第一篇：從我做起高嚴(yán)細(xì)實

從我做起，?高嚴(yán)細(xì)實?；保持先進(jìn)求真務(wù)實?保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，給中國共產(chǎn)黨的每一個黨員提供了一次凈化思想、剖析自我、振作精神、錘煉黨性的極好機(jī)會。給每一個基層黨組織帶來整頓提高的契機(jī)。如何長久保持先進(jìn)性？我的思考有三點：? ??

一、從我做起，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性? ??首先，我體會到，共產(chǎn)黨員先進(jìn)性不是生而具有，而是一個崇高思想、過硬本領(lǐng)、先鋒模范作用的形成過程。崇高思想境界是形成共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的起點；過硬的實踐本領(lǐng)是形成共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的物質(zhì)手段。先鋒模范作用是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的實現(xiàn)形式。?????其次，我體會：共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性是品質(zhì)、能力、行為的統(tǒng)一。只有品質(zhì)優(yōu)秀、素質(zhì)優(yōu)良的人才能是先進(jìn)的人，才能成為人們學(xué)習(xí)效仿的榜樣；只有能力強(qiáng)的人，才能很好保持和發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進(jìn)性；行為則是品質(zhì)、能力的具體體現(xiàn)。發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，說到底是靠黨員的行為、實踐和工作實效。保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性最具有說服力的證明就是共產(chǎn)黨員的先鋒模范行為。?????其三，我體會：共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性要十分注重從我做起、從身邊每一件小事做起??黨員的先進(jìn)性在什么地方表現(xiàn)最多？對群眾影響最大？回顧黨的英雄史冊，重溫先進(jìn)模范的成長歷程，我感到共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性并非都顯示在耀眼處，大量的是在那些不張揚(yáng)的曰常生活里。在不引人注目的曰常生活小事里，透出他們?先進(jìn)?的本質(zhì)，其先鋒模范作用和榜樣的力量有著巨大的潛移默化的感召力，常常是?小事引起大共鳴?。?????春節(jié)期間，國家主席、黨中央總書記胡錦濤，冒著雨雪，深入到貴州省最貧窮的黔西南山區(qū)，走訪勞模，慰問困難戶，和少數(shù)民族同胞一起搗年糕，包餃子，親如一家人。國務(wù)院總理溫家寶，看望遇難的礦工家屬，到井下看望堅守在采煤第一線的礦工，和他們一起坐在坑道鐵軌上吃饅頭，喝開水。大年三十，看望正在和病魔作斗爭的艾滋病人和因艾滋病失去親人的孤寡老人和孩子，緊緊握著他們的手，和他們一起吃年夜飯。黨中央新的領(lǐng)導(dǎo)集體從小事做起，身體力行踐行三個代表重要思想。?????共產(chǎn)主義戰(zhàn)士雷鋒和無數(shù)英模先烈，感動我們，影響我們，在我們心中永不麼滅的既有驚天偉業(yè)，而更多的都是催人淚下的平凡小事。?????而正是曰常生活中的點滴小事，不像作報告、發(fā)指示那么耀眼，但卻透明出共產(chǎn)黨員視人民如父母的辯證唯物主義歷史觀和嚴(yán)于律己、寬厚待人的高貴氣質(zhì)和無私品格。所以，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，既要弄清楚大道理，認(rèn)清大方向，更要緊密聯(lián)系實際，從不顯眼處做起，從我做起，從身邊每一件小事做起，只有這樣，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性才會實實在在求真務(wù)實。?????二，?高嚴(yán)細(xì)實?，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性?????隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于黨的執(zhí)政地位所決定，黨員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的居多，其權(quán)力大、責(zé)任重，行為的影響面也大，群眾把這些人的言談舉止直接與黨的路線政策掛鉤，與黨的性質(zhì)連接?？闯墒屈h執(zhí)政的象征。因此，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為表現(xiàn)，其反響程度是不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員所無法相比的。只有當(dāng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員真正保持了先進(jìn)性，并對身邊的共產(chǎn)黨員作出表率的時候，才能夠深入推動全黨保持先進(jìn)性。黨內(nèi)出現(xiàn)的腐敗分子，大多是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的共產(chǎn)黨員，這些人雖然是極少數(shù)，但是，給黨的形象抹黑不小，群眾每每提起深惡痛絕。這也從反面驗證了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性絕不可有絲毫得?低標(biāo)準(zhǔn)?。?????因此，我們各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)一定要高于普通黨員，要求一定嚴(yán)于普通黨員，實踐一定要先于普通黨員。這對維護(hù)黨的先進(jìn)性形象，鞏固黨的執(zhí)政地位具有決定性的意義。?????我認(rèn)為，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性，用?高，嚴(yán)，細(xì)，實?的標(biāo)準(zhǔn)要求一點也不過分。??????高?，就是要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的品質(zhì)要比普通黨員更優(yōu)秀，能力要比普通黨員更全面，行為要比普通黨員更高尚；用共產(chǎn)主義思想，英雄模范行為的最高標(biāo)準(zhǔn)要求一點也不過分。??????嚴(yán)?，就是要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對自己的大事小節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格要求。思想學(xué)習(xí)要深，責(zé)任擔(dān)子要重，道德作風(fēng)要好，廉潔自律要嚴(yán)。對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全天候，全方位，全過程的從嚴(yán)監(jiān)督一點也不過分。??????細(xì)?，就是要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對自己的言談舉止，親朋好友，社會關(guān)系等所有呈現(xiàn)給群眾的表現(xiàn)行為進(jìn)行細(xì)化監(jiān)督。惡習(xí)一點不能沾，壞人一個不能交，損事一點不能做。對個人的品行作風(fēng)?斤斤計較，點點叫真?一點也不過分。??????實?，就是要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)時，必須體現(xiàn)在三個代表的求真務(wù)實上。浮夸之風(fēng)要剎，和諧社會真抓，政績效益要實，執(zhí)政為民到家，腳踏實地為民辦事，為企操心，為國盡忠。?????總之，正是因為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掌握有執(zhí)政權(quán)力，所以大家對權(quán)力的執(zhí)掌者的先進(jìn)性必然高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，絕不能等同于對普通黨員，而應(yīng)該高于普通黨員。這個問題不解決，即使黨的政治路線是正確的，也同樣會失去民心。?????

三、求真務(wù)實，落實企業(yè)層黨組織的先進(jìn)性?????基層黨的組織，落實先進(jìn)性，關(guān)鍵是求真務(wù)實的制定好保持和體現(xiàn)先進(jìn)性的具體要求。作為企業(yè)雖行業(yè)不同，但是就其組織結(jié)構(gòu)、員工管理、文化理念和黨的建設(shè)等基礎(chǔ)工作基本相同，新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求就有可遵循的基本規(guī)律。我認(rèn)為，共性要求?五帶頭?，具體衡量?十做到?，較好的體現(xiàn)了這一規(guī)律。?????共性要求?五帶頭?：?????

一、帶頭保持思想先進(jìn)。自覺用科學(xué)理論武裝頭腦，以崇尚科學(xué)為榮，主動學(xué)先進(jìn)文化提高素質(zhì)，不斷解放思想轉(zhuǎn)變觀念，保持昂揚(yáng)斗志和進(jìn)取精神，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大潮。?????

二、帶頭保持政治先進(jìn)。堅定理想信念，落實《黨章》規(guī)定，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，站穩(wěn)政治立場，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律。為黨的事業(yè)盡職盡責(zé)。?????

三、帶頭保持工作先進(jìn)。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極投身強(qiáng)企富民的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，艱苦奮斗，真抓實干，創(chuàng)一流工作業(yè)績，始終維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。?????

四、帶頭保持作風(fēng)先進(jìn)。繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持黨的群眾路線，發(fā)揚(yáng)實事求是光明磊落的思想作風(fēng)、求真務(wù)實不懈進(jìn)取的工作作風(fēng)和高尚情操廉潔自律的生活作風(fēng)。?????

五、帶頭保持技能先進(jìn)。牢固樹立終身學(xué)習(xí)觀念，主動更新知識技能，努力成為管理行家、技術(shù)專家、操作能手，實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值的同步提升。具體衡量?十做到???????、企業(yè)各級黨委要做到：緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，踐行三個代表重要思想。用?爭創(chuàng)效益求生存，自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，顧全大局促改革，發(fā)奮圖強(qiáng)創(chuàng)和諧?，的思路理念統(tǒng)一群眾認(rèn)識。堅持?靠產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量為生存，靠市場競爭謀發(fā)展，靠科學(xué)管理要效益，靠自強(qiáng)奮斗奔小康?的工作方針，指導(dǎo)實踐行動，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)群眾堅定不移的走?強(qiáng)企富民，建廠育人?的發(fā)展之路。??????、企業(yè)所有基層黨支部要做到：深入落實?三基?工作，切實加強(qiáng)基層建設(shè)。全面建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)，支部作用突出；隊伍結(jié)構(gòu)合理，員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范，確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績顯著，經(jīng)濟(jì)效益良好?的四好基層領(lǐng)導(dǎo)班子。充分發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用??????、企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：?高嚴(yán)細(xì)實?要求自己，不斷提高執(zhí)政能力。人人具備?應(yīng)對市場變化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、處理突發(fā)事件維護(hù)安全穩(wěn)定、科學(xué)民主和制度化決策、帶好隊伍培育企業(yè)文化、保持黨員先進(jìn)性拒腐防變?的五種能力。??????、企業(yè)共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中要做到：自覺堅持安全教育，模范執(zhí)行規(guī)章制度，積極整改薄弱環(huán)節(jié)。黨員操作無失誤，黨員崗位無隱患，黨員身邊無事故。??、企業(yè)共產(chǎn)黨員在企業(yè)管理中要做到：牢固樹立?機(jī)遇、風(fēng)險、創(chuàng)新?三種意識，掌握管理科學(xué)站在前沿，保持管理思路先進(jìn)超前；忠實履行職責(zé)，嚴(yán)格管理要求，積極溝通協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確解決問題，確保管理工作扎實有效；學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，統(tǒng)籌各個環(huán)節(jié)，化解各種矛盾，實現(xiàn)和諧管理，促進(jìn)管理水平提高。??????、企業(yè)共產(chǎn)黨員在經(jīng)濟(jì)活動中要做到：掌握市場行情要準(zhǔn)，捕捉市場信息要快，做拓展市場業(yè)務(wù)、銷售企業(yè)產(chǎn)品的模范；以誠待人用心做事，以節(jié)約原材料、降低成本的模范；遵章守紀(jì)自我約束，接受監(jiān)督廉潔自律，做拒腐防變的模范。??????、企業(yè)共產(chǎn)黨員在專業(yè)技術(shù)工作中要做到：刻苦鉆研精通業(yè)務(wù)，用于創(chuàng)新追求卓越；專業(yè)論文優(yōu)秀，技術(shù)攻關(guān)見效，科研項目不斷，成果轉(zhuǎn)化明顯；是解決生產(chǎn)技術(shù)難題的尖兵骨干。??????、企業(yè)共產(chǎn)黨員在文化建設(shè)中要做到：弘揚(yáng)中華民族美德，宣傳企業(yè)文化理念，深入做好思想政治工作，建立和諧的人際關(guān)系，做?凝聚各方人心，形成干群合力，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定?的排頭兵。??????、企業(yè)共產(chǎn)黨員在本職工作中要做到：精心操作踏實肯干；?急難險重?承擔(dān)在先；誠信工作熱情服務(wù)；指標(biāo)優(yōu)秀業(yè)績突出。???????、企業(yè)共產(chǎn)黨員在日常生活中要做到：見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見落后就幫，交好朋友，做高尚人；從我做起，從身邊的每一件小事做起，事事為群眾作出好樣子，處處給群眾樹立好榜樣。?????運輸車間：劉波??????????職務(wù)：技術(shù)員???????????電話：??????

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從我做起，“高嚴(yán)細(xì)實”；保持先進(jìn)求真務(wù)實

姓 名：劉

波

單 位：運輸車間

職 務(wù)：技術(shù)員

電 話：38311

第二篇：適應(yīng)新常態(tài) 傳遞正能量 嚴(yán)細(xì)新實 降本增效從我做起

“適應(yīng)新常態(tài) 傳遞正能量 嚴(yán)細(xì)新實 降本增效從我做起”

倡 議 書

動力廠全體黨員、同志們: 今后幾年的經(jīng)濟(jì)形勢將異常嚴(yán)峻，鋼企資金會很緊張，成本會很高，價格會很低，市場會萎縮，環(huán)保壓力會越來越大，競爭會越來越急烈，業(yè)內(nèi)認(rèn)為時間將長達(dá)3-5年，日子更難過。

過去一年里，全體員工迅速行動積極響應(yīng)公司黨委、行政、工會迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)、“我為企業(yè)獻(xiàn)計出力”活動。我們高度重視，科學(xué)決策，周密步署，大膽推進(jìn)。成立了三個活動小組 : 以廠長龍琦琳為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組;以副廠長龍汪洪為組長的項目可行性評估及實施推進(jìn)組;以副書記曾自賢為組長的項目效益評估與項目驗收組。對可行性強(qiáng)的，經(jīng)濟(jì)效益高的，早評估、早立項、立即做并迅速完成;甚至可以就地即時決斷。涉及生產(chǎn)組織模式調(diào)整的項目要全面論證，在權(quán)衡利弊后一經(jīng)決定立即有序推進(jìn)。爭議項目及拿捏不準(zhǔn)的要反復(fù)商榷可以邊試邊推進(jìn)。項目效益評估與項目驗收方面，一定要重數(shù)據(jù)、重現(xiàn)場、核查真實性、擠盡水份、戒盡浮夸，保證項目評價驗收客觀、公正、真實。做到效益評估數(shù)據(jù)資料可復(fù)核。全年共組織項目可行性評估及實施推進(jìn)會四次，項目效益評估與項目驗收會五次。一年來，全體員工凝神聚力著力圍繞廠長提出的“工藝節(jié)能、細(xì)節(jié)開源、少占公司資源”;“有效追求、有害控制”;“不花錢也辦事花小錢，辦大事”等基本指導(dǎo)思想。結(jié)合實際，立足崗位，在全體員工不懈努力下，共收到合理化建議有62條，有28條被采用實施，有25個項目通過效益評估與驗收。完成了活動初確定了四大項目及項目目標(biāo):1.工藝節(jié)能方面，通過治理不合理的用水、混水、串水甚至盜水，“節(jié)”、“改”并舉，初步形成了優(yōu)水優(yōu)用、劣水劣用、污廢水回用供水體系;通過工藝參數(shù)保險保守運行向經(jīng)濟(jì)運行轉(zhuǎn)變，通過中間過程損耗排查和設(shè)備故障易發(fā)頻發(fā)原因排查，朝設(shè)備有效運行、經(jīng)濟(jì)運行、安全運行邁開了堅實一步③細(xì)節(jié)開源方面，通過整合煤氣蒸汽資源，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。今年發(fā)電量屢破紀(jì)錄，捷報頻傳。3.在少占公司資源方面，全體員工顧大局盡力朝資源利用效益最優(yōu)化協(xié)調(diào)各方，努力提高鍋爐汽機(jī)效率,萬千瓦時耗煤氣蒸汽指標(biāo)有了進(jìn)步。各種浪費性放散如氧/氮氣放散、蒸汽放散、煤氣拒收等大有改觀。4.爭發(fā)滿發(fā)多發(fā)超發(fā)勞動競賽活動充分調(diào)動了全體員工特別是各機(jī)組操作人員主動性、積極性、責(zé)任性和自覺性，自開展以來效果顯著。一年來，通過II站15萬KVA變壓器改10萬KVA變壓器,八個月來為公司減付基本容量費800余萬元;通過整治市政生活用水的混亂局面，共為公司節(jié)約近120萬元;通過“節(jié)”、“改”并舉,共停運14臺機(jī)泵，退出1600KVA變壓器6臺次，合額定功率936kw,有效功率約890kw,每月約降低用電量64萬kwh,一年可減少電費500余萬元。僅此三項即可創(chuàng)效1400余萬/年。一年來，全體員工充分發(fā)揮主人翁精神，在細(xì)字上做文章，在實字上下功夫，節(jié)約脫鹽水1500噸/月，降低再生用工業(yè)鹽8噸/月，減排外溢水3萬噸/月。特別是提高鍋爐汽機(jī)效率方面，全年可多發(fā)電在1000萬KWH以上。全體黨員、同志們: 總書記在河南考察時指出，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具三個核心特質(zhì)：經(jīng)濟(jì)增長速度的新常態(tài)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)和宏觀政策的新常態(tài)。

與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度極高的鋼鐵行業(yè)，也悄然步入鋼鐵行業(yè)新常態(tài):①供求新常態(tài)：供應(yīng)和需求長期處于低速增長區(qū)間;鋼鐵行業(yè)通過壓減產(chǎn)能化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的過程任重而道遠(yuǎn)②環(huán)保新常態(tài):國家對于環(huán)境違法行為的打擊越來越嚴(yán)厲;市民對環(huán)境的要求越來越高，今天市民滿意的狀況可能成為明天矛盾的導(dǎo)火索;清潔生產(chǎn)將成為企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍③鋼鐵行業(yè)“微利”經(jīng)營“零利”經(jīng)營甚至始終在盈虧邊緣掙扎將成新常態(tài)。④在競爭中被淘汰的鋼鐵企業(yè)退出市場將成為新的常態(tài)。國家對環(huán)境保護(hù)的更高要求、銀行對信貸系統(tǒng)的收緊，中小鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營形式將更加嚴(yán)峻。在政策和市場的雙重壓力下，一部分環(huán)保有欠賬、資金周轉(zhuǎn)不暢、負(fù)債較高、虧損嚴(yán)重的鋼鐵企業(yè)將面臨被淘汰或被關(guān)停的命運。

動力新常態(tài):①對標(biāo)挖潛降本增效新常態(tài)，②人員越來越緊，減人撤并崗位新常態(tài)③靠打破常規(guī)增收新常態(tài)。員工的收入靠企業(yè)效益好，水漲船才高;但更多的需要靠破常，可以一個人干兩個人的活，一個崗位干兩個多個崗位的事;可以將精力用到極限將責(zé)任盡到極致,為企業(yè)超常創(chuàng)效;可以靠知識技能。常態(tài)常薪,新常態(tài)新常薪,超常超薪。

值此偉大的中國共產(chǎn)黨93周年生日之際,值此公司開展“我為企業(yè)獻(xiàn)計出力”活動第2年之際,廠行政、黨委、工會特向全體黨員發(fā)出“適應(yīng)新常態(tài) 傳遞正能量 嚴(yán)細(xì)新實 降本增效從我做起”的倡議：

一、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，提高節(jié)儉意識。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，須念物力維艱”。新常態(tài)倒逼新觀念新思路新舉措，廣大黨員要進(jìn)一步認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展現(xiàn)狀，增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識和主人翁責(zé)任感，牢固樹立“節(jié)約就是利潤，浪費就是成本”的工作理念，人人以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費為恥，過緊日子，在工作和生活的每一個環(huán)節(jié)上都珍惜資源，堅決反對大手大腳、揮霍浪費以及奢侈享樂的作風(fēng)。全體黨員都要做降本增效的宣傳者、示范者和監(jiān)督者，培育節(jié)儉文化，使降本增效的觀念深入人心，努力營造“降本增效、從我做起”的濃厚氛圍。

二、立足崗位，率先垂范，注重點滴做起。全體員工要立足本職崗位，大處著想、小處著手，處處留心皆效益，千方百計降成本。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入開展調(diào)查研究，細(xì)化管理，明確開展降本增效活動的重點內(nèi)容和具體措施，帶頭過緊日子，積極主動爭當(dāng)降本增效的表率。要從一點一滴做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分電話費，積少成多，聚沙成塔，讓節(jié)約成為習(xí)慣，成為生活方式。

三、精細(xì)管理，積極創(chuàng)新創(chuàng)效。每一個黨員都要成為“工藝節(jié)能、細(xì)節(jié)開源、少占公司資源”;“有效追求、有害控制”;“不花錢也辦事花小錢，辦大事”堅定的倡導(dǎo)者和實踐者。各級黨員骨干要不斷完善各項管理制度、優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條，實現(xiàn)管理效益的最大化。要通過流程再造、資源整合、優(yōu)化人力資源配置、“節(jié)”、“改”并舉、開源與節(jié)流并重，充分挖掘降本增效的空間，做好成本控制的細(xì)節(jié)，每一個黨員要帶領(lǐng)全體員工積極響應(yīng)降本增效合理化建議，圍繞工作中的難點和關(guān)鍵點開展攻關(guān)和創(chuàng)新，積極尋找并解決日常工作中降本增效的“盲點”和著力點，努力創(chuàng)造新方法、提升新指標(biāo)、刷新新紀(jì)錄。

同志們、全體黨員們: 形勢逼人如逆水行舟，讓我們審時度勢、迎難而上，堅持發(fā)揚(yáng)“忠誠企業(yè) 服從管理 善謀實干 效率至上”的動力精神，艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的精神，顧全大局、勇?lián)厝危愿甙旱亩分竞惋枬M的熱情投入到降本增效的工作中來，從自身做起、從點滴做起，用我們的不懈努力實現(xiàn)續(xù)寫美麗博長百年博長的新篇章。

第三篇：唐縣供電分公司高嚴(yán)細(xì)實做好班組安全管理

唐縣供電分公司：“高嚴(yán)細(xì)實”四措做好班組安全管理

國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司結(jié)合當(dāng)前冬季安全施工工作實際，突出班組安全基礎(chǔ)管理重點，抓好管理、發(fā)現(xiàn)、整改、落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力以赴做好高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)監(jiān)管、落實處安全管理工作，確保了迎峰度冬為重點的冬季低溫、風(fēng)雪等極端氣象條件下安全施工。

一是對施工安全措施“高”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。唐縣供電分公司強(qiáng)化各項目安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照審批的施工安全措施、安規(guī)，明確工作的主要負(fù)責(zé)人和各施工區(qū)域安全管理人員，責(zé)任落實到人，做到誰參與，誰簽字，誰負(fù)責(zé)。狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，開展隱患排查活動及防火防爆防凍專項檢查，采用邊檢查、邊整改的方式，針對發(fā)現(xiàn)的問題制訂防范控制措施，并對整改情況進(jìn)行跟蹤整改監(jiān)督，確保安全管理工作萬無一失。在保證安全管理工作的同時，施工過程中安全設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)落實到位。

二是對班組的安全生產(chǎn)工作“嚴(yán)”格管理。把班組的安全工作放在首位。從班組做起，對班組全員進(jìn)行系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高班組人員的安全防范意識，牢牢做到“四不傷害”，抓好風(fēng)險防控，嚴(yán)抓問題整改，時時完善應(yīng)急預(yù)案，達(dá)到對施工現(xiàn)場的危急事件安全風(fēng)險的“可控在控”；嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)票、大件吊裝簽證單等制度，落實現(xiàn)場安全措施。施工過程中班前會進(jìn)行“三查三交”，安全人員監(jiān)管到位、員工之間互相監(jiān)督，互相提醒，時刻保持清醒頭腦，施工后作好詳細(xì)的施工記錄，保證作業(yè)現(xiàn)場整個過程的安全，杜絕事故發(fā)生。

三是對安全工作要做得“細(xì)”。班組在生產(chǎn)施工中對安全工作要做到每天一小查，每周一大查，做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個施工環(huán)節(jié)，都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。每天的班前會，明確班組每個員工的工作任務(wù)及施工現(xiàn)場的主要危險因素和預(yù)防措施及控制方法，使每個員工在現(xiàn)場作業(yè)過程中都能做到心中有數(shù)，使每個現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求；緊緊圍繞安全問題整改和杜絕安全隱患，積極開展安裝施工中的隱患排查治理活動，深入施工現(xiàn)場的每個角落，對施工現(xiàn)場排查做到全過程、全方位、全覆蓋，不留死角，及時發(fā)現(xiàn)隱患、違章、異常，及時閉環(huán)處理，切實把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。

四是安全制度要落到“實”處。堅持安全施工檢查制度，執(zhí)行安全規(guī)程，做到“人人都是安全員”，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每天班長、安全員包括技術(shù)人員進(jìn)行安全檢查，并將結(jié)果記錄在案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的人身安全、工器具的安全、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組管理、工作量臺賬等方面問題，實行責(zé)任人員督辦制度，限期整改，定期檢查，對于沒有按時完成整改的，嚴(yán)格考核制度，確保問題整改到位，隱患及時消除。班組成員在現(xiàn)場作業(yè)過程中每一處疑點不忽視，每一個隱患不放過；對班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、重點布置、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實等情況進(jìn)行全面檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時向所在班組進(jìn)行反饋，提出指導(dǎo)、整改意見，確保各項要求傳達(dá)、落實到位。

第四篇：勤嚴(yán)細(xì)實班級管理絕招

“勤嚴(yán)細(xì)實”的班級管理絕招

作為班主任，自己秉著“德育為首，教育為主，育人為本”的指導(dǎo)思想，結(jié)合本班的實際情況，為了學(xué)生能德智體全面發(fā)展，并使整個班集體朝著“健康活潑，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，務(wù)實求知，努力進(jìn)取，團(tuán)結(jié)友愛”的方向目標(biāo)邁進(jìn)，同時也為學(xué)生創(chuàng)造一個安靜和諧、人人積極認(rèn)真學(xué)習(xí)的氛圍的文明班級，從“勤嚴(yán)細(xì)實”四方針來治理班級，做法如下：

一、“勤”是班主任工作的前提條件

正如俗語所說：“一勤天下無難事”。要搞好班級工作，管理好學(xué)生，勤是不可少的。也只有經(jīng)常性的深入了解，才能管理好班級。

1、勤接觸

俄國的教育家烏申斯基說過“如果教育家從一切方面教育人，那么首先就必須從一切方面去了解人?！彼詾榱烁愫冒嗉墸紫壬钊雽W(xué)生中去，多方面去了解，掌握學(xué)生的思想、性格等，與學(xué)生形成融洽的師生關(guān)系和朋友關(guān)系，多與學(xué)生交流談心，加強(qiáng)了師生之間的心靈溝通，減少教育時的阻力。

2、勤表揚(yáng)

俗語說：“數(shù)君十過，不如賞君一長?！倍啾頁P(yáng)學(xué)生好的方面，通過這種積極的鼓勵，從而形成一種良好的班風(fēng)，激發(fā)人人向善的意識，從而達(dá)到管理班級的目的。

二、“嚴(yán)”是班主任工作的基礎(chǔ)

俗語說“嚴(yán)師出高徒”，“嚴(yán)是愛，松是害”。這些都充分說明了嚴(yán)的必要性。所以要想做好班工作，教育好學(xué)生，就必須嚴(yán)。

1、嚴(yán)于律已

作為班主任，深知其中的重要性，自己怕一言一行都會成為學(xué)生學(xué)習(xí)模仿的榜樣。班主任只有以身作則，嚴(yán)于律已，才能達(dá)到“言傳身教”的目的，才能令學(xué)生信服。

2、嚴(yán)格要求學(xué)生

學(xué)習(xí)本身是*自覺的，但學(xué)生本人有一定的惰性，要達(dá)到預(yù)想效果，就必須要嚴(yán)。只有嚴(yán)格要求學(xué)生，以班規(guī)來形成約束力，用紀(jì)律來約束學(xué)生，只有如此，才能形成好的班風(fēng)與紀(jì)律。

當(dāng)然“嚴(yán)”并不是只指上課嚴(yán)肅，課外還是可溫和的，與學(xué)生交朋友，建立良好的朋友關(guān)系，才有利班工作的開展。同時要做到“嚴(yán)而不厲，嚴(yán)而有度”。

三、“細(xì)”是班主任工作的關(guān)鍵

要想管理好班級與教育好學(xué)生就必須把工作做細(xì)，這樣才能搞好班級。

1、細(xì)心

做學(xué)生思想工作必須細(xì)心，才能使其動力心，從而使學(xué)生明白老師的用心。也只有細(xì)心做工作，才能使學(xué)生明理，明理則順心，才會達(dá)到教育的目的。

2、細(xì)思

面對一些問題，學(xué)生常會犯，自己不斷反復(fù)地思考：為什么會出現(xiàn)同樣的錯誤？該如何來杜絕？在經(jīng)過細(xì)思后，促使自己想出一些較好的解決方法，從而根本上改變了學(xué)生再犯的現(xiàn)象。

3、細(xì)管理

針對學(xué)生出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)從細(xì)方面著手管理。做到分工明確，各司其職，從而切實解決了不少曾令人頭痛的問題，如實行值日生負(fù)責(zé)制，班干部午息坐班制等。

四、“實”是班主任工作的保證

班工作的開展，離不開實效。只有把工作做到實處，才能贏得學(xué)生的心。

1、從實際出發(fā)，明確目標(biāo)

自己慢悠悠實處入手，制訂符合學(xué)生個人的實際情況，提出個人及班集體的奮斗目標(biāo)。要求人人做一個合格的中學(xué)生，為已爭光，爭當(dāng)三好學(xué)生。在班集體上，從營造良好的班風(fēng)和你追我趕的良好競賽局面。

2、辦實實在在的事

從關(guān)心每一位同學(xué)著想，在自己力所能及的范圍內(nèi)盡力為班上的同學(xué)做一些實實在在的事，如購置一些茶具、水壺，供學(xué)生口渴時有水喝；或訂幾份不同的報紙，課后使學(xué)生閱讀，擴(kuò)大視野，豐富知識；當(dāng)學(xué)生生病時，組織班干部去探望安慰……

總之，要想管理好班級，形成一個具有良好班風(fēng)的優(yōu)秀班集體，就必須從“勤嚴(yán)細(xì)實”著手，在生活中給學(xué)生關(guān)心、照顧，在學(xué)習(xí)中給予幫助，讓學(xué)生真正體驗到班級如家的氣氛，使學(xué)生形成愛班如家的良好思想，也為自己管理好班級的目的能起到實效

第五篇：鐵路安全需要嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)

鐵路安全需要嚴(yán)細(xì)實

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事；

我叫羅浩，來自運銷部麻柳灘車站，我演講的題目是《鐵路安全需要嚴(yán)細(xì)實》。我在我們專用線干的扳道員工作，我們專用線鐵路運輸事業(yè)最關(guān)鍵的是什么？就是安全。安全，對我們每一名鐵路職工來說是再熟悉不過的詞匯了，每天，我們聽得最多，看得最多，提到頻率最高的就是安全?？墒牵阏娴耐耆斫馑?，了解她嗎？可能你會說了解，不就是一站，二看，三通過嗎，天天都在說，天天都在聽，都已經(jīng)疲倦了。是嗎？真是這樣嗎？不，絕不是這樣！

千里之堤潰于蟻穴，如果把安全比作一個宏大的工程的話，把小事做細(xì)，做透，才能發(fā)現(xiàn)“細(xì)中見精，小中見天，寓偉大于平凡”的真理?！扒败囍b，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。從事運輸行業(yè)的我們，如果不樹立安全第一的思想。那么，不僅沒有“使自己幸福、家人幸福”的可能，而且還是失職，是對鐵路和他人家庭的不負(fù)責(zé)任，甚至是犯罪。在鐵路局“三個文件”、“十大機(jī)制”以及在安全管理上“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”的情況下，為什么職工違章違紀(jì)屢禁不止，為什么職工違章違紀(jì)屢有發(fā)生呢??？是沒有嚴(yán)在每一道作業(yè)程序，沒有嚴(yán)在每一個工作崗位上，沒有嚴(yán)在管理環(huán)節(jié)，安全意識還沒有真正的深入到我們的思想中，沒有真正的深入到我們的心中.而對于????來說，這種錯誤還很多，這些錯誤往往不是什么“高、精、尖”的問題，而是要多看一眼，多走一步，多想一下，多說一句，嚴(yán)格一點就可以避免的，知識舉手之勞呀！但仔細(xì)想想豈敢樂觀？這樣的情況在實際工作中，生活中何其多真正有效消除這樣的問題何其難呀！一點點的錯誤，一點點的大意，一點點的懈怠，都可能發(fā)生巨大的災(zāi)難；而一點點的細(xì)心，一點點的盡意，一點點的靜思，就有可能平安無事或化險為夷，給我們的調(diào)車工作帶來方便。

在工作中我們只有突出“嚴(yán)”字，認(rèn)真做到“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”處處都從工作的細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)于細(xì)節(jié)，管于細(xì)節(jié)，考核細(xì)節(jié)，才能切實有效的解決這些問題。我們必須深刻吸取事故教訓(xùn)，切實增強(qiáng)安全工作的危機(jī)感和緊迫感，落實“嚴(yán)”字，關(guān)注細(xì)節(jié)，阻擊事故，保證安全。讓安全這面舞動的旗幟永遠(yuǎn)銘刻在我們心中，為我們運銷部明天的輝煌而努力，為我們的鐵路運輸事業(yè)保駕護(hù)航。