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      述職報(bào)告(燒成)

      時(shí)間:2019-05-14 15:54:40下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:述職報(bào)告(燒成)

      述職報(bào)告

      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家好!2013年我們燒成車間在公司與廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),車間兄弟的配合與支持,全體職員共同努力下,累計(jì)生產(chǎn)熟料 300725噸,超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)對(duì)全年的工作情況作如下匯報(bào):

      一、主要職責(zé)和主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工作指標(biāo)

      1、積極完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守廠里各項(xiàng)規(guī)章制

      2、以車間穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),做好車間設(shè)備日常保養(yǎng),確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

      3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn),始終把安全工作放在第一位,將事故發(fā)生率降到 最低。

      4、做好帶頭作用,充分發(fā)揮工會(huì)職能,及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài),增 強(qiáng)職工凝聚力。

      5、勇于創(chuàng)新,做好車間小改小革工作。

      二、工作回顧

      1、主要指標(biāo)完成情況 全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為 87.76%。

      2、工作開展情況

      一年來,我根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況,在日常工作中,不斷強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)設(shè)備的更新與改造,努力改善車間技術(shù)裝備水平,推進(jìn)了車間技術(shù)進(jìn)步,并親自組織實(shí)施了多項(xiàng)改造項(xiàng)目。

      一、解決需請(qǐng)外來人調(diào)整窯拖輪問題。由于回轉(zhuǎn)窯拖輪溫度高等原因,需要周期性調(diào)整窯拖輪,一般由外來技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試,且所需費(fèi)用較高,一次約為 1 萬元左右。在車間領(lǐng)導(dǎo)支持和本人努力鉆研學(xué)習(xí)下,掌握了其調(diào)窯的技術(shù),一年來,共計(jì)調(diào)窯 5 次,為企業(yè)節(jié)省資金 5 萬余元。

      二、對(duì)預(yù)熱器三級(jí)加裝水管。在還未加裝水管以前,預(yù)熱器打澆注料需要從地面用卷揚(yáng)機(jī)吊水,不僅耽誤工作時(shí)間,而且耗費(fèi)人力、物力,大大降低了工作效率,加裝水管后,打澆注料時(shí)用水非常方便,大大縮短了打澆注料的時(shí)間,為檢修后投產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。

      三、對(duì)熟料庫頂加裝收塵器。以前,熟料庫頂經(jīng)常出現(xiàn)冒灰現(xiàn)象比較嚴(yán)重,嚴(yán)重制約了車間的文明生產(chǎn)工作,加裝后,庫頂環(huán)境大大改變,冒灰現(xiàn)象得到解決,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)大大改善。

      四、對(duì)窯尾噴煤管貼耐磨陶瓷片。通過詢價(jià),若要廠家修復(fù)窯尾噴煤管一根需要約 3 萬元左右,而車間自己貼只需材料 4300 元,為了減少維修費(fèi)用,車間成立了以我為負(fù)責(zé)人,維修工為主要實(shí)施人的修復(fù)小組,耗費(fèi)近3 天時(shí)間,對(duì)噴煤管進(jìn)行耐磨陶瓷片張貼,為車間減少了維修費(fèi)用約 2.5 萬元左右。

      五、對(duì)煤磨大布袋進(jìn)行防雨改造。改造后,煤磨大布袋頂部由于長(zhǎng)時(shí)間受氣體腐蝕,造成密封不嚴(yán)、漏風(fēng)嚴(yán)重,使得雨水易進(jìn)入收塵器內(nèi)部,造成大布袋壓差高,煤粉大量粘結(jié),無法正常下料的現(xiàn)象得以解決,保障了設(shè)備的正常維護(hù)與運(yùn)行。

      六、對(duì)煤粉倉椎體加裝伴熱帶。改造前,當(dāng)出現(xiàn)不下煤的現(xiàn)象時(shí),當(dāng)班巡檢工會(huì)用大錘對(duì)管道進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間敲擊,雖然能夠暫時(shí)緩解下煤量,但是操作極為不便,通過在煤粉倉椎體加裝伴熱帶,使得煤粉不會(huì)因?yàn)槎緶夭钤蚨?,保證其下料順暢。

      七、圓滿完成了 13年五月份車間大修任務(wù),做到零傷亡,設(shè)備零事故,保障了回轉(zhuǎn)窯的正常開車。

      三、存在的問題與不足

      一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,一是重大設(shè)備的預(yù)防和處理工作經(jīng)驗(yàn)不足。2013年共停車 1066 小時(shí) 07分鐘,其中設(shè)備故障停車時(shí)間 226 小時(shí) 52 分鐘,占全年停車時(shí)間的21.3。由于高溫風(fēng)機(jī)振動(dòng)和聯(lián)軸器軸承損壞共停車 105 小時(shí),占全年因設(shè)備故障停車時(shí)間的 43.4。今后,我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高處理問題的能力;

      二是安全隱患無處不在,雖然我們時(shí)時(shí)講安全處處抓安全但還是發(fā)生了幾起輕微的燙傷事故。在以后工作中更要做到細(xì)中有細(xì),確保安全零事故。認(rèn)真落實(shí)“說安全、講安全”的一貫作風(fēng),貫徹“安全無小事”的安全工作思路。通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),來強(qiáng)化人的安全思想,提高安全意識(shí);嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境,有力地保障了安全生產(chǎn);作業(yè)。做好所轄設(shè)備的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范,認(rèn)真履行反“三違”和檢修工作。堅(jiān)持設(shè)備巡檢制度,加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作,積極開展對(duì)所轄設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)和安全整改工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào),控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生,有力保障了車間及公司的安全生產(chǎn)。三是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、工作能力上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,當(dāng)好車間主任的左右手,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。

      四、自我評(píng)價(jià):稱職

      五、2014年工作打算

      1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),加大對(duì)車間職工的安全操作規(guī)程、操作技能、和特種作業(yè)操作方面的培訓(xùn)和考核力度,結(jié)合案例教育,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),確保 2014年人身、設(shè)備安全事故為零。2、2013年鑒于高溫風(fēng)機(jī)對(duì)窯系統(tǒng)產(chǎn)生的影響,我們已經(jīng)針對(duì)大型設(shè)備制定了《大型設(shè)備管理制度》及《大型設(shè)備巡檢及檢修記錄規(guī)定》等制度,2014年我們將繼續(xù)狠抓落實(shí),確保大型設(shè)備長(zhǎng)期、穩(wěn)定、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

      3.完善制度,細(xì)化管理。根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況,對(duì)車間《設(shè)備管、理制度》《設(shè)備潤(rùn)滑制度》等多項(xiàng)制度進(jìn)行健全、完善。在今后工作中,我會(huì)全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)完成設(shè)備備品備件及材料計(jì)劃的申報(bào)工作,不斷強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,積極推進(jìn)設(shè)備綜合管理,加強(qiáng)設(shè)備的更新與改造,努力改善車間技術(shù)裝備水平,并通過規(guī)范管理、嚴(yán)格考核,使設(shè)備狀況有所改善。

      燒成車間

      第二篇:燒成工段年終總結(jié)

      燒成工段年終總結(jié)

      時(shí)光流逝,轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過半年?;厥走@走過的半年,很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長(zhǎng)不難,但要做一名優(yōu)秀的工段長(zhǎng)就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為:一名好的工段長(zhǎng)不僅要為人謙和正直,對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我,作為一名工段長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

      燒成工段是水泥廠的心臟,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本,我們以安全生產(chǎn)為目標(biāo),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率,把設(shè)備的跑、冒、滴、漏降到最低。在過去的這一年里我做了以下工作。

      1、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理,勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,員工考勤表的上報(bào)工作,員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。

      a、在考勤管理上,我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào),做到公平、公正、人性化的管理模式,工段長(zhǎng)首先以身做則,嚴(yán)格要求自己,既使制度有一定的嚴(yán)肅性,又在公平合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透明化管理,本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)的原則,盡量地做到多勞多得,調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性。

      2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督,崗位技能的培訓(xùn),安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

      3、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險(xiǎn)設(shè)備有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。

      4、按照設(shè)備崗位巡檢制度進(jìn)行設(shè)備巡檢,并認(rèn)真做好記錄,做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,如不能處理的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

      5、每日對(duì)于本工段的所有設(shè)備進(jìn)行巡檢,特別是重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注煤磨和煤粉倉CO的濃度,避免去年的安全事故再次從演。做到加強(qiáng)巡查力度,確保其安全運(yùn)行。

      6、每月對(duì)隱患設(shè)備進(jìn)行排查,及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處。做好維護(hù)保養(yǎng)詳細(xì)記錄。

      7、負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),各類安全設(shè)施的完善與更新。如工段的滅火器,消防設(shè)施等定期進(jìn)行檢查更換,都做到細(xì)致入微。

      8、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),稀油站的換油有專門的臺(tái)帳記錄,對(duì)各皮帶,潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

      二:在此我把2011年里計(jì)劃停窯檢修項(xiàng)目及有效技改項(xiàng)目報(bào)告如下; a、1#篦冷機(jī)二段篦板由于磨損嚴(yán)重進(jìn)行更換;破碎機(jī)錘頭磨損嚴(yán)重進(jìn)行更換;

      b、兩線窯尾噴煤管進(jìn)行更換; c、預(yù)熱器各級(jí)撒料板進(jìn)行更換; d、2#煤磨磨輥兩滾皮、軸承進(jìn)行更換; e、對(duì)兩線回轉(zhuǎn)窯所有托輪瓦潤(rùn)滑油進(jìn)行更換; 技改項(xiàng)目:

      a、兩線窯頭噴煤管進(jìn)行更換,有效降低煤耗;

      b、兩線篦冷機(jī)2段傳動(dòng)由以前的銅套改為軸承潤(rùn)滑裝置,明顯降低人力物力有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;

      c、兩線高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)安裝變頻器,其1#高溫風(fēng)機(jī)節(jié)電能約

      二、2011年工作不足:

      2010年工段上雖然取得一些成績(jī),但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓。對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠,對(duì)于本,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,這也是2011年我個(gè)人工作的不足。

      三、2012年工作計(jì)劃:

      1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)明年設(shè)備運(yùn)行正常,確保有效的運(yùn)轉(zhuǎn)率,完成公司與湖州南方下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù)。

      2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,做好檢修前的安全防護(hù)措施,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

      2011年11月29日

      第三篇:燒成工段長(zhǎng)工作總結(jié)

      燒成工段長(zhǎng)工作總結(jié)

      回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,積極做好各項(xiàng)工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

      總結(jié)過去的一年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

      一、狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持常年不懈

      安全是生產(chǎn)的生命線,沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,布置安全任務(wù),并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí),計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

      另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門的幫助下,通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

      二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常

      今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,為此,整個(gè)工段付出較大精力,最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效。

      燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷摸索和充實(shí),建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手,突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤(rùn)滑工作為突破口,發(fā)動(dòng)全體職工,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤(rùn)滑工作,減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

      三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制成本。

      我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召,堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng),達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

      四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬,增強(qiáng)員工凝聚力

      在公平、公正、公開的分配原則下,每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),都通過預(yù)分配,并張榜明示。在員工無異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。

      在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正錯(cuò)誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      燒成工段 **** 201*年**月**日

      第四篇:2016檢修燒成總結(jié)

      結(jié)

      燒成工段 湖云制燒【2016】01

      窯系統(tǒng)檢修總結(jié)(燒成工藝)

      在公司的組織策劃與安排下,制造分廠于2016年1月2日開始進(jìn)行了為期十三天的計(jì)劃?rùn)z修,本次檢修由工藝專業(yè)牽頭,以窯內(nèi)耐火磚的更換、2米筒體裂紋處理為主線,其它輔助設(shè)備的常規(guī)檢查為輔,在歷時(shí)十三天的檢修中,燒成工段全體員工在公司分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,勝利圓滿的完成了計(jì)劃中的任務(wù)。此次檢修的順利和不足主要在以下幾點(diǎn):

      一、檢修順利方面:

      1、領(lǐng)導(dǎo)的重視:無論是在檢修前的部署和準(zhǔn)備,檢修中的監(jiān)督與協(xié)調(diào),還是檢修后的跟蹤監(jiān)控,領(lǐng)導(dǎo)付出了很多寶貴的時(shí)間和辛勤的汗水,正是如此,廣大的員工深感其染,團(tuán)結(jié)一致將各個(gè)檢修項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成是本次檢修順利的最大精神力量。

      2、安全工作:安全工作一直以來是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的重要工作,檢修期間尤為重要。我們強(qiáng)調(diào)作業(yè)在后,安全保障措施先行。針對(duì)我工段新進(jìn)員工多的特點(diǎn),早在檢修前就加強(qiáng)了他們安全技能知識(shí)的培訓(xùn),實(shí)行以老帶新,言傳身教,嚴(yán)格要求。檢修期間,更是堅(jiān)持每天召開檢修安全會(huì),對(duì)于檢修項(xiàng)目中存在的安全隱患,大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,竭盡全力的排除一切安全隱患。在作業(yè)過程中,要求大家互相監(jiān)督,互相管理,時(shí)刻保持高度的警惕性,在大家的共同努力下,我工段在檢修期間沒有發(fā)生任何安全事故。

      3、日常工作:根據(jù)制訂的檢修計(jì)劃表與檢查中發(fā)現(xiàn)的新增檢修任務(wù),經(jīng)過相關(guān)研討合理調(diào)整,堅(jiān)持以大項(xiàng)目,難項(xiàng)目?jī)?yōu)先的原則。將員工分六個(gè)作業(yè)小組,分別由五個(gè)班組長(zhǎng)和窯操作員牽頭負(fù)責(zé)。分配檢修任務(wù),每天交接班時(shí),除了要通報(bào)上一個(gè)班作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度,還要向下班交質(zhì)量,交安全和存在的問題。這樣,我們能夠始終掌控制整個(gè)檢修節(jié)奏,做到知己知彼,有的放矢。這次檢修牽涉專業(yè)多,交叉作業(yè)多,我們加強(qiáng)作業(yè)小組,工段管理者和公司部門的密切聯(lián)系,做到有求必應(yīng),-

      第五篇:燒成工段工作總結(jié)

      二00七年燒成二工段工作總結(jié)

      2007年,燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理,創(chuàng)新工段管理模式,取得了較好工作成績(jī):全年共生產(chǎn)熟料

      萬噸,窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率

      %,多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清楚的認(rèn)識(shí)到,工作中還存在著多方面的不足,還有許多需要改進(jìn)和反思的地方,以下是工段07年工作總結(jié)。

      一、0七年主要工作;

      1、堅(jiān)持以人為本的管理思路;

      二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方,07年,工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位,同時(shí)還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干,在鍛煉人、培養(yǎng)人方面,工段主要有以下做法:一是注重員工的技能培訓(xùn);工段制定有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,每名員工每月至少接受一次技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主,著重提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實(shí)際能力,每次檢修,工段要求員工積極配合機(jī)、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備,在干中學(xué),在學(xué)中干,了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo),增強(qiáng)專業(yè)技能,拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu);二是建立正面激勵(lì)機(jī)制;工段不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制,通過月度考核和季度“兩考一評(píng)”等手段來正面激勵(lì)工作突出、積極上進(jìn)的員工,對(duì)后進(jìn)員工以幫助為主,考核為輔,分析影響因素,跟蹤思想動(dòng)態(tài),讓他們?cè)诔惺軌毫Φ耐瑫r(shí)也感受動(dòng)力,自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,向優(yōu)秀員工看齊;三是讓合適的人走上合適的崗位;工段本著公開、公平、公正的原則,在內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘上崗,讓合適的人走上合適的崗位,真正做到人盡其材,人盡其能,對(duì)不能勝任工作的予以調(diào)整崗位,為每名員工提供相同的發(fā)展空間,讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

      2、通過小改小革,解決生產(chǎn)難題;

      受多種因素影響,萬噸線反射倉上部易形成結(jié)皮,一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級(jí)筒溜管的可能,存在較大運(yùn)行隱患,為解決這一難題,工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智,集思廣益形成技改方案,并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施:通過在反射倉上部增設(shè)脈沖閥,利用高壓脈動(dòng)空氣對(duì)反射倉易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃,防止結(jié)皮生成;在反射倉錐部安裝格網(wǎng),即便有大塊結(jié)皮垮落,也不會(huì)堵塞下料溜管,系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理,避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果,反射倉結(jié)皮較以前大為減少,錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料,并及時(shí)清理,保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量,降低風(fēng)機(jī)電耗,工段利用檢修機(jī)會(huì),在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下,對(duì)兩臺(tái)高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選,將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速,不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量,優(yōu)化了操作參數(shù),更大大降低了506風(fēng)機(jī)功耗,兩臺(tái)風(fēng)機(jī)電流下降了160A,節(jié)能效果十分明顯。

      3、加強(qiáng)操作研討,探索劣質(zhì)煤鍛燒方案;

      受原煤供應(yīng)緊張影響,07年,進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定,部分原煤灰份高,熱值低,水份大,不利于煅燒和配料,為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定,在分廠組織下,工段定期按排操作員和質(zhì)控人員進(jìn)行研討,根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案,在原煤質(zhì)量差,煤磨能力不足的情況下,通過分廠來加強(qiáng)煤磨操作管理,改變過去放松煤粉質(zhì)量,提高煤磨產(chǎn)量的做法,嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份,必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行,從而避免了煤粉質(zhì)量差對(duì)窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí),利用萬噸線兩臺(tái)煤磨的優(yōu)勢(shì),在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤,窯尾使用劣質(zhì)煤,優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果,也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

      4、充分準(zhǔn)備,確保發(fā)電順利投運(yùn);

      二期發(fā)電項(xiàng)目是07年公司、分廠工作亮點(diǎn),也是燒成二工段工作亮點(diǎn),為確保發(fā)電順利投運(yùn),減少發(fā)電運(yùn)行對(duì)窯系統(tǒng)的影響,工段超前謀化,積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,巡檢人員深入現(xiàn)場(chǎng),了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程,熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置,主動(dòng)疏理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,提出整改意見;中控操作員利用休息時(shí)間操作3# 窯,掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式,了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響,10月底至11月初,在公司組織下,工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起,赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),拓寬了視野,為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。

      5、抓好安全環(huán)保工作,營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境;

      在安全工作上,工段著重抓好以下方面:一是通過安全自查、互查等方式,查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,落實(shí)整改,及時(shí)消除“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”;二是加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育,以座談會(huì)、安全會(huì)、寫感想、參加征文等多種形式,對(duì)典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論,增強(qiáng)全員安全意識(shí);三是強(qiáng)化檢修其間安全管理,檢修其間各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人不但對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé),還要對(duì)檢修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé),工段安全第一責(zé)任人堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度,對(duì)違章行為及時(shí)制止并從嚴(yán)考核;在環(huán)保管理上,工段從多方入手開展工作:一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理,杜絕廢油、廢水異常排放,主減速機(jī)漏油,空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問題已相繼得到解決,凈化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù),提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量,完善環(huán)保臺(tái)帳,消除衛(wèi)生盲區(qū);三是做好環(huán)保在線檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行管理,確保設(shè)備正常工作,八月份,脫氮燃燒器開始使用,有效降低了Nox濃度,取得較好環(huán)保效果;四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動(dòng),認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作,提高植被存活率,美化綠化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

      二、工作中不足;

      07年,我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展,取得了較好成績(jī),積累了一定經(jīng)驗(yàn),但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,工作中還存在著許多不足,有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

      1、熟料能耗與公司計(jì)劃存在著較大差距,熟料實(shí)物煤耗

      kg/t,超計(jì)劃

      kg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗

      kg/t,超計(jì)劃

      kg/t,工序電耗自506變頻改造后已大幅下降,低于計(jì)劃指標(biāo),但上半年電耗偏高,影響了全年指標(biāo),節(jié)能降耗工作未能達(dá)到公司要求,是我們07年工作的主要不足;

      2、耐為材料管理、維護(hù)不受控,萬噸線多次出現(xiàn)筒體高溫,5月份還發(fā)生了一起掉磚事故,影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量;

      3、專業(yè)互動(dòng)性不強(qiáng),機(jī)電重復(fù)性故障較多,大窯運(yùn)行周期短,未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天的計(jì)劃指標(biāo);

      4、中控與現(xiàn)場(chǎng)缺少勾通,交流不夠,部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng),工段管理人員能力有限,管理水平有等提高;

      5、安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié),部分員工安全意識(shí)不強(qiáng),安全防范措施不到位,07年,工段雖未發(fā)生安全事故,但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故,仍值得我們認(rèn)真反思;

      三、08年主要工作打算;

      1、以指標(biāo)分解為手段,抓好過程控制,提高生產(chǎn)保障能力,通過對(duì)指標(biāo)的層層分解落實(shí),責(zé)任到崗到人,掛鉤考核獎(jiǎng)罰,做到人人有指標(biāo),人人關(guān)心指標(biāo),針對(duì)異常情況及時(shí)分析研討,制定解決措施,確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

      2、加強(qiáng)工段技術(shù)管理,形成技術(shù)平臺(tái),制定工段工藝管理臺(tái)帳,建立基層技術(shù)檔案,提高工段管理精細(xì)化水平;

      3持繼開展小改小革活動(dòng),注重解決生產(chǎn)瓶頸問題,優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況,提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期,控制各種消耗指標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。

      4、注重后備人才培養(yǎng)工作,按照企業(yè)對(duì)人才的需求,將一批工作出色,技能過硬的,崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技術(shù)骨干,為公司的發(fā)展注入新的活力,同時(shí),繼續(xù)實(shí)行崗位競(jìng)聘,淘汰部分不合格崗位人員,提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技能;

      5、堅(jiān)持不懈的抓好安全、環(huán)保工作,落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任制,在安全工作上注重培訓(xùn)與教育,落實(shí)防范措施,杜絕“三違”現(xiàn)象,在環(huán)保工作上,加強(qiáng)收塵設(shè)備的運(yùn)行管理,提高收塵設(shè)備完好率,加大現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的綜合治理力度,做好在線檢測(cè)的數(shù)據(jù)分析,根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整操作思路,保證廢氣達(dá)標(biāo)排發(fā),營(yíng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

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