第一篇：電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）是國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，公司成立以來(lái)堅(jiān)持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過(guò)不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系。公司以國(guó)投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。公司根據(jù)國(guó)投安委會(huì)下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國(guó)投集團(tuán)班組建設(shè)座談會(huì)精神，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以“和·暢”安全文化建設(shè)為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：第一部分班組建設(shè)總體工作思路依據(jù)于國(guó)投電力<<安全和諧型班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)>>,不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧！第二部分班組建設(shè)工作重要舉措

一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；公司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

三、完善班組各項(xiàng)管理制度，確保工作流程順暢自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對(duì)班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制。

四、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī)，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。

2、以點(diǎn)代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫(kù)房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。

4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺(tái)賬。

第二篇：電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)

總結(jié)

電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié) 國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司是國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，公司成立以來(lái)堅(jiān)持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過(guò)不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系。

公司以國(guó)投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于“政通人和”企

業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。

公司根據(jù)國(guó)投安委會(huì)下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國(guó)投集團(tuán)班組建設(shè)座談會(huì)精神，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以“和·暢”安全文化建設(shè)為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下： 第一部分班組建設(shè)總體工作思路

依據(jù)于國(guó)投電力>,不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有

效的安全文明與和諧！

第二部分班組建設(shè)工作重要舉措

一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé) 公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理 成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；公司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施

公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班

組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組，對(duì)班組管理考評(píng)及先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

三、完善班組各項(xiàng)管理制度，確保工作流程順暢

自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對(duì)班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高

班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制。

四、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī)，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。

2、以點(diǎn)代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點(diǎn)，組

織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫(kù)房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。

4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺(tái)賬。班組也開展了爭(zhēng)當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng)，每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，形成了人人都是安全員的氣氛；同時(shí)，公司還設(shè)

置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)人員組成，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告，跟蹤問(wèn)題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。

5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長(zhǎng)管理水平，公司組織14人次參加了國(guó)投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用；認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)；運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè)、承包商管理手冊(cè)、員工行

為規(guī)范手冊(cè)，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。

6、檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無(wú)形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。

7、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來(lái)，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間。第三部分班組建設(shè)工作取得的成效

一、班組硬環(huán)境的建設(shè)

公司本著安全、和諧、務(wù)實(shí)、有效的原

則，幾年來(lái)盡可能為員工營(yíng)造一個(gè)持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。

第三篇：電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）是國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，公司成立以來(lái)堅(jiān)持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過(guò)不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系。

公司以國(guó)投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。

公司根據(jù)國(guó)投安委會(huì)下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國(guó)投集團(tuán)班組建設(shè)座談會(huì)精神，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以“和·暢”安全文化建設(shè)為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：

第一部分班組建設(shè)總體工作思路

依據(jù)于國(guó)投電力<<安全和諧型班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)>>,不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧！

第二部分班組建設(shè)工作重要舉措

一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理

成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；公司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施

公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組，對(duì)班組管理考評(píng)及先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

三、完善班組各項(xiàng)管理制度，確保工作流程順暢

自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對(duì)班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制。

四、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī)，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。

2、以點(diǎn)代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫(kù)房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。

4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺(tái)賬。班組也開展了

爭(zhēng)當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng)，每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，形成了人人都是安全員的氣氛；同時(shí)，公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點(diǎn)檢）人員組成，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告，跟蹤問(wèn)題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處

理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。

5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長(zhǎng)管理水平，公司組織14人次參加了國(guó)投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用；認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)；運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè)、承包商管理手冊(cè)、員工行為規(guī)范手冊(cè)，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。

6、檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無(wú)形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。

7、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來(lái)，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間。

第三部分班組建設(shè)工作取得的成效

一、班組硬環(huán)境的建設(shè)

公司本著安全、和諧、務(wù)實(shí)、有效的原則，幾年來(lái)盡可能為員工營(yíng)造一個(gè)持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。

第四篇：和諧型班組建設(shè)材料

創(chuàng)規(guī)范化工會(huì) 建設(shè)和諧企業(yè)

公司現(xiàn)有職工50名，男職工23名，女性職工27名。幾年來(lái)，我們?cè)赬X區(qū)工會(huì)組織和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”精神為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出重點(diǎn)，面向廣大職工，注重實(shí)效，開展了各類活動(dòng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)將我們創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)工會(huì)的主要做法總結(jié)如下：

一、重視工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)干部素質(zhì)建設(shè)

在XX區(qū)工會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)非常重視自身建設(shè)，自2011年10月成立工會(huì)以后，工會(huì)委員會(huì)，女職工委員會(huì)及經(jīng)審組織機(jī)構(gòu)健全，人員到位。工會(huì)委員會(huì)由5位委員組成，兼職主席1人，專職工會(huì)干事1人，女職工委員會(huì)由3位委員組成，兼職主任1人；經(jīng)審委員3人。為提高工會(huì)干部政治思想素質(zhì)和會(huì)員培訓(xùn)，多次自行組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神、學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《集體合同》、《工會(huì)法》等知識(shí)。還經(jīng)常組織會(huì)員進(jìn)行《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》、等知識(shí)的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽，使年輕的會(huì)員們逐步掌握了工會(huì)的基本職能與常識(shí)。

二、創(chuàng)新載體，推行“四亮一諾”活動(dòng)

近期，根據(jù)XX區(qū)在基層工會(huì)中推行工會(huì)組織亮牌子、亮職責(zé)、亮工作，工會(huì)干部亮身份和工會(huì)組織許承諾的“四亮一諾”活動(dòng)要求。公司工會(huì)將“四亮一諾”活動(dòng)作為非公企業(yè)工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)重要方面來(lái)推行，公司工會(huì)根據(jù)公司實(shí)際，不僅在工會(huì)辦公室設(shè)立宣傳欄，還公示工會(huì)組織職責(zé)，工會(huì)主席等人員職責(zé)。還利用公司LED顯示屏，通過(guò)顯示屏滾動(dòng)展示公司工會(huì)主席、副主席、經(jīng)審主任、女工主任、工會(huì)專干的照片、姓名、聯(lián)系電話，工會(huì)委員的姓名、聯(lián)系電話等，將工作職責(zé)、重點(diǎn)工作、活動(dòng)開展以及承諾事項(xiàng)以文字及圖片形式結(jié)合起來(lái)滾動(dòng)播放，有力地提升規(guī)范化建設(shè)水平。

三、開展文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力 為體現(xiàn)職工良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，展示了企業(yè)形象和文化，工會(huì)積極組織開展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多采的經(jīng)常性的文化體育活動(dòng)，如：在三八節(jié)期間，組織開展紀(jì)念活動(dòng)；“職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“拓展訓(xùn)練”、“演講會(huì)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“卡拉OK比賽”等活動(dòng)，活動(dòng)以班組為單位，職工們踴躍參加各種活動(dòng)，不僅提高了職工的健康水平，陶冶了情操，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。特別是今年九月份組織的兩天一夜的戶外拓展訓(xùn)練中，在面對(duì)難度較高的項(xiàng)目時(shí)，各班組職工能夠積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)，為了班組的榮譽(yù)而努力，一幕幕感人的畫面讓所有在場(chǎng)的人員為之動(dòng)容。

四、實(shí)施暖心工程，為職工群眾辦實(shí)事辦好事

工會(huì)是職工的“娘家”，職工的冷暖與需求時(shí)刻牽動(dòng)著工會(huì)一班人的心。一些離家遠(yuǎn)的職工午休時(shí)沒(méi)有場(chǎng)所，工會(huì)在辦公用房十分緊張的條件下，專門設(shè)立了午休室，為職工添置了沙發(fā)、咖啡機(jī)、微波爐等設(shè)施。另外工會(huì)還堅(jiān)持開展員工生日祝福制度，工會(huì)建立了所有員工生日檔案，在宣傳欄中專門開辟了“生日之星”專欄，在每位員工生日之際，工會(huì)都會(huì)為他們送去生日祝福與生日蛋糕，并組織同組成員一起度過(guò)一個(gè)難忘的生日。工會(huì)還堅(jiān)持搞好日?！拔灞卦L”制度走訪慰問(wèn)生活困難、生病住院職工、親屬去世職工。對(duì)職工的生育、傷

病住院、工會(huì)都無(wú)一例外的進(jìn)行慰問(wèn)并協(xié)助處理有關(guān)事宜，及時(shí)反映和解決職工切身利益方面的問(wèn)題，當(dāng)好職工群眾第一幫助人，為職工辦實(shí)事、辦好事，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工會(huì)的溫暖送到職工的心坎上。

五、積極開展民主管理活動(dòng)，職工依法參與企業(yè)民主管理

為進(jìn)一步推動(dòng)《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》的貫徹落實(shí)，職工民主參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督制度，保障職工民主政治權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)民主管理特點(diǎn)開展工作，廣泛收集職工的意見(jiàn)和建議，把凡是涉及到單位長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和職工切身利益的重大問(wèn)題交職工討論，充分聽取職工意見(jiàn)。對(duì)于職工提出的建議，工會(huì)及時(shí)會(huì)同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音，并根據(jù)實(shí)際情況辦理解決。工會(huì)在公司積極推行平等協(xié)商和集體合同的工作，重點(diǎn)完成與企業(yè)簽定《工資專項(xiàng)集體合同》，職工的合理化建議和要求得到滿足，為企業(yè)民主政治建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的環(huán)境。

根據(jù)《勞動(dòng)法》企業(yè)法人代表同職工簽訂了個(gè)人勞動(dòng)合同。多年來(lái)，工會(huì)一直堅(jiān)持監(jiān)督、檢查合同的履行情況，平等協(xié)商的聯(lián)席會(huì)議中討論和決策平時(shí)工作中遇到的諸如工資、人事改革、用工等重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。這種民主管理機(jī)制科學(xué)合理，運(yùn)行良好，成效明顯，群眾滿意，在解決職工切身利益問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮了重要的積極作用。

集體合同和平等協(xié)商制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的工作，由于得到公司行政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的高度重視，集體合同得以較順利的履行，職工的個(gè)人行為和企業(yè)的各項(xiàng)工作都做到依法實(shí)施管理，維護(hù)了雙方的合法權(quán)益，規(guī)范了雙方的行為，保持了勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，公司正確

執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)政策，從未拖欠職工“五金”現(xiàn)象，沒(méi)發(fā)生一起勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，企業(yè)也未發(fā)生一起重大安全事故，職工工資發(fā)放也從未拖欠。

公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的全力支持下，圍繞貫徹工會(huì)工作總體思路，通過(guò)創(chuàng)建示范化工會(huì)開展工作，取得了一定成績(jī)，但是與新時(shí)期對(duì)工會(huì)的要求還存在一定的差距。在新的形勢(shì)下工會(huì)不斷面對(duì)新的問(wèn)題和新的考驗(yàn)，需要不斷的深入研究和探索。公司工會(huì)將根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，以新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求實(shí)現(xiàn)新突破，把我公司工會(huì)工作提高到一個(gè)新水平。

第五篇：安全和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

以人為本，多措并舉，提升班組管理水平

——安全和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成，班組各級(jí)人員對(duì)安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組一直是各個(gè)企業(yè)和管理部門的重點(diǎn)工作。國(guó)投宣城發(fā)電有限公司#1機(jī)組（1×600MW）于2008年8月正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)運(yùn)行管理部下設(shè)化驗(yàn)班、采制樣班各一個(gè)、運(yùn)行班組四個(gè)。由于公司各類班組成立晚、人員新、人員組成復(fù)雜等原因，班組建設(shè)工作開展起步晚、起點(diǎn)低，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組建設(shè)十分重視，多次通過(guò)各種方式、形式表達(dá)對(duì)班組建設(shè)工作的支持和重視。

2009年3月份集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》一文，詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù)，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)提供了理論依據(jù)。一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部門各班組成員的共同努力下，以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范了班組各項(xiàng)生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，在此做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、班組建設(shè)情況回顧

2009年3月，集團(tuán)公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》和關(guān)于印發(fā)《國(guó)投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實(shí)施方案》的通知，詳細(xì)指導(dǎo)了“安全和諧型”班組建設(shè)的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。我部門自接到通知之日起，立即組織各班組長(zhǎng)及部門管理人員，學(xué)習(xí)了文件及通知要求和班組建設(shè)的實(shí)施步驟，并根據(jù)實(shí)施方案詳細(xì)制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃，即：用一年時(shí)間使所有班組達(dá)到合格班組，利用兩年時(shí)間使40%的班組達(dá)到優(yōu)秀班組，利用三年時(shí)間使20%班組到達(dá)標(biāo)兵班組，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組，40%班組達(dá)到合格班組。各個(gè)班組利用安全學(xué)習(xí)班機(jī)會(huì)對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)的文件和情況進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，各級(jí)人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動(dòng)中，根據(jù)規(guī)劃及實(shí)施方案開展了以下一些工作：

1.建章立制、明確權(quán)責(zé)。

因我公司人員大部分為國(guó)內(nèi)各電廠招聘人員，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí)，有助于更好的開展各項(xiàng)工作。為此幫助各個(gè)班組整理、完善、健全了班組各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、班組績(jī)效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設(shè)備定期切換及試驗(yàn)制度、不安全情況分析及上報(bào)制度、安全活動(dòng)日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度等十余項(xiàng)制度。組織各班組利用安全學(xué)習(xí)班進(jìn)行各類制度學(xué)習(xí)，日常工作加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行，有力保證了人員及設(shè)備的安全，公司#1機(jī)組自運(yùn)行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故，已連續(xù)安全運(yùn)行595天。

2.基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理：

安全管理的重點(diǎn)就是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。任何操作都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)全部評(píng)估出來(lái)并采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控來(lái)防范，是避免事故和誤操作的最佳方法。我部門各專業(yè)先后制定典型危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡132份、重大操作監(jiān)護(hù)規(guī)定1份，在進(jìn)行每項(xiàng)操作前，由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)公司制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)照表填寫危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡，由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字，對(duì)于需要特別提醒的項(xiàng)目，高崗位值班人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底，這種班組各崗位人員的逐級(jí)進(jìn)行的安全交底預(yù)防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)控到位，一年來(lái)各班組有效預(yù)防不安全情況近十起。

3.開展安全大檢查活動(dòng)

積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召，組織人員開展春季、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項(xiàng)特殊安全檢查，各班組全年累計(jì)完成安全隱患檢查項(xiàng)目565項(xiàng)，其中整改率達(dá)到85%，這些安全隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：廠用空壓機(jī)冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)油壓波動(dòng)、6KV廠用母線電壓低、汽動(dòng)給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設(shè)備的可靠性，確保了人員和設(shè)備的安全。

4.嚴(yán)格的缺陷管理流程

我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作，對(duì)于缺陷管理流程要求苛刻、標(biāo)準(zhǔn)高。機(jī)組自投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)各班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷6314項(xiàng)，在維護(hù)單位的配合下絕對(duì)消缺率達(dá)到98.32%，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害，如：鍋爐末級(jí)過(guò)熱器泄漏、主機(jī)#1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機(jī)#2瓦漏油引起著火、A引風(fēng)機(jī)軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等。

5.開展各類應(yīng)急演練

組織各班組開展針對(duì)性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練，提高班組人員處理事故及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，一年來(lái)開展應(yīng)急演練3次，進(jìn)行反事故演習(xí)12次，其中進(jìn)行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次，每次演習(xí)后都要組織人員召開演習(xí)分析會(huì)，對(duì)于演習(xí)中的成功與不足之處進(jìn)行總結(jié)并編寫報(bào)告，大大提高了人員的實(shí)際操作和應(yīng)急能力。在2009年4月份進(jìn)行的全廠停、送電操作中，運(yùn)行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項(xiàng)，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開的，目前我們還在堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng)。

6.多元化的培訓(xùn)

培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點(diǎn)之一，我部門各班組結(jié)合人員特點(diǎn)開展了多元化的培訓(xùn)方式，效果明顯，如：導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、每日單點(diǎn)培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競(jìng)賽、每年仿真機(jī)競(jìng)賽、每年安全知識(shí)競(jìng)賽、每天現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、時(shí)時(shí)傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式，提高了人員的學(xué)習(xí)積極性，再輔以崗位動(dòng)態(tài)管理，使得培訓(xùn)工作上了一個(gè)臺(tái)階。一年來(lái)完成班組長(zhǎng)選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級(jí)12人，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

7.安全活動(dòng)日制度

安全活動(dòng)日是班組成員組織在一起進(jìn)行文件學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討、宣傳、動(dòng)員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活動(dòng)：有每周工作總結(jié)、事故簡(jiǎn)報(bào)、電力監(jiān)管周報(bào)、公司安健環(huán)簡(jiǎn)報(bào)、事故案例分析、集團(tuán)文件、公司文件等文件學(xué)習(xí)；公司重大會(huì)議、決定傳達(dá)；國(guó)際國(guó)內(nèi)重大安全事件學(xué)習(xí)及討論；針對(duì)近期安全工作及學(xué)習(xí)文件進(jìn)行發(fā)言討論；觀看安全警示教育電視；請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會(huì)等形式，安全活動(dòng)日將班組成員由各個(gè)崗位集中在一起，增進(jìn)了交流，宣傳了政策，對(duì)于班組管理起到不可估量的作用。

8.以人為本，提升班組文化建設(shè)水平班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級(jí)班組針對(duì)自身工作性質(zhì)特點(diǎn)，開展了豐富多彩的班組活動(dòng)，增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié)，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如：開展以班組為單位的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、各類文體活動(dòng)、各類聯(lián)誼活動(dòng)、各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等。一年來(lái)各班

組共組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)4次，參與人員達(dá)100余人；組織各類文體活動(dòng)5次，參加人員達(dá)150余人次；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動(dòng)2次，結(jié)成戀愛(ài)伴侶3對(duì)，參加各類培訓(xùn)班3次，受訓(xùn)人員20余人。通過(guò)一系列活動(dòng)既解決部分青年找對(duì)象難的問(wèn)題，又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì)，增強(qiáng)了班組成員間的交流，使得班組建設(shè)水平得以提升。

9.NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)

我公司#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來(lái)各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)6次，受訓(xùn)人數(shù)80余人次。通過(guò)設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表，元素負(fù)責(zé)人，查找設(shè)備隱患及不合理點(diǎn)，處理、消除不合理項(xiàng)500余項(xiàng)。通過(guò)檢查整治，制做各類設(shè)備標(biāo)牌、管線標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向、警告牌、警示牌等600多個(gè)，完成NOSA安健環(huán)初審驗(yàn)收工作，目前此項(xiàng)工作正在開展，目標(biāo)是通過(guò)一系列整改及不合理項(xiàng)消除，最終達(dá)到NOSA安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)安全管理水平。

10.合理化建議

暢所欲言、上下貫通，將班組每個(gè)成員的聰明才智發(fā)揮出來(lái)，對(duì)公司、部門、班組各項(xiàng)工作提出合理化建議，以提高公司各項(xiàng)管理水平，達(dá)到事半功倍的效果，是公司長(zhǎng)期提倡的一種方式。一年來(lái)各班組累計(jì)提出合理化建議112條，建議回復(fù)及采納率達(dá)到80%以上，為公司各項(xiàng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，起到很大的推動(dòng)作用，其中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機(jī)水源改造建議、凝結(jié)水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實(shí)提高了公司#1機(jī)組的安全可靠性，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

11.質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)

我部門各個(gè)班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)，以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)評(píng)比為輔助手段，全年確定各類節(jié)能降耗措施25項(xiàng)，制定節(jié)能降耗制度4項(xiàng)，各班組QC活動(dòng)課題6個(gè)，參與人數(shù)達(dá)到每班組的80%以上，通過(guò)小指標(biāo)管理及全面質(zhì)量管理活動(dòng)，一年來(lái)使我公司#1機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh，綜合廠用電率下降0.2%，為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。

二、檢查評(píng)比

開展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來(lái)，國(guó)投宣城電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動(dòng)日、交接班會(huì)，檢查班組、個(gè)人工具柜定置、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)帳、班組人員思想動(dòng)態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并整改，進(jìn)一步完善了班組建設(shè)體系，鞏固了班組建設(shè)取得的成果。對(duì)于各個(gè)班組的建設(shè)、管理情況，部門定期組織以部門主任為主，各專工及班組長(zhǎng)參與的檢查，按照《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的評(píng)比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，不合格班組予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。2009年底進(jìn)行全年各班組檢查評(píng)比匯總，根據(jù)成績(jī)確定優(yōu)秀班組1個(gè)，合格班組3個(gè)，不合格班組2個(gè)。評(píng)比結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)班組建設(shè)成果在公司內(nèi)部進(jìn)行展示，規(guī)范了班組建設(shè)流程，達(dá)到預(yù)期效果。

三、經(jīng)驗(yàn)分享及不足之處

我公司運(yùn)行管理部各班組最早的成立于2007年5月，最晚的成立于2009年4月，各個(gè)班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識(shí)不同，管理水平及執(zhí)行力等也有差異，在近兩年的實(shí)踐工作中，部門加大對(duì)各班組的建設(shè)及管理工作，尤其注重班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)結(jié)合“安全和諧型”班組活動(dòng)，完善健全了班組制度，落實(shí)了崗位人員責(zé)任制。一年來(lái)通過(guò)一系列管理制度及活動(dòng)，使得各班組管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，取得了一定的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)，但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對(duì)比，我們的班組建設(shè)還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)、憂患意識(shí)不高、積極主動(dòng)性低、人員執(zhí)行力低等問(wèn)題，仍然制約了我公司各類班組的建設(shè)，今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)，為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。

四、下一步打算

今年的班組建設(shè)我們有以下幾點(diǎn)打算：

1.繼續(xù)組織班組長(zhǎng)參加清華大學(xué)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓(xùn)；

2.通過(guò)進(jìn)行仿真機(jī)比賽及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作比賽等手段，提高各級(jí)操作人員水平，培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的操作人員；

3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，完善班組建設(shè)軟硬件，加大推進(jìn)及考核力度，力爭(zhēng)今年所有班組全部合格，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組。4.全面推進(jìn)質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，利用頭腦風(fēng)暴法，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

5.進(jìn)一提升班組文化建設(shè)水平，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

國(guó)投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理部

2010-4-10