第一篇：對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及考核標(biāo)準(zhǔn)的心得體會(huì)

對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及考核標(biāo)準(zhǔn)的心得體會(huì)

開學(xué)初，新軍屯中心校對(duì)全體教師的教學(xué)成績進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)，對(duì)成績突出的學(xué)校和個(gè)人進(jìn)行了表彰。體現(xiàn)了中心校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教師工作的關(guān)心和重視。周五下午例會(huì)上，校長組織學(xué)習(xí)了《新軍屯鎮(zhèn)中心學(xué)校教師崗位責(zé)任制百分賽考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案》，全體教師學(xué)習(xí)了有關(guān)教師崗位紀(jì)律、職責(zé)以及師德風(fēng)范等常規(guī)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，使我更加清楚了教師應(yīng)遵循的職業(yè)操守?，F(xiàn)總結(jié)學(xué)習(xí)心得如下：

一、勤能補(bǔ)拙，嚴(yán)謹(jǐn)辦公。

此次考核管理方案，對(duì)教師的出勤有了更為詳細(xì)的規(guī)定，間接指出了教育教學(xué)工作不是一夕之功，既需要學(xué)生持之以恒的學(xué)習(xí)，也需要教師辛勤的付出。教師無特殊情況，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持出全勤，從根本上確保學(xué)生學(xué)習(xí)的連貫性。另外，根據(jù)實(shí)際情況，事假、病假按規(guī)定請(qǐng)假，以確保學(xué)校教育、教學(xué)工作的流暢進(jìn)行。

不在教室進(jìn)行教學(xué)，有空閑時(shí)間時(shí)，教師應(yīng)當(dāng)回到辦公室充分利用時(shí)間備課，為下一堂課做好準(zhǔn)備。辦公室不是客廳，教師要將自己的心思沉浸到教授學(xué)習(xí)上，而不是閑談八卦上。

二、積極、按時(shí)完成崗位職責(zé)。

教師學(xué)期初要根據(jù)本班或本人實(shí)際情況，積極、按時(shí)制定計(jì)劃，以便為一學(xué)期的教學(xué)工作做好準(zhǔn)備。俗話說的好：有備無患。學(xué)期末，教師要針對(duì)本學(xué)期的教學(xué)工作多反思、多回想，為本學(xué)期工作做好總結(jié)，以便積累經(jīng)驗(yàn)，為下一學(xué)期的教學(xué)工作提供借鑒。教師還要積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，這樣才能及時(shí)了解學(xué)校動(dòng)向，合理安排本班工作。做好值班值日，不僅能夠樹立教師自身和學(xué)校的良好形象，更能夠通過注意校門口是否有異常情況，為學(xué)生提供一個(gè)安全舒心的學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、注意德行修養(yǎng)。

教師的德行操守間接中影響著整個(gè)班級(jí)，教師要以身作則。在本職工作中嚴(yán)于律己、積極認(rèn)真，學(xué)生才會(huì)學(xué)到認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。對(duì)于學(xué)校交給的工作要盡量做到最好，不抱怨、不埋怨，找到崗位幸福感所在。教學(xué)時(shí)面對(duì)學(xué)生，要和藹可親、循循善誘，不能因?yàn)閷W(xué)生一時(shí)的錯(cuò)誤而否定學(xué)生以后進(jìn)步的可能性。

四、嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)

在教育教學(xué)方面，要以嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自我，不斷給自我施壓，主動(dòng)參加各級(jí)各類的教學(xué)活動(dòng)。教學(xué)中，針對(duì)學(xué)生特點(diǎn)，以愉快式教學(xué)為主，不搞滿堂灌，堅(jiān)持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)、教學(xué)為主線，注重講練結(jié)合。同時(shí)，認(rèn)真做好作業(yè)批改和輔導(dǎo)工作。

五、遵規(guī)守紀(jì)、和睦相處

在紀(jì)律方面，本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。

教師崗位的特殊性，使得教師身上好像有一面放大鏡，教師要在各個(gè)方面，都給自己提好要求，為學(xué)生做好榜樣。

第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

公司項(xiàng)目經(jīng)理部 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、目的：為了樹立良好的公司形象，提高項(xiàng)目部人員工作積極性，特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：項(xiàng)目部所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

特殊獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受400—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、早會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作出）

（1）在完成本職工作、任務(wù)方面取得顯著成績的；

（2）對(duì)項(xiàng)目部管理提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（3）保護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物，使項(xiàng)目部利益免受重大損失的；

（4）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；（5）為項(xiàng)目部帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；（6）拾金(物)不昧者；

一般性獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受200-300元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，早會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）全勤獎(jiǎng)

凡項(xiàng)目部員工，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者。（以上均由考勤表計(jì)，按項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，出差不計(jì)缺勤），（2）加班獎(jiǎng)

凡當(dāng)月加班時(shí)間累計(jì)達(dá)到50小時(shí)以上者。

第三篇：對(duì)車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)

一、通則部分

（一）、安全生產(chǎn)：

1、嚴(yán)格按照簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》執(zhí)行，對(duì)部門的員工要定時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)方面的教育，確保廠內(nèi)的消防安全、財(cái)物安全、人身安全、設(shè)備安全等各項(xiàng)安全工作的順利開展，確保職責(zé)范圍內(nèi)的部門不發(fā)生較大的人身、財(cái)物等方面的安全事故；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部制定的各項(xiàng)安全操作規(guī)程及制度，確保本部門宣貫實(shí)施到位，無違規(guī)違紀(jì)事情發(fā)生；

（二）、文明生產(chǎn)

1、加強(qiáng)對(duì)部門員工的文明生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部制定的各項(xiàng)文明生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定

2、加強(qiáng)對(duì)公司制定的《現(xiàn)場(chǎng)管理操作規(guī)定》中的相關(guān)內(nèi)容有宣貫和落實(shí)。

（三）勞動(dòng)紀(jì)律

1、負(fù)責(zé)將公司和廠部制定的勞動(dòng)紀(jì)律方面的制度和文件對(duì)本部門員工進(jìn)行宣貫和實(shí)施，并做好檢查和督促工作。

2、模范地執(zhí)行公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律方面的文件制度

二、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)公司及廠部下達(dá)的各項(xiàng)文件及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工并組織實(shí)施

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司和廠部的通知、制度、規(guī)定等文件精神，制定本部門的實(shí)施計(jì)劃和細(xì)則。

3、積極帶頭學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化等理念，并按公司的部署和要求，創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)并應(yīng)用

4、積極帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，并指導(dǎo)和帶領(lǐng)部門員工學(xué)習(xí)

5、根據(jù)廠部的統(tǒng)一要求和部署，有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)活動(dòng)

6、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求和九千標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件化管理和制度建設(shè)

7、積極主動(dòng)地參加廠部組織的職能部門聯(lián)合檢查活動(dòng)，行使職能部門的職責(zé)

8、及時(shí)做好本部門的日清考核工作，9、在后勤保障工作中，要做到認(rèn)真監(jiān)督和檢查。對(duì)干部或員工提出的合理化建議應(yīng)及時(shí)采納并處理，以便把后勤工作做到位；

10、在水暖的管理工作中，要確保生產(chǎn)取暖和生活取暖及生產(chǎn)生活用水及時(shí)、合格，11、對(duì)督察工作，要及時(shí)檢查和處理督察在工作中發(fā)現(xiàn)的問題

12、在裝卸管理工作中，要時(shí)刻教育和引導(dǎo)員工搞好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，防止野蠻裝卸或裝卸不及時(shí)影響部門間工作等現(xiàn)象

13、在外協(xié)工作中，樹立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、在部門管理過程中，認(rèn)真堅(jiān)持三公原則處理部門的一切問題

2、積極搞好部門間的配合和協(xié)調(diào)工作，互相支持

3、深刻理解和實(shí)踐管理就是服務(wù)的宗旨和目的，采用適當(dāng)方法按時(shí)做好本部門員工的思想工作，認(rèn)真及時(shí)處理員工反饋的問題

4、按照《員工思想動(dòng)態(tài)滿意度調(diào)查及懇談會(huì)操作規(guī)范》進(jìn)行工作，及時(shí)處理員工思想及工作中反映的問題，處理率為100%

第四篇：銷售部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

銷售部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

一、市場(chǎng)銷售部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則：

1． 市場(chǎng)銷售部作為酒店?duì)I銷工作的核心部門，各銷售及相關(guān)市場(chǎng)工作人員承受相當(dāng)?shù)膲毫吞魬?zhàn)；

2． 銷售人員積極性的提高，作為促進(jìn)酒店?duì)I收的重要環(huán)節(jié)之一，必須提高酒店?duì)I銷工作的重要高度來考慮；

3． 銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定要作為穩(wěn)定客源的重要基石來看待；

4． 本酒店銷售人的工資水平在浙江及周邊地區(qū)處于較低的水平；

5． 市場(chǎng)銷售隊(duì)伍成員提供較好的收入待遇對(duì)酒店的工資成本并不構(gòu)成大的壓力，因?yàn)槿藬?shù)不多；

6． 酒店在嚴(yán)格管理，展開高效的市場(chǎng)銷售工作的同時(shí)，應(yīng)以對(duì)市場(chǎng)銷售人員良好的福利待遇作為穩(wěn)定隊(duì)伍的基本手段；

7． 銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)要在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的同時(shí)兼顧團(tuán)隊(duì)協(xié)作，否則會(huì)造成銷售人員唯利是圖，銷售隊(duì)伍分崩離析的局面，到頭來適得其反，影響到整個(gè)市場(chǎng)銷售工作；

8． 獎(jiǎng)勵(lì)要做到團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；

9． 獎(jiǎng)勵(lì)既要考核結(jié)果，也要考核過程，這樣才能比較客觀地反映業(yè)績與努力之間的相關(guān)性。真正地達(dá)到過程的優(yōu)化，決定最佳的結(jié)果。獎(jiǎng)勵(lì)才真正地起到作用； 10． 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以包含團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用。

二、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

實(shí)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制

每月按照客房及宴會(huì)銷售總額預(yù)算計(jì)算市場(chǎng)銷售部獎(jiǎng)勵(lì)基金額度；

獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算方法：

每月預(yù)算完成率 獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)提比例 80% 5‰*（客房+宴會(huì)營業(yè)額）

100% 1．5%*預(yù)算收入（客房+宴會(huì)營業(yè)額）

超過100% 1．5%*預(yù)算收入（客房+宴會(huì)營業(yè)額）+5%*超額部分

每月獎(jiǎng)勵(lì)基金額如果超過部門工資總額80%的，則超出部分計(jì)入部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金。團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金由財(cái)務(wù)部建帳，由市場(chǎng)銷售總監(jiān)視情況提出使用申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，用于團(tuán)體活動(dòng)和銷售培訓(xùn)或?qū)ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，可以跨月份跨使用，可在以后月份或年底進(jìn)行分配。

1． 內(nèi)部分配辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)基金用于部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

獎(jiǎng)勵(lì)范圍適用于市場(chǎng)銷售部包括市場(chǎng)銷售總監(jiān)的所有人員，并以銷售人員為主。

基本分配系數(shù)為：

市場(chǎng)銷售總監(jiān) ： 1.3 高級(jí)銷售經(jīng)理 ： 1.2 銷售經(jīng)理 ： 1.1 銷售主任 ： 1 市場(chǎng)傳訊經(jīng)理 ： 0.7 市場(chǎng)傳訊主任 ： 0.5 預(yù)訂及電話銷售經(jīng)理：1 預(yù)訂及電話銷售主管：0.9 預(yù)訂及電話銷售文員：0.3 宴會(huì)銷售經(jīng)理 ： 1.1 宴會(huì)銷售主任 ： 0.9 宴會(huì)銷售協(xié)調(diào) ： 0.2 秘書 ： 0.3 美工 ： 0.2

獎(jiǎng)勵(lì)分配的計(jì)算

部門銷售獎(jiǎng)勵(lì)總額-團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用留存 =A 個(gè)人工作考評(píng)分?jǐn)?shù) =B 個(gè)人基本分配系數(shù) =C 部門工作考評(píng)分?jǐn)?shù)總和 =D 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù) =E 個(gè)人分配比例 =F 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)分配額度 =G E=B*C F=E/∑E

G=A*F

2． 人員考核：

每個(gè)月對(duì)市場(chǎng)銷售部各職人員（除市場(chǎng)銷售總監(jiān)外）進(jìn)行工作考評(píng)，考評(píng)分?jǐn)?shù)季度累計(jì)將作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的依據(jù)。

對(duì)每個(gè)員工的崗位考核考評(píng)由直接上級(jí)主持，并按照既定的考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。要針對(duì)各個(gè)崗位不同的特點(diǎn)，突出崗位的核心職責(zé)和功能； 銷售人員的考核兼顧過程質(zhì)量和銷售業(yè)績的考核，并以業(yè)績考核為主。業(yè)績考核要突出團(tuán)隊(duì)生意和特別推廣項(xiàng)目的比重。業(yè)績考核還要根據(jù)不同市場(chǎng)情況而制訂的業(yè)績指標(biāo)為參照。以此達(dá)到比較全面的考核和評(píng)估。（各崗考核評(píng)估表另行制訂）

3．分配程序：

在完成酒店月營收計(jì)劃指標(biāo)的情況下，由財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)勵(lì)基金額度，并在次月三日前通知市場(chǎng)銷售總監(jiān)。每月各銷售人員要在每月三日前按要求提報(bào)月度工作報(bào)告。在次月五日以前，參考銷售業(yè)績指標(biāo)的完成情況和工作量完成情況、工作態(tài)度和綜合表現(xiàn)考評(píng)，由高級(jí)銷售經(jīng)理草擬獎(jiǎng)勵(lì)基金月度分配方案并由市場(chǎng)銷售總監(jiān)審核后，報(bào)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。4． 分配執(zhí)行：

根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的分配方案，由財(cái)務(wù)部于每月15日?qǐng)?zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放嚴(yán)格遵循保密制度，任何員工不得泄露自己的獎(jiǎng)金數(shù)額，也不得打聽別人的獎(jiǎng)金數(shù)額，否則將被最終警告并取消三個(gè)月獲取獎(jiǎng)勵(lì)的資格。5． 年終獎(jiǎng)勵(lì)：

市場(chǎng)銷售部人員享受酒店統(tǒng)一的年終獎(jiǎng)勵(lì)，另外享受部門留存團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金的年終分配。以上草案供您審閱，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姟?/p>

第五篇：營銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

營銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為了強(qiáng)化營銷管理，最大程度的調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，更好的完成2009年銷售計(jì)劃給酒店帶來更大的利潤，依據(jù)酒店?duì)I業(yè)目標(biāo)，特制定部門考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案。

1、考核原則：激勵(lì)員工努力完成營業(yè)目標(biāo)，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以罰為輔。做到“定期考核、定期結(jié)算、定期兌現(xiàn)”。

2、考核對(duì)象：銷售人員。

3、考核目標(biāo)：以2009年?duì)I業(yè)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，以財(cái)務(wù)部每月實(shí)際報(bào)表為依據(jù)。

4、銷售職責(zé)：

（1）銷售總監(jiān)：在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)銷售部行政和業(yè)務(wù)工作，制定市場(chǎng)營銷計(jì)劃、廣告宣傳計(jì)劃、促銷計(jì)劃和公共關(guān)系發(fā)展計(jì)劃。負(fù)責(zé)酒店業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的接待活動(dòng)，負(fù)責(zé)與酒店各職能部門間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。定期檢查部門銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況并向上級(jí)匯報(bào)，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績效考核。

（2）銷售主管：負(fù)責(zé)協(xié)助銷售總監(jiān)的日常工作，執(zhí)行酒店以和部門制定的各項(xiàng)方案。掌握市場(chǎng)動(dòng)向，做好市場(chǎng)開發(fā)，發(fā)掘和擴(kuò)大客戶市場(chǎng)范圍，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與各總點(diǎn)協(xié)議公司、旅行社以及老顧客保持緊密的溝通和交流，進(jìn)一步提高和促進(jìn)客房銷售以及帶動(dòng)酒店餐飲銷售。

（3）銷售代表：協(xié)助銷售主管完成部門銷售計(jì)劃，做好客戶維護(hù)工作，最大程度的開發(fā)新客源。網(wǎng)絡(luò)客戶銷售代表與各大網(wǎng)絡(luò)訂房公司保持緊密聯(lián)系，提高酒店知名度，協(xié)助前廳部完成接機(jī)等服務(wù)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文秘工作。

5、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)施細(xì)則。

（1）銷售總監(jiān)考核方案：根據(jù)酒店擬定的考核方案進(jìn)行考核。

（2）銷售主管及銷售代表考核方法：

A、轉(zhuǎn)正后的員工工資的85%做為基本工資，15%做為考核工資。工資標(biāo)準(zhǔn)：銷售主管1800一2000元/月，銷售代表1200元/月。

B、銷售主管按照每月營業(yè)指標(biāo)完成銷售任務(wù)。團(tuán)隊(duì)銷售主管完成每月銷售任務(wù)的31%；協(xié)議客戶銷售主管完成每月銷售任務(wù)的24%；協(xié)議客戶代表完成每月銷售任務(wù)的15%；網(wǎng)絡(luò)客戶銷售代表完成每月銷售任務(wù)的5%，前臺(tái)自入散客25%。

C、按每月銷售計(jì)劃為準(zhǔn)，達(dá)到所訂指標(biāo)則可銷售100%工資待遇；如未達(dá)到，差額業(yè)績按比例從浮動(dòng)工資中扣取（完成個(gè)人業(yè)績70%以上，扣取浮動(dòng)工資的一半：完成個(gè)人業(yè)績的70%以下，扣除所有的浮動(dòng)工資。如超過當(dāng)月銷售計(jì)劃，則按超過部分的3%發(fā)放月獎(jiǎng)金。）

D、如果部門全年?duì)I業(yè)額超過計(jì)劃營業(yè)額，則按超額部分的5%發(fā)放部門年終獎(jiǎng)，由部門按比例發(fā)放給個(gè)人。

E、會(huì)議銷售部分：10間房起 a、房價(jià)高于220元/間（不含基金），按協(xié)議客業(yè)績記入個(gè)人業(yè)績，低于此價(jià)格的會(huì)議房不記入銷售業(yè)績，只做部門業(yè)績，按提成獎(jiǎng)勵(lì)。

b、會(huì)議房價(jià)低于220（不含基金）的至200（不含基金）的會(huì)議，按會(huì)議總房價(jià)的3%提成。

c、會(huì)議房價(jià)低于200（不含基金）的至180（不含基金）的會(huì)議，按會(huì)議總房價(jià)的2%提成。

d、會(huì)議房價(jià)為180元的（全含），按會(huì)議總房價(jià)的1%提成。

F、餐飲銷售：

a、餐飲銷售業(yè)績提成：折扣高于9.5折的餐飲銷售按消費(fèi)額的3%提成；折扣低于9.5折至9折的，按消費(fèi)額的2%提成；折扣低于9折的，沒有提成。

b、會(huì)場(chǎng)銷售：會(huì)場(chǎng)銷售歸入餐飲銷售業(yè)績；會(huì)議提成標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)場(chǎng)價(jià)格不打折的，按會(huì)場(chǎng)租金的10%提成；會(huì)場(chǎng)價(jià)格高于8折的，按純會(huì)場(chǎng)租金的8%提成；會(huì)場(chǎng)價(jià)格低于8折高于5折的，按會(huì)場(chǎng)租金的5%提成；會(huì)場(chǎng)價(jià)格低于5折的，按會(huì)場(chǎng)租金的3%提成。

（3）、銷售部部門經(jīng)費(fèi)：等總經(jīng)辦協(xié)商確定后再執(zhí)行。