第一篇：談籃球賽感想

談?dòng)^籃球賽感想

這一次，在下鋪舍友的強(qiáng)烈要求下，我去觀看了經(jīng)管院與食品院的女籃比賽，在欣賞比賽全過(guò)程的同時(shí)我也記錄下了自己的感想。

從我們出生開(kāi)始學(xué)會(huì)咿呀發(fā)生模仿大人講話到上大學(xué)以來(lái)自己獨(dú)立生活，我們的人生觀、世界觀以及價(jià)值觀在我們上一輩的熏陶以及在自己生活的影響下，已經(jīng)基本定型。但是生活還在繼續(xù)，每天的不同時(shí)段，我們都有可能接觸到不同層次的人。在各種不同軌道思想不斷的碰撞中，活躍的思維火花還在跳躍，我們的人生觀、世界觀以及價(jià)值觀也在逐漸地發(fā)生微妙抑或驚天地的變化。

作為一個(gè)非籃球愛(ài)好者，甚至說(shuō)是曾經(jīng)有點(diǎn)討厭籃球的我來(lái)說(shuō)，今天不僅僅是一個(gè)思想被震撼到的契機(jī)，更是一個(gè)被補(bǔ)充不一樣人生觀和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在上初一的時(shí)候，那個(gè)年齡階段的我比較喜歡籃球，不僅僅是喜歡看那些讓人情緒激昂的籃球比賽，而且自己也喜歡去拍打籃球。喜歡籃球的原因也很簡(jiǎn)單，我最喜歡的叔叔最喜歡籃球?？v使是親情，這也是當(dāng)時(shí)我對(duì)愛(ài)屋及烏最美好的理解。

后來(lái)的某一次在和發(fā)小一起玩球時(shí)，我被不幸砸中了。發(fā)小是個(gè)男孩子，力氣比我大的多，所以他扔球的力氣也大，可是那個(gè)球不是他砸向的我，而是反彈之后直奔我鼻梁。當(dāng)時(shí)年紀(jì)小小的我就已經(jīng)非常執(zhí)著于高挺的鼻梁，而后來(lái)我把鼻梁不挺這一問(wèn)題歸結(jié)于那個(gè)那個(gè)讓人可氣的籃球。從那之后，我便對(duì)籃球無(wú)感，而叔叔也因?yàn)榇蚧@球摔傷而骨折。

我曾經(jīng)思考，到底是因?yàn)橄矚g籃球而喜歡和叔叔在一起玩，還是因?yàn)橄矚g和叔叔在一起玩才喜歡籃球，答案卻一直是個(gè)未知數(shù)。而今，我終于明白，就像莊周夢(mèng)蝶一樣，在不一樣的環(huán)境下，人的思維有著不一樣的狀態(tài)，事物也有著不一樣的結(jié)果，所以生活中有些事情記得就好，不必強(qiáng)求所謂的答案。生活的本身就已經(jīng)包含了太多的答案。

然而今天，由于我舍友是球員之一，所以作為她的后援和經(jīng)管院成員之一，我有幸觀摩到了這樣一場(chǎng)精彩而勵(lì)志的比賽。

比賽從一開(kāi)始打得就很艱難。經(jīng)管院的女生，無(wú)論是從體力還是從氣場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，都是遠(yuǎn)比不上食品院的，除了聲名遠(yuǎn)播的主力軍小十七。然而她們蓄勢(shì)待發(fā)的陣容和拼搏向上的陽(yáng)光面孔卻也能讓人感受到她們的自信和力量。比賽結(jié)果的差距比較分明，經(jīng)管院女籃完敗。整場(chǎng)比賽中，盡管小十七很出色，但是她也抵不過(guò)食品院的那群女恐龍般強(qiáng)大的隊(duì)員。整場(chǎng)比賽下來(lái)，經(jīng)管院女籃打得很累，小十七應(yīng)該是最累，沒(méi)有之一。俗話說(shuō)的好，千里之堤潰于蟻穴，人類都羨慕螞蟻們團(tuán)結(jié)起來(lái)干事情偉大而不妥協(xié)的力量，想要自己的團(tuán)隊(duì)做到如此，怕是難上加難。同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們與他人合作，僅有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有能與之合作的得力伙伴。自古以來(lái)的孤軍奮戰(zhàn)都是必?cái)o(wú)疑?？墒沁@次我卻有種她們并沒(méi)有輸?shù)腻e(cuò)覺(jué)。整場(chǎng)比賽，我一直被她們豐富的表情變化所吸引。那種緊張之余焦慮似忘未忘的緊蹙感，仿佛讓我看到了這幾個(gè)月來(lái)她們持久艱苦的訓(xùn)練，就那樣的一個(gè)瞬間，我有了流淚的沖動(dòng)。我們都說(shuō)量變可以引起質(zhì)變，這沒(méi)有錯(cuò)，可是還有我們不能忽略的天時(shí)地利人和。當(dāng)遇到的對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己質(zhì)變所能抵抗的范圍的時(shí)候，她們依舊可以自信的笑著，因?yàn)樗齻儫o(wú)悔地付出過(guò)。也正因?yàn)闊o(wú)悔地付出過(guò)，所以面對(duì)失敗不甘心的人也會(huì)很多。我很敬佩她們的堅(jiān)持不懈的毅力和拼搏向上的勇氣，甚至萌生了自己當(dāng)初也應(yīng)該去參加女籃的想法以及沒(méi)有能夠去參加的懊悔。

其實(shí)想想生活和學(xué)習(xí)，說(shuō)懊悔也大可不必?，F(xiàn)在周圍的人喜歡用一句話來(lái)囊括我們的生活，那就是“生活比電視劇還要狗血”。你說(shuō)你真真時(shí)時(shí)地努力過(guò)、付出過(guò)、奮斗過(guò)，然而終究換來(lái)的卻是竹籃打水一場(chǎng)空。別人會(huì)安慰你，沒(méi)關(guān)系，我們享受的是過(guò)程，結(jié)果怎樣無(wú)所謂。真的么。結(jié)果怎樣無(wú)所謂，那我們?cè)谶^(guò)程中那樣拼命地付出是為了什么，僅僅是為了享受？說(shuō)結(jié)果不重要，那都是對(duì)失敗者的安慰話，有人會(huì)對(duì)冠軍這樣說(shuō)嗎？說(shuō)享受過(guò)程不在乎結(jié)果的往往都是贏者，結(jié)果已是他們的囊中之物，他們能分享的當(dāng)然包括對(duì)過(guò)程的享受。試問(wèn)，一個(gè)失敗者說(shuō)他很享受過(guò)程，結(jié)果怎樣無(wú)所謂，你相信么？我不相信，但是我相信一個(gè)敢于在失敗中不斷挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)持不屑付出的人是有機(jī)會(huì)成功的。只要有機(jī)會(huì)，我們就應(yīng)該去努力、去付出、去奮斗。

這場(chǎng)比賽她們是輸了，但我佩服的是她們的那種堅(jiān)持不懈、拼搏向上以及合作愉快的團(tuán)隊(duì)精神。在以后的學(xué)習(xí)工作生活中，我也會(huì)努力地去拼搏、奮斗，就算跌倒在泥潭，我也會(huì)繼續(xù)爬起來(lái)。我堅(jiān)信，無(wú)論是生活、工作還是學(xué)習(xí)，只要我堅(jiān)持，就一定能夠向我期待的方向前進(jìn)。

第二篇：籃球賽之感想

秋高氣爽，風(fēng)和日歷，天氣甚好！

秉著“友誼第一，比賽第二”的宗旨，混泥土分公司第二屆“青春杯”籃球賽在司慶十九周年之際落幕了，我們“泵送三隊(duì)”經(jīng)過(guò)六場(chǎng)的激烈角逐，憑借著堅(jiān)強(qiáng)的意志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，笑到了最后?，F(xiàn)在回想起來(lái)都意猶未盡，作為第一屆老隊(duì)員的我更是頗有感想。這一屆的隊(duì)員相比上一屆有了很大的變動(dòng)，可以說(shuō)基本上都是新鮮血液，并且組建的時(shí)間也是想當(dāng)?shù)亩虝海谖业挠∠笾?，有很多面孔以前在球?chǎng)上都沒(méi)怎么見(jiàn)過(guò)，也就是說(shuō)大家互相都不怎么了解。但就是在這種種困難面前，我們從最基本的做起——防守制勝！我們給自己定了一個(gè)宗旨——“哪怕是拼到最后一秒鐘，最后一口氣，都要防守住”。這一點(diǎn)我們做到了，并且我們做的很好！

從小組賽到最后決賽這六場(chǎng)比賽都很精彩，尤其是第一場(chǎng)和最后的決賽給我留下很深的印象。我們的首秀場(chǎng)真沒(méi)想到會(huì)贏得那么的輕松，我們對(duì)爭(zhēng)勝對(duì)手三十多分，并且把對(duì)手的得分壓制在二十分以內(nèi)，真是酣暢淋漓，這充分的體現(xiàn)了我們的宗旨——防守就是最好的進(jìn)攻。而我們的決賽那真可以用驚心動(dòng)魄來(lái)形容，整場(chǎng)比賽打了兩個(gè)加時(shí)，當(dāng)然還是我們對(duì)笑到了最后。這場(chǎng)比賽打到最后，好多隊(duì)員都出現(xiàn)了抽筋的現(xiàn)象，并且在比賽中不僅僅是流汗，流血的現(xiàn)象也會(huì)時(shí)有發(fā)生，但在場(chǎng)的隊(duì)員都顧不上這些，只顧著拼命去防守，拼命去爭(zhēng)搶籃板，拼命去得分。其實(shí)就決賽的比賽而言，兩隊(duì)的實(shí)力都相差不大，而之所以我們會(huì)贏，我覺(jué)得我們就是贏在我們那種不可磨滅的意志的精神上。

我們充分的把工作中的激情用到了比賽當(dāng)中去，從一開(kāi)始我們就給我們對(duì)定了一個(gè)口號(hào)——積極協(xié)作，共創(chuàng)新高。其實(shí)進(jìn)入決賽我們對(duì)就已經(jīng)在去年的基礎(chǔ)上有所突破了，所以到了決賽，我們又把口號(hào)改了——積極協(xié)作，再創(chuàng)新高！這樣給我們每位隊(duì)員一顆很大的信心?；@球是五個(gè)人的比賽，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，并不是某一個(gè)人的。所以每個(gè)隊(duì)員之間要有充分的默契，要有一顆很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這樣我們才能夠取得更好的成績(jī)。其實(shí)我們的工作和比賽也是一樣的，也需要我們每位同事充分配合，積極協(xié)作，這樣我們才能創(chuàng)造更好、更先進(jìn)的產(chǎn)品。

十九周年是不同尋常的十九年，是輝煌的十九年，在第十九周年的 日子里，我們泵送三隊(duì)也取得了輝煌的成績(jī)，這是值得記住的日子。第三屆??二十周年??甚是期待！總之，我們奪冠了！

第三篇：談話后感想

談話感想

上次由于對(duì)公司現(xiàn)狀和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)出了辭職的報(bào)告，經(jīng)過(guò)和張總的談話，給了我繼續(xù)工作的信心，了解到我只是看見(jiàn)了公司的近期的狀況，沒(méi)看到公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，公司健康的發(fā)展，也是我們工作的動(dòng)力來(lái)源，個(gè)人利益和公司的利益是密不可分的，所以處理問(wèn)題，我都要做到以公司的利益為主。

關(guān)于總廠這邊，我計(jì)劃做好以下幾點(diǎn) 1，關(guān)注生產(chǎn)的進(jìn)度和計(jì)劃。

2，了解生產(chǎn)工藝流程，操作原理，erp生產(chǎn)模塊的深入了解。

3，和胡栓貴共同做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維修，對(duì)辦公設(shè)備的維修維護(hù)。4，日常車間配件的采購(gòu)。

5，解決日常工作中同事遇到的一些困難，以及需要協(xié)同的工作等。

日常生產(chǎn)緊張的時(shí)候，協(xié)助完成，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也是有一大部分的工作量的，每個(gè)月稅務(wù)的賬務(wù)要一星期的時(shí)間才能處理完，其他會(huì)計(jì)相關(guān)的也不是朝夕完成的，所以去車間和工人一起干活的話有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，個(gè)人感覺(jué)不適合，但是從關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)方面入手感覺(jué)還合理些，日常的輔助性的工作有時(shí)還是要幫忙的。遇到困難，我會(huì)積極主動(dòng)的去解決處理，為公司的發(fā)展盡一份力量。

高天寶

2016-8-18

第四篇：談創(chuàng)業(yè)感想

淺談創(chuàng)業(yè)

怎么說(shuō)呢?其實(shí)自己創(chuàng)業(yè)說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)難也是很難的。會(huì)者不難，難者不會(huì)，這話說(shuō)得有一定的道理。關(guān)鍵就是看自己怎么樣去把握，去實(shí)踐了。

作為沒(méi)什么基礎(chǔ)，就是一窮二白出身，要打下一片天地。首先，就是要有非常的勇氣。每個(gè)機(jī)會(huì)給每個(gè)人都只有一次，當(dāng)機(jī)會(huì)到你身邊的時(shí)候，看能不能把握 住，而且要好好地把握住。發(fā)揮機(jī)會(huì)的最大的作用功效。機(jī)會(huì)只會(huì)給有準(zhǔn)備的人，不會(huì)為沒(méi)準(zhǔn)備的人停留，不會(huì)為任何人停留。機(jī)會(huì)就是那樣殘酷，事實(shí)就是如此。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必須對(duì)自己的人生有一個(gè)計(jì)劃。很多人都覺(jué)得計(jì)劃是空談的，哪怕就是空談的，也要一個(gè)空談的計(jì)劃。哪怕就是非 常模糊的一個(gè)概念性的計(jì)劃，也要有一個(gè)。一個(gè)大致的計(jì)劃。這樣做事的時(shí)候就會(huì)無(wú)形之中向這樣的目標(biāo)靠近努力，力，就會(huì)朝一個(gè)方向使。不會(huì)到頭來(lái)，回頭想想 什么都沒(méi)做成，人生留下一片驚人的空白。而時(shí)間就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)過(guò)去，就這樣浪費(fèi)過(guò)去了。因?yàn)橛辛舜笾碌?我們就是說(shuō)大致的，不說(shuō)非常具體的計(jì)劃目標(biāo))目 標(biāo)，我們就會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的朝這樣的目標(biāo)靠近，一點(diǎn)點(diǎn)去改變自己的現(xiàn)狀。那每一點(diǎn)細(xì)小的變化，都是一種進(jìn)步;每一點(diǎn)細(xì)小的進(jìn)步，都是一種成功。

選擇那行那業(yè)非常重要。常言道：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行，此話不假。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己適合的行業(yè)，不是每一行都適合自己的。我曾經(jīng)這樣對(duì)一個(gè)實(shí)在 找不到適合他工作的友人說(shuō)：當(dāng)你覺(jué)得沒(méi)有事能適合你，沒(méi)有工作能找到能適合你做，說(shuō)白了就是沒(méi)有人要你為他工作，工作拋棄了你的時(shí)候，那么就是說(shuō)明你應(yīng)該 自己當(dāng)老板了，自己做自己的事情，自己為自己做事的時(shí)候，因?yàn)槊凶⒍悻F(xiàn)在開(kāi)始要做自己的老板，為自己打工了。走投無(wú)路，就意味著你該自己創(chuàng)業(yè)的深刻到 來(lái)了。但是能做什么?創(chuàng)什么樣的業(yè)呢?就要好好去選擇了。“勿要善小而不為”，我們變通一下”勿以事小而不為”不掃一屋，何以掃天下?腳踏實(shí)地，是非常重 要的。很多人往往好高騖遠(yuǎn)，過(guò)高估計(jì)了自己，被一種虛榮心所蒙蔽，無(wú)法正確定位自己，而無(wú)法正確選擇自己的事業(yè)方向。其實(shí)腳下并沒(méi)有路，走得人多了也就成 了路。其實(shí)眼前并沒(méi)有路，你去走了就有了路?！痹谧约旱难矍霸俅蜷_(kāi)一扇窗，在自己的心底再開(kāi)啟一道門(mén)。”事業(yè)就在你腳下，就在你眼前，問(wèn)題在于你邁開(kāi)腳步 了沒(méi)有?你睜開(kāi)眼睛了沒(méi)有?

有朝一日你發(fā)現(xiàn)了自己能做什么?就要自己決定做什么了?就要去實(shí)現(xiàn)自己真的能不能做成什么?不要做思想的巨人，行動(dòng)的矮子。嘗試是人世間最美妙的一件事，美妙的一種感覺(jué).當(dāng)然，開(kāi)始會(huì)有各種各樣的困難遇到。如果沒(méi)困難那么成功不是遍地都是了?把問(wèn)題和困難一個(gè)一個(gè)解決了，就是在實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是什么?就是解 決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題困難。一點(diǎn)一滴，一舉一動(dòng)，都去朝這樣的方向去做，那么點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲就是一次小小的成功。任何的成功都是一種積累，而不是一朝一夕的一 種僥幸，不是天上掉下的餡餅。就是一舉成名，背后也是無(wú)數(shù)的艱辛和淚水血水換來(lái)的。都有著厚厚的積累和甸甸的沉淀。

人往往都 是被一種習(xí)慣而束縛著，如果抽象地講，就是：行為變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成性格，性格決定命運(yùn)。一個(gè)動(dòng)作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識(shí)，變成習(xí)慣性 動(dòng)作。人的知識(shí)積累才能增長(zhǎng)，極限突破等等，都是習(xí)慣性動(dòng)作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。如果學(xué)會(huì)運(yùn)作潛意識(shí)技巧，就可以建立一種自動(dòng)運(yùn)作的“長(zhǎng)效機(jī)制”，從而 達(dá)到人生的奮斗目標(biāo)。加上人的求安逸心理和惰性，就足可以埋沒(méi)一個(gè)人才，或者天才。每個(gè)人都具有非凡的創(chuàng)造性，只是這樣的創(chuàng)造性有沒(méi)有發(fā)揮，是不是被埋沒(méi) 了而已。所以勤加思考，而且這種思考必須是一種冷靜思考。做任何的事情或者決策之前，冷靜+思考，是非常重要的。保持一種平和的心態(tài)，都是寧?kù)o致遠(yuǎn)，只有 內(nèi)心的寧?kù)o，才能冷靜發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

信心創(chuàng)業(yè)的最重要基石。何為信心??！惰缶W(wǎng)經(jīng)》說(shuō)：信心者，一切行以信 為首，眾德根本。一鼓作氣，此氣何來(lái)，就是從信心中來(lái)。信心就是一種底氣，底氣足了，做事就有無(wú)窮無(wú)盡的力量，一氣呵成。缺少信心，哪怕再優(yōu)秀再?gòu)?qiáng)大，做 起事情來(lái)就會(huì)是“強(qiáng)弩之末，勢(shì)不能穿魯篙”。很多人都往往看到的是別人創(chuàng)業(yè)成功的一面，非常陽(yáng)光燦爛的一面，非常光輝的一面，只是停留在那種成功光環(huán)里，其實(shí)是被成功的陰影所籠罩，被自卑的病毒所占領(lǐng)。于是，禁不住就自卑起來(lái)，覺(jué)得自己是多么的弱小，多么的無(wú)助，于是一點(diǎn)小小的困難和問(wèn)題就被無(wú)形放大了，大到足以毀滅所有的幻想和勇氣。

其實(shí)，那些成功者，種種方面未必如你。比如文化不如你，言辭談吐不如你，字沒(méi)你寫(xiě)得漂亮，英文水平?jīng)]你好，業(yè)務(wù)能力沒(méi)你熟練等等。實(shí)際上是如此，但是他們 就當(dāng)老板了，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的成功者，而且指揮著高文化的人，在商場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨，游刃有余。為什么?他們是有所短，但是他們有所短就必有所長(zhǎng)，他們能夠避開(kāi)他 們所短的陷阱，發(fā)揮他們的所長(zhǎng)，他們也許多的就是一定勇氣，就是憑這點(diǎn)勇氣戰(zhàn)勝了自己，征服了失敗。他們也有生活窘迫，走投無(wú)路的經(jīng)歷，苦難成了他們最大 的勇氣和力量，生活逼他們成功，生活給于他們豐厚的回報(bào)。《大莊嚴(yán)經(jīng)論》說(shuō)：信為第一財(cái)寶。你有信心，財(cái)富就在你的心里。我們不但對(duì)宗教的信仰要有信心，對(duì)事業(yè)、道德，乃至對(duì)任何饒益眾生的事情，都要具備有信心。

所以說(shuō)，比你水平低的都行，你就憑什么不行呢，還有什么理由和借 口退縮呢?他們會(huì)用錢(qián)買(mǎi)機(jī)器材料，我想誰(shuí)都會(huì)。他們會(huì)招工，聘請(qǐng)比自己還優(yōu)秀的人才為自己工作，我想也不難做到，就是你出錢(qián)買(mǎi)別人的時(shí)間嗎，有什么難的。利用優(yōu)秀的人才的的技術(shù)生產(chǎn)出你要的產(chǎn)品，這樣的事，我想誰(shuí)都會(huì)做。當(dāng)然很多人都會(huì)為一個(gè)問(wèn)題所困擾，那就是：資金。我沒(méi)他們有錢(qián)啊，我沒(méi)這樣的資金啊等 等的困擾，就阻止了你創(chuàng)業(yè)的腳步，使自己寸步難行。其實(shí)，普天之下，那個(gè)老板是一開(kāi)始就大把大把的錢(qián)拿來(lái)投資，如果有大把大把的錢(qián)投資，那他已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)成 功了。之前他已經(jīng)有艱辛的創(chuàng)業(yè)史了。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是從小打小鬧開(kāi)始的，然后慢慢發(fā)展起來(lái)。

所以任何人都不必要對(duì)自己的信 念產(chǎn)生懷疑，該懷疑的應(yīng)該是個(gè)人能力。“想做”。只是想想而已，想想就過(guò)去了，很有點(diǎn)啊Q的精神勝利法。而不是“做”，只是“想做”而已。“想做”和“一 定要做”完全是兩種不同的概念。所以“想”永遠(yuǎn)只是停留在想的階段，從來(lái)沒(méi)去做過(guò)。而“做”就不同，完全是實(shí)實(shí)在在去做了。所以結(jié)果就完全不同，所謂是 “差之毫厘，謬以千里”，不同的思維，就會(huì)有截然不同的結(jié)果.天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。不要怨天不夠高，不要怨地不夠?qū)?，首先要?wèn)的是這鳥(niǎo)有沒(méi)有比鷹飛得高的愿望。這魚(yú)有沒(méi)有敢躍龍門(mén)的志向。成功不是將來(lái)才有的，而是你決定去做的那一刻開(kāi)始累積而成的！

有人面對(duì)一個(gè)來(lái)之不易的良好機(jī)會(huì)總是拿不定把握，于是去問(wèn)他人，問(wèn)了10人肯定9人說(shuō)不能做，于是放棄了。其實(shí)機(jī)遇來(lái)源于新生事物，而新生事物之所以新 就是因?yàn)?0%以上的人還不知道、不認(rèn)識(shí)，等90%的人知道了就不再是新生事物。就拿網(wǎng)上賺錢(qián)來(lái)說(shuō)，你問(wèn)10個(gè)人，很可能10個(gè)人都搖頭，但再過(guò)一段時(shí) 間，這10個(gè)人都點(diǎn)頭時(shí)，我想這個(gè)市場(chǎng)就已經(jīng)開(kāi)始飽和了！

永遠(yuǎn)是20%的人賺錢(qián)，80%的人做顧客。這是市場(chǎng)的鐵律。不論是股市，還是開(kāi)公司、辦企業(yè)，都不會(huì)改變。如果人人都賺錢(qián)，那么誰(shuí)賠錢(qián)，錢(qián)從何處來(lái)？天下人不可能都是富人，也不可能都是窮人！但富人永遠(yuǎn)是少數(shù)，窮人永遠(yuǎn)是多數(shù)！這是上帝定的，誰(shuí)也沒(méi)辦法。

但賺錢(qián)總是有辦法，就是你去做20%的人，不要去做大多數(shù)人。做少數(shù)富人。你需要換思想，轉(zhuǎn)變觀念。擁有富人的思維，就是和大多數(shù)人不一樣的思維。

有人說(shuō)得好：“你換個(gè)思維方向，或許你就是第一”。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都是一個(gè)方向。千軍萬(wàn)馬都一樣的思維，一樣的行為，是群盲。就象羊群一樣。你要做羊，還是做狼？數(shù)英雄，論成敗，天下財(cái)富在誰(shuí)手？20%的人擁有80%的財(cái)富，80%的人擁有20%的財(cái)富。你要想富，你就得研究富的辦法，研究富 翁的思想和行為。象富人那樣做，立下雄心壯志。做出不凡的業(yè)績(jī)，很快你就是富翁！“富人思來(lái)年，窮人思眼前”，這就是窮富第一定律！

第五篇：談執(zhí)行力感想

談執(zhí)行力感想

紅燈停綠燈行，這等事幼兒園的小朋友就開(kāi)始在學(xué)習(xí)，作為駕駛員都知道開(kāi)車闖紅燈、超速、違章停車會(huì)被拍照而處罰，這些誰(shuí)也不敢輕易去觸犯的。交通規(guī)則從學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守到違規(guī)處罰都在被嚴(yán)格的執(zhí)行，才會(huì)維持一個(gè)良好的暢通交通秩序，才能給我們一個(gè)安全的保障。這就是一個(gè)高效的執(zhí)行力的成果。

對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力、就是戰(zhàn)斗力、就是競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是為了長(zhǎng)期生存和發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就需要建立一整套的計(jì)劃和制度，計(jì)劃和制度需要清晰，要可度量、可考核、可檢查。有了計(jì)劃和制度之后，需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施，沒(méi)有執(zhí)行，再好的計(jì)劃和制度都是無(wú)舉之談。就制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是什么，執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按期、不折不扣的完成客戶的訂單。生產(chǎn)管理是一項(xiàng)繁鎖的事，從銷售到出貨，要保證交期，需要有嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，就我們公司目前的ERP軟件來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)部門(mén)都能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，從信息的錄入到操作者的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，一旦制定標(biāo)準(zhǔn)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，過(guò)程操作中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)和控制，這個(gè)軟件就會(huì)成為公司的好幫手。這個(gè)更需要團(tuán)隊(duì)合作，銷售、技術(shù)、采購(gòu)、計(jì)劃、質(zhì)量、生產(chǎn)，如有一環(huán)節(jié)的工作有失控，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就無(wú)執(zhí)行力可談

作為采購(gòu)部門(mén)，不但要保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)商，而且提高產(chǎn)品庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。采購(gòu)管理應(yīng)建立透明、可操作性的制度，制度執(zhí)行的有效性強(qiáng)，對(duì)供應(yīng)商的工作按考核制度實(shí)行客觀、動(dòng)態(tài)的考核、評(píng)價(jià)，為保持適度競(jìng)爭(zhēng)，良性循環(huán)，對(duì)因自身或客觀環(huán)境變化，不適應(yīng)企業(yè)要求的，還必須進(jìn)行淘汰、培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，使供應(yīng)商隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)平衡，正常的合作中，與供應(yīng)商討論產(chǎn)品價(jià)格中、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨方式、付款方式都應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備，一旦確定下來(lái)，就應(yīng)嚴(yán)格按約定辦事，不能隨心所欲頻繁更改，不然雙方合作就會(huì)失去信譽(yù)，雙方的合作就不會(huì)正常，產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)都得不到保障，從而會(huì)影響公司在客戶中的信譽(yù)。與生產(chǎn)服務(wù)方面，更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，按計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，一旦確定，就嚴(yán)格要求按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)際。采購(gòu)管理方面我們不但要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，提升個(gè)人執(zhí)行能力，而且需要更進(jìn)一步提高制度的執(zhí)行力。

我們只有樹(shù)立明確的目標(biāo)、完善工作業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格績(jī)效考核、完善激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)賞分明，才能像孫武練兵的故事里一樣，將一群婦人都能練就成一支敵不可當(dāng)?shù)能婈?duì)，像孫武一樣帶領(lǐng)我們所有的人向著一個(gè)目標(biāo)努力奮斗，這樣才能提高公司的執(zhí)行力，才能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中贏得勝利