第一篇：我把一生獻(xiàn)給了疾控事業(yè)

我把一生獻(xiàn)給了疾控事業(yè)

房山區(qū)疾控中心張士清同志先進(jìn)事跡材料

張士清，男，1955年出生，漢族，中共黨員，大本學(xué)歷。1972年參加衛(wèi)生工作，在疾病預(yù)防與控制崗位上，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，踏實(shí)奉獻(xiàn)。30多年來(lái)，我始終以不怕條件艱苦，不畏環(huán)境險(xiǎn)惡的斗志，全身心投入到疾病預(yù)防控制事業(yè)中。在防控各種傳染病以及抗擊非典等重大事件中取得了突出成績(jī)，并積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，先后撰寫了三部專著和40多篇論文，獲得國(guó)家、市、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)80多項(xiàng)。作為房山區(qū)異常反應(yīng)鑒定專家小組成員、北京市預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)理事、北京市性病艾滋病協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京市疾病預(yù)防控制系統(tǒng)疫苗使用專家論證委員會(huì)專家組成員、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)專家組成員和中國(guó)預(yù)防性病艾滋病基金會(huì)理事，積極為全區(qū)乃至全市疾控事業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

一、汗灑龍鄉(xiāng)，情系父老鄉(xiāng)親

我出身于淳樸的農(nóng)民家庭，當(dāng)過幾年赤腳醫(yī)生。深知勤勞而貧苦的農(nóng)民視疾病如同洪水猛獸一樣的災(zāi)禍。一旦流行病蔓延，就是整個(gè)村莊、整個(gè)地區(qū)無(wú)法抵御的災(zāi)難。進(jìn)入疾病預(yù)防中心以后，我清醒的認(rèn)識(shí)到預(yù)防疾病比治療疾病更加重要。從這時(shí)開始我決心用自己對(duì)家鄉(xiāng)對(duì)父老鄉(xiāng)親的摯愛，用知識(shí)、智慧的力量，用滿腔的熱情預(yù)防疾病的流行，讓鄉(xiāng)親們的健康的生活，快樂的勞作。

上個(gè)世紀(jì)八九十年代，房山地區(qū)曾先后出現(xiàn)流腦、病毒性肝炎、麻疹、霍亂、脊椎灰質(zhì)炎、流行性出血等疾病爆發(fā)，給我區(qū)的防病工作帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，我與同事們一起，披星戴月，早出晚歸，奔波在拒馬河畔，百花山麓。不論是風(fēng)雨交加，還是寒風(fēng) 1

凜冽，都沒有阻止我們堅(jiān)定的腳步。我們不僅重視疫情的原因的調(diào)查，更重視疫情出現(xiàn)以后及時(shí)、有效控制。時(shí)刻以維護(hù)百姓健康為出發(fā)點(diǎn)，不厭其煩的宣傳防病的知識(shí)，苦口婆心的教給農(nóng)民兄弟掌握相關(guān)防病技能。工作中，始終不忘自己是疾控專業(yè)技術(shù)人員的身份，認(rèn)真積累每一項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，注重在實(shí)踐中細(xì)致的觀察與記錄，挖掘有用的信息，不斷總結(jié)與思考，完成了多篇有較高科研水平和實(shí)用價(jià)值的學(xué)術(shù)論文。先后發(fā)表在《中華流行病學(xué)》、《中國(guó)公共衛(wèi)生》、《中華婦產(chǎn)科雜志《北京醫(yī)學(xué)》等國(guó)內(nèi)權(quán)威性刊物雜志上。1992年，在對(duì)我區(qū)64例神經(jīng)管畸形病的致病原因進(jìn)行的調(diào)查研究中，我從專業(yè)角度出發(fā)采用科學(xué)合理的流行病學(xué)設(shè)計(jì)，認(rèn)真開展調(diào)查，完成了一份有價(jià)值的調(diào)查報(bào)告，為政府的正確決策提供了科學(xué)依據(jù)，從而獲得北京市衛(wèi)生局科技成果一等獎(jiǎng)，中華醫(yī)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。我也因此被北京市科技局人事局破格晉升為主管醫(yī)師。

二、心傾蓓蕾，關(guān)注青少年健康

青少年是祖國(guó)的花朵，是民族的希望與未來(lái)，更是每一個(gè)家庭的寶貝。在基層工作實(shí)踐中我深深體會(huì)到健康對(duì)兒童的重要，但農(nóng)村少年兒童的衛(wèi)生習(xí)慣、生活環(huán)境又常常讓我擔(dān)憂。為此，我和同事們每年都不遺余力地為農(nóng)村兒童的健康而奔波在房山區(qū)的山山嶺嶺，村村寨寨，走進(jìn)每一所中小學(xué)校、幼兒園，走進(jìn)每一個(gè)農(nóng)民家庭，率先在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)為“青少年兒童接種麻疹、風(fēng)疹、流腦、乙肝”疫苗，在青少年人群中形成了免疫屏障，有效預(yù)防了多種傳染病、流行病的暴發(fā)與流行。為了保障兒童的安全與健康，提高青少年自我防護(hù)能力，我還和北京市的專家一起編著了兩本專著《預(yù)防狂犬病知識(shí)問答》（中國(guó)醫(yī)藥出版社）、《預(yù)防狂犬病知識(shí)75問》（中國(guó)科學(xué)普及出版社）。

三、傳染病防控 舍生忘死在一線

2003年，突如其來(lái)的非典襲擊北京，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。在京城疫情剛剛發(fā)生之時(shí)，我根據(jù)多年積累的流行病學(xué)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，冷靜而縝密的分析疫情發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視，及時(shí)啟動(dòng)了應(yīng)急體系。他積極向區(qū)委區(qū)政府報(bào)告疫情動(dòng)態(tài)，并制定出預(yù)防控制非典的方案。房山區(qū)成立了抗擊非典指揮部的時(shí)候，我被聘任為政府顧問，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同抗擊非典。

疾控中心是抗擊非典的前沿陣地，3月初，房山區(qū)抗擊非典的戰(zhàn)役尚未打響，作為疾控中心的主管副主任，我?guī)ьI(lǐng)同事迅速組建了應(yīng)急防病隊(duì)伍，組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。我?guī)ьI(lǐng)疾控中心的戰(zhàn)友先后為470個(gè)單位50000余人進(jìn)行培訓(xùn)與講座。嚴(yán)重的疫情來(lái)臨之時(shí)，我以極其負(fù)責(zé)的職業(yè)使命，保持頭腦清醒，思路明確，指揮由100名防病工作人員組成的流調(diào)大隊(duì)，沉著應(yīng)戰(zhàn)、有條不紊、措施到位。四月下旬，房山區(qū)上中院村出現(xiàn)了三例非典病人。疫情震驚了指揮部，我臨危受命，立即率隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，迅速布置拉起警戒線，對(duì)全村人員進(jìn)行排查，我身穿防護(hù)服，深入病人家中進(jìn)行詢問調(diào)查、記錄，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告疫情，從而為采取果斷有效的措施，控制了疫情蔓延提供有價(jià)值的資料。在抗擊非典的日子里，我連續(xù)三個(gè)多月吃住在現(xiàn)場(chǎng)，一心撲在工作上，連電話也沒有給家里打過，始終工作在防控的第一線。在應(yīng)對(duì)疫情的過程中不斷的摸索和探討，根據(jù)疫情的變化，我們不斷的改進(jìn)我區(qū)的非典防治的工作思路和工作重點(diǎn)，五月中旬，疫情剛剛有所緩和，我意識(shí)到SARS對(duì)人們心理產(chǎn)生的負(fù)面影響會(huì)干擾正常的社會(huì)秩序與生活，立即投入到SARS疫情對(duì)城鄉(xiāng)居民的心理影響及突發(fā)傳染病的管理方式的專題研究，該研究成果得到市區(qū)政府和有關(guān)專家的 3

高度好評(píng)。在這場(chǎng)特殊的戰(zhàn)斗中，我始終以共產(chǎn)黨員臨危不懼、敢打硬仗的優(yōu)秀品質(zhì)要求自己，發(fā)揮醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷的精神，為控制肆虐的非典疫情作出了積極的貢獻(xiàn)。

四、做科技尖兵，勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂，也是與時(shí)俱進(jìn)的基層醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在多年的工作中，我始終靠把科技創(chuàng)新做為指導(dǎo)工作的靈魂，十分關(guān)注國(guó)內(nèi)外疾病控制與預(yù)防的新動(dòng)態(tài)，利用各種渠道了解疾病控制的新技術(shù)，新發(fā)明。

我第一個(gè)發(fā)現(xiàn)北京地區(qū)集體嗜肺性軍團(tuán)病的致病原因進(jìn)行臨床分析，并把分析結(jié)論發(fā)表在《中華流行病學(xué)雜志》上；這是我國(guó)境內(nèi)第一起爆發(fā)，對(duì)于研究與預(yù)防控制該病群體大面積暴發(fā)有十分重要的意義。

我?guī)ьI(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)率先對(duì)房山區(qū)48年來(lái)的肝炎發(fā)病情況進(jìn)行調(diào)查研究和干預(yù)。該項(xiàng)成果被評(píng)為“區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”，對(duì)于北京市肝炎的群防群治提供了有用的參考數(shù)據(jù)；

工作實(shí)踐中，我?guī)ьI(lǐng)同事率先完成了甲肝病毒分離、流感病毒分離、死亡尸體中霍亂弧菌分離等精尖技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新，為我區(qū)的傳染病防治工作的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

歲月飛逝，在疾控中心工作30多年來(lái)，雖然已兩鬢飛雪，容顏滄桑，但是我始終沒有改變報(bào)效家鄉(xiāng)父老，報(bào)效人民的志向，始終戰(zhàn)斗在疾控的第一線。始終以共產(chǎn)黨員無(wú)私奉獻(xiàn)，以救死扶傷的崇高境界要求自己，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著智慧與熱情。

第二篇：把一生獻(xiàn)給企業(yè)

把一生獻(xiàn)給企業(yè)--原xxx公司xxx生平事跡

xxx年xx月xx日6時(shí)40分，正在組織當(dāng)日生產(chǎn)的xxx股份公司鐵運(yùn)隊(duì)作業(yè)長(zhǎng)xxx同志，在崗位上突發(fā)大面積心肌梗塞，經(jīng)全力搶救無(wú)效，不幸逝世，享年53歲。

xxx生于1952年6月9日。1970年3月初中畢業(yè)后下鄉(xiāng)插隊(duì)金縣華家鄉(xiāng)陳家村，1975年10月參加工作，在xxx運(yùn)輸處裝卸隊(duì)任機(jī)車調(diào)度員。1980年12月任運(yùn)輸處鐵運(yùn)隊(duì)調(diào)度，1985年起擔(dān)任運(yùn)輸處鐵運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，1992年12月任運(yùn)輸處副處長(zhǎng)，1997年1月任xxx集團(tuán)瑞達(dá)運(yùn)輸有限公司黨總支書記、副總經(jīng)理，2001年任xxx公司鐵運(yùn)隊(duì)黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)，2005年10月以后任xxx公司鐵運(yùn)隊(duì)作業(yè)長(zhǎng)。其間，xxx同志曾被多次評(píng)為廠勞動(dòng)模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

30多年來(lái)，他始終如一忠誠(chéng)企業(yè)，艱苦奮斗，廉潔自律，無(wú)私奉獻(xiàn)，直至去世，把自己整個(gè)一生全部獻(xiàn)給了xxx。當(dāng)工人，他是一名默默無(wú)聞、勤勤懇懇的老黃牛；從事管理工作，他是一名敢于負(fù)責(zé)、管理有方的好干部；走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他是一名勤政廉潔、忠誠(chéng)企業(yè)的優(yōu)秀指揮員。

把自已的一生全部交給企業(yè)

1975年10月，xxx進(jìn)入xxx當(dāng)了一名工人。當(dāng)他一跨入xxx大門，看到xxx生產(chǎn)那宏大的場(chǎng)面和企業(yè)火熱的生活時(shí)，他心潮澎湃，從那一刻起他暗暗立下誓言：要把自己的這一生全部交給xxx。30多年來(lái)他矢志不渝，無(wú)論企業(yè)興盛還是遇到暫時(shí)困難，無(wú)論個(gè)人職務(wù)升遷還是降低，他都始終如一，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，把自己的全部心血都傾注到工作上，直至最后倒在工作崗位上。他用自己的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的諾言，他用自己的一生譜寫了一曲鋼鐵工人獻(xiàn)身于事業(yè)的動(dòng)人樂章。

xxx去世后，他愛人流著淚念叨：老穆純是累死的。他心里裝的全是廠里的事，家里的事根本就不放在心上，也顧不上。家里的水管由于多年銹蝕爛了，他顧不得修；家里的燈線出了問題，他也顧不得換?？善髽I(yè)的事，他一件也不會(huì)耽誤。

他兒子說：“我從記事的那天起，早晨就從來(lái)沒見過爸爸?！币?yàn)樗刻煸绯?點(diǎn)多鐘就起床，5點(diǎn)30分前就進(jìn)廠，一年365日天天如此。直到他當(dāng)了干部，當(dāng)了基層單位的一把手，直到臨去世的那一天，30多年一直是這樣。

xxx剛進(jìn)廠時(shí)是一名“打小旗”指揮機(jī)車作業(yè)的調(diào)車員。當(dāng)時(shí)，在工友們心目中，這個(gè)膀大腰圓的小伙子似乎是一個(gè)從不知疲倦的人。每天當(dāng)工友們進(jìn)廠時(shí)，總是水已經(jīng)打好了，換衣室的衛(wèi)生也收拾干凈了。干這事的就是xxx。每天下班時(shí)，總是要等到當(dāng)班的機(jī)車司機(jī)和調(diào)車員全走后，他清理和收拾停當(dāng)，才最后一個(gè)離去。工作中，他車上車下，忙前跑后。同樣是調(diào)車員，他路走得比別人長(zhǎng)，活干得比別人勤，汗流得比別人多。由他指揮的車輛，從來(lái)沒發(fā)生過一次行車事故。

1977年初，進(jìn)廠才一年多的xxx就當(dāng)上了調(diào)車班班長(zhǎng)。那年春節(jié)下了一場(chǎng)厚達(dá)半米深的大雪，連公交車都停了。xxx家當(dāng)時(shí)還住在春柳街。正月初一，早晨4點(diǎn)他就趟著沒膝深的大雪，硬是深一腳淺一腳地走到廠里。那時(shí)，越是逢年過節(jié)，廠里的任務(wù)就越多，鐵路運(yùn)輸更是忙得不可開交。機(jī)車要想正常運(yùn)行，鐵路道岔子周圍的積雪得首先清除。一位老同志在回憶起當(dāng)時(shí)的情景時(shí)說：那天進(jìn)廠后，發(fā)現(xiàn)xxx大冬天就穿了一件襯衣，卻熱得滿頭大汗，就像熱開鍋直冒氣的蒸汽機(jī)車頭。可是又有幾人知道，他那天獨(dú)自一人清除掉全廠11處主干線道岔子周圍的積雪。他是用自己的汗水融化了那厚厚的積雪，開通了一條鐵路運(yùn)輸線啊！

1987年4月，xxx擔(dān)任了xxx運(yùn)輸處鐵運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。從此他不僅像當(dāng)工人時(shí)那樣埋頭苦干，更重要的是多了一份沉甸甸的責(zé)任感。廠內(nèi)鐵路運(yùn)輸工作，也許局外人不太了解其辛苦。其實(shí)，它對(duì)生產(chǎn)是至關(guān)重要的。鋼錠紅轉(zhuǎn)、鋼坯轉(zhuǎn)移供應(yīng)，稍有差遲，就會(huì)直接影響生產(chǎn)。xxx一上任，給自己定的要求就是：在任何時(shí)候、任何情況下都不能讓企業(yè)的生產(chǎn)在這里卡殼。為了做到這一點(diǎn)，他可以說把整個(gè)身心全部投入了進(jìn)去。為了機(jī)車7點(diǎn)30分正點(diǎn)上線，他每天早晨提前兩小時(shí)上崗，和三班工人見面，了解夜班工作情況，確保及時(shí)處理完夜班遺留的問題，然后在白班工人上崗前安排好當(dāng)日隊(duì)里的工作。盡管隊(duì)里也有分管生產(chǎn)和設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)，但他從不當(dāng)“甩手掌柜”。他怕鐵運(yùn)工作有任何問題不能得到及時(shí)處理而造成對(duì)生產(chǎn)的影響，他不敢對(duì)工作有任何大意和撒手。父親去世，對(duì)每個(gè)人來(lái)說都是十分悲痛的事，特別是做兒子的，處理父親的喪事更是一件大事?？蓌xx在父親病故火化的當(dāng)日，他上午處理完父親的后事，下午就趕回廠里處理工作。是他不孝順嗎？是他對(duì)父親沒有感情嗎？絕對(duì)不是！xxx是一個(gè)真正的大孝子。多年來(lái)，他在自己的父母和岳父母眼中都是最“當(dāng)意”的。他兄妹四人，可父親住院治病的費(fèi)用和處理父親喪事的費(fèi)用都是他一個(gè)人承擔(dān)。平日里他工作忙，難得有時(shí)間多陪陪父親。父親去世后，他覺得愧對(duì)老人，痛徹心肝。當(dāng)他送走父親從殯儀館往回走時(shí)，強(qiáng)忍淚水，大腦幾乎一片空白?；氐睫k公室里后，好半天都回不過神來(lái)。但是，他時(shí)刻不忘肩上還擔(dān)負(fù)著沉重的責(zé)任??！他強(qiáng)令自己平靜下心情，抖抖精神又投入工作。

人說忠孝不能兩全，可xxx就要做到忠孝兩全。去年他父親突發(fā)腦血栓住醫(yī)院時(shí)，為了既便于照料父親，又不影響工作，他不選離家較近的市內(nèi)醫(yī)院，而把老父親送進(jìn)了離廠最近的第四人民醫(yī)院。白天他讓體弱多病的妻子在醫(yī)院看護(hù)，下班后他去照顧老父親。在父親住院的近一個(gè)月里，盡管他人累得滿面憔悴，但沒有耽誤一天工作。父親去世后“燒七”時(shí)，為了不耽誤正常的工作日，他把原本應(yīng)在下周一的忌日提前到了周日。這在常人看來(lái)似乎有些不近人情，但誰(shuí)能理解老穆是既對(duì)親人有著深厚情感，又對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感??！他對(duì)工作的這種責(zé)任意識(shí)早已完完全全植根于心中那本能而恒久的土壤之中了。

1998年夏季，xxx集團(tuán)實(shí)施企業(yè)深層次改革，大幅度減員分流。運(yùn)輸處要減員分流231人。面對(duì)這么大幅度的減員，運(yùn)輸處的員工人心不穩(wěn)，像開鍋似的亂作一團(tuán)，直接影響到運(yùn)輸生產(chǎn)。這愁壞了在職的幾位中層干部。當(dāng)時(shí)，擔(dān)任運(yùn)輸處黨總支書記的xxx正患“丹毒”，一條腿腫成了畸形，在住院治療。按說做減員分流職工的思想工作是一件棘手的事，他當(dāng)時(shí)的病情不上班也說得過去?？衫夏聟s不這樣想。早已決定把自己的一切獻(xiàn)給企業(yè)的他，在這關(guān)鍵的時(shí)刻豈能坐得??！這場(chǎng)改革事關(guān)企業(yè)生死存亡，豈容運(yùn)輸拖了全廠后腿！運(yùn)輸生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)全局，要讓原料拉得進(jìn)來(lái)，產(chǎn)成品運(yùn)得出去，運(yùn)輸秩序哪能亂套！強(qiáng)烈的責(zé)任感使xxx再也在醫(yī)院待不住了，硬是拖著一條腫腿，讓人開車把他拉進(jìn)廠里。xxx是職工心目中的正派人，有他坐鎮(zhèn)，運(yùn)輸處平穩(wěn)地完成了減員分流任務(wù)，運(yùn)輸生產(chǎn)秩序恢復(fù)井然。

2004年10月的一天，老穆腰間盤突出的老毛病又犯了，連走道都困難。他還要咬牙挺著，就是不肯上醫(yī)院去治療。后來(lái)工友們實(shí)在看不下去，四、五個(gè)人把他架到了醫(yī)院。大夫緊急處置后，讓他回家靜養(yǎng)?？伤晦D(zhuǎn)身又趕到廠里。那段時(shí)間，正值xxx基地大量錠坯調(diào)進(jìn)大連基地。這可是大事啊。老穆忍著劇烈的疼痛，現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)。一次因上車不慎，他腰部再次受到創(chuàng)傷，一下子趴到車幫子上，怎么也起不來(lái)了。當(dāng)他被二次送進(jìn)醫(yī)院后，受到上次為他治療的那位大夫的嚴(yán)厲指責(zé)，當(dāng)即讓他住院治療?？衫夏庐?dāng)天就又趕回廠里。那段時(shí)間他連樓梯都上不去了，卻始終沒休過一次病假。這次老穆去世前，他的病情已有征兆。同事們和家屬三番五次勸他上醫(yī)院去檢查，可他總是說，節(jié)前事太多了，還是等過完節(jié)后再說吧。他愛人埋怨道：咋就工作比命還重要？就是這一次，他再也永遠(yuǎn)不能去醫(yī)院看病了。那天早晨，他像往常一樣照例5點(diǎn)30分進(jìn)廠，一個(gè)人打掃完辦公室三樓的衛(wèi)生后，開始拿起電話了解三班工作進(jìn)展情況。他拔通東區(qū)調(diào)度室的電話：“昨晚四道廢鋼——”接電話的東區(qū)調(diào)度只聽到這半句話，他的電話筒就扔下了。當(dāng)人們急三火四趕到他的辦公室時(shí)，看到他已經(jīng)歪倒在辦公椅上。他走了，走得那么突然，突然得沒有給家人留下一句遺言，沒有跟他的工友們留下一句道別的話。他給人們留下的是永遠(yuǎn)的遺憾，也留下了永遠(yuǎn)的思念。他在我們心中樹立起了一座永遠(yuǎn)的豐碑！

xxx的無(wú)私奉獻(xiàn)獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。1977年，也就是在他進(jìn)廠的第二年，就被單位評(píng)選為先進(jìn)工作者，當(dāng)上了“大干社會(huì)主義標(biāo)兵”。這年年末，他所在的調(diào)車班也被評(píng)為共青團(tuán)大連市委的“青年文明號(hào)班組”。他還多次被授予廠勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定，更加激發(fā)了他對(duì)企業(yè)的深厚感情。前幾年在企業(yè)發(fā)生困難的時(shí)候，有些人對(duì)企業(yè)失去了信心，離開了企業(yè)，而他卻他從來(lái)沒有對(duì)企業(yè)喪失過信心，動(dòng)搖過信念。不管企業(yè)興與衰，他都始終與企業(yè)同甘苦、共榮辱；不管個(gè)人職務(wù)升與降，待遇高與低，他都無(wú)怨無(wú)悔，執(zhí)著追求。在運(yùn)輸處工作時(shí)，他就有很多次機(jī)會(huì)到工作條件和待遇更好的地方另謀高就，但他從沒動(dòng)搖過。在鐵運(yùn)隊(duì)從運(yùn)輸處剝離出來(lái)時(shí)，他又面臨著一個(gè)何去何從的新選擇，他仍舊沒有動(dòng)心，再一次選擇了xxx這份默默無(wú)聞的工作。只要企業(yè)需要，“頭拱地”也要拿下

xxx常說：企業(yè)就是我們的大“家”。如果我們每個(gè)人都為這個(gè)家分憂，都為這個(gè)家掙錢、省錢，這個(gè)“家”就會(huì)富裕起來(lái)，就會(huì)興旺發(fā)達(dá)；反之，這個(gè)“家”就會(huì)敗落。他是這么想的，也是這么做的。前幾年企業(yè)資金緊張，用于鐵路維修的資金更是難以得到完全保證，可生產(chǎn)和運(yùn)輸量卻在成倍地增長(zhǎng)。在這種情況下要保證生產(chǎn)，困難可想而知。但是，領(lǐng)導(dǎo)每次交給的任務(wù)，他從來(lái)沒說過一個(gè)“不”字，也沒有在領(lǐng)導(dǎo)面前擺過任何困難，講過任何價(jià)錢。他寧肯自己承受著巨大的壓力，自己去想方設(shè)法克服困難，也不讓公司的任何工作部署在他這里“卡殼”。他對(duì)鐵運(yùn)隊(duì)的同志說：公司提出這樣的要求，說明是企業(yè)發(fā)展需要，我們只有堅(jiān)決完成任務(wù)的義務(wù)，而沒有講困難的理由。只要企業(yè)需要，“頭拱地”也要拿下。

xxx公司的前任總經(jīng)理xxx和現(xiàn)任總經(jīng)理xxx對(duì)xxx的評(píng)價(jià)如出一轍：“交給xxx的工作，他從來(lái)都是?沒有困難?，從不講條件、不講價(jià)錢。工作交給他，你不用操心！”xxx的副手、原鐵運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)喬華君說：“老穆在鐵運(yùn)隊(duì)給我們確定的工作原則就是：只要是公司下達(dá)的任務(wù)，必須百分之百完成！”鐵運(yùn)隊(duì)修理班工人技師王勇感慨地說：“咱xxx的干部要是都能像老穆這樣，企業(yè)就有希望了！”

為適應(yīng)市場(chǎng)需求，xxx2005年在xxx新開發(fā)生產(chǎn)195mm大圓材。生產(chǎn)中需要將軋制的產(chǎn)品送往一煉北廠房退火。過去運(yùn)輸一直靠汽車，成本高，還難以滿足及時(shí)供應(yīng)。為此，制造部要求在一個(gè)月之內(nèi)新修一條120米長(zhǎng)的鐵路延伸至xxx。要完成這一任務(wù)困難很大。因?yàn)檠巯聸]有任何材料。如果坐等集團(tuán)公司采購(gòu)部門來(lái)備足所需材料，不僅資金問題，而且工期也難以保證。xxx不是那種坐等之人，廠里急他更急。他帶領(lǐng)鐵運(yùn)隊(duì)的同志開動(dòng)腦筋，通過拆除廠內(nèi)閑置鐵軌，在不到10天的時(shí)間里，就完成了120米的新線鋪設(shè)任務(wù)。這樣做不僅解決了生產(chǎn)的急需，而且為企業(yè)節(jié)省了20多萬(wàn)元。

原來(lái)第一煉xxx入庫(kù)鋼錠轉(zhuǎn)移操作十分不便，3臺(tái)吊車經(jīng)常發(fā)生碰撞，造成吊車設(shè)備損傷。解決的根本辦法就是修建新線，采用鐵路運(yùn)輸。新上鐵路線最大的困難還是材料問題。如果讓公司采購(gòu)新材料，任務(wù)完成起來(lái)會(huì)比較順利，但是需要大量資金，還會(huì)無(wú)休止地拖延工期。如果自己內(nèi)部消化，除缺少鋼軌、枕木和墊板外，最大的難題是缺少兩組道岔。精打細(xì)算慣了的xxx最終還是決定由自己來(lái)消化。他們將一整組舊道岔拆下來(lái)，組合使用，另一組道岔通過修舊利廢自己組裝而成。經(jīng)過努力，去年12月這條80米長(zhǎng)的新線又建成了，解決了長(zhǎng)期存在的問題還為企業(yè)節(jié)省了20多萬(wàn)元。

原中型材廠北線是鐵運(yùn)紅轉(zhuǎn)的必經(jīng)線路。由于地勢(shì)低洼，去年夏季一場(chǎng)暴雨過后，這段線路有近150米被淹沒，嚴(yán)重影響到鐵路紅轉(zhuǎn)，必須立即搶修。當(dāng)時(shí)有關(guān)部門按常規(guī)提出的搶修方案是：通過安裝潛水泵、開辟排水溝、埋設(shè)排水管道的方法解決。在討論分析搶修方案時(shí)，xxx卻給大家算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：用這種辦法，廠里出錢，省事省力又好干，但治標(biāo)不治本，匡算一下需支付100多萬(wàn)元的搶修物資采購(gòu)費(fèi)用。怎么辦？他提出采用抬高路基的辦法。這是搶修的治本措施，可是得靠隊(duì)里自己想辦法，出力費(fèi)事麻煩多。為了給廠里省下這筆錢，xxx果斷地選擇了后一種搶修方案。他對(duì)修道工們說：咱們是輔助單位，不可能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益，但可以靠“嘴挪肚省”給企業(yè)帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益。抬高路基半米，無(wú)非是咱們多出一點(diǎn)力，多辛苦一點(diǎn)，卻能給企業(yè)省下近200萬(wàn)元，值！于是，xxx帶領(lǐng)大家開始了緊急搶修。抬高路基所需的好幾百噸的碎石子，如果外購(gòu)最少也得100多萬(wàn)元，花費(fèi)太高，xxx就用公司煤氣廠的爐渣取而代之。就這樣，他們靠土辦法，硬是把原來(lái)被淹沒的200米鐵路線的路基給抬高了，攻克了制約公司紅轉(zhuǎn)的又一個(gè)“瓶頸”。

xxx供應(yīng)棒線材的150方坯和退火大圓材，需要運(yùn)到原中型材廠修磨。當(dāng)時(shí)廠里只有能在曲線半徑50米的鐵路線上行駛的車輛，而廠房?jī)?nèi)的鐵路線曲線半徑30米。生產(chǎn)急需，眼前又沒有專用車輛，怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)也沒安排，如果老穆不干，誰(shuí)也說不出什么?？伤麖膩?lái)都是企業(yè)比自己的事還急的人。領(lǐng)導(dǎo)沒發(fā)話，他就主動(dòng)想到了。為此他絞盡腦汁想辦法，將已報(bào)廢的原50噸“換長(zhǎng)”13米的車量硬是切去3米，變成能夠運(yùn)輸9.5米長(zhǎng)連鑄坯的機(jī)車，這樣的車他改造了14輛，解決了生產(chǎn)急需，節(jié)約采購(gòu)成本280萬(wàn)元。

做這些事，說起來(lái)容易做起來(lái)難。為了節(jié)省每一分錢，xxx可以說挖空心思，甚至去干那些在別人看來(lái)是出力不討好有時(shí)還擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的事。按規(guī)定鐵軌磨損到一定程度都要報(bào)廢，回收作為廢鋼使用。但xxx為了為企業(yè)省錢，對(duì)這些鐵軌、舊枕木等拆下來(lái)后舍不得扔，都偷偷地藏起來(lái)。到了需要改造時(shí)，廠里拿不出錢買新的，他就把這些報(bào)廢的道軌利用起來(lái)。道軌的內(nèi)側(cè)磨損超標(biāo)，他就倒過來(lái)用外側(cè)。關(guān)鍵時(shí)刻還真解決了大問題。這些年來(lái)，正是靠這種辦法，解決了錠、坯紅轉(zhuǎn)新上鐵路線的大難題，為企業(yè)節(jié)約了上千萬(wàn)元資金。

鐵運(yùn)任務(wù)緊，機(jī)車沒有停下來(lái)大修的時(shí)間，他就挖掘內(nèi)部的機(jī)修潛力，加強(qiáng)日常維修和不斷地技術(shù)改造。鐵運(yùn)隊(duì)120多輛鐵路專用車輛，機(jī)修工僅有7人。有時(shí)這些機(jī)修工抱怨說，我們是全廠最忙最累的機(jī)修工。可正因?yàn)樗麄兏苫疃?，也練就了一身好技術(shù)，在參加崗位技能大賽中取得了好成績(jī)，7人中就有3人被聘為工人技師，2人聘為高級(jí)技師。

組建xxx集團(tuán)以后，從xxx、xxx調(diào)錠坯到大連加工，這是2004年以來(lái)集團(tuán)公司有效協(xié)調(diào)三地產(chǎn)能失衡、實(shí)施資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和推進(jìn)專業(yè)化分工的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策。能否及時(shí)消化掉從xxx和xxx兩個(gè)基地進(jìn)來(lái)的錠坯，取決于鐵路運(yùn)輸?shù)乃俣?。關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)棋子往往會(huì)激活全盤，而xxx總能在關(guān)鍵時(shí)刻成為這樣的一粒棋子。幾年來(lái)，由于措施得力，服務(wù)到位，最終確保了集團(tuán)公司這一優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)決策在鐵運(yùn)源頭上暢通無(wú)阻，一路綠燈。

老穆寧愿自己多出力、多花心血，把困難攬到自己身上，有時(shí)還要冒著不被別人理解受埋怨的壓力，他是不是犯傻氣呢？顯然這絕不是他傻！從老穆的工作中，我們能夠清楚地感受到他的那種精明。其實(shí)他這樣做，完全是因?yàn)樗c企業(yè)興衰與共的那份特殊情感，是因?yàn)樗娜烁衿沸?，更是因?yàn)樗乃枷刖辰纾奈易銎?，以我為表?/p>

由于工作性質(zhì)的原因，鐵運(yùn)隊(duì)員工隊(duì)伍整體文化素質(zhì)在大連基地相對(duì)偏低。大多數(shù)員工只有初中文化水平，而且144名員工中外來(lái)勞務(wù)工就占1/3，真正科班出身的大學(xué)生沒有一個(gè)。要帶好這樣一支隊(duì)伍，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，不是一件容易的事情。然而，老穆在鐵運(yùn)隊(duì)卻有著絕對(duì)的威信。就是這樣一支隊(duì)伍，從過去230人年運(yùn)量35萬(wàn)噸到現(xiàn)在144人年運(yùn)量60萬(wàn)噸，在設(shè)備沒有增加情況下，年年超額完成鐵路運(yùn)輸任務(wù)，公司生產(chǎn)從來(lái)沒有在他們這個(gè)環(huán)節(jié)上掉過“鏈子”。到底是一種什么樣的力量把這群人凝結(jié)成了一個(gè)最有戰(zhàn)斗力的整體？老穆深知，在這樣的隊(duì)伍里耍嘴皮子的干部是沒人買賬的。他靠的就是“從我做起，以我為表率”這種榜樣的力量。員工們敬佩他的品格，不僅把他當(dāng)做好領(lǐng)導(dǎo)，更把他視為好兄長(zhǎng)。

2000年7月的一天下午，正當(dāng)紅轉(zhuǎn)叫勁的時(shí)候，突然下起了大雨。由于企業(yè)當(dāng)時(shí)資金比較困難，調(diào)車員尚沒有配備上雨衣。一些調(diào)車員因此而不愿冒雨露天作業(yè)?？缮a(chǎn)一刻也不能停??！怎么辦？xxx沒有批評(píng)工人，而是自己首先沖到現(xiàn)場(chǎng)，冒著大雨擔(dān)任調(diào)車員。他自己本來(lái)有過去發(fā)的雨衣，但他不穿。因?yàn)樗X得這個(gè)時(shí)刻工人就看你干部怎么做。他頂著大雨穿梭于第一煉xxx和xxx之間的紅轉(zhuǎn)線上，跟班指揮機(jī)車運(yùn)輸，全然不顧雨水澆透了衣裳。看到年齡比自己大許多的隊(duì)長(zhǎng)頂替自己當(dāng)調(diào)車員，原來(lái)因大雨不上車的兩名調(diào)車員再也坐不住了，也學(xué)著隊(duì)長(zhǎng)的樣子冒雨作業(yè)。

2004年，鐵運(yùn)隊(duì)響應(yīng)公司號(hào)召，積極推廣“5S”管理。實(shí)施之初，不少員工不理解，一時(shí)難以接受。有的說，工廠又不是醫(yī)院，整得那么干凈干啥？因此拖著不干。對(duì)此，xxx不是像一些單位那樣去強(qiáng)制執(zhí)行，粗暴地一罰了之，也沒有去講過多的道理。他只是向大家說，你們不要講這事對(duì)與不對(duì)、要不要做、能不能做好，你們只要看我怎么做就行了。如果你們檢查我的辦公室有問題，你們就可以不干。他一改由機(jī)關(guān)檢查班組的傳統(tǒng)做法，實(shí)行了一種逆向管理法，要求班長(zhǎng)帶著工人檢查科室，并首先從自己辦公室查起，然后開出罰單。這樣一來(lái)，工人們看到隊(duì)長(zhǎng)和辦公室人員帶頭落實(shí)“5S”管理，再也沒有牢騷了，都規(guī)規(guī)矩矩地按照“5S”管理要求，開始自覺地逐條落實(shí)。

xxx身體力行，什么事都要做出表率，是不是他就是體力精力過人呢？其實(shí)恰恰相反。他身患多種疾病，高血壓、腰間盤突出、腿患“丹毒”等，又是50多歲的人了，一天下來(lái)常常一夜緩不過來(lái)。有一次他下班回到家，腿腫得連褲子也脫不下來(lái)了，可第二天照樣上班一樣地干。他不是不知道自己的身體狀況，只是因?yàn)閷?duì)工作的那份高度責(zé)任感，使他在使命與個(gè)人兩者之間，把身體甚至生命都放到了第二位。

一身正氣，兩袖清風(fēng)

xxx同志逝世后，鐵運(yùn)隊(duì)的員工在追憶他的生平時(shí)，幾乎眾口一詞：穆隊(duì)長(zhǎng)最令人敬佩的是一身正氣。

是的，在當(dāng)前社會(huì)上許多人利用職權(quán)損公肥私、貪污腐化，個(gè)別企業(yè)干部克扣工人利益的大環(huán)境下，xxx的確是少見的。他從1985開始當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，又是管車的，要想撈點(diǎn)個(gè)人好處，不可謂是手中無(wú)權(quán)。但是他說：“我手里的權(quán)利是集團(tuán)公司給的，只能服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于員工，而不能用來(lái)謀私。”他是這樣說的，更是這樣做的。

按規(guī)定，二級(jí)單位可以提留適當(dāng)?shù)膹S長(zhǎng)基金?？墒?，前幾年在鐵運(yùn)隊(duì)里幾乎沒有隊(duì)長(zhǎng)基金。原因就是當(dāng)時(shí)鐵運(yùn)隊(duì)員工的工資較低，老穆不舍得從工人這點(diǎn)錢里提取基金。直到去年，公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到他們的實(shí)際情況，將其工資系數(shù)由原來(lái)生產(chǎn)廠的0.6提高到0.8后，他才開始提留微不足道的一點(diǎn)點(diǎn)基金。這些年來(lái)，有的單位逢年過節(jié)總要組織一些管理人員到酒店去聯(lián)歡一下，但xxx從來(lái)不興這一套。鐵運(yùn)隊(duì)從來(lái)沒有管理干部用隊(duì)長(zhǎng)基金到外面吃過一頓飯。他說，隊(duì)長(zhǎng)基金是工人的血汗錢，誰(shuí)也沒有權(quán)利揮霍。炎熱的盛夏，他用部分基金為鋼錠班、機(jī)車班等艱苦崗位作業(yè)的員工，每人買了一只大茶缸喝水，防暑降溫。還用點(diǎn)錢救濟(jì)了隊(duì)里的幾個(gè)特困戶。

去年11月份，xxx的父親因患腦中風(fēng)住院后，隊(duì)里有的工人得知后，買了東西前往醫(yī)院看望。按說，這也是人之常情。然而，卻一概被他婉言謝絕了。買了東西的，都被他折成現(xiàn)金退了回去。他父親去世后，一些員工覺得老穆生活比較困難，就商量著不買花圈，省下這個(gè)錢給老穆解解困。結(jié)果xxx說什么也不收。他說：大家都不富裕，這個(gè)口子從我這里堅(jiān)決不能開。

鐵運(yùn)隊(duì)從來(lái)沒有用公款買過招待煙和招待茶。老穆平時(shí)抽的煙是一塊八一盒的“山茶”煙，喝的酒是兩塊多一斤的散白干。有客人來(lái)了，他有招待煙、招待茶，那是他自己掏腰包買的許多人平常抽的小“?！睙熀偷蜋n茶葉。他有一個(gè)規(guī)矩：隊(duì)里哪位職工結(jié)婚辦喜事，他從來(lái)不去錦上添花?？墒牵?duì)里職工誰(shuí)家親屬去世，或者有什么困難，他一定會(huì)到場(chǎng)。在鐵運(yùn)隊(duì)對(duì)外業(yè)務(wù)工作中，有時(shí)需要招待客人。在這種情況下，凡是能推托的，他一概推托，而讓別人去陪著吃飯。他辦公室里的沙發(fā)一用就是十多年，破得海綿都露出來(lái)了，他也不舍得換。后來(lái)，還是制造部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后，從部里撤下一套好一點(diǎn)的沙發(fā)送給他。xxx不會(huì)打麻將，更不會(huì)跳舞，每天都是從家到廠這“兩點(diǎn)一線”?？梢哉f他把全部的精力都投入到工作上了。

是不是xxx太“土”跟不上時(shí)代潮流？不是！xxx在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上絕對(duì)是一流的。鐵運(yùn)隊(duì)從運(yùn)輸處剝離出來(lái)成為一個(gè)獨(dú)立單位后，老穆建立了一整套科學(xué)合理的管理制度。鐵運(yùn)隊(duì)人氣旺盛，員工情緒高漲，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理井井有條，這是集團(tuán)公司和xxx股份公司領(lǐng)導(dǎo)的一致評(píng)價(jià)。他之所以不愿隨和社會(huì)上的腐化之風(fēng)，是為了保持工人階級(jí)那種艱苦奮斗的本色，為了讓廣大員工通過自己的形象而樹立起對(duì)黨的信心，為了用自己的行動(dòng)保持鐵運(yùn)隊(duì)這支隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力！

是他生活富裕不需要錢嗎？更不是！

xxx去世后，當(dāng)制造部和鐵運(yùn)隊(duì)的幾位干部前往他家?guī)椭侠砗笫聲r(shí)，都被他的清貧驚呆了：一處53平方米的單元里，還保持著原房主裝修過的老樣子。頂棚一角忽閃著，墻皮脫落得斑斑駁駁，密度板地板已經(jīng)下陷了。更讓人難為情的是，就連衛(wèi)生間里沖便器的水管都在耷拉著……此情此景讓在場(chǎng)的干部無(wú)不潸然淚下。

按時(shí)下人們的印象，誰(shuí)能想象到一個(gè)當(dāng)了20多年干部的人生活竟會(huì)如此清貧！他多年沒有添置過一套好的衣服，甚至沒有一雙像樣的皮鞋。按照原xxx集團(tuán)的政策，中層干部可以給一套大一點(diǎn)的房子，也可以享受優(yōu)惠政策買房。領(lǐng)導(dǎo)曾多次找他要給他解決住房，可他就是拿不出錢來(lái)，連優(yōu)惠的房子也買不起，至今仍住在當(dāng)年企業(yè)分給他的53平方米房子里。老穆的家庭負(fù)擔(dān)很重。妻子前幾年有病下崗在家沒有收入，兒子剛剛復(fù)員參加工作，加上還要贍養(yǎng)父親，一家老小，他個(gè)人的工資是唯一的經(jīng)濟(jì)支柱。即使在這樣的境況下，他也從來(lái)沒有想過利用職權(quán)撈半點(diǎn)額外好處。也許這在許多人看來(lái)不可思議，也許我們現(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)干部處于他這種狀況會(huì)感到非常不平衡，也許有些人會(huì)經(jīng)不起誘惑。可老穆就能夠潔身不染，立志不移！他是一個(gè)經(jīng)過多年黨性鍛煉的真正的共產(chǎn)黨員！

xxx自己的生活這樣艱苦，卻主動(dòng)做了隊(duì)里一名身患半身不遂的職工的幫扶對(duì)象，每年春節(jié)都要從自己的工資中拿出500多元，親自登門為這名困難職工送米、送面、送油、送錢。

公生明，儉養(yǎng)廉，廉生威。鐵運(yùn)隊(duì)有的工人說，xxx從來(lái)沒有怕人的事，就連他辦公室門上的玻璃都是透明的。經(jīng)過老穆辦公室的走廊，透過門玻璃即可對(duì)室內(nèi)一覽無(wú)余。他是在用這種方式刻意把自己時(shí)刻置于員工的監(jiān)督之下。他用自己光明磊落的一點(diǎn)一滴行為，樹立起一個(gè)黨員干部在群眾中的威信。

要做事，而不是要做“官”

這些年來(lái)，隨著企業(yè)改革的不斷深入，機(jī)構(gòu)不斷變化，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)經(jīng)常發(fā)生變化。這個(gè)時(shí)候，往往一些同志職務(wù)提升可以，如果從領(lǐng)導(dǎo)崗位下來(lái)后就有情緒。而xxx的職位多次變動(dòng)，從副隊(duì)長(zhǎng)到正隊(duì)長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、正處級(jí)，又從正處級(jí)到副處級(jí)、工長(zhǎng)級(jí)，可以說他的職務(wù)隨著集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革的逐步深入而不斷變化著，但他始終胸懷坦蕩，泰然處之。對(duì)他來(lái)說唯一不能變的，是對(duì)企業(yè)幾十年形成的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。

1999年，鐵運(yùn)隊(duì)從運(yùn)輸處分離出來(lái)，時(shí)任運(yùn)輸處黨總支書記的xxx被任命為新獨(dú)立的鐵運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。盡管是隊(duì)長(zhǎng)，而且過去他也是正處級(jí)，但現(xiàn)在卻按副處級(jí)管理。對(duì)此，他沒有任何怨言，把一門心思都投到鐵運(yùn)隊(duì)的建設(shè)上去。很快使這個(gè)過去的工段級(jí)單位形成了完善的正軌管理。

第三篇：我把青春獻(xiàn)給了郵政

青春因奉獻(xiàn)而綻放光彩

青春是什么？青春是輕盈歡快的小溪，是健康跳動(dòng)的脈搏，是美好生活的依托，是事業(yè)成功地希望。作為一名未來(lái)的郵政儲(chǔ)蓄員工，我是如此的自豪與驕傲，想到前來(lái)辦理業(yè)務(wù)客戶滿意的笑臉我就更加堅(jiān)定了自己的信念，想必大家都知道，郵政儲(chǔ)蓄現(xiàn)已成為中國(guó)網(wǎng)點(diǎn)最多、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面最廣的金融機(jī)構(gòu)?？吹洁]政這個(gè)大家庭不斷蓬勃發(fā)展壯大，我的內(nèi)心真是無(wú)比的激動(dòng)，并更加堅(jiān)信了我要做一名讓人民滿意的郵政人。我愿意用我一生的價(jià)值去詮釋我為郵政奉獻(xiàn)的堅(jiān)定信念.生命中最大的鼓勵(lì)不是財(cái)富的積累，而是奉獻(xiàn)帶來(lái)精神上的滿足。在我們的心目中，奉獻(xiàn)是那些可歌可泣的動(dòng)人詩(shī)篇。其實(shí)奉獻(xiàn)是一種高尚的情操，但更是一種平凡的精神,更加蘊(yùn)含了我們青年一代在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業(yè)業(yè)。

蘭考縣郵政局葡萄架支局的王晏斌的事跡，用一位農(nóng)民的話講就是說上三天三夜也說不完。投遞工具只有一輛車和兩個(gè)挎包的他，從來(lái)沒有耽誤過工作，甚至在遇到大雪天氣，也經(jīng)?？梢钥吹剿箮詧?jiān)持工作的身影。他投遞的報(bào)紙總是整整齊齊的而且數(shù)量從沒有錯(cuò)過 在遇到地址不詳?shù)那闆r，他并沒有像其他人一樣舍棄不管，而是騎車幾十公里也要把郵件親自送到客戶手中，因?yàn)樗缹?duì)別人來(lái)說那可能是很重要的東西。王晏斌在基層郵政支局當(dāng)投遞員10余年，把青春奉獻(xiàn)給郵政事業(yè)，為千家萬(wàn)戶獻(xiàn)出他淳樸的內(nèi)心最真摯的愛。為此我決定當(dāng)我踏上郵政這條路時(shí)我會(huì)把三尺柜臺(tái)作為展示個(gè)人風(fēng)采的平臺(tái),作為展示郵政精神風(fēng)貌的窗口。我渴望在這里明確人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。無(wú)論如何都離不開自己的努力，所以在今后的學(xué)習(xí)中我應(yīng)該更加勤奮積極向上。

當(dāng)一個(gè)人把自己的青春融入到自己的事業(yè)的時(shí)候，那么他的青春不會(huì)流失，他的事業(yè)必將在歲月的歷練中折射出耀眼的光芒！“有的人活著他已經(jīng)死了，有的人死了他還活著，生命的意義在于活著，并且要好好活著，正如《士兵突擊》中的許三多，總是說要好好活，總是說好好活就是做很多有意義的事，那么什么才是有意義的事呢？怎樣才能活的更有意義呢？我想那就要奉獻(xiàn)。如果我們不付出，不創(chuàng)造，不追求，不奉獻(xiàn)，那這樣的青春必會(huì)稍縱即逝。回首過去，沒有追憶，人生渺茫，這絕對(duì)不是我們活著的意義。

讓我把這次演講獻(xiàn)給郵政，獻(xiàn)給所有的無(wú)私奉獻(xiàn)的郵政工作者，讓我們披荊斬棘，吹響我們心中的奮進(jìn)的號(hào)角。加倍努力，共同創(chuàng)造郵政的美好未來(lái)！

第四篇：我的疾控事業(yè),我的祖國(guó)

我的疾控事業(yè)，我的祖國(guó)

面對(duì)飄揚(yáng)的國(guó)旗，億萬(wàn)雙眼睛注視五星紅旗冉冉升起，億萬(wàn)顆心靈伴隨祖**親一起搏動(dòng)。抬頭仰望，發(fā)現(xiàn)鮮艷的國(guó)旗已在共和國(guó)的上空飄揚(yáng)了半個(gè)多世紀(jì)。在世紀(jì)之交的今天，共和國(guó)已走過了六十個(gè)春秋。

又是一個(gè)金色的秋天，放眼960萬(wàn)平方公里的國(guó)土上，遍地金黃，繁華似錦，高樓聳立，煤海流金，大海揚(yáng)波，長(zhǎng)城起舞。在這個(gè)特殊的日子里，我們歡聚一堂來(lái)歌頌祖國(guó)，歌頌疾控事業(yè)，歌頌我是一個(gè)驕傲的疾控人，60年，彈指一揮間，舊中國(guó)的千瘡百孔，民不聊生已成為過去。今天，我們的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展；我們的科技碩果累累；我們的教育日新月異；我們的疾控事業(yè)正在一步一步的走向輝煌，這都是因?yàn)橛辛酥袊?guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

放眼舊中國(guó)，通貨膨脹，哀鴻遍野，慢說防病治病，就連溫飽問題都解決不了，賣兒賣女比比皆是，新中國(guó)的成立使億萬(wàn)炎黃子孫看到了曙光，中國(guó)共產(chǎn)黨勵(lì)精圖治，狠抓落實(shí)，養(yǎng)民生，興水利、樹人才、重教育，醫(yī)療救治與疾病控制并舉，從身體和精神上全面提高全民素質(zhì)，才有了我們現(xiàn)在的疾控事業(yè)。

歷數(shù)疾控事業(yè)的發(fā)展里程，從救災(zāi)防病到健康消毒，從全民驅(qū)蟲到預(yù)防接種，從非典防治到人禽流感，從手足口病

到甲型流感，我們疾控人沖在了疾病控制的最前沿，因?yàn)槲覀兪球湴恋募部厝恕?/p>

我熱愛疾控事業(yè)，我熱愛我的祖國(guó)！

第五篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長(zhǎng)兼田家庵稽查分局局長(zhǎng)，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個(gè)年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長(zhǎng)到局長(zhǎng)助理、局長(zhǎng)，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助做主人翁

國(guó)稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長(zhǎng)時(shí)間摸爬

滾打，掌握了一點(diǎn)業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長(zhǎng)助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點(diǎn)多面廣，事無(wú)巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動(dòng)擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時(shí)向分局長(zhǎng)反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來(lái)，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動(dòng)產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購(gòu)房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級(jí)某部門在布置工作時(shí)，不夠全面、完整。我當(dāng)場(chǎng)便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級(jí)部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來(lái)，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號(hào)：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭(zhēng)先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點(diǎn)單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和方法，我認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢(shì)在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)新模式帶來(lái)的種種變化，我不等不靠，主動(dòng)協(xié)助分局局長(zhǎng)制定實(shí)施方案，組織實(shí)施落實(shí)。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。

在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對(duì)此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實(shí)質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點(diǎn)、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報(bào)，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個(gè)月間，分局月均稅款較以前增長(zhǎng)了40，其中一個(gè)月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38，申報(bào)率、入庫(kù)率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢(shì)嚴(yán)峻而困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時(shí)，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對(duì)此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯(cuò)。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個(gè)體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實(shí)，親自帶隊(duì)參加個(gè)體稅收檢查，對(duì)欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬(wàn)元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬(wàn)元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy。個(gè)體稅收歷來(lái)就是稅收征管的難點(diǎn)，在1998年的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實(shí)際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴(yán)格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層稅務(wù)所一方面認(rèn)真查補(bǔ)稅款，一方面建立嚴(yán)密的征管基礎(chǔ)資料，先后對(duì)2846戶固定個(gè)體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個(gè)體地方稅稅源狀況，為加強(qiáng)稅收征管奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補(bǔ)稅款20萬(wàn)元，罰款4。3萬(wàn)元，使該分局管轄?wèi)糨^前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬(wàn)元。

在2個(gè)多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點(diǎn)“紅房子”稅收檢查中，我能面對(duì)抗稅戶的威脅毫不動(dòng)搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅(jiān)決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當(dāng)稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時(shí)，揚(yáng)言“誰(shuí)搬我東西，我砍掉誰(shuí)的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個(gè)搬起扣押物品，維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅(jiān)持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門時(shí)不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個(gè)小時(shí)，使其不僅心悅誠(chéng)服地繳了稅還主動(dòng)向人們宣傳