第一篇：印刷廠班組建設(shè)工作小結(jié)

印刷廠班組建設(shè)工作小結(jié)

2011年4月份以來(lái)，印刷廠按照公司對(duì)班組手冊(cè)進(jìn)行持續(xù)修訂的統(tǒng)一部署，在全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作同時(shí)，印刷廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在此次手冊(cè)修訂過(guò)程中，親自抓，嚴(yán)把關(guān)，具體開(kāi)展了以下工作：

1、宣傳教育，組織討論。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)班級(jí)建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排。開(kāi)展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，要求各班組參與對(duì)班組手冊(cè)的修訂，并將公司要求的七項(xiàng)制度全部上墻，在全員參與的同時(shí)也方便了員工對(duì)各項(xiàng)制度的了解，通過(guò)由點(diǎn)到面的逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。這次修訂工作做為對(duì)相關(guān)工作人員以及班組長(zhǎng)的一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，達(dá)到培養(yǎng)骨干的作用。

3、檢查改進(jìn)，總結(jié)提高。在班組文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，注重實(shí)效，將定期考核與不定期檢查相結(jié)合起來(lái)，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)班組文化建設(shè)見(jiàn)實(shí)效。同時(shí)班組負(fù)責(zé)人經(jīng)常不斷地了解檢查班組安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給予指導(dǎo)與整改，由此也提升了班組安全隱患意識(shí)。在進(jìn)行開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，總結(jié)提高的同時(shí)，印刷廠不僅認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)工作，廠領(lǐng)導(dǎo)還組織全廠員工進(jìn)行崗位練兵——折報(bào)大賽，并評(píng)出了一二三等獎(jiǎng)，并發(fā)以適當(dāng)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，以此激勵(lì)員工的工作積極性和趕超意識(shí)，營(yíng)造出了一種積極向上的良好文化氛圍。

4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各班組具體實(shí)施，各車間在認(rèn)真總結(jié)以往班組安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，采取以查思想、查隱患、查制度、查設(shè)備為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展班組安全互動(dòng)式檢查活動(dòng)，對(duì)班組所轄區(qū)域重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到不漏項(xiàng)、不漏人、全方位、全覆蓋。為將互動(dòng)式檢查落到實(shí)處，對(duì)各種設(shè)備、安全設(shè)施、制度落實(shí)等方面進(jìn)行多層次、全方位的隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題按照定班組、定時(shí)間、定人員、定責(zé)任的原則，限期落實(shí)整改。通過(guò)班組互動(dòng)式檢查，消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患。存在的問(wèn)題和不足：

由于各班組工作性質(zhì)、人員配備情況有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在排版班組開(kāi)展的較規(guī)范，其他班組還有差距；基礎(chǔ)管理工作缺乏，班組做了很多工作，但沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整；這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

總之，班級(jí)建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。目前取得了一定成績(jī)，但是相比之下還有很大差距和不足。在今后工作中，要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)公司穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：班組建設(shè)工作小結(jié)

上高運(yùn)維操作站工作小結(jié)

省公司為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展，積極推進(jìn)全省供電公司的班組建設(shè)。上高運(yùn)維操作站成員在站長(zhǎng)的組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和細(xì)則，分工合作、各展所長(zhǎng)，積極開(kāi)展了班組建設(shè)的相關(guān)工作。

上高運(yùn)維操作站

我站根據(jù)無(wú)人值班變電站班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合站內(nèi)員工的特長(zhǎng)，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理分工，落實(shí)到個(gè)人。在工作中，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的各個(gè)具體評(píng)價(jià)內(nèi)容，努力做到使每一條都得到落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的自查工作，站內(nèi)定期組織專題會(huì)議，討論工作中的進(jìn)展并分析工作中存在的一些問(wèn)題，及時(shí)解決并做好相關(guān)記錄。

在自查工作后，各項(xiàng)工作也存在著一些問(wèn)題。在安全管理方面，主要是安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及應(yīng)急管理方面，體現(xiàn)在安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控措施不具體。在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及專業(yè)管理方面，問(wèn)題相對(duì)較多?；A(chǔ)管理主要體現(xiàn)在一些規(guī)范、說(shuō)明、細(xì)則不全，設(shè)備管理主要是新設(shè)備驗(yàn)收無(wú)驗(yàn)收卡片，沒(méi)有設(shè)備防汛、防風(fēng)部分、防汛物資。綜合管理方面主要是因?yàn)榭?jī)效管理中績(jī)效考核指標(biāo)量化不明確。我們將會(huì)匯總討論工作中各項(xiàng)問(wèn)題，研究可行的解決辦法！

在班組建設(shè)工作過(guò)程中，上高變?nèi)司o緊圍繞和諧班組這個(gè)主題，積極開(kāi)展建設(shè)班組活動(dòng)。在實(shí)施各自分工工作時(shí)，仔細(xì)細(xì)致，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，力臻完美，每一個(gè)人都想盡自己最大的力量為這個(gè)團(tuán)隊(duì)加分出力。不論是哪一項(xiàng)自查工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，大家都群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力做到每一環(huán)節(jié)都盡可能的完善！在這樣一個(gè)和諧相處的班站里，我們的班組建設(shè)的各項(xiàng)工作正有條不紊地進(jìn)展著！揚(yáng)帆展舵、奮勇拼搏，我們上高人將一如既往、精誠(chéng)合作，為創(chuàng)建一流的班站而不懈奮斗！

第三篇：公司班組建設(shè)工作小結(jié)

**公司班組建設(shè)工作小結(jié)

班組作為企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿，也是企業(yè)活力的源頭，進(jìn)入2013年以來(lái)，我公司圍繞“兩高一突破”的總體目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司黨委班組建設(shè)的整體要求，在公司的指導(dǎo)和幫助下，圍繞工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升職工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用，為全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)協(xié)調(diào)各部門、班組，形成合力，使班組建設(shè)工作有序展開(kāi)，取得實(shí)效，成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門、班組負(fù)責(zé)人為成員的公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、思想發(fā)動(dòng)

班組作為企業(yè)管理框架的末端，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的每一項(xiàng)工作最終都要下沉到班組，班組的執(zhí)行力直接決定著工作的成敗，可以說(shuō)班組建設(shè)的水平就是企業(yè)管理的水平，集團(tuán)把班組建設(shè)作為工會(huì)工作的重要內(nèi)容，確實(shí)是英明之舉，為推動(dòng)班組建設(shè)，切實(shí)將集團(tuán)和三銷兩級(jí)公司對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，我公司及時(shí)召開(kāi)班組建設(shè)推動(dòng)會(huì)，將班組建設(shè)的目的意義、工作要求、完成標(biāo)準(zhǔn)向全體干部職工作了詳細(xì)的傳達(dá)，按照公司下發(fā)的《公司班組建設(shè)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中所列的每一項(xiàng)工作逐一落實(shí)到崗位，同時(shí)確定責(zé)任人和責(zé)任

部門，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各班組的督查、指導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月組織一次各部門聯(lián)合檢查，重點(diǎn)是查找在班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)各班組中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分類指導(dǎo)，使班組建設(shè)不偏離目標(biāo)，確保此項(xiàng)活動(dòng)收到實(shí)效。

三、周密組織

班組建設(shè)是今年支部工作的重點(diǎn)工作之一，自今年班組建設(shè)啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，我公司嚴(yán)格按照黨委的要求，把班組建設(shè)活動(dòng)納入重要議事日程，根據(jù)班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的時(shí)間安排，在每周的工會(huì)例會(huì)上部署推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作來(lái)抓好、抓實(shí)。一是做好摸底工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各部室人員對(duì)所屬各班組進(jìn)行了一次深入細(xì)致的摸查，掌握了第一手資料，對(duì)各班組的實(shí)際情況做到心中有數(shù)，而后根據(jù)摸查結(jié)果及各班組本各項(xiàng)工作的時(shí)間安排確定了第一、二批上報(bào)驗(yàn)收的班組，并布置具體班組建設(shè)任務(wù)，同時(shí)根據(jù)各班組的工作實(shí)際和職工的個(gè)人專長(zhǎng)，本著利于工作，利于班組建設(shè)開(kāi)展的原則，對(duì)各班組人員進(jìn)行了一次小范圍的調(diào)整，確定了各班組此項(xiàng)工作的具體執(zhí)行人。二是指導(dǎo)各班組根據(jù)自身情況結(jié)合公司黨委對(duì)班組建設(shè)的要求擬定自身班組建設(shè)的工作安排，把班組建時(shí)融入到班組的日常工作中，要求各班組認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全及基礎(chǔ)管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)。三是嚴(yán)格落實(shí)班組學(xué)習(xí)制度，定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為保證學(xué)習(xí)取得實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，要求主管領(lǐng)導(dǎo)、所在部門負(fù)責(zé)人每月分別參加班組學(xué)習(xí)至少一次，每月檢查一次班組學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)采取隨機(jī)提問(wèn)的方式檢查

學(xué)習(xí)成果，并將學(xué)習(xí)效果納入對(duì)班組長(zhǎng)的考核內(nèi)容，使班組學(xué)習(xí)達(dá)到經(jīng)?；?、實(shí)效化、制度化，切實(shí)起到了提升職工素質(zhì)，促進(jìn)工作提高的目的。

四、狠抓源頭

“火車跑的快，全靠車頭帶”班組好壞關(guān)鍵看班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是兵頭將尾，既是管理者又是執(zhí)行人。班組長(zhǎng)自身能力的強(qiáng)弱決定了所帶領(lǐng)班組的強(qiáng)弱，為此我公司將提升班組長(zhǎng)素質(zhì)及執(zhí)行力作為班組建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓，一是在選拔上，采取業(yè)績(jī)考核與職工評(píng)議相結(jié)合的方式，并在選拔前通過(guò)負(fù)責(zé)一些具體工作等方式提升其管理水平和組織能力，將工作能力強(qiáng)，有一定管理經(jīng)驗(yàn)，能團(tuán)結(jié)班組成員的職工放到班組長(zhǎng)的位置；二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，除給班組長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)資料供其自學(xué)外，對(duì)上級(jí)組織的各類培訓(xùn)，無(wú)論工作多忙，都想方設(shè)法擠出時(shí)間保證班組長(zhǎng)能按要求全員參加；三是改變過(guò)去工作由公司或部門統(tǒng)一安排的方式，將各項(xiàng)工作直接下達(dá)到班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司只提要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、驗(yàn)收，把握大方向，至于工作怎么安排，公司只了解，不插手，著重鍛煉班組長(zhǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力；四是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督考核，在以往雖然也有對(duì)班組長(zhǎng)的考核項(xiàng)目，但由于各項(xiàng)考核指標(biāo)大部分都落實(shí)到了崗位上，對(duì)單個(gè)崗位的考核落實(shí)的比較到位，而對(duì)班組長(zhǎng)的考核落實(shí)不夠徹底，真正處罰的更是少之又少，對(duì)班組長(zhǎng)自身的觸動(dòng)較小，為此在今年我公司將班組的各項(xiàng)工作指標(biāo)及所屬職工的工作情況納入到對(duì)班組長(zhǎng)的考核中，將班組長(zhǎng)由過(guò)去的考核人變成被考核人，不但增強(qiáng)了班組長(zhǎng)自身的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行

力，也間接的提升了班組職工的工作積極性和主動(dòng)性。

五、夯實(shí)基礎(chǔ)

完善的管理制度是搞好班組建設(shè)的重要保證，而制度作用的發(fā)揮關(guān)鍵是落實(shí)，再好的制度不執(zhí)行等于零，為此我公司狠狠抓住這兩個(gè)環(huán)節(jié)，一方面進(jìn)一步完善崗位考核及獎(jiǎng)懲、降差考核、安全管理的制度，確定完成和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步擴(kuò)大考核及獎(jiǎng)懲范圍，將部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)納入崗位考核中，同時(shí)理順公司管理框架，將各項(xiàng)工作進(jìn)行層層分解，落實(shí)到崗位，到個(gè)人，明確管理流程和責(zé)任人。

第四篇：班組建設(shè)小結(jié)

脫硫班班組建設(shè)工作小結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)體系中的基本單位.要將班組打造成為具有向企業(yè)文化靠攏的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,能自主創(chuàng)造舒適和諧的工作環(huán)境,努力提高技能水平.那么提高班員個(gè)人素質(zhì),讓每個(gè)人都以班為家,以企業(yè)為家,班組文化和班組管理起著決定性的作用.脫硫班成立于今年四月.班組配套設(shè)施的完善和班組文化的形成,正趕上了公司班組建設(shè)號(hào)角吹響的最佳時(shí)機(jī).這不但讓我們班組在文化和管理有了理論上的依據(jù),更在班組建設(shè)的過(guò)程中得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注和全方位的支持.在這個(gè)過(guò)程中,我們始終把公司關(guān)于班組建設(shè)的各項(xiàng)指導(dǎo)理論思想作依據(jù),將班組建設(shè)作為提高班員素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)班組穩(wěn)步快速發(fā)展。

首先，我們認(rèn)真分析公司對(duì)班組建設(shè)工作提出的各種建議和要求，進(jìn)行調(diào)查研究，分析班組對(duì)公司的責(zé)任，班組的具體定位和各種情況；還有本班員工的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本班組的班組建設(shè)的具體內(nèi)容。

說(shuō)到脫硫工段,浮現(xiàn)在腦海的可能是遍地的化工原料、刺鼻的硫磺氣味.可是在組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司6S管理模式后,班員開(kāi)始懂得了工作環(huán)境對(duì)工作效率乃至生產(chǎn)安全的重要性:在整潔舒適的工作環(huán)境下,人的頭腦才會(huì)更清晰,身心也會(huì)更加愉悅,工作效率和生產(chǎn)安全自然也會(huì)做的更好.班組建設(shè)讓大家知道:班組每向”更好”邁出一步,自己在其中的受益也就越多.受益的是自己,為什么不努力去做的更好?

走進(jìn)脫硫,清潔平坦的水泥路,一塵不染的機(jī)械設(shè)備,整齊擺放的各種工具,都讓人感到心曠神怡.班員更衣室里,首先映入眼簾的,是一行”高高興興上班,平平安安回家”的紅色標(biāo)語(yǔ),讓班員在上班時(shí)感到振奮,下班時(shí)覺(jué)得溫馨.更衣室里整齊放置的儲(chǔ)物柜,鞋柜,一絲不茍.主控室里,主控臺(tái)、安全帽掛放處、手套放置處、報(bào)架等等，不但設(shè)計(jì)合乎人性化,更有可能讓不知道的人覺(jué)得:這樣的整齊規(guī)劃,是不是走到部隊(duì)來(lái)了?

正是依靠公司班組建設(shè)的理論思想,班組成員脫硫工段開(kāi)產(chǎn)前, 自發(fā)的為班組配套設(shè)施的完善想盡自己的辦法,群策群力,只為打造將具備一流班組的良好工作環(huán)境.現(xiàn)在，在這樣舒適整潔的工作環(huán)境中，在公司企業(yè)文化的熏陶下，大家的積極性也表現(xiàn)得非常高。班組為了避免交接班時(shí)出現(xiàn)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，規(guī)定的提前十五分鐘交接班，可是許多班員經(jīng)常在交接班前半個(gè)小時(shí)甚至更多就早早的到了。因?yàn)榘嘟M的文化建設(shè)讓每個(gè)人都感受到了自己對(duì)整個(gè)班組的重要性，知道了每個(gè)人的進(jìn)步或退步，努力或頹廢，都可能會(huì)讓整個(gè)班組朝著不同的方向發(fā)展。

其次，通過(guò)各種學(xué)習(xí)實(shí)踐工作的開(kāi)展，大家都希望自己能夠在班組中得到工作技能上的進(jìn)步和工作方法的提高。工藝技術(shù)，設(shè)備和安全的學(xué)習(xí)實(shí)踐，讓大家從全方位了解和懂得了脫硫工藝流程；學(xué)會(huì)了脫硫工段中設(shè)備的操作，維護(hù)，保養(yǎng)和排除故障的各種方法；人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全、環(huán)境安全的意識(shí)更是深入人心；成本管理讓大家認(rèn)識(shí)到了節(jié)約成本的重要性，意識(shí)到了降低成本就是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。從而在班組，不浪費(fèi)一張紙，不多開(kāi)一盞燈，成了大家不成明文的規(guī)定。綜合管理更是讓大家在班組中學(xué)到了企業(yè)的先進(jìn)理念和文化，也讓全體班員更像是一家人，人與人之間偶爾發(fā)生的小摩小擦，小磕小碰得到坦率直言而一笑了之，而不至于因此而導(dǎo)致班員心情不愉快降低工作效率。

班組本著“以人為本，和諧進(jìn)步”的理念，結(jié)合萍鋼公司“事在人為，志在超越”的企業(yè)文化，從每個(gè)員工的個(gè)人能力，性格特點(diǎn)，理想，發(fā)展等等方面進(jìn)行綜合考慮，為每個(gè)班員制定出合理的發(fā)展藍(lán)圖，只希望他們能在崗位上更多的認(rèn)識(shí)到自我的價(jià)值，更有激情去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

因?yàn)樾陆ㄔO(shè)的班組缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)型的人才，班組中有不少同志是從其他單位調(diào)來(lái)的優(yōu)秀分子。也有不少新進(jìn)的新員工。要將班組的各項(xiàng)工作做到更好，就必須要將每個(gè)人的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)的互補(bǔ)融合。而公司對(duì)班組建設(shè)所提出的各種思想和意見(jiàn)，恰恰讓這許多問(wèn)題迎刃而解。班組中有個(gè)別員工，為人和技術(shù)都非常好，只是性格態(tài)度有些散漫，在工作中經(jīng)常喜歡推三搡四。班員們?yōu)榱藥椭B(yǎng)成良好的習(xí)慣，建立優(yōu)秀的工作態(tài)度，在五大員選舉中，大家都建議將其中一大員的位置給他，只有這樣，才能夠讓責(zé)任真正落實(shí)到他的身上，而他本身就是一個(gè)有技術(shù)的人才，只要讓他承擔(dān)一定的責(zé)任，他就能發(fā)奮圖強(qiáng)，從而讓壓力轉(zhuǎn)換成為動(dòng)力。現(xiàn)在，在班組中，每次需要的時(shí)候，總是他搶著第一個(gè)上，工作積極性提高了，而且讓整個(gè)增強(qiáng)了班組的工作效率和團(tuán)結(jié)一心的氛圍。

班組建設(shè)工作，讓責(zé)任從管理落到了基層，也讓權(quán)利和義務(wù)落在了每個(gè)人的身上，更讓企業(yè)文化深入到了每個(gè)人的心中。有責(zé)任才有進(jìn)步，有壓力才有動(dòng)力，我們更多的基層員工有了發(fā)揮自身本領(lǐng)的機(jī)會(huì)。班組自主管理，我們擺在第一的是安全工作的開(kāi)展。在脫硫工段，化工產(chǎn)品比比皆是：碳酸鈉、硫磺、MTS催化劑，還有脫硫液中的碳酸氫鈉，對(duì)苯二酚等等。在進(jìn)行正式生產(chǎn)之前，我們對(duì)每一種化工產(chǎn)品的成分、性質(zhì)、危害都開(kāi)展詳細(xì)的學(xué)習(xí)。只有讓大家都了解了這些危險(xiǎn)因素的具體情況，才能夠真正做到完完全全的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在每周的安全活動(dòng)會(huì)上，以往不愛(ài)說(shuō)話的班員，在會(huì)上卻表現(xiàn)得非?；钴S，這是因?yàn)榘踩珕?wèn)題是關(guān)乎每個(gè)人最重要的生命的問(wèn)題，并且在會(huì)上大家都能將自己對(duì)工段中的安全認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)暢所欲言，從而做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早整改。在脫硫這種極容易發(fā)生環(huán)保事故的地方，我們堅(jiān)持做到了零事故，零排放。

班組建設(shè)工作的思想現(xiàn)正在逐漸滲透到每個(gè)人的心中，化成每個(gè)人的具體行動(dòng)。每個(gè)人都慢慢找到自己在班組，在企業(yè)的發(fā)展方向，大家著眼現(xiàn)在，展望未來(lái)。希望自己能夠在現(xiàn)有崗位上發(fā)揮出最大的光芒，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。新員工們，本來(lái)是本著在崗位好好做，慢慢做的心態(tài)。而現(xiàn)在，在找到了自我的發(fā)展方向后，在工作之余，大家都努力學(xué)習(xí)和掌握更多的技能和知識(shí)，班組中七個(gè)員工自主自費(fèi)報(bào)名參加?？疲究瞥扇私逃?，為自己今后在企業(yè)中的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)的進(jìn)程中，班組用實(shí)踐結(jié)合公司的指導(dǎo)思想和理論，努力打造學(xué)習(xí)型班組，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)自我，是班組文化的核心。大家普遍意識(shí)到，在企業(yè)的快速發(fā)展中，每個(gè)人如果不加強(qiáng)自身的各項(xiàng)素質(zhì)水平，將會(huì)跟不上企業(yè)的前進(jìn)步伐，甚至于給班組和企業(yè)拖下后腿?，F(xiàn)在在班組上，學(xué)習(xí)的氛圍隨處可見(jiàn)，大家尊重知識(shí)，尊重技術(shù)，更尊重懂知識(shí)懂技術(shù)的人。不懂就問(wèn)，有問(wèn)必達(dá)，有問(wèn)必解，是班組現(xiàn)在的學(xué)習(xí)態(tài)度。

但畢竟金無(wú)足赤，在這個(gè)過(guò)程中，班組也發(fā)現(xiàn)和意識(shí)到了許多不足之處，許多我們從前養(yǎng)成的不良習(xí)慣還難以克服，一些遺留問(wèn)題尚未解決。但追求卓越，創(chuàng)建第一的理念始終貫穿所有人的思想深處。我們相信，在當(dāng)前班組建設(shè)工作中取得的進(jìn)步中，我們能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只要繼續(xù)將這種精神發(fā)揚(yáng)下去，就一定能解決問(wèn)題。同時(shí)在各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中，讓大家保持積極向上的工作心態(tài)，將班組自我管理繼續(xù)深入下去，是我們現(xiàn)在班組建設(shè)工作的重中之重。班組五大員更是要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，多與班員溝通交流，認(rèn)真貫徹落實(shí)五大員職責(zé)，協(xié)同班長(zhǎng)肩負(fù)起班組建設(shè)中的最艱巨的任務(wù)。

在班組建設(shè)工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，最為關(guān)鍵的是，我們認(rèn)識(shí)到了將管理落實(shí)到基層，落實(shí)到每個(gè)人身上所能得到的巨大功效。班組建設(shè)理念是先進(jìn)的，也是當(dāng)前班組發(fā)展的重要理論依據(jù)，這些思想理論給我們指明了如何才能做得更好，如何才能做到最好的方向，讓我們從被管理成為了自主管理者，最終我們要達(dá)到不需要管理而主動(dòng)做到最好?！白屃?xí)慣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣.”是我們現(xiàn)階段一定要做到的。為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)，為自己創(chuàng)造最美好的生活，是我們最長(zhǎng)遠(yuǎn)的追求！

第五篇：班組工作小結(jié)

工作小結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)進(jìn)入操作班工作滿一年了。從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻と?，這是我人生中最大的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生最珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。這段時(shí)間里，我?guī)煾禋w國(guó)忠給予了我很大的幫助，也給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受發(fā)到作為一名履帶吊操作人員“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣和責(zé)任心，也體會(huì)到了操作工的永不服輸?shù)木?，在?duì)公司領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為履帶吊操作工的一份子而感到萬(wàn)分驚喜和自豪。

2008年10月20日由于公司規(guī)定，我和歸師傅簽了師徒合同。從這我知道我已經(jīng)開(kāi)始了人生第一步的艱難旅程，但在這同時(shí)，我也希望成為這艱難旅程的一份子。因?yàn)槲也慌吕щy，我有一個(gè)堅(jiān)定的信念就是：困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱。

在這一年的時(shí)間里，在歸師傅和別的師傅的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，同時(shí)通過(guò)自己的不懈努力，使我在吊車的操作，維護(hù)及保養(yǎng)各方面取得了一定的進(jìn)步。我知道這不是我一個(gè)人的功勞，在這里我非常感謝我的師傅歸國(guó)忠，是他的一種積極豁達(dá)的心態(tài)，一種良好的習(xí)慣和他任勞任怨、孜孜不倦的精神引導(dǎo)并教導(dǎo)著我，讓我學(xué)會(huì)怎樣做一名優(yōu)秀的操作工。

在這我也很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)看我的工作總結(jié)，也很榮幸的能夠成為貴公司的一員。所以我在今后的工作中，將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著下面幾個(gè)方面努力：

1、學(xué)無(wú)止境。我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)對(duì)吊車的操作、保養(yǎng)及維修方面的知識(shí)。努力使自己早日成為這方面的能手。

2、不斷鍛煉自己的毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作中慢慢克服急躁的情緒，積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。

3、在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)有關(guān)吊車的各方面知識(shí)。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷提高自己的各項(xiàng)技能。

在工作中，我也有很多不足之處，但我時(shí)刻會(huì)以“合格的操作工”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以老師傅們的優(yōu)點(diǎn)為榜樣來(lái)提高自己，爭(zhēng)取做一名合格的履帶吊操作工，能在履帶吊這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，能為公司的輝煌做一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)檢閱。

員工：王斌

2008年9月28日