第一篇：述職報(bào)告(燒成)

述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！2013年我們燒成車間在公司與廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，車間兄弟的配合與支持，全體職員共同努力下，累計(jì)生產(chǎn)熟料 300725噸，超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對全年的工作情況作如下匯報(bào)：

一、主要職責(zé)和主要生產(chǎn)經(jīng)營及工作指標(biāo)

1、積極完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守廠里各項(xiàng)規(guī)章制

2、以車間穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，做好車間設(shè)備日常保養(yǎng)，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，始終把安全工作放在第一位，將事故發(fā)生率降到 最低。

4、做好帶頭作用，充分發(fā)揮工會(huì)職能，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，增 強(qiáng)職工凝聚力。

5、勇于創(chuàng)新，做好車間小改小革工作。

二、工作回顧

1、主要指標(biāo)完成情況 全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為 87.76％。

2、工作開展情況

一年來，我根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，在日常工作中，不斷強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)設(shè)備的更新與改造，努力改善車間技術(shù)裝備水平，推進(jìn)了車間技術(shù)進(jìn)步，并親自組織實(shí)施了多項(xiàng)改造項(xiàng)目。

一、解決需請外來人調(diào)整窯拖輪問題。由于回轉(zhuǎn)窯拖輪溫度高等原因，需要周期性調(diào)整窯拖輪，一般由外來技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試，且所需費(fèi)用較高，一次約為 1 萬元左右。在車間領(lǐng)導(dǎo)支持和本人努力鉆研學(xué)習(xí)下，掌握了其調(diào)窯的技術(shù)，一年來，共計(jì)調(diào)窯 5 次，為企業(yè)節(jié)省資金 5 萬余元。

二、對預(yù)熱器三級加裝水管。在還未加裝水管以前，預(yù)熱器打澆注料需要從地面用卷揚(yáng)機(jī)吊水，不僅耽誤工作時(shí)間，而且耗費(fèi)人力、物力，大大降低了工作效率，加裝水管后，打澆注料時(shí)用水非常方便，大大縮短了打澆注料的時(shí)間，為檢修后投產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。

三、對熟料庫頂加裝收塵器。以前，熟料庫頂經(jīng)常出現(xiàn)冒灰現(xiàn)象比較嚴(yán)重，嚴(yán)重制約了車間的文明生產(chǎn)工作，加裝后，庫頂環(huán)境大大改變，冒灰現(xiàn)象得到解決，現(xiàn)場文明生產(chǎn)大大改善。

四、對窯尾噴煤管貼耐磨陶瓷片。通過詢價(jià)，若要廠家修復(fù)窯尾噴煤管一根需要約 3 萬元左右，而車間自己貼只需材料 4300 元，為了減少維修費(fèi)用，車間成立了以我為負(fù)責(zé)人，維修工為主要實(shí)施人的修復(fù)小組，耗費(fèi)近3 天時(shí)間，對噴煤管進(jìn)行耐磨陶瓷片張貼，為車間減少了維修費(fèi)用約 2.5 萬元左右。

五、對煤磨大布袋進(jìn)行防雨改造。改造后，煤磨大布袋頂部由于長時(shí)間受氣體腐蝕，造成密封不嚴(yán)、漏風(fēng)嚴(yán)重，使得雨水易進(jìn)入收塵器內(nèi)部，造成大布袋壓差高，煤粉大量粘結(jié)，無法正常下料的現(xiàn)象得以解決，保障了設(shè)備的正常維護(hù)與運(yùn)行。

六、對煤粉倉椎體加裝伴熱帶。改造前，當(dāng)出現(xiàn)不下煤的現(xiàn)象時(shí)，當(dāng)班巡檢工會(huì)用大錘對管道進(jìn)行長時(shí)間敲擊，雖然能夠暫時(shí)緩解下煤量，但是操作極為不便，通過在煤粉倉椎體加裝伴熱帶，使得煤粉不會(huì)因?yàn)槎緶夭钤蚨?，保證其下料順暢。

七、圓滿完成了 13年五月份車間大修任務(wù)，做到零傷亡，設(shè)備零事故，保障了回轉(zhuǎn)窯的正常開車。

三、存在的問題與不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，一是重大設(shè)備的預(yù)防和處理工作經(jīng)驗(yàn)不足。2013年共停車 1066 小時(shí) 07分鐘，其中設(shè)備故障停車時(shí)間 226 小時(shí) 52 分鐘，占全年停車時(shí)間的21.3。由于高溫風(fēng)機(jī)振動(dòng)和聯(lián)軸器軸承損壞共停車 105 小時(shí)，占全年因設(shè)備故障停車時(shí)間的 43.4。今后，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高處理問題的能力；

二是安全隱患無處不在，雖然我們時(shí)時(shí)講安全處處抓安全但還是發(fā)生了幾起輕微的燙傷事故。在以后工作中更要做到細(xì)中有細(xì)，確保安全零事故。認(rèn)真落實(shí)“說安全、講安全”的一貫作風(fēng)，貫徹“安全無小事”的安全工作思路。通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識；嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)；作業(yè)。做好所轄設(shè)備的維護(hù)現(xiàn)場堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行反“三違”和檢修工作。堅(jiān)持設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對所轄設(shè)備的安全性評價(jià)和安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào)，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了車間及公司的安全生產(chǎn)。三是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作能力上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，當(dāng)好車間主任的左右手，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

四、自我評價(jià)：稱職

五、2014年工作打算

1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大對車間職工的安全操作規(guī)程、操作技能、和特種作業(yè)操作方面的培訓(xùn)和考核力度，結(jié)合案例教育，增強(qiáng)職工的安全意識，確保 2014年人身、設(shè)備安全事故為零。2、2013年鑒于高溫風(fēng)機(jī)對窯系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，我們已經(jīng)針對大型設(shè)備制定了《大型設(shè)備管理制度》及《大型設(shè)備巡檢及檢修記錄規(guī)定》等制度，2014年我們將繼續(xù)狠抓落實(shí)，確保大型設(shè)備長期、穩(wěn)定、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.完善制度，細(xì)化管理。根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，對車間《設(shè)備管、理制度》《設(shè)備潤滑制度》等多項(xiàng)制度進(jìn)行健全、完善。在今后工作中，我會(huì)全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)完成設(shè)備備品備件及材料計(jì)劃的申報(bào)工作，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)設(shè)備綜合管理，加強(qiáng)設(shè)備的更新與改造，努力改善車間技術(shù)裝備水平，并通過規(guī)范管理、嚴(yán)格考核，使設(shè)備狀況有所改善。

燒成車間

第二篇：燒成工段年終總結(jié)

燒成工段年終總結(jié)

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長不難，但要做一名優(yōu)秀的工段長就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的工段長不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名工段長需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

燒成工段是水泥廠的心臟，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本，我們以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，把設(shè)備的跑、冒、滴、漏降到最低。在過去的這一年里我做了以下工作。

1、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績效考核的預(yù)評價(jià)工作。

a、在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào)，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性。

2、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

3、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)設(shè)備有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

4、按照設(shè)備崗位巡檢制度進(jìn)行設(shè)備巡檢，并認(rèn)真做好記錄，做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，如不能處理的應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

5、每日對于本工段的所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，特別是重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注煤磨和煤粉倉CO的濃度，避免去年的安全事故再次從演。做到加強(qiáng)巡查力度，確保其安全運(yùn)行。

6、每月對隱患設(shè)備進(jìn)行排查，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處。做好維護(hù)保養(yǎng)詳細(xì)記錄。

7、負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全設(shè)施的完善與更新。如工段的滅火器，消防設(shè)施等定期進(jìn)行檢查更換，都做到細(xì)致入微。

8、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，稀油站的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

二：在此我把2011年里計(jì)劃停窯檢修項(xiàng)目及有效技改項(xiàng)目報(bào)告如下； a、1#篦冷機(jī)二段篦板由于磨損嚴(yán)重進(jìn)行更換；破碎機(jī)錘頭磨損嚴(yán)重進(jìn)行更換；

b、兩線窯尾噴煤管進(jìn)行更換； c、預(yù)熱器各級撒料板進(jìn)行更換； d、2#煤磨磨輥兩滾皮、軸承進(jìn)行更換； e、對兩線回轉(zhuǎn)窯所有托輪瓦潤滑油進(jìn)行更換； 技改項(xiàng)目：

a、兩線窯頭噴煤管進(jìn)行更換，有效降低煤耗；

b、兩線篦冷機(jī)2段傳動(dòng)由以前的銅套改為軸承潤滑裝置，明顯降低人力物力有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

c、兩線高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)安裝變頻器，其1#高溫風(fēng)機(jī)節(jié)電能約

二、2011年工作不足：

2010年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓。對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠，對于本，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是2011年我個(gè)人工作的不足。

三、2012年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)明年設(shè)備運(yùn)行正常，確保有效的運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成公司與湖州南方下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

2011年11月29日

第三篇：燒成工段長工作總結(jié)

燒成工段長工作總結(jié)

回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持常年不懈

安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí)，計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常

今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。

燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。

我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng)，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，增強(qiáng)員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，都通過預(yù)分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯(cuò)誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

燒成工段 **** 201*年**月**日

第四篇：2016檢修燒成總結(jié)

通

總

結(jié)

燒成工段 湖云制燒【2016】01

窯系統(tǒng)檢修總結(jié)（燒成工藝）

在公司的組織策劃與安排下，制造分廠于2016年1月2日開始進(jìn)行了為期十三天的計(jì)劃檢修，本次檢修由工藝專業(yè)牽頭，以窯內(nèi)耐火磚的更換、2米筒體裂紋處理為主線，其它輔助設(shè)備的常規(guī)檢查為輔，在歷時(shí)十三天的檢修中，燒成工段全體員工在公司分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，勝利圓滿的完成了計(jì)劃中的任務(wù)。此次檢修的順利和不足主要在以下幾點(diǎn)：

一、檢修順利方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)的重視:無論是在檢修前的部署和準(zhǔn)備，檢修中的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，還是檢修后的跟蹤監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)付出了很多寶貴的時(shí)間和辛勤的汗水，正是如此，廣大的員工深感其染，團(tuán)結(jié)一致將各個(gè)檢修項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成是本次檢修順利的最大精神力量。

2、安全工作:安全工作一直以來是一項(xiàng)長抓不懈的重要工作，檢修期間尤為重要。我們強(qiáng)調(diào)作業(yè)在后，安全保障措施先行。針對我工段新進(jìn)員工多的特點(diǎn)，早在檢修前就加強(qiáng)了他們安全技能知識的培訓(xùn)，實(shí)行以老帶新，言傳身教，嚴(yán)格要求。檢修期間，更是堅(jiān)持每天召開檢修安全會(huì)，對于檢修項(xiàng)目中存在的安全隱患，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，竭盡全力的排除一切安全隱患。在作業(yè)過程中，要求大家互相監(jiān)督，互相管理，時(shí)刻保持高度的警惕性，在大家的共同努力下，我工段在檢修期間沒有發(fā)生任何安全事故。

3、日常工作:根據(jù)制訂的檢修計(jì)劃表與檢查中發(fā)現(xiàn)的新增檢修任務(wù)，經(jīng)過相關(guān)研討合理調(diào)整，堅(jiān)持以大項(xiàng)目，難項(xiàng)目優(yōu)先的原則。將員工分六個(gè)作業(yè)小組，分別由五個(gè)班組長和窯操作員牽頭負(fù)責(zé)。分配檢修任務(wù)，每天交接班時(shí)，除了要通報(bào)上一個(gè)班作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度，還要向下班交質(zhì)量，交安全和存在的問題。這樣，我們能夠始終掌控制整個(gè)檢修節(jié)奏，做到知己知彼，有的放矢。這次檢修牽涉專業(yè)多，交叉作業(yè)多，我們加強(qiáng)作業(yè)小組，工段管理者和公司部門的密切聯(lián)系，做到有求必應(yīng)，-

第五篇：燒成工段工作總結(jié)

二００七年燒成二工段工作總結(jié)

２００７年，燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理，創(chuàng)新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產(chǎn)熟料

萬噸，窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率

％，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進(jìn)和反思的地方，以下是工段０７年工作總結(jié)。

一、０七年主要工作；

１、堅(jiān)持以人為本的管理思路；

二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，０７年，工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時(shí)還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干，在鍛煉人、培養(yǎng)人方面，工段主要有以下做法：一是注重員工的技能培訓(xùn)；工段制定有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主，著重提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實(shí)際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機(jī)、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備，在干中學(xué)，在學(xué)中干，了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo)，增強(qiáng)專業(yè)技能，拓寬知識結(jié)構(gòu)；二是建立正面激勵(lì)機(jī)制；工段不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，通過月度考核和季度“兩考一評”等手段來正面激勵(lì)工作突出、積極上進(jìn)的員工，對后進(jìn)員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動(dòng)態(tài)，讓他們在承受壓力的同時(shí)也感受動(dòng)力，自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，向優(yōu)秀員工看齊；三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內(nèi)部實(shí)行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調(diào)整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

２、通過小改小革，解決生產(chǎn)難題；

受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結(jié)皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運(yùn)行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施：通過在反射倉上部增設(shè)脈沖閥，利用高壓脈動(dòng)空氣對反射倉易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃，防止結(jié)皮生成；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結(jié)皮垮落，也不會(huì)堵塞下料溜管，系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結(jié)皮較以前大為減少，錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時(shí)清理，保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，工段利用檢修機(jī)會(huì)，在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下，對兩臺(tái)高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了５０６風(fēng)機(jī)功耗，兩臺(tái)風(fēng)機(jī)電流下降了１６０Ａ，節(jié)能效果十分明顯。

３、加強(qiáng)操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案；

受原煤供應(yīng)緊張影響，０７年，進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質(zhì)控人員進(jìn)行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強(qiáng)煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份，必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí)，利用萬噸線兩臺(tái)煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

４、充分準(zhǔn)備，確保發(fā)電順利投運(yùn)；

二期發(fā)電項(xiàng)目是０７年公司、分廠工作亮點(diǎn)，也是燒成二工段工作亮點(diǎn)，為確保發(fā)電順利投運(yùn)，減少發(fā)電運(yùn)行對窯系統(tǒng)的影響，工段超前謀化，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置，主動(dòng)疏理現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時(shí)間操作３＃ 窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響，１０月底至１１月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。

５、抓好安全環(huán)保工作，營造良好作業(yè)環(huán)境；

在安全工作上，工段著重抓好以下方面：一是通過安全自查、互查等方式，查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，落實(shí)整改，及時(shí)消除“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”；二是加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育，以座談會(huì)、安全會(huì)、寫感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論，增強(qiáng)全員安全意識；三是強(qiáng)化檢修其間安全管理，檢修其間各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人不但對檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé)，還要對檢修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)，工段安全第一責(zé)任人堅(jiān)持現(xiàn)場巡檢制度，對違章行為及時(shí)制止并從嚴(yán)考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機(jī)漏油，空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場環(huán)境；二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù)，提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺(tái)帳，消除衛(wèi)生盲區(qū)；三是做好環(huán)保在線檢測設(shè)備運(yùn)行管理，確保設(shè)備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了Ｎox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動(dòng)，認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。

二、工作中不足；

07年，我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但我們也清醒地認(rèn)識到，工作中還存在著許多不足，有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

１、熟料能耗與公司計(jì)劃存在著較大差距，熟料實(shí)物煤耗

kg/t，超計(jì)劃

kg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗

kg/t，超計(jì)劃

kg/t,工序電耗自５０６變頻改造后已大幅下降，低于計(jì)劃指標(biāo)，但上半年電耗偏高，影響了全年指標(biāo)，節(jié)能降耗工作未能達(dá)到公司要求，是我們０７年工作的主要不足；

２、耐為材料管理、維護(hù)不受控，萬噸線多次出現(xiàn)筒體高溫，５月份還發(fā)生了一起掉磚事故，影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量；

３、專業(yè)互動(dòng)性不強(qiáng)，機(jī)電重復(fù)性故障較多，大窯運(yùn)行周期短，未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)６０天的計(jì)劃指標(biāo)；

４、中控與現(xiàn)場缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；

５、安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識不強(qiáng)，安全防范措施不到位，０７年，工段雖未發(fā)生安全事故，但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認(rèn)真反思；

三、０８年主要工作打算；

１、以指標(biāo)分解為手段，抓好過程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過對指標(biāo)的層層分解落實(shí)，責(zé)任到崗到人，掛鉤考核獎(jiǎng)罰，做到人人有指標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)，針對異常情況及時(shí)分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

２、加強(qiáng)工段技術(shù)管理，形成技術(shù)平臺(tái)，制定工段工藝管理臺(tái)帳，建立基層技術(shù)檔案，提高工段管理精細(xì)化水平；

３持繼開展小改小革活動(dòng)，注重解決生產(chǎn)瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，控制各種消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。

４、注重后備人才培養(yǎng)工作，按照企業(yè)對人才的需求，將一批工作出色，技能過硬的，崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技術(shù)骨干，為公司的發(fā)展注入新的活力，同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行崗位競聘，淘汰部分不合格崗位人員，提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技能；

５、堅(jiān)持不懈的抓好安全、環(huán)保工作，落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任制，在安全工作上注重培訓(xùn)與教育，落實(shí)防范措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，在環(huán)保工作上，加強(qiáng)收塵設(shè)備的運(yùn)行管理，提高收塵設(shè)備完好率，加大現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的綜合治理力度，做好在線檢測的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整操作思路，保證廢氣達(dá)標(biāo)排發(fā)，營造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。