第一篇：Erp我有感受

Erp我有感受

剛不久，我們的erp沙盤(pán)模擬結(jié)束了。這種活動(dòng)我第一次參加，也是的一次聽(tīng)說(shuō)。

我會(huì)參加這次活動(dòng)也是機(jī)緣巧合。之前，好朋友說(shuō)她的朋友邀請(qǐng)她參加一個(gè)比賽【就是關(guān)于這個(gè)方面的】，我有些興趣，但沒(méi)有多問(wèn)。后來(lái)，接到了投資理財(cái)俱樂(lè)部的飛信通知，說(shuō)有一個(gè)這樣的培訓(xùn)想?yún)⒓拥南胍獏⒓拥目梢詧?bào)名，但名額有限，只有36個(gè)。并且周四晚和周末兩天都得有時(shí)間。我當(dāng)時(shí)迷迷糊糊，不清楚自己應(yīng)該怎么辦，但是，我還是堅(jiān)定地報(bào)了名，堅(jiān)定對(duì)堅(jiān)定，我當(dāng)時(shí)很堅(jiān)定。

那天晚上，我去聽(tīng)了一下，那時(shí)學(xué)姐講得很快，我將自己的思維拉了又拉，聽(tīng)進(jìn)去了一點(diǎn)，暈頭轉(zhuǎn)向，但是我知道自己在進(jìn)步在成長(zhǎng)，后來(lái)又有一個(gè)學(xué)長(zhǎng)和我們說(shuō)了一些感受。他給我們看了他第一次學(xué)習(xí)沙盤(pán)模擬時(shí)的資料，帶著批評(píng)的語(yǔ)氣說(shuō)他看了我們聽(tīng)課后的感受。“你們之前肯定沒(méi)有好好的預(yù)習(xí)！”她說(shuō)的沒(méi)有錯(cuò)，我連書(shū)都沒(méi)有借到，“我當(dāng)時(shí)和你們一樣什么也不懂，我學(xué)習(xí)時(shí)是童老師帶我們，他問(wèn)我們他講了后有誰(shuí)能夠背出來(lái)，我當(dāng)時(shí)不理解，但是我能背出來(lái)，這就是預(yù)習(xí)與不預(yù)習(xí)的區(qū)別，所以你們一定要好好將書(shū)去看幾遍，不然就白來(lái)了?！卑橹欢ǖ牟桓吲d，其實(shí)那時(shí)覺(jué)得那位學(xué)長(zhǎng)有些自大呵呵。后來(lái)氣氛變了，開(kāi)始鬧哄哄起來(lái)······我們第一次模擬訓(xùn)練開(kāi)始了完全的一頭霧水摸不清方向啊！不過(guò)有收獲幾個(gè)專(zhuān)有名詞。

第二篇：ERP課后感受

基于ERP的供應(yīng)鏈管理控制方法探討

本學(xué)期我們接觸到了一門(mén)新的課程ERP，此課程的學(xué)習(xí)分為兩個(gè)部分，在沙盤(pán)模擬中我們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂貨會(huì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)等部分有了一定的了解，第二部分主要是上機(jī)操作，我們接觸到了供應(yīng)鏈管理部分，包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)存以及存貨的核算管理。我們都知道，企業(yè)的目標(biāo)是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產(chǎn)出，追求價(jià)值最大化。ERP便是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶(hù)的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在實(shí)驗(yàn)中，我們首先建賬，新建公司機(jī)構(gòu)及帳套，設(shè)置帳套參數(shù)和添加用戶(hù)。然后進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)初始化，引入會(huì)計(jì)科目、設(shè)置核算參數(shù)、系統(tǒng)設(shè)置、資料維護(hù)、初始余額錄入及錄入初始單據(jù)等。這部分內(nèi)容是最基礎(chǔ)的，雖然繁瑣，但只有耐心進(jìn)行設(shè)置，后面的工作才可以順利進(jìn)行。初始設(shè)置完成后，首先接觸的是采購(gòu)管理系統(tǒng)，采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。在實(shí)驗(yàn)中所進(jìn)行的工作包括采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)訂單、收料通知單、外購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票等的編制，這些單據(jù)層層關(guān)聯(lián)，反應(yīng)出來(lái)整個(gè)采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程。營(yíng)銷(xiāo)管理是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中需要編制的單據(jù)包括銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨通知單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、銷(xiāo)售發(fā)票等，依據(jù)的是整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程。倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。倉(cāng)存管理包括領(lǐng)料、退料、產(chǎn)品的入庫(kù)、委外加工、調(diào)撥以及盤(pán)盈盤(pán)虧等。存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。存貨的核算包括存貨的入庫(kù)、出庫(kù)、委托加工、盤(pán)點(diǎn)等。

通過(guò)實(shí)際的操作，我們可以得到更多的感悟。第一，面對(duì)結(jié)構(gòu)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)，我們首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有足夠的了解，在實(shí)際工作中，在其位，謀其職，我們需要做到的是精，了解自己本職位的具體業(yè)務(wù)，熟悉整個(gè)流程。第二，工作中不僅對(duì)業(yè)務(wù)要有足夠的宏觀認(rèn)識(shí)和安排，還要有充分的計(jì)算和規(guī)劃，這樣才不至于在小環(huán)節(jié)上失策，進(jìn)而保證計(jì)劃的順利完成。第三，要做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，更好的與同事相互溝通。通過(guò)供應(yīng)鏈管理我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，市場(chǎng)在不斷的變化，假如銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生改變，采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)存計(jì)劃、財(cái)務(wù)等方面都會(huì)相應(yīng)的變化，協(xié)調(diào)好各部門(mén)關(guān)系有利于我們及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，及時(shí)改變并且更好的適應(yīng)市場(chǎng)，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。第四，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出決策，某一環(huán)節(jié)的拖延與失誤都會(huì)給整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)不必要的麻煩，因此作為工作人員，應(yīng)當(dāng)抱著負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真盡責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

供應(yīng)鏈管理從戰(zhàn)略層次和整體的角度把握最終用戶(hù)的需求，通過(guò)企業(yè)之間有效的合作獲得從成本、時(shí)間、效率、柔性等最佳效果，包括從原材料到最終用戶(hù)的所有活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)鏈的過(guò)程管理。其以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面資源充分調(diào)配和平衡。它不僅是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)營(yíng)水平、建立高效率供銷(xiāo)鏈、減少庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方面強(qiáng)有力的工具，而且是管理人員經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)依據(jù)，是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)的基石。由此可見(jiàn)，做好企業(yè)的供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的發(fā)展中尤為重要，我們不能只局限于課程的順利通過(guò)，應(yīng)該將課程中學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際中，使自己成為企業(yè)需要的人才。

第三篇：ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練感受

ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練感受

參加MBA課程至今，令我們感受最深的經(jīng)歷就是這ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課。通過(guò)訓(xùn)練課程及模擬演練，我們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在短短一天的時(shí)間里真是從一個(gè)剛出世的嬰兒一下子成長(zhǎng)起來(lái)，讓我不禁有了建立自己的公司并擔(dān)當(dāng)CEO的自信和理想。

課程之初，教師向我們介紹了ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的概念，這正是我們每個(gè)學(xué)員的困惑。沙盤(pán)演練最初應(yīng)當(dāng)是來(lái)自“作戰(zhàn)指揮”。在敵我雙方開(kāi)始戰(zhàn)役，許多高級(jí)指揮員模擬戰(zhàn)場(chǎng)的 地形、地貌，制作一個(gè)與之完全一樣的沙盤(pán)模型。指揮員們?cè)谶@個(gè)模型上進(jìn)行戰(zhàn)略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和進(jìn)攻部署等。軍事沙盤(pán)的優(yōu)點(diǎn)：直觀、形象，一目了然。易于對(duì)整體進(jìn)行把控。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜的多，我們不能再憑借描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去管理，而且我們學(xué)習(xí)的每一門(mén)課程，僅僅向我們展現(xiàn)企業(yè)的一個(gè)局部，讓人感覺(jué)“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”。ERP沙盤(pán)把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，提煉成了一個(gè)實(shí)物模擬，讓我們學(xué)員在這個(gè)模型上進(jìn)行實(shí)際演練，期中“采購(gòu)”、“生產(chǎn)”和“銷(xiāo)售”部分模擬的是企業(yè)的“物流過(guò)程”；即：原料訂貨，原材料采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)上線(xiàn)、生產(chǎn)更新、生產(chǎn)完工、產(chǎn)成品入庫(kù)和按照定單銷(xiāo)售?！柏?cái)務(wù)”部分模擬的是企業(yè)的“資金流過(guò)程”；包括：銀行貸款管理（長(zhǎng)期貸款、短期貸款、高利貸），應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理，以及綜合管理費(fèi)用（行政費(fèi)用、廣告費(fèi)用、生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和廠(chǎng)房租金）和綜合財(cái)務(wù)費(fèi)用（設(shè)備折舊、銀行利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)費(fèi)用和所得稅）等。我們?cè)谶@個(gè)沙盤(pán)上面，通過(guò)自己動(dòng)手、實(shí)際進(jìn)行推演，連續(xù)完成3年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)操作；不斷地認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上‘一步步從對(duì)企業(yè)的“感性認(rèn)識(shí)”層次，加深到對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的“理性認(rèn)識(shí)”層次，并在訓(xùn)練過(guò)程中真正理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。以下是我的感受：

一． 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體性

這次沙盤(pán)訓(xùn)練將一個(gè)企業(yè)整體全貌展現(xiàn)在桌面上，使我們隊(duì)企業(yè)的整體“一覽眾山小”。我們能在短時(shí)間內(nèi)體驗(yàn)到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作角色的地位和重要性，從而重復(fù)體會(huì)到：企業(yè)是一個(gè)整體。

二．團(tuán)隊(duì)合作的重要性

我們團(tuán)隊(duì)共9人，每個(gè)人都擔(dān)當(dāng)企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色，通過(guò)“全成本”分析核算，各部門(mén)作為整體來(lái)經(jīng)營(yíng)。我們真正體會(huì)到每個(gè)部門(mén)的“失誤”或“成功”都會(huì)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。也理解到每個(gè)部門(mén)在考慮問(wèn)題時(shí)，必須站在“全局”的角度思考；局部最優(yōu)化可能對(duì)整體效益產(chǎn)生不利影響。

三．老總作用的重要性

企業(yè)的老總很不容易。他要考慮眾多的因素，各部門(mén)之間的“平衡”，整體全局的掌控，企業(yè)生存的壓力等等。決定一件事做與不做的戰(zhàn)略決策時(shí)遠(yuǎn)比把一件事做好重要且艱難。

四．信息技術(shù)與信息管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用

信息化時(shí)代企業(yè)成功的關(guān)鍵就是對(duì)信息的掌控及應(yīng)用。有了網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化信息技術(shù)，就有了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析和相應(yīng)的戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略決策的優(yōu)劣的“量化”評(píng)估、計(jì)劃預(yù)算和預(yù)測(cè)及成本核算的手段，企業(yè)離不開(kāi)信息技術(shù)和對(duì)信息的管理。

總之，這次的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練給力我一次做CEO的體驗(yàn)，這是書(shū)本上學(xué)不來(lái)的。使我有機(jī)會(huì)把書(shū)上的抽象的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，既生動(dòng)有逼真。當(dāng)一天結(jié)束時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)扭虧為盈，并在企業(yè)權(quán)益排名第一時(shí)，我們都興奮無(wú)比。

第四篇：erp沙盤(pán)模擬感受

沙盤(pán)模擬心得

當(dāng)我聽(tīng)到要進(jìn)行ERP沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)的時(shí)候愣住了，因?yàn)閷?duì)此一點(diǎn)概念都沒(méi)有不知道要做些什么。星期一上午到教室后，老師講了一些必要的規(guī)則步驟后帶著我們做了起始年的任務(wù)清單及財(cái)務(wù)報(bào)表，才對(duì)沙盤(pán)模擬稍微有了一點(diǎn)了解也對(duì)下午的企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始期待。在本次長(zhǎng)達(dá)四天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過(guò)小組的共同討論，我擔(dān)任了我們第四組采購(gòu)總監(jiān)的角色。剛開(kāi)始的第一年內(nèi)，初始資金及情況還是比較樂(lè)觀，根據(jù)小組內(nèi)的討論，我們決定在生產(chǎn)得到保證的情況下開(kāi)始市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)及ISO開(kāi)發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)與投放，我們賣(mài)掉了一個(gè)手工線(xiàn)投入了柔性線(xiàn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算后覺(jué)得資金還夠用就沒(méi)有申請(qǐng)貸款，就這樣第一年順利的結(jié)束了。因?yàn)榈谝荒陰?kù)存，第二年時(shí)我們訂單爭(zhēng)取的很多，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也比較突出，但財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有做平，訂單也沒(méi)有按期交貨，第三年選訂單的時(shí)候占著去年市場(chǎng)第一的份額卻拿不了大訂單，白白浪費(fèi)了廣告費(fèi)。更嚴(yán)重的不止如此，因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)績(jī)的上不去，導(dǎo)致年年虧損的越來(lái)越多。后來(lái)我們組決定把第二和第三年的重做，雖然做的不錯(cuò)但是由于我們?cè)诘谌隂](méi)拿什么訂單，第四年往后使我們只能貸款來(lái)維持公司的運(yùn)營(yíng)，每年還要還貸款入不敷出，在財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的所有者權(quán)益趨向零，瀕臨破產(chǎn)邊緣。置之死地而后生，在第四年，我們調(diào)整了生產(chǎn)線(xiàn)，主打Ruby產(chǎn)品，基本放棄Crystal，靠著Ruby的訂單銷(xiāo)售帶來(lái)的現(xiàn)金貼現(xiàn)以及變賣(mài)產(chǎn)房得到的40M維持經(jīng)營(yíng)，到了年末關(guān)帳的時(shí)候，一共虧損10M左右，所有者權(quán)益剩下

不到2M。不過(guò)，還好公司的生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)步入正軌，接下來(lái)幾年只要保證訂單以及銷(xiāo)售，盈利應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。在第六年，我們小組首次實(shí)現(xiàn)盈利，盡管不多，但確實(shí)把我們從破產(chǎn)的生死線(xiàn)上拉了回來(lái)，興奮之余，我們延續(xù)了今年的良好勢(shì)頭，完整的完成了第七年的各項(xiàng)任務(wù)，最終實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，我們小組的凈利潤(rùn)只有46M，在各小組中排第五名。

在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠(chéng)信的職業(yè)操守。通過(guò)這次的沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)，讓我體會(huì)到在銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益，給我們留下了深刻印象，通過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多，對(duì)待這種情況我們?cè)鯓尤タ创鯓尤ヌ幚?，?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí)，我們?cè)鯓尤プ?，怎樣去解決，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí)，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對(duì)待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作，通過(guò)這一次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程，今后我會(huì)再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門(mén)知識(shí)，從而提高我對(duì)企業(yè)深一步的了解。經(jīng)過(guò)此次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，為步入社會(huì)順利開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。

第五篇：學(xué)習(xí)ERP的感受

學(xué)習(xí)

姓名：

學(xué)號(hào)：班級(jí)：ERP 的 感 受張薈紅201010901140信管10

1學(xué)習(xí)ERP的感受

一.我對(duì)ERP最初的理解

當(dāng)我第一次接觸ERP這個(gè)名詞是在大二第一學(xué)期的時(shí)候，那學(xué)期我們又一門(mén)課程——用友ERP管理模擬（賬務(wù)、財(cái)務(wù)管理），在課堂上我們都是坐在電腦前面，看著實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入，并且以不同的身份角色對(duì)賬務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。這樣既擺脫了傳統(tǒng)的賬本，轉(zhuǎn)變了管理方式，也有效的節(jié)省了人力、物理資源，給企業(yè)帶來(lái)了較大的方便。為此，我對(duì)ERP最初的理解就是對(duì)賬務(wù)、財(cái)務(wù)管理的一個(gè)工具或軟件。直到大三，我才真正意思上接觸到ERP這門(mén)學(xué)科。下面是我學(xué)習(xí)了ERP的感受！

二.在享受中學(xué)習(xí)

用過(guò)一個(gè)學(xué)期的ERP學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，老師在課堂上的一些講解，也改變了我對(duì)ERP最初的理解，有了更深層次、更全面的理解。在全球化的經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)面臨的是全球化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，因此信息技術(shù)在企業(yè)管理中所扮演的角色以及信息技術(shù)的發(fā)展變得尤為重要，也給企業(yè)管理和組織帶來(lái)了變革，同時(shí)企業(yè)也向著數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變，而在數(shù)字化企業(yè)的企業(yè)管理中ERP的應(yīng)用有很大的必要性。

ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源管理計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱(chēng)。ERP的定義就是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。但不是一開(kāi)始人們就提出來(lái)ERP這個(gè)概念的，他也是經(jīng)過(guò)不斷的變換和完善而形成的，下面我下簡(jiǎn)要的說(shuō)說(shuō)ERP的由來(lái)吧！

起初，企業(yè)使用的是訂貨點(diǎn)方法——ROP，是一種使庫(kù)存量不得低于安全庫(kù)存的補(bǔ)充方法。但由于ROP處理相關(guān)需求局限性，存在著不合理、不經(jīng)濟(jì)、效率極低的問(wèn)題。在20世紀(jì)60年代，約瑟夫?奧利弗提出了物料需求計(jì)劃——MRP，目標(biāo)是在盡量控制庫(kù)存的前提下，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。隨后又產(chǎn)生了閉環(huán)MRP，在MRP的基礎(chǔ)上加入了CRP和對(duì)投入與產(chǎn)出的控制。為了滿(mǎn)足物料與資金信息的要求，又提出了一個(gè)新的概念MRP-II。直到最后才提出ERP這個(gè)概念，它不僅能為企業(yè)提供全面解決方案，而且支持混合生產(chǎn)類(lèi)型和制造環(huán)境，是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，同時(shí)支持分散網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和C／S計(jì)算環(huán)境，從傳統(tǒng)的集中式系統(tǒng)發(fā)展到分布式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的構(gòu)成如下：

這看似簡(jiǎn)單，只是簡(jiǎn)短的幾個(gè)過(guò)程，卻經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的演變，由此可見(jiàn)，一套真正強(qiáng)大的理論必須要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的推導(dǎo)和實(shí)踐，改善一個(gè)個(gè)不足的問(wèn)題，并且結(jié)合實(shí)際需求重新進(jìn)行完善后，才能真正的為企業(yè)管理所用，促進(jìn)企業(yè)的管理，提高企業(yè)中的工作效率，實(shí)現(xiàn)信息化和自動(dòng)化的結(jié)合，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益！ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。縱觀ERP在企業(yè)中的發(fā)展，它的重大作用就有三大項(xiàng)：

一.體現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行合理的管理

二.體現(xiàn)對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷的制造思想

三.體現(xiàn)對(duì)企業(yè)事先計(jì)劃與事中控制的思想

經(jīng)過(guò)差不多一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，縱觀而言，ERP可分為大部分：

1.企業(yè)物料管理。首先，我了解了企業(yè)庫(kù)存起到了縮短訂貨提前期、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、防止短缺、防止中斷、“居奇”投機(jī)、穩(wěn)定等作用，但同時(shí)也造成了資源的閑置。因此控制好庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)變得非常重要。企業(yè)要經(jīng)營(yíng)，還應(yīng)該有采購(gòu)和銷(xiāo)售，就必須制定一個(gè)合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2.ERP的計(jì)劃模塊。計(jì)劃的作用，只有具備了強(qiáng)有力的計(jì)劃管理能力，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.1.計(jì)劃層次與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。主生產(chǎn)計(jì)劃是確定某種具體產(chǎn)品在每一個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是企業(yè)編制最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點(diǎn)。主生產(chǎn)計(jì)劃騎著指導(dǎo)性、過(guò)渡性作用。

2.2.物料需求計(jì)劃（MRP）。

是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。為生產(chǎn)和供應(yīng)部門(mén)提供準(zhǔn)確和完整的物料需求數(shù)據(jù)。物料需求計(jì)劃計(jì)算流程如下圖：

2.3能力需求計(jì)劃（CRP）。是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。

3.車(chē)間管理。車(chē)間管理模塊的作用是編制生產(chǎn)計(jì)劃，并且管理生產(chǎn)過(guò)程的人、物、機(jī)械設(shè)備和時(shí)間等。

4.財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是極其重要的，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。主要可分為：成本管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。因此,財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理中相對(duì)獨(dú)立的方面,而且也是一項(xiàng)綜合性的管理工作,是企業(yè)管理不可缺少的一部分。

5.全面質(zhì)量管理。一個(gè)企業(yè)要想樹(shù)立較好的企業(yè)形象，要想發(fā)展的更好，就必須保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.供應(yīng)鏈和客戶(hù)關(guān)系。確保了客戶(hù)和企業(yè)本身都能獲得期望值。主要流程如圖：

7.人力資源管理。這樣就不僅涉及到了人事管理，人員選聘與培訓(xùn)，還有人力資源測(cè)評(píng)與績(jī)效評(píng)估薪酬與福利管理。人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體。企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。

可以說(shuō)，這些都是ERP的基礎(chǔ)理論知識(shí)，要想真正實(shí)施ERP，就要將ERP軟件與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，利用軟件將企業(yè)的信息流，資金流，物流等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化，把這個(gè)將軟件成功應(yīng)用于企業(yè)。這也就是所謂的項(xiàng)目管理。

三．通過(guò)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行案例分析

北京市三露廠(chǎng)在1998年3月20日與聯(lián)想集成(后來(lái)劃歸到神州數(shù)碼)簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施，如不能按規(guī)定時(shí)間交工，違約金按千分之五來(lái)賠償。ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。

合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷(xiāo)售額超過(guò)7億，有職工1200多人。一方是國(guó)內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場(chǎng)本應(yīng)美滿(mǎn)的“婚姻”，因?yàn)镮ntentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，造成了一些表單無(wú)法正確生成等問(wèn)題出現(xiàn)了“婚變”。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來(lái)三露廠(chǎng)解決了一些技術(shù)問(wèn)題。但是由于漢化、報(bào)表生成等關(guān)鍵問(wèn)題仍舊無(wú)法徹底解決，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經(jīng)歷了15個(gè)月的ERP官司之后，經(jīng)過(guò)庭內(nèi)調(diào)解，結(jié)果三露廠(chǎng)退還MOVEX計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)軟硬件和獲得200萬(wàn)元的賠償。

分析失敗的原因：

1．ERP軟件的水土不服

ERP軟件的水土不服，導(dǎo)致項(xiàng)目半途而廢。98年，用戶(hù)企業(yè)以及實(shí)施服務(wù)企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)還未成熟。因此，ERP是技術(shù)項(xiàng)目，更是管理變革。

2．對(duì)系統(tǒng)不熟悉

ERP的實(shí)施者對(duì)是他們對(duì)所代理的IMPLEX系統(tǒng)不熟悉，對(duì)該軟件對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的適用性沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估，公司沒(méi)有具備實(shí)施ERP的能力，導(dǎo)致方案受阻。

3．對(duì)客戶(hù)的要求認(rèn)識(shí)不清

ERP的實(shí)施者對(duì)客戶(hù)的要求和自身所能滿(mǎn)足客戶(hù)的能力沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，即使所代理軟件的生產(chǎn)商INTENTIA公司在聯(lián)想集成愿意付費(fèi)的情況下也沒(méi)有徹底解決問(wèn)題。

4．供應(yīng)商問(wèn)題

三露廠(chǎng)在選擇ERP廠(chǎng)商時(shí)，應(yīng)選擇有自主知識(shí)品牌的廠(chǎng)商直接合作，避免與代理商或貼牌使其成為自有品牌下的一個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)商合作。

5．適用性問(wèn)題

國(guó)外的ERP對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的適用性差，在軟件的選擇上出現(xiàn)差錯(cuò)。

6．合同簽訂不嚴(yán)密

合同簽訂不嚴(yán)密不規(guī)范，在爭(zhēng)論中雙方無(wú)法說(shuō)清ERP驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃書(shū)上沒(méi)有雙方當(dāng)事人的簽字，每一次業(yè)務(wù)修改雙方負(fù)責(zé)人也沒(méi)有簽字，這些問(wèn)題其實(shí)都暴露了技術(shù)項(xiàng)目管理人的法律認(rèn)知缺失及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重匱乏。

通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí)，讓我了解了ERP產(chǎn)生的過(guò)程，懂得了更多關(guān)于ERP的知識(shí)，也見(jiàn)識(shí)到了它在企業(yè)中發(fā)揮的重大作用，對(duì)于一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是必不可少的。并且，我也把我們所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用在了這學(xué)期的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)上，雖然不是那么的熟練，但也讓我積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，我相信，學(xué)習(xí)這些知識(shí)過(guò)后，在以后的生活甚至在工作和企業(yè)中，一定會(huì)更好更熟練的把這些知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際之中。