第一篇：2017年度半年工作會議開幕詞

2017年度半年工作會議開幕詞

在座的全體同事、各位益州家人們：

大家上午好!

人逢喜事，歡聚一堂！轉(zhuǎn)眼，2017年已經(jīng)過去兩個季度，充滿新的挑戰(zhàn)與機遇的銷售旺季已然來臨。今天，我們在這里隆重召開臨沂益州食品有限公司2017年度半年工作會議暨9月份啟動大會。首先，我謹代表公司向各位參會人員表示熱烈的歡迎，向全體員工在過去半年里的辛勤工作致以深深的謝意!

2017年，必將是公司大跨步發(fā)展的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。公司自成立以來，已然走過近20個年頭，在這20年的時間里公司承接了無數(shù)產(chǎn)品品項，品項涉及區(qū)域遍及全國，機遇和挑戰(zhàn)是并存的，尤其是在近幾年整個市場經(jīng)濟處于一種較為動蕩的時期，我們的市場局勢也變得變幻莫測，從而給我們的銷售工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。但是通過公司全體員工的不懈努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展的既定目標。

半年以來，公司走出低迷，走向了學習與提升的健康發(fā)展之路；玖零落地，新品研發(fā)，市場拓展，這些方方面面的進步都是公司在不斷發(fā)展壯大的實際體現(xiàn)。當然，公司的發(fā)展是伴隨著全體員工的辛勤勞動和不斷努力，也凝聚著每位員工在各自崗位上的自我突破和無私奉獻。因此，我謹代表公司向全體員工表示衷心的感謝并通過你們向你們的家人表示由衷的感謝!

展望以后的日子，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫出益州食品全新的篇章!

我相信2017年的今后業(yè)績，在公司的正確決策下，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力；通過強化管理，系統(tǒng)升級，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共同進步，在激烈的市場競爭中求得新的突破，公司一定會有更美好的未來!

最后祝我們的半年工作會議、9月啟動大會圓滿成功!

謝謝大家!

第二篇：工作會議開幕詞

開幕詞

尊敬的集團公司領導、縣總工會領導、各位代表、同志們：

辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲！經(jīng)過公司職代會籌 備小組緊張而精心的籌備，XX縣水利電業(yè)有限公司第二屆 五次職工（會員）代表暨換屆選舉大會今天隆重開幕了。首 先，我代表公司黨委對本次職代會的召開表示熱烈的祝賀！向前來參加大會的集團公司×××、×××，縣總工會×× ×表示熱烈歡迎和衷心的感謝！向各位代表并通過你們向全 體員工致以誠摯的問候和崇高的敬意！

這次大會的主要任務是：

一、聽取并審議工會２００9 年工作報告；

二、聽取并審議工會經(jīng)費委員會經(jīng)費審查 報告；

三、選舉產(chǎn)生第三屆工會委員會和經(jīng)審委員會。

本次會議的目的是認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，積極推進廣西水利電業(yè)集團有限公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實集團公司2010度的工作思路，選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會和經(jīng)審委員會。開好這次大會，對于開好局、起好步至關重要。此次職工（會員）代表大會的順利召開，是公司加強民主管理，促進各項工作，團結(jié)和帶領全體員工努力工作、積極開創(chuàng)新的局面的一項重要舉措，是公司全體員工政治生活中的一件大事。

職工（會員）代表大會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進企業(yè)全面發(fā)展。因此我們要充

分認識職代會是黨組織密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對企業(yè)負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真履行職工（會員）代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。同時，選出職工信賴的新一屆工會委員會和經(jīng)審委員會。

各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到公司的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在公司發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，密切結(jié)合實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真討論審議兩個報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結(jié)的大會、民主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。

最后，預祝大會圓滿成功！

二〇一〇年三月日

第三篇：學院教學工作會議開幕詞

各位老師、同志們：

經(jīng)過近半年時間的精心籌備，今天，伴隨著新校區(qū)建設工地的沸騰景象與機聲轟鳴，**學院2007年教學工作會議在這里隆重開幕！雖已時至初冬，天氣漸寒，但在會場里我們分明感到了濃濃的春意。經(jīng)歷了幾年來發(fā)展路上的艱苦拼搏、快馬加鞭和風雨兼程，今天大家會聚一堂，共商大業(yè)，共同回顧我院教學工作的建設歷程，共同體味教書育人工作的崇高與甘苦，共同討論本科院校的教學建設與改革，共同暢想學院發(fā)展的美好未來，這對于學院，對于每一位教師、每一名教職員工都具有非常重要的意義。借此機會，我首先代表學院黨政領導，向全體教職員工、特別是全體教師表示親切的問候！同時，讓我們共同熱烈祝賀**學院升本以來首屆教學工作會議的隆重召開！

本次教學工作會議是在全國、全省、全市高等教育快速發(fā)展，我院各項工作呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭的形勢下召開的。近年來，我國高等教育的改革和發(fā)展實現(xiàn)了歷史性跨越，到2003年，全國已有普通高校1553所，全日制本專科在校生校均規(guī)模7143人，其中本科院校644所，校均規(guī)模11622人；新建本科院校數(shù)量大幅度增加，已經(jīng)達到140多所。作為高教工作者，我們?yōu)檫@樣的發(fā)展而自豪、欣慰，同時更增添了新的前進動力。

我院升本以來獲得了迅速發(fā)展，目前本科專業(yè)已達20個，覆蓋工學、經(jīng)濟學、管理學、文學和法學等5個學科門類；各類在校生超過11000人，全日制在校生超過9000人。今年我院畢業(yè)生1500多人，就業(yè)率目前已達83%。兩年多來，我院教學質(zhì)量不斷提高，社會聲譽穩(wěn)步上升。這些成果的取得，飽含著全院各級干部和廣大教職工、所有教師的艱辛付出、心血與奉獻，在此，我謹代表院黨政領導向大家表示衷心的感謝！

本次教學工作會議會期兩天，會議主要內(nèi)容是：聽取并討論**副院長所作的教學工作報告；討論即將出臺的關于我院教學建設、改革與管理的一整套系統(tǒng)性規(guī)章制度；邀請國內(nèi)知名專家就新建本科院校合格建設問題作專題講座；交流研討并展示各單位教學工作經(jīng)驗與成果；最后由***書記代表院黨委、行政作總結(jié)講話，圍繞教學中心工作向全體教職員工提出今后工作的全面要求。這次會議的目的是總結(jié)交流經(jīng)驗，研討分析問題，認清形勢，提高認識，明確今后一段時期教學工作的目標和任務，構建我院新的教學質(zhì)量保障體系。

當前，國家正在實施《2003-2007年教育振興行動計劃》，一項重要舉措就是實施高等教育質(zhì)量工程，其內(nèi)容包括加強精品課程等優(yōu)質(zhì)教育資源建設、實施名師工程，繼續(xù)推進高校人才培養(yǎng)模式、教學內(nèi)容、課程體系、教學方法和手段的改革，進一步加強大學生文化素質(zhì)教育和社會責任教育等等。河北省委已經(jīng)決定在明年早春召開專門研究科技、教育發(fā)展的重要會議，制定我省進一步加強科技、教育工作的實施意見。我院已經(jīng)完成《**學院2005-2007年建設發(fā)展規(guī)劃》的制定并將付諸實施，規(guī)劃目標十分明確：建設合格本科院校，辦好人民滿意的高等教育。**學院一個關鍵性的建設發(fā)展階段將要開始。我們相信，本次教學工作會議的召開，正如吹響前進的號角，鼓起強勁的東風，必將進一步激發(fā)全院教職員工對教學工作的熱情、信心和責任感，必將有力促進全院教學建設的開展并帶動各項工作的進行，開創(chuàng)我院改革與發(fā)展建設的新局面！

讓我們共同預祝這次教學工作會議圓滿成功！

第四篇：半年工作會議總結(jié)

半年工作會議總結(jié)6篇

總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的半年工作會議總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

半年工作會議總結(jié)1

會議時間：20xx年7月23日（星期四）8：30～8：50報到，9：00開會。

會議地點：工投大廈五樓會議室

主持人：集團公司黨委副書記涂勛

議程：

一、各二級公司總結(jié)上半年工作，提出下半年工作計劃。

二、集團公司總經(jīng)理茆俊強總結(jié)工投集團20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。

三、集團公司黨委書記、董事長戴曉明講話。今天我們在這里歡聚一堂，召開“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務。

首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；

2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會議結(jié)束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場。

今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領導做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：進行會議總結(jié)講話并做工作報告。

現(xiàn)在會議第一項議程正式開始！

接下來進入會議的第二個議程：

掌聲有請X總進行會議總結(jié)并做工作報告。

今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，X總的'總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！

會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在公司領導的正確領導下，團結(jié)一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！

半年工作會議總結(jié)2

xx月xx日，xx市環(huán)保局召開全局會議，對上半年工作進行了總結(jié)，安排部署了下半年工作。會議由郭常亭局長主持，各室、站、隊匯報了半年來的工作狀態(tài)和工作業(yè)績，兩名先進個人代表做了表態(tài)發(fā)言。

半年來，該局緊緊圍繞生態(tài)城市建設，實現(xiàn)率先發(fā)展、科學發(fā)展這一目標，強化職能，依法行政，環(huán)保工作取得了新的進展。

一是加大流域治理力度，確保了河流斷面水質(zhì)達標。

二是多措并舉，穩(wěn)步推進排污總量削減。

1、抓源頭，嚴格控制污染物排放增量。上半年拒批不符合環(huán)保要求的項目xx個。

2、抓減排工程建設，削減污染物存量。

3、加強環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法，確保了污染減排效果。

目前為止，排污總量削減目標、措施落實到位，減排工程進展順利。

三是加強農(nóng)村環(huán)境保護，環(huán)境創(chuàng)建工作取得新進展。先后完成xx、xx兩個鎮(zhèn)20xx中央農(nóng)村環(huán)保專項資金的申報工作；落實了秸稈禁燒工作措施和強制性清潔生產(chǎn)計劃方案；持續(xù)開展環(huán)境環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，上半年三個鎮(zhèn)通過了省級環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)驗收；繼續(xù)深化環(huán)境友好創(chuàng)建工作，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、李權莊泰光小學、水集中心小學分別獲得省綠色社區(qū)和綠色學校命名。

四是管治并舉，污染控制工作取得新成效。加強污染源監(jiān)督監(jiān)察，開展了除隱患保安全保障群眾健康專項行動，杜絕了污染事故的發(fā)生；開展石墨行業(yè)環(huán)保專項整治活動并取得了階段性進展，共整治單位xx家，保障了水源地達標；實施污染源治理再提高工程，上半年將xx個不能穩(wěn)定達標的企業(yè)納入污染源再提高工程計劃，確保了工程進度；淘汰小型燃煤鍋爐xx臺；實施了固體廢物規(guī)范化管理，對xx家企業(yè)的固體廢物暫存場所進行處置和規(guī)范；深入開展輻射源檢查，保障了輻射環(huán)境安全；嚴格建設項目審批管理，上半年辦理項目審批xx個，對xx個項目組織了環(huán)境影響評價；認真處理群眾環(huán)境信訪案件，上半年共受理信訪xx起，實現(xiàn)了處理率xx%，處結(jié)率xx%，結(jié)服率xx%的目標。

五是加大投入，更新了大氣自動監(jiān)測設施，建設了產(chǎn)芝水庫飲用水源地自動監(jiān)測站，為提高環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測效率和質(zhì)量提供了保障。上半年共完成有效監(jiān)測數(shù)據(jù)xx個。

六是加強機動車尾氣污染控制，促進了城市大氣環(huán)境質(zhì)量改善。xx月份，機動車檢測機構規(guī)范化管理和宣傳教育基地建設通過xx市驗收。

半年來環(huán)保工作在治污減排、環(huán)境監(jiān)管、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、生態(tài)建設、環(huán)境宣傳教育等方面取得了明顯成績。會上，郭常亭局長對上半年工作情況作了講評，重點強調(diào)了工作中存在的問題和下半年如何抓好工作落實。他指出：20xx年的環(huán)保工作取得了一定的成績，但同時要認識到不足，要繼續(xù)抓好隊伍建設和業(yè)務素質(zhì)提升，抓好重點工作的追蹤服務和責任落實。各科室要從全局的角度按照職責分工安排部署好本職工作，力爭實現(xiàn)新的突破。

半年工作會議總結(jié)3

8月15日，縣醫(yī)院20xx年上半年工作總結(jié)暨述職會在辦公樓三樓會議室召開，縣政協(xié)副主席、縣醫(yī)院院長盧士平參加會議。

會上，來自臨床、醫(yī)技及部分職能科室的38名主任，圍繞年初醫(yī)院及科室制定的工作計劃，各科室主任從本科室經(jīng)營管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全、學科建設、護理服務、下半年工作目標等幾個方面用PPT的形式總結(jié)了上半年取得的成績、存在的問題，并對下半年工作目標完成情況做出了承諾。

述職報告會后，盧士平作了題為《不忘初心 繼續(xù)努力，保持醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展》的重要講話。盧院長用PPT的方式回顧了20xx上半年醫(yī)院制定的工作目標及計劃，并向與會人員總結(jié)了上半年醫(yī)院工作狀況及下半年工作打算。盧院長指出，上半年醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范化服務、學科建設、全員素質(zhì)提升等方面有了很大的提高，科室精細化、科學化管理開始起步;值得一提的是在20xx年上半年全市衛(wèi)生系統(tǒng)半年工作會上醫(yī)院各項工作在縣區(qū)級公立醫(yī)院中均名列前茅，受到了領導的肯定和表揚;成績的取得固然可喜，但也要深刻意識到醫(yī)院仍然存在醫(yī)改處于淺表層、學科建設重視不夠等問題，下半年要進一步打好基礎，抓安全、抓質(zhì)量，增技術、上科研，服務進一步細化、規(guī)范化，逐步深入開展精細化管理。

縣醫(yī)院領導班子、中層干部、學科帶頭人等200余人參加了會議。

半年工作會議總結(jié)4

同志們：

20xx年上半工作會議已圓滿完成了各項議程，會議開得很好，開得很成功，開成了一個團結(jié)的大會，鼓勁的大會，這次會議必將對我們?nèi)绾巫龊孟掳肽甑墓ぷ?，起到積極的指導作用。

會議始終以貫徹“……”的工作會議精神為指導，XXX的報告對上半年的工作用“….”八個字來概括，對下半年的工作，用“……”來指導，是非常精辟的，也是非常貼切的。

總結(jié)XXX的報告，我們體會到，由于受近兩年來過度擴張、國家宏觀調(diào)控、資本運作滯后對我們企業(yè)造成了內(nèi)外各種不利的影響，上半年公司各項工作開展極其艱難，然而，在董事局的領導下，依靠政府和社會各界的支持，充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智，在各個工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績，證明了我們整個管理層團隊是經(jīng)得起各種考驗，體現(xiàn)了我們?nèi)w員工與企業(yè)風雨同舟的強有力的凝聚力，在我們企業(yè)的發(fā)展史上，譜寫了動人的篇章，將永載XX史冊。對于上半工作存在的問題，報告指出，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但從企業(yè)穩(wěn)定健康的長遠發(fā)展來看，在各種不同層面還存在著生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面的問題，任重而道遠，任務十分艱巨。報告對如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業(yè)必須抓好各項工作的重點，力求各項工作有新突破。報告并對管理層提出了五點要求，我們一定要深刻理解，嚴格要求。

報告求真務實，思路清晰，內(nèi)涵豐富，措施具體，使大家進一步統(tǒng)一了認識，理清了思路，增強了信心，是公司上下做好下半年各項工作的指導性文件。

今天的會議，各企業(yè)主要管理層就如何貫徹XXX的報告精神，聯(lián)系本部、企業(yè)的實際，對做好下半年的工作作了積極的發(fā)言，進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務，落實了責任，都講得很好。

會議對各部、各企業(yè)如何貫徹好、落實好、執(zhí)行好本次工作會議的精神，提出以下幾點要求：

一、要把本次會議的精神貫徹好，精心安排，分層次，有重點地把會議精神盡快傳達到每個員工，進一步統(tǒng)一思想。

二、要把本次會議的精神落實好，要把各項工作目標和任務，進行分解，落實到人。

三、要把本次會議的精神執(zhí)行好，要求真務實，腳踏實地，扎扎實實地做好各項工作。

下半年的工作任務已經(jīng)明確，股東會、董事局對在座各位寄予厚望，我們有理由相信，大家在在董事局的領導下，自覺接受監(jiān)事局的監(jiān)管，帶領全體員工，團結(jié)一致，負重奮進，敢于承擔責任，忠誠于企業(yè)，與時俱進，切實提高解決實際問題的能力，各自的工作崗位上，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

謝謝大家

半年工作會議總結(jié)5

各位領導：

根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，分公司緊緊圍繞公司工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們預計完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構制安總量相當于年全年的任務量，而且對鋼結(jié)構部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構制作余噸，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從年月日開始鋼結(jié)構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構吊裝任務，又一次成為公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行

年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在～公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心 [page] 力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的.成本控制。由于鋼結(jié)構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結(jié)構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

半年工作會議總結(jié)6

“順德上半年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅較去年同期提高3.2%?！痹谌涨罢匍_的順德區(qū)上半年工作會議上，順德區(qū)區(qū)長黃喜忠拿出一系列數(shù)據(jù)表示，順德主要經(jīng)濟指標增速高于全省平均水平，進入快速上升通道。值得注意的是，順德今年房地產(chǎn)市場和土地市場表現(xiàn)超過預期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是漲579.34%，在全市五區(qū)排第一。

順德經(jīng)濟重回上升通道據(jù)黃喜忠介紹，順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅全市并列第三；社會固定資產(chǎn)投資同比增長12.9%，略高于全市平均水平，高于去年同期；較為突出的，是今年1到5月份凈出口增長6.2%，占全市比重40.9%，增速全市第二，扭轉(zhuǎn)一季度全市排名倒數(shù)第一。“順德上半年的經(jīng)濟發(fā)展是比較穩(wěn)定增長的，可以看出，順德的經(jīng)濟重新回到上升通道?！?/p>

黃喜忠表示，在下半年，順德首要目標仍是全力推進強中心的建設，以及各個魅力小城的建設，尤其要加強與廣州的對接，“我們要完善路網(wǎng)水網(wǎng)和綠網(wǎng)的互相連接，尤其是路網(wǎng)建設，今年下半年順德將有多個道路工程推進，要做到內(nèi)暢外通，尤其要加強和廣州對接的路網(wǎng)建設?！?/p>

上半年土地收入全市第一

值得注意的是，順德今年房地產(chǎn)市場和土地市場表現(xiàn)超過預期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是在全市五區(qū)第一。“而且這還是在土地交易量與去年持平的情況下。也就是說，今年上半年就頂了去年一年的土地收入?！睌?shù)據(jù)顯示，在土地出讓面積同比僅增長7.16%的情況下，順德實現(xiàn)土地出讓金579.34%的增幅。

面對順德建設用地的短缺，黃喜忠表示，接下來全區(qū)將計劃改造一批村居工業(yè)區(qū)，淘汰一批落后企業(yè)，提升一批集約園區(qū)。目前，順德已認定“三舊”改造項目129個，總改造面積678.2公頃。已動工的改造項目61個，總用地面積138公頃。20xx年上半年順德共核準認定“三舊”改造項目11個?！耙訌娡恋刭Y源統(tǒng)籌調(diào)配，加大對產(chǎn)業(yè)和重大功能性項目用地的傾斜力度。努力挖潛存量建設用地，多渠道爭取用地計劃指標?！?/p>

華僑城項目落戶順德

黃喜忠表示，順德區(qū)政府下半年將大力推進“強中心”戰(zhàn)略，以重點項目作為切入點。今年上半年，成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合項目———華僑城項目引入順德，目前該項目已正式簽約，相關工作正在緊鑼密鼓推進。其他重點項目如保利綜合體、置業(yè)廣場、德勝商務區(qū)中軸線景觀改造提升工程全面實施，配套地塊的建設也將完善?！澳壳叭珔^(qū)正在推進和年內(nèi)動工的城市升級重點項目達58個，總投資269億元，預計今年內(nèi)完成政府投資11.7億元?！表樀氯a(chǎn)增速達9.2%

順德一直以來難以吸引大項目，然而20xx年以來全市投資超千萬美元的項目，順德占了半壁江山。數(shù)據(jù)顯示，順德1—6月合同利用外資3.77億美元，實際利用外資4.04億美元，分別增長20.6%和3.06%。

村田高端陶瓷電容器新材料項目、浦項鋼鐵等外資先進制造項目進駐順德。格蘭仕投資20億元建微波集約工業(yè)園、丙烯生活電器節(jié)能工業(yè)園、低碳空調(diào)項目；海信科龍投資15億元建高端研發(fā)平臺；萬和投資7.5億元建設清潔能源供熱系統(tǒng)項目；德美投資3.5億元建設新材料創(chuàng)新科技園；聯(lián)塑投資35億元建設新型管道項目。唯品會電子商務項目、慧聰家電電子商務產(chǎn)業(yè)園項目、華南機械城項目等高端現(xiàn)代服務業(yè)先后落地開工。今年上半年順德三產(chǎn)的增速已達到9.2個百分點，僅低于二產(chǎn)的0.1個百分點。“大項目的落地將進一步完善順德產(chǎn)業(yè)結(jié)構和產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

順德上半年成績單

順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長9.3%，比去年同期提高3.2個百分點；

順德上半年商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入排全市五區(qū)第一，今年上半年就頂了去年一年的土地收入；

順德上半年金融機構本外幣貸款余額2480.45億元，占全市比重的35.8%，總量、增速均居全市第一、全國十強縣第二；

4.1至5月，順德進出口總值96.9億美元，同比增長6.2%，占全市比重的40.9%；

5.成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合項目——華僑城項目引入順德，該項目已正式簽約。

《深化綜合改革規(guī)劃綱要》即將出臺

壓縮投資項目審批時限

佛山市委常委、順德區(qū)委書記梁維東在會議上透露，順德即將出臺企業(yè)投資管理體制改革方案。方案出臺后工業(yè)項目投資法定審批時間將從300多天壓縮到100多天。

據(jù)介紹，順德已完成區(qū)《深化綜合改革規(guī)劃綱要》編制并于近期出臺，尋求在關鍵領域和重點環(huán)節(jié)進行突破?！捌髽I(yè)投資體制改革今年以事項壓減30%左右、審批時限壓減60%左右為目標，提升投資項目辦理效率?！?/p>

此外，順德正在加快網(wǎng)上辦事大廳建設。目前已有848項事項實現(xiàn)網(wǎng)上受理，1077項審批業(yè)務提供進度查詢服務，審批事項網(wǎng)辦率達56%，同比提高20%。下半年順德將以完成事項上網(wǎng)率90%為目標；9月前在全區(qū)行政服務中心(站)，配置211套自助服務終端和網(wǎng)上辦事代辦設備(已在區(qū)行政服務中心配置22套)，切實讓市民感受到網(wǎng)上辦事的便利。

第五篇：半年工作會議 報道

集團半年工作會議大會在西寧勝利召開

8月3日，由集團公司組織的半年工作會議在西寧勝利召開，此次會議由三公司承辦，集團公司董事長李寅正、黨委書記杜曉霞、總經(jīng)理郭利平、財務總監(jiān)米娜、各分公司領導班子及各大項目項目經(jīng)理出席會議。

會議上，各位領導紛紛致辭表示感謝三公司領導班子及三公司各大項目的領導班子及員工對此次會議的精心籌辦，對集團公司和各分公司的上半年的工作進行了總結(jié)，肯定了上半年取得的成績，并對集團公司和各分公司的下半年的工作制定了詳細規(guī)劃，今后將加強學習、加快發(fā)展、加強管理、提高效益切實抓好黨委各項中心工作，確保完成2012年各項任務。

8月4日早9點鐘，集團公司領導、各分公司領導班子在西寧南繞城12標項目經(jīng)理的陪同下前來12標拌合站、第一梁場參觀指導工作。

首先，項目經(jīng)理徐金托代表12標所有職工對集團公司各位領導及各分公司領導班子的蒞臨表示熱烈地歡迎。

其次，徐金托對項目目前的進展，梁場的標準化建設進行了匯報和詳細介紹，徐金托表示在集團公司和三公司的大力支持與項目部全體員工的努力下，克服重重困難、艱苦奮斗，工程進展順利，各項建設都達到了高標準化。

集團公司郭總經(jīng)理聽取匯報后，肯定了項目部所取得的成績，并表示在今后的工作中，應更加努力，艱苦奮斗，為公司創(chuàng)造利益，為

青海人民作出貢獻。