第一篇：馬拉松印刷物料標(biāo)準(zhǔn)手冊

參賽指南、裁判工作手冊、秩序冊、志愿者手冊和成績公布

組委會應(yīng)根據(jù)中國田協(xié)競賽組織管理規(guī)定的要求，將本次馬拉松賽事的實用信息(交通、安保、醫(yī)療、競賽等)編制成手冊，于賽前下發(fā)到每個參賽人員手中，以方便運動員參賽。參賽指南也可在賽事組委會網(wǎng)上下載。參賽指南建議圖文并茂、簡單明了，更多的運用圖示的形式把比賽信息傳遞給參賽選手。

組委會應(yīng)至少于賽前2天將秩序冊下發(fā)至各相關(guān)單位和個人。中國田協(xié)共同主辦賽事的秩序冊中須為中國田協(xié)保留一頁簡介和展示標(biāo)識的廣告頁。

1、參賽指南

1）與項目經(jīng)理確定參賽指南目錄內(nèi)容，收集相關(guān)內(nèi)容； 2）收集贊助商廣告頁，以及相關(guān)單位廣告頁； 3）將內(nèi)容排好版，交給設(shè)計師設(shè)計； 4）在派發(fā)物資前交予相關(guān)負責(zé)人。注意事項：

1）計時芯片圖示最好與實際所有圖示一致，避免誤導(dǎo)了未參加過馬拉松的選手； 2）印刷數(shù)量比預(yù)計多300本較好，以作備案。材質(zhì)：

1）封面：250克雙銅紙彩印過光膜 2）內(nèi)頁：157克雙銅紙彩印 3）裝訂方式：騎馬釘

4）成品尺寸：210X140mm 5）頁數(shù)：24頁（含封面)

2、裁判工作手冊

1）與裁判確定手冊所需目錄內(nèi)容，并收集相關(guān)內(nèi)容； 2)收集贊助商廣告頁，以及相關(guān)單位廣告頁； 3)將內(nèi)容排好版，交給設(shè)計師設(shè)計； 4)在指定時間內(nèi)交予裁判。注意事項：

1)裁判工作手冊是裁判工作的依據(jù)，必須與裁判長以及相關(guān)的裁判落實相關(guān)方案； 2)在裁判確定好培訓(xùn)時間前必須把裁判工作手冊下發(fā)； 3）印刷數(shù)量比預(yù)計多300本以上，以作備用。材質(zhì)：

1）封面：250克雙銅紙彩印過光膜 2）內(nèi)頁：80克雙膠紙彩印 3）裝訂方式：膠裝

4）成品尺寸：210X140mm 5）頁數(shù)：24頁（含封面)

3、秩序冊

1）與體育局確定手冊所需目錄內(nèi)容，并收集相關(guān)內(nèi)容； 2）收集贊助商廣告頁，以及相關(guān)單位廣告頁； 3）將內(nèi)容排好版，交給設(shè)計師設(shè)計； 4）在開賽前3天把秩序冊交予體育局。

5）印刷數(shù)量比預(yù)計多300本以上，以作備用。材質(zhì)：

1）封面：250克雙銅紙彩印過光膜 2）內(nèi)頁：157克雙銅紙彩印 3）裝訂方式：騎馬釘

4）成品尺寸：210X285mm 5）頁數(shù)：24頁（含封面)

4、志愿者工作手冊

1）與裁判確定競賽志愿者工作崗位及工作時間；

2）與相關(guān)提出志愿者需求的相關(guān)人員確定相關(guān)志愿者工作崗位及工作時間； 3）確定志愿者工作手冊目錄，并制定相關(guān)內(nèi)容； 4）將內(nèi)容排好版，交給設(shè)計師設(shè)計；

5）于志愿者培訓(xùn)開始前下發(fā)到各志愿者手上。注意事項：

1）志愿者日程表需嚴格按照賽事執(zhí)行時間表來安排志愿者工作時間；

2）志愿者工作手冊在培訓(xùn)前必須下發(fā)到每個人手上，否則手冊無實際意義。3）印刷數(shù)量比預(yù)計多300本以上，以作備用。材質(zhì)：

1）封面：250克雙銅紙彩印過光膜 2）內(nèi)頁：80克雙膠紙彩印 3）裝訂方式：膠裝

4）成品尺寸：210X140mm 5）頁數(shù)：24頁（含封面)

第二篇：物料印刷崗位職責(zé)范本

物料印刷崗位職責(zé)范本

1、Artwork設(shè)計評審，向客戶提出評審設(shè)計構(gòu)思

2、負責(zé)客戶前期的印刷技術(shù)溝通

3、菲林的輸出、油墨的調(diào)試

4、生產(chǎn)良率的提升

5、新產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的編制

6、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)工作及工藝改善

7、配合后道工序解決出現(xiàn)的異常

物料印刷崗位職責(zé)范本21、協(xié)助新產(chǎn)品試生產(chǎn)，及BOM表建立及修改;

2、產(chǎn)線良率提升及各項改善作業(yè);

3、相關(guān)工藝文件(SOP,SIP)的制定及修改;

4、制定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時及縮減標(biāo)工;

5、協(xié)助生產(chǎn)效率及廠效率的提升。

物料印刷崗位職責(zé)范本31、按照工藝要求，協(xié)助機長印刷出符合客戶要求的印品。

2、印刷過程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

3、對機器維護保養(yǎng)，解決一些常見的機器故障。

4、熟悉印刷后道加工工藝。

物料印刷崗位職責(zé)范本4

按照產(chǎn)品特性制作生產(chǎn)打樣方案;

按照批準(zhǔn)的打樣方案與各部門進行溝通打樣并準(zhǔn)確記錄打樣數(shù)據(jù);

根據(jù)打樣數(shù)據(jù)編寫產(chǎn)品工藝說明書;

負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施，分析、解決現(xiàn)場工藝問題;

參與、協(xié)助處理生產(chǎn)過程、半成品、成品質(zhì)量異常情況;

負責(zé)對新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用;

生產(chǎn)大貨時對生產(chǎn)進行指導(dǎo)。

物料印刷崗位職責(zé)范本51、使用和維護印刷機;

2、獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作;

3、會使用意高發(fā)六色機為佳;

物料印刷崗位職責(zé)范本61、根據(jù)客戶需求，提供相應(yīng)的印刷標(biāo)準(zhǔn)和解決方案;

2、確定符合要求的油墨、紙張等印刷工藝原料;

3、跟蹤印刷訂單的生產(chǎn)和制作，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的工作;

4、檢查印刷樣品，確保質(zhì)量，按時交貨。

物料印刷崗位職責(zé)范本71、協(xié)助研發(fā)跟進新涂墨品試制，設(shè)計穩(wěn)定的工藝參數(shù)，提出合理的工藝建議，以達到穩(wěn)定量產(chǎn)能力;

2、協(xié)助部門經(jīng)理制定工藝管理制度，工藝指導(dǎo)書及相關(guān)工藝文件，負責(zé)文件的修訂與完善工作;

3、負責(zé)涂墨品的工藝方案及工藝流程的設(shè)計、調(diào)整，對現(xiàn)有工藝流程中不合理項提出改進方案;

4、負責(zé)收集油墨特性，新工藝，新技術(shù)等資料，為工藝制程優(yōu)化提供技術(shù)支持;

5、負責(zé)定期培訓(xùn)工藝員及生產(chǎn)操作人員，以提升工藝技能水平;

6、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備導(dǎo)入(安裝跟進，調(diào)試，驗收，制定參數(shù))，以提升生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性。

第三篇：印刷業(yè)務(wù)員必讀手冊

印刷業(yè)務(wù)員必讀手冊

印刷業(yè)務(wù)員必讀手冊“印刷業(yè)務(wù)員必讀”-業(yè)務(wù)員必讀 18業(yè)務(wù)員招聘業(yè)務(wù)員工作總結(jié)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)業(yè)務(wù)員論壇什么是業(yè)務(wù)員

可以講任何一種手段，都可以導(dǎo)致一種結(jié)果，但這個結(jié)果是不是最佳的結(jié)果，恐怕就很難說了。成大事者總是選擇最佳的手段，達到最完善的結(jié)果，這就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解決的問題就是：你的手段對你推動成功的計劃是否立竿見影！

1、業(yè)務(wù)員和客戶聊天的時候哪些話題不需要聊太多關(guān)于技術(shù)和理論的話題，需要的是今天的新聞呀、天氣呀等話題。因此，業(yè)務(wù)員在日常的時候必須多讀些有關(guān)經(jīng)濟、銷售方面的書籍、雜志，尤其必須每天閱讀報紙，了解國家、社會消息、新聞大事，這往往是最好的話題，這樣我們在拜訪客戶時才不會被看成孤陋寡聞、見識淺薄。

2、關(guān)于業(yè)務(wù)員晚上的四個小時。一個業(yè)務(wù)員的成就很大程度上取決于他晚上那四個小時是怎樣過的。最差的業(yè)務(wù)員晚上就抱著個電視看，或者在抱怨，出去玩等。這樣的業(yè)務(wù)員沒出息。一般的業(yè)務(wù)員去找客戶應(yīng)酬，喝酒聊天。這樣的業(yè)務(wù)員會有單，但我個人認為難有很高的成就。好一點的業(yè)務(wù)員晚上整理資料，分析客戶，做好計劃等。這樣的業(yè)務(wù)是一個好業(yè)務(wù)，應(yīng)該有前途。最好的業(yè)務(wù)員我認為是在做完好業(yè)務(wù)員的工作后還堅持看一個小時的書。我覺得這樣的業(yè)務(wù)很有出息，以后有機會可以做老板。

3、關(guān)于業(yè)務(wù)員本身。很多人覺得，業(yè)務(wù)員最好身材高大，英俊瀟灑。業(yè)務(wù)員一定要口才好，能說會道，嘴里能吐出油來才叫口才好。業(yè)務(wù)員一定要會抽煙，身上隨時帶著煙，逢人就派。業(yè)務(wù)員一定要會喝酒，白酒，啤酒千杯不倒。其實我感覺這些都不是重要的。就我個人而言，我身高不到160MM，剛開始跑業(yè)務(wù)時心里很自卑，說話都不流暢，更別說口才好了。我是從來不抽煙的，喝酒我最多一瓶啤酒，多點就醉了?？墒乔谀苎a拙，我剛跑業(yè)務(wù)時，在惠州，剛開始三個月，我拿幾件衣服就到東莞的弟弟廠里一跑就是幾天。一個工業(yè)區(qū)，一個工業(yè)區(qū)的跑。就這樣，我走了三個月，客戶也跑下了幾個，可是皮鞋也爛了一雙，人黑的像黑碳頭一樣。我現(xiàn)在自己開工廠了，我經(jīng)常對業(yè)務(wù)員，頭三個月過的是不是人的日子的，熬過后就可以了。所以業(yè)務(wù)的辦公室在廠外面

關(guān)于找客戶

做業(yè)務(wù)剛進公司的頭三個月是考驗業(yè)務(wù)員能否成功的最關(guān)鍵的三個月，這三個月可以說是影響了業(yè)務(wù)員以后的業(yè)務(wù)工作的。這之中第一個面對的就是如何找到客戶的問題，關(guān)于怎樣尋找目標(biāo)客戶。一般來說

新業(yè)務(wù)員進到一個新公司后，在熟悉到1個星期左右的產(chǎn)品知識就要自己找客戶去拜訪了。如果開始沒有業(yè)務(wù)經(jīng)理或者老板提供客戶資源的話，可以通過以下方法去找客戶。

印刷業(yè)務(wù)員必讀手冊“印刷業(yè)務(wù)員必讀”(2):

1、黃頁,一般公司都有很多黃頁的，如《深圳黃頁》等。我們可以按照上面的分類等找到我們的原始目標(biāo)客戶。現(xiàn)在深圳也有好多專業(yè)類的行業(yè)黃頁，如家電黃頁，玩具黃頁等，業(yè)務(wù)員最好找到-印刷業(yè)務(wù)員必讀手冊“印刷業(yè)務(wù)員必讀”(5)-

3、一定要熱情，熱情可以感染客戶的?？赡芪覀冇泻芏鄻I(yè)務(wù)員剛開始會非常熱情，可是等到你做到一定的成績就會變成老油條了，失去了往日的熱情，有時候感覺反而單沒那么好做了，你會以過分熱情而失去某一筆交易，但會因熱情不夠而失去一百次交易。熱情遠比花言巧語更有感染力。

4、一定要有個試用期。一個客戶做下來，就像男女結(jié)婚一樣。發(fā)現(xiàn)客戶就像我們發(fā)現(xiàn)一個心儀的夢中情人。從打電話到下單就像開始送情書到訂婚那么漫長。到真正結(jié)婚了，都還要度完蜜月才可以認認真真的過日子。所以我們和客戶也要度度蜜月，我們不要一下子就做的很大。一見鐘情而結(jié)婚的新鮮感過后很難維持的。我們都應(yīng)該給點時間客戶和我們?；ハ嗫疾煲幌滦庞?，服務(wù)等等。

關(guān)于成交

1、很多業(yè)務(wù)員開始做業(yè)務(wù)的時候，往往沖勁很大，找到客戶，送了樣品，報了價就不知道怎么辦了，往往前功盡棄。其實你應(yīng)該不斷的問他，你哪個單什么時候下呀，不斷的問他，知道有結(jié)果為止。其實，采購就是等我們問他呢。會哭的孩子有奶吃。就像孩子不哭，我們怎么知道他餓了呢？所以我們要要求客戶購買。然而，80％的業(yè)務(wù)員都沒有向客戶提出成交要求。

2、如果未能成交，銷售代表要立即與客戶約好下一個見面日期，如果在你和客戶

面對面的時候，都不能約好下—次見面的時間，以后要想與這位客戶見面可就難上加難了。

3、我的感覺是，做業(yè)務(wù)要堅持追蹤，追蹤、再追蹤，如果要完成一件業(yè)務(wù)工作需要與客戶接觸5至10次的話，那你不惜一切也要熬到那第10次傾聽購買信號—如果你很專心在聽的話，當(dāng)客戶已決定要購買時，通常會給你暗示。傾聽比說話更重要。

做業(yè)務(wù)就是：以成交為目的而開展的一系列活動。雖然成交不等于一切，但沒有成交就沒有一切。

關(guān)于收款

1、做業(yè)務(wù)不要愛面子。業(yè)務(wù)做下來了，到收款的時候，很多人會想，我跟采購那么熟，一天到晚去追他的款感覺不好意思。所以就很少追款或者追幾次沒追到就不追了。其實我們也是要拿到貨款才有提成拿呀。欠債還錢，天經(jīng)地義的，如果你給他欠的太多，你的生意還做不長久呢。我一般追款，不是求他安排，而是說。**先生，你星期3安排貨款給我，我哪天下午去拿。他有時會說哪天不行，那我就說，那就星期二羅，他往往就說星期三行了。

2、對自己而言，在做客戶之前，應(yīng)該細心的去了解客戶的一切。比如他之前和誰做的業(yè)務(wù)，也就是你的競爭對手是誰，知道了這一點你就可以報價和做出對策。了解客戶為什么會想和你做生意。如果是別人不肯供貨給他，那我們就可以要求他做現(xiàn)金。他肯定會賴帳。如果是對手的原因，例如質(zhì)量不好，價錢高，服務(wù)不好。你就可以作相應(yīng)的對策去應(yīng)付他。如果是你在某方面做的比對手好而令到他跟你做，那你以后就知道怎么做了。

印刷業(yè)務(wù)員必讀手冊“印刷業(yè)務(wù)員必讀”(6):

3、預(yù)防客戶的拖款最好的辦法是和客戶成交之前的調(diào)查。我們要認真的考察客戶的一切信息，包括他的員工工資水準(zhǔn)，發(fā)工資準(zhǔn)時否，廠房是自己的還是租的，老板是那里的。生產(chǎn)的東西是在-

3、預(yù)防客戶的拖款最好的辦法是和客戶成交之前的調(diào)查。我們要認真的考察客戶的一切信息，包括他的員工工資水準(zhǔn)，發(fā)工資準(zhǔn)時否，廠房是自己的還是租的，老板是那里的。生產(chǎn)的東西是在中國賣還是外銷。最好是要認識客戶的一些老供應(yīng)商，這樣可以向他們了解客戶的的信用情況。

書嘛，多看看是有必要的，平時抽空去書店看看，書店關(guān)于業(yè)務(wù)方面的書很多的。

第四篇：物料退庫標(biāo)準(zhǔn)程序

物料退庫標(biāo)準(zhǔn)程序

1.目 的：建立物料退庫的程序，以規(guī)范物料退庫行為。2.范 圍：適用于所有需從生產(chǎn)區(qū)退回倉庫的物料。

3.責(zé)

任：物料退庫人員、倉庫管理員及質(zhì)量監(jiān)督員對本規(guī)程實施負責(zé)。4．內(nèi)

容：

4.1車間暫存、剩余的原料、輔料及包裝材料，如遇停產(chǎn)、更換品種等情況時應(yīng)及時辦理退庫。

4.2車間主任指定專人填寫《物料退庫申請單》（RECWL02），注明退庫物料的品名、批號、規(guī)格、退料量及退料原因，交質(zhì)量監(jiān)督員核查確認。4.3質(zhì)量監(jiān)督員核查下列內(nèi)容：

4.3.1剩余原輔料、內(nèi)包裝材料是否尚未開封，其內(nèi)包裝是否完整，封口是否嚴密。

4.3.2若上述物料內(nèi)包裝已開啟，其開封、暫存的環(huán)境是否與生產(chǎn)使用是的潔凈級別要求相一致，是否可能受到污染。4.3.3外包裝材料是否污損，是否影響使用。4.4質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)核查結(jié)果簽署處理意見

4.4.1確認所余物料未受污染、不影響使用時，同意退庫，按合格物料處理。4.4.2確認所余物料已受污染或污損、影響質(zhì)量，無法使用時，應(yīng)按不合格品處理。

4.4.3如對剩余生產(chǎn)物料的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，應(yīng)向質(zhì)管部部長匯報，必要時安排相關(guān)檢驗。

4.5車間憑質(zhì)量監(jiān)督員的簽署處理意見的《物料退庫申請單》進行處理 4.5.1對于允許退庫的合格物料

4.5.1.1已敞開的原輔料、內(nèi)包裝材料，退庫前需用塑料袋重新包裝好，封口嚴密。外包裝材料要整理、捆扎好。

4.5.1.2在退庫物料外貼上標(biāo)簽，注明退庫物料品名、規(guī)格、退料數(shù)量及退料日期。4.5.1.3車間退料人用紅筆填寫《領(lǐng)料單》，寫明退庫物料品名、規(guī)格、數(shù)量等，憑《物料退庫申請單》與倉庫保管員交接。

4.5.1.4倉庫保管員根據(jù)《物料退庫申請單》及紅筆填寫的《領(lǐng)料單》，核對退庫物料的品名、規(guī)格、批號、數(shù)量及包裝是否完好。核對無誤后，將退庫物料按其貯存要求放回原貨位，在其外包裝上注明“退庫”字樣，并用紅筆在貨位卡、分類賬及總賬上記錄。4.5.1.5退庫物料應(yīng)優(yōu)先發(fā)放。4.5.2確認為不合格的物料

4.5.2.1由車間按不合格品處理程序，在質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督下銷毀。

4.5.2.2對于因特殊原因不能立即銷毀的，可入不合格品庫暫存，日后集中處理。倉庫保管員核對品名、規(guī)格、批號、數(shù)量后接收并在《不合格品管理臺帳》上記錄。

4.5.3對于需要檢驗后確定是否合格的物料，可由倉庫保管員核對品名、規(guī)格、批號、數(shù)量后按待驗物料暫時接管，根據(jù)檢驗結(jié)果按4.5.1或4.5.2處理。

第五篇：倉庫物料管理標(biāo)準(zhǔn)

倉庫職責(zé)及工作導(dǎo)則

一、工作職責(zé)：

（一）物資的出入庫管理

（二）物資的保管

（三）物資的盤點

二、技能要求：

1、熟悉倉庫管理辦法，并能按要求執(zhí)行。

2、了解各類物資的保存方法、注意事項、有效期等。

3、清楚庫內(nèi)物資的存放地點、大致用途、使用部門等。

三、工作內(nèi)容

（一）入庫管理

1、生產(chǎn)物資到貨后，確認物資名稱、型號規(guī)格、供方名稱然后清點數(shù)量。

2、倉庫根據(jù)《送貨單》記錄的數(shù)量清點無誤后，將產(chǎn)品放置于待檢區(qū)，由檢驗員進行檢驗。數(shù)量不準(zhǔn)確的，物資名稱型號不清楚的通知采購部處理。

3、上述確認無誤后，在《送貨單》上簽字，并留存根。

4、協(xié)助質(zhì)檢人員將檢驗合格的物資按要求放置在合格區(qū)域，不合格的物資放置在不合格區(qū)域，并督促采購部及時處理不合格物資。

5、盤點檢驗合格的物資，并將物資放置到規(guī)定區(qū)域（貨架或固定堆放區(qū)），然后將盤點結(jié)果錄入計算機。

6、及時更新數(shù)據(jù)庫庫存數(shù)據(jù)。

（二）出庫管理

同型號貨物在出庫時應(yīng)遵循先進先出原則，以防老化損失。

1、工具：

1）對借用件必須由借用人員填寫《借用表》（簽字，填寫借用日期）

盤點。

8、加強倉庫的安全、保衛(wèi)工作。

9、為確保倉庫保管物資安全，未經(jīng)批準(zhǔn)，無關(guān)人員一律不得進入庫房。

10、倉庫保管區(qū)應(yīng)明亮、通風(fēng)、干燥。

11、倉庫保管區(qū)嚴禁煙火。

12、庫區(qū)內(nèi)的水、電、氣源，應(yīng)指定專人負責(zé)管理。

物資的保管必須做到帳、物相符，并建立健全臺帳，完善數(shù)據(jù)庫。物資如有損失、貶值、失靈、腐爛、失效、流失、短少、銹蝕、報廢時，倉庫應(yīng)及時隔離并報質(zhì)檢部鑒定后，將合格的放回原處；不合格的分析原因、查明責(zé)任，再根據(jù)質(zhì)檢部所開的《不合格品處置單》處理，更新數(shù)據(jù)庫。因保管不妥人為造成經(jīng)濟損失時，按公司規(guī)定嚴肅處理。

（四）物資的盤點

1、倉庫可根據(jù)實際采用不同的盤點方式。盤點方式主要有定期盤點、不定期盤點、循環(huán)盤點、重點抽查盤點、永續(xù)盤點等。

2、庫存物資必須做到日清、月結(jié)，做到帳、物相符。每月月底經(jīng)過抽盤后，打印庫存報表交部門負責(zé)人審核，再將通過審核的報表發(fā)放至采購部、財務(wù)部及管理者代表處。必要時采購部可對庫存物資進行抽查，抽查結(jié)果與報表有出入時，書面報告管理者代表進行責(zé)任追究與處理。

3、對庫存物資應(yīng)經(jīng)常進行盤點、清查，做到日查、月抽、年（季、半）盤點，年終盤點時采購部須派專人協(xié)助盤點，結(jié)果報至采購部及財務(wù)部。

4、庫存物資每年至少全面盤點一次。

5、倉庫對盤點情況，必須做好記錄。對在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認真分析原因，提出改進措施并組織實施，同時必須將盤點情況上報采購部及財務(wù)部。

6、對盤點中發(fā)現(xiàn)的物資盤盈、盤虧，必須經(jīng)過總經(jīng)理審批，并以書面形式下達處理方法后方可轉(zhuǎn)帳，在批準(zhǔn)前，仍按原帳面數(shù)列帳，嚴禁擅自調(diào)整。