第一篇：把恒心獻給事業(yè)心得體會--謝樹民

把恒心獻給事業(yè)心得體會

--謝樹民

恒心，要求我們做任何事情都需要保持原有的激情和理念，做到遇事不急、遇難不懈，恒心是完成所有事情，創(chuàng)造一切事業(yè)，開展一切工作所必須的素質(zhì)，“半途而廢”“知難而返”的人往往成事不足，作為一名合格的黨員干部，在堅定思想忠于祖國，服從上級，努力學習的同時，無論做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度。

保持恒心是一種態(tài)度，就是不要虎頭蛇尾，無論是上級安排的各項工作或者是自己決策的任何工作，都必須帶有恒心去做，半途而廢給國家、給人民帶來的不僅是自己誠信不足的問題，更是讓國家和人民蒙受損失。

“持之以恒”萬事都會取得一定的成果，反之就會一事無成，前車之鑒、歷史上沒有恒心讓國家和人民蒙受損害的案例數(shù)不勝數(shù)，我們必須在總結(jié)古人的經(jīng)驗教訓的同時，查找自己的不足之處，加以改正，也許過去我們都有錯誤，知錯能改、善莫大焉。我們之前所行所為中的缺陷，我們要善于總結(jié)，更要大膽改正，為以后的工作和學習中更能完美。作為一名黨員干部，過去的缺陷不可怕，可怕的是明明知道了自己的不足所在卻不去加以整改。勿以善小而不為、勿以惡小而為之，小毛病不加以改變那造成的將是更大的傷害。

把恒心獻給工作，恒心為人，恒心做事。保持一顆把恒心獻給事業(yè)的心，做一個拿得起放得下的人，保持一個黨員優(yōu)秀的品質(zhì)是當代黨員干部必須具備的素質(zhì)。我們的事業(yè)是黨和國家賜予的天下最神圣的職業(yè)，我們的存在不是為自己，是為千千萬萬老百姓，是為我們的黨和國家。那么我們的一言一行，我們本身的素質(zhì)就決定了我們自己的價值。決定我們?yōu)樯鐣暙I的多少。決定我們?yōu)閲液腿嗣駧矶嗌俚睦妗?/p>

把恒心獻給事業(yè)。對事業(yè)負責，也是對黨負責。那么我們就要對得起組織對我的信任，為把我國建設(shè)成民主富強的社會主義事業(yè)而奮斗終身，不間斷、不妥協(xié)、不畏艱苦、持之以恒。

第二篇：恒心獻給事業(yè)學習心得體會

學習把恒心獻給事業(yè)心得體會

當前，還有少數(shù)黨員、干部作風不正，宗旨意識淡薄，對群眾利益漠不關(guān)心，對群眾疾苦麻木不仁，不敢碰矛盾、不去著力解決問題。社會轉(zhuǎn)型期，群眾對自身利益更自覺、更敏感，黨員干部面臨的壓力更大、誘惑更多，保持作風純潔，是我們能否在新形勢下進一步密切黨群、干群關(guān)系，鞏固執(zhí)政地位、實現(xiàn)執(zhí)政使命的關(guān)鍵。

保持作風純潔，群眾路線是“指南針”。社會結(jié)構(gòu)深刻變動，如何更好地走進群眾、走進基層？思想意識多元多變，如何增進黨群、干群互信和共識？利益博弈日趨加劇，如何協(xié)調(diào)不同關(guān)切和訴求？這些問題，都需要我們帶著對群眾的深厚感情，把握好群眾路線這個根本遵循，了解實情察民意，加強溝通聽民聲，辦事公道聚民心。成就事業(yè)貴在堅持、貴在恒心，把工作當成愛好來做，就能自得其樂。黨的建設(shè)需要老老實實干事的人，需要把恒心獻給事業(yè)的人。部分黨員干部工作上“滑頭”，拈輕怕重、避實就虛，在其位、不謀其政，使許多好的方針政策難以有效貫徹落實，損害了黨和人民群眾的根本利益。把恒心獻給事業(yè)，就是要把部分黨員干部從唯條件論、投機取巧、為工作找借口找理由的思想認識中轉(zhuǎn)變過來，做求真務(wù)實、踏實奮進的“老實人”。

干事業(yè)要有十年磨一劍、肯于臥薪嘗膽的執(zhí)著精神和擔 當?shù)挠職猓押阈墨I給事業(yè)。懷敬業(yè)之心，立勤業(yè)之志，享樂業(yè)之趣。用一種恭敬嚴 肅的態(tài)度對待工作，認真負責，一心一意，任勞任怨。

以明 確的目標選擇、樸素的價值觀、忘我投入的志趣，以“衣帶 漸寬終不悔”的工作執(zhí)著、“水滴石穿”的敬業(yè)意識，正確 地做好每一件事，尊重我們所服務(wù)的每一個對象，真正達到 把“忠心獻給組織、恒心獻給事業(yè)、熱心獻給群眾、虛心留 給自己”的思想境界。“業(yè)精于勤荒于嬉”。以“俯首甘為孺子?！钡木瘢肴罕娭?，急群眾之所急，切實做到：眼勤、耳勤、腦 勤、口勤、手勤、腿勤。從內(nèi)心認同自己的人生歷程，就能 夠喚起持久的動力，更加積極快樂，全力以赴地投入工作。讓人感受工作之美，“業(yè)精于勤荒于嬉”。以“俯首甘為孺子?！钡木瘢肴罕娭?，急群眾之所急，切實做到：眼勤、耳勤、腦勤、口勤、手勤、腿勤。從內(nèi)心認同自己的人生歷程，就能夠喚起持久的動力，更加積極快樂，全力以赴地投入工作。讓人感受工作之美。干事業(yè)要有十年磨一劍、肯于臥薪嘗膽的執(zhí)著精神和擔當?shù)挠職猓押阈墨I給事業(yè)。

第三篇：把青春獻給稅收事業(yè)

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務(wù)部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業(yè)，把青春獻給了稅收事業(yè)。

一、當賢內(nèi)助做主人翁

國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長時間摸爬

滾打，掌握了一點業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗和方法，我認識到，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協(xié)助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。

在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機關(guān)責任和義務(wù)關(guān)系，加強內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計算機這一先進的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40，其中一個月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實現(xiàn)收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領(lǐng)導崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經(jīng)濟漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴格稅收管理是重”的指導思想，要求基層稅務(wù)所一方面認真查補稅款，一方面建立嚴密的征管基礎(chǔ)資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個體地方稅稅源狀況，為加強稅收征管奠定了堅實基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄戶較前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時，揚言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護了稅法的尊嚴，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門時不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳

第四篇：把青春獻給稅收事業(yè)

[把青春獻給稅收事業(yè)]

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務(wù)部門工作，至今已22個年頭，把青春獻給稅收事業(yè)。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業(yè)，把青春獻給了稅收事業(yè)。

一、當賢內(nèi)助 做主人翁國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗和方法，我認識到，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，征管改革勢在必行，事跡材料《把青春獻給稅收事業(yè)》。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協(xié)助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機關(guān)責任和義務(wù)關(guān)系，加強內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計算機這一先進的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強化征管是出路1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實現(xiàn)收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

第五篇：把青春獻給稅收事業(yè)

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務(wù)部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業(yè)，把青春獻給了稅收事業(yè)。

一、當賢內(nèi)助 做主人翁

國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗和方法，我認識到，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協(xié)助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。

在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機關(guān)責任和義務(wù)關(guān)系，加強內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計算機這一先進的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實現(xiàn)收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領(lǐng)導崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經(jīng)濟漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴格稅收管理是重”的指導思想，要求基層稅務(wù)所一方面認真查補稅款，一方面建立嚴密的征管基礎(chǔ)資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個體地方稅稅源狀況，為加強稅收征管奠定了堅實基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄戶較前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時，揚言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護了稅法的尊嚴，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門時不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳“我納了稅”。

五、勤政廉政做榜樣

從事稅收工作20多年來，我始終把勤政廉政作為自己的工作準則，無論在什么情況下，都不忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，拒腐蝕、保清廉，時時告誡自己：頭頂上有國徽，一定要勤政廉政。一次，某企業(yè)根據(jù)政策享受了減免稅照顧，隨即攜禮上門表示感謝，被我當場拒絕了。我說“給你們減免是國家政策，你們應(yīng)感謝國家的政策，我個人無功可居”。

作為土生土長的淮南人，我的同學、親戚朋友不少，為了依法治稅，無可避免得罪了不少人，但我無怨無悔。一次，在某企業(yè)當“老總”的同學找到我，要求緩繳稅款，我并沒有看在老同學的面子而簡單地批復(fù)，而是經(jīng)過認真的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不符合條件，于是堅決回絕了老同學，保證了稅款及時足額入庫。我以自身的廉潔自律，以一個共產(chǎn)黨員的高深情操，以一個稅官的無私品德，在群眾中樹立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局從未在廉政上出過問題，在淮南市組織的行風評議中得到了廣泛好評，1996-1998年連續(xù)3年被評為市地稅系統(tǒng)先進單位，1995年被淮南

市政府授予“市文明單位”稱號，下屬4個稅務(wù)所分別獲得“省、市青年文明號”光榮稱號。

六、稽查戰(zhàn)線的衛(wèi)士

由于成績突出，市局黨組決定把我調(diào)任稽查局擔任副局長兼田家庵分局局長。自1999年5月份來到田家庵稽查局以來，該分局的稽查收入迅速增長，罰款比例直線上升，我時常提醒稽查干部對稽查出的偷稅稅款一定要處以罰款，不得留情，只有這樣，才能對偷稅行為以嚴厲打擊，才能保證稅收秩序的穩(wěn)定有序。

自1999年7月稽查系統(tǒng)實行等級制以后，我根據(jù)稅務(wù)稽查工作性質(zhì)，大膽提出改革建議，能者上，庸者下，把分局共分7個小組，分別由7名精通業(yè)務(wù)的稅干擔任小組長。由于引進競爭機制，充分調(diào)動稅干的工作積極性，各項工作有了突飛猛進的進步。1999稅收及罰款數(shù)均列全稽查系統(tǒng)第一，分局被評為地稅系統(tǒng)1999先進集體。

我的辛勤勞動得到了同事們的認可，更得到了組織上的信任，我先后多次被評為先進工作者，優(yōu)秀公務(wù)員。1997年我又被評為“市十佳地稅干部”，1998年被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，1999年被評為“省地稅系統(tǒng)先進工作者”光榮稱號。每當榮譽加身時，我都感到肩上的擔子更沉了責任更重了，我將繼續(xù)恪守著不變的信念——做本分人，永保一個共產(chǎn)黨員、一個稅務(wù)干部的本色！