第一篇：關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)的十條剛性規(guī)定

關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)的十條剛性規(guī)定

為切實(shí)解決安全生產(chǎn)中不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)問題，強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力，以嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)保障安全生產(chǎn)，淮北礦業(yè)特制定以下十條剛性規(guī)定。

一、必須及時(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)決策部署。對于集團(tuán)公司重要安全生產(chǎn)會議精神、政策文件，必須于會議召開或文件下發(fā)3日之內(nèi)傳達(dá)到所有在崗職工，緊急會議或文件必須在24小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到位；需制定貫徹落實(shí)措施的，必須在5日內(nèi)制定完成，緊急措施必須在24小時(shí)內(nèi)制定完成。否則，給予責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評；影響工作的，給予責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話；造成嚴(yán)重后果的，給予責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)加重處分。

二、必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班和值班制度。公司機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部室業(yè)務(wù)人員必須完成規(guī)定下井?dāng)?shù)；礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須完成規(guī)定下井?dāng)?shù)和帶班數(shù)，帶班下井實(shí)行四六制的不得低于6小時(shí)、實(shí)行三八制的不得低于8小時(shí)且均實(shí)行井下交接班，非帶班下井的時(shí)間原則上不得低于3小時(shí)；雙休日礦黨政正職必須有1人下井督查，礦黨政正職每月至少帶1個夜班。違反規(guī)定的，給予責(zé)任人通報(bào)批評；發(fā)現(xiàn)下井跟帶班讓人帶卡、代點(diǎn)名等弄虛作假行為的，給予雙方責(zé)任人行政撤職或解除勞動合同處分。值班期間（包括周末、節(jié)假日值守）擅自脫崗的，給予行政記過處分。嚴(yán)查事故背后的作風(fēng)問題，發(fā)生事故倒查有關(guān)人員下井帶班和值班情況，對違反規(guī)定的加重問責(zé)。

三、必須切實(shí)提高下井質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部下井必須強(qiáng)化問題意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把排查隱患、解決問題作為下井第一要務(wù)?，F(xiàn)場存在隱患尤其是重大安全隱患，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場安排處理，當(dāng)班處理不掉的，必須向下一班交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)，否則給予帶班領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話。出現(xiàn)危及安全生產(chǎn)緊急情況未安排停工撤人的，給予當(dāng)班最高級別的干部解除勞動合同。礦（處）帶班領(lǐng)導(dǎo)及公司機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門人員下井對經(jīng)過的線路、地點(diǎn)存在的隱患應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未督促整改導(dǎo)致事故發(fā)生（24小時(shí)內(nèi)），嚴(yán)格按照年度安全1號文進(jìn)行問責(zé)。

四、必須嚴(yán)格按章指揮。嚴(yán)守安全管理紅線，嚴(yán)禁干部違章指揮，對于強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)造成死亡或重大涉險(xiǎn)事故的，給予解除勞動合同，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

五、必須嚴(yán)格技術(shù)管理。凡因在礦井地質(zhì)、設(shè)計(jì)、規(guī)程、方案、措施的編制、審批和落實(shí)上不嚴(yán)不細(xì)，發(fā)生死亡事故及重大涉險(xiǎn)事故，嚴(yán)格追究審批和落實(shí)人員責(zé)任。技術(shù)措施必須利用班前會或?qū)ｉT會議面對面?zhèn)鬟_(dá)貫徹到每一位小班職工，每位職工必須簽字備查，不得僅以張貼或傳閱方式傳達(dá)貫徹技術(shù)措施，否則給予責(zé)任人誡勉談話，造成死亡事故及重大涉險(xiǎn)事故的，給予解除勞動合同。

六、必須保質(zhì)保量完成災(zāi)害治理工程。要堅(jiān)持把工程實(shí)踐作為治理重大災(zāi)害的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，高等院校工程模擬、數(shù)字計(jì)算、間接探測、理論推導(dǎo)不能直接作為治災(zāi)主要依據(jù)，必須結(jié)合工程實(shí)踐和現(xiàn)場實(shí)際制定治災(zāi)方案措施，并經(jīng)集團(tuán)公司研究批準(zhǔn)后方可實(shí)施，對集團(tuán)公司確定的治災(zāi)工程工期節(jié)點(diǎn)由于組織管理不力造成拖延或影響治理效果的，給予責(zé)任人通報(bào)批評和行政記大過處分，造成嚴(yán)重后果的給予行政撤職處分。

七、必須如實(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全生產(chǎn)情況。對于不按程序及時(shí)匯報(bào)，隱瞞重傷及以上人身事故、重大非人身、重大涉險(xiǎn)事故的，嚴(yán)格對照年度安全1號文問責(zé)到位；對在產(chǎn)量、進(jìn)尺、采掘提效、煤質(zhì)、打鉆、瓦斯抽采等方面弄虛作假、上報(bào)不實(shí)的，給予責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)行政撤職處分。

八、必須嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查。公司機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門人員下井發(fā)現(xiàn)安全隱患，按規(guī)定應(yīng)掛黃牌、紅牌、老虎牌而不掛的，應(yīng)罰款而不罰或隨意降低處罰標(biāo)準(zhǔn)的，給予責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人通報(bào)批評和行政警告處分；對上級安全監(jiān)察部門在同一礦井井下和地面查出較大安全問題或隱患，下達(dá)執(zhí)法文書責(zé)令停頭停面的，公司機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的（倒推24小時(shí)），給予責(zé)任人通報(bào)批評。

九、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全事故問責(zé)。對安全事故責(zé)任人的處理必須嚴(yán)格按照已經(jīng)作出并上報(bào)集團(tuán)公司的處理決定執(zhí)行，不得在職級安排、工資獎金、選拔任用和有關(guān)待遇等方面打折扣、搞變通，否則給予黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人通報(bào)批評和黨政紀(jì)處分，違規(guī)執(zhí)行的工資獎金一律追繳，違規(guī)作出的決定一律撤銷。

十、必須嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”和請銷假制度。工作日中午飲酒的，有關(guān)責(zé)任人一律降職；下井、值班人員下井前飲酒的一律撤職。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)外出，需經(jīng)公司董事長（黨委書記）同意；基層單位和機(jī)關(guān)部門正職外出，需經(jīng)公司總經(jīng)理同意；機(jī)關(guān)部門副職外出需經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意；基層單位副職外出，需經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意。未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出的，給予行政警告處分，對于影響安全生產(chǎn)、造成損失的從重處理，直至撤職

第二篇：鐵路安全需要嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)

鐵路安全需要嚴(yán)細(xì)實(shí)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事；

我叫羅浩，來自運(yùn)銷部麻柳灘車站，我演講的題目是《鐵路安全需要嚴(yán)細(xì)實(shí)》。我在我們專用線干的扳道員工作，我們專用線鐵路運(yùn)輸事業(yè)最關(guān)鍵的是什么？就是安全。安全，對我們每一名鐵路職工來說是再熟悉不過的詞匯了，每天，我們聽得最多，看得最多，提到頻率最高的就是安全?？墒?，你真的完全理解她，了解她嗎？可能你會說了解，不就是一站，二看，三通過嗎，天天都在說，天天都在聽，都已經(jīng)疲倦了。是嗎？真是這樣嗎？不，絕不是這樣！

千里之堤潰于蟻穴，如果把安全比作一個宏大的工程的話，把小事做細(xì)，做透，才能發(fā)現(xiàn)“細(xì)中見精，小中見天，寓偉大于平凡”的真理?！扒败囍b，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。從事運(yùn)輸行業(yè)的我們，如果不樹立安全第一的思想。那么，不僅沒有“使自己幸福、家人幸?！钡目赡埽疫€是失職，是對鐵路和他人家庭的不負(fù)責(zé)任，甚至是犯罪。在鐵路局“三個文件”、“十大機(jī)制”以及在安全管理上“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”的情況下，為什么職工違章違紀(jì)屢禁不止，為什么職工違章違紀(jì)屢有發(fā)生呢??？是沒有嚴(yán)在每一道作業(yè)程序，沒有嚴(yán)在每一個工作崗位上，沒有嚴(yán)在管理環(huán)節(jié)，安全意識還沒有真正的深入到我們的思想中，沒有真正的深入到我們的心中.而對于????來說，這種錯誤還很多，這些錯誤往往不是什么“高、精、尖”的問題，而是要多看一眼，多走一步，多想一下，多說一句，嚴(yán)格一點(diǎn)就可以避免的，知識舉手之勞呀！但仔細(xì)想想豈敢樂觀？這樣的情況在實(shí)際工作中，生活中何其多真正有效消除這樣的問題何其難呀！一點(diǎn)點(diǎn)的錯誤，一點(diǎn)點(diǎn)的大意，一點(diǎn)點(diǎn)的懈怠，都可能發(fā)生巨大的災(zāi)難；而一點(diǎn)點(diǎn)的細(xì)心，一點(diǎn)點(diǎn)的盡意，一點(diǎn)點(diǎn)的靜思，就有可能平安無事或化險(xiǎn)為夷，給我們的調(diào)車工作帶來方便。

在工作中我們只有突出“嚴(yán)”字，認(rèn)真做到“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”處處都從工作的細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)于細(xì)節(jié)，管于細(xì)節(jié)，考核細(xì)節(jié)，才能切實(shí)有效的解決這些問題。我們必須深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的危機(jī)感和緊迫感，落實(shí)“嚴(yán)”字，關(guān)注細(xì)節(jié)，阻擊事故，保證安全。讓安全這面舞動的旗幟永遠(yuǎn)銘刻在我們心中，為我們運(yùn)銷部明天的輝煌而努力，為我們的鐵路運(yùn)輸事業(yè)保駕護(hù)航。

第三篇：強(qiáng)化瓦斯治理工作剛性規(guī)定

龍煤集團(tuán)強(qiáng)化瓦斯治理工作的剛性規(guī)定

1.瓦斯超限就是事故，必須嚴(yán)肅追查。因瓦斯治理工程不到位造成瓦斯超限的，追究礦長和開拓掘進(jìn)副礦長責(zé)任；因瓦斯抽采率達(dá)不到要求造成瓦斯超限的，追究通風(fēng)副礦長責(zé)任；因設(shè)計(jì)不完善或地質(zhì)預(yù)報(bào)不到位造成瓦斯超限的，追究礦總工程師責(zé)任；瓦斯超限應(yīng)報(bào)未報(bào)的，要按照瞞報(bào)事故有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行處理。

2.礦井采、掘工作面因瓦斯防治措施不到位，1個月內(nèi)發(fā)生2次瓦斯超限的，追究礦長、通風(fēng)副礦長責(zé)任，由礦長向分公司做出檢討；1個月內(nèi)發(fā)生3次以上超限未追查處理，或因瓦斯超限被責(zé)令停產(chǎn)整頓期間仍組織生產(chǎn)的礦井，追究礦長責(zé)任；分子公司1個月內(nèi)多次發(fā)生瓦斯超限的，由分公司總經(jīng)理向龍煤集團(tuán)公開做出檢討。

3.凡煤與瓦斯突出礦井應(yīng)開采保護(hù)層的，必須開采保護(hù)層，否則不許回采；已經(jīng)開采的采煤工作面必須實(shí)施停產(chǎn)處理。否則追究礦長和總工程師責(zé)任。

4.所有采煤工作面要堅(jiān)決取消上隅角風(fēng)機(jī)和風(fēng)障開采，否則不準(zhǔn)開采（臨時(shí)性或調(diào)壓開采除外，但必須由分公司總工程師簽批）。

5.礦井采、掘工作面（回風(fēng)）風(fēng)流中或其它作業(yè)地點(diǎn)瓦斯?jié)舛瘸^3%（含3%）的，追究礦長、分管副礦長和總工程師責(zé)任。

6.凡礦井發(fā)生瓦斯超限報(bào)警，要有一名礦通風(fēng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)（總工程師、通風(fēng)副礦長、通風(fēng)副總工程師）在一小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場指揮處理。

7.礦井、采掘工作面瓦斯抽采指標(biāo)達(dá)不到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》要求的，一律嚴(yán)禁生產(chǎn)，否則，追究礦長、生產(chǎn)副礦長責(zé)任。

8.人為破壞風(fēng)門、瓦斯傳感器，擅自提高監(jiān)控?cái)嚯娭祷蚩s小斷電范圍；監(jiān)測系統(tǒng)管理不善，造成經(jīng)常誤報(bào)警，私自挪探頭、調(diào)低探頭數(shù)值、瞞報(bào)、虛報(bào)瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)的，從嚴(yán)追究礦長、總工程師和相關(guān)副礦長的責(zé)任。

9.對于突出煤層，沒有采取區(qū)域和局部“四位一體”綜合防突措施，或經(jīng)區(qū)域驗(yàn)證、措施效果檢驗(yàn)后，瓦斯含量達(dá)到或超過8m3/t、瓦斯壓力達(dá)到或超過0.74Mpa，仍從事采掘活動的，追究礦長、專業(yè)副礦長、總工程師責(zé)任。

10.采煤工作面投產(chǎn)前，必須由礦長、總工程師組織專業(yè)人員對工作面瓦斯治理工程及措施進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)生產(chǎn)，否則，追究礦長和生產(chǎn)副礦長責(zé)任。

11.加強(qiáng)井巷揭煤管理，嚴(yán)格落實(shí)揭煤制度，突出礦井和高瓦斯礦井因設(shè)計(jì)措施不完善，落實(shí)不到位，造成誤揭煤或其它構(gòu)造，追究礦長、專業(yè)副礦長和總工程師責(zé)任。

12.采掘工作面供電系統(tǒng)不合理，或由于設(shè)備失爆產(chǎn)生重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處，追究機(jī)電副礦長責(zé)任。

13.因不按程序開采，生產(chǎn)工藝不合理，人為造成礦井應(yīng)力集中，沒有采取卸壓措施，發(fā)生動力現(xiàn)象造成瓦斯超限的，追究礦長、總工程師責(zé)任。

14.采區(qū)或采掘工作面設(shè)計(jì)不合理或不能滿足瓦斯治理工程需要的，追究礦長、總工程師責(zé)任。

15.在采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編制前必須提供可靠的地質(zhì)說明設(shè)計(jì)，對地質(zhì)資料不清，不準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，否則，追究礦長、總工程師責(zé)任。

16.此規(guī)定由各分子分司黨委、分子分司具體執(zhí)行。各分子分司要設(shè)立舉報(bào)電話或舉報(bào)箱，實(shí)行舉報(bào)制度。

17.根據(jù)事故或隱患的嚴(yán)重程度以及對此規(guī)定的執(zhí)行情況，按工作管理層及對相關(guān)人員給予公開檢討、行政記過、調(diào)離崗位或撤職等處分。

18.瓦斯超限的處理結(jié)果在10日內(nèi)由分子分司報(bào)龍煤集團(tuán)安全監(jiān)察部、科技發(fā)展部、組織部及紀(jì)委備案。

第四篇：安全管理必須要突出嚴(yán)細(xì)實(shí)

安全管理必須要突出嚴(yán)細(xì)實(shí)

由安全誡勉談話說開去

編者的話：近日，公司安全管理部下發(fā)了《關(guān)于冷軋作業(yè)部機(jī)械傷害事故的通報(bào)》，對事故中負(fù)管理責(zé)任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出了嚴(yán)厲的處罰，同時(shí)對作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長、負(fù)有直接管理責(zé)任的安全第一負(fù)責(zé)人誡勉談話。為此，5月22日在《首鋼京唐報(bào)》頭版刊登了《安全管理必須要突出嚴(yán)細(xì)實(shí)——由安全誡勉談話說開去》文章，公司領(lǐng)導(dǎo)杜朝輝要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，履職盡責(zé)，失職追責(zé)，把安全管理工作做到嚴(yán)細(xì)實(shí)。

近日，公司安全管理部下發(fā)了《關(guān)于冷軋作業(yè)部機(jī)械傷害事故的通報(bào)》，對事故的相關(guān)責(zé)任人作出處罰，對作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長、負(fù)有直接管理責(zé)任的安全第一負(fù)責(zé)人誡勉談話。安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線和底線，必須以最堅(jiān)決的態(tài)度牢牢堅(jiān)守，這樣才能確保人身設(shè)備安全，為公司經(jīng)營生產(chǎn)順穩(wěn)提供根本保障。

安全誡勉談話是督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制的有效形式。安全誡勉談話是對違反安全管理制度而發(fā)生事故的單位安全責(zé)任人的一種處罰形式，主要是指出談話對象存在的問題，分清責(zé)任，督促整改，幫助其吸取教訓(xùn)，舉一反三。這次對冷軋部發(fā)生機(jī)械傷害事故的安全第一負(fù)責(zé)人誡勉談話，我們不難看出公司對發(fā)生事故單位的處罰不能說不嚴(yán)厲，對責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話不能說不嚴(yán)肅，其目的就是抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)，抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部中“關(guān)鍵少數(shù)”安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。我們要堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制提高到認(rèn)真貫徹執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》等法律的高度。

安全誡勉談話是督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全管理做到實(shí)打?qū)嵱才鲇驳闹匾胧?。只要物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為依然存在，未做到本質(zhì)化安全，我們就沒有絲毫理由放松安全管理這根弦。要認(rèn)真排查并及時(shí)消除本部門的安全隱患，全面堵塞漏洞，切實(shí)防止“認(rèn)不清”、“想不到”、“管不了”、“治不好”的問題發(fā)生；嚴(yán)格實(shí)行“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”制度，出了問題不僅要追究部門和單位的責(zé)任，也要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和檢查人員的責(zé)任，防止走過場、走形式。對安全隱患做到不留盲區(qū)，不留死角，不留余地，不留尾巴，并建立問題清單，責(zé)任清單，整改清單，直至把安全隱患徹底清除。要強(qiáng)化檢查實(shí)效，以最嚴(yán)厲的措施，推動各單位嚴(yán)格履行安全管理主體責(zé)任，對安全檢查不認(rèn)真、不落實(shí)的單位，要嚴(yán)肅問責(zé)、追責(zé)。只有居安思危，警鐘長鳴，才能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證職工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。

安全誡勉談話是督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識抓好安全生產(chǎn)的有效手段。生產(chǎn)能否安全，關(guān)鍵是各級管理層的責(zé)任意識是否到位。管理層要對每道生產(chǎn)工序的安全環(huán)節(jié)，每個崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)問題，都做到了如指掌、如數(shù)家珍；要盡職盡責(zé)，從操作、協(xié)調(diào)、運(yùn)行等各個方面都詳細(xì)規(guī)定，對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，指揮人員怎樣指揮，生產(chǎn)人員如何操作，其他人員如何協(xié)調(diào)銜接，做到有制度約束，確保各項(xiàng)操作全面受控。要把安全管理貫穿于生產(chǎn)全過程每個細(xì)節(jié)，京唐公司技術(shù)工藝復(fù)雜，設(shè)備操作頻繁，每個微小的誤操作都會導(dǎo)致一場事故的發(fā)生。各級領(lǐng)導(dǎo)在布置安排工作時(shí)，對生產(chǎn)全過程的每一個設(shè)備啟動、運(yùn)行、維護(hù)、處置等細(xì)節(jié)都要考慮周全，這樣生產(chǎn)才會安全。

第五篇：局黨組“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”作風(fēng)教育學(xué)習(xí)情況報(bào)告

“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”作風(fēng)教育啟動以來，在局黨組“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”作風(fēng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組的有力指導(dǎo)下，按照作風(fēng)教育方案要求，以深化理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、抓實(shí)調(diào)查研究為載體、深入檢視問題為契機(jī)、狠抓整改落實(shí)為驅(qū)動，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，真學(xué)真信真懂，做到入腦入心、知行合一?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭促“領(lǐng)學(xué)”。

局黨組書記、局長親自主持制定局黨組“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”作風(fēng)教育活動學(xué)習(xí)安排，帶頭深入領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”作風(fēng)教育必學(xué)內(nèi)容，要求各教育黨支部吃透精神，融會貫通，在全縣教體系統(tǒng)迅速形成學(xué)習(xí)熱潮，局黨組成員圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容輪流發(fā)言。

二、創(chuàng)新方式促“講學(xué)”。

在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，邀請縣委黨校常務(wù)副校長遠(yuǎn)才如同志講專題黨課，組織城區(qū)部分黨員教師召開獻(xiàn)縣黨員教師思想政治素質(zhì)提升工程培訓(xùn)班開班儀式，為奮力開創(chuàng)獻(xiàn)縣教體事業(yè)新局面，建設(shè)教育強(qiáng)縣奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)、提供作風(fēng)保障。

三、營造氛圍促“比學(xué)”。

為不斷營造“比、學(xué)、趕、幫”的濃厚氛圍，在集中主講學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)前隨機(jī)選取發(fā)言代表、會上隨機(jī)點(diǎn)名發(fā)言，實(shí)現(xiàn)人人參與學(xué)習(xí)、人人深入思考、人人準(zhǔn)備發(fā)言，引導(dǎo)班子成員吃透精神，融會貫通，做到真學(xué)、真信、真懂、真用。

教體局黨組“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2020年11月16日