第一篇：燒成工段年終總結(jié)

燒成工段年終總結(jié)

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長不難，但要做一名優(yōu)秀的工段長就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的工段長不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名工段長需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

燒成工段是水泥廠的心臟，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，我們以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，把設(shè)備的跑、冒、滴、漏降到最低。在過去的這一年里我做了以下工作。

1、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。

a、在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào)，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性。

2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

3、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)設(shè)備有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

4、按照設(shè)備崗位巡檢制度進(jìn)行設(shè)備巡檢，并認(rèn)真做好記錄，做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，如不能處理的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

5、每日對(duì)于本工段的所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，特別是重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注煤磨和煤粉倉CO的濃度，避免去年的安全事故再次從演。做到加強(qiáng)巡查力度，確保其安全運(yùn)行。

6、每月對(duì)隱患設(shè)備進(jìn)行排查，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處。做好維護(hù)保養(yǎng)詳細(xì)記錄。

7、負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全設(shè)施的完善與更新。如工段的滅火器，消防設(shè)施等定期進(jìn)行檢查更換，都做到細(xì)致入微。

8、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，稀油站的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

二：在此我把2011年里計(jì)劃停窯檢修項(xiàng)目及有效技改項(xiàng)目報(bào)告如下； a、1#篦冷機(jī)二段篦板由于磨損嚴(yán)重進(jìn)行更換；破碎機(jī)錘頭磨損嚴(yán)重進(jìn)行更換；

b、兩線窯尾噴煤管進(jìn)行更換； c、預(yù)熱器各級(jí)撒料板進(jìn)行更換； d、2#煤磨磨輥兩滾皮、軸承進(jìn)行更換； e、對(duì)兩線回轉(zhuǎn)窯所有托輪瓦潤滑油進(jìn)行更換； 技改項(xiàng)目：

a、兩線窯頭噴煤管進(jìn)行更換，有效降低煤耗；

b、兩線篦冷機(jī)2段傳動(dòng)由以前的銅套改為軸承潤滑裝置，明顯降低人力物力有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

c、兩線高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)安裝變頻器，其1#高溫風(fēng)機(jī)節(jié)電能約

二、2011年工作不足：

2010年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓。對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠，對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是2011年我個(gè)人工作的不足。

三、2012年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)明年設(shè)備運(yùn)行正常，確保有效的運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成公司與湖州南方下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

2011年11月29日

第二篇：燒成工段工作總結(jié)

二００七年燒成二工段工作總結(jié)

２００７年，燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理，創(chuàng)新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產(chǎn)熟料

萬噸，窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率

％，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進(jìn)和反思的地方，以下是工段０７年工作總結(jié)。

一、０七年主要工作；

１、堅(jiān)持以人為本的管理思路；

二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，０７年，工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時(shí)還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干，在鍛煉人、培養(yǎng)人方面，工段主要有以下做法：一是注重員工的技能培訓(xùn)；工段制定有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主，著重提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實(shí)際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機(jī)、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備，在干中學(xué)，在學(xué)中干，了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo)，增強(qiáng)專業(yè)技能，拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)；二是建立正面激勵(lì)機(jī)制；工段不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，通過月度考核和季度“兩考一評(píng)”等手段來正面激勵(lì)工作突出、積極上進(jìn)的員工，對(duì)后進(jìn)員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動(dòng)態(tài)，讓他們?cè)诔惺軌毫Φ耐瑫r(shí)也感受動(dòng)力，自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，向優(yōu)秀員工看齊；三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內(nèi)部實(shí)行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對(duì)不能勝任工作的予以調(diào)整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

２、通過小改小革，解決生產(chǎn)難題；

受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結(jié)皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級(jí)筒溜管的可能，存在較大運(yùn)行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施：通過在反射倉上部增設(shè)脈沖閥，利用高壓脈動(dòng)空氣對(duì)反射倉易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃，防止結(jié)皮生成；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結(jié)皮垮落，也不會(huì)堵塞下料溜管，系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結(jié)皮較以前大為減少，錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時(shí)清理，保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，工段利用檢修機(jī)會(huì)，在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下，對(duì)兩臺(tái)高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了５０６風(fēng)機(jī)功耗，兩臺(tái)風(fēng)機(jī)電流下降了１６０Ａ，節(jié)能效果十分明顯。

３、加強(qiáng)操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案；

受原煤供應(yīng)緊張影響，０７年，進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質(zhì)控人員進(jìn)行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強(qiáng)煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份，必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對(duì)窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí)，利用萬噸線兩臺(tái)煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

４、充分準(zhǔn)備，確保發(fā)電順利投運(yùn)；

二期發(fā)電項(xiàng)目是０７年公司、分廠工作亮點(diǎn)，也是燒成二工段工作亮點(diǎn)，為確保發(fā)電順利投運(yùn)，減少發(fā)電運(yùn)行對(duì)窯系統(tǒng)的影響，工段超前謀化，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置，主動(dòng)疏理現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時(shí)間操作３＃ 窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響，１０月底至１１月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。

５、抓好安全環(huán)保工作，營造良好作業(yè)環(huán)境；

在安全工作上，工段著重抓好以下方面：一是通過安全自查、互查等方式，查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，落實(shí)整改，及時(shí)消除“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”；二是加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育，以座談會(huì)、安全會(huì)、寫感想、參加征文等多種形式，對(duì)典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；三是強(qiáng)化檢修其間安全管理，檢修其間各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人不但對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé)，還要對(duì)檢修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)，工段安全第一責(zé)任人堅(jiān)持現(xiàn)場巡檢制度，對(duì)違章行為及時(shí)制止并從嚴(yán)考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機(jī)漏油，空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場環(huán)境；二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù)，提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺(tái)帳，消除衛(wèi)生盲區(qū)；三是做好環(huán)保在線檢測設(shè)備運(yùn)行管理，確保設(shè)備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了Ｎox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動(dòng)，認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。

二、工作中不足；

07年，我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在著許多不足，有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

１、熟料能耗與公司計(jì)劃存在著較大差距，熟料實(shí)物煤耗

kg/t，超計(jì)劃

kg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗

kg/t，超計(jì)劃

kg/t,工序電耗自５０６變頻改造后已大幅下降，低于計(jì)劃指標(biāo)，但上半年電耗偏高，影響了全年指標(biāo)，節(jié)能降耗工作未能達(dá)到公司要求，是我們０７年工作的主要不足；

２、耐為材料管理、維護(hù)不受控，萬噸線多次出現(xiàn)筒體高溫，５月份還發(fā)生了一起掉磚事故，影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量；

３、專業(yè)互動(dòng)性不強(qiáng)，機(jī)電重復(fù)性故障較多，大窯運(yùn)行周期短，未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)６０天的計(jì)劃指標(biāo)；

４、中控與現(xiàn)場缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；

５、安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全防范措施不到位，０７年，工段雖未發(fā)生安全事故，但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認(rèn)真反思；

三、０８年主要工作打算；

１、以指標(biāo)分解為手段，抓好過程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過對(duì)指標(biāo)的層層分解落實(shí)，責(zé)任到崗到人，掛鉤考核獎(jiǎng)罰，做到人人有指標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)，針對(duì)異常情況及時(shí)分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

２、加強(qiáng)工段技術(shù)管理，形成技術(shù)平臺(tái)，制定工段工藝管理臺(tái)帳，建立基層技術(shù)檔案，提高工段管理精細(xì)化水平；

３持繼開展小改小革活動(dòng)，注重解決生產(chǎn)瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，控制各種消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。

４、注重后備人才培養(yǎng)工作，按照企業(yè)對(duì)人才的需求，將一批工作出色，技能過硬的，崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技術(shù)骨干，為公司的發(fā)展注入新的活力，同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行崗位競聘，淘汰部分不合格崗位人員，提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技能；

５、堅(jiān)持不懈的抓好安全、環(huán)保工作，落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任制，在安全工作上注重培訓(xùn)與教育，落實(shí)防范措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，在環(huán)保工作上，加強(qiáng)收塵設(shè)備的運(yùn)行管理，提高收塵設(shè)備完好率，加大現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的綜合治理力度，做好在線檢測的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整操作思路，保證廢氣達(dá)標(biāo)排發(fā)，營造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

第三篇：燒成車間電器工段半年總結(jié)

述職報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們，大家好：

2011年即將過去，回顧這一年來工作。在各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們頑強(qiáng)奮斗，努力拼搏，出色的完成了2011年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一 設(shè)備管理

2011年是公司“節(jié)能降耗，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)”的一年，我緊緊圍繞公司制定的終極目標(biāo)努力工作。確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)電器設(shè)備的大 中 小修做了詳細(xì)的計(jì)劃。細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限。對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)賬，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處?；A(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟操作人員溝通，了解設(shè)備在使用當(dāng)中的運(yùn)行情況。

二 技術(shù)改造與創(chuàng)新

在工作當(dāng)中技改和創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。為迎接高溫高熱氣候的到來，確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)總降（16000KVA）主變壓器室加裝軸流風(fēng)機(jī)，加強(qiáng)室內(nèi)空氣流動(dòng)，起到降溫效果。針對(duì)電機(jī)繞組溫升高我們采用防曬網(wǎng)遮擋，避免太陽直射造成溫升過高影

響設(shè)備正常運(yùn)行。另外對(duì)車間部分不合理的設(shè)備布局以及存在安全隱患的動(dòng)力線路進(jìn)行了必要的整改。篦冷機(jī)旁由于高溫炙烤線路老化嚴(yán)重，利用停機(jī)檢修的間隙更換了0811 0815 0814等風(fēng)機(jī)的動(dòng)力電纜，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。協(xié)助車間完成了2#破碎的安裝調(diào)試，使其投入正常使用。對(duì)窯尾電力室，原料廢氣電力室地基塌陷，配電柜傾斜我們采用道鏈垂吊穩(wěn)定柜體，配合基建隊(duì)修復(fù)地基。對(duì)生料立磨主電機(jī)瓦溫高不能正常運(yùn)行，煤磨通風(fēng)機(jī)滑環(huán)發(fā)熱嚴(yán)重，我們積極聯(lián)系電機(jī)廠家售后服務(wù)技術(shù)人員協(xié)助解決，最終取得了滿意的效果。窯頭羅茨風(fēng)機(jī)供煤不穩(wěn)影響窯煅燒效果，為此我們把軟起換成了變頻器，提高了可操作性。窯頭電收塵一直處于半癱瘓狀態(tài)，除塵效果差，為此我們聯(lián)系廠家技術(shù)人員，對(duì)電收塵進(jìn)行多次技改取得了很好的效果，現(xiàn)在投入正常使用。一年來電氣設(shè)備運(yùn)行比較正常，沒有出現(xiàn)大的事故，保持了比較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

三 員工的培訓(xùn)

電工是一高危行業(yè)，技術(shù)性很強(qiáng)，需要較高的文化和電工基礎(chǔ)知識(shí)，因此技術(shù)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累是一個(gè)循序漸進(jìn)長期積累的過程。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高技術(shù)水平，使之能夠及時(shí)準(zhǔn)確的排除突發(fā)故障，恢復(fù)設(shè)備正常生產(chǎn)。是我努力追求的目標(biāo)。這一年來我們對(duì)電工加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)企管部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給電工授課，對(duì)安全用電及電力拖動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，取得了很好的效果。同時(shí)我們搜集有關(guān)維修電工的相關(guān)視頻資

料，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高規(guī)范操作的能力。降低違章操作的幾率。

四 加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的忠誠度

我們的員工普遍缺乏歸屬感，忠誠度不夠，從而造成員工流動(dòng)性過大，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此我們要正真走到員工當(dāng)中去，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活，對(duì)他們提出的疑問要給與明確的答復(fù)，他們遇到的困難要幫助解決。為他們創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)壞境和工作條件。同時(shí)給那些好學(xué)，勤學(xué)，能吃苦耐勞的同志創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造，提拔重用的機(jī)會(huì)。使他們真正感受到企業(yè)對(duì)他的重用，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，提高對(duì)企業(yè)的忠誠度。為此我們要制定出相對(duì)公平，公正的競爭激勵(lì)機(jī)制。使真正的有能力，有魄力的員工脫穎而出，發(fā)揮作用。

五 加強(qiáng)安全培訓(xùn) 杜絕事故發(fā)生

我在車間兼職安全員的工作，協(xié)助車間主任搞好安全工作?！?．13”嚴(yán)重?zé)齻鹿试僖淮谓o我們敲響了警鐘，這說明我們的安全教育還不到位，安全培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下半年對(duì)安全隱患的排查加強(qiáng)考核力度，對(duì)違規(guī)操作，違章指揮，安全隱患處理不及時(shí)，排查不徹底進(jìn)行了嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。對(duì)新入廠工人必須做到三級(jí)安全教育，廠級(jí)教育，車間教育，班組教育。使每一個(gè)人都能把安全放在心上，掛在嘴上，用在行動(dòng)上。同時(shí)我們加強(qiáng)了安全培訓(xùn)的力度和密度。嚴(yán)格按公司要求每個(gè)月進(jìn)行兩次安全教育，使安全教育常態(tài)化。多次組織員

工觀看安全教育警示片，并要求寫出心得體會(huì)。通過多種方式教育，使大家的安全意識(shí)有了很大的提高。

六 存在的問題及今后的打算

技術(shù)工人的培訓(xùn)要常抓不懈不能放松，同時(shí)也希望能夠給他們創(chuàng)造深造的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)以人為本的理念，培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感。面對(duì)來年嚴(yán)峻的市場競爭壓力，我們不僅要全方位的保障設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)要進(jìn)一步積極參與車間組織的技改和創(chuàng)新，使我們的設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)，發(fā)揮最大效益。

在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我們公司的困境之年，我們所有員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

燒成車間

2011年11月13日

述

職

報(bào)

告

燒成車間丁吉成2011年11月13日

第四篇：燒成工段副工段長工作標(biāo)準(zhǔn)

燒成工段副工段長工作標(biāo)準(zhǔn)

一.目的: 做好工段設(shè)備、工藝，滿足生產(chǎn)工藝要求，達(dá)到環(huán)境清潔、員工健康安全。二.范圍:適用于燒成工段副工段長崗位。職責(zé)與權(quán)限:

1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備、工藝管理制度。

2、協(xié)助段長全面負(fù)責(zé)工段設(shè)備、工藝管理工作。

3、提出工段檢修計(jì)劃經(jīng)段長審核后上報(bào)生產(chǎn)部。

4、審核備品配件計(jì)劃經(jīng)工段批準(zhǔn)后上報(bào)生產(chǎn)部。

5、做好各班次及各班組設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

6、每月按要求配合生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)品清盤工作。

7、負(fù)責(zé)工段文件和質(zhì)量記錄的管理。

8、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)對(duì)工段內(nèi)各班組各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查考核，對(duì)班組長有提出任免建議權(quán)。

10、負(fù)責(zé)工段設(shè)備的維護(hù)和管理。

11、配合段長參與一般事件、事故調(diào)查、處理及糾正預(yù)防措施的實(shí)施并上報(bào)。

12、負(fù)責(zé)工段工業(yè)固體廢棄物及危險(xiǎn)廢棄物處置前的管理工作。

13、配合段長負(fù)責(zé)工段信息交流及協(xié)商。

三．工作程序

1、全面貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備、工藝管理制度。

2、按時(shí)參加公司生產(chǎn)部例會(huì)和其它要求參加的會(huì)議。

3、負(fù)責(zé)在班組長例會(huì)上總結(jié)工段設(shè)備、工藝管理工作,并傳達(dá)布置公司和工段的設(shè)備、工藝管理工作。

4、協(xié)助段長全面負(fù)責(zé)工段設(shè)備、工藝管理工作。

5、根據(jù)公司的設(shè)備、工藝和考核辦法結(jié)合工段實(shí)際，制定完善工段內(nèi)部的考核制度經(jīng)段長批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、根據(jù)工作需要，隨時(shí)向段長提出工段人、財(cái)、物調(diào)動(dòng)的建議。

7、每日對(duì)工段設(shè)備、工藝、巡檢并檢查巡檢記錄，對(duì)異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)處理并上報(bào)生產(chǎn)部。

8、收集歸納，整理，設(shè)備、工藝方面的圖紙資料。

9、負(fù)責(zé)工段的文件和質(zhì)量記錄的管理工作。

10、對(duì)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令小組進(jìn)行糾正，提出預(yù)防措施，對(duì)班組反饋的問題負(fù)責(zé)組織解決，若解決不了的上報(bào)技術(shù)部。

11、負(fù)責(zé)工段一般工序質(zhì)量事故的分析，提出預(yù)防措施，對(duì)重大工序質(zhì)量事故報(bào)生產(chǎn)部。

12、設(shè)備事故、設(shè)備潤滑管理嚴(yán)格按《設(shè)備管理辦法》 執(zhí)行。

13、計(jì)量器具管理工作按《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。

14、針對(duì)磨系統(tǒng)生產(chǎn)情況，提出工藝參數(shù)的修改建議,報(bào)生產(chǎn)部審批。

15、審核車間檢修計(jì)劃經(jīng)段長批準(zhǔn)后上報(bào)生產(chǎn)部。

16、負(fù)責(zé)組織對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

17、備品、配件計(jì)劃

18、審核備品配件計(jì)劃經(jīng)段長批準(zhǔn)后上報(bào)生產(chǎn)部。

19、負(fù)責(zé)組織編制每月的備品配件計(jì)劃。

20、對(duì)領(lǐng)用的備品配件親自或指定專人檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以書面形式上報(bào)生產(chǎn)部。

21、每個(gè)生產(chǎn)月結(jié)束后，用算術(shù)平均值等統(tǒng)計(jì)方法總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率完成情況，并在工段班組長例會(huì)上通報(bào)。

22、每月收集各班組的設(shè)備運(yùn)行記錄表、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表。并分類整理，每個(gè)生產(chǎn)月結(jié)束后，按編號(hào)進(jìn)行編目的歸納保存。

23、對(duì)其它質(zhì)量記錄應(yīng)每月到各班組收集一次，按編目檔保存。

24、每月對(duì)本部門質(zhì)量記錄進(jìn)行一次檢查，并填寫質(zhì)量記錄檢查表。

25、按要求完成公司及生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)。

26、接受公司下達(dá)的任務(wù)，將任務(wù)單分解，安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。

27、檢查工作任務(wù)的完成情況。

28、負(fù)責(zé)檢查工段各班組設(shè)備、工藝管理工作。

29、按工段設(shè)備、工藝管理制度每月對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)。30、對(duì)日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核。

31、以“合理化建議”形式將職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中存在的建議傳遞給工會(huì)。

32、工作現(xiàn)場作業(yè)，按照《安全操作規(guī)程》執(zhí)行。

33、節(jié)約用電、用水，杜絕浪費(fèi)。

34、將辦公垃圾（包括廢紙）根據(jù)《污染防治控制程序》上交統(tǒng)一處理。四.記錄：

1、記錄檢查表

2、巡檢記錄

3、計(jì)量器具臺(tái)帳

4、工藝技術(shù)臺(tái)帳

5、數(shù)據(jù)分析記錄

6、能耗臺(tái)帳

第五篇：燒成工段2014年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

燒成工段2014年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

2014年燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作，較好的完成了過去半年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

2014年上半年生產(chǎn)情況(1到5月份）：煤磨累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間1593h，平均臺(tái)時(shí)32.4t/h，累計(jì)用電量1686156kwh，平均電耗34.25kw。窯累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間1738.3h，總產(chǎn)量411716.3t，平均生產(chǎn)熟料臺(tái)時(shí)236.85t/h，累計(jì)用電量9167528kwh，累計(jì)耗煤量51891t，平均電耗22.67kw。

現(xiàn)場管理方面，我們以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，把設(shè)備的跑、冒、滴、漏降到最低。在過去的這半年里我做了以下工作。

1、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

3、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)設(shè)備有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。

4、按照設(shè)備崗位巡檢制度進(jìn)行設(shè)備巡檢，并認(rèn)真做好記錄，做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)不能處理的問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

5、按時(shí)對(duì)于本工段的所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，特別是重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注煤磨和煤粉倉CO的濃度，避免去年的安全事故再次重演。做到加強(qiáng)巡查力度，確保其安全運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全設(shè)施的完善與更新。如工段的滅火器，消防設(shè)施等定期進(jìn)行檢查更換，都做到細(xì)致入微。

7、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，稀油站的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段根據(jù)記錄督促相關(guān)人員進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

2014年下半年是更加重要的半年，這半年要爭取提早完成全年計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證人員和設(shè)備的安全，我決定從以下幾方面進(jìn)行開展工作：

1、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

2、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保證下半年設(shè)備運(yùn)行正常，確保有效的運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù)。

3、對(duì)設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行有目標(biāo)的整改，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的各種隱患，在故障萌芽期就將故障消除，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，大到減速機(jī)、稀油站，小到每一顆螺絲釘都不能放過。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，做到管理制度的進(jìn)一步完善，不定期不定時(shí)進(jìn)行查崗，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)懲不貸，加強(qiáng)員工工作心態(tài)的教育和培養(yǎng)，使每一名員工在面對(duì)工作時(shí)從要我做變成我要做，使每一名員工面對(duì)困難時(shí)從逃避變成面對(duì)，敢于將所有問題踩在腳下。

5、做好節(jié)能減排任務(wù)，在日常生產(chǎn)中，要做到人走燈滅，夜班天亮?xí)r及時(shí)關(guān)燈，在保證質(zhì)量的情況下盡可能的提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，煤磨在庫滿停機(jī)時(shí)要做到在用電高峰時(shí)停機(jī)等。

6、與其他工段做好互幫互助，其他工段發(fā)生問題時(shí)要伸出援助之手，在困難時(shí)才是顯露真情時(shí)，我們要把公司當(dāng)做自己的家一樣，每一個(gè)成員都是我們的親人，當(dāng)他們遇到難題時(shí)我們要跟其一期迎難而上。

2014年的下班年是充滿希望的半年，是我們需要拼搏的半年，為了公司交付的任務(wù)，我們必須努力，遇到問題不能退縮，要堅(jiān)持不怕苦不怕累的工作原則，在保證安全保質(zhì)保量的前提下爭取超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

2014年6月21日