第一篇：5S管理實(shí)施方案大全

撫順新鋼鐵5S管理工作實(shí)施方案

為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

一、5S推行的方針目標(biāo)：

方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格

目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、責(zé)任單位及人員：

1、安保處 組長(zhǎng) 李杰 組員 高義 郭威

2、人事行政處 組長(zhǎng) 趙項(xiàng)力 組員 劉志偉 宣傳干事

3、供應(yīng)處 組長(zhǎng) 梁寶才 組員 王博旭 庫房管理員

4、煉鐵廠 組長(zhǎng) 楊文章 組員 亢東升 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

5、煉鋼廠 組長(zhǎng) 李勇 組員 楊忠偉 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

6、軋鋼廠 組長(zhǎng) 郭廣 組員 陳征 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

7、運(yùn)輸中心 組長(zhǎng) 趙臣 組員 王飛 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

8、能源中心 組長(zhǎng) 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

9、制氧廠 組長(zhǎng) 孟祥偉 組員 劉軍 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)

三、各責(zé)任單位職責(zé)

（一）管理單位 安保處

1、負(fù)責(zé)5S管理工作公司級(jí)整體方案制定。

2、負(fù)責(zé)廠級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計(jì)劃等材料審核。

4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的檢查與考核。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問題及專業(yè)支撐。

6、負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

（二）宣傳單位 人事行政處

1、負(fù)責(zé)輔助5S管理工作相關(guān)知識(shí)及推進(jìn)情況的宣傳。

（三）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、負(fù)責(zé)5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)按照5S管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)上報(bào)對(duì)5S管理工作推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理化建議并上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報(bào)。

三、5S管理工作各階段推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施內(nèi)容

（一）5S推行準(zhǔn)備階段（2018年3月1日前）管理單位 安保處

1、下發(fā)公司級(jí)5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前）

2、對(duì)廠級(jí)5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（已完成）

3、完成對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位上報(bào)的方案、推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)進(jìn)行審批。（3月1日前）宣傳單位 人事行政處

1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識(shí)，營(yíng)造推進(jìn)5S管理工作的良好氛圍，提高員工對(duì)先進(jìn)管理方法的認(rèn)知與信任；可通過答題抽獎(jiǎng)、標(biāo)語征集、心得體會(huì)等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、完成5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。（2月10日前）

2、完成作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）

3、通過班前、班后會(huì)形式對(duì)5S管理知識(shí)、廠級(jí)推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）

4、對(duì)廠級(jí)責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存。（3月1日前）

（二）整理階段（2018年3月1日開始持續(xù)推進(jìn)）管理單位 安保處 1、3月1日起，每日對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每階段開始1個(gè)月內(nèi)，檢查出的階段性問題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時(shí)間完成整改的按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問題將按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問題點(diǎn)以檢查表（5S管理工作檢查表詳見附件1）形式進(jìn)行記錄備案。2、4月1日起，每月10日對(duì)各單位上月的工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

宣傳單位 人事行政處 1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況，執(zhí)行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報(bào)。

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、整理的推行內(nèi)容

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，不留死角；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單；（3）按照基準(zhǔn)清單清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關(guān)制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品； 3、4月1日起次月5日對(duì)上月份自檢問題點(diǎn)，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進(jìn)行上報(bào)（文字描述問題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照對(duì)比）。

（三）整頓階段（2018年4月1日開始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、整頓的推行內(nèi)容（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理；

（2）確定各類物品、工具、設(shè)備等放置場(chǎng)所及區(qū)域；（3）規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備等擺放方法；（4）對(duì)各類物品、工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（5）運(yùn)行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用； 2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。

（四）清掃階段（2018年5月1日開始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、清掃的推行內(nèi)容

（1）運(yùn)行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人；

（2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場(chǎng)；（3）對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改；（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

（5）以《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。

2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）清潔階段（2018年6月1日開始持續(xù)推進(jìn)）

1、清潔的推行內(nèi)容

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3S工作成果； 管理單位 安保處

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（2）對(duì)前期工作提出合理化建議并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行可行性修改完善；

管理單位 安保處（3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級(jí)主管對(duì)各執(zhí)行推動(dòng)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀檢查，并組織召開階段性總結(jié)會(huì)議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此項(xiàng)工作的重視性。

宣傳單位 人事行政處

（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。

2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項(xiàng)工作逐步形成常態(tài)化。

（六）素養(yǎng)階段（2018年7月1日開始持續(xù)推進(jìn)）

1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣； 宣傳單位 人事行政處

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養(yǎng)；（3）通過宣傳及培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育；（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評(píng)選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當(dāng)中來，并使其深刻體會(huì)5S對(duì)工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。

（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（2018年8月1日開始持續(xù)推進(jìn)）管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、當(dāng)各階段5S管理工作同時(shí)開啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 2、8月10日前各單位上報(bào)全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。

管理單位 安保處 3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報(bào)材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。

4、按全階段檢查問題點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續(xù)每月一次評(píng)比，評(píng)比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報(bào)。

宣傳單位 人事行政處

4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。

安保處 2018年1月18日

第二篇：關(guān)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

關(guān)于6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作和公司目前的實(shí)際管理情況，按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求及理念，計(jì)劃生產(chǎn)車間組織實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理方案，現(xiàn)將車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案通知如下。

1.目的培養(yǎng)員工良好的現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提高工作效率。

2.范圍

生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組。.3.6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容 3.1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和目標(biāo)

1S整理，將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。2S整頓，對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

3S清掃，將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。3.2.實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容

3.2.1.（1S）整理階段具體的工作內(nèi)容

? 對(duì)于長(zhǎng)期存放在現(xiàn)場(chǎng)的各種零部件，生產(chǎn)部會(huì)同各組判定配件用途，對(duì)有用配件（生產(chǎn)小組暫時(shí)不用）各小組組長(zhǎng)將其退倉。由于技術(shù)改型，造成吊滯的配件，生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況判定改做它用或報(bào)廢處理。

? 每個(gè)裝配小組配備工具柜1個(gè)、工作臺(tái)1個(gè)、地抬板5個(gè)，將其多余的清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

? 每個(gè)裝配小組清除區(qū)域內(nèi)包裝用珍珠棉，包裝膜，紙皮將其存放在指定位置。

3.2.2.（2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容

? 生產(chǎn)部根據(jù)各裝配小組裝配的設(shè)備型號(hào)劃分區(qū)域。并指定工具柜、吊具、手拉叉車、工作臺(tái)、各類配件、衛(wèi)生用具、生產(chǎn)垃圾存放區(qū)域。

? 區(qū)域用黃色線標(biāo)識(shí)。

? 每一種現(xiàn)場(chǎng)需要存放的物品，要作好“3定”工作：定點(diǎn)、定容、定量。? 各區(qū)域的6S負(fù)責(zé)人為各小組組長(zhǎng)。

3.2.3.(3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容

? 每小組必須每天在下班前10分鐘把自己的生產(chǎn)區(qū)域打掃干凈

? 要重點(diǎn)解決各部門衛(wèi)生死角的清掃問題。? 按規(guī)定及時(shí)清除垃圾。? 各小組組長(zhǎng)每日進(jìn)行自查。3.2.4.(4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容

? 生產(chǎn)部主管按照本實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，并及時(shí)采解決處理相關(guān)問題和指導(dǎo)6S管理工作。? 生產(chǎn)部按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核的辦法，對(duì)各小組進(jìn)行考核。3.2.5.(5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容 ? 生產(chǎn)部作員工的6S教育、培訓(xùn)工作。? 生產(chǎn)部定期展示6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的成果。

? 生產(chǎn)部將長(zhǎng)期堅(jiān)持，執(zhí)行、落實(shí)6S的各項(xiàng)規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。按照落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，落實(shí)規(guī)定的原則，做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。將6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作全面推行，提升管理理念，以提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。4.6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核的辦法

4.1.制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定各單位具體的檢查人員。

4.2.實(shí)行日常巡檢記錄，每周匯總上報(bào)《6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場(chǎng)管理日常巡檢記錄表》，及月底由生產(chǎn)部進(jìn)行匯總和審核各小組實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。

5.3.對(duì)各單位的每周《6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場(chǎng)管理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)行一次公示；月底生產(chǎn)部進(jìn)行匯總各小組實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理情況和書面的意見及時(shí)進(jìn)行公示。

5.3.根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表的要求,車間各組月底綜合平均得分進(jìn)行考核；對(duì)得分第一名的小組，且總分為不低于90分，公司將給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。如最后且總分底于70分的小組將罰款50元。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查周匯總表

檢查人簽名：

日期：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期：

6S現(xiàn)場(chǎng)管理日常巡檢記錄表

第三篇：5S管理推行實(shí)施方案

一、5S管理內(nèi)涵：

A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。

B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號(hào)管理；（4）對(duì)齊管理；（5）影象管理。

二、5S管理理念：

全員參與、人人品管、持之以恒、堅(jiān)持不懈。

三、5S管理口號(hào)：

整理現(xiàn)空間、整頓省

時(shí)間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣

四、如何實(shí)施5S管理：

（一）目視管理——目標(biāo)看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。

（二）目的——可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)；(2)大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正?！迸c“異?！保唬?）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡(jiǎn)單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。

五、5S管理意義：

實(shí)施項(xiàng)目

定義

改善對(duì)象

達(dá)到目標(biāo)

效果

目的整理

區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置

空間

清爽的工作環(huán)境

庫存量減少，把場(chǎng)地拓寬并有效運(yùn)用，減少不安全的情形

減低庫存

提高效率

提高品質(zhì)

降低故障

安全無公害

提高干勁

整頓

安全規(guī)范場(chǎng)所使所需要的東西立即拿到

時(shí)間

一目了然的工作場(chǎng)所

清掃

使環(huán)境無垃圾、污物、異物

設(shè)備

高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所

維持并提高設(shè)備的性能，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

清潔

不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

亂源

衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣

紀(jì)律

全員參與、自覺行動(dòng)的文明人

遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系

六、5S管理推廣實(shí)施方案：

1、5S管理推廣宣傳工作在2006年2月20日展開；

形式：標(biāo)語、黑板報(bào)、到相關(guān)單位觀摩、會(huì)議等。

2、具體實(shí)施分五步：

第一步：現(xiàn)在金工車間試點(diǎn)，在2006年3月20日前作出樣板車間。

第二步：在2006年4月1日開始在電機(jī)車間實(shí)行，根據(jù)金工車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，逐步調(diào)整、完善。

第三步：在2006年5月1日根據(jù)金工、電機(jī)車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在全廠范圍內(nèi)全面展開，包括辦公室[后勤等。

第四步：在在2006年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開總結(jié)表彰大會(huì)。

第五步：堅(jiān)持、檢查、持續(xù)。

3、5S管理推廣主要資金投入：

1)周轉(zhuǎn)箱

2)防潮墊板

3)基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）

4)車間宣傳標(biāo)語

5)獎(jiǎng)勵(lì)基金

6)培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入

第四篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，按照天水合 [2012]43號(hào)文件“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理法和進(jìn)一步強(qiáng)化管理、提高勞動(dòng)效率的通知”的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，堅(jiān)持以“廠區(qū)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”為目標(biāo)，全力推行“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），并在5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和監(jiān)督之下，突出“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”，為全面開創(chuàng)公司5S管理新局面。特制定以下實(shí)施方案：

一、培訓(xùn)、宣傳

2012年6月7日在公司廠區(qū)內(nèi)懸掛宣傳條幅；

2012年6月4日、8日 19：30---20：30在公司4#會(huì)議室內(nèi)培訓(xùn)5S內(nèi)容、意義、實(shí)施的方式方法、如何相互協(xié)調(diào)實(shí)施5S、如何組織員工實(shí)施5S、各階段的目標(biāo)、5S最終目標(biāo)等；

2012年6月10日在公司4#會(huì)議室召開5S管理承諾大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)講話、員工代表發(fā)言、全體員工承諾；

2012年6月11日-13日，5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全廠各部門、處室現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行摸底檢查，找出現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、衛(wèi)生清潔情況不合理的地方，并提出整改建議和意見；

2012年6月13日各分廠、處室于下午下班之前上報(bào)內(nèi)部5S培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片、簽到表以及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要。（會(huì)議紀(jì)要手寫）

2012年6月14日至6月20日各部門制定必要品和非要品判別基準(zhǔn)，督促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品）；

1、各分廠上報(bào)20處以上整理階段實(shí)物照片，各處室上報(bào)5處以上整理階段實(shí)物照片，每少1處處罰200元并全廠通報(bào)；（整理前后對(duì)比照片）

2、各分廠、處室于6月20日下午下班之前上報(bào)整理階段工作總結(jié)及整頓階段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報(bào)；

3、各分廠、處室于6月20日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部整理階段的亮點(diǎn)工作及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要；（會(huì)議紀(jì)要手寫）

4、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場(chǎng)整理情況，并按照連瑞字

【2012】029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

三、整頓階段

2012年6月21日至6月25日各部門組織各自人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及用品進(jìn)行定位，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率；

1、各分廠上報(bào)20處以上整頓階段實(shí)物照片，各處室上報(bào)5處以上整頓階段實(shí)物照片，每少1處處罰200元并全廠通報(bào)；（整頓前后對(duì)比照片）

2、各分廠、處室于6月25日下午下班之前上報(bào)整頓階段工作總結(jié)及清掃階段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報(bào)；

3、各分廠、處室于6月25日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部整頓階段的亮點(diǎn)工作及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要；（會(huì)議紀(jì)要手寫）

4、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場(chǎng)整頓情況，并按照連瑞字

【2012】029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

2012年6月26日至6月30日各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃，并建立清掃責(zé)任區(qū)，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

1、各分廠上報(bào)20處以上清掃階段實(shí)物照片，各處室上報(bào)5處以上清掃階段實(shí)物照片，每少1處處罰200元并全廠通報(bào)；（清掃前后對(duì)比照片）

2、各分廠、處室于6月30日下午下班之前上報(bào)清掃階段工作總結(jié)及清潔、素養(yǎng)階段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報(bào)；

3、各分廠、處室于6月30日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部清掃階段的亮點(diǎn)工作及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要；（會(huì)議紀(jì)要手寫）

4、各分廠于6月30日下午下班之前上報(bào)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分、清掃制度； 5、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場(chǎng)清掃情況，并按照連瑞字

【2012】029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

五、清潔、素養(yǎng)階段：

2012年7月1日各分廠、處室上報(bào)內(nèi)部5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)；

2012年7月6日公司下發(fā)5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)；

2012年7月1日各部門按照清潔制度進(jìn)行日常的清潔工作，所有員工保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔；

1、各分廠、處室于7月5日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部清潔、素養(yǎng)階段的亮點(diǎn)工作及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要；（會(huì)議紀(jì)要手寫）

2、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場(chǎng)清潔、素養(yǎng)情況，并按照連瑞字【2012】029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

六、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)階段：

2012年7月10日在公司4#會(huì)議室召開5S管理總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)講話、員工代表發(fā)言、宣讀《5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)》；

2012年7月11日起，根據(jù)《5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)》持續(xù)實(shí)施5S管理工作。

七、活動(dòng)要求：

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。各分廠、處室要提高認(rèn)識(shí)，確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5S管理方案實(shí)施的首席責(zé)任人，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)活動(dòng)責(zé)任到人。

附：《5S管理首席責(zé)任人、專干聯(lián)系通訊錄》

大連天瑞水泥有限公司

二○一二年六月一日

第五篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

****有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方案

5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)每個(gè)企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為使我公司全體員工能有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，同時(shí)提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在近期內(nèi)公司進(jìn)行5S的推行工作。以下為本次推行的實(shí)施方案：

一、管理層會(huì)議：

1、會(huì)前準(zhǔn)備：①5S項(xiàng)目小組人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各負(fù)責(zé)人）并通知所確定的人員參加會(huì)議；

②推行小組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件1）； ③5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件2）；

④作5S承諾：我們是公司管理層，以持續(xù)改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔(dān)。為推行成功盡心盡責(zé)。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。

2、召開時(shí)間：2011年6月27日 18：00

3、召開地點(diǎn)：有限公司1樓會(huì)議廳

4、參加人員：公司管理層人及公司負(fù)責(zé)5S小組人員

5、會(huì)議主持：總經(jīng)辦方廠

5、會(huì)議內(nèi)容：①發(fā)放5S推行方案，每人一份；

②討論并通過推行組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)；

③討論并通過5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

④廢棄物處理流程方法；（金廠負(fù)責(zé)）

⑤組建跨區(qū)不要物品處理小組（周二到周末運(yùn)行5天）集中整治。

二、培訓(xùn) 1、5S推行公司推行管理層培訓(xùn)

時(shí) 間：2011年6月28日18：30-20 :30 地 點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳 參加人員：公司全體管理部門及一線班組長(zhǎng) 培訓(xùn)方式：顧問授課 培訓(xùn)內(nèi)容：5S推行ppt 會(huì)議流程：

① 發(fā)放5S推行方案，5S手冊(cè)。每人一份 ② 顧問培訓(xùn) ③ 公司領(lǐng)導(dǎo)講話 ④ 全體管理層承諾 ⑤ 培訓(xùn)考核 2、5S推行公司全體員工輪訓(xùn)（顧問一場(chǎng)，5S小組兩場(chǎng)）召開時(shí)間：2011年6月29日到6月30日 19:00-20:30 召開地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳 參加人員：公司員工 培訓(xùn)方式：顧問授課

培訓(xùn)目的：為5S的開展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)內(nèi)容：5S推行ppt 會(huì)議流程：

1.發(fā)放5S考核題，每人一份。2.顧問培訓(xùn) 3.公司領(lǐng)導(dǎo)講話 4.全體承諾 5.培訓(xùn)考核 6.會(huì)議結(jié)束

三、整改階段

時(shí) 間： 2011年6月27至7月2日 共6天 工作內(nèi)容：各部門對(duì)本部門實(shí)行5S工作 ? 整理整頓階段：

時(shí) 間：2011年6月25至7月2日

1、各部門對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、對(duì)部門難處理的非要品的進(jìn)行判斷；(6月28日?qǐng)?zhí)行小組到現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，提出處理意見)

3、各部門對(duì)非要品清除出工作場(chǎng)所；放置到指定區(qū)域，由不要物品處理小組（周三到周日運(yùn)行4天）集中整治

4、各部門對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，規(guī)劃放置區(qū)域和責(zé)任人；

5、對(duì)區(qū)域進(jìn)行目視化標(biāo)示

6、將物品擺放到位，進(jìn)行目視化標(biāo)示

7、自我檢查。

目 的：達(dá)到階段性目標(biāo)（使工作現(xiàn)場(chǎng)沒有“非要品”，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品

（現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率）。

? 清掃階段

時(shí) 間：2011年7月3日（全公司的大清掃）

工作內(nèi)容：實(shí)施小組根據(jù)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品及設(shè)施進(jìn)行

一次徹底的清掃；（組織大掃除）

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

2、組織全公司的大清掃，清理臟污；

3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

4、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。

清掃目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場(chǎng)一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場(chǎng)，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）。

四、首次聯(lián)合大檢查

時(shí) 間：2011年7月4日 9:00 地 點(diǎn)：公司各部門現(xiàn)場(chǎng)

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項(xiàng)目委員會(huì)執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5s進(jìn)行檢查；

2、找出現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、衛(wèi)生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；

3、提出整改建議和意見；

4、執(zhí)行小組做記錄。

執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行評(píng)分聯(lián)合大檢查，并針對(duì)清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改；

五、再整改階段

時(shí) 間： 2011年7月2至7月10日 共4天 工作內(nèi)容：各部門對(duì)收到的整改通知單進(jìn)行再整改

制定5S檢查小組值日表

每天檢查各部門5S整改，填寫整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改； 7月10日（全公司的大清掃）

7月11日5s小組進(jìn)行評(píng)分聯(lián)合大檢查（9：00）

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項(xiàng)目委員會(huì)執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5s進(jìn)行檢查；

2、對(duì)全廠進(jìn)行首次5S評(píng)比；

3、提出整改建議和意見；

4、執(zhí)行小組做記錄。

7月11日晚管理例會(huì)做階段性總結(jié)（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布）

六、維護(hù)階段：

時(shí) 間：2011年7月13日到7月30日

工作內(nèi)容：

1、13日-30日，項(xiàng)目委員會(huì)制定檢查輪值表；（每周兩次）2、13日起，執(zhí)行小組按照檢查制度進(jìn)行檢查工作；每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次巡檢，對(duì)清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時(shí)整改

3、各部門所有員工保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔；

4、對(duì)每周進(jìn)行5S評(píng)比。頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布

5、按照獎(jiǎng)懲制度對(duì)落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責(zé)任人做檢討。6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；組織全廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

7、再次定點(diǎn)攝影（將5S開展前后的照片作對(duì)比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前面3S工作；

2、對(duì)獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

4、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）

5、強(qiáng)化5S教育訓(xùn)練（特別是新進(jìn)人員）；

6、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

清潔目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。

素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。

附件1 5S推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：

5S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖

主 任 委 員

副主任 委 員

實(shí)施小組 執(zhí)行小組

5S推行公司各部門負(fù)責(zé)人 公司部門經(jīng)理，改革小組成員

職責(zé)：

1、主 任 委 員：負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)整體5S推行工作。

對(duì)工作中的重大事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)； 對(duì)5S工作的總結(jié)檢討責(zé)任。對(duì)5S工作執(zhí)行力承擔(dān)責(zé)任

2、副主任委員：負(fù)責(zé)5S的具體推動(dòng)工作的實(shí)施；

對(duì)5S工作進(jìn)行檢查工作負(fù)責(zé)； 對(duì)5S各區(qū)域的規(guī)劃審核工作。對(duì)各部門非要品的處理

3、委 員：對(duì)5S工作進(jìn)行檢查工作負(fù)責(zé)；

對(duì)5S各區(qū)域的整改審核工作。4、5S執(zhí)行組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)5S推行工作的具體推行；

對(duì)5S檢查工作的值日排定和檢查落實(shí)，整改單發(fā)放

組織進(jìn)行5S相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作； 受理收集5S推行問題，及時(shí)向上反映； 5S的評(píng)比工作和宣傳公布； 承擔(dān)執(zhí)行不力造成的后果及責(zé)任

6、各組組員: 實(shí)施小組----負(fù)責(zé)5S具體工作的實(shí)施（例如：整理整頓清掃目視化等）

執(zhí)行小組----負(fù)責(zé)對(duì)5S工作現(xiàn)狀的檢查、督導(dǎo)以及其他5S相關(guān)的后勤

工作（例如：評(píng)比數(shù)據(jù)記錄，整改單制作，宣傳工作）

附件2 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

1、地面、窗臺(tái)、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。

2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場(chǎng)無非要品。

3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個(gè)人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時(shí)清理。

4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時(shí)應(yīng)把椅子推進(jìn)桌子下中間。

5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；

6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。

7、掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時(shí)常清洗、無異味。

8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點(diǎn)。

9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、起落架等周圍要時(shí)刻保持清潔。

10、禁止在工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙，并注意防火

11、堅(jiān)持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持5S的成效并有所提升。

12、工作現(xiàn)場(chǎng)有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。

13、物品的放置必須和通路平行或成直角。

14、包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。

15、工作現(xiàn)場(chǎng)架子上的物品應(yīng)按照所標(biāo)示放置。

16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場(chǎng)要整理清潔。

17、個(gè)人離開工作崗位，物品要整齊放置。

18、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，應(yīng)寫備忘錄，以便當(dāng)事人回來聯(lián)絡(luò)。

19、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象）

20、員工不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)不可過耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。

21、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故曠工）

22、服裝穿戴整齊上班。

附件3 5S的定義與目的 1S---整理：

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用 2S---整頓：

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西 3S---清掃：

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 4S---清潔：

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果 5S---素養(yǎng)：

定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人

三、公司為什么要推行5S管理? 1.推行5S可以減少故障,提高工作效率

2.推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 3.推行5S可以保證生產(chǎn)安全,提供沒有危險(xiǎn)的工作環(huán)境 4.推行5S可以消除臟亂,改善工作環(huán)境

5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習(xí)慣 6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 附件4 培訓(xùn)內(nèi)容：（5S推行PPT文件）

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2011年6月26日