第一篇：人力資源部學(xué)習(xí)心得（小編推薦）

人力資源部學(xué)習(xí)心得

如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。

員工是一個單位賴以生存和發(fā)展的基石，一個單位的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。一．聘用員工1.從需求開始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，每個單位都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯誤，隨意地進行招聘，把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累，有一段時間，通過各種渠道進行招募。但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標準。

2.去那里招募

目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種：

1）供需見面會 現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗關(guān)口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風(fēng)險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種“馬太效應(yīng)”，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可避免“門前冷落鞍馬稀”的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實刺激。

2）網(wǎng)絡(luò)招聘 對于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有 二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個人素質(zhì)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流（當(dāng)然不能一概而論）。二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便BYEBYE，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否定的委婉之辭，實在輕松愉快。

在人力資源的組織上，進行合理的組合也是非常重要的。由于目前人員流動性強，為保證一只穩(wěn)定的員工隊伍，適當(dāng)進行一些階梯性組合是非常必要的。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進行配合，以達到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒有很強的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗，但是有較高的素質(zhì)和提升空間，性能價格比特別好，作為公司自己培養(yǎng)的人才是非常劃算的。以上這幾種人員的組合基本上就能使整個隊伍保持一種較高的水準、較強的學(xué)習(xí)能力和較穩(wěn)定的發(fā)展

三.人事政策開發(fā)

1.制度

制訂一本實事求是的制度對于一個單位來講是相當(dāng)重要的，它不僅是單位所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規(guī)范、道德標準的依據(jù)。具體說來，員工往往對下面幾個問題最為敏感。一是薪酬待遇，包括基礎(chǔ)工資、發(fā)放形式、加薪辦法等；二是福利待遇，包括各種保險的落實、加班規(guī)定和各種假期規(guī)定。所以對這兩點投入最大的精力將其完善是至關(guān)重要的，這樣可以最大程度減少勞資之間的糾紛，最大限度提高員工的積極性。制度中另一重要部分是獎懲辦法，只有公正劃一的獎懲措施，才能保證員工能時時規(guī)范自己的行為，保持良好的道德操守。

2.政策貫徹實施

政策制訂好以后，面臨的就是一個實施問題。對于一個單位來講，這種管理制度的建立和完善往往是一個漫長的過程。一般可采取進行局部培訓(xùn)、主管教授、領(lǐng)導(dǎo)談話等形式將其貫徹到每名員工。在其中，領(lǐng)導(dǎo)談話的方式往往能收到很好的效果，因此建議應(yīng)該形成定期與員工交談溝通的習(xí)慣，聆聽員工的抱怨或者建議，定期掌握員工的動態(tài)，并根據(jù)實際情況對單位相應(yīng)政策進行調(diào)整。

在實施上，一定要做到令行禁止，公平對待。對于每個單位來講，都有一些特殊員工，或者因為自恃專業(yè)能力強，或者自恃資歷老不把公司的規(guī)則放在眼中，這些都是造成制度政策難以貫徹落實的最大障礙，往往也是單位運作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該著重予以解決，以防止造成不良影響。只有把這些問題隱患消除，管理才能真正實施下去。

3.政策修訂

政策不是永久性的，它可以根據(jù)實際情況進行不斷修訂完善，但是政策的修訂一定要注意對事不對人，無論是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運作，規(guī)則建立起來之后，可以完善，可以調(diào)整，但是不能更改，以保持政策的嚴肅性。這里牽涉一個實事求是的問題，有時會碰到政策不能解決的區(qū)域，或者與政策相抵觸，這時應(yīng)該先著手解決問題，然后從政策的根源上尋找是不是有不合理之處，并加以修正。政策的修訂一般在其制訂后半年到一年之間進行一次大的修訂，以后就進入相對的穩(wěn)定期，不再作出大的調(diào)整了。根據(jù)經(jīng)驗，在這半年到一年的時間內(nèi)，足可以暴露原來政策中的一些漏洞與不足，以及員工對政策的評價和看法，適時地搜集并整理，對最后得到一份符合具體單位情況的政策會有很大幫助。

4.政策評估

政策的好壞是有具體標準的，因此對政策應(yīng)當(dāng)進行效果評估。評估的參與者應(yīng)當(dāng)是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。評估的原則當(dāng)然是公正客觀，但也應(yīng)該注意根據(jù)具體情況掌握實事求是的原則。政策評估應(yīng)該在政策進行修訂完之后一段時間內(nèi)進行，以確保其中的內(nèi)容多為員工所體會。在評估中分量最重的當(dāng)然應(yīng)非員工莫屬。因為員工的看法往往代表著一些傾向，甚至一種潮流，因此應(yīng)當(dāng)認真對待，謹慎處理。

四.績效管理

1.績效管理的必要性

績效管理無論是對單位都會帶來同樣多的益處，它能幫助經(jīng)營者見空單位的前進方向，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息，創(chuàng)造有利的環(huán)境，使堅強的工作團隊相互協(xié)作，也給每個員工提供對其績效的期望標準，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持。另外還能鼓勵單位不斷改進工作流程，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度

2.目標與管理

對于個體的績效管理，我們的做法是將工作中的主要因素進行分解量化，對于一個員工來講，可能牽涉到的因素有：工作主動性、工作能力、合作精神、工作業(yè)績、職業(yè)道德操守、突出貢獻及勞動紀律等，其中因每個單位看重的不同而對其分數(shù)有所區(qū)別，但總體說來，應(yīng)該能夠在這些分數(shù)衡量下可以基本上量化一個員工的績效。然而這僅僅只是一個開始，在制定了這些因素標準之后，還需要進一步對員工的個體績效問題進行分析。這種分析的目的是要找出績效不足的原因，是員工自身的問題還是體制問題，是否對員工的崗位設(shè)置不合理還是其他，包括是否需要立即進行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位等等。

長久以來，績效評估被用來作為了解員工工作得如何的依據(jù)，并且被作為加薪或者晉升的基礎(chǔ)。然而，由于體制的束縛，往往使得傳統(tǒng)的績效考核具有非常大的局限性，包括單方面的觀點、個人喜好、偏見等使得這種評估流于形式，不能客觀地反映存在的問題和真實的情況。即使全面運用的完善的績效考核方法，也很難對固有的一些偏見進行改變。為此，我們嘗試進行了通過團隊進行檢查的方式，即在我們每一個組織單位--項目來作為一個封閉性的團隊進行考核，通過其內(nèi)部的檢查獲得對其績效的了解。在這個充滿溝通和理解的過程中，團隊中的資源發(fā)生了自發(fā)的調(diào)整，目標的清晰度、個人的合作能力都得到了改善和提高，這種反饋形式使得團隊更加有效。

在深入了解人的基本需求的基礎(chǔ)上，對員工的績效管理應(yīng)當(dāng)抓住一些要點，一是錢很重要，但不是最重要的。二是一句老話：不患寡而患不均，當(dāng)然這里指的不均并非是絕對意義上的不均，而是分配的不合理。三是員工都有精神方面的需求，例如對團隊的認同、對個人的信賴、對企業(yè)的自豪感和歸屬感、安全感等。如何將這些概念化的東西運用到管理當(dāng)中去，是人事管理工作所必須面對的重要問題。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

第二篇：人力資源部科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得

人力資源部科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀對分析和解決分公司成長過程中遇到的種種難題、制訂相應(yīng)對策有重要意義。增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性需要把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，需要深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的第一要義、核心、基本要求和根本方法。

一、深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀是用來指導(dǎo)發(fā)展的，發(fā)展在科學(xué)發(fā)展觀中的中心地位毋容置疑。中國特色社會主義是靠發(fā)展來不斷鞏固和前進的。鄧小平同志總結(jié)社會主義正反兩方面的經(jīng)驗，提出了“發(fā)展才是硬道理”的著名論斷，指出：“中國解決一切問題的關(guān)鍵是要靠自己的發(fā)展”。江澤民同志強調(diào)：發(fā)展是硬道理，這是我們必須始終堅持的一個戰(zhàn)略思想。離開發(fā)展，堅持黨的先進性、發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性和實現(xiàn)民富國強都無從談起。胡錦濤同志指出：發(fā)展，對于全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化，具有決定性意義。貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須始終把發(fā)展放在中心位置，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

（1）發(fā)展的首要要求是發(fā)展經(jīng)濟，要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀首先必須始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力。馬克思主義認為，生產(chǎn)力的發(fā)展是人類社會發(fā)展的最終決定力量。我國正處于并將長期處于社會主義初級階段，社會主義初級階段的主要矛盾，始終是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，解放和發(fā)展生產(chǎn)力始終是我們的中心任務(wù)?！奥浜缶蜁ご颉保绻?jīng)濟發(fā)展慢了，社會主義制度的鞏固和國家的長治久安都會遇到極大困難。所以，在任何時候任何情況下，我們都要緊緊扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心不放松，堅定不移地推動經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。在分公司的成長進程中，人力資源部應(yīng)該以推動分公司事業(yè)發(fā)展為最高目標，扮演好“伯樂”的角色，做到人盡其才，讓人才隊伍成為推動分公司發(fā)展的主要力量。

（2）其次，在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的過程中緊記要尊重發(fā)展的規(guī)律、講求發(fā)展的效益。科學(xué)發(fā)展觀所追求的發(fā)展，不是片面的發(fā)展、不計代價的發(fā)展、只追求GDP的發(fā)展。黨的十七大提出“發(fā)展要遵循發(fā)展的客觀規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，更好實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。”目前，國際經(jīng)濟正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著技術(shù)、知識、服務(wù)密集的方向發(fā)展的新的調(diào)整時期，要確保實現(xiàn)十七大提出的發(fā)展目標、確保實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展、確保我國在國際分工中取得有利地位，就必須盡快實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。人力資源部在建設(shè)人才隊伍的工作上同樣要循序漸進，通過建立嚴格的準入機制、有效的獎懲和監(jiān)管機制，降低用人成本，提高勞動效率

（3）貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀關(guān)鍵還要抓住發(fā)展機遇。逆水行舟，不進則退。在當(dāng)前的逆境中我們更要抓住時機，深化改革，比別人先走一步，大力推進組織和人才兩個結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快制度修訂完善，積極筑巢引鳳，不斷增強分公司的軟實力，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。

二、深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本

以人為本是馬克思主義理論的一項基本內(nèi)容，也是我們黨的根本宗旨和執(zhí)政理念的集中體現(xiàn)。它堅持了馬克思主義關(guān)于人民群眾是歷史的主體唯物史觀，反映了我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨和立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，突出了人的主觀能動性作用?？茖W(xué)發(fā)展實質(zhì)上就是堅持以人為本的發(fā)展。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀與其他發(fā)展觀最根本的區(qū)別。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和靈魂，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀必須要牢牢把握這個核心。

（1）貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要理解以人為本具有多層次的深刻含義。以人為本的“人”，是指最廣大的人民群眾、是指世世代代的人、是指人多層次的需要。以人為本的“本”，是指最廣大人民的根本利益。人是發(fā)展的根本目的、是發(fā)展的根本動力，發(fā)展的成果應(yīng)惠及全體人民，讓全體人民共享發(fā)展的成果。發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果歸人民共享，三者的統(tǒng)一構(gòu)成了以人為本的完整內(nèi)容。

（2）貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要在實踐中做到以人為本。人力資源部要在工作中要做到把廣大員工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，保障員工各項權(quán)益，促進員工的全面發(fā)展；要正確反映和兼顧不同地區(qū)、不同部門、不同方面員工的利益，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系；要關(guān)心每個員工的利益要求，體現(xiàn)人道主義和人文關(guān)懷，滿足員工的發(fā)展愿望和多樣性的需求；要關(guān)注員工的價值、權(quán)益和自由，關(guān)心員工的生活、發(fā)展?jié)撃?，最終實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

三、深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)

全面發(fā)展，從另外一個角度說就是要摒棄片面的、局部的、不平衡的發(fā)展。全面發(fā)展應(yīng)該涵蓋經(jīng)濟、政治、文化、社會等各個方面。它們是相互聯(lián)系、互為保障的一個整體。從分公司層面來說就是要做到事業(yè)發(fā)展、體制機制、文化培育、員工發(fā)展等方面全面發(fā)展。

協(xié)調(diào)發(fā)展，是指各個方面的發(fā)展都要相互適應(yīng)。要促進現(xiàn)代化建設(shè)各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào)，從宏觀上來說要是促進生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。從微觀上來說則是要產(chǎn)業(yè)間協(xié)同增長、城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟增長速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一、管理體制與事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、公司文化發(fā)展與事業(yè)發(fā)展相促進、員工福利完善與事業(yè)發(fā)展同步提高。

可持續(xù)發(fā)展，是指發(fā)展進程要有持久性、連續(xù)性、可再生性。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，使人民在良好生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)生活。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，要形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式和消費模式，使改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，打造循環(huán)經(jīng)濟和生態(tài)文明的觀念在全公司牢固樹立。

四、深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧

統(tǒng)籌兼顧是我們黨領(lǐng)導(dǎo)社會主義建設(shè)的一條重要經(jīng)驗。早在探索中國自己的社會主義建設(shè)道路的過程中，毛澤東同志就提出了“我們的方針就是統(tǒng)籌兼顧，各得其所”、“兩條腿走路”、“各業(yè)并舉”等統(tǒng)籌兼顧的方針思想。十一屆三中全會以后，鄧小平同志也提出要“兩手抓、兩手都要硬”、要處理好先富與共富的關(guān)系等。江澤民同志則堅持和發(fā)展了統(tǒng)籌兼顧的方針，提出要處理好關(guān)系現(xiàn)代化全局的12種關(guān)系等一系列重要思想。黨的十七大繼承和發(fā)展了前人的思想，賦予了統(tǒng)籌兼顧思想這一重要方針和原則更為重要的戰(zhàn)略意義，這是對社會主義建設(shè)經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，使我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律的認識更加深刻。

（1）貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要深刻把握統(tǒng)籌兼顧的意義。辯證唯物主義認為，事物是普遍聯(lián)系，而不是孤立存在的。經(jīng)濟社會系統(tǒng)各個基本要素之間是彼此聯(lián)系、相互制約的統(tǒng)一體。事物發(fā)展總是從不平衡到相對平衡、再到不平衡這樣循環(huán)往復(fù)的過程。經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律表明，經(jīng)濟發(fā)展要處理好發(fā)展的均衡與非均衡的關(guān)系問題，既保持速度，又保持穩(wěn)定，既抓住主要矛盾、實現(xiàn)重點突破，又實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧，體現(xiàn)了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的切入點和現(xiàn)實途徑。

（2）貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要切實做到統(tǒng)籌兼顧。堅持統(tǒng)籌兼顧，就是要統(tǒng)籌公司對外關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系兩個大局。具體是要統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、分公司與社會共同發(fā)展、分公司與員工和諧發(fā)展，統(tǒng)籌分公司和三級單位關(guān)系，統(tǒng)籌員工利益和分公司利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠利益。堅持統(tǒng)籌兼顧，既要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住牽動全局的主要工作和事關(guān)員工利益的突出問題，著力推進，重點突破。

第三篇：人力資源部群眾路線實踐活動學(xué)習(xí)心得

群眾路線實踐活動學(xué)習(xí)心得

人力資源部xxx

群眾路線教育實踐活動是黨中央在新的時代背景下，密切聯(lián)系群眾、為民務(wù)實清廉的重要舉措，也是新一代領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)黨員、群眾實現(xiàn)“中國夢”偉大征程的必要保障。作為一名從事人力資源工作的新入職員工，我在工作伊始被安排到生產(chǎn)加工二廠實習(xí)。在跟隨李志剛師傅從事生產(chǎn)調(diào)度工作的一個多月中，我不但了解了二廠生產(chǎn)管理的基本情況，還深刻的感受到了一線工人師傅的辛苦與不易，為我今后工作的開展提供了很好的積淀。恰逢群眾路線教育實踐活動的進行，在子集團人力資源黨支部的引導(dǎo)下，我對自身工作進行了深入的思考和分析，對黨的群眾路線有了更加深刻的認識和體會。

一、敬畏群眾，堅守本色

如果說敬畏“頭上的星空和心中的道德定律”是一項基本義務(wù)，那么敬畏群眾是一個基本準則。在歷史的長河中，群眾是推動潮流前進的動力。戰(zhàn)國時期的孟子就主張：民貴君輕的思想，強調(diào)得民心者得天下。唐太宗的“水能載舟亦能覆舟”亦被反復(fù)證明。以毛澤東、鄧小平為代表的中國共產(chǎn)黨人把馬克思主義關(guān)于人民群眾是歷史的創(chuàng)造者原理，科學(xué)地運用到黨的全部活動中，形成了系統(tǒng)的群眾路線理論，從群眾中汲取滋養(yǎng)，從群眾中獲取力量，形成由真心實意擁

護革命的群眾鑄就的銅墻鐵壁，不斷奪取了革命、建設(shè)、改革的重大勝利，把中國建設(shè)成了生機盎然的巍然屹立在世界東方的強國，創(chuàng)造了彪炳史冊的偉業(yè)。這是共產(chǎn)黨人的勝利，也是人民力量的勝利，人民意志的勝利。

十八大做出“兩個100年”奮斗目標的莊嚴承諾，總書記發(fā)出實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的嘹亮號召，并指出中國夢歸根到底是人民的夢，必須緊緊依靠人民來實現(xiàn)，必須不斷為人民造福。本次以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的實踐活動，是繼續(xù)保持黨的純潔性和先進性的重要手段，是始終保持著黨和人民血肉聯(lián)系的重要途徑，達到永葆共產(chǎn)黨人的政治本色，譜寫新的輝煌篇章。

二、端正自我，發(fā)揮表率

群眾路線要求：一切依靠群眾，要相信群眾能夠自己解放自己，也要在一切工作中引導(dǎo)群眾、發(fā)動群眾、組織群眾。習(xí)總書記強調(diào)：每個領(lǐng)導(dǎo)干部必須打鐵自身硬，正人先正己，當(dāng)好示范，做好標桿。古人亦云：“上為之，下效之”。作為一名人力資源工作者，發(fā)揮表率作用是做好工作的基本方法，也是搞好群眾路線教育實踐活動的關(guān)鍵。在工作中，堅持做到黨中央提出的：凡是要求黨員做到的，自覺首先做到；要求黨員不做的，自己帶頭不做。在學(xué)習(xí)活動中，堅持“帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭講”，變“給我學(xué)”為“跟我學(xué)”，切實做到認識上高一層，學(xué)習(xí)上深一步，有針對性地糾正黨員

干部存在的輕視思想、觀望心理、敷衍態(tài)度和擔(dān)心情緒，努力形成人力資源部上下一心，良性互動的生動局面。

三、恪盡職守，服務(wù)大家

毛主席說：我們一切工作干部，都是人民的勤務(wù)員。鄧小平說：“什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)?！弊鳛閺氖氯肆Y源工作的黨員干部，服務(wù)對象是子集團的所有員工，工作內(nèi)容涉及員工發(fā)展的方方面面，堅持群眾路線就是要擔(dān)起子集團交給自己的責(zé)任，在工作中切實為企業(yè)員工服務(wù)好，做到“一碗水端平”、“一把尺量準”、“一條心對待”，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的做好每一件事，服務(wù)每一個人。

總之，通過認真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動相關(guān)理論論述，讓我發(fā)自內(nèi)心的尊重群眾，并且堅定共產(chǎn)黨人的理想信仰。作為xx集團的一名新員工，我定當(dāng)努力用自己所學(xué)服務(wù)廣大員工，用實際行動踐行黨的群眾路線，為xxxx的發(fā)展增磚添瓦、敬獻綿薄。

第四篇：人力資源部春訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

忠誠、盡職、團結(jié)、創(chuàng)新、共贏

-----春訓(xùn)學(xué)習(xí)體會 通過公司組織的集中學(xué)習(xí)，分組討論學(xué)習(xí)，我個人積極查找資料，認識有關(guān)經(jīng)濟新現(xiàn)象，管理措施，工作方法，認真體會，現(xiàn)將個人的一些思考認識向公司做如下匯報：

一、只有忠誠企業(yè)才能全心全意為企業(yè)工作，才能推動企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展。

以業(yè)績見證能力，以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠。企業(yè)需要忠誠的員工，因為忠誠員工才能盡心盡力，盡職盡責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。任何時候，忠誠永遠是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，這是企業(yè)的生存之本。做為企業(yè)的中層更應(yīng)該充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，自覺培養(yǎng)自身的忠誠意識，更要不斷增強自身的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，服務(wù)意識。不光要自覺做到上班不遲到，不早退，更要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，積極主動地思考問題，積極主動地解決問題，同時還要帶動整個部門員工形成忠誠于企業(yè)，忠誠于職業(yè)，要站好崗、帶好隊。

二、無規(guī)矩不成方圓，只有尊章守紀，才能提高我們企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力

秩序是現(xiàn)實社會的的第一要律，凡事都需要秩序。一個充滿戰(zhàn)斗力的集體，必定是一個有嚴格秩序的集體。只有這樣，才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對于任何一個團隊，必須有一個核心，這是確保一個團隊不渙散的根本所在，同時需要一整套科學(xué)的的制度來保障企業(yè)這個集體能夠高效運轉(zhuǎn)。以對標、對表、對照、三基建設(shè)，崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的精細化管理、過程管理、程序化、規(guī)范化管理必須要嚴格執(zhí)行，苦練企業(yè)基本功。

三、加強學(xué)習(xí)、團結(jié)一心，促和諧、謀發(fā)展、做貢獻

全面、完整、準確的把握崗位責(zé)任制的實質(zhì)，加強對崗位責(zé)任全面深入的學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)一些新知識、多掌握一點真本領(lǐng)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)象，領(lǐng)會實質(zhì)，深入細致的學(xué)習(xí)、入心入腦。同時在在具體工作中，身體力行，勇于實踐，不斷探索，才能取得實效。這樣才可能會使自己成為做好本職工作的行家里手。

要與同事和協(xié)作部門搞好關(guān)系，立足自身、立足本職、立足今天，要特別講團結(jié)，樹立整個公司“一盤棋”思想，既講分工、又講協(xié)作，做到服從不盲從，補臺不拆臺，“合唱”不“獨唱”、到位不越位，從團結(jié)中得到力量，從合作中找方法，從集體中獲取快樂，努力形成最大合力。在生活上與同事坦誠相待，多一點寬容、少一點計較，做到思想上互相幫助、生活上互相關(guān)心、工作上互相支持，營造人人心情舒暢、團結(jié)奮進的和諧氛圍。

企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。所以，我們在積極闖市場、創(chuàng)效益的同時，應(yīng)該堅持“以人為本”，通過“勞動、人事、分配”三項制度改革為突破方向，把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的主要要素。為他們創(chuàng)造各種能充分施展才能的條件，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。作為公司人力資源部部長，通過深入領(lǐng)會學(xué)習(xí)精神覺得人力資源部的工作主要分成以下幾個方面

一、制定人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃。實施人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃，緩解和消除企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺崗位靠引進和聘用來解決，同時加強新進人才的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

二、制定吸引人才策略，合理使用人才。把人才建設(shè)作為第一要務(wù)，重視人才，建立人才數(shù)據(jù)庫，分析研究員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展?jié)摿Γ€(wěn)定隊伍，按照人才流動的特點進行科學(xué)的人才管理，從根本上抑制人才的不合理流動。

三、完善人力資源績效評估和激勵機制。嚴格執(zhí)行公司人力資源績效評估，按照實際工作完成情況進行績效評估；為深化公司干部隊伍改革，最大限度地發(fā)揮干部主觀能動性和工作積極性，加強公司干部管理，逐步建立以公平競爭為核心、以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，干部能上能下的優(yōu)勝劣汰管理制度，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建立科學(xué)、規(guī)范、公開的干部任用制度，根據(jù)公司新的薪酬結(jié)構(gòu)和《天源公司干部晉升與降級規(guī)定》，明確員工的職業(yè)生涯設(shè)計和晉升空間。此外公司將制定相應(yīng)的福利制度，采取多維度激勵方式將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，增強員工的安全感，提高團隊的凝聚力。

四、建立培訓(xùn)長效機制。按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)，一般人才有計劃分層次培養(yǎng)”的原則，建立員工培訓(xùn)長效機制。在崗位分析的基礎(chǔ)上，本著缺什么補什么宗旨；完善培訓(xùn)激勵機制；建立考核機制，定期對員工培訓(xùn)效果進行評估。創(chuàng)新用人競爭機制，依照崗位職能和上崗素質(zhì)能力要求，將企業(yè)培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為員工的個人發(fā)展的迫切需求，最大限度地調(diào)動員工自主學(xué)習(xí)積極性。

五、加強對企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)?！罢\信是企業(yè)的根本，理想是企業(yè)的靈魂；服務(wù)是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)的血液 ；和諧是企業(yè)的動力，制度是企業(yè)的保障”。這是我們天源公司的文化，也是我們天源公司的使命與信念。通過日常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)融入我們公司的企業(yè)文化，讓員工認識和了解天源公司的發(fā)展歷程，對企業(yè)進行全面的認識，達到共鳴。在日常工作中用企業(yè)文化來鞭策和約束自己，激發(fā)員工的使命感、增強員工的歸屬感、責(zé)任感和榮譽感，實現(xiàn)員工的成就感。要讓我們的企業(yè)文化成為員工工作的目標和方向，要讓我們的員工共同追求同一個夢想，將員工的價值觀念與企業(yè)理念相統(tǒng)一。

我要感謝公司給我再次提供了這么一個優(yōu)秀的平臺，同時由于個人能力和經(jīng)驗不足等原因，也我也深感責(zé)任與壓力。但是我相信有壓力才會有進步，有責(zé)任才能進一步干好工作。思路決定出路，態(tài)度決定一切。我決心在在今后的工作中，保持謙虛謹慎、積極向上的工作態(tài)度，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、多向身邊的同志學(xué)習(xí)，積極掌握人力資源管理的的特點和規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上，多思考、多分析、多研究、多總結(jié)，積極探索、努力創(chuàng)新，提高認識、開拓思路，不斷提高自身各項素質(zhì)和能力，努力做好本職工作，為公司未來的發(fā)展和輝煌，貢獻自己最大的力量。

以上是我的思想?yún)R報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

匯報人：****

2017年2月22日

第五篇：人力資源部

人力資源部職責(zé)

1.負責(zé)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略所支持的人力資源規(guī)劃（包括公司組織架構(gòu)、人員編制、部門崗位職責(zé)制訂）。

2.3.4.5.6.負責(zé)公司各部門所需人才的招聘工作。負責(zé)制訂培訓(xùn)計劃并組織進行培訓(xùn)。負責(zé)規(guī)劃與制定公司各部門人員績效考核體系并組織具體實施。負責(zé)規(guī)劃與制定薪酬體系及留才措施。負責(zé)公司人員的離入職、錄用手續(xù)、員工溝通、轉(zhuǎn)正、薪資核算、晉升管理、社保辦理、考勤管理、調(diào)工調(diào)干、人事檔案、員工勞動合同管理。

7.負責(zé)部門內(nèi)安全、環(huán)境、質(zhì)量體系建設(shè)，制定相關(guān)流程、規(guī)范、管理制度，不斷改進部門管理。

8.9.10.編制部門預(yù)算，落實公司批準的預(yù)算，負責(zé)費用控制。負責(zé)部門人員編制、招聘、培養(yǎng)，做好部門團隊建設(shè)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項。