(jīng)營承攬方針。

建立密切聯(lián)系的內(nèi)部資質(zhì)通用、社會資源關(guān)系同享體系；建立各分公司資質(zhì)既能獨立承攬項目，又能配合拿下項目的能分能合的經(jīng)營隊伍管理體系。要實現(xiàn)此目標(biāo)必須實行四個轉(zhuǎn)變。一是從各專業(yè)分公司單純各干各的向本專業(yè)為主、多元聯(lián)合經(jīng)營轉(zhuǎn)變。以市場需求和關(guān)系脈略為導(dǎo)向，只要是可靠的關(guān)系脈略可靠的低風(fēng)險高收益項目；內(nèi)部市場化，天下沒有免費(fèi)午餐，也沒有白付出的勞動，可以采用一事一議法，根據(jù)項目收益按市場行業(yè)規(guī)矩給與中介服務(wù)費(fèi)用。中介服務(wù)費(fèi)分子公司對分子公司。

二是從單獨依靠自己承攬向聯(lián)合其它單位和有誠信有能力個人，優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)實力協(xié)作承攬的轉(zhuǎn)變；把南通海門在外地沒有資質(zhì)的一些誠信個體小老板，建立誠信合作體系，采用分項、勞務(wù)等方式納入正規(guī)合法項目管理中，做好風(fēng)險管控，實現(xiàn)彌補(bǔ)集團(tuán)外部業(yè)務(wù)關(guān)系脈略缺少的短板。

三是從偏居一隅、死守強(qiáng)手如云之地、怕?lián)L(fēng)險的保守型經(jīng)營，向東西進(jìn)擊、南北二三線城市搶點、搶占全國發(fā)展中二三線城市甚至國外市場的開拓型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。不走出去，在施工特級遍地的海門搶飯吃，還不如打著南通建筑鐵軍的牌子到二三線發(fā)展性城市，以地產(chǎn)、建設(shè)、文化健康綜合型集團(tuán)名義選擇性談判。

四是從老的地產(chǎn)經(jīng)營模式：增加土地投入、擴(kuò)大攤子、追求總量、高投入慢回收的投入型經(jīng)營。向提高管理水平、加大科技含量、精耕細(xì)作、挖潛增效的輕資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。加大與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系合作，以融資+建設(shè)、引資+聯(lián)合開發(fā)的資源整合型經(jīng)營方式上努力拓展，改變過去自己手里多少錢辦多少事的老觀念，轉(zhuǎn)化為我認(rèn)識多少有錢的、有資源的、有關(guān)系的，怎么樣聯(lián)合他們共同發(fā)展的方式整合工作。

二、建立以引資、融資、聯(lián)合外部資源為主的新型經(jīng)營體系。

在這個體系中, 引資融資和投標(biāo)系統(tǒng)配合尤為重要。施工板塊分子公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場現(xiàn)狀以及日趨競爭激烈的現(xiàn)實情況，外部資源應(yīng)發(fā)展組建以新型融資+建設(shè)、引資+聯(lián)合開發(fā)的資源整合承攬方式為主的投標(biāo)系統(tǒng)，加強(qiáng)銀行金融機(jī)構(gòu)的配合合作共贏。

這個新型經(jīng)營體系系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫, 編制符合企業(yè)現(xiàn)狀的具有先進(jìn)水平的內(nèi)部定額、商務(wù)標(biāo)模板、技術(shù)標(biāo)模板系列、勞務(wù)合同模板等系統(tǒng)性清晰的模塊。通用部分忽略、特異部分專項調(diào)整。這樣才能簡化審批管理流線，以往, 我們集團(tuán)經(jīng)營活動只看重項目施工管理方面而忽略前期承攬業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作、內(nèi)部流程合理規(guī)范工作。因為對外業(yè)務(wù)較少，發(fā)現(xiàn)我們內(nèi)部合同十幾張紙，做個標(biāo)書半個多月粗制濫造拿不出來，同行一周趕標(biāo)書規(guī)規(guī)矩矩像模像樣，別的單位標(biāo)書900多頁一寸厚，我們的標(biāo)書二三百頁一指厚。行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)單位審批都有時間限制，幾小時內(nèi)批復(fù)流轉(zhuǎn)，我們的分包合同，活都干完了，合同還沒審批流轉(zhuǎn)完。細(xì)節(jié)決定成敗，沒有磨練不會有成長。外部業(yè)務(wù)較少，我們必須內(nèi)部深刻反思自己哪里不足，迎頭趕上。經(jīng)營管理中必須要強(qiáng)調(diào)專項管理。專項管理不是條塊分割管理，而是有針對性的開放性的快捷服務(wù)指導(dǎo)。市場營銷中投標(biāo)階段、中標(biāo)后各階段、結(jié)算工作的經(jīng)營管理工作應(yīng)綜合考慮財務(wù)、持續(xù)發(fā)展合作各個方面因素。這方面各位都是專家不再展開論述。

三、改善經(jīng)營方式，走好三步“棋”

首先是大小兼攬，主攻中大好項目。在經(jīng)營承攬中要堅持“大小兼攬，主攻大好項，長遠(yuǎn)結(jié)合肥瘦兼顧”的方針，項目是企業(yè)的依托，但好項目項目比較少競爭非常激烈，市場上絕大部分是中下差型項目。小項目容易分散企業(yè)業(yè)務(wù)精力，在任務(wù)不足，“等米下鍋”的情況下，可以適當(dāng)承攬一些“保餓型”項目，組織精悍的分隊，輕裝上車，緩解任務(wù)不足的壓力。但是要始終盯住爭取中大型好項目，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其次是站穩(wěn)腳跟，就地滾動。承攬任務(wù)必須有戰(zhàn)略眼光，中短期工程，要長遠(yuǎn)打算，真實的做到干一項工程，開辟一方市場，抓住一方人脈。實施站穩(wěn)腳跟、就地滾動的戰(zhàn)略。因為一項工程二、三年時間就干完了，但是，一個地方不可能只有一項工程。要發(fā)展、要建設(shè)，就得上新項目。工程是干不完的，不能犯“近視小氣病”，沒干完一項工程就被人討厭踢走。不能象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場，天天忙于開辟新關(guān)系，而要轉(zhuǎn)變思路，把承攬的目標(biāo)擴(kuò)大到當(dāng)?shù)氐墓?、市政、綠化等相關(guān)領(lǐng)域，沒資質(zhì)借資質(zhì)，充分發(fā)掘抓牢利用已經(jīng)熟悉的地利、人和關(guān)系，繼續(xù)承攬新項目，只有這樣才能干一項工程、占領(lǐng)一方市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展的目標(biāo)。在這方面各分子公司要多下功夫，走出良性擴(kuò)展的人脈脈略，不要怕被地方領(lǐng)導(dǎo)利用，即使第一個項目少掙，后續(xù)總有多掙的項目。光想次次肥肉項目，首先是得有繼續(xù)被“利用”的機(jī)會，不能一錘子買賣，一二十年的施工企業(yè)，沒有幾個固定關(guān)系非常好的區(qū)域市場是很可怕的。

第三是上下聯(lián)動，內(nèi)外協(xié)作。承攬一項任務(wù)，從跟蹤信息到編制標(biāo)書，從聯(lián)絡(luò)攻關(guān)到投標(biāo)答辯，需要投入一定的人、財、物力。不可能每個分部都要人馬齊備，企業(yè)總部、分公司、項目跟蹤人員都要以承攬為中心，上下聯(lián)動，抽調(diào)組合。形成點——線——面共同承攬的格局。在情況復(fù)雜，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內(nèi)外聯(lián)手，共求發(fā)展。只有摒棄“我的地盤不需別人插手”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經(jīng)營承攬的“聯(lián)合艦隊”，多個渠道幫忙總比少個人幫忙好，才能增強(qiáng)市場競爭的能力。干部員工得到鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會，內(nèi)部才能真正資源盤活。

四、抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營落地建設(shè)，強(qiáng)化三項細(xì)節(jié)性措施

首先，建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理。承攬任務(wù)必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯的信息網(wǎng)絡(luò)。要從親朋好友、上級機(jī)關(guān)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、設(shè)計院、政府部門等關(guān)系開辟信息源，尤其要強(qiáng)化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息論證科學(xué)化，信息處理制度化，信息保護(hù)嚴(yán)密化。

其次，提高攻關(guān)能力，打通主要關(guān)節(jié)。一是擴(kuò)大宣傳，提高企業(yè)知名度，利用廣告及重點項目開竣工儀式大力宣傳企業(yè)，或者邀請建設(shè)單位到企業(yè)考察實情，讓他們充分了解企業(yè)的管理水平、科學(xué)技能、設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)實力，擴(kuò)大企業(yè)的社會影響和知名度；二是廣交朋友，主動爭取各界人士的支持，朋友多了路好走，多和招標(biāo)單位公司交朋友，就能及時獲得信息，摸準(zhǔn)招標(biāo)實情，報出臺理的價格，編出好的標(biāo)書，就能爭取到評委的分?jǐn)?shù)，提高中標(biāo)率。

第三、提高業(yè)務(wù)能力，精心編制標(biāo)書。標(biāo)書是招標(biāo)單位了解投標(biāo)單位的第一個媒介物，標(biāo)書水平的高低，決定了投標(biāo)單位第一印象的好壞。要組織企業(yè)經(jīng)營人才中的精英集中精力編制標(biāo)書，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高編標(biāo)能力，精心編制標(biāo)書。做到內(nèi)容齊全、報價臺理、施工組織設(shè)計科學(xué)、措施得當(dāng)具體、文字表達(dá)明了清晰、具有較高的科學(xué)性和臺理性。

最后，希望各分子公司根據(jù)集團(tuán)總體思路，拿出行動和細(xì)化的可行性落地辦法或方案。圍繞發(fā)展開拓目標(biāo)，爭創(chuàng)新的發(fā)展飛躍！

謝謝

第二篇：黨務(wù)工作總體思路

2011年黨務(wù)工作總體思路

根據(jù)上級黨組織的具體要求，結(jié)合我局工作實際來開展黨務(wù)工作，達(dá)到不缺項、無盲區(qū)，盡量做到讓上級黨組織滿意。

一、與綜合辦一起抓好機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)工作，仍然執(zhí)行過去 每月最后一個周五下午為集中學(xué)習(xí)時間。學(xué)習(xí)內(nèi)容是理論和業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，學(xué)習(xí)方式是聘請專家講授、班子成員引領(lǐng)學(xué)和各股室結(jié)合各自業(yè)務(wù)輔導(dǎo)學(xué)。（計劃請黨校講二次，請法院講二次，這要有些投入）

二、進(jìn)一步完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確定今年承諾踐諾內(nèi) 容，抓好所黨總支（支部）的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使所屬基層黨組織都積極參予到活動中，以活動促進(jìn)各企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展。同時要做好各黨總支（支部）的規(guī)范化黨組織建設(shè)工作，使之達(dá)到規(guī)范化黨組織建設(shè)的要求。

三、做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總結(jié)和所屬基層黨組織、黨員表獎推薦工作。創(chuàng)先爭優(yōu)活動到今年7月基本結(jié)束，下步要圍繞迎接黨的十八大召開來開展黨的各項活動，因此我們要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)好，同時把先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員推薦上去，爭取到上級黨組織的表獎。

四、圍繞中國共產(chǎn)黨建黨90周年開展好黨組織活動。今年我們將迎來建黨90周年，從中央到地方各級黨委對建黨90周年慶祝活動都十分重視，中央外宣辦和中央黨史研

究室在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國網(wǎng)絡(luò)電視臺等中央和地方新聞網(wǎng)站承辦了“黨史上的今天”大型系列宣傳史料，宣傳中國共產(chǎn)黨走過的光輝歷程，地方各級黨委也將做出具體安排，我們要根據(jù)上級黨委的部署和要求開展活動，使活動即能達(dá)到上級要求又能符合我局黨委的實際。

五、七．一期間，我們結(jié)合建黨90周年慶?；顒?，開展一次黨員集活動，活動方式和內(nèi)容另行確定。

六、努力做好老干部、計生、精神文明建設(shè)、維護(hù)社會穩(wěn)定等各項工作。離休老干部是國家的寶貴財富，也是應(yīng)該服務(wù)好的特殊群體，他們隨然人數(shù)較少，但影響力很大，而我局管理的老干部又較多，因此我們要把愛老、尊老、敬老工作提到工作日程，要關(guān)心愛護(hù)老干，及時報銷藥費(fèi)，把專項經(jīng)費(fèi)管理好使用好，努力做到使他們基本滿意。在計劃生育工作方面，要做好育齡女職工統(tǒng)計報表和檢查工作，杜絕計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。在精神文明建設(shè)工作方面，根據(jù)縣精神文明辦的要求，做好精神文明建設(shè)工作實施方案，安排好各項活動，保持縣級文明單位榮譽(yù)程號。在維護(hù)社會穩(wěn)定工作方面，要結(jié)合精神文明建設(shè)工作活動的開展，加強(qiáng)政治理論和和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高廣大干部職工的理論水平，陶冶道德情操，樹立正確的人生觀和價值觀，嚴(yán)防黃、毒、賭和邪教組織的侵襲，同時做好來信來訪案件查處，維護(hù)社會穩(wěn)定。

七、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作，建立好班子成員和科級后備干廉政風(fēng)險防范檔案，認(rèn)真查找風(fēng)險源和風(fēng)險點，做到廉潔從政，警鐘長鳴。

八、認(rèn)真做好上級黨組織和局機(jī)關(guān)臨時安排的其它工作。

第三篇：績效考核總體思路

北京永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

績效管理辦法總體思路

1.概述

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的方向和目標(biāo)，基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)與管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的堅強(qiáng)保障基礎(chǔ)。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，依托于企業(yè)任職資格系統(tǒng)和績效考核評價系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略是培訓(xùn)需求的內(nèi)在動力；任職資格系統(tǒng)是開發(fā)設(shè)計培訓(xùn)課程體系和教材體系的基礎(chǔ)，是培訓(xùn)的方向；績效考核評價系統(tǒng)是產(chǎn)生培訓(xùn)需求的原因。

通過建立戰(zhàn)略的人力資源管理體系，實現(xiàn)企業(yè)實際人力資源狀況與戰(zhàn)略要求對接，以加速企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是人力資源管理的目的。

在人力資源管理體系中，員工任用、培訓(xùn)、考核等各個環(huán)節(jié)密不可分，相互交織、相互制約。因此制定員工獎懲激勵制度，實行績效考核管理必須考慮人力資源管理工作中的各個環(huán)節(jié)。

2.績效考核管理辦法總體思路 2.1績效考核的目的

2.1.1通過績效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工參與管理，全面了解和評估公司員工的工作績效，激發(fā)個人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項工作任務(wù)。促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)，員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn)。

2.1.2改善組織管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化，規(guī)范化，保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體動作能力與核心競爭實力。

2.1.3客觀公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整，績效薪資發(fā)放，職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。

2.1.4反饋員工績效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬；促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.2績效考核管理的原則

2.2.1客觀公平原則：績效考核過程中對被評者的任何評價都應(yīng)有以事實為依據(jù)，對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，且在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，考核評價的方法應(yīng)具有一致性。

2.2.2公開性原則：管理者要向被管理者明確說明績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜；考評結(jié)果對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

2.2.3開放溝通原則：在整個績效管理與考核過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考評結(jié)果要及時反饋給被考評者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)及時進(jìn)行溝通。

2.2.4常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理工作應(yīng)成為常規(guī)性的管理工作。

2.3績效考核管理的依據(jù)和內(nèi)容

2.3.2績效考核管理的主要依據(jù)是部門職責(zé)和崗位工作職責(zé)及部門制定的月度、季度、工作計劃。因此，要求明確各部門職責(zé)，合理劃分管理權(quán)限和工作界面，實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的計劃管理，并將公司經(jīng)營計劃目標(biāo)分解到各部門、各崗位。

目前，公司已制定各部門職責(zé)及崗位說明書，在具體實施過程中還需進(jìn)一步完善。許多相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)系較多，業(yè)務(wù)交織，因此工作流程再造及業(yè)務(wù)范圍劃分上需進(jìn)一步改善，以理順公司內(nèi)部管理，建立科學(xué)、合理、符合公司實際的管理機(jī)制，這就要求建立和健全相關(guān)管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理。

2.3.1績效考核管理的內(nèi)容包括：工作業(yè)績、工作能力工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等方面。工作業(yè)績，是以事先確定的個人工作目標(biāo)和工作結(jié)果為主要內(nèi)容，即在本人工作職責(zé)范圍內(nèi)，工作計劃（月度、季度、）執(zhí)行與完成情況，包括上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。

工作能力，考核評價標(biāo)準(zhǔn)以部門職責(zé)、崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。是針對被考評人負(fù)責(zé)或承擔(dān)的工作目標(biāo)、任務(wù)，所應(yīng)具備的指揮、管理、協(xié)調(diào)等方面的能力和專業(yè)知識、技術(shù)水平，在實際工作中的發(fā)揮與運(yùn)用程度，以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)、配合狀況。

工作態(tài)度，考核評價準(zhǔn)以《員工考勤管理制度》、《員工禮儀及工作規(guī)范》等相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)。能否以端正、積極的工作態(tài)度，熱情飽滿地投入工作，主動性、創(chuàng)造性地開展工作，完成工作任務(wù)，并能承受工作壓力。包括遵守公司相關(guān)管理制度的情況等評價。

綜合素質(zhì)，考核評價標(biāo)準(zhǔn)以在日常工作中，是否有自我發(fā)展、自我學(xué)習(xí)的自主意識和自我約束、自我管理的自覺意識。

2.4績效考核管理的規(guī)程 2.4.1組織機(jī)構(gòu)

人力資源部是公司員工績效考核的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂及修訂績效考核方案，組織實施績效考核工作，協(xié)助各部門按計劃實施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負(fù)責(zé)制度解釋和處理有關(guān)評估投訴，及時收集和整理各類考核信息進(jìn)行分析，依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策依據(jù)和決策建議。

各部門負(fù)責(zé)依據(jù)績效考核方案，按計劃組織實施本部門的考核工作，協(xié)調(diào)和解決本部門員工在考核中出現(xiàn)的各類問題，及時向本部門員工反饋考核結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策向人力資源部提出本部門職權(quán)范圍內(nèi)的人事決策建議，反饋本部門員工對考核方案的看法。

2.4.2考核方式

人力資源部統(tǒng)一制定考核方案，采取分層考核，分步實施的考核方式。不同職級的員工考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式不同。具體如下：

高層管理人員的考核：屬管理、決策層面，由集團(tuán)人力資源中心確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)，采取述職即自我評議和民主評議相結(jié)合的形式，具體考核內(nèi)容以經(jīng)營目標(biāo)完成和管理改進(jìn)為主。

中層管理人員考核：屬執(zhí)行、操作層面。由人力資源部確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源中心參與并監(jiān)督考核工作的全過程。采取自評、直接上級評議與同級管理人員互評相結(jié)合的形式，具體考核內(nèi)容以部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)落實、計劃完成和業(yè)績改善情況為主。

一般員工考核：屬具體作業(yè)層面。由人力資源部確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)，采取自評與直接上級評議的形式，具體考核內(nèi)容以目標(biāo)、計劃執(zhí)行操作情況為主。主要包括：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊建設(shè)與管理等。

2.4.3考核結(jié)果的運(yùn)用

依據(jù)對員工的績效考核，進(jìn)行綜合評價，分為四個等級：A優(yōu)秀、B良好、C合格、D不合格?？荚u人根據(jù)考核結(jié)果視具體情況與被考評人進(jìn)行績效考核面談，確認(rèn)考核結(jié)果，共同制定工作改進(jìn)措施和提高績效方案。

考核結(jié)果可作為工資、獎金、職務(wù)晉升（降）、任職資格、員工培訓(xùn)等人事決策和調(diào)整的依據(jù)。

（一）依據(jù)考核結(jié)果，確定發(fā)放績效工資基數(shù)和獎懲比例。

（二）根據(jù)年終考核結(jié)果結(jié)合階段性考核成果，綜合評價員工一年工作表現(xiàn)，結(jié)合《薪資與福利管理制度》確定薪資調(diào)整范圍及調(diào)整幅度及年終獎金的發(fā)放。

（三）依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合《員工任用、調(diào)配、解聘、辭退管理辦法》做出相應(yīng)人事調(diào)整。

（四）依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合《員工培訓(xùn)制度》確定培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)對象的確定分為兩個層面：一是，經(jīng)考核，表現(xiàn)突出，具發(fā)展?jié)摿Φ膯T工可列為培訓(xùn)對象，以儲備人才，建立人才梯隊，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；二是，經(jīng)考核，不能很好地勝任現(xiàn)崗位工作，需通過培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以達(dá)到崗位要求，提高工作績效。

2.3績效考核管理體系的建立 結(jié)合公司實際建立、健全和完善績效考核管理體系。

（一）績效考核是人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)重要模塊之一，與員工任用、培訓(xùn)等模塊相輔相承，密不可分，共同組成完整的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)其他模塊為績效考核管理的實施提供系統(tǒng)支持。因此，建立完善績效考核管理體系的同時，需完善員工培訓(xùn)、薪酬福利、員工任用、員工獎懲等相關(guān)人事制度，用制度規(guī)范人力資源管理，真正發(fā)揮績效考核管理激勵、約束員工的效用。

（二）針對各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作性質(zhì)的不同，可依據(jù)公司績效考核管理辦法，制定本部門員工績效考核實施細(xì)則。具體如下：

工作指標(biāo)可明確量化的，且可以用數(shù)據(jù)衡量業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)部門，可結(jié)合公司績效考核管理辦法制定考核實施細(xì)則，進(jìn)行業(yè)績考核。工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等方面的依據(jù)公司績效考核管理辦法實施。如：銷售部、成本控制部、工程部等。

工作指標(biāo)難以量化的輔助部門，依據(jù)公司績效考核管理辦法對員工進(jìn)行考核。如：總經(jīng)辦、財務(wù)部、人力資源部、合約部等職能部門。

（三）建立完善的薪資福利管理體系?？冃Э己私Y(jié)果的運(yùn)用應(yīng)與合理、完善的《薪酬福利制度》相結(jié)合，發(fā)揮績效考核管理獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵作用。就薪酬福利制度而言，其本身就是一套有效的激勵機(jī)制，合理、完善的薪酬體系是依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、任職體系、崗位分析及崗位要求等制定的，其激勵作用的發(fā)揮依托于績效考核管理，最終以員工薪酬福利的調(diào)整、職位的變動而體現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和知識水平，提高工作績效，是績效考核管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一?？冃Э己斯芾硎沟脝T工培訓(xùn)的目標(biāo)明確，培訓(xùn)對象、內(nèi)容以及方式更具針對性，以達(dá)到因地制宜、因材施教，提員工綜合素質(zhì)的目的。

（五）績效考核管理側(cè)重于員工業(yè)績，即工作成果。同時也兼顧員工的工作態(tài)度、工作能力、專業(yè)技能與知識水平、綜合素質(zhì)等方面的考核。為提高員工績效，規(guī)范管理，不但要求規(guī)范員工的行為，而且要求增強(qiáng)員工自我發(fā)展的意識，從精神層面上與公司理念保持一致，為績效管理提供制度保障。如：《員工禮儀及工作規(guī)范》、《考勤管理制度》、《獎懲制度》、《員工社會保管理辦法》、《勞動合同與人事檔案管理辦法》、《匯報、談話和工作溝通管理辦法》等相關(guān)人事制度。

（六）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)融入人力資源管理與開發(fā)工作之中。企業(yè)的成長與壯大關(guān)鍵在于人，以人為本，任人為賢的用人原則正是基于這一點。選人、用人、育人、留人是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的根本。在人才的開發(fā)與培育過程中，需要將企業(yè)的文化理念、價值觀念等意識形態(tài)層面的思想精神植入員工的腦海里，以支配他們的行動，規(guī)范他們的行為，更好地為企業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競爭力。

綜上所述，實施績效考核管理與人力資源開發(fā)與管理的其他各環(huán)節(jié)是不可分割的，并與之相互匹配。脫離了其他各環(huán)節(jié)的績效考核管理都不能很好地好發(fā)揮其激勵、約束員工的效用。因此，建立完整的人力資源開發(fā)與管理體系，建立健全相關(guān)人事制主，做好人力資源管理的基礎(chǔ)工作是建立績效考核管理體系的基礎(chǔ)和前提。

人力資源部

二OO四年九月三十日

第四篇：發(fā)展總體思路：

發(fā)展總體思路：

對我市碧江區(qū)六龍山光籜篌竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體思路：優(yōu)化、提升、轉(zhuǎn)變、壯大，即優(yōu)化光籜篌竹產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃布局，提升光籜篌產(chǎn)業(yè)層次，轉(zhuǎn)變竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，壯大光籜篌竹產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。在可持續(xù)利用經(jīng)營的情況下，如何向我們的青山綠水要財富、要效益，把六龍山真正變成老百姓的“金山銀山”，同時把我們銅仁城區(qū)打造氣凈、水凈、土凈的“三凈之地”。著力在四個方面下功夫：一是著力在規(guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫，各級政府和有關(guān)部門要想方法為企業(yè)創(chuàng)造條件，解決基本的水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，營造良好的營商環(huán)境，并鼓勵、引導(dǎo)上規(guī)模的企業(yè)來六龍山經(jīng)營光籜篌竹，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大；二是著力做宣傳、樹品牌、引企業(yè)、培育龍頭企業(yè)上下功夫，大力宣傳六龍山地理，旅游等優(yōu)勢，各級政府和有關(guān)部門要在政策、規(guī)費(fèi)征收和資金支付等方面出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)做大做強(qiáng)；三是著力加大產(chǎn)業(yè)模式，改變單一的光籜篌竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展竹下養(yǎng)殖，林區(qū)配套種植，成立專業(yè)合作社等；四是著力在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，改變產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品附加值，重點在竹筍的食用、藥用，竹編、竹板的用材，旅游景觀，水土流失保護(hù)等下功夫，各級政府和有關(guān)部門要在科技投入、產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)人才培養(yǎng)上大力支持企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

第五篇：基層工作總體思路

基層工作總體思路：要繼續(xù)貫徹“圍繞中心、突出重點、強(qiáng)化基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新、提高素質(zhì)、規(guī)范運(yùn)行”的指導(dǎo)思想。著力推進(jìn)各項工作，努力為構(gòu)建社會主義和諧社會作出積極貢獻(xiàn)。工作要點：

一、司法所工作

1、指導(dǎo)以司法所為重點，深入開展處置突發(fā)性群體民事糾紛工作，完善預(yù)警、預(yù)案預(yù)防工作機(jī)制；開展矛盾糾紛排查調(diào)處經(jīng)常性工作，不斷強(qiáng)化司法所在化解、預(yù)防、減少和處置突發(fā)性群體民事糾紛的能力。

2、加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化和推進(jìn)司法所規(guī)范化建設(shè)。依照《寧波市新一輪規(guī)范化司法所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》從實際出發(fā)，進(jìn)一步抓好司法所硬件和軟件建設(shè)，推進(jìn)司法所的規(guī)范化建設(shè)。年內(nèi)爭取司法所全部達(dá)標(biāo)，1-2家達(dá)到省“示范司法所”標(biāo)準(zhǔn)。對司法所實行工作目標(biāo)考核。司法所要積極參與綜治工作中心建設(shè)，在加強(qiáng)綜治工作中心建設(shè)的同時，切實加強(qiáng)司法所建設(shè)；通過司法所建設(shè)確保綜治工作中心中有關(guān)司法行政管理職能的實施。

3、抓好隊伍建設(shè)。利用綜治中心建設(shè)的契機(jī)，努力爭取配好配強(qiáng)司法所工作人員，同時做好培訓(xùn)工作。首先是加強(qiáng)對司法所長的培訓(xùn)，到經(jīng)驗豐富，工作先進(jìn)的單位參觀學(xué)習(xí)，開拓眼界，拓寬工作思路；其次繼續(xù)做好司法所內(nèi)勤的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，特別是針對省廳開發(fā)的司法行政系統(tǒng)電腦軟件的應(yīng)用，分別指導(dǎo)，確保其正常應(yīng)用。第三是抓好司法所新上崗的工作人員的培訓(xùn)，就工作職責(zé)，業(yè)務(wù)技能和工作方法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

二、人民調(diào)解工作

1、加強(qiáng)人民調(diào)解組織建設(shè)。要認(rèn)真貫徹中辦、國辦轉(zhuǎn)發(fā)的《最高人民法院、司法部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時期人民調(diào)解工作的意見》，大力加強(qiáng)人民文章版權(quán)歸文秘寫作網(wǎng)作者所有!調(diào)解組織建設(shè)，積極發(fā)展區(qū)域性、行業(yè)性人民調(diào)解組織，完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合“綜治進(jìn)民企”活動，指導(dǎo)民營企業(yè)建立人民調(diào)解組織。調(diào)整充實調(diào)委會力量，逐步將一些年齡偏大、素質(zhì)不高的調(diào)解員進(jìn)行調(diào)整，聘請一些有威望、年紀(jì)較輕、素質(zhì)較高、責(zé)任性強(qiáng)的人擔(dān)任調(diào)解主任，對工作不力的調(diào)解員也要做到及時調(diào)整。發(fā)揮街道、鎮(zhèn)調(diào)委會作用，提高涉法糾紛、群訪糾紛和群體糾紛的調(diào)解實效。

2、加強(qiáng)調(diào)解干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照司法部《關(guān)于加強(qiáng)人民調(diào)解員培訓(xùn)工作的意見》的要求，組織骨干人員參加培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、以案析法、現(xiàn)場觀摩等方式抓好調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高司法所工作人員和調(diào)解員的法律知識水平和實際應(yīng)用能力。繼續(xù)協(xié)調(diào)江北區(qū)人民法院，分批組織人民調(diào)解干部參加民事案件庭審旁聽。

3、認(rèn)真抓好人民調(diào)解工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。首先緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，重點抓好農(nóng)村調(diào)委會建設(shè)。要規(guī)范調(diào)解委員會的調(diào)解糾紛活動。積極開展調(diào)解室的規(guī)范化建設(shè)活動，搞好調(diào)解室的軟件、硬件建設(shè)。建立健全人民調(diào)解委員會、學(xué)習(xí)、例會、登記、考評、統(tǒng)計、檔案管理等各項制度。嚴(yán)格按照市局確定的書面調(diào)解協(xié)議制作范圍、內(nèi)容和要求，規(guī)范制作調(diào)解協(xié)議，協(xié)議書一案一檔，按規(guī)定備案。建立人民調(diào)解工作獎勵機(jī)制，對人民調(diào)解員工作實績進(jìn)行考核。加大對人民調(diào)解工作先進(jìn)和典型的宣傳力度。出一期十佳人民調(diào)解員風(fēng)采宣傳畫冊和十佳人民調(diào)解協(xié)議書樣本宣傳冊。

三、安置幫教工作

按照幫教社會化、就業(yè)市場化、管理信息化的要求，突出重點，務(wù)求實效，努力形成規(guī)范的工作機(jī)制，認(rèn)真落實好歸正人員的安置幫教工作。

1、繼續(xù)深入開展省府150號令和市政府127號令的宣傳和落實工作，充分發(fā)揮區(qū)安置幫教工作協(xié)調(diào)小組作用，理順關(guān)系，加強(qiáng)銜接與協(xié)調(diào)。

2、積極探索安置幫教有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)志愿者隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮志愿者在幫教工作中的獨特作用；做好元旦、春節(jié)等重要節(jié)日會議期間歸正人員的走訪幫教工作。努力把重新違法犯罪率降低到最低限度。年內(nèi)幫教率達(dá)到95%，安置率90%以上，重新犯罪率控制在3%以內(nèi)。

3、狠抓安置幫教工作八項制度建設(shè)，實行對歸正人員的分類管理，組織對全區(qū)安置幫教工作情況檢查考核，對先進(jìn)進(jìn)行表彰。

4、繼續(xù)抓好“三項”工程的落實。籌集使用好安置幫教專項經(jīng)費(fèi)，落實好安置優(yōu)惠政策，創(chuàng)建安置基地。

5、按照上級要求，全面組織開展全區(qū)社區(qū)矯正試點實施工作。