第一篇：執(zhí)行力核爆力培訓(xùn)感想

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執(zhí)行核爆力總結(jié)

總結(jié)人----** 首先，我需要把這次培訓(xùn)對我震撼比較大的一句話分享給大家，這句話我寫在了筆記本的首頁上：“人需要快速成長時，不是每天都在重復(fù)做同樣事情的時候，而是每天都在思考如何把事情做得更好。如果人每天用同樣的思維思考，同樣的行為做事，卻期待人生結(jié)果又所不同，在醫(yī)學(xué)上，把這類人稱之為“精神病””

為什么去學(xué)習(xí)？最開始的心態(tài)是一種排斥的心態(tài)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，認(rèn)為也不過如此，不過就是喊喊口號，做做表面功夫，正如培訓(xùn)老師說道這句話“因為過去成功的經(jīng)驗會成為阻礙你未來持續(xù)發(fā)展的阻力?！薄艾F(xiàn)在進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，也就是移動終端時代，所有的生活方式以及商業(yè)模式都放生了巨大的變化。這是一個顛覆的時代?！边@句話時，我為什么不把心胸放開去學(xué)會接受呢！既然已經(jīng)坐在這里了，我就好好的吸收一下別人的經(jīng)驗，然后在自我消化成自己想要的那一部分。我想，我們的伙伴們在聽我們的總結(jié)與分享時有沒有這樣的心態(tài)。

當(dāng)老師講到“中國好房網(wǎng)=房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”與“小米=粉絲經(jīng)濟”時，對于我對互聯(lián)網(wǎng)不屑一顧的人來說，真正的敲醒了我，這個傳統(tǒng)經(jīng)濟

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時代要面臨改革才行了，老套路時沒飯吃的了。真如電影《非誠勿擾》里面的那句臺詞；“你在與不在，你見或者不見，我就在那里，不悲不喜。。?！?/p>

所以，我們要重視起我們的網(wǎng)絡(luò)平臺，大家對于我們的微信、官網(wǎng)、微博要多多的關(guān)注，形成固定的模式與慣性，提高企業(yè)的曝光率。對于我們的客戶的培養(yǎng)也是要想辦法、想新穎的點子吸引客戶成為我們的“粉絲”，將這么多年來的VIP客戶如何吸引入*********的圈子都是值得我們一起去做的主要工作。從被動成為主動。按照老師的說法“企業(yè)想要突圍必須做好三點：1）模式創(chuàng)新；2）資源整合；3）團隊執(zhí)行。一個企業(yè)的發(fā)展壯大都是因為內(nèi)在豐富飽滿，深深扎根，自然向外延伸的結(jié)果。團隊執(zhí)行力是企業(yè)永恒不變要扎的根，是企業(yè)永遠(yuǎn)的戰(zhàn)略”

“團隊執(zhí)行力三大核心要素：1.以人為中心，制度建設(shè)，文化建設(shè)兩手抓。人是核心中的核心?！闭f實話，我一直都很贊成這句話，在2011版本的《員工手冊》里面我就收錄的“以人為本”的企業(yè)招聘與用人宗旨。著力制度建設(shè)。一直以來，我認(rèn)為*********公司對企業(yè)員工是有感情的，老板做的是有情有義?？墒俏覀儐T工對待老板的有情有義不但沒有感恩的心態(tài)反而當(dāng)作理所當(dāng)然，當(dāng)著老板一套背著老板又是另外一套，表里不一。只要能蒙混過老板，其它人都可以不放在眼里！這也是

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“領(lǐng)導(dǎo)制度”體現(xiàn)之一。說到感恩，在我們這次培訓(xùn)當(dāng)中也不斷的提到，我個人體會時是告訴我們不能湊合，人生沒有幾個十年，今天你湊合了，明天你湊合了，等到你老的時候，你還能認(rèn)真幾回。做人要記得，千萬不要只為自己活著，我們有父母、愛人、孩子，千里迢迢來工作為了什么？！也許我們會做我們不喜歡做的事情，但是為了他們，請不要抱怨。因為愛是一種責(zé)任，是種擔(dān)當(dāng)！我們要有危機感啊！狼性思維——競爭

我們應(yīng)該時刻保持危機感，因為我們不進步就會被超越，甚至被吃掉。如果你說我滿足現(xiàn)在，覺得這樣很好，那我也沒辦法，當(dāng)周圍都長成參天大樹，都結(jié)了豐碩的果實，而你一直都是一棵小草，不能開花不能結(jié)果，請不要怨天憂人，因為這是你造成的。

回頭看看走過的路，我感恩的人有很多，也包括我們老板，當(dāng)你犯下錯誤時，你也許在為你的一個批評，一個100元的罰款而抱怨或者總覺得這不是我一個人的錯誤。但我們有沒有想過，你犯錯誤的承擔(dān)者到底是誰？你們能告訴我嗎？

關(guān)于制定建設(shè)，我們*********不是沒有制度，是制度多多。為什么執(zhí)行不了呢？！我想有幾點需要我們修正的：

1、制度繁多而沒有做及時

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整理與修改并正式頒布、學(xué)習(xí)。以昨天說到的店員休息時間為列，有2011版《店員手冊》有2014年上半年制度、有2014年下半年制度，有臨時2各月制度。。。連我做管理的也茫然了。

2、朝令夕改。（比如頒布制度時沒有充分的與上級及同事進行有效的溝通、沒有達成共識而擅自頒布）在我們企業(yè)管理當(dāng)作也有體現(xiàn)。引用老師說的那句話：“沒有完美的制度，只有不折不扣的執(zhí)行。凡是決對的都是對的，錯的也是對的。”關(guān)于制度的執(zhí)行，我們應(yīng)該秉著正確的理解與執(zhí)行，而不是想著法子鉆制度的漏洞。有這么一件是是我來公司后萬萬沒有想到的鉆空子的方法，真的是一絕。關(guān)于調(diào)休的方式，居然能把一天的調(diào)休分成好幾段的休。真的是佩服！

我們很多的同事按部就班的工作，也就是一開始對“神經(jīng)病”定位的說法。我們公司在一線工作（公司、客戶）火上眉頭時我們還有很多同事依然是那么坦然自若，該下班照常下班，該干嘛依然干嘛。一問怎么還沒有搞好，回答永遠(yuǎn)時那句話“我很忙的！”。倒是下班的動作像是要去救火。希望我們今年把執(zhí)行力好好的抓好，該什么時候完成就什么時候完成，不要講理由。好比方我前天在布置任務(wù)時，依然還有同事還沒有想想就直接回答“完成不了！”

對企業(yè)沒有價值的結(jié)果，無論你多辛苦，你的辛苦就是不值錢的。

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成果是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果；員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。

任務(wù)不等于成果；努力不等于成果；苦勞不等于成果。

我們應(yīng)該從今天開始，從現(xiàn)在開始，對自己的領(lǐng)導(dǎo)說，事情辦好了，而不是辦完了、辦了；我們沒有業(yè)績，對自己的領(lǐng)導(dǎo)說，我可能辦事說話存在問題，我想請教你，幫我指點，這件事我怎么做最好。

價值決定價錢 我們做工作應(yīng)該看到自己的優(yōu)點在哪，找到自己的優(yōu)點就能更快的實現(xiàn)我們的價值，很多人都說我看不清自己，我覺得自己一無是處，其實不然，因為一切都是平衡的，包括我們每個人的思想以及能力，有好必有壞，有長必有短，這些都是需要對比的，那我們把眼光放到別人身上，就能更清楚的看到自己。

當(dāng)然，也有另外一種人，也是想都不想就馬上回答，“一定完成！”當(dāng)沒有完成任務(wù)時，也沒有一個結(jié)果了，蒙著不出聲。即使找到他時，他也有一萬個理由來解釋，一般都不是自己的問題。這次學(xué)習(xí)中老師也提到這個問題“執(zhí)行型團隊需要導(dǎo)入四大信念：第一條.結(jié)果不好時，立刻找自己的原因，只要你找別人的原因，就放棄了自己成長的機會，放棄了自己的前途跟未來！”2.人在公司說公司不好，說老板壞話，就是自己背叛

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了自己的靈魂！”3.公司請你來就是來解決問題的，公司沒有問題，你就會立刻失業(yè)下崗。為什么我要讀出這3句話，因為有另外兩句話敲打了我。“企業(yè)只有兩種人：老板、員工！”“做事的人只有兩種選擇：自己做、給別人做！”如果你選擇的是后者，你想得到你想要的，只有一條選擇“把心交給公司，把命賣給企業(yè)，把企業(yè)文化刻入骨髓！”機會總是給那些有準(zhǔn)備的人！

管理階層分為兩種模式 1)內(nèi)向型思維模式管理者

從自身找原因，不斷改進，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。2)外向型思維模式管理者

不從自身找原因，推卸責(zé)任，并不進行自我檢討。這樣只能使自我的發(fā)展平臺越來越窄，并且找不到方向。我們應(yīng)該思考一下自身的缺陷在哪，還有哪些話哪些事做的不到位，怎么做更好一點，力爭改變自己的同時，也要讓身邊所有人對自己的想法改變，以便于更好的管理。責(zé)任承擔(dān)是解決問題的開始 責(zé)任承擔(dān)是真正成長的開始

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責(zé)任承擔(dān)是提升團隊執(zhí)行力的開始 “我是一切的根源”我們應(yīng)該時刻牢記。

關(guān)于簽字的例子：簽字人要對自己所簽的內(nèi)容負(fù)責(zé)

承 諾 書

我 ****** 在此公眾承諾，在 2015 年 4 月 15 日起，認(rèn)真做到以下幾點：

1、認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)制度，說服為主，執(zhí)行在后，理性執(zhí)行。避免在執(zhí)行制度時讓同事不理解并產(chǎn)生抵觸情緒。

2、5月15日前整理好公司所有相關(guān)系統(tǒng)，建立良性的系統(tǒng)，用系統(tǒng)教導(dǎo)人如何做好本職工作，在5月30日前完成學(xué)習(xí)考核工作；

3、逐步改善同事之間的融洽氛圍，提高團體力。人走在一起不叫團隊，心走在一起，魂聚在一起才叫團隊，將學(xué)習(xí)的到的內(nèi)容逐步在公司展現(xiàn)出來；

4、嚴(yán)格要求自己對工作紀(jì)律的執(zhí)行，律人先律己。要求同事結(jié)果時，同時給予同事建議與時間表以及未達成后的處理方式；

5、對待上級時，對相關(guān)工作有想法、有意見、有點子一定不隱藏，不要怕老板否定或者看作無知而放棄自己的觀點；

6、對待同事時，選擇相信同事，讓同事敢于表達自己觀點，即使時可笑的。我也不可以表露出自己的藐視與不削；當(dāng)同事做好時，也就是自己的成功。

7、加強對專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，制定好每周工作日程，認(rèn)真執(zhí)行與堅持檢查工作情況，事情是干出來的，干一行愛一行。如未達成，自愿懲罰從*********中心1樓至10樓上下徒步50次。

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承 諾 人：

承諾日期： 年 月 日

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第二篇：《軍魂核爆力》經(jīng)典筆記

軍魂核爆力

筆記

學(xué)習(xí)的三大關(guān)鍵

開篇：人生修煉的六字真經(jīng)；

1、放下

你要發(fā)生什么 必須先放下什么，也就是進入到無關(guān)狀態(tài) 名言；

當(dāng)你無論看到一個男人或女人的臉時，你都能把他當(dāng)做兄弟姐妹時，此時黑夜就結(jié)束，否則你依然生活在黑夜當(dāng)中。

人生終會明了，豪華別墅只是臨時的客棧，墳?zāi)共攀怯谰玫摹摇?人生七‘笑’

1.被人誤解的時候能微微一笑，是一種素養(yǎng)；

2.受委屈的時候能坦然一笑，是一種大度；

3.吃虧的時候能開心一笑，是一種豁達；

4.無奈的時候能達觀一笑，是一種境界；

5.危難的時候能泰然一笑，是一種大氣；

6.被輕蔑的時候能平靜一笑，是一種自信；

7.被癡人所罵的時候能不屑一笑，是一種灑脫。

2、胸懷

海納百川，有容乃大

男人的胸懷是被委屈撐大的一片云。心大事就小，心小事就大！

3、焦點

焦點=事實=感受

凡是沒有好壞之分，高手總能抓住事情積極的一面。今天再大的事，到了明天都會成為故事。今年再大的事，到了明年都會成為歷史。今生再大的事，到了來生都為成為傳奇。人生所有的事情都是小事情。如果真的遇到大事情怎么辦？

答案就是；人生所有的事情都是小事情。

軍魂核心板塊

第一板塊；軍魂--做作風(fēng)建設(shè)

信守承諾，沒有借口 絕對服從，永不言敗 1.信守承諾 2.沒有借口

成功者找方法，失敗者找借口

今天你不把借口干掉，明天借口就把成果干掉。

操作建議；打造沒有借口月 沒有借口月溝通的四個步驟； 1.請問你這個月是什么月？ 2.請問你剛才說了什么話？ 3.請問你下一步打算怎么辦？ 4.你是隨便說說還是再次承諾？

3、絕對服從

服從是管理之母，將軍之路。服從班長開始。美國軍校22條軍規(guī) 第一條；無條件執(zhí)行

服從不僅僅是態(tài)度，服從是心胸

服從是氣度，服從格局，服從是精神就是執(zhí)行精神。

4、永不言敗

史泰龍失敗1861次，沒放棄 絕不 絕不 決不放棄

成功者決不放棄，放棄者絕不成功

我們可以成功，也可以失敗，但是我們不可以放棄！

第二板塊；軍魂--魂魄建設(shè)

此處的魂魄具體就是指，企業(yè)為什么存在？團隊為誰存在? 尋找魂魄一；

經(jīng)營企業(yè)是不是為了追求利潤最大化？凡是追求利潤最大化的企業(yè)終將會走向瓦解，偏離航道。

尋找魂魄二；

是企業(yè)需要客戶，還是客戶需要企業(yè)？ 舉例；沃爾瑪 格蘭仕

到此明了，決定企業(yè)有沒有價值的不是自己而是客戶?？蛻舻男枨笤酱?，企業(yè)的發(fā)展空間也就越大，所以經(jīng)營企業(yè)的第一入口‘魂’

客戶價值

我們所在企業(yè)里面，我們必須提倡； 1.誰敢傷害客戶價值 我們就干掉誰。

2.當(dāng)員工利益和客戶利益發(fā)生沖突時，客戶利益至高無上。

到此明了，公司做戰(zhàn)略，老板定戰(zhàn)略，唯一的起點就是客戶，凡是不能幫客戶創(chuàng)造價值和不能滿足客戶需求的公司都是沒有戰(zhàn)略的老板。舉例；星巴克

所有偉大的企業(yè)，都是善于發(fā)現(xiàn)客戶的隱性需求； 1.客戶無法公開表達的需求。2.客戶無法清晰表達的需求。3.尚未被對手滿足的需求。4.尚未被對手發(fā)現(xiàn)的需求。

到此命了，企業(yè)的‘魂’也就是經(jīng)營企業(yè)的第二入口；團隊的執(zhí)行力。舉例；海爾如何創(chuàng)造客戶價值？

打造一個以態(tài)度為流程而非以技術(shù)為流程的服務(wù)體系。

第三板塊 軍魂--信仰建設(shè)

信仰一；用心第一，聰明第二

你的工作態(tài)度必須表現(xiàn)在別人的預(yù)期之外，否則就是應(yīng)該預(yù)期之內(nèi)。信仰二；上下同心，齊力斷金 1.無關(guān)先生 2.自我先生

團隊精神就是把團隊變成1個人 什么叫做團隊精神？

把所有人變成1個人，把別人當(dāng)成自己 信仰三；使我痛苦者，必使我強大

所有的高手，把痛苦都變成麻木狀態(tài)。麻木是一個人的境界。

劉邦把失敗變成麻木狀態(tài)，最后生出韜光養(yǎng)晦、暗度陳倉。項羽把失敗變成痛苦，烏江自刎。

男人要幸福的第一入口；把女人的天性變成麻木狀態(tài)。女人的天性； 1.愛錢 2.嘮叨

女人要幸福的第一入口；把男人的天性變成麻木狀態(tài)。男人的天性 1.花心 2.愛面子

男人人生三步曲； 1.女人是男人的方向！2.女人是男人的港灣！3.女人是男人的主！

偉大是麻木出來的！

信仰四；心中有敵，才能無敵天下 真正讓我們進步的不是希望而是危機！真正讓我們超越的不是自己而是敵人！敵人具體是指；你想超越的人或組織。找敵人的步驟； 1.明確你心中的敵人 2.找到差距（五大差距）3.找出劣勢，并取代他（五大劣勢）

第四板塊 軍魂--會議機制

會議一；剝皮會

企業(yè)發(fā)展到一定程度或領(lǐng)袖拼到最后，就是看誰能把矛盾演變成新的力量。如何解決中國企業(yè)內(nèi)訌問題；

和平解決之道就是，內(nèi)省文化，公開的缺點都不是缺點，承認(rèn)的弱點都不是弱點。普通人被弱點所困，高手使用弱點。解析內(nèi)省文化---如何在家教當(dāng)中的使用 懺悔而非后悔。為何懺悔？

把焦點放在我下次如何做的更好，心里活動是；下一次我一定要把它做的更好。為何懺悔？把焦點放在結(jié)果上。心里活動是；我怎么能這樣.老版頓悟到的罪惡感；

1.一心只想枝葉茂盛，卻沒有腳踏實地的扎根。2.沒有充分引爆團隊

3.前半生盡是利用和犧牲員工的利益，來換取自己的江山。員工頓悟到的罪惡感； 1.混

2.沒有與一伙人同伙 3.沒有與老板同心

解析內(nèi)省文化在我黨當(dāng)中的落地？ 批評與自我批評。剝皮方；

1.從職務(wù)最高者開始；由高至低

2.必須帶著客觀 公正 責(zé)任的立場，不能情緒化。3.必須吹糠見米，一針見血 被剝方；

1.必須全盤接受 2.有則改之無則加勉 3.每天至少看一次剝皮表 操作建議；

每年至少開兩次剝皮大會，小批評 大進步，大批評大進步。不批評不進步。

20號高偉

放松生化氣質(zhì)，放松升騰能量，放松迸發(fā)智慧，高手學(xué)習(xí)，學(xué)氣質(zhì)，普通人學(xué)習(xí)學(xué)知識。成功是放松的過程，而不是緊張的過程。

人生想要獲得成功，必須進入一種通道，樂在其中 先看氣質(zhì)是什么？就是神韻 舉例；以畫為例 能描繪出當(dāng)下的情景；花匠 能描繪出深層的意境；畫家

以女人為例；女神 女人 女孩 女的

有神韻的女性叫女神，就是讓男人讀不懂的女人。

女人味就是忽然的味，時而矜持，時而綻放，時而正經(jīng)，時而不正經(jīng)，簡稱 神經(jīng)病。如何解脫？入什么場，顯什么相，當(dāng)下需我顯現(xiàn)什么性格，我就顯現(xiàn)什么性格 忠告；

一個人的性格太明顯就是很容易被人利用 演講的核心；

是你是場你就開孔，不是你的場你就閉嘴。

開會的目的不是為了解決問題，而是為了讓團隊擁有解決問題的意愿度和能力。

會議機制二；四欣會

欣賞公司 欣賞老板 欣賞客戶 欣賞同仁

四欣會是一個務(wù)虛的會，目的只在于正能量的傳遞。操作建議；

1.每家企業(yè) 每年至少召開兩次四欣會 2.邀請公司VIP客戶全程參加

3.高標(biāo)準(zhǔn)（能在五星級酒店絕不在四星酒店）4.全程攝影，形成企業(yè)文化的一部分 5.橫向先行，縱向由高到低

會議機制三；誓師大會

操作建議；

1.公司每年必須召開一次誓師大會

2.有氣魄 有氣勢（登臺的人必須是提前演練）

3.有能量 有氣場（會場必須懸掛橫幅 豎幅 噴繪 營造氣氛）4.邀請公司VIP 客戶全程參與

5.全程攝影，形成企業(yè)文化的一部分

誓師大會核心目的在于激發(fā)團隊斗志，擁有虎狼之師的血性。何為比較競爭優(yōu)勢？

舉例；產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)、價格 等等 何為比較競爭能力？

答案只有一個‘團隊’一伙人

-----具有共同信仰、共同目標(biāo)、共同價值觀，并且擁有超強執(zhí)行能力，能為客戶產(chǎn)生獨特價值的團隊。

會議機制四；感恩會

人分兩種；1.偶然成功 2.必然成功 為何偶然？

依靠外界的客觀資源，而非靠自己的真水平，真實力而獲得的成功。何為必然/？

完全依靠自己的真實力 真水平獲得的成功。把偶然當(dāng)必然只有死路

把必然當(dāng)偶然，才能戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 如履薄冰，產(chǎn)生持續(xù)的業(yè)績。我們要像凱撒大帝一樣，時刻提醒自己，你只是一個凡人 人一輩子需要三種人； 1.小人磨厲 2.內(nèi)人相伴 3.貴人相助 4.高人指點 5.對手鼓舞

解說1.如果沒有小人的存在，忠誠也會成為 2..女人嫁錯一個老公毀自己一輩子

3.珍惜身邊每一個陌生人，因為你根本不知道誰在未來會成為你的貴人

4.每個人都需要一個人生教練，只有當(dāng)下成果最好的人，才有資格成為你的教練 5.每個人都必須要有假想敵，否則你將停止成長。韓信之死的三大原因； 1.功高震主 2.冒犯君主 3.有功稱王

能人到最后沒有圓滿的結(jié)局，唯一的死穴就是無感恩之心。職業(yè)經(jīng)理人此生最不能做的一件事就是威脅老版，威脅一次就已經(jīng)被判了死刑，為什么還沒有死 叫緩期執(zhí)行。人生的境界；

凡求一天回報者

臨時工 凡求一月回報者

打工者 凡求一年回報者

股東 凡求三年回報者

老版 凡求三十年回報者

領(lǐng)袖 凡求三百年回報者

偉人 凡求三千年回報者

圣人

感恩會操作建議；

1.公司每天必須召開一次大型感恩會（固定時間）

2.必須有具體事例，具體人物、世間，這是一個務(wù)實的會。3.職務(wù)從高到底開始

4.在公司內(nèi)部劃分專屬區(qū)域用于感恩事跡的宣傳 5.邀請公司VIP客戶全程參與 6.全程攝影，形成企業(yè)文化

總備注；以上所有會議董事長必須全程參與。

軍魂核爆力

---氣場建設(shè)

小人破場 普通人捧場 高手造場?；橐鍪沁x擇出來的還是經(jīng)營出來的？ 選擇是一種戰(zhàn)略，而經(jīng)營只是一種戰(zhàn)術(shù) 如何選擇？

首先看伴侶的三大要素

1能不能想到一起，干到一起（俗稱 革命夫妻）舉例；周恩來、鄧穎超 2能不能玩到一起 3.能不能吃到一起 4.女人的使用說明書 女人的三大核心需求； 1.安全感

財務(wù)安全

情感的唯一，一個男人最大的驕傲不是你經(jīng)歷了多少女人，而是一個女人為你拒絕了多少男人。

健康的體魄、旺盛的體魄 2.被浪漫

不是不會浪漫，而是男人不想浪漫，男人總是用自己理性的思維來對接女人感性的世界 3.被寵愛

一個男人最大的造化就是因為有你讓你的女人始終活在夢里，最好別醒。男人的使用說明書 男人的三大核心需求； 1.被崇拜 操作建議；

在公開場合越要給他面子，在家族里給他足夠的決策空間，以培養(yǎng)他的魄力 2.被理解

男人的感情的事業(yè)，女人的事業(yè)是感情。

一個女人此生最大的造化就是因為自己的出現(xiàn)激活自己的男人，成為蓋世英雄 3.被溫柔

女人柔情似水是秒殺男人最有利的工具 總結(jié)；

在家庭里只有夫妻雙方相互捧場才能拿獲得外界的尊重，只有同心同德，才能獲得彼此給予的最大幸福。

生活當(dāng)中難免有矛盾，必須共同擔(dān)當(dāng)，而非一方妥協(xié)，否則一定會有人痛苦。

如何捧長輩的場？ 建議操作；

1.如果真的要用錢哎衡量你孝順父母的話，就在他們的卡里存上到他們死都花不完的錢。2.每年帶父母高規(guī)格體檢一次，為他們保駕護航。

3.每年父母及身邊最好的朋友外出旅游一次（經(jīng)營父母的面子）4.冬天帶父母到城里過團圓生活，夏天送他們回鄉(xiāng)下過田園生活。5.自己在外小有成就，回過頭幫父母完成最大的心愿。6.在外努力拼搏，事業(yè)有成，讓父母有光宗耀祖的感覺，昂首挺胸做人。繼續(xù)深入，看如何在企業(yè)中捧場？

什么叫成熟？

1.成熟不是你越來越現(xiàn)實，而是你越來越接受現(xiàn)實。

2.成熟不是淡定，不是冷漠，成熟是一種慈悲，是能夠用慈悲的心來看待一切的人和事。慈悲就是起心動念成就他人。

3.成熟是發(fā)現(xiàn)可以責(zé)備的人越來越少，值得你欣賞的人越來越多。

4.成熟是你的思想越來越簡單，簡單到是你把事做好，簡單回到童心。成熟與年齡無關(guān)。一個不成熟的人，是不值得培養(yǎng)的，是不能夠給企業(yè)未來的，是不能夠委以重任的。

看上對下如何捧場？

1.當(dāng)員工犯錯是，領(lǐng)導(dǎo)首先像氣一樣，能夠氣納百川，也能夠隨時爆發(fā)

。領(lǐng)導(dǎo)不是不發(fā)火，是發(fā)一次火讓員工記住一輩子，而不是發(fā)了一輩子的火，員工一次也沒記住。

2.提倡流程，緊盯過程

3.當(dāng)員工六神無主時，領(lǐng)導(dǎo)人必須及時出手，只做一件事，穩(wěn)定軍心。天塌地陷，巋然不動。日月星辰,唯我獨尊。

操作建議；

必須學(xué)會一句話，這一切都是意料之中的事。再看，下對上如何捧場？

1.及時匯報，但堅決不越級匯報 2.意見背后 必有建議 操作建議；

1.你覺得該怎么辦？ 2.你就按照你說的辦

3.當(dāng)你還不是足夠優(yōu)秀時，高調(diào)一些，讓所有人都記住你是誰。當(dāng)你已經(jīng)足夠優(yōu)秀時，低調(diào)一點，因為你再講你的故事，它只是個故事，而別人講你的故事，你就是傳奇。

第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)感想（本站推薦）

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HENAN XINWANLI ENTERPRISES INVESTMENT AND MANAGE CO.,LTD

團隊執(zhí)行力感想及轉(zhuǎn)化方案

隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的代價，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，在2011年5月9號和5月10號這兩天我有幸的參加了公司為我們安排的2天執(zhí)行力培訓(xùn)，在培訓(xùn)中他們想到了部隊，是由于他們有一流的執(zhí)行力。讓我受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

在當(dāng)今社會，我們要做一個有職業(yè)化的人，有職業(yè)化的人必須具備的三要素：商業(yè)意識、專業(yè)技能、敬業(yè)精神。讓我明白了2點，首先，個人職業(yè)生涯的發(fā)展依賴于團隊這個舞臺，個人價值的實現(xiàn)決定于團隊總體目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，個人價值的實現(xiàn)有賴于團隊的支持與幫助（團隊強調(diào)統(tǒng)一而不是個性，個人英雄主義時代已經(jīng)結(jié)束了）。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度≠結(jié)果。A+B=C（問題+態(tài)度=結(jié)果）！做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X行自己很委屈。試問：有一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國際11#樓1806室

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傳真：0371-69150008 干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案是肯定的，沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？ 因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。！

第二，職責(zé)≠結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。在這里陳老師給我們講了這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。”試問：他們種樹的結(jié)果達到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是肯定的，沒有。因此，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三，任務(wù)≠結(jié)果。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。比如上司讓 你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結(jié)果呢？顯然沒有落實。陳老師在此也給我們講了一個故事，記得一次經(jīng)理交待秘書通知主管級以上干部開會，秘書立即寫了個通地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國際11#樓1806室

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傳真：0371-69150008 知，讓他們什么時間到會議室開會。秘書自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個主管沒來。經(jīng)理問我：“怎么他們沒來？什么原因？”秘書很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來。”秘書自以為自己的解釋很完美，可是經(jīng)理要的是這個結(jié)果嗎？經(jīng)理要的是讓這些主管來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。秘書完成通知任務(wù)了，但是秘書有達到經(jīng)理要的結(jié)果嗎？顯然沒有。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。

通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風(fēng)，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標(biāo)而奮斗。下面說一下我的轉(zhuǎn)化方案：

第一、用結(jié)果互換自己的人為，用代價來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。不同的結(jié)果導(dǎo)致他們有不同的人生。

第二、學(xué)習(xí)。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，我只有不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長。

第三、積極上進的心態(tài)。有了積極向上的心態(tài)，你就會樂觀、進取，心中充滿希望，你就會感激生活并積極回報生活。你就會勇敢、堅強、知難而上，在遇到困難時，你就會相信辦法總比困難多。有了陽光的心態(tài)，你就不會狹隘、空虛、頹廢，從而牢騷滿腹、抱怨成堆。

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傳真：0371-69150008 第四、要有團隊意識。和團隊做到5個統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一目標(biāo)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）

第五、做到執(zhí)行不問為什么、責(zé)任必問為什么。朝著客戶的價值方向走。第六、做到開放分享。

第七、學(xué)會接受痛苦并去享受痛苦。痛苦本身不會去傷害你，傷害你的是你對痛苦的態(tài)度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

桑

妮

2011-05-11 地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國際11#樓1806室

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第四篇：執(zhí)行力-培訓(xùn)感想

淺談執(zhí)行力之——五大思維

執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力？經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，我終于對執(zhí)行力有了一個全新的認(rèn)識。

簡單而言，執(zhí)行力就是檢查力，員工不會做你所吩咐的事情，只會做你所檢查的事情。眾西點軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽和祖國影響了一代又一代天之驕子，那么，是什么能夠讓西點聞名于世？是什么能夠讓西點精神被無數(shù)年輕人所膜拜？執(zhí)行力！西點的軍事化執(zhí)行！數(shù)天的學(xué)習(xí)是一個自我反思的過程，也是心靈的升華，結(jié)合企業(yè)實際，我也在思考我們企業(yè)的執(zhí)行力到底在那一層次。結(jié)合我們企業(yè)實際，我覺得執(zhí)行力可以從五大思維出發(fā)：

一、責(zé)任思維。

在公司內(nèi)部，推卸責(zé)任的情況數(shù)不鮮見，大至部門，小至員工，你推給我，我推給你，最后利益受損的永遠(yuǎn)是公司。責(zé)任思維，就是要求每一個人都學(xué)會百分百承擔(dān)責(zé)任，我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果，如果發(fā)生問題，每一個人都說是自己的責(zé)任，企業(yè)何愁不會團結(jié)，不會強大？對自己負(fù)責(zé)，才是對企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對社會負(fù)責(zé)。

二、成果思維。

有的人十幾年在做同一件工作，有的人把同一件工作做了十幾年；有的人每天都很努力，但銷售額都沒有完成，只有苦勞，沒有功勞。成果思維，就是要求每一位員工能夠百分百拿到成果，以結(jié)果為導(dǎo)向，如果人人都有成果企業(yè)何愁不會盈利？成果是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，成果第一，理由第二。

三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求

消費者的投訴，供貨商的不滿，時常發(fā)生，卻沒有得到改善，其原因無非是我們的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，產(chǎn)品決定人品，我們要像海爾砸冰箱一樣，注重產(chǎn)品質(zhì)量，注重服務(wù)質(zhì)量，這樣才會有源源不斷的客戶，源源不斷的聲譽。

四、狼性思維

有的老員工躺在功勞簿上，有了功勞自己拿過，出了問題推給別人，有時候不但不執(zhí)行公司的制度，甚至還嚴(yán)重阻斷公司新制度的實行。在市場經(jīng)濟的作用下，競爭成為了每個企業(yè)做大做強的生存之道，國與國之間在競爭，行業(yè)與行業(yè)之間在競爭，企業(yè)與企業(yè)之間在競爭，人與人之間也在競爭。弱肉強食是自然規(guī)律，如果沒有競爭，沒有狼性來刺激，企業(yè)只能在頹廢中消亡。狼性，追求的更是超越自我，普通人追求目標(biāo)，優(yōu)秀人超越目標(biāo)，卓越人創(chuàng)造奇跡!

五、感恩的心

有的員工心態(tài)不好，時常埋怨同事，埋怨領(lǐng)導(dǎo)。飲水思源，客戶是天，是客戶讓我們的價值得以體現(xiàn)，客戶是衣食父母，是客戶讓我們的生命得以延續(xù)。感恩領(lǐng)導(dǎo)，沒有他們搭建的舞臺，就沒有我們美好的生活和命運的轉(zhuǎn)變。用感恩的做人，用愛才能贏得尊重。

執(zhí)行不僅僅是一門學(xué)問，更是一種企業(yè)文化，而所謂的企業(yè)文化不過是企業(yè)長久以來的一種習(xí)慣。居安思危，居危更要思危，在巖石縫中求生存想要絕處逢生更需要莫大的勇氣，傾財足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。每一次的學(xué)習(xí)代表著每一次的進步，寥寥數(shù)語，是以為記。

第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得感想

執(zhí)行力培訓(xùn)心得感想

通過本次培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力在工作中的作用?！皼]有任何借口”就是最好的執(zhí)行力。

要提高部門里的執(zhí)行力，必需先提高這個部門的凝集力，每一個員工都要有團隊意識和部門榮譽感。首先要培養(yǎng)對公司忠誠，敬業(yè)，酷愛手上這份工作。

一。要有堅強的領(lǐng)導(dǎo)力。堅強的領(lǐng)導(dǎo)可以散沙聚成頑石，那么制度就是實施的基礎(chǔ)。

比如我們部門：已制定各項紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可為什么就執(zhí)行不徹底呢？原因就是說，我們沒有把標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律看的很重要，而把私人的情感看的很重。

二．班組長帶頭做榜樣。當(dāng)班組長在嚴(yán)格要求下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己，因為榜樣的力量是無窮的。做事沖鋒在前可以換來員工的欽佩和堅決服從。

三．設(shè)立清晰的目標(biāo)。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后，就應(yīng)該堅決執(zhí)行，無抱怨。

四．獎懲分明。對于執(zhí)行徹底者給予獎勵，對不服從者要嚴(yán)懲，誰違反了標(biāo)準(zhǔn)，第一次破壞時立刻就要開始處分。一件事最怕縱容，最后會變成沒辦法管教。

五．目標(biāo)量化。目標(biāo)要明確具體，可接受、現(xiàn)實可行的、制定的目標(biāo)不要過高或過低，制定一個努力跳一下就可以實現(xiàn)的目標(biāo)，才能徹底執(zhí)行下去。

成品庫： 楊保軍

2012.10.19