第一篇：論恒大金元模式對(duì)我國(guó)足球發(fā)展的利與弊

論恒大金元模式對(duì)中國(guó)足球長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利與弊

截至2013年11月，在國(guó)內(nèi)賽場(chǎng)，廣州恒大已連續(xù)三次獲得中超聯(lián)賽冠軍，并獲得一次超級(jí)杯冠軍和足協(xié)杯冠軍。在國(guó)際賽場(chǎng)，2012年首次參加亞洲足球俱樂(lè)部冠軍聯(lián)賽并進(jìn)入八強(qiáng)，2013年獲得亞洲足球俱樂(lè)部冠軍聯(lián)賽冠軍，這也是中國(guó)俱樂(lè)部第一次問(wèn)鼎該項(xiàng)賽事的冠軍。僅從目前結(jié)果上來(lái)看，這樣的結(jié)果確實(shí)令人欣喜，正如羊群要有領(lǐng)頭羊，足球也需要領(lǐng)軍者。在中國(guó)足球最低潮的時(shí)期，恒大用最短時(shí)間刺激和點(diǎn)燃了球迷的激情，對(duì)于中國(guó)足球重回正軌有著積極的作用；高水平外援的到來(lái)，可以帶動(dòng)中國(guó)年輕球員的快速成長(zhǎng)，從而提高了聯(lián)賽競(jìng)技水平和知名度。

然而，眼前利益并不能代表長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，恒大的金元模式對(duì)我國(guó)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展真的有益？過(guò)分的強(qiáng)調(diào)金元政策，容易讓各個(gè)俱樂(lè)部忽視了青訓(xùn)工作，忽視了對(duì)本國(guó)球員的培養(yǎng)，畢竟世界杯和奧運(yùn)會(huì)的比賽還是得靠中國(guó)球員自己來(lái)踢；過(guò)分強(qiáng)調(diào)金元政策，有可能打擊中小俱樂(lè)部的積極性。中國(guó)足球應(yīng)該多元化發(fā)展，要肯定恒大足球?qū)χ袊?guó)足球的積極推進(jìn)作用，也要鼓勵(lì)各個(gè)俱樂(lè)部多培養(yǎng)中國(guó)球員，搞好青訓(xùn)工作，為中國(guó)足球打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)恒大隊(duì)中占據(jù)了多名國(guó)家隊(duì)主力，但真正到了洲際賽場(chǎng)，沒(méi)有了外援的支持，缺少高額獎(jiǎng)金的激勵(lì)，中國(guó)隊(duì)的表現(xiàn)卻難有作為。在10月份的亞洲杯預(yù)選賽，被印尼1:1逼平，今年6月的一場(chǎng)熱身賽，更是1:5慘敗泰國(guó)，缺少必勝斗志，戰(zhàn)術(shù)單一，中國(guó)男足再次被“千夫所指”。

前廣州恒大預(yù)備隊(duì)主教練彭偉國(guó)坦認(rèn)為“短時(shí)間內(nèi)可以(通過(guò)資本)把整個(gè)中國(guó)足球的職業(yè)化水平提高，但這時(shí)我們更需考慮一下青少年培養(yǎng)，不能光靠引進(jìn)外援來(lái)提高中國(guó)足球水平，解決類(lèi)似亞洲杯、世界杯的問(wèn)題，只能靠自己?！钡F(xiàn)實(shí)是，中國(guó)遠(yuǎn)沒(méi)有形成良好的足球人才培養(yǎng)梯隊(duì)和健康的足球生長(zhǎng)環(huán)境。所幸的是，在面對(duì)記者的采訪時(shí)，恒大足球隊(duì)主教練馬塞洛·里皮也提出了同樣的看法：通過(guò)引進(jìn)外援不是解決問(wèn)題的方式。要重視年輕球員，要從年輕球員開(kāi)始，加強(qiáng)培養(yǎng)，提高訓(xùn)練的方式，培養(yǎng)合適的教練，才可以讓中國(guó)足球發(fā)展得快。而對(duì)于這一問(wèn)題，恒大集團(tuán)董事局主席許家印也表示，目前是體制問(wèn)題，長(zhǎng)遠(yuǎn)是青少年的問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，中國(guó)足球的發(fā)展還是要靠青少年足球，這就涉及到很多中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括體制、教育等等相關(guān)問(wèn)題。恒大一個(gè)企業(yè)只能是盡我們自己最大的努力，推動(dòng)中國(guó)足球的發(fā)展。所以恒大的金元模式對(duì)中國(guó)足球長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利與弊并不能只以目前取得的成績(jī)或是出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，最重要的還是它的發(fā)展方向，若只是一味的按照現(xiàn)有模式，只能算是飲鴆止渴，于我國(guó)足球的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無(wú)好處；但若能夠真正的將大力促進(jìn)青少年的發(fā)展落到實(shí)處，我國(guó)的足球必將越來(lái)越好！

第二篇：許主席論恒大模式

許主席論“恒大模式”

發(fā)布時(shí)間：2008-1-10 科學(xué)決策 引領(lǐng)未來(lái)

科學(xué)決策是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。恒大地產(chǎn)集團(tuán)創(chuàng)建十年來(lái)，能始終保持超常規(guī)的發(fā)展速度，很大程度上取決于集團(tuán)決策層在重大決策上從未出現(xiàn)過(guò)失誤。恒大地產(chǎn)集團(tuán)建立董事局、決策委員會(huì)、經(jīng)理層三級(jí)決策執(zhí)行體系，其中董事局是決策的最高機(jī)構(gòu)，擁有重大事項(xiàng)的最終決策權(quán)；決策委員會(huì)為決策提供依據(jù)；經(jīng)理層負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行董事局的決策,并將操作過(guò)程中出現(xiàn)的情況及時(shí)予以反饋。

規(guī)范管理 機(jī)制創(chuàng)新

恒大地產(chǎn)集團(tuán)從創(chuàng)建之日起，就力求采取現(xiàn)代化大型企業(yè)管理制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)，做到“科學(xué)、現(xiàn)代、規(guī)范”。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，恒大建立科學(xué)的管理制度，任何工作均做到有章可循。

此外，恒大在管理上時(shí)刻進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)外部資源的不斷變化，保持一種有機(jī)的柔性體系。恒大在第三個(gè)“三年計(jì)劃”中，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，根據(jù)管理需要，實(shí)時(shí)進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，設(shè)立一些新的機(jī)構(gòu)和職能部門(mén)。為細(xì)化職能，強(qiáng)化管理，又進(jìn)行了一系列制度創(chuàng)新。

計(jì)劃管理 高效運(yùn)作

目標(biāo)計(jì)劃管理是恒大地產(chǎn)集團(tuán)快速發(fā)展的另一重要因素。自公司創(chuàng)立以來(lái)，恒大始終堅(jiān)持每年一次為期七天的“計(jì)劃會(huì)”；始終堅(jiān)持每年四次為期三天的“季度計(jì)劃會(huì)”;始終堅(jiān)持每?jī)芍芤淮蔚摹坝?jì)劃例會(huì)”。

恒大在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂前注重適度前瞻性和目標(biāo)性，在制訂后狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。恒大目標(biāo)計(jì)劃管理的主要特色是：目標(biāo)分解、適度超前、壓力傳遞。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到具體的責(zé)任單位和責(zé)任人，明確完成指標(biāo)，限定完成時(shí)間，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。并通過(guò)對(duì)周、月、季計(jì)劃的控制管理,確保了全年計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人力資源 固本強(qiáng)基

隊(duì)伍建設(shè)是恒大地產(chǎn)集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。恒大能夠快速發(fā)展，得益于適度超前的人才戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制。恒大多年來(lái)一直堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才，入職恒大必須為本科以上學(xué)歷，具備5—8年以上工作經(jīng)驗(yàn)。恒大每年定期向清華、北大等全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，儲(chǔ)備并培養(yǎng)了大批人才。此外，每年定期舉辦面向社會(huì)的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。

企業(yè)文化 吐故納新

恒大地產(chǎn)集團(tuán)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，自公司成立之日起，就制訂了“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,“艱苦創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。

2004年，深入開(kāi)展“從零開(kāi)始,從我做起，打造精品，再樹(shù)恒大”的文化升級(jí)活動(dòng)；2005年，提出“嚴(yán)于律己、恪盡職守、超越自我、力臻完美”的新要求，為恒大人在新的歷史時(shí)期明確了自我鑒定的標(biāo)準(zhǔn)；2006年圍繞“打造精品，再樹(shù)品牌”、“誠(chéng)信恒大，再樹(shù)形象”和“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍”主題，深入推進(jìn)“三大運(yùn)動(dòng)”并取得實(shí)效。

第三篇：地產(chǎn)+酒店發(fā)展模式的利與弊

地產(chǎn)+酒店發(fā)展模式的利與弊

現(xiàn)在企業(yè)更講求資本運(yùn)作，尤其是在傳統(tǒng)的酒店與地產(chǎn)業(yè)更是如此。早在90年代后期時(shí)，國(guó)內(nèi)一線城市及二、三線省會(huì)城市，就已經(jīng)涌現(xiàn)出一批通過(guò)投資高星酒店，增漲地產(chǎn)的先例，應(yīng)該說(shuō)，這種商業(yè)模式是成功的，短短幾年后，”地產(chǎn)+酒店”的經(jīng)營(yíng)模式就早已成為業(yè)內(nèi)不成文的行規(guī)。于是乎，各大酒店如雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng)，時(shí)至今日，這種“傳統(tǒng)”模式已經(jīng)凸顯出一些問(wèn)題，本文也將淺析”地產(chǎn)+酒店”模式的利與弊，如有偏頗之處，還望斧正。

一、利

從常規(guī)意義上來(lái)說(shuō)，”地產(chǎn)+酒店”模式的利處是顯而易見(jiàn)的，不但帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐腉DP，使地產(chǎn)物業(yè)配套更為豐富，而且相應(yīng)的融資和地產(chǎn)增值也變得容易很多，企業(yè)的品牌和社會(huì)名片含金量顯著提高。如此經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益雙豐收的局面相信只要是商業(yè)者，都會(huì)盆滿缽贏。

二、弊

但是，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控和現(xiàn)有的商業(yè)格局，原有的“香餑餑”不再那么炙手可熱了，甚至有點(diǎn)像燙手的山芋。

1、酒店業(yè)現(xiàn)狀

這一點(diǎn)是必須要先考慮的，現(xiàn)在無(wú)論是高星級(jí)酒店還是經(jīng)濟(jì)型酒店，“日子”都不好過(guò)，很多地方僧多粥少，酒店就成了一個(gè)擺設(shè)，加上國(guó)際酒店管理公司的大肆擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)酒店的可選擇性將會(huì)更小，如果貿(mào)然在沒(méi)有切實(shí)可行的投資報(bào)告分析定論前就倉(cāng)促上馬，酒店的資金回收期加大，資本運(yùn)作的空間變小，利潤(rùn)率降低，成本增加，與預(yù)期的收益必定會(huì)截然相反?，F(xiàn)在很多三、四級(jí)的城市甚至是五級(jí)城市中，都會(huì)聳立一座高大的五星級(jí)酒店，特不知，不但政績(jī)上不去，可能連酒店的生存都比較困難。

2、配套的誤區(qū)

國(guó)人對(duì)于高星級(jí)酒店、私人會(huì)所的社區(qū)配套正在發(fā)生改變，一是很多高星級(jí)酒店所提供的服務(wù)溢價(jià)值很低，身段短期內(nèi)也不會(huì)放下來(lái)，私人會(huì)所又由于種種原因不能登上大雅之堂，那么，高端的所謂配套就可能成為一種擺設(shè)，并不能成為大眾所接受的心理配套，或即使接受也不會(huì)承認(rèn)它固有的生活價(jià)值。在這樣思想指導(dǎo)下，地產(chǎn)的增值也就岌岌可危了。

3、過(guò)多的眼球效應(yīng)

現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)很多就講究轟動(dòng)或眼球效應(yīng)，當(dāng)然，這確實(shí)是一種有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，但如果放在”地產(chǎn)+酒店”的經(jīng)營(yíng)模式中來(lái)看，為求一眼轟動(dòng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。換句話說(shuō)，這樣的做法到底有沒(méi)有商業(yè)價(jià)值，確實(shí)值得商榷。我曾經(jīng)在多個(gè)城市中考察酒店，無(wú)獨(dú)有偶，現(xiàn)在有一家白金五星、七星級(jí)酒店已然不是什么新聞，這些酒店投資額都在10億，甚至是50億之上，一家比一家豪華，一家比一家更能沖擊你的眼球，在驚嘆之余，很多人都會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題，如此酒店什么時(shí)候才能收回投資呢?而這般規(guī)模的效應(yīng)又能給地產(chǎn)帶來(lái)多少現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)?我想這里面顯而易見(jiàn)有一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和政治策略的問(wèn)題，但無(wú)論選擇哪一樣策略，都要再多想想眼下的做法是否妥當(dāng)，否則，很容易顧此失彼，前輕后重。

4、缺乏差異化

我之前說(shuō)過(guò)，”地產(chǎn)+酒店”的模式已是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式，同樣就存在一個(gè)問(wèn)題，也就是差異化不夠，無(wú)論是什么樣的模式，呈面在消費(fèi)者面前的實(shí)際上就是一個(gè)簡(jiǎn)單的商品，而最終要被市場(chǎng)及顧客認(rèn)可商品的特性，或我們常說(shuō)的差異化是不具備的，這樣的商品再來(lái)不斷地復(fù)制和擴(kuò)大，它所存在的生命周期當(dāng)然是有限的。消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣這種模式，也就沒(méi)有再選擇的可能性，同時(shí)，商品由于沒(méi)有定制化和專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，其魅力指數(shù)只會(huì)每況愈下。

當(dāng)然，我并沒(méi)有指責(zé)”地產(chǎn)+酒店”的模式是錯(cuò)誤的選擇，從某種意義上來(lái)說(shuō)，正是因?yàn)橛羞@種模式的支撐，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才有一個(gè)更新、更高、更快的變格，它不但是推動(dòng)酒店業(yè)發(fā)展的根基，也是商業(yè)活動(dòng)中的一項(xiàng)非常重要的措施。只是在確定這樣的模式之前，我們更需要冷靜、客觀地分析現(xiàn)有的格局，真正找到模式發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，加以一定的創(chuàng)新理念，我相信，”地產(chǎn)+酒店”的模式一定會(huì)迎來(lái)更加美好的春天。

第四篇：論手機(jī)對(duì)大學(xué)生的利與弊

論手機(jī)對(duì)大學(xué)生的利與弊

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和社會(huì)信息化進(jìn)程加速。手機(jī)也經(jīng)歷著不斷的更新和翻代。還記得十年前的手機(jī)無(wú)非就是打個(gè)電話，發(fā)個(gè)短信僅此而已。到現(xiàn)在的手機(jī)功能異常強(qiáng)大，上網(wǎng)，視頻等多種功能被開(kāi)發(fā)。大學(xué)生手機(jī)擁有量也逐年增加。在校園里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在什么場(chǎng)合，很多大學(xué)生的手指都在手機(jī)上飛速地按著。在路上，在課堂上，在食堂里??不斷的按著他們的觸屏手機(jī)，他們的高質(zhì)量手機(jī)。十年后，手機(jī)在中國(guó)大地上撒下了天羅地網(wǎng)，手機(jī)形狀的袖珍化和價(jià)格的“平易近人”化，使手機(jī)族的勢(shì)力扶搖直上。在校大學(xué)生作為信息的敏感反應(yīng)者，已成為手機(jī)族的一支潛力巨大的新生主力軍。

然而，現(xiàn)代手機(jī)的弊端逐漸顯現(xiàn)。手機(jī)為大學(xué)生逃課、考試作弊提供了便利條件。

1.不利于優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。手機(jī)傳遞信息方便快捷,一個(gè)電話或一條短信就可以告之逃課的同學(xué)老師點(diǎn)名的消息,使得逃課學(xué)生能及時(shí)返回課堂,這無(wú)形中助長(zhǎng)了同學(xué)逃課的僥幸心理不利于優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。一個(gè)電話或一條短信就可以告之逃課的同學(xué)老師點(diǎn)名的消息,使得逃課學(xué)生能及時(shí)返回課堂,這無(wú)形中助長(zhǎng)了同學(xué)逃課的僥幸心理。

2.由于手機(jī)體積小,隱蔽性好,不少大學(xué)生甚至利用手機(jī)考試作弊,而且作弊的方式也由傳統(tǒng)的利用手機(jī)短信傳送答案發(fā)展到利用手機(jī)的記憶儲(chǔ)存功能將考試的文字資料存在手機(jī)里、利用手機(jī)的拍照功能將圖片資料復(fù)制到手機(jī)中、利用手機(jī)上互聯(lián)網(wǎng)尋找答案等。這些行為都不利于在大學(xué)生中形成優(yōu)良學(xué)風(fēng),會(huì)對(duì)大學(xué)生責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)的形成產(chǎn)生負(fù)面影響。這些行為都不利于在大學(xué)生中形成優(yōu)良學(xué)風(fēng),會(huì)對(duì)大學(xué)生責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)的形成產(chǎn)生負(fù)面影響。

但是手機(jī)的優(yōu)點(diǎn)也是很明顯的。

手機(jī)以移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)為信息和文化傳播、交流的平臺(tái),手機(jī)的通話、短信、移動(dòng)QQ等功能突破了傳統(tǒng)人際信息交流的單向模式,為大學(xué)生提供了更方便且范圍更大的社會(huì)交往機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了各種各樣的互動(dòng)關(guān)系。通過(guò)這些互動(dòng)關(guān)系,可以使得大學(xué)生在任意時(shí)間與不同地域、不同職業(yè)、不同性別、不同年齡的人進(jìn)行交流,創(chuàng)造了更多相互接觸的機(jī)會(huì),擴(kuò)大了大學(xué)生的人際交往范圍,有利于促進(jìn)大學(xué)生了解社會(huì)、感受社會(huì),縮短了他們與社會(huì)的距離,從而加快了大學(xué)生個(gè)體社會(huì)化的轉(zhuǎn)變。

因此，我們要合理的客觀的對(duì)待手機(jī)對(duì)大學(xué)生的利與弊。

第五篇：中國(guó)模式論恒指導(dǎo)委員會(huì)名單

【中國(guó)模式論恒指導(dǎo)委員會(huì)名單】

于 吉 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)法規(guī)司司長(zhǎng)。萬(wàn)武義 新華社國(guó)內(nèi)部主任，中宣部新聞協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)。孔涇源 國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制綜合改革司司長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授。馬曉河 國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)、研究員、博導(dǎo)。

王偉光 王忠民 龍永圖 鄧先宏 厲以寧 石廣生 石 磊 全遠(yuǎn)林 孫才仁 江小涓 孫寶文 孫皓暉 李 林 李江帆 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院黨組副書(shū)記、常務(wù)副院長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)，曾任中央黨校副校長(zhǎng)。

全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)副理事長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)，曾任西北大學(xué)校長(zhǎng)、陜西省政府秘書(shū)長(zhǎng)、安康市委書(shū)記。

博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)，原外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)，中國(guó)入世首席談判代表。國(guó)家外匯管理局副局長(zhǎng)，曾任國(guó)家體改委綜合司副司長(zhǎng)。

北京大學(xué)教授、博導(dǎo)，全國(guó)人大常委，全國(guó)政協(xié)常委，先后任北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)、名譽(yù)院長(zhǎng)。

中外企業(yè)信用聯(lián)盟理事長(zhǎng)，原外經(jīng)貿(mào)部部長(zhǎng)。上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨總支書(shū)記，教授，博導(dǎo)。

中國(guó)人民解放軍少將，國(guó)防大學(xué)馬克思主義研究所副所長(zhǎng)，國(guó)防經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

北京證監(jiān)局副局長(zhǎng)。

國(guó)務(wù)院研究室黨組副書(shū)記、副主任，研究員、博導(dǎo)。曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)科研處處長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院法學(xué)研究所所長(zhǎng)、研究員、博導(dǎo)、人權(quán)研究中心副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)。

中山大學(xué)中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)研究中心主任，管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?！洞笄氐蹏?guó)》作者，曾任西北大學(xué)法律系教授。李京文 中國(guó)工程院院士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員，世界生產(chǎn)力科學(xué)院院士，研究員、博導(dǎo)，曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。

李 揚(yáng) 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院黨組織成員、副院長(zhǎng)、金融研究所所長(zhǎng)，中國(guó)人民銀行貨幣政策委員會(huì)委員。

李連仲 中共中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)。

李君如 全國(guó)政協(xié)常委，教授、博導(dǎo)。曾任中共中央黨校副校長(zhǎng)、中共中央黨李茂生 李劍閣 李曉西 李肇星 楊圣明 任玉嶺 遲福林 劉以雷 劉 吉 劉 吉 劉世錦 劉克崮 劉 偉 史研究室副主任、中共中央宣傳部理論局副局長(zhǎng)。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究中心副主任，特華博士后工作站學(xué)術(shù)總監(jiān)，教授、博導(dǎo)。

中國(guó)國(guó)際金融有限公司董事長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)。曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任，國(guó)務(wù)院體改辦副主任，中國(guó)證監(jiān)會(huì)副主席。

北京師范大學(xué)資源管理學(xué)院院長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)，曾任國(guó)務(wù)院研究室宏觀司司長(zhǎng)。

全國(guó)人大常委、全國(guó)人大外事委員會(huì)主任委員，原外交部部長(zhǎng)。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員，研究員、博導(dǎo)，曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

國(guó)務(wù)院參事，東中西部區(qū)域發(fā)展和改革研究院院長(zhǎng)。

中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院院長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，研究員、博導(dǎo)。

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)副秘書(shū)長(zhǎng)，研究員，曾任新建集團(tuán)資產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)、體改委副主任。

國(guó)務(wù)院第一批稽察特派員，中國(guó)發(fā)展和改革研究院名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。中歐國(guó)際工商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任，研究員，博導(dǎo)。

中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，教授、博導(dǎo)，曾任國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行副行長(zhǎng)。

北京大學(xué)校長(zhǎng)助理、經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)。劉迎秋 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院院長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任。

劉詩(shī)白 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博導(dǎo)，曾任西南財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)常委。劉樹(shù)成 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員，教授、博導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)研究所原所長(zhǎng)。劉福垣 國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院研究員、博導(dǎo)、原副院長(zhǎng)，中國(guó)人力資源劉 鶴 劉慧勇 楊秋寶 何煉成 谷書(shū)堂 汪同三 汪玉凱 宋曉梧 張世全 張卓元 張寶通 陳志武 張培剛 開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證評(píng)審委員會(huì)主任。

中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，曾任國(guó)家信息中心主任、國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室副主任等。

中國(guó)投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)建設(shè)銀行總行投資研究所原所長(zhǎng)。中共中央黨校教授、博導(dǎo)。

西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。天津南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員，研究員、博導(dǎo)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。

中國(guó)國(guó)家行政學(xué)院教授、博導(dǎo)、電子政務(wù)專(zhuān)家委員會(huì)副主任，中國(guó)行政體制改革研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，國(guó)家信息化專(zhuān)家咨詢委員會(huì)委員。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)。曾任國(guó)務(wù)院振興東北辦公室副主任。

中國(guó)人民解放軍少將，南京解放軍陸軍指揮學(xué)院政委。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員，研究員、博導(dǎo)。孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)基金會(huì)理事長(zhǎng)，曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。

陜西省社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任、研究員，陜西省政府決策咨詢委員會(huì)委員、西安市人民政府參事。

美國(guó)耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人，華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)兼經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任，中華外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。陸學(xué)藝 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所榮譽(yù)學(xué)部委員、研究員、博導(dǎo)、原所長(zhǎng)，中國(guó)社會(huì)學(xué)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

張曉山 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所所長(zhǎng)，學(xué)部委員，教授、博導(dǎo)。陳全生 國(guó)務(wù)院參事，曾任國(guó)務(wù)院研究室公交司司長(zhǎng)。

陳佳貴 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員，教授、博導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任，原副院長(zhǎng)、陳棟生 林 崗 林 凌 鄭欣淼 鄭新立 周天勇 周文彰 周叔蓮 周道炯 胡應(yīng)南 胡鞍鋼 胡德平洪 虎 黨國(guó)英 郭樹(shù)清 黨組成員。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員，研究員、博導(dǎo)，中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)顧問(wèn)。曾任內(nèi)蒙古呼倫貝爾盟副盟長(zhǎng)。

中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)，中國(guó)《資本論》研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。四川省社會(huì)科學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)。

故宮博物院院長(zhǎng)，中國(guó)詩(shī)詞學(xué)會(huì)主席，曾任文化部副部長(zhǎng)、國(guó)家文物局副局長(zhǎng)、青海省副省長(zhǎng)。

全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長(zhǎng)，原中共中央政策研究室副主任。

中共中央黨校研究室副主任，教授、博導(dǎo)。

國(guó)家行政學(xué)院副院長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)，曾任海南省委常委、宣傳部部長(zhǎng)、省社科聯(lián)黨組書(shū)記。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員，研究員、博導(dǎo)，曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。

中國(guó)證監(jiān)會(huì)前主席。

中國(guó)文化交流中心研究員，香港鏡報(bào)專(zhuān)欄作家。清華大學(xué)教授、博導(dǎo)，中國(guó)國(guó)情研究中心主任。

中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)，曾任全國(guó)工商聯(lián)黨組書(shū)記、第一副主席。全國(guó)人大法律委員會(huì)副主任，曾任吉林省省長(zhǎng)、國(guó)家體改委副主任。中國(guó)社科院農(nóng)村發(fā)展研究所宏觀室主任、研究員、博導(dǎo)。

中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司董事長(zhǎng)，曾任中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)、國(guó)家外匯管理局局長(zhǎng)、貴州省副省長(zhǎng)。鐘朋榮 北京視野信息咨詢中心主任，研究員，曾任中央調(diào)研室調(diào)研員。耿明齋 河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)。賈 康 財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)。倪百鳴 中國(guó)人民解放軍防化指揮工程學(xué)院院長(zhǎng)。

黃浩濤 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院黨組成員、秘書(shū)長(zhǎng)、研究員，曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院科曹玉書(shū) 曹遠(yuǎn)征 常修澤 程恩富 彭 森 蔡 眆 蔡繼明 傅自應(yīng) 滕文生 魏 杰 戴相龍

研局長(zhǎng)、長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司黨組成員、總經(jīng)理助理。

全國(guó)政協(xié)委員，曾任國(guó)務(wù)院西部開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國(guó)家發(fā)改委副秘書(shū)長(zhǎng)兼法規(guī)司司長(zhǎng)、政策研究室主任和新聞發(fā)言人

中銀國(guó)際控股有限公司董事兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，教授、博導(dǎo)，曾任國(guó)家體改委經(jīng)濟(jì)體制改革研究院副院長(zhǎng)。

國(guó)家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，教授、博導(dǎo)。曾任國(guó)家計(jì)委經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員，教授、博導(dǎo)，馬克思主義研究院院長(zhǎng)。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任、黨組成員，原國(guó)家體改委副主任。全國(guó)人大常委，研究員、博導(dǎo)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。

全國(guó)政協(xié)委員，清華大學(xué)教授、博導(dǎo)，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心主任。商務(wù)部副部長(zhǎng)、黨組成員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

中共中央政策研究室原主任，中央文獻(xiàn)研究室原主任。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)研究中心主任。曾任國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局科研所所長(zhǎng)。

中共中央委員，全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)。原天津市長(zhǎng)、中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)。