第一篇：怎樣做好基層帶兵人

一、既精通業(yè)務，又有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L俗話說，打鐵還需自身硬。作為基層主官應該成為“全能”型的人才，特別是在部隊武器裝備不斷更新，官兵整體素質普遍提高的情況下，對基層主官提出了更高的要求，然而更重要的還是要成為本專業(yè)的行家里手。調查表明，凡知識面寬、專業(yè)能力強的軍政主官，威信一般較高。某連指導員說得好，干什么就吆喝什么，吆喝什么就要會擺弄什么。導彈兵的制導雷達連連長不能熟練地跟蹤目標，汽車連長不能熟練地駕駛車輛和排除故障，炮兵連長不能熟練地操作火炮和準確射擊，政治指導員不了解召開支部黨員大會的一般程序，不會組織連隊的各項活動等，那是當不好主官的。那么，我們主官專業(yè)技能究竟如何呢? 調查結果不盡如人意。主要有兩個問題：一是有些主官的專業(yè)技能較差；二是業(yè)務工作上作風較差?；鶎又鞴贌o論做什么工作都應雷厲風行、干脆果斷，力爭不拖拉猶豫、不馬虎從事，注意工作效率?？墒聦嵅⒎侨绱?。某導彈連技師曾多次先后向連長、政治指導員反映兵器發(fā)生故障需用數(shù)字脈沖萬用表，該連連長、政治指導員置若罔聞，還振振有辭地說：“老掉牙的兵器，用腳一踹就行?！边@種一腳踹的行為，其結果是：當?shù)诙烊珷I進入一等戰(zhàn)斗狀態(tài)時，該連無法實施，影響了全局。

二、既能從嚴治軍，又能熱情關懷古人云：“治軍之道，嚴也，軍嚴帥則威。”大凡有威信的軍事家都是從嚴治軍的典范?；鶎又鞴偻挪桓叩囊粋€重要方面就是嚴不夠，松有余。而不少基層主官對此并未深悟，難怪發(fā)出“兵難帶”的感嘆。事實上，嚴師出高徒，嚴師出威信，尤其是軍隊這個特殊的群體更應如此。從調查的情況看，主要有兩種傾向：一種是“不敢嚴”?；鶎又鞴俪Ｓ羞@種感覺，置身狹小的連隊，卻面臨龐大的管理世界，在這個管理世界中，存在著意想不到的關系網(wǎng)、沖突源……總而言之，怕得罪人，其實質是好人主義。這種無原則的遷就和患得患失的心態(tài)，哪有威信可言? 另一種是“不會嚴”。認為“我是官你是兵，我說你聽，我教你做。”似乎“我”的一切是正確的，有的甚至產(chǎn)生“拳頭之下好帶兵”的錯誤思想，這種“天經(jīng)地義”、“動輒訓人”的方法其實質是軍閥作風，用以勢壓人來顯示“威信”。要解決“不敢嚴”、“不會嚴”的問題，方法很多，根據(jù)各自的情況、經(jīng)歷不同，不可一概而論，但有三點必須把握：一是嚴是軍隊的需要，也是干部戰(zhàn)士成長進步的需要；二是善于用條令、條例和各項規(guī)章制度帶兵；三是賞罰嚴明?！案腥诵恼?，莫先乎情”。熱情為干部戰(zhàn)士排憂解難，是提高基層軍政主官威信的有效方法之一。一個出色的連隊基層主官會對戰(zhàn)士傾注一片愛心，用慈母心、兄長情去關懷他們的成長進步和甘苦。一是要善于用情帶兵。首先，心細。要時時留心，處處留意，不放過任何一件小事。如過節(jié)時“回民”戰(zhàn)士不吃豬肉，心是否應該細?其次，腳勤。要經(jīng)常走一走，看一看，不要留“死角”，特別是邊、遠、散的單位，更要在生活、工作中加以關照。如當新兵多站崗，老兵少站崗或不站崗時，作為軍政主官是否應該多查查鋪、查查哨從而及時加以指正?再者，耳尖。耳勤多聽。要善于從戰(zhàn)士的語氣、聲調和內容中辨明真實含義，掌握真實思想。因此，作為基層主官要善于從官兵的穿衣戴帽、吃飯睡覺等微小變化中發(fā)現(xiàn)問題，去關心他們、愛護他們。二是增強民主意識?，F(xiàn)在的戰(zhàn)士民主意識強，對事物有自己獨到的見解。無論是在政治生活中、軍事訓練上，還是在平時工作、日常管理中，對于基層主官的一言一行，他們都會采取理性的認識，直至產(chǎn)生認同感。那種恃強霸道的高壓政策、自以為老子天下第一的主官，不能說是一個有德行的主官、民主意識濃的主官。因此，作為基層主官要牢固樹立政治上和官兵平等的觀念，克服“巴掌底下出好兵，舌頭沒有拳頭靈”的壞習氣。三是關心戰(zhàn)士求知成才。渴求知識，渴望成才，是當前部隊青年的思想主流。作為基層主官，僅為戰(zhàn)士“談幾次心、疊幾次被子、洗幾次衣服”的生活上的關心是不夠的，幫助他們成才才是最大的關心。畢竟，從軍的歷史僅是整個人生長河中的一小段，在“部隊一天就干好24小時”以外，自然要考慮“今后的路怎么走”的問題。因此，注意培養(yǎng)軍地兩用人才的領導威信較高。

三、既能廉潔自律，又能辦事公道廉潔是基層主官的立身之本。然而，由于社會上金錢關系的泛濫，使得傳統(tǒng)的思維定勢失去了平衡，“等價交換”的原則，也悄悄地溜進了軍營，鉆進了基層主官的頭腦之中。于是多吃多占、損公肥私的現(xiàn)象有之，以權謀私、錢權交易的現(xiàn)象有之；處事不公，薄此厚彼、任人惟親的現(xiàn)象有之等等。這些現(xiàn)象雖然發(fā)生在少數(shù)主官身上，但對基層官兵思想的影響極壞。種種跡象表明，一個威信極高的基層主官是很注重“廉潔”和“辦事公道”的。因此基層主官要把廉潔作為自我修養(yǎng)的一個重要方面，自重、自愛、自律、自覺抵制各種不良思想的侵蝕，以清正廉潔、辦事公道的實際行動贏得干部戰(zhàn)士的信賴。

四、既能以身作則，又有堅定的事業(yè)心 為人師表，身先士卒，身教重于言教，是我軍帶兵的光榮傳統(tǒng)。而現(xiàn)在，在我們基層主宮中，這個光榮傳統(tǒng)面臨失傳的危險?；鶎又鞴偃绻孕幸恢拢陨碜鲃t，就會形成一種巨大的無形的感染力和威懾力?？墒聦嵤牵好撾x士兵，貪求個人安樂的現(xiàn)象時有發(fā)生；建立和要求他人是馬列主義、對個人是自由主義的雙重標準的現(xiàn)象時有發(fā)生；要求他人遵紀守法，自身卻首先破壞規(guī)定、法規(guī)的現(xiàn)象時有發(fā)生……諸如此類問題，不能不促使人們對基層主官的能力產(chǎn)生懷疑? 有這種“德行”的基層主官的威信從何而來?從工作中大量暴露的問題情況看，大都與主官缺乏立志獻身國防事業(yè)的精神，以及缺乏一心撲在連隊建設的思想有關。人總是要有一點精神的。試想，基層主官總是揣著“小九九”、打著如意算盤、規(guī)劃個人藍圖，有心治家卻無心治軍，怎么能帶好部隊? 基層主官整天生活于“不平衡的心理”狀態(tài)中，怎么能教育好手下的兵? 基層主官整夜搓麻將夜不歸連，怎么能指揮手下的兵?基層主官整天沉溺于酒菜之間，怎么能組織部隊的軍事訓練?“哀莫大于心死”，這是古人留給我們的警言。一個人到了麻木不仁、低級趣味時，是他個人的悲哀，也是連隊的悲哀。正如一位將軍所說的那樣：“有些連隊干部缺少的，正是我們當年引以為自豪的——榮譽感、責任心?！币虼?，基層主官只有忠于職守、身體力行、以情帶兵、廉潔自律、熟悉業(yè)務、從嚴治軍，才能成為士兵的導師，才能建立起領導者的威信。

第二篇：怎樣做好基層管理者

怎樣做好基層管理者

基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分。搞好基層管理，對于建設高素質的員工隊伍，抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。那么，怎樣做好基層管理者呢？俗話說：“打鐵還須本身硬”，要想搞好基層管理工作，管理者必須具備必要的素質，即知識、能力、管理藝術等。

一、足夠的知識積累

知識是搞好任何工作都必需的。有知識未必是合格的管理者，但是，沒有知識肯定不能成為合格的管理者。因此，基層管理者必須具備一定的生產(chǎn)、技術、管理及文化理論知識?；鶎庸芾碚咧苯用鎸ιa(chǎn)、技術和管理的具體工作，如果沒有足夠的知識積累，必然要脫離實際，也就不可避免出現(xiàn)“瞎指揮”、“蠻干”等現(xiàn)象。知識積累是循序漸進的過程，必須經(jīng)常堅持學習。由于面臨的形勢和任務在不斷變化，因此，我們還必須不斷更新原有的知識，才能適應管理進步的需要。一個有生命力的企業(yè)必須是學習型的企業(yè)，只有學習型的企業(yè)才能成為長壽企業(yè)。

二、科學的管理藝術

我認為，管理藝術包括用人的藝術、溝通的藝術、表揚和批評的藝術。

用人要知人。要知人善任，要用其所長，避其所短。布置工作要指明意圖，指出要點和方法，限定工作進度，并進行檢查和監(jiān)督。要

言必行，行必果。切忌只布置，不檢查，或者有檢查不考核，更不能干好干壞一個樣。

要善于溝通。只有溝通才能了解到確切的信息。溝通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同時也是體現(xiàn)管理者的親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段；溝通是發(fā)現(xiàn)問題的手段之一，是解決問題的重要基礎。一句話，不善于溝通就不可能做好管理工作。要善于表揚和批評。表揚和批評是管理的重要手段。善于表揚能夠激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮其潛能。表揚要有分量，但是不可以夸大其詞，要使下屬感覺到你的誠意，從心靈深處受到激勵，不可以隨便表揚，搞精神賄賂。精神賄賂充其量起一時作用，但是后果不堪設想，萬萬不可以在組織內部效仿。否則，良好的企業(yè)文化氛圍很難建立起來。

善于批評也很重要。批評時一定要站在幫助對方改正錯誤的立場上進行，使被批評者心悅誠服。要指出下屬的錯誤的根本和關鍵之處。善于批評，往往會起到比表揚還好的效果。

溝通、表揚和批評，是人性化管理不可缺少的手段，善于應用，順之又順，不善應用，到處是漏洞。

三、按規(guī)律辦事，事半功倍

在管理工作中，必須遵循管理工作的基本規(guī)律——管理的層次性原理。要根據(jù)組織設置進行科學地分權和放權，要權責明確，充分調動一切積極因素。要求做到的必須做到。但是千萬不可以越級管理。越級管理一方面會打亂下級組織管理的工作步調，挫傷下屬的管理積

極性，同時會使下屬產(chǎn)生依賴性，把各種矛盾上交。更為嚴重的后果是信息傳導受阻、虛假信息增多，從而造成決策和指揮失誤，脫離實際，脫離群眾，管理失控。

四、相當?shù)墓芾砟芰?/p>

所謂能力，就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的本事。

我們常常在管理工作中會遇到大量的問題，也正是因為有問題，才需要分析和解決。而發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的水平，本身就體現(xiàn)管理者的水平。問題即矛盾。我們必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝頭腦，應用科學的觀點和方法分析和解決我們面臨的各種問題。首先是發(fā)現(xiàn)問題— —要在眾多問題中發(fā)現(xiàn)主要問題和帶有傾向性的問題，它們是影響全局的關鍵的問題，而其它問題則是由此衍生出來的。因此，要有一雙一葉知秋、明察秋毫的慧眼；分析問題就是要在發(fā)現(xiàn)問題后，經(jīng)過細致的調查和審慎的思考，明白問題產(chǎn)生的根源及相關的因素，對癥下藥地提出解決方案；解決問題首先要解決主要問題，主要問題解決了，其他問題就迎刃而解了。解決問題要果斷，切忌拖泥帶水，貽誤時機。

五、以身作則，樹立典型，營造氛圍，形成合力

基層管理特別是作業(yè)區(qū)、班組管理，是企業(yè)各項生產(chǎn)、管理目標及措施得以實現(xiàn)、貫徹 的重要環(huán)節(jié)，也是團隊精神塑造和企業(yè)文化建設的重要途徑。在這里，特別需要指出和強調的是:作業(yè)長發(fā)揮著極其重要的作用。對于大多數(shù)員工特別是生產(chǎn)一線的員工來說，他們

感受到的管理氛圍、企業(yè)文化氛圍，就是作業(yè)長的工作氛圍。作業(yè)長是兵頭將尾，其一言一行代表著企業(yè)行為，對員工產(chǎn)生直接而全面的影響。一個作業(yè)區(qū)，是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就要看作業(yè)長是否有管理水平和管理藝術，工作安排是否科學合理，辦事是否公道，對作業(yè)區(qū)成員是否關心體貼，有無學習精神和創(chuàng)新意識，能否模范地執(zhí)行企業(yè)的各項制度，帶頭倡導、傳播和踐行企業(yè)文化，在管理的具體實踐中，從點點滴滴的小事做起，以榜樣的力量感化和帶動作業(yè)區(qū)成員共同進步。所謂“強將手下無弱兵”就是這個道理。一句話，能夠調動大家的積極性和創(chuàng)造性的作業(yè)長，就是好作業(yè)長，否則就不稱職。因此，作業(yè)長首先要加強學習，對自己要高標準、嚴要求。要在全體員工中倡導向功勛人員和勞模等先進人物學習，鼓勵先進，打擊歪風邪氣，幫助和帶動落后員工共同進步。只有這樣，創(chuàng)建學習型企業(yè)、文明企業(yè)的活動才能抓出成效，企業(yè)文化建設任務才能落到實處，職工隊伍的整體素質才能不斷提高。

第三篇：怎樣做好基層財政工作

怎樣做好新形勢下的基層財政工作

近幾年來，隨著國家財政政策的不斷改革，中央對惠農(nóng)資金的補助項目逐漸增長，對基層財政工作的力度也逐漸增強，尤其是年輕的基層財政干部，如何做好基層財政工作是上級領導對我們工作的嚴峻考驗。我認為做好這“五字心法”，結合實際，運用到平時工作中，能夠增強基層財政工作的針對性和實效性，會對開展好基層財政工作帶來很大的幫助。

一是要突出一個“愛”字，即熱愛財政事業(yè)，熱愛自己崗位，熱愛面對來辦事的每一位干部和群眾，只要有一顆愛心，有愛的付出，有愛的奉獻，就會有愛的開花結果，就能干好自己所愛的事業(yè)和工作。俗話說，認真干工作只是把工作干好，用心干工作才能把工作干好，正所謂態(tài)度決定一切，講的就是這個道理。

二是要做到一個“細?字。首先，了解情況要詳細、要認真，全面分析和了解；其次，發(fā)現(xiàn)問題要仔細，認真分析，不能馬虎大意；第三，處理問題要細致，尤其在惠農(nóng)資金發(fā)放的時候絕對不能急。必須要認真核對后在發(fā)放，保0+100的工作效率。

三是要體現(xiàn)一個“勤”字，即勤溝通、勤匯報、勤動手、勤學習、勤發(fā)放。這就要求基層財政工作者應做到手勤、眼勤、腦勤、心 勤。要經(jīng)常深入學習業(yè)務和研究新發(fā)生的業(yè)務知識、勤與同時溝通，勤向上級業(yè)務尖子請教，從而做到業(yè)務精通，好讓領導舒心、百姓放心、自己寬心。

四是要把握一個“嚴”字。努力做到從嚴要求自己，從嚴管理自己，從嚴衡量自我。必須遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和各種規(guī)章制度等，因為我們我們手中掌握的是金錢，記得我們前段時間開汽車、摩托車下鄉(xiāng)工作會議中我們領導就提醒我們在汽車、摩托車下鄉(xiāng)審核表審核時我們手中的筆一動就是一筆資金的流出。所以我們要嚴格要求自己和工作態(tài)度。

五是要注重一個“學”字。首先要學做人，做一個容易溝通的工作者，好讓領導和老百姓對我們的工作認可、滿意。其次，必須努力去學習業(yè)務，不斷提高自身的管理水平、業(yè)務水平和綜合能力。向書本學，學習新的思想、新的理論、科學的管理方法和用科學發(fā)展觀來處理日常業(yè)務的水平，不斷提高自身的修養(yǎng)；向同事去學，要經(jīng)常向管理有道、業(yè)務精通、做事效率高的優(yōu)秀的領導和同事學習，同他們互相切磋、互相交流、取長補短；因為現(xiàn)代社會日新月異，基層財政工作不斷會有新的內容，也會隨時產(chǎn)生新的問題，作為基層工作者就應在工作中不斷地學習，在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，不斷地改進完善，以適應基層工作的需要和提高財政工作的效率與質量。

第四篇：怎樣做好基層工會主席

怎樣做好基層工會主席

隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，必須加強工會干部的隊伍建設，特別是工會主席的素質，建立符合工會工作特點的、科學合理的素質結構，因為工會主席既是工會組織的領導者，也是廣大職工群眾利益的代言人。一個單位工會能否充滿活力，工作能否取得新進展、能否更好地在參政議政、生產(chǎn)建設、職工教育、生活福利等方面充分發(fā)揮應有的作用，與工會主席素質的高低有很大的關系。

一、加強理論學習，提高自身素質是當好工會主席的“首要任務”

《工會法》規(guī)定了工會組織的任務和職能，而工會主席肩負著帶領全體會員完成這一任務和職能的使命。俗話說：“火車跑得快，全靠頭來帶”。工會主席的自身素質，決定了工會使用的達成度。通過實踐，我深深地感到，無論是工會工作還是其他工作，首要的任務仍然是加強學習，并且要作為“首要任務”。就工會主席當前的學習而言，要做到以下三點：

第一要學習黨的十七大會議精神，增強對鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀的認識理解，進一步明

確中國經(jīng)濟發(fā)展和改革的方向、任務，自覺把加強政治理論、教育理論學習與我國加快改革開放和當前林業(yè)企業(yè)發(fā)展的形勢緊密結合起來，努力認清形勢、服從大局、把握有度，在林區(qū)就要圍繞的林業(yè)去想問題，學習落腳點應放在林區(qū)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)上，多渠道，多形式的去捕捉信息，學習的面要廣一些，大一些。同時利用工作和工會組織到外地學習的機會，多看一些，入腦一些，把我們的本職工作做到既不脫離局實際，又利于單位的發(fā)展，努力提高工會主席自身的政治理論素養(yǎng)和自身整體素質。

第二要努力學習《工會法》以及工會業(yè)務的知識，了解和掌握教育工會工作的一般規(guī)律和方法，提高自己把握方向、駕馭全局、解決實際問題的能力。

第三要虛心向有經(jīng)驗的其他工會干部學習，取人之長，補己之短，吸取他們工作中的經(jīng)驗，繼承他們的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是一個明智的工會主席加強自身學習的必修課。

二、堅持黨的領導，做好源頭參與，是當好工會主席的“基本原則”

工會是中國共產(chǎn)黨領導下的群眾組織，這是中國的黨情、國情所決定的。所以工會是黨團結群眾、教育群眾、聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。要真正發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，就必須使工會的工作始終處在黨的領導下，這就是“堅持黨的領導”，這就是當好工會主席所要遵循的基本原則。為了切實履行好自己的職責，我們工會主席在工作中必須努力做到“三個堅持”。

第一，堅持工會工作向單位黨支部或行政領導匯報制度。做到日常工作定期匯報，特殊情況專題匯報，重大問題及時匯報，始終把工會置于黨的領導之下。使黨支部了解、掌握工會工作的情況，并將工會工作納入到黨支部的重要議事日程，從根本上取得支部的重視和支持。

第二，凡是按黨的組織部門的有關規(guī)定，進入黨的各級委員的工會主席，要堅持發(fā)揮自己既是工會主席又是黨組織成員的積極作用，主動適時地向黨組其他成員和行政領導宣傳《工會法》，宣傳工會所面臨的任務和形勢，使黨政領導隨時了解工會工作的形勢、政策、法規(guī)、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，有針對性地關心支持工會工作。最主要的做好事前溝通。

第三，堅持源頭參與，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障作用，積極參與到單位的諸如工作創(chuàng)新、改革、人事制度創(chuàng)新、獎懲制度等各項工作的全過程中去，增進了解，溝通干群關系，支持依法行政，保護職工權益，為協(xié)調解決各種可能發(fā)生的矛盾和問題奠定基礎。

三、維護職工權益，密切聯(lián)系群眾，是當好工會主席的“根本職責”

隨著形勢的不斷發(fā)展變化，“維權”已經(jīng)成為工會的一項重要工作、“根本職責”。作為工會主席，必須始終把維護職工權益當作貫徹落實“三個代表”的重要內容去做，當作自己工作的第一選擇。

一是不斷加強職工民主、權利教育，提高職工的主人翁意識，尤其是職代會代表的參政議政能力。一方面爭取單位黨政的支持，堅持依法管理，依法行政；另一方面，堅持單位政務公開制度，充分發(fā)揮職代會的基本職能，真正起到民主管理、民主監(jiān)督作用。

二是經(jīng)常深入群眾、密切聯(lián)系群眾，悉心聽取職工意見，觀察教職工的思想變化，用心體察職工的思想狀況，真正了解教職工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事，并采取各種形式聽到職工的意見和建議，努力拓展工會工作的信息渠道。

三是認真為職工辦實事、辦好事，并做到把好事辦實、把實事辦好。比如公安局從2004年開始就實行了職工和民警體檢制度，堅持已好幾年了，收到的效果很好，雖然是件小事，但在干警和職工中反響很大，大家都認為公安局黨委為職工辦了一件實事，此期間確有干警及時檢查發(fā)現(xiàn)了病情，得到治療。

總之，在“維權”方面，工會主席要擺正自己的位置，努力當好職工的“知心人”、“貼心人”、“熱心人”。

四、堅持開拓創(chuàng)新，發(fā)揚團隊精神，是當好工會主席的“工作準則”

在當前一日千里的改革形勢下，要當好工會主席，還必須要有敢于創(chuàng)新的魄力，持續(xù)創(chuàng)新的意識和發(fā)揚團隊協(xié)作的精神，才能推動工作的可持續(xù)發(fā)展。因此，應該努力做到以下幾點：

第一，保持蓬勃向上的精神狀態(tài)和實事求是的工作作風。一是不斷培養(yǎng)和提高自己對工會工作的熱愛程度，牢記黨的宗旨，心中時刻裝著職工群眾；二是始終保持“不干則罷，要干就干好”的精神狀態(tài)。三是正確對待和處理工作中發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，思想上求統(tǒng)一，處事上求公正，處人上求團結，作風上求深入，人品上求正直。

第二，增強創(chuàng)新意識，堅持開拓創(chuàng)新。工會工作也要與時俱進，求新求變，才能跟上時代的步伐。在工會創(chuàng)新方面，要力求沖破思維定勢，實行換位思考，辨證思維，努力實現(xiàn)三個創(chuàng)新：一是觀念創(chuàng)新，找準位置。自覺把工會工作置于教育發(fā)展大局中去定位，去運作。二是機制創(chuàng)新，突出實效。在工會工作運作過程中努力改變教條化的工作模式，突出重點，兼顧一般，大膽探索符合時代特點，適宜群眾參與，自主、靈活的運作機制。三是方法創(chuàng)新，增添活力。

第三，增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神。搞好工會工作，既要依靠工會主席的全面領導，更要依靠團隊成員的團結奮斗。工會主席能力再強，離開團隊的力量，一個人不可能獨自成功。在實踐工作中，首先，用大家共享的價值觀來規(guī)范團隊的行為；其次，對工作實行責任制，既分工又合作，充分發(fā)揮團隊成員的聰明才智，群策群力搞好工作；再次，保持團隊的注意力集中在關鍵的目標上。因為不論是團隊還是個人，都要有為之奮斗的目標，沒有明確的目標，就會使團隊和個人迷失方向，喪失斗志；第四，建立科學合理的激勵機制，促進團隊不斷奮進。

總之，在新形勢下，怎樣做一個合格的工會主席，這是每個工會主席面臨的一個重要課題。只要我們結合自身的行業(yè)特點和工作實踐，緊跟時代潮流，發(fā)揚與時俱進的精神，勇于探索，大膽實踐，一定能走出一條屬于自己的，也能被廣大職工群眾所認可的工會工作的成功之路。

第五篇：怎樣做好基層領導一把手

怎樣做好基層領導一把手

基層單位既是集體組織的一個細胞，又是上下級部門之間的一個中樞紐帶，這里的基層一把手主要是指市以下縣（市）區(qū)各級黨委會的黨委書記、企事業(yè)單位的行政長官，包括縣（市）區(qū)各單位的局長、分局長、院長、校長、所長、主席、主任等正職。對內，他們在領導班子中全面負責，處于核心主導地位，發(fā)揮政治導向作用，決策主導作用，組織協(xié)調凝聚作用，人事選賢任能作用和人格表率作用。對外，又直接與人民群眾打交道，直接代表黨和政府在人民群眾心目中的形象，所以當好基層一把手很重要。作為基層單位的第一責任人，擔負著組織的重托，隨著經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，基層第一責任人的工作任務也日益的繁重，在新的管理模式下，基層第一責任人將面臨著更多的困難與挑戰(zhàn)，作為一把手，能否在基層帶好頭，引好路，與時俱進，科學合理地開展各項工作，則直接關系到上級方針政策的正確執(zhí)行與落實。

一、做好責任、服務與參謀的主導人

維護好基層的穩(wěn)定是第一責任領導人義不容辭的職責，一把手要維持好基層的穩(wěn)定，必須做好總指揮的重責，擔負組織、指揮和協(xié)調各部門開展各項工作的重任，做好責任的領導人。

同時，一把手要樹立起經(jīng)濟建設的服務意識，積極探索適應新時期經(jīng)濟發(fā)展的新路子，新方法，努力做好經(jīng)濟建設的服務人。

黨政領導是當?shù)厣鐣伟才c穩(wěn)定的第一責任人，一把手必須堅決地服從上級黨委、政府部門的統(tǒng)一領導，并根據(jù)具體情況，多想事，多議事，善于分析、研究、解決問題，為穩(wěn)定大局和治安政策提供依據(jù)，同時還要發(fā)揮骨干的帶頭作用，帶領下屬領導處理突發(fā)事件。

在個別部門，由于少數(shù)領導干部的執(zhí)法和行政水平還較低，甚至有損于干群形象，這就要求一把手要加強領導和管理，著力解決小部分觀念意識淡薄的領導，不斷地提高整體干部隊伍的素質。

二、做好思想、作風與廉潔的帶頭人

基層一把手必須樹立起牢固的政治信念，不僅要有高度的政治敏感性，還時刻要保持清醒的政治頭腦。立場堅定，紀律嚴明，在思想上，行動上保持同上級領導一致，此外，一把手還要發(fā)揚不怕疲勞，連續(xù)工作，秉公執(zhí)法，實事求是，開拓進取的精神，時刻保持清醒的頭腦，拒絕來自物質、金錢和美色各方面的誘惑，把握好手中的權力，爭做廉潔的帶頭人，主動接受群眾的監(jiān)督，廣泛聽取意見，謹慎為黨把關，為民用權。

三、做好業(yè)務、規(guī)劃與決策的引路人

一個合格的基層一把手，必須是領導的能手，除具備綜合運籌的思辨能力和較強的組織指揮能力外，還應該是一位引領開展各項工作的業(yè)務能手，能從紛繁復雜的工作中工作中抓住主要矛盾，把握住全局，關鍵的問題，有計劃，有組織，有針對地開展各項工作，作為一把手，要用戰(zhàn)略眼光，深謀遠慮，高瞻遠矚，從全局角度通盤考慮和處理問題，敢為人先，作出規(guī)劃和決策，牢牢地把握工作的主動權，特別是當發(fā)生重大事件時，更要沉著應對，妥善處理，要學會舉一反三，立足當前，又放眼未來，作好引路人，力求將問題解決好，處理好。

四、做好選人、用人與授權的把關人

無好一個人和用好一個人，對于一把手的工作是相當重要的，要知道，一個人的能力是有限的，只有抓住了關鍵點，選好一個人，干好一項活，就可以影響一大片?；鶎拥囊话咽?，應當學會健全用人機制，努力實現(xiàn)領導班子隊伍建設，其一是用人要做到，政治上同領導保持一致，結構層次合理。其二，要堅持民主集中制，不搞“一言堂”，對于干部的調動，任免和獎懲要經(jīng)組織集體研究。其三，實行績效競購競崗，對德才兼?zhèn)涞念I導，該用的則用，該升的則升，該獎的則獎，該調的則調，該懲的則懲，營造“能上能下，優(yōu)勝劣態(tài)”的用人機制，而且對于選用的人才要進行職前培訓，不斷地提高其業(yè)務技能，對于業(yè)務精通的領導，要學會授權，充分發(fā)揮其能動性。此外，作為一把手，必須自始至終將全局性，規(guī)范性的建設放在重要的位置，抓緊、抓好、抓實。而對于一些具體的權力則下放到副手或中層下屬干部，以空出時間來將精力放在工作目標和計劃的制定及落實上。

五、做好協(xié)調、落實與監(jiān)督的檢查人

作為基層一把手，要抓好各項工作，就必須深入調查實際情況，把握住總體的工作思路，只有將情況摸清，把問題找準，才能作出決策，對于社會存在的一些復雜性問題，必須協(xié)調好各部門開展工作，并給予落實。一項決策的實施，要采取預期的效果，僅依靠部署和強調是不行的，一把手必須深入實際，狠抓落實，對于大量事務性的工作，要區(qū)分好主次，對一些具體的工作，則可通過諸如目標責任狀等形式落實到個人，并加以考核，把其結果跟績效掛鉤起來。當每一項工作部署之后，一把手就要組織人員加以檢查，督促，適時還可以發(fā)出通報，并分類指導。一把手能在其中以身作則，率先垂范，那么制度的約束力就會影響到干部隊伍的每一個人。

六、做好防腐、自律與戒勉的形象人

一把手是基層組織的門面，其形象的好壞，直接影響到整個基層組織，在實際的工作中，一把手必須注重自己的形象。

首先，要做到秉公執(zhí)法、剛直不阿的包公形象，要自覺抵制來自各方面物質利益的誘惑和侵蝕，面對壓力和誘惑，要不徇私情，要過好“權力關”，“金錢關”，“人情關”和“美色關”。

其次，要做廉潔清正、勤勉為民的“公仆”形象。要時時、事事、處處嚴格要求自己，以身作則，自覺加強自身公仆形象，當好第一責任人和第一形象人。

第三，要做奮發(fā)有為，銳意進取的模范形象代言人，對于屬下，決不能讓其“扯起虎皮當大旗，拿著雞毛當令箭”，要促其立職于本位，依法辦事。一把手要以大局為重，突破個人本位主義，真正做到為人民服務。在執(zhí)法執(zhí)紀上，一定要自律，堅持以法律為準繩，不為權、錢色的誘惑屈服，同時，一把手還要管好自己身邊的人，管好自己的手，不要伸手要東西，管好自己的腳，不要到不該走的地方，要戒勉自己，自己帶好頭遵紀守法的同時，決不能偏袒護短，姑息縱容。

七、做好上通、下達與交流的傳媒人

一把手的工作做得好與不好，關鍵是否做到了“運籌帷幄，決勝千里”。一把手既要做到內求團結，外求支援，又要做到左右逢源，得心應手，這就要處理好上下的關系。

對于上級的領導，一把手一定要服從，一定要尊重，要多請示，多匯報，爭取上級領導的重視和支持，以解決工作中遇到的問題和實際困難，只要你的領導能力突出，方法得當，必然會得到上級部門的支持與肯定。

對于下級組織領導，基層一把手更應該謙和待人，豁達坦蕩，虛懷若谷，努力去營造上下級寬松融洽關系，絕不能以為自己官高一級，就目中無人，擺官架子。在實際中，一把手要關心、尊重干部職工，要關心其生活，據(jù)其能力恰到好處地分配任務，要真誠相待屬下，處理好中層干部的權力與職責，善于化解矛盾，認真搞好內部關系，對于工作的失誤，要虛心接受，勇于承擔責難。在任人方面，要唯賢，不唯親、唯派，切忌唯資、唯順，理樂要拉幫結派，對于一些小集體主義者，不聽指揮者，要果斷采取組織措施，以維護集體利益，對副職工作，要大膽放手，大力支持，揚長補短，對工作中遇到的難題要妥善處置，以求統(tǒng)一，引導其樹立全局觀念。

最后就是要協(xié)調處理好社會各界的關系，基層一把手與外界各式各樣的人員接觸，既要講原則，又要靈活運用方法處理好社會各界關系，這就要求一把手要剛柔相濟，善“彈鋼琴”，既要全面宣傳好基層的工作，又要充分發(fā)揮社會各界的廣泛理解與支持，因此，要獲取社會各界的好評，就必須抓好其反映的問題，加以認真解決，誠如是，基層的工作才能邁上更高的臺階。