第一篇：9.5.2 2011學(xué)習ERP后的感想與體會

學(xué)習ERP總結(jié)

孫朝昕

2011年6月17日資產(chǎn)評估與管理專業(yè)開展了ERP軟件操作學(xué)習。經(jīng)過一天的學(xué)習使每位教師懂得了如下內(nèi)容：

一、什么是ERP ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。

二、ERP內(nèi)容

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。

ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配臵，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。

三、ERP軟件模塊

在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。（1）生產(chǎn)控制管理模塊

生產(chǎn)控制管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。

（2）財務(wù)管理模塊

在一個企業(yè)當中，財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為ERP軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來說，財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。第一：會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。

第二：財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。（3）人力資源管理模塊

在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在ERP系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。

第一：人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。

第二：招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。（4）物流管理模塊

物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。

①銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。

②庫存管理的作用是控制存儲物料的數(shù)量，從而使企業(yè)用最小限度的資本，通過穩(wěn)定的物流來支持正常的生產(chǎn)。這種庫存控制系統(tǒng)是相關(guān)的、動態(tài)的、真實的。它能夠結(jié)合和滿足相關(guān)部門的需求，隨著時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存以精確地反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：

為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)；收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

③采購管理有三方面的作用：確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備；能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購物質(zhì)或委外加工的物料，保證貨物及時到達；建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）、催貨、采購與委托加工統(tǒng)計和價格分析。

四、ERP實務(wù)

今天的ERP已經(jīng)超越了傳統(tǒng)ERP的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的ERP不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。

用友ERP—U8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的ERP旗艦產(chǎn)品。

用友ERP—U8有四大主要的功能，包括財務(wù)管理（財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。

U8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（VMI）、配額采購、配套采購等多種業(yè)務(wù)模式。

U8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。

第一精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。

采購業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。

第三協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商在第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。

五、感悟

初次接觸ERP，了解到它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。

ERP系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。

通過學(xué)習，提高了教師知識水平，這種活動應(yīng)該繼續(xù)探索下去，在理論的學(xué)習基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于今后教學(xué)。

2011年6月23日

第二篇：學(xué)習ERP后的感想與體會

一、什么是ERP ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。

二、ERP內(nèi)容

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。

ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。

三、ERP軟件模塊

在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。

（一）生產(chǎn)控制管理模塊

生產(chǎn)控制管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。

（二）財務(wù)管理模塊

在一個企業(yè)當中，財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為ERP軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來說，財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。

1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。

2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。

（三）人力資源管理模塊

在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在ERP系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。

1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。

2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。

（四）物流管理模塊

物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。

1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。

2、庫存管理的作用是控制存儲物料的數(shù)量，從而使企業(yè)用最小限度的資本，通過穩(wěn)定的物流來支持正常的生產(chǎn)。這種庫存控制系統(tǒng)是相關(guān)的、動態(tài)的、真實的。它能夠結(jié)合和滿足相關(guān)部門的需求，隨著時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存以精確地反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：

1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)；

2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；

3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

3、采購管理有三方面的作用：

1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備；

2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；

3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。

四、ERP實務(wù)

今天的ERP已經(jīng)超越了傳統(tǒng)ERP的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的ERP不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。

用友ERP—U8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的ERP旗艦產(chǎn)品。

用友ERP—U8有四大主要的功能，包括財務(wù)管理（財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。

這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。

U8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（VMI）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。

U8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。

1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。

2、采購業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。

3、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。

五、感悟

作為一個大三學(xué)生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。

我了解到ERP是從管理信息系統(tǒng)MIS，物料需求計劃MRP，制造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。

在接下來的學(xué)習中，我不應(yīng)該將ERP這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當在學(xué)習ERP理論知識的同時，更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在ERP方面的學(xué)習，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。

第三篇：井岡山參觀學(xué)習感想與體會

井岡山參觀學(xué)習感想與體會

6月12日-14日我作為一名入黨積極分子，參加了公司組織的“井岡山參觀學(xué)習活動”。這次活動是一次愛國主義教育，是一次學(xué)習黨史，瞻仰老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)秀事跡的學(xué)習活動，更是一次公司全體黨員與入黨積極分子進行交流的黨建活動。

井岡山是中國革命的搖籃，紅色根據(jù)地在這里建立，黨的領(lǐng)導(dǎo)在這里得到加強，中國革命從這里走向勝利。在這里，無數(shù)革命先輩為革命勝利進行了艱苦卓絕的斗爭，不惜拋頭顱，撒熱血，粉碎了敵人一次又一次圍剿，壯大了革命隊伍。井岡山的革命斗爭史雖然只有短短的兩年零四個月，但在中國革命史上具有十分重要的地位和作用。它孕育了中國革命的星星之火，承載了中國革命光輝的足跡。踏上紅色圣地，我懷著對一代偉人和革命先烈無比崇敬和緬懷之情，伴著雄壯的革命歌曲接受了一次心靈的洗禮。我們腳下是當年的紅軍“挑糧小道”，當時井岡山的紅軍戰(zhàn)士缺衣少糧，毛澤東和朱德等老一輩物產(chǎn)階級革命家?guī)ьI(lǐng)紅軍戰(zhàn)士挑糧進山，吃著紅米飯、南瓜湯，真正體會到了今天的幸福生活來之不易。井岡山的青山綠水間都留下了紅軍戰(zhàn)士的身影。參觀大井毛主席舊居、小井紅軍醫(yī)院時，我的心靈受到了一次又一次的震撼?；璋党睗竦姆块g、簡陋的醫(yī)療條件，絲毫沒有動搖紅軍戰(zhàn)士的革命意志和堅定的信念，我仿佛看到了毛主席當年在油燈下才思泉涌、奮筆疾書、憂國憂民、日夜操勞的身影，仿佛看到了紅軍戰(zhàn)士堅定的、企盼革命勝利的目光。給我印象最深的是一間當年紅軍用過的會議室，墻上是一面黨旗，黨旗下是入黨誓詞，雖然黨旗已經(jīng)褪色，但被戰(zhàn)火洗禮過的旗幟卻能散發(fā)出革命的光芒。我現(xiàn)在還不是一名黨員，我渴望著有一天我也能站在黨旗下，莊嚴地對著黨旗宣誓，并用一生的實際行動實現(xiàn)對黨旗許下的誓言。瞻仰革命烈士陵園時，導(dǎo)游的講解把我們帶回了戰(zhàn)火紛飛的年代。士陵園松柏蒼勁、莊嚴肅穆，有三萬多名英烈長眠于此，館內(nèi)墻上密密麻麻地刻著死難烈士的英名，而更多的烈士則記載在無名碑上了。當時這些二十來歲的熱血青年毅然決然告別父母、拋妻棄子上井岡山參加革命，早已把生死置之度外了。敵人的殘忍讓人發(fā)指，而先烈們的英勇不屈跟讓人崇敬。在博物館內(nèi)通過聲光電等高科技手段再現(xiàn)了中國歷程，使我對黨的發(fā)展歷史有了全面的了解。

井岡山參觀學(xué)習雖然短暫但意義確是深遠的。這次參觀學(xué)習，使我受到了愛黨，愛國的教育，使我了解到：是中國共產(chǎn)黨人的浴血奮戰(zhàn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，開始了新紀元。是中國共產(chǎn)黨的勵精圖治，使中國發(fā)生了翻天覆地的變化，使人民從受人奴役到當家作主，使國家從山河破碎到強大統(tǒng)一，從貧窮落后到繁榮富強，更使我堅定了入黨的決心。想要成為一名合格的共產(chǎn)黨員就必須繼承和發(fā)揚老一輩物產(chǎn)階級革命家的優(yōu)良傳統(tǒng)，在自己的工作崗位上勤奮工作，努力進取，以實際行動接受黨組織的考驗。首先要愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上有不平凡的作為，以廣大黨員同志為楷模，以黨員的標準來要求自己、衡量自己。其次，要不斷學(xué)習，充實自己，努力提高自己的知識水平和能力素質(zhì)，注重知識的更新于積累，以適應(yīng)公司邁向高端物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展需要；其次在工作中、生活中要積極幫助身邊需要幫助的人，為公司的團隊建設(shè)貢獻自己的一份力量；要積極參與學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在工作中認真摸索總結(jié)，尋找新方法、新規(guī)律，突破創(chuàng)新。

五龍?zhí)?、黃洋界，贊井岡之美；大井樹、小井情，詠先烈之魂； 學(xué)黨史、瞻黨路，表愛黨之心；同學(xué)習、共進步，呈盛宇之榮。

袁文桂

二00九年六月十六日

第四篇：關(guān)于erp實習總結(jié)與體會

關(guān)于erp實習總結(jié)與體會

ERP實訓(xùn)心得總結(jié)

20XX年大三的上學(xué)期我們工商管理專業(yè)開設(shè)了ERP課程，在理論學(xué)習階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周，我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓(xùn)。這次實訓(xùn)以理論為基礎(chǔ)，使我開始了對企業(yè)經(jīng)營有了深入的了解，有了很深的體會。

我是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓(xùn)時的不斷努力，再到最后的了解與回味，ERP沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。

記得第一次到實驗室后，面對一堆模擬工具，新奇在心理占據(jù)了上風。雖然在老師的指導(dǎo)下我們已經(jīng)對小組成員進行了分工，但是由于沒有進行從充分的準備。我們的小組成員，并沒有各盡其責，沒有計劃性的事實生產(chǎn)經(jīng)營。于是在實訓(xùn)過程中一系列問題出現(xiàn)了。

不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會很需要的東西。

記得第一次上機，在老師的指導(dǎo)下我們開始了模擬訓(xùn)練，我們開始從最初的初始年開始經(jīng)營。但是沒有多久，我們的問題就開始出現(xiàn)，而之后老師會進行點評指導(dǎo)。隨后我就知道了老師的目的。這是一種很好的練習方法，因為在實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產(chǎn)線的時候不知道每一個季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單。總的來說，第一次的上機是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助，在以后的實訓(xùn)中有的組出現(xiàn)了我們第一次的情況，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了，他們只能自認倒霉了。

在第二次上機前，我們有花時間討論策略，由于有了第一天上機時的經(jīng)驗，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴重的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這使我們著實高興了一回。

在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，經(jīng)營結(jié)果不是特別理想。但是我覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市

場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。還有更重要的是生產(chǎn)計劃，一個企業(yè)或者一個團隊除了有團結(jié)和合作外，更需要的是具有生產(chǎn)經(jīng)營目標和階段性的計劃。

兩次的模擬實訓(xùn)結(jié)束了，但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要。大學(xué)時間還沒有結(jié)束，在學(xué)習的過程中時刻進步和努力，最終一定會成功的。

[關(guān)于erp實習總結(jié)與體會]

第五篇：學(xué)習ERP沙盤模擬的體會

學(xué)習ERP沙盤模擬的體會

摘要：（ERP--Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存，發(fā)展的基石。

關(guān)鍵詞：ERP沙盤模擬，資源調(diào)配，心得體會

通過這一學(xué)期的習，我對ERP沙盤模擬有了一定的了解，沙盤模擬使我們在學(xué)習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須學(xué)會分析問題，制定決策，組織實施。在參與學(xué)習的過程中極大的激發(fā)了我們學(xué)習的積極性，極大地提高了學(xué)習效率，激發(fā)學(xué)習潛能。同時我們還了解到通過ERP沙盤的運用可以極大的改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等指標清晰直觀。

ERP沙盤模擬使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經(jīng)營風險與責任。在學(xué)習過程中，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想象中的那么簡單。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理的真諦。在沙盤模擬學(xué)習中我們發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)能否發(fā)展的好企業(yè)經(jīng)營者的預(yù)算能力有著舉足輕重的作用。我們經(jīng)常會遇到資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)訂單等一系列問題。只有通過做出企業(yè)不同發(fā)展策略的預(yù)算，才能從中選擇較好的方案，以提高企業(yè)權(quán)益。

通過ERP沙盤模擬的六年模擬訓(xùn)練我總結(jié)了在訓(xùn)練中需要注意的幾個關(guān)鍵點：

1、提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。我們首先要根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為下訂單做數(shù)據(jù)支持；然后根據(jù)市場情況和公司生產(chǎn)能力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，確定廣告費的支出；最后根據(jù)手中數(shù)據(jù)，選擇對本公司最有利的訂單。

2、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟較容易完成，因為事先經(jīng)過詳細的計算，格局訂單采購原料然后根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟要根據(jù)公司的運營狀況，產(chǎn)品銷售能力，和公司財務(wù)狀況進行綜合分析預(yù)測出今后市場需求，最后根據(jù)所得的綜合數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的利用。

4、市場拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。我們根據(jù)市場分析，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過對公司財務(wù)狀況的分析，對不同市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲）和不同產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO認證做出不同的的資金投入。

5、資金運作?？梢哉f整個模擬成敗的關(guān)鍵就在于公司的資金運作狀況。每一筆資金的流入流出，都要進行詳細的計算分析，同時在每年年初還要預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定在第幾季度需要貸款并決定貸款種類，保證充足的流動資金。

ERP沙盤模擬訓(xùn)練該變了傳統(tǒng)教學(xué)模式它既能調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，又可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營著直面的市場競爭，承擔經(jīng)營風險的責任，在此過程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理之道，了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。ERP沙盤模擬訓(xùn)練正是這樣一種訓(xùn)練過程，他完全不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，而是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營模擬，來模擬企業(yè)運行狀況。讓學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。通過這次模擬訓(xùn)練我主要有以下幾點收獲：

1、提高了思考問題的嚴密性。在做生產(chǎn)計劃的時候，為糧食生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤的最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成簽收的訂單，還要考慮產(chǎn)能問題，原材料是否充足；

2、學(xué)會了時效性，緊迫性。要及時的開發(fā)市場，研發(fā)產(chǎn)品，這樣才能保證企業(yè)生命力的持久。前幾次剛開始接觸到模擬練習的時間經(jīng)常會發(fā)生產(chǎn)能過剩，訂單不足的問題導(dǎo)致所有者權(quán)益瞬間變得很低。

3、檢查和鞏固了專業(yè)知識，對于經(jīng)濟管理學(xué)院的學(xué)生，通過ERP原理的學(xué)習了解了企業(yè)經(jīng)營管理中各種常見情況，而通過人機對抗的ERP沙盤模擬訓(xùn)練使我們將所學(xué)專業(yè)知識盡可能的得到發(fā)揮。

最后，經(jīng)過沙盤模擬訓(xùn)練我了解了企業(yè)的相關(guān)運作，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部是如何運作，如何制定可行生產(chǎn)計劃，如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本，我發(fā)現(xiàn)自己以前對公司經(jīng)營想得過于簡單，自己的知識面還很狹窄。之前雖然也經(jīng)常關(guān)注商業(yè)新聞，但是沒有認真深入的分析過企業(yè)的經(jīng)營策略問題，只是走馬觀花的了解新聞點，以至于在模擬中沒能做出十分理想的方案。所以今后我要更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

【參考文獻】：

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