第一篇：行政人事工作心得

“人力資源管理”越來(lái)越“流行”從企業(yè)管理中單獨(dú)劃分出來(lái)，某一天，我突然想起一個(gè)問(wèn)題，人力資源現(xiàn)在獨(dú)立出來(lái)了，大家熟知的有6大模塊，那么除掉這六大模塊，還有哪些管理屬于行政人事管理范疇？

很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置都是行政人事部，然后把行政和人事分開，而人事經(jīng)理和行政經(jīng)理的職業(yè)上升也都是行政人事經(jīng)理——>行政人事總監(jiān)

查閱了一些書籍，“行政”顧名思義是行使政治權(quán)利；“行政管理”則是有2大側(cè)重點(diǎn)，1是側(cè)重于“行政”，通常指政府行政機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)家和社會(huì)公共事務(wù)的研判和推行，它以遵守憲法精神和為人民服務(wù)為價(jià)值選擇。2是側(cè)重于“管理”，通常指政府行政機(jī)關(guān)運(yùn)用依法獲授的國(guó)家行政權(quán)力，以行政效率和社會(huì)效益為基本標(biāo)準(zhǔn)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)合法合理地運(yùn)用行政裁量權(quán)和各種管理方法技術(shù)，處理公共行政事務(wù)的過(guò)程和活動(dòng)。

國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位以及黨政機(jī)關(guān)，行政和人事一般是分開的，有合并的話大多是把人事和組織放在一起，如人事組織處。就我個(gè)人的感覺(jué)，這種單位，行政部（或行政辦公室）才是真正意義上的行政部門。

根據(jù)自己實(shí)際工作的體會(huì)，私營(yíng)企業(yè)，與政府產(chǎn)生聯(lián)系的大多是以下幾大部門：

1、工商稅務(wù)部門；

2、勞動(dòng)社保部門；

3、本行業(yè)的直屬管理部門。我們需要根據(jù)這些部門的規(guī)定辦理相關(guān)證照，交納相關(guān)稅費(fèi)，也會(huì)接到這些部門下發(fā)的文件，也可能向這些部門行文。

個(gè)人感覺(jué)，這就是企業(yè)真正意義上的“行政管理”。

此外，企業(yè)的裝修（無(wú)論是自有還是租賃）、物資和安全工作一般歸“行政”管。如果企業(yè)有自己的食堂、宿舍、辦公樓、廠房等還涉及到后勤和保衛(wèi)工作（中小企業(yè)很可能“行政”就一起管了，大的企業(yè)再細(xì)分下）。而企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的建立、制度的建立，人員的管理，以前是“行政”管，現(xiàn)在則劃為了“人事”管。

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理一般包含了5大部分：

1、與政府部門的往來(lái)（工商、稅務(wù)等）

2、資產(chǎn)管理（大到房屋，小到辦公用品）

3、制度、文件、會(huì)議管理

4、后勤保障（食堂宿舍管理、保衛(wèi)管理等）

5、企業(yè)文化（含對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳、企業(yè)文娛活動(dòng)等）

人力資源管理按現(xiàn)在比較流行的劃分方法，分為6大塊：

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘

3、培訓(xùn)

4、績(jī)效

5、薪酬福利

6、勞動(dòng)關(guān)系

其實(shí)簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的角度，采取一系列的對(duì)人的管理措施，讓每個(gè)人的才能最大程度地為企業(yè)所用，企業(yè)得到發(fā)展，人才也得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏?？偨Y(jié)一些自己的經(jīng)歷吧： 自己經(jīng)歷過(guò)大大小小的企事業(yè)單位，做過(guò)最底層的工作，也站在管理層角度進(jìn)行規(guī)劃考慮。所以雖然自己的工作年限并不長(zhǎng)，但是感覺(jué)自己的基本功都還很扎實(shí)。

辦理過(guò)公司成立的全部手續(xù)、每月的報(bào)稅、各種證照的年審、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理（公積金沒(méi)有親自辦過(guò)）、國(guó)家政策扶持資金的申請(qǐng)、行業(yè)資質(zhì)的申請(qǐng)和審核等。基本功就是這辦理這些的過(guò)程中打下的，沒(méi)有人教，老板一句話，你就得自己想辦法查資料，然后去辦理?，F(xiàn)在自己已經(jīng)不從事這種事務(wù)性工作了，但是經(jīng)?？吹绞窒碌膯T工面對(duì)這些事情一頭霧水，我還得一步步教他們，我就在想，為什么當(dāng)年沒(méi)有人教我，我卻把這些事情都辦好了，而他們有人教卻還丟三拉四的？也許，這就是差距吧，也許，這就叫“學(xué)習(xí)能力”吧。

在做了這些基礎(chǔ)事務(wù)性工作后，感覺(jué)自己達(dá)到一個(gè)量的積累，從而進(jìn)行了質(zhì)變。也就是從這個(gè)時(shí)候開始，我想自己真正走上了人力資源管理這條路，這也是我想一直走下去的路。我想以下這些經(jīng)驗(yàn)是可以給大家分享的，也希望大家能多提意見。

首先是完善公司的各種制度

先從基礎(chǔ)制度入手：

1、基礎(chǔ)人事管理：如何進(jìn)人及轉(zhuǎn)正以及簽訂合同社保辦理，如何辦理離職相關(guān)手續(xù)；建立員工檔案；規(guī)范考勤管理制度。

2、基礎(chǔ)行政工作：檔案管理，辦公設(shè)施及庫(kù)房管理，證照、印鑒管理，安全管理。

這些制度，一般來(lái)說(shuō)，成立一年以上的公司多少都有一些，網(wǎng)上也有很多范本。從綱要上來(lái)說(shuō)，基本上都是差不多的，只需要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，進(jìn)行修改，或針對(duì)個(gè)例進(jìn)行定制就可以了。

當(dāng)企業(yè)有了這些制度后，可以說(shuō)有了一個(gè)管理的雛形，這是處于一個(gè)基礎(chǔ)階段，一般只要做過(guò)或?qū)W過(guò)企業(yè)行政人事管理的人都能做出來(lái)。

然后企業(yè)要發(fā)展，除了業(yè)務(wù)要跟上，管理這需要同步跟上。越大，越成熟的公司，相應(yīng)的制度就更加完善，更細(xì)化。而越小的公司，發(fā)展初期或者發(fā)展停滯的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們往往是有相關(guān)的制度，可是這些制度大都和別的企業(yè)“雷同”，說(shuō)不實(shí)用吧，好象制度又該是這樣制定的，但是實(shí)際用呢，卻又有這樣或者那樣的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，就需要把前面說(shuō)的那兩大類的制度進(jìn)階了。

我們可以結(jié)合政府部門出政策的方式，舉大家都熟悉的《勞動(dòng)合同法》，咋一看，好象該規(guī)定的都規(guī)定到了，就象企業(yè)覺(jué)得自己有制度，不過(guò)好象怎么又不太實(shí)用的那種感覺(jué)。這個(gè)問(wèn)題就在于不同的人，對(duì)這個(gè)制度的理解不同，或者說(shuō)，這本來(lái)就是個(gè)方針性的說(shuō)法，具體怎么操作，還得做的人自己把握。所以，《勞動(dòng)合同法》有它想對(duì)應(yīng)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施辦法》，基本上把有分歧的地方解釋了?？墒恰秳趧?dòng)合同法實(shí)施辦法》大家也覺(jué)得還有不完善的地方，相信在不久的將來(lái)，國(guó)家會(huì)改進(jìn)的。企業(yè)的制度也是如此，需要把一些綱要性的制度細(xì)化，而且，在制度的執(zhí)行過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有“例外”，似乎制度或者細(xì)化后的《實(shí)施辦法》都無(wú)法解釋，所以，很多大公司的制度文件很厚，很多，規(guī)定得很細(xì)，細(xì)到你看起來(lái)都覺(jué)得他規(guī)定得是不是太細(xì)了?？墒菦](méi)辦法，人少的時(shí)候，人管人還好說(shuō)，人多了，企業(yè)做大了，不用公平的制度來(lái)管人，就要出問(wèn)題了。

這些細(xì)化的制度不是象企業(yè)基礎(chǔ)性的制度樣，直接制定出來(lái)的，而是在不斷的實(shí)行過(guò)程中積累的，這就是企業(yè)文化的沉淀、積累。企業(yè)處理某種事情，采取某種態(tài)度，這就體驗(yàn)了企業(yè)文化。

一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

某員工犯了錯(cuò)誤，給公司造成了500元直接損失。

企業(yè)一：老板A直接扣掉他500元工資來(lái)賠償公司損失 企業(yè)二：老板B指出員工的錯(cuò)誤，并原諒了他

企業(yè)三：人力資源部經(jīng)理C根據(jù)員工獎(jiǎng)懲條例，給予其相應(yīng)的處理。

企業(yè)四：??

結(jié)果呢？

企業(yè)一，掙扎著生存了幾年，員工流動(dòng)率很大，最后老板關(guān)門大吉。

企業(yè)二，員工忠誠(chéng)度很高，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，前景可觀

企業(yè)三，已經(jīng)是個(gè)知名大公司，穩(wěn)步地發(fā)展著。

企業(yè)四，??

企業(yè)制度的進(jìn)階，就是對(duì)基礎(chǔ)的綱領(lǐng)性的制度不斷細(xì)化。與此同時(shí)，人力資源管理的基礎(chǔ)分析工作也應(yīng)該開展。

如果企業(yè)的業(yè)績(jī)穩(wěn)步在發(fā)展，那么這個(gè)時(shí)候，就可以從行政人事部分出人手，進(jìn)行崗位分析，編制崗位說(shuō)明書，制訂一些基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲等激勵(lì)措施。根據(jù)崗位分析，可以對(duì)從別處“抄”來(lái)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。如果做到這一步，那么這個(gè)企業(yè)就算是人力資源管理邁出了第一步也是最基礎(chǔ)和重要的一步。接下來(lái)，才是真正的人力資源管理。可是很多企業(yè)，往往無(wú)法邁出這第一步，因?yàn)檫@第一步，往往能傷筋動(dòng)骨，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的放權(quán)（崗位說(shuō)明書要明確責(zé)、勸、利），關(guān)系到管理資金的多投入（用于獎(jiǎng)懲）。

而且往往很多企業(yè)沒(méi)有做這第一步就想大踏步前進(jìn)，比如聽說(shuō)流行績(jī)效管理，那么我們就直接來(lái)搞個(gè)績(jī)效考核，什么360、什么平衡記分卡，可是這個(gè)企業(yè)還沒(méi)有基礎(chǔ)的崗位說(shuō)明書，崗位說(shuō)明書本身不重要，可是關(guān)鍵是這個(gè)員工他不清楚到底哪些工作是他職責(zé)范圍內(nèi)的，中層管理者無(wú)法明確到底哪些事情應(yīng)該由他決策，哪些事情需要再往上報(bào)。于是，績(jī)效考核走了個(gè)形式，老板發(fā)現(xiàn)，考核結(jié)果一片大好?；蛘呤撬腥吮贿@個(gè)考核弄得雞飛狗跳，真正有能力的沒(méi)有得到好評(píng)，整天拍馬的人考核結(jié)果卻很好，于是這個(gè)考核不但影響了正常工作，還讓大家認(rèn)為考核不公平。這到底是績(jī)效考核難做，還是做這個(gè)的人根本沒(méi)找對(duì)方法，找對(duì)時(shí)機(jī)？

很多時(shí)候，很多人都說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展，管理要跟上?？墒峭髽I(yè)家們會(huì)遇到各種問(wèn)題，其中最大的問(wèn)題就在企業(yè)家本身。可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)成功的企業(yè)家，一定是一個(gè)人力資源管理大師。他可能沒(méi)有系統(tǒng)得學(xué)過(guò)人力資源管理理論，可是他在實(shí)際的對(duì)人的管理中，卻恰到好處地運(yùn)用了人力資源管理的方法。

第二篇：行政人事工作

行政人事工作

人事、培訓(xùn)、質(zhì)檢、文秘

人事招聘、人事檔案、工資編制、獎(jiǎng)勵(lì)核對(duì)、員工事務(wù)：?jiǎn)T工宿舍管理員工食堂管理外包租金水電收費(fèi) 固話、移動(dòng)話費(fèi)健康證外來(lái)證勞動(dòng)社保登記部門人員調(diào)派節(jié)慶活動(dòng)準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、安排

培訓(xùn)新員工培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、培訓(xùn)課件制作、培訓(xùn)檔案建立、各部

門培訓(xùn)計(jì)劃跟蹤、質(zhì)檢工作、酒店制度完善

文秘部門考勤文件報(bào)批文件收發(fā)文件歸檔（檔案管理）

各類工作會(huì)議落實(shí)店刊文稿宣傳欄文稿

第三篇：行政、人事工作內(nèi)容

行政部工作內(nèi)容：+

一、擬訂、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度

擬訂、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)規(guī)章制度的實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。

二、全面負(fù)責(zé)辦公室日常工作

組織制定辦公室、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)組織經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄;負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì)及部門經(jīng)理例會(huì)決議的執(zhí)行情況;組織起草公司重要文件；組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；參與公司重大決策的研討和制定；負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)、慶典活動(dòng)、工會(huì)工作；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。

三、組織危機(jī)管理工作及外部投訴處理

組織公司危機(jī)管理工作，包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理及危機(jī)發(fā)生后的企業(yè)形象恢復(fù)；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決；承辦公司各項(xiàng)法律事務(wù)。

四、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系

負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告。

五、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)

代表公司與相關(guān)部門、上下級(jí)單位往來(lái)，保持與政府部門及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。

六、內(nèi)部組織管理

負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況；控制部門預(yù)算使用情況。

行政部長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：行政部長(zhǎng) 所屬部門：行政部 直屬領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理

核心職責(zé)：協(xié)調(diào)管理公司各個(gè)部門，監(jiān)督實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行日常的行政監(jiān)督管理，處理公司的外聯(lián)事物。

一、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展，建立、健全行政部的組織結(jié)構(gòu)及人員編制。

二、建立、修訂、審核行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理

三、制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。

四、建立健全本部門的管理制度并組織監(jiān)督實(shí)施、修改控制。

五、根據(jù)公司總的計(jì)劃，制定行政部的計(jì)劃及細(xì)則并組織實(shí)施。

六、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間、公司與外界相關(guān)單位的關(guān)系，承辦公司相關(guān)法律事務(wù)。

七、對(duì)所轄辦公區(qū)域的財(cái)物進(jìn)行合理的調(diào)配管理。

八、對(duì)本部門的人員進(jìn)行選聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)。

九、建立辦公用品臺(tái)帳，定期檢查、核定和調(diào)整各部門的辦公設(shè)施、設(shè)備。

十、負(fù)責(zé)組織安排以公司名義舉辦的各種會(huì)議、文體活動(dòng)等。

行政助理

崗位名稱:行政助理 所屬部門:行政部 直屬領(lǐng)導(dǎo):行政部長(zhǎng)

核心職責(zé): 協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)性工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。崗位職責(zé):

1、協(xié)助行政部長(zhǎng)審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；

2、協(xié)助行政部長(zhǎng)制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃；

3、協(xié)助高級(jí)管理人員進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)；

4、協(xié)助行政部經(jīng)理承辦公司相關(guān)法律事務(wù)；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的行政文件的收集、流轉(zhuǎn)、分類、存檔管理工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部信息資料平臺(tái)維護(hù)和更新；

7、負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待、外線電話的轉(zhuǎn)接。

8、公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；

9、參與公司行政后勤工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理；

10、負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門上報(bào)文件的督辦與傳達(dá)。

11、公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作；

司機(jī)

崗位名稱：司機(jī) 所屬部門：行政部 直屬領(lǐng)導(dǎo)：行政部長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

一.認(rèn)真完成公司派車任務(wù)，服從請(qǐng)車人員指揮。

二.堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保車輛安全運(yùn)行。

三.安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時(shí)集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”，“賭氣車”。

四.司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款由本人負(fù)擔(dān)公司不予報(bào)銷。

五.車輛用畢后，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等。

六.對(duì)事故、違章、損壞等出車情況及時(shí)向行政部長(zhǎng)匯報(bào)。

七.執(zhí)行交通法規(guī)、熟悉路況和車輛性能、不斷提高技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗(yàn)。八.單獨(dú)為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時(shí)，兼有警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。

九.在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不散播消息，保守機(jī)密。十.負(fù)責(zé)車輛檢修、年審及證件保管。

人事部工作內(nèi)容：

1． 根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度；

2． 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改制，負(fù)責(zé)組建新部門，核定各部門編制，協(xié)同各部門進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作；

3． 根據(jù)月度考核結(jié)果制定工資表，并公司工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表； 4． 制定公司員工績(jī)效考核方案并組織實(shí)施；

5． 根據(jù)制定的招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，組織進(jìn)行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上崗前的體檢、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；

6． 負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系，員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障及員工檔案的管理；關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通；

7． 制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織教育培訓(xùn)工作 ；

8． 建立公司中高層后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃； 9． 推進(jìn)人才市場(chǎng)化；并關(guān)注人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期組織調(diào)研； 10． 對(duì)各部門的人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 11． 負(fù)責(zé)各部門工資總額和定崗定編方案的審核與監(jiān)控；

人事部長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：人事部長(zhǎng) 所屬部門：人事部 直屬領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理

核心職責(zé)：制定、組織、實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。

一． 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的初步意見，為重大人事決策提供建議和信息支持。

二． 做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符。

三． 人事工作計(jì)劃的擬訂、監(jiān)督實(shí)施、修訂及控制。

四． 辦理員工招聘，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，負(fù)責(zé)辦理員工試用期、轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)，勞動(dòng)（勞務(wù)）合同簽訂或續(xù)簽以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

五． 負(fù)責(zé)建立和保存員工人事檔案，做好各類人力資源的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和建立人才庫(kù)等工作。

六． 人力資源開發(fā)與管理規(guī)定或程序的擬訂、監(jiān)督實(shí)施、修訂。

七． 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利。

八． 員工獎(jiǎng)懲規(guī)定的擬訂、監(jiān)督實(shí)施、修訂。

九． 根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

十． 負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班、勞動(dòng)人事動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與管理。十一． 負(fù)責(zé)年終先進(jìn)集體、個(gè)人的評(píng)選、授予榮譽(yù)稱號(hào)的具體工作。

十二． 負(fù)責(zé)按勞動(dòng)工資管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員按規(guī)定給予教育、批評(píng)或處罰。

十三． 負(fù)責(zé)編制公司的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)費(fèi)用。

十四． 負(fù)責(zé)辦理培訓(xùn)人員的考勤、考試成績(jī)、資格證書，上崗證的發(fā)放、登記與管理。十五． 負(fù)責(zé)組織新員工的培訓(xùn)、各類短訓(xùn)班、講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員進(jìn)行考核。十六． 負(fù)責(zé)安排和管理外派培訓(xùn)人員，審核公司員工在外培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。

人事助理崗位職責(zé)

崗位名稱：人事助理 所屬部門：人事部 直屬上級(jí)：人事部長(zhǎng)

核心職責(zé)：執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人事部長(zhǎng)完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。

一、協(xié)助人事部長(zhǎng)執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單。

二、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。

三、協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。

四、管理員工信息資料及各類人事資料。

五、辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)。

六、辦理各類職稱評(píng)定。

七、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。

八、人事部長(zhǎng)交辦的其他事務(wù)。

第四篇：行政人事工作崗位職責(zé)

行政工作崗位職責(zé)：

（一）、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂；

（二）、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；綜合協(xié)調(diào)各部門的工作；檢查和督辦有關(guān)工作；

（三）、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督；

（四）、組織、安排公司會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理各項(xiàng)會(huì)議記要，并將有關(guān)的會(huì)議任務(wù)傳達(dá)到有關(guān)部門，并跟蹤落實(shí)到位；

（五）、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作；

（六）、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購(gòu)聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、計(jì)算機(jī)的管理和使用；

（七）、指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作；

（八）、配合并協(xié)助其他部門的工作，公司資料的備案、保存工作；

（九）、公司所需物質(zhì)的申購(gòu)、發(fā)放，及有關(guān)資料的制作、保存；

（十）、公司印章、證照的管理；

人事工作崗位職責(zé)：

（一）、建立公司人事管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理等條例，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（二）、負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好；

（三）、協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；

（四）、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；

（五）、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行；

（六）、關(guān)心員工的思想、工作、生活；

（七）、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果；

（八）、人員考核： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率；

（九）、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；

（十）、接待求職員工并進(jìn)行解說(shuō)，及員工入職、請(qǐng)假、辭職手續(xù)的辦理；

（十一）、人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

第五篇：行政人事工作心得體會(huì)

我叫**，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問(wèn)。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作？本人通過(guò)自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：

行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”--針對(duì)不同的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務(wù)）；

2、落實(shí)公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅(jiān)持--對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī)）；

3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查（堅(jiān)持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)（立即行動(dòng)）；

4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)），查辦和落實(shí)（不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理），加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理；

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩?。?。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中）。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行