第一篇：當好一線帶兵人 矢志基層建功業(yè)

當好一線帶兵人 矢志基層建功業(yè)

木壘雷達站

徐

鐸

排長，作為一個部隊基層管理者，如何管理好一個排，如何學(xué)習和運用現(xiàn)代管理的科學(xué)知識，繼承和發(fā)揚我軍管理教育的優(yōu)良傳統(tǒng)，探索和解決軍隊基層管理面臨的新情況、新問題，加強基層全面建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力，這是值得我們每個人去認真思考的問題。尤其是作為一名剛下部隊不久的國防生排長，如何克服自身不足，充分發(fā)揮優(yōu)勢，當好新排長，帶好一個排，這都是擺在我們面前亟需解決的問題。

隨著改革開放步伐的加快，市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會環(huán)境的變化，對部隊管理工作提出了更嚴的要求，也給帶兵人提出了更高的要求。部隊管理工作正面臨許多新情況、新特點，從當前部隊的實際看，主要有以下幾點：

（一）管理的對象復(fù)雜了。過去，部隊士兵大多來自工農(nóng)家庭，他們的社會經(jīng)歷、入伍動機都比較單純。現(xiàn)在不僅城鎮(zhèn)兵，而且農(nóng)村兵的職業(yè)、社會經(jīng)歷也都比較復(fù)雜。特別是入伍前經(jīng)營商做生意、打工的以及其他個體勞動者逐年增多，某些地方把有劣跡的青年也送到了部隊。這些人受社會消極因素的影響大，有的還沾染了不少不良習氣。

（二）管理工作的難題增多了。比如：發(fā)展市場經(jīng)濟，一些官兵價值取向發(fā)生了很大變化，立足軍營，建功立業(yè)的觀念淡化；受現(xiàn)代生活過程的沖擊，一些戰(zhàn)士盲目追求高檔次消費，使誘發(fā)違法違紀的因素增多；官兵交往中功利性增強，少數(shù)官兵為親友經(jīng)商牽線搭橋、聯(lián)系業(yè)務(wù)，從中得到好處，加大了管理難度等等。

（三）管理工作的范圍拓展了。過去，部隊管理主要是對軍內(nèi)人員的活動過程進行管理?，F(xiàn)在，影響部隊正常工作的管理秩序的，不光是軍內(nèi)人員，還包括官兵親友、退伍戰(zhàn)士和其他外來人員以及駐地周圍的環(huán)境。從發(fā)生的問題看，既有軍內(nèi)人員所為，也有軍外人員或軍內(nèi)外人員共同所為。

（四）社會條件對部隊的管理提出了更高的要求。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，官兵們思想觀念，行為活動方式發(fā)生了深刻變化，社會環(huán)境對部隊管理工作既有積極影響，也有消極影響，面對這些新情況，我們有些干部的思想認識和管理水平一時跟不上去，與更高的要求形成了反差。

上述問題給部隊基層管理工作提出了新挑戰(zhàn)，尤其對我們排長這一一線帶兵人提出了更高的要求。要把管理工作做好，我覺得要從以下幾個方面入手努力。

一是帶兵首先要當好兵?！按蜩F還須自身硬”。在帶兵實踐中，我深深體會到要想成為一名合格的帶兵人，沒有堅定的理想信念和過硬的素質(zhì)本領(lǐng)不行，要想帶好兵，帶好一個團隊，必須自己首先當個好兵?，F(xiàn)在部隊高科技技術(shù)含量越來越高，尤其是我們雷達兵部隊，各種先進技術(shù)理念越來越多的投入應(yīng)用，這就不光要求我們要有過硬的軍事素質(zhì)，還要有過硬的專業(yè)素質(zhì)。要想腰桿子硬起來，就要能力勝過人。

二是要有“主官”的氣魄。俗話說，上有千條線，下有一根針。排作為部隊中基本的組成元素，是許多工作、計劃落實的一個環(huán)節(jié)，可以說工作多、事情雜、任務(wù)重。因此，作為排這個“大家庭”的當家人，排長應(yīng)像連隊主官一樣，胸有全局。工作中，要學(xué)會上下結(jié)合，把上級的指示融入本排實際，確保工作既守規(guī)矩，又有特色；學(xué)會遠近結(jié)合，既有長遠目標，又有近期打算，一步一個腳印搞工作、抓亮點；學(xué)會輕重結(jié)合，既抓好大事，又兼顧一般，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

三是要做好表率作用。排長作為全排的核心，在熱愛本職、安心工作上，要敢于對戰(zhàn)士喊“向我看齊”；在軍事訓(xùn)練、遵章守紀上，要敢于喊“照我的樣子做”。排長不但要向書本學(xué)，還要向身邊人學(xué)，在實踐中不斷提高帶兵本領(lǐng)。要想使自己在士兵中有威信，必須嚴于律己，要求他人做到的，自己首先要做到。管理工作中要由傳統(tǒng)的“指導(dǎo)干”轉(zhuǎn)為“帶頭干”，由傳統(tǒng)的“給我上”轉(zhuǎn)為“跟我上”；在工作、學(xué)習、生活和訓(xùn)練中，處處起模范帶頭作用，與士兵同吃、同住、同娛樂、同勞動、同工作，在士兵中樹立威信，對他們起到激發(fā)和促進的作用。

四是要具有父母心、兄長情。十八九歲的戰(zhàn)士遠離父母來到部隊，難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望干部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關(guān)心、愛護自己。作為排長，應(yīng)用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。排長關(guān)心體貼士兵，就要把士兵當作自己的親兄弟，生活上照顧他們，訓(xùn)練中嚴格要求他們。無論何時何地，對待戰(zhàn)士都要有滿腔的熱情，融感情與道理為一體，只有在理解、信任的基礎(chǔ)上開展工作，才能與戰(zhàn)士產(chǎn)生共鳴。在生活上應(yīng)努力為戰(zhàn)士們營造出家的氛圍，用真摯的情感陶冶戰(zhàn)士的情操。通過一些微小的事情，來傳遞著干部與戰(zhàn)士的情感。同時在工作中要放下官架子，把自己充分地融入士兵中，要多找士兵談心。同時，還要時刻注意自己的言行。尤其是對士兵要尊重，多了解他們，時刻掌握他們的思想動態(tài)，多發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，使自己的下級和上級的關(guān)系達到融洽。

五是要成為戰(zhàn)士的良師益友。戰(zhàn)士入伍動機雖然多種多樣，但大多數(shù)是積極向上、追求進步的。大多數(shù)同志正值青春年少，正是學(xué)習的大好時機，作為排長，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當好他們的良師益友。通過采取各種方法途徑，不僅能使大家日有所學(xué)，學(xué)有所獲，而且還可以營造濃厚的學(xué)習氛圍，增強了全排的凝聚力和向心力，打造一個學(xué)習型的集體，這樣，才能不斷提升戰(zhàn)斗力。

六是要樹立清廉的形象。干部的形象直接關(guān)系到其在官兵心目中的位置。尤其是我們剛?cè)胛榈牡胤酱髮W(xué)生干部，只有公道正派、秉公辦事，敢以制度管人，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。在入黨、考學(xué)、選配骨干、評功受獎等與戰(zhàn)士利益密切相關(guān)的敏感問題上，都要嚴格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀等棘手問題時，要以條令條例為依據(jù)，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時，要善于運用法律來維護戰(zhàn)士的合法權(quán)益。只要我們?yōu)楣偾辶幨鹿?，自然會贏得戰(zhàn)士的信任。

總之，作為排長，要帶好這個集體，還有很多很多東西需要去學(xué)習、探索和創(chuàng)新，日常工作中，應(yīng)始終保持昂揚進取的心態(tài)，積極主動、認真負責的對待工作，為部隊長遠建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻，做一名合格的一線帶兵人，矢志不渝，扎根基層，建功立業(yè)。

第二篇：當好一線帶兵人

當好一線帶兵人

去年老兵復(fù)退期間，就老兵退伍原因?qū)挝?2名退伍老兵做了一個實際調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，退伍兵呈現(xiàn)年輕化的趨勢，其中15名為上等兵，都為90后，其他為初、中期士官，無高期士官退役，而退役原因主要反映為：

一、部隊編制少，留轉(zhuǎn)困難，被動退役；

二、對部隊緊張的訓(xùn)練和繁重的工作任務(wù)感到應(yīng)接不暇，無法適應(yīng)部隊高標準、嚴要求的工作節(jié)奏；

三、無法適應(yīng)部隊正規(guī)嚴格的管理、枯燥的生活，認為人身自由受到極大的限制，不適合在部隊發(fā)展；

四、抱怨部隊的管理骨干粗暴管理，不尊重人，對部隊的歪風邪氣憤憤不平，如賣黨票、評功評獎名額等；

五、受市場經(jīng)濟影響，金錢觀突出，認為與其在部隊奉獻，不如回地方做生意賺錢；

六、當兵前在社會上混，父母通過關(guān)系硬塞進部隊，來部隊就是混兩年而已；

七、部隊待遇低，手機、電腦、互聯(lián)網(wǎng)等使用限制死，談女朋友和與家人聯(lián)系極不方便，認為部隊的條令條例沒有與時俱進。

從退伍老兵的退役原因中不難看出，自身的主觀原因較多，客觀環(huán)境也影響了士兵的服役態(tài)度：管理方法不合理導(dǎo)致思想行為的抵觸；思想工作不給力造成部分士兵服役態(tài)度不端正；生活環(huán)境太封閉形成了親情、友情、愛情得不到正常發(fā)展的假象。然而部分情況與基層帶兵人的素質(zhì)息息相關(guān)，我就如何當好一線帶兵人談些自己的看法。

諳熟其道是每個帶兵人的基本功，做一個好的帶兵人，除了借鑒前人的經(jīng)驗，還要善于從自己的親身經(jīng)歷中，總結(jié)出具有個性化魅力的“真理顆?！?，以此對帶兵規(guī)律做與時俱進的豐富和補充，從而使帶兵之道更上一層樓。

當今，社會在變革，軍隊在轉(zhuǎn)型，90后士兵逐漸成為部隊士兵的主體，他們思維活躍，給帶兵賦予了新的內(nèi)容。如何適應(yīng)時代特點，堅持以人為本，把握科學(xué)的帶兵之道，對于充分激發(fā)士兵動力、挖掘潛力、凝聚意志、提升部隊戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。

一、部隊管理要人性化。管理的目的是幫助士兵健康成長，形成規(guī)范的軍人素質(zhì)，確保戰(zhàn)斗力生成。傳統(tǒng)的以簡單粗暴代替嚴格管理，體現(xiàn)個人權(quán)威的帶兵方式還難以擯棄，遇“刺頭兵”，不換位思考去究其原因，解決問題，而總是圍堵甚至走極端、關(guān)禁閉的思想還在作祟，甚至經(jīng)常認為新兵有“三不”：不老實、不聽話、不能吃苦，從而制定一些不科學(xué)的土規(guī)定，采用“嚴防死守”的方法來管理新兵，效果正好適得其反。這充分說明了兵員情況發(fā)生了改變，原來的管理方法必須與時俱進，要以以人為本的思想體現(xiàn)人性化管理，禁止虐待士兵，侵害士兵利益。

1、要注意正面引導(dǎo)。士兵普遍上進心強、愛面子，且現(xiàn)在農(nóng)村兵較多，剛進部隊時都有到部隊干一番事業(yè)，為家鄉(xiāng)親人爭光的美好愿望，一旦受到挫折或批評，容易產(chǎn)生失落感，甚至悲觀失望，出現(xiàn)思想問題。因此，干部、骨干對士兵出現(xiàn)的問題，要采取個別談心的方法，和風細雨地講清道理，使其既認識到自己的問題，又不使積極性受到挫傷，切忌當眾訓(xùn)斥，隊前“亮相”，更不得打罵體罰和侮辱人格。

2、要細心言傳身教。士兵與我們朝夕相處，我們的一言一行、一舉一動，時刻都在影響他們。管理者帶好頭，自身形象好，士兵素質(zhì)就高，風氣就正；同時要嚴于律己，言行一致，表里如一，模范地執(zhí)行各項紀律和規(guī)章制度，做到嚴士兵先嚴干部，嚴群眾先嚴黨員，處處做士兵的楷模。我隊警衛(wèi)排兩個班，兵員一樣，表現(xiàn)卻有很大差異，軍械班人員精神狀態(tài)、個人素養(yǎng)、工作標準明顯要優(yōu)于警衛(wèi)班，這與軍械班班長細心的言傳身教、模范作用、嚴格要求息息相關(guān)。

3、要依法從嚴帶兵。部隊管理的經(jīng)驗證明，嚴是愛，縱是害。首先，要嚴之有據(jù)，沒有規(guī)矩，不成方圓。部隊的條令條例和各項規(guī)章制度，是從嚴治軍的依據(jù)，作為帶兵人，必須樹立法規(guī)意識，依法從嚴管理，否則，管理便無章可循，部屬會無所適從，松散現(xiàn)象就會有市場。其次，要嚴之有度。要能把握時機、掌握分寸，做到寬嚴適度，既不濫刮風，也不隨風倒，做到剛?cè)岵?，不機械僵化，也不圓滑世故。最后，要嚴之有術(shù)，方法得當，萬事順暢。嚴格管理不僅要一視同仁，避免重差輕好；也要疏堵并舉，避免重堵輕疏。管兵是嚴謹?shù)墓ぷ?，必須求真?wù)實；是細致的工作，必須精心細致；是艱苦的工作，必須常抓不懈。

二、以情帶兵是以人為本思想的集中體現(xiàn)。其表現(xiàn)形式為對士兵的“愛”，充分考慮到年輕士兵的心理承受能力和思想狀況，在嚴格落實條令條例的基礎(chǔ)上，堅持科學(xué)管理、循序漸進的原則，做到關(guān)愛士兵，用真心、誠心、耐心來感化士兵。

1、愛兵一定要真、要深。只有付出真情，才能獲得實意。愛兵基于感性，出自理性，只有深深讀懂戰(zhàn)友之情，才能付出關(guān)愛真情，只有真情關(guān)心，才能贏得真心。愛兵要發(fā)自內(nèi)心，對其生活，要像父母那樣牽腸掛肚；對其成長，要像良師那樣教誨引導(dǎo)；對其困難，要像兄長那樣關(guān)心幫助；對其弱點，要像知己那樣寬容理解。只有愛兵之情真摯、深厚，才能深深感動士兵的心。俗話說：“只有焐不熱的石頭，沒有焐不熱的心腸。”

2、愛兵要愛在情理中。講情理體現(xiàn)在堅持原則上，原則是底線，也是約束，對人一視同仁，做事公平公正，部屬就會多一份信心，少一點失落，多一點舒心，少一點郁悶，從而增強思想的穩(wěn)定性、工作的積極性；講情理還體現(xiàn)在真誠助人上，對士兵入黨、考學(xué)、評功評獎等要求，要正確加以引導(dǎo)，熱心、誠心支持幫助，對士兵要心貼心，用上心，只要是關(guān)乎士兵切身利益的事，必須要真誠相待。

3、愛兵更要愛到點子上。受社會不良風氣影響，有人把小恩小惠看作是愛兵，把姑息遷就看作是愛兵，甚至把以損害戰(zhàn)斗力為代價的消極保安全看作是愛兵。恰恰相反，小恩小惠只能把風氣帶壞，姑息遷就只能把缺點放大，消極保安全則是把平時的問題推向戰(zhàn)時。愛兵要愛到點子上，要堅決避免以縱容之情、嬌溺之情、哥們義氣的江湖之情、老鄉(xiāng)觀念的地緣之情、帶個人意向的偏愛之情和敗壞風氣的交易之情來帶兵，而應(yīng)以堅持原則、公平待人、無微不至的慈母心、戰(zhàn)友愛來帶兵，對其長處，要適時激勵；對其不足，要合理鞭策；對其成長，要善于引導(dǎo)，力求使士兵全方位的成長進步。

三、思想政治工作要細致入微。目前存在這樣一種現(xiàn)狀，大多數(shù)兵對思想政治工作不夠重視，而且認識十分局限，把思想政治工作等同于政治教育，加上很多基層政治工作者進行政治教育缺少方法，內(nèi)容形式單調(diào)乏味，士兵都很反感，這就加大了政治工作的難度，如何讓思想政治工作潛移默化的深入人心，發(fā)揮出應(yīng)有的作用是值得思考的問題。

1、必須注重態(tài)度?，F(xiàn)在，不少管理者習慣于把談心對象叫到指定位臵邊問邊記，像公安民警查戶口、做筆錄，其效果可想而知。為了營造寬松和諧的環(huán)境，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念、改進方法、確保實效，變過去的“叫過來”為現(xiàn)在的“走過去”，讓戰(zhàn)士體會到了尊重、信任和溫暖，滿足他們內(nèi)心深處向往民主、平等的心態(tài)。因此，我們要學(xué)會“蹲下來”與戰(zhàn)士談心，以平等的姿態(tài)知兵情；“走過去”與戰(zhàn)士交流，以親近的方式暖兵心；“靠上去”與戰(zhàn)士攜手，以求實的作風解兵憂，只有這樣一種親切和藹的政治工作態(tài)度才能讓士兵敞開心扉，肝膽相照。

2、必須注重方法。一把鑰匙開一把鎖，不同士兵的思想問題需要我們用各樣的思想政治工作方法去打開，用錯了鑰匙會適得其反。2010年，我隊趙某和牛某同時被確定為黨員發(fā)展對象，兩人都很優(yōu)秀，但支部只有1個名額，經(jīng)綜合衡量，最后確定趙某為預(yù)備黨員，牛某聞訊后情緒十分低落，我們有些支委這樣說：你們看，還好沒讓他入黨，這才是真實表現(xiàn)，后來我專門找他談心，問他：“這是一名黨員對待個人利益得失的正確心態(tài)嗎？”他有所悟，在個人利益得失面前，能經(jīng)受住考驗才是黨員重要的素質(zhì)，這以后，他更加認真工作。試想，如果因為此事直接否定了牛某，這對他是多么不公。少數(shù)管理者在思想政治工作中想問題、做工作，不是下功夫了解戰(zhàn)士在干什么、想什么、需要什么，而是“擰著勁”思考，“較著勁”管帶，這樣就很難收到理想的效果。我們應(yīng)該“澆樹澆根、帶兵帶心”，解決好對士兵最重要最關(guān)心的利益問題。去年下半年，單位退伍兵多，一些即將退伍的士兵干工作的熱情明顯下降，隊里的士氣也受到一定程度的影響，退伍兵出現(xiàn)了各種思想傾向，具體有個人愿望落空產(chǎn)生的失落心理、消極松懈心理、前途憂慮心理和對軍營留戀心理，我隊以教導(dǎo)員帶頭，其他支委協(xié)助，有針對性的采用了疏堵結(jié)合、獎懲激勵、激勵勵志、搭臺鋪路和重溫榮譽等思想工作方法，對癥下藥，確保了退伍期間人員的思想穩(wěn)定。俗話說：“沒有解不開的鎖，只有不對孔的鑰匙?！敝灰椒ㄓ脤α?，思想政治工作就能事半功倍。作為一線帶兵人必須摸清士兵思想底數(shù)，找準癥結(jié)所在，尋求戰(zhàn)士最易接受、最有實效的方式做工作。

3、心理疏導(dǎo)要及時跟進、且有成效?，F(xiàn)在很多士兵入伍前生活在父母的庇護下，成長在順境中，生活閱歷少，很少經(jīng)歷挫折與磨難，缺少對人生的坎坷、曲折的思想準備和體驗，思想單純，普遍心理承受能力差，尤其是面對挫折時不會自我調(diào)節(jié)，遇問題容易鉆牛角尖，甚至會做出過激的言行，這時就需要我們及時知兵，做到“三個緊貼”，掌握思想動向，想方設(shè)法去解決他們的思想包袱。08年我中隊士兵趙某，感情受挫后思想不穩(wěn)定，半夜不假外出，發(fā)現(xiàn)后被領(lǐng)導(dǎo)批評，由于沒能及時解開心結(jié)，心理疏導(dǎo)不及時，效果不理想，他又在一周內(nèi)，多次于值更期間翻墻外出，在單位造成了極壞的影響；而我隊上等兵程雁北信心滿滿的參加考學(xué)，因家里和本人期望大，結(jié)果落榜，心理落差極大，情緒波動激烈，不能接受現(xiàn)實，想不開，有做傻事的沖動，支部摸清情況啊，及時跟進，進行心理疏導(dǎo)，講人生價值的實現(xiàn)不僅僅局限于此，明年還可從頭再來，使他走出心理的陰影，目前心理情況良好，工作積極，得以于當時及時有效地思想疏導(dǎo)。對于戰(zhàn)士思想上存在的這樣或那樣的問題，如不及時溝通化解，就會使情感上的裂縫越來越大，久而久之還可能成為心靈上的“堰塞湖”?？梢?，心理疏導(dǎo)的及時有效在思想政治工作中能起到舉足輕重的作用。

“你敬我一尺，我敬你一丈”?；鶎訋П巳绻浦?、會愛兵，觀察和處理問題的態(tài)度就會更客觀，管理思路就會更科學(xué)、更廣闊，做思想政治工作的辦法措施就會更務(wù)實、更細致，我們要多給士兵一個親切自然的眼神，一句充滿愛心的問候，一次推心臵腹的長談，或許就能讓士兵走出低谷，懷念部隊，憧憬美好未來，讓兄弟情、戰(zhàn)友愛深深植根心底。

第三篇：軍隊部隊思想理論教育研究-當好一線帶兵人

奉獻一顆溫暖的心 當好一線帶兵人

帶兵要知兵，帶兵要愛兵，帶兵要有一顆溫暖的心。

帶兵必須知兵，只有了解戰(zhàn)士的特點，才能把握帶兵的主動權(quán) 我在當排長時，雖說與戰(zhàn)士吃在一桌，住在一屋，干在一處，但每天仍要抽出一定時間找戰(zhàn)士談心。當了指導(dǎo)員，與戰(zhàn)士交談，更成了我雷打不動的經(jīng)常性工作之一。通過談心，不僅拉近了與戰(zhàn)士之間的感情距離，也發(fā)現(xiàn)了許多潛在的思想問題。我在特務(wù)連當指導(dǎo)員時，發(fā)現(xiàn)連隊戰(zhàn)士的求知欲望比較強，想在軍營有限的服役期內(nèi)，學(xué)些真才實學(xué)。我以文化工作為突破口，將戰(zhàn)士的心穩(wěn)住，把部隊的士氣搞上去。新戰(zhàn)士XXX，在家就愛好吉它、唱歌，同時樂于助人。于是，我就在連隊成立了吉它組，讓他負責教學(xué)，一方面發(fā)揮他的一技之長，同時也給其他愛好音樂的戰(zhàn)士提供了學(xué)習機會。我?guī)ь^買了一把吉它，同其他戰(zhàn)士一塊參加聽課、練習。這一招果然很奏效，連隊的氣氛一下子活躍了起來。后來，根據(jù)戰(zhàn)士的需求，我又在連隊組織了小樂隊、足球隊、書法組、繪畫組、棋類組等業(yè)余文體組織。干部有了這份熱心，戰(zhàn)士熱情更高。戰(zhàn)士們逐漸把業(yè)余時間和精力用在了這些健康向上的文體活動上，心系連隊，積極工作，刻苦訓(xùn)練，服管、助管。寓教于樂、寓管于樂，使我嘗到了甜頭，我與其他干部一塊廣泛開展尊干愛兵、爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過大半年的努力，使連隊成了聞名全旅的無煙連、尊干愛兵先進連、軍事訓(xùn)練先進連。

帶兵必須堅持嚴與愛的統(tǒng)一，只有做到嚴中有愛、愛中有嚴，才能

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把兵帶好、管好

前年夏天，我調(diào)到三營任教導(dǎo)員，發(fā)現(xiàn)營部有幾名戰(zhàn)士從衛(wèi)訓(xùn)隊、報訓(xùn)隊培訓(xùn)回來后，作風比較松散，工作質(zhì)量不高，還時常出差錯，雖然加強了管理教育，但效果不夠明顯。我經(jīng)過考慮，與其他營里干部商量，決定把兩個戰(zhàn)士放到XXX連隊鍛煉一個月。起初，這兩個兵以為是對他們過意不去，心里很有想法。我逐個找他們談話，講清這樣做的目的在于鍛煉，而不是整人。當他們在連隊生活了一段時間，感受到連隊緊張的作風，嚴明的紀律后，開始反思自己在營部工作時的表現(xiàn)，覺得不稱職，與一個兵的要求相差確實較遠。一個月后，當營里又把他們調(diào)回營部時，他們兩人都不愿回來，說“還是在連隊殿煉人，能磨礪過硬的作風”。

帶兵人必須塑造好形象。只有身體力行、為人表率，才能樹立起帶兵權(quán)威

這些年，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會上的一些不正之風也波及到軍營，有些戰(zhàn)士為了達到個人的目的，也采取了一些不正當?shù)氖侄?。在這種情況下，我時刻告誡自己，作為一個帶兵人，隨時都要注意自己的形象，不能圖一點小利就喪失原則．降低人格。XX年底，一名XXX籍戰(zhàn)士想在退伍之前入黨，回家后找個體面的工作。他給我拿來XXX，還稱“事成后。還有重謝”。當時我想起《人民前線》刊登的一篇題為《拒禮要有理》的文章，注意方法，做好工作。我與他講黨員的標準，黨員的權(quán)利和義務(wù)，入黨的程序和手續(xù)，肯定他要求入黨的動機是好的，但要從思想上入黨，不能采取送禮等方法來獲取黨員頭銜。他感到我說的話在理，收回了XXX。還有一次，有一名XXX籍戰(zhàn)士，第 2 頁

已服滿三年兵役，但由于是汽車駕駛員，他很擔心被留隊，就讓家里寄了２０００元錢過來，放在我面前說：“教導(dǎo)員，求求你讓我退伍吧。”我耐心做工作，讓他把錢拿回去。他想，蹺然錢沒送出去，退伍的事肯定黃了，便再三求情。我沒有動側(cè)隱之心，更沒有拿原則來謀私利。后來根據(jù)退伍指標，考慮到他家庭經(jīng)濟困難、父母離婚等實際，讓他退了伍。退伍時；他哭著來找我說：“教導(dǎo)員，我看錯了你。我回去后，一定像你一樣做個堂堂正正的人?！边@些年來帶兵愛兵的實踐，使我越來越清楚地看到，干部對戰(zhàn)士奉獻一顆溫暖的心，部隊就能夠產(chǎn)生強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。干部心中有戰(zhàn)士，戰(zhàn)士心中就有部隊。

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第四篇：當好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)團隊帶兵人

當好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：企業(yè)團隊“帶兵人”

企業(yè)的發(fā)展，很多時候是與領(lǐng)導(dǎo)者有著不可分割的關(guān)系的。所謂失之毫厘謬以千里，有時候領(lǐng)導(dǎo)者的一個決策，便會導(dǎo)致企業(yè)朝著不同的方向發(fā)展。怎樣當好領(lǐng)導(dǎo)者?

孫權(quán)是如何做領(lǐng)導(dǎo)的?沉得住氣、變得了臉、彎得下腰、抬得起頭??

領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，做得更好，不斷突破，培養(yǎng)決策力與執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)是提出愿景，坦誠溝通，鼓舞士氣，承擔責任，相互信任，終身學(xué)習。領(lǐng)導(dǎo)者永遠在追求領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，懷抱核心價值觀解決紛爭與問題，尋找共識，建力人格典范。

領(lǐng)導(dǎo)與組織、動員、培訓(xùn)、溝通、考核密不可分，人才正是企業(yè)成長的核心要素。

一、得人心者得天下。

得人心之重排在第一位，可見得人心之重。要是沒有人心甚至連領(lǐng)導(dǎo)都做不了。此人心泛指上下人心。也就是上面領(lǐng)導(dǎo)的支持，下面下屬的追隨。得單方面的人心難成大事。如想成就某事，沒有上面的支持，做事就會步步難行，處處碰釘子。如果沒有下屬的支持，事情則無從下手，左右為難。可見人心之重要。

二、要立事先立人。

這句話是曾國藩說的。此話之經(jīng)典才流傳至今。作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)，做成就什么事情之前要先有自己很好的“左右手”。三國的劉備剛開始創(chuàng)業(yè)時，就有關(guān)、張的追隨。古代帝王創(chuàng)業(yè)之前也都有自己的“左右手”。而至今的左右手需要自己去發(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)，慢慢的提拔。

三、水至清則無魚，人至察則無徒。

這個觀點有很多人不是很贊同，它們認為這是對領(lǐng)導(dǎo)的一種玷污。其實不然。我個人覺得這是做領(lǐng)導(dǎo)的一個必修課。我覺得萬事要把握好一個度，事情才能做到游刃有余。同樣作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)對于下屬，要做好一個碗，碗那就是包容。包容他的不足和過錯，合理的加以指導(dǎo)，合理的加以糾正。

四、領(lǐng)導(dǎo)人物必需的主要特征：

1、毫不動搖的勇氣。

2、良好的自制性。

3、強烈的正義感。

4、堅定的決心。

5、具體的計劃。

6、付出超出所得的習慣。

7、迷人的個性。

8、掌握詳情。

9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解并懂得他們的困難。

10、有責任感：勇于承擔責任，而不是推卸責任。

11、富有協(xié)作精神：必須懂得團結(jié)是力量的原則。

12、果決是領(lǐng)導(dǎo)者的特色：領(lǐng)導(dǎo)者一向都有快速決斷能力，即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果決是一個人失敗的原因。

13、在善于與員工溝通。

14、正面激勵和贊揚員工。

15、敢于冒險：“一旦看準，就大膽行動”已成為許多商界成功人士的經(jīng)驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。具有過度安穩(wěn)心理的人常常會失掉一次次發(fā)財?shù)臋C會。

16、領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)意，意識或潛意識專注到某個程度，從中就可產(chǎn)生創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)一定要從深刻的思考、困苦和折磨里得到一些創(chuàng)新的想法。

五、領(lǐng)導(dǎo)原則：

1、必須讓下屬獨立自主地進行調(diào)查和科學(xué)研究。

2、應(yīng)允許專家們申訴反對意見，與自己唱“對臺戲”做到兼聽則明。

3、作為領(lǐng)導(dǎo)者，亦永遠不要忘記自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的職責，不要為部下所左右。

4、有比較才有鑒別：尊重、關(guān)心、理解下屬，用人不疑，分工授權(quán)。

5、承認下屬勞動的價值。

6、保持清廉簡樸，須要寬己待人，嚴于律己，才會使下屬產(chǎn)生敬愛、欽佩的心理效應(yīng)。

7、善于網(wǎng)羅人：讓智者為之竭其慮，能者為之盡其才，賢者為之盡其忠，愚者亦為之陳之力。

六、細節(jié)

第一：做領(lǐng)導(dǎo)處事要公平。手下員工同樣加班的情況下，絕對不能有的做補償，而有的置之不理。

第二：賞罰要明確，最好要有條例的依照。如果，賞罰全憑個人喜好，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也沒有威信可言。

第三：安排工作要有條理。出爾反爾的領(lǐng)導(dǎo)，最不容易得到員工的信任。

第四：檢查工作要有結(jié)果。如果，員工因個人原因，再三不能按時完成工作，而領(lǐng)導(dǎo)卻不能對之有所做為，那么誰還會去認真工作呢?

第一，關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”。領(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認為是有“權(quán)”之人，這是事實。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力起碼有三種權(quán)力構(gòu)成，即職位權(quán)、威望權(quán)和專長權(quán)。即給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力。其中職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”。準確地說是“組織”相信你，授予你權(quán)力。而威望權(quán)和專長權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在職工中樹立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習和提高，真正成為知識型的領(lǐng)導(dǎo)，要靠你自己修行。

第二，關(guān)于“用精神統(tǒng)領(lǐng)下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態(tài)。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為本單位一架功力最大的發(fā)動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業(yè)精神，開拓精神，進取精神，最為關(guān)鍵的時刻要有獻身精神。管理學(xué)大師彼得·圣杰認為，領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個催人奮進的目標，并指引下屬去為之而努力。

第三，關(guān)于“用思路指導(dǎo)人”問題。有人說：“領(lǐng)導(dǎo)就是布置任務(wù)，最后檢查任務(wù)完成情況”，至于中間過程可以不管。即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計師、是下屬的導(dǎo)師，要能夠以明確的思路指導(dǎo)下屬去行動。

第四，關(guān)于“用制度約束人”問題。制度安排是帶領(lǐng)下屬開展各項工作“游戲規(guī)則”，人人都知道，沒有游戲規(guī)則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領(lǐng)導(dǎo)是善于應(yīng)用制度來約束人的，建立科學(xué)的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統(tǒng)領(lǐng)下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的最好辦法，領(lǐng)導(dǎo)不別要為解決內(nèi)部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領(lǐng)導(dǎo)無情”，也便于處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關(guān)系。

第五，關(guān)于“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發(fā)展需要。無論什么人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調(diào)動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質(zhì)激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質(zhì)激勵是坑害下屬。作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)必須將精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來系統(tǒng)運作，才能夠收到良好的效果。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性之一就是善于激勵人，用愿景激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質(zhì)激勵使人的物質(zhì)需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。

第六，領(lǐng)導(dǎo)者一定是傳道者

師者，傳道、授業(yè)、解惑也。同樣，傳道也是領(lǐng)導(dǎo)者必須承載的一個功能性特征。一個好的傳道者，要在以下三個方面下功夫:

其一，是忠誠。忠誠是領(lǐng)導(dǎo)者的人格基矗不折不扣地宣講和執(zhí)行上級命令，個人服從團隊，公司利益至上。這是職業(yè)經(jīng)理人的必備素養(yǎng)。

忠誠能保證傳的道是正道，不是歪道。人間正道是滄桑，無論市場怎樣變化都不能動遙公司司歌《立正歌》中的知行求正道，砥礪道路通就是此意。這是對自己所從事的事業(yè)、所追求的信仰、所認可的價值觀的忠誠。

我們經(jīng)常碰到的信息衰減和員工誤解，都和傳道者的忠誠有關(guān)。當然，我們不主張領(lǐng)導(dǎo)者的愚忠。愚忠會導(dǎo)致一種盲目的追隨，會造成公司信息的短路和折扣。而且，這樣的愚忠越多，企業(yè)的戰(zhàn)斗力反而越弱，思想文化的傳輸成本就會越高。所以，忠誠不是道德的判斷，而是職業(yè)水準的衡量。

其二，是激情。管理最怵的是冷漠，激情才是管理者的生命動力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要把自己豁出去，像黑夜中的火把，像烏云里的閃電，用你的激情去感染下屬，讓他們迸發(fā)出更大的激情。用你的魅力去打動員工，讓你的團隊閃耀出五彩的光芒，從而贏得你的客戶，贏得市常

人是渴望被點燃的，人也是可以被點燃的，只要你不是一根濕木頭!付出你的真誠與坦蕩，撕掉你的矜持與顧忌，你就能得到激情的回報。想一想，錘煉一個富有激情的團隊，是一件多么有意義的事。

其三，是透明。企業(yè)做大以后，都會滋生出很多的屏障。每一個人都會有自身的心理障礙和性格缺陷?，F(xiàn)在我們要做的是，拿起炸藥，把這些屏障統(tǒng)統(tǒng)炸掉，炸出一個透明的環(huán)境來。管理不是掖著藏著，湘財為什么主張消滅階級斗爭，就是要大家解盔卸甲，把自己大膽地打開，營造一個有利于傳導(dǎo)的通暢的環(huán)境。這樣你才能把道傳遞下去。

第七，領(lǐng)導(dǎo)者必須是苦行者

這是我這八年多來做企業(yè)的最大體會。領(lǐng)導(dǎo)者為什么很苦，因為你是謀事者。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，既然是苦差，所謂上行下效，你的犧牲，你的吃苦精神必然會啟動你的團隊，感染你的員工。

現(xiàn)在有一種不好的風氣，以為管理者就是只動口，就是指揮別人做事。那誰來落實呢?誰來推動呢?管理者一定要沖在前面，就像打仗，如果你總是縮在后面，你的命令就會打折扣，這個團隊的戰(zhàn)斗力就會打折扣。

管理是對細微末節(jié)的管理。為什么管理很辛苦?因為要深入到舉手投足、細微末節(jié)中去。有人總覺得領(lǐng)導(dǎo)者要管大事，要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的?？稍诠芾淼氖侄闻c藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細節(jié)，抓住細微的小事，這樣你才不會與真實隔絕，才能管好大事、管好全局。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細微末節(jié)。

管理是對問題的管理。領(lǐng)導(dǎo)者就是解決問題的。經(jīng)常聽到有人抱怨，說整天在救火，在當消防員。從公司整體運營來講，這是不正常狀態(tài)。但是，從局部的領(lǐng)導(dǎo)者來講，這是很正常的。更何況證券公司經(jīng)營的就是風險。風險的吸娶分散、調(diào)和、規(guī)避與咨詢，是我們的職業(yè)專長。面對危機的處理，我們的風險估值能力、快速反應(yīng)能力、傷害恢復(fù)能力將構(gòu)成公司市場競爭力的重要部分。兵貴神速，贏得時間才會有空間，這是我們這個市場的一個特點。

而在精神上，領(lǐng)導(dǎo)者更要有苦行僧的平常心態(tài)。你苦你累，你的屬下不一定看得到，你的員工不一定理解，你要做出很多的犧牲而不為外人道，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要成為苦行者，還要具有苦行僧的心態(tài)平常心態(tài)。

第八，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當是帶兵者

所謂領(lǐng)導(dǎo)，其最基本的含義就是組織，覺悟者、傳道者與苦行者，最后都必須要落實到帶兵者。為什么領(lǐng)導(dǎo)者要是帶兵者?因為我們不是個體經(jīng)營，而是團隊作戰(zhàn)。

首先，帶兵者要學(xué)會善待員工，要把員工當作客戶來經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展有兩個基石，一個是對外的，即客戶;一個是對內(nèi)的，即員工。我們提出的新客戶主義與新員工主義，就是要領(lǐng)導(dǎo)者把自己的員工當作客戶一樣來經(jīng)營。有了好的員工，就有了好的產(chǎn)品;有了好的產(chǎn)品，就有了好的服務(wù);有了好的服務(wù)，就有了好的客戶;有了好的客戶，就有了好的市嘗好的利潤。

試想一下，如果你的員工是處于不滿意的狀態(tài)，他能帶來客戶嗎?所以，帶兵首先要先愛兵，有了愛心，有了激勵人的機制，企業(yè)經(jīng)營的根本才會穩(wěn)固。同時，帶兵的過程還是培養(yǎng)人的過程。有了高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)的目標才能準確實現(xiàn)，員工的自身價值才能夠得到雙重體現(xiàn)，企業(yè)才可能有持續(xù)發(fā)展的競爭力。

其次，帶兵者要學(xué)會溝通，要有內(nèi)部客戶的意識。我們每次的培訓(xùn)幾乎都有溝通的課程，為什么?因為組織內(nèi)溝通的有效性，決定組織功能有效發(fā)揮的90%以上。很多經(jīng)理講：我們最難做的就是跟平行的部門打交道。部門與部門之間，雞犬之聲相聞，老死不相往來，這其中固然有利益機制問題，但更多的是公司內(nèi)部缺乏一種客戶意識與服務(wù)意識，而外部客戶由于得不到多方位的團隊服務(wù)轉(zhuǎn)變成了他人的客戶。因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會認真聽取公司內(nèi)部客戶的意見，把公司所有對于客戶的利用價值，優(yōu)化整合到極限。

第五篇：科學(xué)管理,依法帶兵 做好一線帶兵人

科學(xué)帶兵交流發(fā)言稿

尊敬的首長，親愛的戰(zhàn)友們：

尊干愛兵，是我軍始終不渝堅持的一個基本原則和光榮傳統(tǒng)。作為一線的帶兵人，必須牢記使命。真正做到知兵、愛兵，善于把情、理、法有機地結(jié)合起來。下面我就談?wù)剮啄陙韼П械囊恍┙?jīng)驗和做法。

一、以情帶兵、以理帶兵、真的愛兵

注重以情帶兵，要同戰(zhàn)士建立起深厚的感情，是密切軍隊內(nèi)部關(guān)系。溝通管理者與被管理者思想的橋梁。以情帶兵的“情”集中在一起，就是實際的愛兵基礎(chǔ)。我們每個班長都應(yīng)該牢記：愛兵是帶好兵的的基礎(chǔ)。知兵是帶好兵的前提。只有愛兵知兵才能獲得帶好兵的資格。因此我們當班長的應(yīng)該知道戰(zhàn)士在哪里，干什么，想什么，需要什么，這樣才能把思想工作，管理工作跟上去，確實用自己的實際行動來溫暖戰(zhàn)士的心。其次就是以理帶兵，有句話說的好，有形的道理更有力量，所謂有形的道理就是要求班長樹立以身作則的良好形象。帶兵要求在做戰(zhàn)士思想工作時要善于把大道理和小道理結(jié)合起來，用大道理管小道理，找準“結(jié)合部”，選好“突破口”，把道理講到戰(zhàn)士的心上。最后是真的愛兵。俗話說：管教之方在于動情。對思想落后的戰(zhàn)士、我們班長要始終堅持用自己的真心去感化他們，想方設(shè)法幫助他們，振奮精神。（下面我給大家講一個發(fā)生在我身邊的故事。）

那還是2006年，我班有個新兵叫姜勇，入伍后由于不適應(yīng)部隊生活，加之從小沒有父母思想很偏激，常有私自離隊的想法，我經(jīng)常耐心地做他的思想工作，講事實、擺道理，尤其是在姜勇生病時，我能親自背著他去衛(wèi)生隊看病開藥、給他買營養(yǎng)品，并親自給他洗衣服。他拉著我的手哽咽著：“班長，我以后要是再不好好工作我就太對不起你了”。一年之后，他成為了連隊的訓(xùn)練尖子。

二、嚴于律已、事先垂范、做出樣子

古人曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，就是說我們天天和戰(zhàn)士生活在一起，自己的一言一行，一舉一動直接被戰(zhàn)士看在眼里、記在心里。鄧小平同志也說過：“群眾對骨干總是要聽其言，觀其行。所以班長要帶頭按條令條例辦事，自覺遵守各項規(guī)章制度，處處做表率，讓戰(zhàn)士學(xué)有榜樣、練有標準。其次，班長一定要平等待人，公道處世，帶頭去實踐自己所講的道理，落實自己提出的各項要求用自己的實際行動感染和教育戰(zhàn)士。作為班長來講，帶不出好兵，就出不了戰(zhàn)斗力。對戰(zhàn)士的愛要建立在真正的兄長情、戰(zhàn)友愛。最后要做出樣子。打鐵需要自身硬，身為帶兵人，不僅訓(xùn)練方面應(yīng)有股不服輸?shù)膭?，而且在困難面前也從不低頭，記得有一次連隊搞封閉訓(xùn)練，班里同志怕苦怕累，為了帶起班級訓(xùn)練風氣，自己主動加大訓(xùn)練量，別人長跑5公里，我就跑8公里，別人俯臥撐100次，我就做200次，每次訓(xùn)

練都嚴格要求自己，在生活中搶干臟活、累活、苦活，身先士卒，以身作則，永遠爭第一，有一股不服輸?shù)膭蓬^。就這樣，不用多說，班里的戰(zhàn)士一個個自己就開始跟著練起來。

三、公私分明、以身作則、大公無私

都說班長是軍中之母，對戰(zhàn)士要一碗水端平，決不能因為戰(zhàn)士有關(guān)系，而特殊照顧，要一視同仁，古人云“愛出者愛反，福往者福來”你愛戰(zhàn)士，戰(zhàn)士就會從你身上感受到大家庭的溫暖，反過來也愛你、并會把火一般的熱情投入到部隊建設(shè)中來，特別注重不要偏愛，不能愛這個不愛那個，對表現(xiàn)好的喜愛，對表現(xiàn)差的或缺點多的戰(zhàn)士更要以真誠的感情融化他們，要找戰(zhàn)士的特點、因人而易、讓他們知道不管在哪、只要你是金子就會發(fā)光。有自己的一片天。咱們大家常說：什么樣的班長什么樣的兵，班長水平的高低，能力的大小、人品的好壞將直接影響到兵的軍旅生活。俗話說：一把鑰匙開一把鎖、鎖能不能打開將取決于這把鑰匙。所以，班長是基層部隊戰(zhàn)斗力最直接的創(chuàng)造者。也是奪目光彩背后的奉獻者。千里馬常常遇到伯樂而文明天下。一名戰(zhàn)士能因為遇到一個好班長才能建功軍營。