第一篇：燒成工段長工作總結(jié)

燒成工段長工作總結(jié)

回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈

安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當時情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常

今年公司現(xiàn)場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。

燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。

我工段響應全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。

燒成工段 **** 201*年**月**日

第二篇：燒成工段副工段長工作標準

燒成工段副工段長工作標準

一.目的: 做好工段設(shè)備、工藝，滿足生產(chǎn)工藝要求，達到環(huán)境清潔、員工健康安全。二.范圍:適用于燒成工段副工段長崗位。職責與權(quán)限:

1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備、工藝管理制度。

2、協(xié)助段長全面負責工段設(shè)備、工藝管理工作。

3、提出工段檢修計劃經(jīng)段長審核后上報生產(chǎn)部。

4、審核備品配件計劃經(jīng)工段批準后上報生產(chǎn)部。

5、做好各班次及各班組設(shè)備運轉(zhuǎn)統(tǒng)計臺帳。

6、每月按要求配合生產(chǎn)部進行產(chǎn)品清盤工作。

7、負責工段文件和質(zhì)量記錄的管理。

8、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達的工作任務(wù)。

9、負責對工段內(nèi)各班組各項管理工作進行檢查考核，對班組長有提出任免建議權(quán)。

10、負責工段設(shè)備的維護和管理。

11、配合段長參與一般事件、事故調(diào)查、處理及糾正預防措施的實施并上報。

12、負責工段工業(yè)固體廢棄物及危險廢棄物處置前的管理工作。

13、配合段長負責工段信息交流及協(xié)商。

三．工作程序

1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備、工藝管理制度。

2、按時參加公司生產(chǎn)部例會和其它要求參加的會議。

3、負責在班組長例會上總結(jié)工段設(shè)備、工藝管理工作,并傳達布置公司和工段的設(shè)備、工藝管理工作。

4、協(xié)助段長全面負責工段設(shè)備、工藝管理工作。

5、根據(jù)公司的設(shè)備、工藝和考核辦法結(jié)合工段實際，制定完善工段內(nèi)部的考核制度經(jīng)段長批準后實施。

6、根據(jù)工作需要，隨時向段長提出工段人、財、物調(diào)動的建議。

7、每日對工段設(shè)備、工藝、巡檢并檢查巡檢記錄，對異常情況及時協(xié)調(diào)處理并上報生產(chǎn)部。

8、收集歸納，整理，設(shè)備、工藝方面的圖紙資料。

9、負責工段的文件和質(zhì)量記錄的管理工作。

10、對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題責令小組進行糾正，提出預防措施，對班組反饋的問題負責組織解決，若解決不了的上報技術(shù)部。

11、負責工段一般工序質(zhì)量事故的分析，提出預防措施，對重大工序質(zhì)量事故報生產(chǎn)部。

12、設(shè)備事故、設(shè)備潤滑管理嚴格按《設(shè)備管理辦法》 執(zhí)行。

13、計量器具管理工作按《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。

14、針對磨系統(tǒng)生產(chǎn)情況，提出工藝參數(shù)的修改建議,報生產(chǎn)部審批。

15、審核車間檢修計劃經(jīng)段長批準后上報生產(chǎn)部。

16、負責組織對檢修項目實施效果進行驗證。

17、備品、配件計劃

18、審核備品配件計劃經(jīng)段長批準后上報生產(chǎn)部。

19、負責組織編制每月的備品配件計劃。

20、對領(lǐng)用的備品配件親自或指定專人檢驗，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以書面形式上報生產(chǎn)部。

21、每個生產(chǎn)月結(jié)束后，用算術(shù)平均值等統(tǒng)計方法總結(jié)當月生產(chǎn)質(zhì)量及設(shè)備運轉(zhuǎn)率完成情況，并在工段班組長例會上通報。

22、每月收集各班組的設(shè)備運行記錄表、設(shè)備點檢記錄表。并分類整理，每個生產(chǎn)月結(jié)束后，按編號進行編目的歸納保存。

23、對其它質(zhì)量記錄應每月到各班組收集一次，按編目檔保存。

24、每月對本部門質(zhì)量記錄進行一次檢查，并填寫質(zhì)量記錄檢查表。

25、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達的工作任務(wù)。

26、接受公司下達的任務(wù)，將任務(wù)單分解，安排專人負責實施。

27、檢查工作任務(wù)的完成情況。

28、負責檢查工段各班組設(shè)備、工藝管理工作。

29、按工段設(shè)備、工藝管理制度每月對班組進行考評。30、對日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行考核。

31、以“合理化建議”形式將職業(yè)健康安全管理體系運行中存在的建議傳遞給工會。

32、工作現(xiàn)場作業(yè)，按照《安全操作規(guī)程》執(zhí)行。

33、節(jié)約用電、用水，杜絕浪費。

34、將辦公垃圾（包括廢紙）根據(jù)《污染防治控制程序》上交統(tǒng)一處理。四.記錄：

1、記錄檢查表

2、巡檢記錄

3、計量器具臺帳

4、工藝技術(shù)臺帳

5、數(shù)據(jù)分析記錄

6、能耗臺帳

第三篇：工段長年終工作總結(jié)

工段長年終工作總結(jié)

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

在本，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理DN100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水DN50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

本我工段在分廠領(lǐng)導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在ISO9001質(zhì)量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。

（五）設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。

本，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障。

（六）班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

第四篇：工作總結(jié)-化工廠副工段長

工作總結(jié)

回顧2011年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多；感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我負責協(xié)助鹽水工段長的日常管理工作。加強現(xiàn)場管理并細分班組設(shè)備管理、衛(wèi)生職責范圍，使工藝、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、紀律等良好不斷進步。新進員工，我都認真進行安全、環(huán)保、工藝、紀律培訓，并現(xiàn)場指導工藝操作，定期組織員工進行理論和操作實踐培訓，以便他們更快的掌握生產(chǎn)操作。逐步完善鹽水工段勞務(wù)外包管理與操作，協(xié)助編寫操作手冊，使其工作內(nèi)容及考核有依據(jù)。認真檢查班組成員生產(chǎn)工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況，指導不符并督促改進，并及時處理生產(chǎn)異常情況，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保運行。積極配合廠、科室領(lǐng)導對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改進，并提出可行性意見；參予現(xiàn)場安裝設(shè)備、管道，觀察工藝調(diào)整運行情況，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時分析匯報。在實際工作中，也存在一些不足，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，對事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時，曾造成電解工段降負荷。

二、思想方面

工段多次組織學習了安全、環(huán)保、質(zhì)量等技術(shù)，并積極聽取員工關(guān)于生活、工作等方面的意見，大大提高了工作熱情和工作責任心。加強設(shè)備巡回檢查，加強事故隱患的排查和整改，“點點滴滴，造就不凡”。避免盲目自信，不定期溝通與交流學習，提高理論水平，與工作實踐結(jié)合以增強生產(chǎn)控制的可預見性。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，在任何時候都努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕浪費現(xiàn)象。強化內(nèi)業(yè)管理，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。搞好班組建設(shè)，正確引導員工的思想，建立和諧競爭、相互學習幫助的工作環(huán)境。

鹽水工段：王平2012年1月1日

第五篇：工段長工作總結(jié)

篇一：工段長年終工作總結(jié) 工段長年終工作總結(jié)

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

在本，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

本我工段在分廠領(lǐng)導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就?！安凰悴恢?，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。

（五）設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。

本，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障。

（六）班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。篇二：新上任工段長工作總結(jié) 新上任工段長工作總結(jié)

剛剛過去的兩個多月時間，對我來說是一段極不平常的日子，我的內(nèi)心經(jīng)歷了巨大的變化，感覺自己的責任比以前大了許多，作為一名新上任的副工段長，我自覺轉(zhuǎn)換角色，積極學習業(yè)務(wù)，熟悉工段管理，以不辜負領(lǐng)導的殷切期望。現(xiàn)就我這段時間的工作和學習向領(lǐng)導匯報如下：

一、虛心向老工段長學習，有不明白的問題及時請教，做好筆記，工作積極主動，已經(jīng)大體熟悉了工段管理的基本內(nèi)容，對車間的管理制度也有了更深刻的認識，能夠更全面的看待問題、思考問題和處理問題，充分樹立了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機臺服務(wù)的意識。

二、每天上班之前就考慮今天會有哪些工作要做，以做到心中有數(shù)；上班后首先查看工段長交接班記錄和mes的工單安排，第一時間了解生產(chǎn)情況，并到生產(chǎn)機臺實地查看；同時注意做好交接班記錄。

三、基本掌握了mes和數(shù)采的使用，熟悉了排產(chǎn)計劃、工單等信息的使用，熟悉了運用mes進行產(chǎn)量查詢和設(shè)備點檢，能夠運用數(shù)采的先進手段進行實時監(jiān)控，及時了解每個機臺的設(shè)備運行情況和生產(chǎn)、物耗情況。

四、對車間設(shè)備的總體情況有了一定的了解，對機臺的布局和對應關(guān)系、各工序間的銜接和制造流程有了很好的了解。

五、能夠綜合協(xié)調(diào)工段內(nèi)的一些工作，做到早下通知，及時溝通，有備無患;同時也能協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門工序的工作，做好溝通，協(xié)調(diào)一致?？傊?，工段的管理綜合性比較強，需要處理的事情很多，對人是一個很好的鍛煉。為了適應車間不斷發(fā)展的需要，在今后的工作中我還要更加嚴格要求自己,做到以下幾點：

一、進一步學習車間的業(yè)務(wù)流程，熟悉車間的各項規(guī)章制度和管理要求，在思想上和行動上與車間保持一致；根據(jù)不同時期車間工作重點的變化，做好預判，提前進行工作準備；進一步學習工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。

二、做好和領(lǐng)導的溝通交流，及時匯報、反映有關(guān)情況，為領(lǐng)導決策服務(wù)。

三、充分了解每一位員工的特點、近況和家庭情況等，以便及時準確地對工作做出合理安排，為車間生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

四、時刻不放松對自己的要求，始終保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，牢記“＊＊＊＊＊＊＊＊的敬業(yè)精神”，不斷加強學習，力求創(chuàng)新，為車間、企業(yè)發(fā)展貢獻自己應有的力量。×××

×年×月×日篇三：燒成工段長工作總結(jié) 燒成工段長工作總結(jié)

回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)?？偨Y(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈

安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當時情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常

今年公司現(xiàn)場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。

我工段響應全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。

燒成工段 ****201*年**月**日