第一篇：2018年半年工作會(huì)議講話(huà)學(xué)習(xí)心得

關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)2018年半年工作會(huì)議講話(huà)

學(xué)習(xí)心 得

陳亮亮

2018年8月14

日

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涵蓋可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計(jì)單位和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，他們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大、中型工程項(xiàng)目，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)也可委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本；又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。

如果項(xiàng)目管理不到位就有可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，現(xiàn)將可能造成虧損的原因陳列如下：

一是成本控制不到位。成本測(cè)算流于形式，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把責(zé)任書(shū)當(dāng)做總的成本控制方向，沒(méi)有對(duì)分項(xiàng)和分類(lèi)成本全盤(pán)精細(xì)測(cè)算，不知道項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中哪些是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在過(guò)程中，執(zhí)行不到位，沒(méi)有嚴(yán)格控制。很多情況是固定費(fèi)用受控，人工、材料、燃料、配件，以及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目間接費(fèi)，這些可變的費(fèi)用控制不住，進(jìn)而成本攀升。

二是分包管理不科學(xué)。有的分包合同如一紙空文，給分包商按照消耗結(jié)算，包盈不包虧，施工隊(duì)的活干完了，該賺的賺走了，項(xiàng)目搞虧損。有的合同，價(jià)格沒(méi)有一點(diǎn)空間和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，或者一味轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)；有的合同設(shè)計(jì)相對(duì)合理，但結(jié)算支付不及時(shí)，分包商背著錢(qián)干活，干不下去就扯皮。

三是材料采購(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)。有的是毫無(wú)計(jì)劃性，超額采購(gòu)。有的采購(gòu)的東西質(zhì)量差、用不成，重復(fù)采購(gòu)。有的是以購(gòu)代耗，收發(fā)制度形同虛設(shè)。有的不按需發(fā)料，施工隊(duì)要多少給多少，嚴(yán)重浪費(fèi)。

四是安質(zhì)環(huán)有問(wèn)題。虧損的項(xiàng)目，質(zhì)量都好不到哪里去，導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。安全事故頻發(fā)，整改了降低生產(chǎn)效率，增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。環(huán)保問(wèn)題造成停工窩工。

五是前期工作不得力。對(duì)制約項(xiàng)目落地建設(shè)的因素考慮不周密，推進(jìn)不徹底，受制于設(shè)計(jì)供圖，受制于征地拆遷，沒(méi)有及時(shí)全盤(pán)鋪開(kāi)、進(jìn)入高峰，規(guī)模效應(yīng)出不來(lái)，推高成本。尤其是總承包項(xiàng)目，等著項(xiàng)目公司，所有的問(wèn)題卻集中體現(xiàn)在總包。

六是施工組織不合理。有的不能根據(jù)工程實(shí)際具備的條件合理地配置資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)。有的項(xiàng)目不全面通盤(pán)考慮各方因素，丟掉了看家吃飯的老本領(lǐng)，面對(duì)復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境或高難度技術(shù)要求時(shí)，判斷不對(duì)、措施不當(dāng)，造成效率低下、成本浪費(fèi)。

七是經(jīng)營(yíng)管理不精細(xì)。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)不全面，不透徹，收入與成本計(jì)算不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析走過(guò)場(chǎng)，收支無(wú)計(jì)劃，盈虧無(wú)人知。債權(quán)債務(wù)確認(rèn)不準(zhǔn)確、結(jié)算不及時(shí)，尤其是對(duì)應(yīng)收賬款不及時(shí)清理。沒(méi)有現(xiàn)金流意識(shí)，不該支付的提前支付，不該超付的提前超付。八是變更索賠能力弱。對(duì)合同吃不透，沒(méi)有主動(dòng)變更意識(shí)，找不準(zhǔn)變更索賠的點(diǎn)，不會(huì)想、不敢想。不會(huì)與業(yè)主交朋友，得不到支持，甚至在業(yè)主個(gè)人需要擔(dān)責(zé)的變更索賠上糾結(jié)、浪費(fèi)精力，變更長(zhǎng)期推不動(dòng)。

九是出現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告。項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題苗頭時(shí)，在公司層面是容易解決的，但項(xiàng)目部不愿意報(bào)告真實(shí)情況，自己處置又不力，問(wèn)題藏著捂著、遮著掩著，小事積壓成大事，再到公司來(lái)就只能花錢(qián)消災(zāi)。

十是項(xiàng)目尾工關(guān)門(mén)難。過(guò)程中不做好基礎(chǔ)工作，債權(quán)債務(wù)不清晰，存在糾紛訴訟，責(zé)任落實(shí)不到位，消極拖延，造成關(guān)門(mén)周期拉長(zhǎng)，這些都大量消耗了管理資源和成本。

作為大同市御河綜合整治二標(biāo)段項(xiàng)目部的一員，在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)和技術(shù)總工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有材料的采購(gòu)事宜，我有責(zé)任和義務(wù)把關(guān)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量合格，確保工程順利進(jìn)行。御河河道治理工程的施工是暨開(kāi)挖、回填、圍護(hù)、防水等多項(xiàng)目結(jié)合的系統(tǒng)工程，任何項(xiàng)目地出錯(cuò)，都有可能會(huì)導(dǎo)致工程虧損，所以這就要求我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡職盡責(zé)。督促施工單位按照規(guī)章和預(yù)先設(shè)定好的施工技術(shù)規(guī)范組織施工，盡量將工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控之下，確保不出事故順利、按期完成工程。

大同市御河綜合整治二標(biāo)段項(xiàng)目，我們負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和協(xié)助，那么安全和質(zhì)檢就是我們的主要目標(biāo)。作為機(jī)電物資部的我負(fù)責(zé)材料的詢(xún)價(jià)和采購(gòu)，因此我必須把好原材料的第一道質(zhì)量關(guān)。對(duì)于預(yù)定材料先提交樣品，經(jīng)質(zhì)檢單位檢查認(rèn)可后方才進(jìn)行采購(gòu)。凡進(jìn)場(chǎng)的的原材料均要有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說(shuō)明書(shū)。通過(guò)質(zhì)檢手段，將所提取的數(shù)據(jù)與廠家所提供的技術(shù)證明文件相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量是否滿(mǎn)足工程項(xiàng)目地質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求，立即重新購(gòu)買(mǎi)或更換，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于工程中。必須保證所采用的原材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)配合質(zhì)檢員將檢測(cè)結(jié)果留存建檔，確保完工后能夠順利竣工。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料列清單，經(jīng)質(zhì)檢員或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理代表簽字驗(yàn)收確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)自身存在眾多不足，畢業(yè)到現(xiàn)在一年的時(shí)間令我有了初步的建筑常識(shí)，但作為一名非建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，我需要學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)容還很多。在以后的時(shí)間里，除了做好本職工作以外，我也會(huì)給自己安排學(xué)習(xí)計(jì)劃并執(zhí)行，現(xiàn)在已報(bào)名學(xué)習(xí)第二專(zhuān)業(yè)——安全工程，同時(shí)也利用課外時(shí)間在備考二級(jí)建造師，爭(zhēng)取早日成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

第二篇：黨委書(shū)記半年工作會(huì)議講話(huà)

圍繞企業(yè)中心 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

為推動(dòng)荊門(mén)石油和諧快速前進(jìn)注入堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力

——在荊門(mén)石油分公司年中工作會(huì)議上的講話(huà)

楊 華（2011年7月26日）

同志們：

為期半天的工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)同志的共同努力，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。會(huì)上，道品經(jīng)理代表班子做了題為《統(tǒng)一思想、再接再厲、勇于創(chuàng)新、扎實(shí)工作、奮力開(kāi)創(chuàng)荊門(mén)石油新局面》的工作報(bào)告，全面、客觀、準(zhǔn)確地總結(jié)了2011年上半年的工作，充分肯定了全市系統(tǒng)取得的工作成績(jī)，明確指出了存在的問(wèn)題，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署了下半年工作的目標(biāo)任務(wù)。此次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、高效務(wù)實(shí)，開(kāi)得很成功，達(dá)到了預(yù)期的目的。大家要在轉(zhuǎn)變思想觀念上抓落實(shí)，要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上抓落實(shí)，要在提升整體競(jìng)爭(zhēng)力上抓落實(shí)。經(jīng)營(yíng)上要以效益為中心，重點(diǎn)抓好零售工作。要繼續(xù)立足大力發(fā)展加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，不能松勁、不能懈怠。非油要做實(shí)、做大、做規(guī)范。在內(nèi)部管理上，要大力推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理降本增效，提升人均勞效，提高一線員工收入水平，切實(shí)加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)中心工作提供強(qiáng)有力的組織保障和人才支撐。這里有五個(gè)方面的命題，需要我們大家進(jìn)一步探討和實(shí)踐： 第一個(gè)命題：夯實(shí)基本點(diǎn)，做好黨建與思想政治工作 要不斷創(chuàng)新黨組織工作，不斷改進(jìn)工作內(nèi)容和活動(dòng)方式，把黨建與思想政治工作的基礎(chǔ)夯實(shí)。

一是要完善一套體制。繼續(xù)利用“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，比學(xué)趕幫超”活動(dòng)平臺(tái)，把思想政治建設(shè)、企業(yè)黨建工作等內(nèi)容組織化、制度化、具體化，與企業(yè)管理工作同布置、同考核，使黨建思想政治工作有目標(biāo)、有檢查、有獎(jiǎng)懲，逐步向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

二是要強(qiáng)化一種意識(shí)。針對(duì)部分黨員同志意識(shí)淡漠的情況，利用黨組織生活會(huì)開(kāi)辦專(zhuān)題教育，通過(guò)講形勢(shì)、講任務(wù)、講新時(shí)期的黨員義務(wù)、責(zé)任和使命，用身邊的先進(jìn)典型去激勵(lì)黨員干部，激發(fā)黨員的工作積極性，促進(jìn)黨員思想政治素質(zhì)不斷提高。

三是要營(yíng)造一種氛圍。利用各種宣傳手段，大力宣傳本單位先進(jìn)典型，重視培養(yǎng)樹(shù)立先進(jìn)典型代表，充分營(yíng)造有利于發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的氛圍，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好局面。

四是要做好一種堅(jiān)持。堅(jiān)持和完善企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用。

第二個(gè)命題：抓準(zhǔn)切入點(diǎn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)及后備干部的培養(yǎng)工作 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐。同樣一件事情，在相同的外部條件下，由不同的人來(lái)做往往會(huì)有不同的結(jié)果。長(zhǎng)期以來(lái)，人才隊(duì)伍建設(shè)和后備干部的培養(yǎng)上都陷入一個(gè)怪圈中出不來(lái)，突出表現(xiàn)就是人才短缺、干部老化、青黃不接，管理人才斷層。我們現(xiàn)在要把這項(xiàng)工作提到前所未有的高度來(lái)重視，學(xué)會(huì)用“三種眼光”來(lái)鑒才、選才、用才。

要用全面辯證的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)人才。鑒別和發(fā)現(xiàn)人才，從根本上說(shuō)取決于如何看人。“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”看一個(gè)人不光要看他的文憑、職稱(chēng)，還是看他的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)；不但要看他的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，還是看他的缺點(diǎn)、短處。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“講文憑更講水平、講職稱(chēng)更講稱(chēng)職，講資歷更講能力”和“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，用全面和辯證的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)人才，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”不要因?yàn)槟硞€(gè)缺點(diǎn)或錯(cuò)誤而全盤(pán)否定，要善于鑒別和發(fā)現(xiàn)人才。

要用長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的眼光選拔人才。幼苗想要成長(zhǎng)，需要經(jīng)過(guò)澆水、施肥、除草、扶正等一系列較長(zhǎng)時(shí)期的悉心養(yǎng)護(hù)，要?dú)v經(jīng)風(fēng)雨，才能最終成為棟梁之材，人才的培養(yǎng)也同樣如此。對(duì)于我們選拔出來(lái)的人才及后備干部，在給予相應(yīng)的關(guān)注和培養(yǎng)后，還要給他們多壓擔(dān)子，有意識(shí)地把他們放到重大項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位上去經(jīng)受各種磨練和考驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)、提升成長(zhǎng)空間。要用開(kāi)拓進(jìn)取的眼光使用人才。用好人才需要具備戰(zhàn)略的眼光，具體來(lái)說(shuō)要把握好“三個(gè)字”。一是“早”。要樹(shù)立“用當(dāng)其才、用當(dāng)其時(shí)”的理念，對(duì)于選拔的人才和后備干部，要早發(fā)現(xiàn)，早使用、早壓擔(dān)子、早搭臺(tái)階，幫助他們一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)起來(lái)。只有早用他們，才能有足夠的時(shí)間促其早日成才。如果不早用，就會(huì)造成要用人之時(shí)，卻無(wú)人可用的被動(dòng)局面。二是“量”。選用人才時(shí)，就要用人所長(zhǎng)，避人所短，量才適用，各得其所，把每一個(gè)優(yōu)秀人才都安排到能發(fā)揮他們特長(zhǎng)和才干的崗位上去，做到各展所長(zhǎng)、人盡其才。三是“放”。對(duì)使用的人才和培養(yǎng)的后備干部要信任、支持和保護(hù)，要做到“放權(quán)、放手、放心”，給他們創(chuàng)造條件，就是工作中出現(xiàn)了偏差，在指出糾正的同時(shí)，也要保護(hù)和支持他們。

我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要努力使自己具備這“三種眼光”，用科學(xué)的用人觀來(lái)推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)和后備干部的培養(yǎng)工作，為企業(yè)的良性發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

第三個(gè)命題：深化著眼點(diǎn)，全力以赴抓好一線員工收入增長(zhǎng)工作

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和非油品新業(yè)務(wù)的發(fā)展，用工總量、人工成本增長(zhǎng)和員工收入低，特別是加油站一線員工低收入的矛盾十分突出，亟待解決，針對(duì)這種情況，我們以一線員工收入增長(zhǎng)為著眼點(diǎn)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍。明確目標(biāo)：達(dá)到省公司在年初的工作報(bào)告中提出的“力爭(zhēng)人均月收入達(dá)到1600元”的工作目標(biāo)。

堅(jiān)持原則：堅(jiān)持“以人為本、重心下移、關(guān)愛(ài)員工、服務(wù)一線”的基本原則，不斷提升企業(yè)的向心力和凝聚力。

采取舉措：一是“向上爭(zhēng)”，向省公司爭(zhēng)取，增加人工成本總額；二是“向內(nèi)擠”，堅(jiān)持按照“用足工時(shí)不超時(shí)、經(jīng)營(yíng)不受影響、服務(wù)不滑坡、管理有保障”的總體要求，做好站庫(kù)用工管理，在具體工作中，堅(jiān)持“一地一策”、“一站一策”，以落實(shí)工時(shí)調(diào)整作為勞動(dòng)用工精細(xì)管理的突破口，積極探索加油站營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整、優(yōu)化排班與用工總量科學(xué)合理匹配的途徑和辦法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)用工、合理用工、經(jīng)濟(jì)用工；同時(shí)減少各類(lèi)非必要性支出來(lái)壓縮成本，雙管齊下，盡可能緩解人工成本壓力。三是“向外托”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)措施，組織實(shí)施委托管理工作，達(dá)到減人、降費(fèi)的目標(biāo)；四是“換模式”，大力推行加油站自助加油，要求有條件的加油站要做好自助加油的推廣工作，并明文規(guī)定，因自助加油而生成的人均勞效據(jù)實(shí)計(jì)算，不扣減加油站人均勞效；五是“嚴(yán)定編”，嚴(yán)格控制管理人員特別是機(jī)關(guān)管理人員編制，防止管理人員擠占一線員工收入，將有限的用工計(jì)劃首先確保經(jīng)營(yíng)一線的用工需求，注意扭轉(zhuǎn)干部超編和管理人員收入增長(zhǎng)較多造成一線員工收入徘徊不增的局面。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)注企業(yè)民生，只有全心全意為員工解 難事、辦實(shí)事，使他們能夠生活在希望之中，才能提高我們企業(yè)的凝聚力和向心力，打造和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

第四個(gè)命題：把握關(guān)鍵點(diǎn)，抓好廉政文化建設(shè)工作 面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)黨員干部思想觀念產(chǎn)生的重大而多方面的沖擊和影響，面對(duì)由此而滋生的消極腐敗現(xiàn)象，我們必須充分發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢(shì)，把強(qiáng)化責(zé)任，提高責(zé)任意識(shí)作為廉政文化建設(shè)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的反腐倡廉教育職能，廣泛深入地開(kāi)展黨紀(jì)廉政教育。

一是進(jìn)行正反警示教育，以正確的導(dǎo)向引導(dǎo)人，組織黨員干部觀看《石化反腐警示錄》，以黨支部為單位開(kāi)展專(zhuān)題討論，聯(lián)系思想實(shí)際，撰寫(xiě)心得體會(huì)。同時(shí)還擬在本內(nèi)組織一次廉政警示教育，通過(guò)邀請(qǐng)相關(guān)人員舉案說(shuō)法或現(xiàn)身說(shuō)法等方式，強(qiáng)化警示效應(yīng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是要繼續(xù)堅(jiān)持廉政建設(shè)責(zé)任制，通過(guò)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、建立廉政檔案等措施，加大廉政建設(shè)的宣傳教育力度，形成強(qiáng)有力的廉潔文化氛圍，形成上上下下氣正、風(fēng)順的局面。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開(kāi)。業(yè)務(wù)公開(kāi)是監(jiān)督的一種手段和方式，對(duì)黨員干部來(lái)說(shuō)，既是一種監(jiān)督，也是一種愛(ài)護(hù)。通過(guò)業(yè)務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步規(guī)范管理、堵塞漏洞、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。四是加強(qiáng)效能監(jiān)察。集團(tuán)公司、省公司明確規(guī)定，效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉的一個(gè)重要途徑，只能加強(qiáng)不能放 松，并且要根據(jù)形勢(shì)的變化不斷改進(jìn)和完善。尤其要針對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立、修改和完善相關(guān)制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高效益。五是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察。鄒總在省公司2011紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)要求各市州公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，紀(jì)檢監(jiān)察干部要敢于監(jiān)管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)辦案力度，加大查處通報(bào)力度，杜絕低價(jià)銷(xiāo)售、漲價(jià)前的突擊銷(xiāo)售，以及工程建設(shè)等方面的違規(guī)操作行為

第五個(gè)命題：尋找突破點(diǎn)，創(chuàng)新新時(shí)期工會(huì)工作 如何做好新時(shí)期的工會(huì)工作，找到突破點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。我認(rèn)為，主要在于“融、會(huì)、貫、通”這四個(gè)字。

“融”，明確工會(huì)與廣大員工的關(guān)系，要深入實(shí)際，深入員工，了解員工的意愿，了解員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，能夠真正融入員工中去，誠(chéng)心誠(chéng)意為員工謀利益，這是有效開(kāi)展工會(huì)工作的前提和基礎(chǔ)。

“會(huì)”，熟悉工會(huì)工作，具備較高的理論水平，勤于思考，辦事公道，明辨是非，這樣才能讓職工感到工會(huì)干部可學(xué)、可敬、可親、可信，真正被職工信賴(lài)擁護(hù)。

“貫”，想問(wèn)題、辦事情要從職工的根本利益出發(fā)，注意把了解職工的思想動(dòng)態(tài)同解決他們的實(shí)際困難貫徹起來(lái)。通過(guò)走訪、談心等多種形式摸清職工的思想脈搏，理順大家 情緒，化解工作中的矛盾，贏得職工支持、激勵(lì)職工奮進(jìn)。

“通”，就是要善于觸類(lèi)旁通。社會(huì)在迅速變化和發(fā)展，我們經(jīng)常會(huì)遇到許多具體的、嶄新的甚至是棘手的問(wèn)題，這就需要我們創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，敢于嘗試新方法，同時(shí)善于借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求實(shí)現(xiàn)在政策、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐和方法四個(gè)方面的順暢和通達(dá)。

同志們，2011年是“十二五”計(jì)劃開(kāi)局之年，也是市公司新班子上任后工作的一個(gè)新起點(diǎn)，做好下半年的工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展具有十分重要的意義。我們相信，在市公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，荊門(mén)公司一定能夠圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。

——讓我們共同努力、共同見(jiàn)證。謝謝大家！

第三篇：學(xué)習(xí)半年工作會(huì)議講話(huà)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)半年工作會(huì)議講話(huà)心得體會(huì)

我于2011年8月26日上午學(xué)習(xí)了劉董半年工作會(huì)議上的講話(huà)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我了解到了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。公司上半年同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目和多個(gè)路基施工項(xiàng)目。為此，我感到很自豪。

xx的施工工作開(kāi)始一年了，在這個(gè)項(xiàng)目里接觸的新東西很多，而且這個(gè)項(xiàng)目都是外委施工隊(duì)伍，這就要加強(qiáng)對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理工作，學(xué)習(xí)了xx董事長(zhǎng)的報(bào)告不僅僅給我們指明了對(duì)外委施工隊(duì)伍管理的方向，同時(shí)也給我們?cè)黾恿斯芾砗猛馕┕り?duì)伍的信心，尤其是合同管理初見(jiàn)規(guī)范，解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問(wèn)題，合同糾紛問(wèn)題明顯減少。

通過(guò)學(xué)習(xí)我們還要繼續(xù)豐富自己，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高自己的能力，多多的看施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙、本項(xiàng)目適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件按照設(shè)計(jì)要求來(lái)幫助施工隊(duì)伍施工，將xx董事長(zhǎng)說(shuō)的管理方式方法貫徹到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，很好的為外委施工隊(duì)伍做好服務(wù)工作，做到“好中求快、快中保優(yōu)”。

作業(yè)一名員工我認(rèn)為最重要的是明確自己的本職工作，做好自己的本職工作，身在其位就要謀其政。否則就不要濫于充數(shù)，給公司、集體帶來(lái)不必要的損失。其實(shí)公司的每個(gè)工作崗位都是很重要的，有誰(shuí)能說(shuō)是你所在的崗位不是很重要？一個(gè)工程項(xiàng)目是需要一個(gè)集體來(lái)完成的，任何一個(gè)人很小的疏忽或是不配合很可能給集體、公司帶來(lái)很大的損失。我們公司用的每一個(gè)人應(yīng)該都是有用的人，如果我們每個(gè)員工都能說(shuō)是一個(gè)對(duì)公司有用的人，那么我們的公司會(huì)日益生輝，公司會(huì)因有你而榮，你會(huì)因身在公司而驕傲。

作為一名質(zhì)檢人員，我要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。

學(xué)習(xí)劉總的半年總結(jié)報(bào)告之后，我們每個(gè)員工都應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，在制度面前人人平等。如果你有一次在制度面前打折扣，那么你就有第二次，第三次。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,我們每個(gè)有志青年要嚴(yán)格要求自己，無(wú)論做什么事情只有結(jié)果,沒(méi)有介口。

第四篇：供電公司半年工作會(huì)議講話(huà)

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)年中工作會(huì)議，主要目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司及公司年中工作會(huì)議精神，圍繞公司年初確定的工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年工作情況，認(rèn)真排查尋找不足之處，進(jìn)一步明確下半年的努力方向，動(dòng)員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務(wù)。

下面我就上半年公司各項(xiàng)工作完成情況以及如何進(jìn)一步做好公司全年工作，先談三個(gè)方面的意見(jiàn)，最后請(qǐng)凌書(shū)記講話(huà)。

一、上半年工作完成情況

今年以來(lái)，在××供電公司黨委、行政和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了明顯成效。

㈠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)2個(gè)百日無(wú)事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動(dòng)特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同；安全機(jī)制不斷健全，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及安全網(wǎng)絡(luò)員，建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制；第二輪安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)展順利，電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線工作得到加強(qiáng)，同步推行主動(dòng)伏擊等防范新舉措。

㈡電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。上半年完成電網(wǎng)建設(shè)總投資2.38億元，新建110kv輸變電工程3只。前期規(guī)劃不斷加強(qiáng)，完成了2007年-2008年220kv輸變電工程需求上報(bào)工作及2006年110kv項(xiàng)目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開(kāi)展了2007年110kv及以下工程可行性研究工作。營(yíng)銷(xiāo)管理水平不斷提高，電費(fèi)回收和用電檢查力度加大，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成上線工作進(jìn)展順利。電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開(kāi)展電安全性評(píng)價(jià)工作，電安全管理活動(dòng)年活動(dòng)方案有序推進(jìn)，創(chuàng)建一流村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個(gè)供電所被江蘇省電力公司評(píng)為“一流村供電所”；電系統(tǒng)的清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。

㈦精神文明和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新局面。班子建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整；完成了公司新一輪中層干部續(xù)聘工作。廉政建設(shè)取得新成績(jī)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)自查及基層單位危險(xiǎn)源點(diǎn)分析和責(zé)任制落實(shí)情況自查工作；有效開(kāi)展效能監(jiān)察，完成了15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營(yíng)業(yè)窗口明查暗訪工作；廣泛進(jìn)行廉政警示教育，積極開(kāi)展“讀反面教材，思健康人生”征文活動(dòng)。黨建活動(dòng)呈現(xiàn)新風(fēng)貌，有序開(kāi)展慶祝建黨八十四周年慶?；顒?dòng)，并組織在職黨員輪訓(xùn)八期。企業(yè)文化展現(xiàn)新特色，公司組織廣大干部員工學(xué)習(xí)全國(guó)勞模汪建民同志先進(jìn)事跡，積極開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，成立了職工俱樂(lè)部總會(huì)暨文藝體育協(xié)會(huì)，獲得了“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、全面查找差距，明確努力方向，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展憂(yōu)患意識(shí)

今年以來(lái)，公司全面貫徹落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒看到，我們公司在工作標(biāo)準(zhǔn)與水平、思想觀念、工作作風(fēng)、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上級(jí)公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：

一、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒(méi)有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢(shì)不容樂(lè)觀。今年累計(jì)發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運(yùn)行、外力破壞、電施工、設(shè)備運(yùn)行管理等方面危機(jī)四起，“三高”現(xiàn)象仍然存在，老舊設(shè)備的故障風(fēng)險(xiǎn)依然很大，外力破壞影響嚴(yán)重。今年以來(lái)，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“3.19”110kv陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)造成一定的社會(huì)影響，而且給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了嚴(yán)重威脅，安全生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。

二、電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對(duì)薄弱，尤其是部分新建110kv變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合n-1標(biāo)準(zhǔn)，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kv線路手拉手比率較低，與上級(jí)公司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進(jìn)一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。

三、隊(duì)伍穩(wěn)定工作有待加強(qiáng)。電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來(lái)件有85%來(lái)自于電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務(wù)公開(kāi)仍需加強(qiáng)；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中不理解現(xiàn)象仍然存在；有關(guān)部門(mén)對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級(jí)上訪事件。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)水平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強(qiáng)，自我要求不高，在工作上缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，回避矛盾和問(wèn)題；管理執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)上級(jí)公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會(huì)不夠，對(duì)新舉措響應(yīng)程度較低，行動(dòng)不到位。

對(duì)于這些問(wèn)題和不足，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對(duì)，切實(shí)采取有力措施盡快加以解決，不斷改進(jìn)與提高。

三、突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，高水平完成全年工作任務(wù)

下半年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以“三抓一創(chuàng)”為工作思路，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為工作手段，以先進(jìn)性教育為工作動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，確保高水平完成全年工作任務(wù)，為服務(wù)于宜興“兩個(gè)率先”與建設(shè)和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

一、扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)公司管理水平的不斷提升

同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)一流工作的延伸，而且比創(chuàng)一流工作更具操作性和實(shí)際性，各部門(mén)要高度重視并全力以赴地開(kāi)展好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是要確保重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的有效開(kāi)展，對(duì)改善電網(wǎng)狀況和推進(jìn)績(jī)效管理兩個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，研究選取標(biāo)桿單位，取長(zhǎng)補(bǔ)短切實(shí)改進(jìn)提高。二是要將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與日常管理工作相結(jié)合。各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)照公司工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步完善指標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是要積極開(kāi)展指標(biāo)的分析和改進(jìn)提高。對(duì)上級(jí)公司要求上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。各相關(guān)部門(mén)要開(kāi)展對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的專(zhuān)題分析，認(rèn)真查找差距和原因，不斷改進(jìn)和提高。

二、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒(méi)有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無(wú)益。下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要全面實(shí)施違章處罰“十條禁令”，積極開(kāi)展《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)“關(guān)愛(ài)為本”的宣教力度。二是要繼續(xù)開(kāi)展第二輪安全性評(píng)價(jià)工作，針對(duì)存在問(wèn)題加大整改力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)陳舊設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，繼續(xù)做好變電運(yùn)行管理專(zhuān)項(xiàng)檢查問(wèn)題的整改工作。三是要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，重點(diǎn)做好防盜工作，集中組織開(kāi)展百日整治行動(dòng)，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，真正做到工完料凈場(chǎng)地清，同時(shí)繼續(xù)做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強(qiáng)外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續(xù)等方面做到合法完備。五是要加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全，針對(duì)現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，制訂規(guī)劃實(shí)施方案，并要整合現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)資源，確保信息安全，真正實(shí)現(xiàn)資源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用電工作，確保電力有效供應(yīng)

今年宜興地區(qū)供電形勢(shì)總體趨于穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)大范圍的拉電、限電局面。但高溫天氣隨時(shí)會(huì)來(lái)臨，各部門(mén)要嚴(yán)陣以待，提高警覺(jué)性，奪取迎峰度夏和有序用電工作的最后勝利。一是在思想上要高度重視，針對(duì)目前的用電平穩(wěn)局面要時(shí)刻做好思想準(zhǔn)備，在行動(dòng)上決不馬虎，隨時(shí)隨地按照上級(jí)的要求實(shí)施有序用電的有關(guān)方案。

第五篇：公司2014年下半年工作會(huì)議講話(huà)提綱

同志們;時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼半年就過(guò)去了。半年來(lái)，公司上下在年初職代會(huì)精神鼓舞下，取得了顯著的成績(jī)。但是，我們的思想，我們的觀念，我們的方法，仍需要進(jìn)一步的提高。

一、放下包袱，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，確立信心

我們要放下什么包袱呢？

一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實(shí)。這種事實(shí)證明了我們四化建是對(duì)社會(huì)有建樹(shù)、有貢獻(xiàn)的；也說(shuō)明了我們四化建的技術(shù)、管理水平是跟得上社會(huì)主流節(jié)拍的。但是這種歷史事實(shí)，不能代表現(xiàn)實(shí)，它只能給予我們動(dòng)力，不能成為我們的包袱。因?yàn)橛泻芏嗤緩妮x煌中走過(guò)來(lái)，因此，有些同志思想上總是存在著輝煌的影子。這種影子跟現(xiàn)實(shí)有著巨大的反差。這種反差或多或少影響著情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。

二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對(duì)的。成功孕育著挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀的因素，也有主觀的因素。有的同志把挫折歸結(jié)為某屆領(lǐng)導(dǎo)班子或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為，這有對(duì)的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個(gè)過(guò)程。不管怎么講，必須承認(rèn)挫折，而且必須在挫折中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。如果只是埋怨過(guò)去，仇恨一些沒(méi)有指向的東西，只能是越想越氣。

我們有些同志覺(jué)得過(guò)去的輝煌，有過(guò)貢獻(xiàn)，而挫折只是無(wú)辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。

因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認(rèn)真吸取挫折的教訓(xùn)。

三要放下人際關(guān)系的包袱。。。

我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。面對(duì)什么樣的現(xiàn)實(shí)呢？

一是體制的現(xiàn)實(shí)。我們公司是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走過(guò)來(lái)的人和受過(guò)這種體制影響的人，其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和對(duì)其管理模式的認(rèn)同根深蒂固。同而，我們必須承擔(dān)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所留下的一切復(fù)雜因子。

二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。體制的轉(zhuǎn)型，對(duì)人的思想，對(duì)管理的沖擊是很大的，而且是根本的。隨著時(shí)間的推移，過(guò)去的問(wèn)題陸續(xù)浮上水面，矛盾更為集中，由于新老矛盾的交織，又會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題、新的矛盾。

面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經(jīng)選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展，是人人都向往的。問(wèn)題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動(dòng)都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。

企業(yè)管理與治病、養(yǎng)生是一個(gè)道理。當(dāng)病情沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，特別是事先沒(méi)有預(yù)防時(shí)，企業(yè)問(wèn)題如果突然爆發(fā)，任何措施都難有效，往往是無(wú)藥可醫(yī)。在這種條件下，最危險(xiǎn)的是認(rèn)為過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)仍然有效，繼續(xù)按過(guò)去的“方略”管理企業(yè)，只會(huì)把企業(yè)推向深淵。所以說(shuō)，在成功的時(shí)候，擦亮自己的眼睛，認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，及早防微杜漸；在困難的時(shí)候，要認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)所在，增強(qiáng)信心。這是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

因此，我們每個(gè)人都要確立信心和信念，進(jìn)而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩(wěn)步，吃上飯；走對(duì)步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發(fā)展思路，需要全體職工的信心和信念來(lái)支撐，更需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)兌現(xiàn)。

二、理性思維，端正觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

什么叫理性思維？我認(rèn)為就是考慮問(wèn)題要符合客觀事實(shí)。

我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國(guó)有企業(yè)，而國(guó)有企業(yè)承載著許多社會(huì)的責(zé)任。同時(shí)，我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革，沒(méi)有矛盾是不現(xiàn)實(shí)的。

我們要明白：職工的大多數(shù)即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。我們身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事。

歷史是前進(jìn)的，任何時(shí)期所決定的問(wèn)題，不能拿今天的目光來(lái)看待、分析它。要?dú)v史地看待目前所出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

我們要認(rèn)識(shí)到：我們不是孤立無(wú)援，職工是支持的，集團(tuán)是支持的，政府是支持的。

市場(chǎng)是無(wú)情的，也是有情的。所謂有情，因?yàn)樗荤娗檎\(chéng)信與服務(wù)。只要誠(chéng)信，有高質(zhì)量的服務(wù)，就能取得市場(chǎng)的一席之地。

市場(chǎng)是廣闊的，市場(chǎng)是需要開(kāi)拓的。

我們每個(gè)人都有存在的價(jià)值，每個(gè)企業(yè)的存在對(duì)社會(huì)進(jìn)步都是有貢獻(xiàn)的。但是社會(huì)缺少某個(gè)人天掉不下來(lái)，缺少某個(gè)企業(yè)，社會(huì)照樣進(jìn)步。

理性思維，就是不能只及一點(diǎn)，不及其余，不能只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。有時(shí)候要把自己放在問(wèn)題之中來(lái)考慮，有時(shí)候要跳到之外來(lái)看待問(wèn)題。

有了理性思維，還需端正觀念。需要端正什么樣的觀念呢？

大局觀念。容許我們有局部的思想，因?yàn)闆](méi)有局部就沒(méi)有大局，而離開(kāi)大局的局部又是不存在的。我們公司是一個(gè)全局、是一個(gè)大局。局部必須服從大局，有時(shí)為了大局，可以犧牲局部利益。但是絕不可以犧牲大局利益來(lái)滿(mǎn)足局部利益。這是原則。

組織及組織原則。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。任何組織都有其組織原則。我們黨的組織原則是：個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央。這一原則必須充分認(rèn)識(shí)。上級(jí)決定的東西是根據(jù)全局而定的，下級(jí)必須執(zhí)行。個(gè)人意見(jiàn)不等于組織意見(jiàn)。組織意見(jiàn)是組織按程序決定的。組織形成的能力是組織的能力，集體的能力來(lái)自員工對(duì)組織目標(biāo)的承諾。

平衡不是平均。我們?cè)谔幚韱?wèn)題的時(shí)候，遵循平衡的觀念而非平均的觀念。這種平衡也是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。我們已經(jīng)注意到了目前公司各處（廠）、分公司之間是不平衡的，要從政策上、方法上逐漸消除這種不太平衡的現(xiàn)象，使大家能在相對(duì)平衡的點(diǎn)上作比較。但要徹底消除不平衡達(dá)到平均的水平是不可能辦到的。

關(guān)于分配問(wèn)題。由于機(jī)制原因，不能一味地強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化，必須兼顧公平。我們有很多下崗職工、內(nèi)退職工，要給予他們基本的生活保障。

制度與執(zhí)行力。制度是規(guī)范一定行為的，而這種行為規(guī)范是針對(duì)以前不良行為的，帶有控制、約束、防止的意義。即規(guī)范以后的行為。因此，制度的正確與否，要在實(shí)踐中檢驗(yàn)。這就有執(zhí)行力問(wèn)題。而執(zhí)行力問(wèn)題的關(guān)鍵，就是二級(jí)班子、部室負(fù)責(zé)人，尤其是班子的主要負(fù)責(zé)人。

內(nèi)部協(xié)調(diào)與市場(chǎng)化管理問(wèn)題。內(nèi)部主要是協(xié)調(diào)，但協(xié)調(diào)要考慮社會(huì)市場(chǎng)化因素。在某種程度、某種意義上說(shuō)，內(nèi)部也是市場(chǎng)。

關(guān)于群眾觀點(diǎn)。要熱愛(ài)群眾，真誠(chéng)對(duì)待群眾。我們是為群眾服務(wù)的。因此，對(duì)群眾一是感情問(wèn)題，二是態(tài)度問(wèn)題，三是方法問(wèn)題。重要的是溝通。最重要的是解決實(shí)際問(wèn)題。思想上、感情上離群眾近一點(diǎn)。公司決定，關(guān)注困難職工，關(guān)心慰問(wèn)死亡職工家屬，是一種長(zhǎng)效機(jī)制，不是做做樣子的。

關(guān)注培訓(xùn)，關(guān)注職工就業(yè)。。。

搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有開(kāi)放的思想、靈活動(dòng)機(jī)制。放，要有序、有度。對(duì)外要活，不能害人；對(duì)內(nèi)要嚴(yán)，不能整人?，F(xiàn)在的管理要統(tǒng)放結(jié)合。統(tǒng)，就是制度。放，就是原則。

關(guān)于人才問(wèn)題。走出去的人是人才，而留下來(lái)的人更是人才。我們要尊重人才。我們要樹(shù)立人人都是人才的觀念。

機(jī)關(guān)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。要少開(kāi)會(huì)議，少發(fā)文件。

關(guān)于自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，體制創(chuàng)新是前提，技術(shù)創(chuàng)新是主線，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，文化創(chuàng)新是保證。觀念創(chuàng)新本質(zhì)上是一種思維的轉(zhuǎn)換。觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。人，追求的是責(zé)任、貢獻(xiàn)，而全非是利益。我們要有平衡的心態(tài)。不要看利益的多少，要看貢獻(xiàn)的大小。

我們所講的道理，并不是想要維持現(xiàn)狀，而是要建立更加積極、持久的體制，必須造成能打破現(xiàn)狀帶來(lái)主動(dòng)精神的氣氛和發(fā)揮主動(dòng)精神的場(chǎng)所。

通過(guò)上述觀點(diǎn)，要統(tǒng)一這樣的認(rèn)識(shí)，我們說(shuō)話(huà)辦事，要有大局觀，要有全公司一盤(pán)棋的思想，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)我們自己。認(rèn)真經(jīng)營(yíng)我們自己，就是經(jīng)營(yíng)公司。通過(guò)上述觀點(diǎn)，要?dú)w結(jié)到公司精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、奉獻(xiàn)。想事、做事、做人，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，少承諾多兌現(xiàn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)！

三、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，著實(shí)行動(dòng)，提升效益

我們都有體會(huì)，越是簡(jiǎn)單的東西越不理解，越是熟悉的東西，越感到陌生。比如照鏡子，都知道自己長(zhǎng)什么樣，但一離開(kāi)鏡子，就不知道模樣了，因此要常照鏡子。規(guī)范就是鏡子，規(guī)范就是規(guī)矩，就是有序。規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就不是隨心所欲，想怎么干就怎么干。

公司經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)品牌，那就是四化建品牌。為此，我們都要維護(hù)、并未這個(gè)品牌增加含金量。

信息要網(wǎng)絡(luò)化，猶如蜘蛛織網(wǎng)。蜘蛛織了網(wǎng)，不一定能捕捉到蟲(chóng)子，但蜘蛛不織網(wǎng)，就一定捕捉不到蟲(chóng)子。

經(jīng)營(yíng)任務(wù)多了，可以選擇，如下雨打傘。下雨無(wú)傘是無(wú)奈，有傘不打是瀟灑。經(jīng)營(yíng)任務(wù)亦不是越多越好，應(yīng)有度。

公司基于歷史事實(shí)，承認(rèn)項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者的合法地位，是我們公司的內(nèi)部單元，但是經(jīng)營(yíng)機(jī)制、分配方式不同。

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，我們確定要適度發(fā)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，這是指公司與有資質(zhì)的法人實(shí)體單位的聯(lián)合?，F(xiàn)在公司有不少單位或個(gè)人，隨便答應(yīng)掛靠，造成諸多糾紛。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)原則上必須由公司確定，各基層、個(gè)人都不能以公司名義隨便答應(yīng)掛靠。社會(huì)是復(fù)雜的，人也是有分別的。現(xiàn)在有的單位有不少這樣的行為，必須立即規(guī)范起來(lái)。

工程分包、勞務(wù)分包，公司要規(guī)范。工程分包，公司已有規(guī)定。關(guān)于勞務(wù)分包，公司也正在研究規(guī)范，原則上勞務(wù)分包也必須是與有法人實(shí)體之間的合約關(guān)系。否則，就以臨時(shí)用工形式簽用工合同。

工程分包、勞務(wù)分包以合同形式分清責(zé)任和義務(wù)，臨時(shí)用工以勞動(dòng)合同分清責(zé)任和義務(wù)。

關(guān)于施工管理，凡是以公司名義所接的任何項(xiàng)目，質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)保體系都要覆蓋到，沒(méi)有任何特區(qū)。質(zhì)量管理，要按法規(guī)，不能偷懶，更不能作假。在施工過(guò)程中，特別要關(guān)注安全，安全是牽涉到人的健康與生命的問(wèn)題。公司員工有工傷保險(xiǎn)，與我們有合同關(guān)系的工程公司、勞務(wù)公司，我們要了解他們的保險(xiǎn)情況，對(duì)臨時(shí)用工者，我們一定要為其保險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理，凡是以公司名義所接項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理都要到位，不僅要保障公司利益，還要保障國(guó)家利益。公司要?jiǎng)?chuàng)造條件，財(cái)務(wù)向集中管理方向邁進(jìn)。要加大債權(quán)債務(wù)清理力度。

關(guān)于工程技術(shù)人員，不要有本位主義思想，要人才使用集約化，不求所有，但求所用。

物的管理，要有制度，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要建立臺(tái)賬。要適時(shí)盤(pán)點(diǎn)清查。

資質(zhì)管理，現(xiàn)有的資質(zhì)要維系，還要增項(xiàng)，因?yàn)檫@是市場(chǎng)準(zhǔn)入通行證。

規(guī)范經(jīng)營(yíng)，主要還是人的行為。希望大家都從公司利益出發(fā)，不要為一時(shí)沖動(dòng)，或只看到眼前利益，而看不到風(fēng)險(xiǎn)。我們必須認(rèn)識(shí)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性，而且要付諸行動(dòng)。一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打承諾。

說(shuō)正確的話(huà)比正確地說(shuō)話(huà)重要，走正確的路比正確地走路重要。找出正確的問(wèn)題，最重要的是對(duì)觀念和思想的前提進(jìn)行反思。因?yàn)椋赡芊傅淖畲蟮腻e(cuò)誤是前提和假設(shè)出錯(cuò)。

管理，不在于知，而在于行。從管理入手，切切實(shí)實(shí)地一個(gè)一個(gè)問(wèn)題去面對(duì)和解決，即使我們選擇的不是最有“效率”的改革路徑，即使我們不能從根本上去改造公司，卻可能給職工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的變化和希望，即使我們不能把沉重的“歷史”完全卸下，至少我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的機(jī)制中，已著手培育未來(lái)的種子。

我們抓管理，其目的就是追求效益。在經(jīng)營(yíng)上，我們不能見(jiàn)到項(xiàng)目就追、就拿，見(jiàn)標(biāo)就投。要有分析，要有評(píng)價(jià)，慎重選擇。拿到項(xiàng)目后，要確定項(xiàng)目總成本和目標(biāo)成本，要確定勞動(dòng)力配置、材料用量、機(jī)械、人工費(fèi)等，要進(jìn)行招標(biāo)方式采購(gòu)材料，要強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，要強(qiáng)化合同管理，要加強(qiáng)過(guò)程經(jīng)營(yíng)，控制項(xiàng)目管理費(fèi)用。

各基層單位和公司總部要控制管理費(fèi)用支出。

通過(guò)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)項(xiàng)目，通過(guò)管理，著實(shí)提高效益，提高待遇，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

廣夏集團(tuán)有個(gè)口號(hào)“不拼不搏不做廣夏人，不豪不富不是廣夏人”。我們能否效仿呢？

各工程處（廠）、分公司，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，要形成專(zhuān)業(yè)化，架子式的管理組織。嘗試勞務(wù)公司。分公司應(yīng)有相對(duì)固定的勞務(wù)隊(duì)伍。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的前提下，在我們前進(jìn)的道路上有多種選擇的時(shí)候，決定成敗就不完全是能力，而更多的是你的選擇，你選擇了什么就是什么。

管理的理論是建立在靜態(tài)條件的假設(shè)中，而實(shí)際則不然。沒(méi)有一種管理的實(shí)踐能夠脫離變化的環(huán)境。如同經(jīng)濟(jì)學(xué)中的”供需平衡“，當(dāng)舊的供需矛盾解決了，新的不平衡矛盾又會(huì)出現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，供需不平衡是絕對(duì)的、永恒的。但正是在不斷解決這種平衡與不平衡關(guān)系的過(guò)程中，管理使企業(yè)的效率不斷提高，管理是需要持續(xù)和變革的。

公司要做精做強(qiáng)，但首先要穩(wěn)住。穩(wěn)住就是精，穩(wěn)住就是強(qiáng)，穩(wěn)住就是發(fā)展。公司做精做強(qiáng)，精和強(qiáng)，不是打，不是搞。一個(gè)集體的精和強(qiáng)是在于每個(gè)人的本份，每個(gè)人的忘我努力。

中國(guó)有句古話(huà)：”舉秋毫不為多力，舉日月不為明目，舉雷霆不為聰耳。“意思是說(shuō)，不要做了一點(diǎn)工作，就認(rèn)為很多，能夠看到日月，聽(tīng)到雷聲，就認(rèn)為自己很努力。但如果好好反省，會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有巨大差距。

正因?yàn)楹芏嗳瞬粔虮M自己的本份，所以中國(guó)歷史上大宋敗給金，國(guó)民黨敗給共產(chǎn)黨、民進(jìn)黨。如果國(guó)家要強(qiáng)，每個(gè)人要盡自己的本份；公司要強(qiáng)，在于每個(gè)人也都要盡職盡責(zé)。