第一篇：黃埔后備干部訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)體會(huì)

《黃埔后備干部訓(xùn)練營(yíng)》

培訓(xùn)心得體會(huì)

發(fā)展科技，以人為本，目前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人的競(jìng)爭(zhēng)，而人的價(jià)值觀、精神和勇氣，往往起到關(guān)鍵的作用。一個(gè)企業(yè)如果能把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透，認(rèn)真執(zhí)行48字真經(jīng)，就能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手心存畏懼，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、強(qiáng)調(diào)自我責(zé)任，每個(gè)人在任何時(shí)候，結(jié)果只要是受到了100%的損失，那么就要承擔(dān)100%的責(zé)任；也就是說(shuō)：如果你承擔(dān)100%的后果，你就承擔(dān)100%的責(zé)任。例如：

1、一家面臨倒閉的企業(yè)，從第三方的角度來(lái)看，倒閉的直接原因是老板經(jīng)營(yíng)無(wú)方，無(wú)能力領(lǐng)導(dǎo)員工發(fā)展企業(yè)，一致認(rèn)為責(zé)任人是企業(yè)的老板。如果你是當(dāng)事人，是企業(yè)的一名員工，領(lǐng)導(dǎo)者很差，你就想方設(shè)法不干活或者少干活？導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)垮掉？企業(yè)垮掉之后你到哪兒去領(lǐng)取工資？沒有工資你的家庭怎么生存？這件事你敢說(shuō)你沒有受到100%損失？當(dāng)然結(jié)果是你承擔(dān)了100%的責(zé)任。

2、我們?cè)诔臣艿臅r(shí)候往往也是這樣，一個(gè)人說(shuō)要打你，另一個(gè)人會(huì)說(shuō)有本事你就打，這樣一來(lái)就打起來(lái)了。從社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，打人的人肯定有錯(cuò)，但是即使讓打你的人賠償你的醫(yī)藥費(fèi)，被公安部門拘留幾天，就能彌補(bǔ)你自己受到的侮辱、皮肉之苦和一切損失??？在打架斗毆之前，難道就沒有辦法避免挨打？一點(diǎn)辦法都沒有嗎？如果你有辦法避免的話，你自己就要對(duì)結(jié)果承擔(dān)100%的責(zé)任。

3、當(dāng)我們乘坐客車的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)司機(jī)開車不穩(wěn)，老是拋錨，往往在這個(gè)時(shí)候?qū)ψ晕也回?fù)責(zé)任的乘客會(huì)指責(zé)司機(jī)、罵司機(jī)，而對(duì)自我負(fù)責(zé)任的乘客會(huì)觀察司機(jī)發(fā)現(xiàn)司機(jī)正犯困，于是主動(dòng)提醒司機(jī)或給司機(jī)點(diǎn)根煙，讓司機(jī)重新保持清醒。所以問(wèn)題的關(guān)鍵是你自己在車上，不好的結(jié)果你會(huì)100%的承擔(dān)，如果你發(fā)現(xiàn)自己在100%的承擔(dān)責(zé)任，你就只有兩種選擇，要么下車，要么盡自己的努力避免事故的發(fā)生。

4、一家公司也一樣，把企業(yè)比著客車，我們所有的人都在同一輛車上，你要么下車，要么對(duì)自己負(fù)責(zé)。凡是在車上的人就要配合司機(jī)做好安全工作，系好安全帶或緊緊地抓住扶手，如果司機(jī)犯困，我們是幫助司機(jī)，而不要罵司機(jī)。在我們企業(yè)里，大量員工是乘客，干部是司機(jī)；干部是乘客，老板是司機(jī)；老板是乘客，政府是司機(jī)；政府是乘客，人民是司機(jī)；當(dāng)政府做不好，就說(shuō)人民素質(zhì)低，所以在現(xiàn)實(shí)生活中充滿了看客文化和乘客文化。

自我責(zé)任就是要想方設(shè)法的讓結(jié)果產(chǎn)生，而不是要讓自己受到損失。一家企業(yè)要想擁有一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必須打造一批有自我責(zé)任的員工，從員工到領(lǐng)導(dǎo)最重要的就是將乘客心理轉(zhuǎn)化到司機(jī)心態(tài)。

二、執(zhí)行的48字真經(jīng)

1、執(zhí)行作為一種制度和文化，最基本的核心內(nèi)容是8字方針：“認(rèn)真第一，聰明第二”。強(qiáng)調(diào)的不是個(gè)人的聰明和智慧，而是制度和認(rèn)真。絕大多數(shù)企業(yè)之所以執(zhí)行力差，是因?yàn)椋旱谝?，在公司層面、部門層面、員工層面等，各個(gè)層面都在以自我為中心，忘記了真正給我們發(fā)工資的并不是公司老板，而是我們的客戶。第二，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，在執(zhí)行的時(shí)候，過(guò)多考慮非執(zhí)行層面的問(wèn)題。例如：制度已經(jīng)在執(zhí)行了，還在想是不是應(yīng)當(dāng)做？當(dāng)執(zhí)行層面，一旦定下來(lái)，哪怕是錯(cuò)的，也要做到底。

2、執(zhí)行的16字原則：“結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”。在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將自我隱藏在程序與流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工職業(yè)化精神。

3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：

執(zhí)行前是：“決心第一，成敗第二”。對(duì)已經(jīng)決定了的任何事情，信心是第一位的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)應(yīng)當(dāng)是在決策前，一旦決定了，討論成敗就更多的是借口。

執(zhí)行過(guò)程是：“速度第一，完美第二”。常有現(xiàn)象，為得不到100而放棄，結(jié)果卻是0，若干成功的經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我們：0.1>0!執(zhí)行結(jié)束后是:“結(jié)果第一，理由第二”。在公司要建立對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行文化,重要的不是去討論失敗的理由,而是針對(duì)結(jié)果建立責(zé)任與權(quán)利相對(duì)稱的機(jī)制。

三、把自己心中的木板畫變成一幅開放的畫

每個(gè)人心中都有一幅畫，從小的時(shí)候到長(zhǎng)大成人，也就在這幅畫上劃上一筆又一筆，到成年時(shí)候，這幅畫就成型，在這時(shí)候只對(duì)符合自己的畫才接受，不符合就不接受。所以要改變自己，必須把自己心中的木板畫變成一幅開放的畫。

第二篇：參加黃埔訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)

參加黃埔訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，2012年6月27日-29日公司組織我們參加“黃埔執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”的培訓(xùn)，非常感謝公司給了我這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，盡管學(xué)習(xí)的時(shí)間只有短短的三天兩夜，但從中學(xué)到了很多，懂得了什么是百分百責(zé)任心態(tài)，什么是思想改變世界，結(jié)果改變?nèi)松?，這次培訓(xùn)給我的感觸很大，主要講的是八榮八恥，從中認(rèn)識(shí)到了自己的差距和不足，了解到自己知識(shí)的貧乏，和時(shí)代進(jìn)步的快速，只有在今后努力認(rèn)真堅(jiān)持對(duì)自己以百分百負(fù)責(zé)任的心態(tài)學(xué)習(xí)才能不被社會(huì)所淘汰。

當(dāng)我剛剛接觸黃埔心態(tài)的八榮八恥時(shí)，不明白他們的內(nèi)部含義，隨著課程的進(jìn)入，隨著講師的精彩講解，我慢慢地懂得了其中的道理?？梢猿晒?，可以失敗，但不可以放棄！這是錫恩傳染給我的。就是堅(jiān)持，永不言敗的心態(tài)和斗志。有時(shí)會(huì)對(duì)自己的同事抱怨，為什么不好做的工作總是叫我做，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我知道抱怨是解決不了問(wèn)題的，更多的責(zé)任在于我們自己，我們以一個(gè)什么樣的心態(tài)去看待我們所做的工作，看待我們的人生價(jià)值觀，從中找到自身的缺陷。定下一個(gè)目標(biāo)，并超越這個(gè)目標(biāo)，我們會(huì)用無(wú)窮無(wú)盡的方式在今后去體現(xiàn)我們的人生價(jià)值觀。

參加了錫恩公司黃浦訓(xùn)練營(yíng)后感受很深的主要有以下幾點(diǎn): 1．：責(zé)任為榮，抱怨為恥。責(zé)任是一個(gè)人活在這個(gè)世界必須具備的素質(zhì)。就拿我們司機(jī)來(lái)說(shuō)，如果沒有百分百責(zé)任感，就有可能給他人造成傷害甚至死亡，這是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)也是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)。可見責(zé)任心對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，重要性是立世之本，我們做員工的就應(yīng)該對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，不能總是抱怨，抱怨工作的累，抱怨工資低。當(dāng)我們抱怨時(shí)，想想謝坤山，沒有一雙手，一條腿，一只眼睛，卻能自食其力，對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)，我們還有什么好抱怨的呢？

2．：利用為榮，摸索為恥。我記得講師在講這段課的時(shí)候，講到的一句話“抄襲是一種美德１就是利用別人優(yōu)勢(shì)資源，為自己的發(fā)展提供更好的條件，探索就是一種盲目的探索，我沒去培訓(xùn)之前，從來(lái)就沒想過(guò)如何利用我的同事，利用他們的資源來(lái)做事，以致我有時(shí)在路上浪費(fèi)大量的時(shí)間同時(shí)也浪費(fèi)公司的資源。無(wú)法按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把客戶接到，送到目的地，所以我以后在工作中要充分利用好資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，我們的工作就會(huì)越做越好。

3，牢記職責(zé)，拒絕借口，理由；既然擔(dān)當(dāng)了這一角色，就要義無(wú)返顧地承擔(dān)起這個(gè)角色所需要的一切責(zé)任，不找借口，拒絕拖延。尤其對(duì)公司分配的出車工作，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實(shí)，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，勤奮敬業(yè)，永不言??；勤奮敬業(yè)，當(dāng)好配角，走好自己的每一步。

結(jié)果為榮---任務(wù)為恥

4學(xué)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到結(jié)果的重要性，發(fā)現(xiàn)自己一直以做任務(wù)的心態(tài)去工作，以前我以為有些事做了就行了結(jié)果不重要，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到我以想的很片面，其實(shí)我們做事情就是為了取得一個(gè)好的結(jié)果，當(dāng)然要想取得好的結(jié)果，除了要有好的心態(tài)和對(duì)自己百分百責(zé)任心外，更重要的就是要有好的實(shí)際行動(dòng)。因?yàn)闆]有實(shí)際行動(dòng)空想的話是不會(huì)有任何結(jié)果的。

總結(jié)這次培訓(xùn)我覺得以前我一直是以完成任務(wù)的心態(tài)去開車，總是認(rèn)為只要把客戶接到送到就OK了沒有對(duì)自己和公司百分百負(fù)責(zé)，在以后的工作中我要利用這次培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)學(xué)以致用，以良好的心態(tài)做到熱情，安全，準(zhǔn)時(shí)，沒有任何理由借口完成好工作，保養(yǎng)好公司的公務(wù)車輛，為公司創(chuàng)造客戶價(jià)值，再次感謝公司。

第三篇：黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)

黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)

2008年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去一周了，當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓(xùn)練營(yíng)中。

生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？這句話用在當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面真的再貼切不過(guò)。生命從未如此瘋狂過(guò)，兩天

一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風(fēng)，零下8度，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚(yáng)。

老師說(shuō)世間有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛，一個(gè)是知識(shí)，可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭(zhēng)奪第一，大部份隊(duì)伍都是來(lái)自同一家公司，而我們磁鐵隊(duì)，來(lái)自幾個(gè)不同的地方，人數(shù)也是比較少，最多時(shí)只有十二個(gè)人，少時(shí)只有9個(gè)，而別的組都是二十多個(gè)人，但是我們卻無(wú)比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié)，大概就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)了，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭(zhēng)奪第一。

其實(shí)第一并不重要，重要是的我們?cè)诓粩嗟耐黄谱约?，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊(duì)的口號(hào)一樣“超越自我，磁鐵必勝”。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!

執(zhí)行不是什么大道理，越簡(jiǎn)單的東西越容易執(zhí)行。思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)是創(chuàng)造財(cái)富的唯一途徑！

行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)結(jié)果的態(tài)度：行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果！無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也無(wú)論你思考的水平有多高，都不可能通過(guò)思考獲得結(jié)果，執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過(guò)思考獲得。為什么不愿意行動(dòng)，而喜歡清談？原因主要有二：一是行動(dòng)的時(shí)候責(zé)任在自己身上，而清談的時(shí)候責(zé)任不在自己身上；二是缺乏危機(jī)感；當(dāng)人們說(shuō)“我不能”的時(shí)候，實(shí)際上在說(shuō)“我不想”！

眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實(shí)每個(gè)人都會(huì)失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！執(zhí)行是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，先行動(dòng)起來(lái)，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠(yuǎn)大于0！在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：

執(zhí)行八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二！

執(zhí)行十六字原則：結(jié)果提前，自我退后！

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！

執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二！

速度第一，完美第二！

結(jié)果第一，理由第二！

執(zhí)行的動(dòng)力來(lái)自哪里？成就感！商業(yè)是利益游戲、同時(shí)也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為：

①第一推動(dòng)力②制造危機(jī)③即時(shí)激勵(lì)

1、人在一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，是受成就感支配的。誰(shuí)管理了成就感，誰(shuí)就管理了執(zhí)行力。

2、怎么經(jīng)營(yíng)員工的成就感?一是制造落差、制造不滿足感；二是即時(shí)激勵(lì)。

我認(rèn)為即時(shí)激勵(lì)還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要行動(dòng)的一致性，行動(dòng)的一致性來(lái)源于思想的一致性，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)，而即時(shí)激勵(lì)是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時(shí)激勵(lì)可以促使員工行為的改變，給對(duì)的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到激勵(lì)——重復(fù)該行為——再次得到激勵(lì)——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會(huì)得到提高、發(fā)展。即時(shí)激勵(lì)有三大原則，一是高層是第一推動(dòng)力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時(shí)激勵(lì)的方法：

零成本低成本

說(shuō)謝謝為員工支付午餐

在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工給予一定的現(xiàn)金

寫感謝信舉行球類比賽

給全家寫感謝信給予禮券

在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u(píng)論信購(gòu)買鮮花

通過(guò)電話或郵件發(fā)送口頭表?yè)P(yáng)給予獎(jiǎng)品

贊揚(yáng)員工的努力頒發(fā)證書

說(shuō)鼓勵(lì)的話頒發(fā)領(lǐng)章

中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個(gè)承上啟下的作用，如何真正起到這個(gè)作用，作為中層就要做放大鏡，找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。要想真正找準(zhǔn)位置，我們就要從乘客變司機(jī)，聚焦目標(biāo)永遠(yuǎn)只想一件事——賺錢，每一次于任都是參加奧運(yùn)會(huì)，只有第一，沒有第二；沒有最好，只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動(dòng)：

行動(dòng)第一，結(jié)果提前；

最低標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)要求；

第一推動(dòng)，以身作則；

責(zé)任到人，檢查第一；

崇尚分享，即時(shí)激勵(lì)。

高效執(zhí)行的入口：百分百責(zé)任思維

誰(shuí)承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)就承擔(dān)最大的責(zé)任!對(duì)于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)百分百責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀！

①為什么我們不敢面對(duì)自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀儍?nèi)心不夠強(qiáng)大！

①為什么我們不愿承擔(dān)自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀兛偰苷业浇杩冢?/p>

別

第四篇：后備干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

后備干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

短暫而有意義的后備干部培訓(xùn)班已劃上了圓滿的句號(hào)?？蓪?duì)

于我來(lái)講，它帶給我的震撼和思考卻是深遠(yuǎn)的！今天，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我就如何做一名合格的后備干部，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們匯

報(bào)一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和認(rèn)識(shí)，如有不妥之處，望給予批評(píng)指正。

通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我把做一名合格的后備干部應(yīng)具備的條

件歸納為344。

“三”是指要進(jìn)行三個(gè)方面深造，努力提高自己

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！笆欠敲饔趯W(xué)習(xí)，正氣源于學(xué)習(xí)”。作為后備

干部，要適應(yīng)日益發(fā)展的形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)危機(jī)和本領(lǐng)恐慌，自覺樹立終身學(xué)習(xí)理念。要學(xué)政治講大局、學(xué)政策善執(zhí)行、學(xué)法律能運(yùn)用、學(xué)業(yè)務(wù)做行家、學(xué)管理會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。

二是大膽實(shí)踐。解決實(shí)際問(wèn)題的能力是人才的重要標(biāo)志，作

為后備干部，必須把務(wù)虛與務(wù)實(shí)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，善于把上級(jí)精神、領(lǐng)導(dǎo)要求和工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)。在解決問(wèn)題的實(shí)踐中，加強(qiáng)歷煉，提升能力。

三是勇于創(chuàng)新。始終保持觀念、方法上的先進(jìn)，發(fā)揮主觀能

動(dòng)性，以?shī)^發(fā)向上、大有作為精神狀態(tài)創(chuàng)造性開展工作，在繼承中求發(fā)展，在發(fā)展中求突破。

“四”是指要注重強(qiáng)化四種意識(shí)，嚴(yán)格要求自己

一要強(qiáng)化政治意識(shí)。要堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社

會(huì)主義信心，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，始終與黨委政府保持高度一致。

二要強(qiáng)化群眾意識(shí)。始終堅(jiān)持把群眾的利益放在首位，真心

實(shí)意為群眾謀利益，真正做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民

所謀。

三要強(qiáng)化廉潔意識(shí)。古人曰：“公生明、廉生威”。要時(shí)刻保持頭腦清醒、界限分明，在人情、關(guān)系、金錢面前經(jīng)得起考驗(yàn)。

四要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。始終保持開拓進(jìn)取、積極向上的精神狀態(tài)，勤勉敬業(yè)、任勞任怨，把工作當(dāng)事業(yè)干。

第二個(gè)“四”是要做好四個(gè)正確對(duì)待，客觀審視自己

一是正確對(duì)待組織。時(shí)刻保持一顆輕松自然的平常心，始終以一種靜氣平和的心態(tài)對(duì)待組織，這也是政治上成熟的重要體現(xiàn)。

二是正確對(duì)待自己。堅(jiān)持自我反省、敢于自我剖析、勇于改正缺點(diǎn)。只有這樣，才能邁出個(gè)人成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)步伐。

三是正確對(duì)待名利。要樹立“有為才有位”的理念，正確對(duì)待名利，多比貢獻(xiàn)、比付出，把功夫下在扎扎實(shí)實(shí)干工作上。

四是正確對(duì)待職位。要把工作崗位看作是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任，組織的考驗(yàn)，看作是鍛煉自己、增長(zhǎng)本領(lǐng)的平臺(tái)。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，作為一名后備干部，就應(yīng)該用科學(xué)的理論武裝自己，用發(fā)展的要求審視自己，用創(chuàng)新的精神完善自己，用嚴(yán)格的紀(jì)律要求自己，努力使自己在思想上有新的轉(zhuǎn)變、作風(fēng)上有新的改進(jìn)、能力上有新的提高，在推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中履職盡責(zé)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)！

第五篇：黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)

黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)

黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)

XX年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去一周了，當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓(xùn)練營(yíng)中。

生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？這句話用在當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面真的再貼切不過(guò)。生命從未如此瘋狂過(guò)，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風(fēng)，零下8度，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚(yáng)。

老師說(shuō)世間有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛，一個(gè)是知識(shí)，可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭(zhēng)奪第一，大部份隊(duì)伍都是來(lái)自同一家公司，而我們磁鐵隊(duì)，來(lái)自幾個(gè)不同的地方，人數(shù)也是比較少，最多時(shí)只有十二個(gè)人，少時(shí)只有9個(gè)，而別的組都是二十多個(gè)人，但是我們卻無(wú)比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié)，大概就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)了，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭(zhēng)奪第一。

其實(shí)第一并不重要，重要是的我們?cè)诓粩嗟耐黄谱约?，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊(duì)的口號(hào)一樣“超越自我，磁鐵必勝”。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!

執(zhí)行不是什么大道理，越簡(jiǎn)單的東西越容易執(zhí)行。思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)是創(chuàng)造財(cái)富的唯一途徑！

行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)結(jié)果的態(tài)度：行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果！無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也無(wú)論你思考的水平有多高，都不可能通過(guò)思考獲得結(jié)果，執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中 獲得，不可能通過(guò)思考獲得。為什么不愿意行動(dòng)，而喜歡清談？ 原因主要有二：一是行動(dòng)的時(shí)候責(zé)任在自己身上，而清談的時(shí)候責(zé)任不在自己身上；二是缺乏危機(jī)感； 當(dāng)人們說(shuō)“我不能”的時(shí)候，實(shí)際上在說(shuō)“我不想”！

眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實(shí)每個(gè)人都會(huì)失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！執(zhí)行是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，先行動(dòng)起來(lái)，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠(yuǎn)大于0！在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：

執(zhí)行八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二！

執(zhí)行十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后！

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！

執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二！

速度第一，完美第二！

結(jié)果第一，理由第二！

執(zhí)行的動(dòng)力來(lái)自哪里？成就感！商業(yè)是利益游戲、同時(shí)也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為：

①第一推動(dòng)力 ②制造危機(jī) ③即時(shí)激勵(lì)

1、人在一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，是受成就感支配的。誰(shuí)管理了成就感，誰(shuí)就管理了執(zhí)行力。

2、怎么經(jīng)營(yíng)員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿足感；二是即時(shí)激勵(lì)。

我認(rèn)為即時(shí)激勵(lì)還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要行動(dòng)的一致性，行動(dòng)的一致性來(lái)源于思想的一致性，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)，而即時(shí)激勵(lì)是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時(shí)激勵(lì)可以促使員工行為的改變，給對(duì)的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到激勵(lì)——重復(fù)該行為——再次得到激勵(lì)——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會(huì)得到提高、發(fā)展。即時(shí)激勵(lì)有三大原則，一是高層是第一推動(dòng)力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時(shí)激勵(lì)的方法：

零成本 低成本

說(shuō)謝謝 為員工支付午餐

在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工 給予一定的現(xiàn)金

寫感謝信 舉行球類比賽

給全家寫感謝信 給予禮券

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