第一篇：《砍掉成本》_財務十二把砍刀培訓感想

《砍掉成本》財務十二把砍刀培訓感想

看完《砍掉成本》后覺得它是很實在、很實用，很值得我們企業(yè)和企業(yè)員工去學習成本控制的理念并去做好它的課件。課件中的言語通俗易懂，其中有很多“經(jīng)典”的理念比如：收入-成本=利潤即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利潤翻倍；又如要讓每位員工都有強烈的成本意識以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經(jīng)驗，同時，掌握現(xiàn)代的、科學的理論，指導我們的實際工作也是非常重要的，通過學習我從以下幾個方面談談我的一些感受和心得：

1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業(yè)都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團隊。我認為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，就認為是管理者，是領(lǐng)導的事情，與己無關(guān)，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標，管理和協(xié)作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業(yè)的成本達到最低，利潤最大化。

2、建立科學的企業(yè)財務管理，做到嚴格執(zhí)行企業(yè)制度

在課件中講到，一個成功的企業(yè)必須要有一個完整、科學、專業(yè)的財務控制，必須做到專人做專事，這樣企業(yè)的財務才能做到專

一、專注。還有，一個成功的企業(yè)同時要有一套完整的規(guī)章制度，并且嚴格的去執(zhí)行，做到公平、公正的原則。

3、從自身實際工作出發(fā)，做好降低成本提高利潤

在《砍掉成本》中，李踐老師為我們提供了12種有效的控制成本的手段和方法，從我做為一個工程部的員工出發(fā)，我可以做到一下幾點：（1）在工程施工中，做到認真細致，降低因失誤造成的耗材成本的增加。

（2）利潤是要求出來的，要堅定自己的目標，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。

通過學習《砍掉成本》，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細節(jié)，認識到控制成本要從點滴、細節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業(yè)帶來更多的利益，我一定會從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。

第二篇：李踐《砍掉成本》,財務十二把砍刀培訓感想

確立目標，為之努力

308 陳琰

老師們，同學們：

早上好！

今天我很榮幸能夠站在國旗下，我要演講的題目是“確立目標，為之努力”。

讓我們先來聽這樣的一個故事。

有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？ 三個石匠有三個不同的回答。第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！?第二個石匠回答：“我在做很棒的石匠工作?！?第三個石匠回答：“我正在蓋世界上最偉大的教堂?！?/p>

這三個石匠，雖然做著同一樣工作，人生的境界卻不可同日而語。每個人都有他自己的人生目標，有為權(quán)的；有為利的；有為名的，；也有求財?shù)?。要謀求成功和幸福，我們的人生就不能沒有一個目標。目標對于成功，猶如空氣對于生命，沒有目標的人不可能成功。

今天，我們都處在學生時代，更要為自己制定一份學習和為人的目標。這目標可能是下次考試的進步，也可能是自我品質(zhì)的升華。初一的同學，可把掌握好基礎知識作為先階段的目標。初二的同學也可把知識進一步深化作為

目標，而初三的同學，就應該把目標放在理想的學校之上。

當然，確立目標，只是我們成才之路的開端，更為重要的是朝著自己確立的目標并為之不懈的努力。如果今日的你，還在為自己的學習態(tài)度問題而返工，那么請問，有多少時間容你無緣的浪費。如果在考卷發(fā)下的那一刻，才發(fā)現(xiàn)自己有那么多的知識漏洞，會不會對之前的學習抱有悔恨之意。

莎士比亞說：“拋棄時間的人，時間也拋棄他?！爆F(xiàn)代的中學生，雖然條件優(yōu)越，但時不待我，在“黃金時代”里，若不勤奮學習，豈不是耽誤了青春年華，耽誤了一生嗎 ?真正有自知之明的人，他們既不沉浸于昨天，也不寄托于明天，而是在理想光輝的照耀下，從奮斗的起點——今天，就開始積極進取，奮發(fā)拼搏了。初一是基礎，初二是跳板，初三是關(guān)鍵，我們將面臨失學和升學的抉擇，這是我們?nèi)松魍旧系牡谝淮沃卮筮x擇。讓我們朝著堅定的目標，展翅高飛，讓我們輕撒滴滴汗水，手繪藍圖，請相信“一份耕耘，一份收獲”這個不變的真理！路漫漫其修遠兮，讓我們背上前進的行囊，帶上滿滿的自信與希望，出發(fā)吧！

第三篇：李踐《砍掉成本》,財務十二把砍刀培訓感想

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doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。李踐《砍掉成本》，財務十二把砍刀培訓感想 李踐《砍掉成本》，財務十二把砍刀培訓感想 》，一、企業(yè)管理公式。李踐老師以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收 企業(yè)管理公式。企業(yè)管理公式 入、成本與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地認識到要提高利潤，就必須減少 成本與增加收入同等重要。

二、砍采購成本。以設立利潤目標，提高成本管理意識，提高公司的利潤?？巢少彸杀?。“細 砍采購成本 節(jié)決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，可加強我們的工 作責任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務水平。李踐老師講到作為企業(yè)決策和 管理層，首先要了解公司的財務情況，要做到手握財務三張表：利潤表、資產(chǎn)負 債表、現(xiàn)金流量表。這三張表反映當月一個公司的收入、負責、利潤，反映公司 里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，有多少流動資產(chǎn)?？硟r格和砍費 用，是我們零售業(yè)的根本成本與最大開支，降低成本就會獲得更大利。合理控制 費用，節(jié)約開支。砍掉一分錢，公司就會增加一分利。公司是以盈利為目的，費用是企業(yè)的魔鬼，我做為采購就要時刻想到為公司節(jié)約采購成本。⒈公司可制定，采購費用的范圍，規(guī)范采購程序。規(guī)定公司在每月月初導購會 議后一部二部報送下月要采購的貨品需求（如：特價貨、外采貨品），當然，一 些緊急要購的貨品可經(jīng)經(jīng)理審查后先行采購。⒉采購部門的定位可提升，在問題上來看采購部的定位操作僅是在完成采購任 務，而非進行采購供應商管理，在供應商的管理情況下對供應商進行價格、工期、質(zhì)量、工藝考核，淘汰不符合公司要求的供應商，但同時需要不斷開發(fā)新的供應 商，做好儲備以免有備無患。

三、砍日常開支。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責 砍日常開支?？橙粘ｉ_支 任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一 張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習慣（在），洗完手，及 時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員 工的節(jié)約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司 要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高 公司利潤。

四、砍劣質(zhì)客戶。培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應該 砍劣質(zhì)客戶?？沉淤|(zhì)客戶 維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態(tài)度 來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類 客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后 備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，做我們的產(chǎn)品 是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到 業(yè)務費而對他感激。

2010 年 5 月 29 日

第四篇：李踐《砍掉成本》,財務十二把砍刀培訓感想

李踐《砍掉成本》，財務十二把砍刀培訓感想

一、企業(yè)管理公式。李踐老師以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、成本與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地認識到要提高利潤，就必須減少成本與增加收入同等重要。

二、砍采購成本。以設立利潤目標，提高成本管理意識，提高公司的利潤?！凹毠?jié)決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，可加強我們的工作責任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務水平。李踐老師講到作為企業(yè)決策和管理層，首先要了解公司的財務情況，要做到手握財務三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。這三張表反映當月一個公司的收入、負責、利潤，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，有多少流動資產(chǎn)。砍價格和砍費用，是我們零售業(yè)的根本成本與最大開支，降低成本就會獲得更大利。合理控制費用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，公司就會增加一分利。公司是以盈利為目的，費用是企業(yè)的魔鬼，我做為采購就要時刻想到為公司節(jié)約采購成本。

⒈公司可制定，采購費用的范圍，規(guī)范采購程序。規(guī)定公司在每月月初導購會議后一部二部報送下月要采購的貨品需求（如：特價貨、外采貨品），當然，一些緊急要購的貨品可經(jīng)經(jīng)理審查后先行采購。

⒉采購部門的定位可提升，在問題上來看采購部的定位操作僅是在完成采購任務，而非進行采購供應商管理，在供應商的管理情況下對供應商進行價格、工期、質(zhì)量、工藝考核，淘汰不符合公司要求的供應商，但同時需要不斷開發(fā)新的供應商，做好儲備以免有備無患。

三、砍日常開支。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習慣（在），洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高公司利潤。

四、砍劣質(zhì)客戶。培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務費而對他感激。

2010年5月29日

第五篇：財務十二把砍刀學習心得

《砍掉成本—企業(yè)家的十二把財務砍刀》學習心得

在認真的學習了李踐老師的十二把財務砍刀后，感觸很深。正確應用財務十二把砍刀，可以使利潤倍增。而且能夠提升管理水平、提高經(jīng)營能力，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增長。重點在于10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1，在總收入一定的情況下，成本越低，獲取的利潤就越高。

十二把財務砍刀教會我們?nèi)绾卧谌恕⒇?、物等方面減少不必要的浪費，要求我們必須熟悉成本控制的整個過程，要考慮到每個細節(jié)，并拿出有效解決問題的辦法和措施。通過學習并結(jié)合人事行政崗位特征和這幾天了解到的公司實際情況，我認為可以從以下方面降低成本： 1.舉刀砍日常開支。

a)節(jié)約用電：工業(yè)用電比較貴，不用的設備（機器設備、辦公設備如電腦、打印機等）及時關(guān)機斷電；下班后一定要關(guān)閉所有設備用電；吃飯時間關(guān)閉照明燈；上班時間照明條件足夠的情況下盡量少開燈或少開燈的數(shù)量；空調(diào)的開放要有溫度控制。b)節(jié)約用水：合理用水，使用完后及時關(guān)閉水龍頭。

c)節(jié)約使用辦公用品：打印紙一定要雙面使用，并且截斷使用；筆、筆芯、筆記本領(lǐng)用時以舊換新；每樣辦公用品使用責任到每個部門每個人。d)節(jié)約電話費：明確公司電話資費標準。

e)辦公用品的采購貨比三家，做到用最少的錢買到最優(yōu)的產(chǎn)品。f)2.各項費用支出做到比價三家。

舉刀砍人手。

a)對人員進行盤點，定編定崗，對達不到崗位勝任要求的員工進行培訓直至勝任，對確實不勝任的員工及時調(diào)崗或淘汰。

b)車間依據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能配置人員，在產(chǎn)量有增加但人手不夠的情況下，盡量采用加班不加人的形式。

c)機構(gòu)扁平化，可減少中層管理人員人數(shù)，并且可以減少溝通不當問題；另可采取一人多職，但任何事情一定要責任到個人，不能兩人負責，任何事情除以2，結(jié)果都會是0。

3.封刀

a)辦公用品的購買，每月1天，封刀29天。b)辦公用品領(lǐng)用，每周1天，封刀6天。c)制度制訂、修改、培訓。d)流程規(guī)范化。