第一篇：參觀醫(yī)院情況匯報

外出考察情況匯報

一、基本情況

2010年7月23日至7月30日，由我院黨總支

書記帶隊，辦公室

隨隊，就醫(yī)院文化建設(shè)及醫(yī)院環(huán)境建設(shè)依次參觀了河北省中醫(yī)院、天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院、天津中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院、南開醫(yī)院、天津市中醫(yī)院、天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院、遷安市中醫(yī)院、北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門醫(yī)院、中國中醫(yī)研究院針灸研究所、中國中醫(yī)研究院廣安門醫(yī)院、北京中醫(yī)院、北京西苑醫(yī)院、博愛醫(yī)院（中國康復(fù)研究中心）13家醫(yī)院，歷時8天，總行程2500公里。

二、醫(yī)院亮點

1、辦院思路清晰，路子正確；中醫(yī)院就是要重視中醫(yī)、發(fā)展中醫(yī)、突出中醫(yī)，在這種思路的引導(dǎo)下，各醫(yī)院堅定的走中醫(yī)路，充分發(fā)揮優(yōu)勢科室的作用，以點帶面，整個醫(yī)院實現(xiàn)了較好的發(fā)展。

2、醫(yī)院文化品牌形成，團隊精神增強；具體體現(xiàn)為：醫(yī)院外圍環(huán)境建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)凸顯中醫(yī)特色，醫(yī)院通過文化建設(shè)，提煉醫(yī)院精神，使廣大職工有很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，形成了一種上下團結(jié)、不怕吃苦、默默奉獻(xiàn)、醫(yī)院為人人、人人為醫(yī)院的大好局面，工作環(huán)境得到改善，醫(yī)院實現(xiàn)和諧發(fā)展。如天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院，針灸按摩門診量特別大，該科室職工自覺七點上班，比其他科室早一小時上班。

3、醫(yī)院形象品牌已經(jīng)形成并不斷提升；通過長期的宣傳和沉淀積累，醫(yī)院得到了社會的廣泛認(rèn)可，醫(yī)院門診和住院患者爆滿。如中

國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院不僅700張病床爆滿，日門診量6000人次。

4、醫(yī)院管理體系不斷完善和健全，形成了科學(xué)規(guī)范的管理體系；

5、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)水平明顯提高，醫(yī)院服務(wù)功能不斷完善；在重視中醫(yī)的同時，大力發(fā)展西醫(yī)，中西醫(yī)結(jié)合并重。如南開醫(yī)院，不僅中醫(yī)發(fā)展的好，其胸外科在全國名列前茅，實現(xiàn)了中西醫(yī)互補發(fā)展的良好局面。

三、心得體會

1、我院中醫(yī)藥文化建設(shè)亟待加強。

中醫(yī)要發(fā)展，首先要搞清中醫(yī)的歷史文化，也就是從它形成、發(fā)展的文化背景諸因素上去作全面的考察。中醫(yī)藥文化研究的根本目的就是要重新找回中醫(yī)自己表達(dá)的“語言”，自己的思維方式，自己的價值觀念，從而給中醫(yī)發(fā)展提供適合自己發(fā)展的優(yōu)良土壤，或提供中醫(yī)發(fā)展所應(yīng)需要的營養(yǎng)成分。

如何營造醫(yī)院的中醫(yī)藥文化氛圍，凸顯醫(yī)院的中醫(yī)特色？應(yīng)該從以下四方為抓手：一是在制度上，要完善培訓(xùn)機制，重視教育投入，不斷提升醫(yī)院的文化層次，積累文化資本； 二是在觀念上，要倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，充分理解“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”的含義；三是在行動上，要創(chuàng)造條件營造良好的環(huán)境，把醫(yī)院文化建設(shè)當(dāng)作一覺悟、責(zé)任、境界和生存能力來宣傳和弘揚；四是在形式上，要抓住重點，采取多種方式，以點帶面對職工進(jìn)行教育。需要逐步完善一下幾點工作：

①通過弘揚中醫(yī)的歷史文化增強中醫(yī)人的自信心

中醫(yī)學(xué)發(fā)展到今天，陷入文化激進(jìn)與文化守成的漩渦之中，對中

醫(yī)藥學(xué)的核心價值的判定，被推到“科學(xué)與玄學(xué)”、“優(yōu)與劣”、“先進(jìn)與落后”、“文明與愚昧”的爭論之上，即使在中醫(yī)人的內(nèi)部，也不乏有人對中醫(yī)學(xué)喪失了自信心，只有經(jīng)常回顧中醫(yī)發(fā)展的歷史，看到我們曾經(jīng)有過的輝煌，才能增強我們的中醫(yī)人自信心。

②通過對中醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)德的教育宣傳中醫(yī)的服務(wù)理念

中醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)德是中醫(yī)學(xué)之精髓部分，“仁者愛人”、“醫(yī)為仁術(shù)”、“仁愛救人”等傳統(tǒng)中醫(yī)行為準(zhǔn)則貫穿于中醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)德之始末。呼喚傳承傳統(tǒng)醫(yī)德中之精華，以體現(xiàn)歷史的連續(xù)性；轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)醫(yī)德，創(chuàng)新增添新內(nèi)容，以體現(xiàn)時代的特殊性；主張面向未來，以新的內(nèi)涵，建立新型的醫(yī)患關(guān)系。

③堅持用中醫(yī)的理念指導(dǎo)醫(yī)療行為

中醫(yī)基本理論也是中醫(yī)藥學(xué)特色的體現(xiàn)，它的理論模式不同于西醫(yī)學(xué)，對生命、疾病的本質(zhì)和規(guī)律描述與認(rèn)識有自己的見解，顯示出獨特的醫(yī)學(xué)觀念和理論體系。中醫(yī)的這些特色表現(xiàn)在其思維的方法和理念上。

④介紹普及中醫(yī)藥文化知識，使廣大群眾能夠?qū)χ嗅t(yī)有進(jìn)一步的了解

中醫(yī)藥知識的普及，有利于百姓了解中醫(yī)，熟悉中醫(yī)養(yǎng)生保健和防治疾病的思想與原理。推廣一些簡便易行的中醫(yī)藥養(yǎng)生保健和防治疾病方法，可幫助廣大群眾達(dá)到養(yǎng)生防病、提高健康水平的目的。同時還可以借此廣泛傳播中華民族悠久燦爛的文化，讓世界更好地了解中國。我院可以利用大力宣傳加強此項工作，如利用各大媒體和宣

傳版面大力宣傳中醫(yī)保健養(yǎng)生方法、利用國際針灸班等。

⑤通過醫(yī)院環(huán)境形象建設(shè)營造中醫(yī)藥文化氛圍

做好中醫(yī)院文化建設(shè)就是要使患者一走進(jìn)醫(yī)院就能感受到中醫(yī)藥文化的氛圍，因此要從中醫(yī)院的基本環(huán)境建設(shè)開始做起。環(huán)境形象建設(shè)要從中醫(yī)院的建筑、內(nèi)部裝潢、綠化三方面搞好中醫(yī)院基本建設(shè)，努力弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。醫(yī)院環(huán)境形象是中醫(yī)藥文化的物質(zhì)載體，是展示與傳播中醫(yī)藥文化的重要方面。在醫(yī)院環(huán)境形象體系建設(shè)中充分彰顯中醫(yī)藥文化，有利于體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征；有利于鞏固中醫(yī)為本的發(fā)展方向，更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢；有利于實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明、管理文明的有機結(jié)合，達(dá)到醫(yī)院內(nèi)部的和諧統(tǒng)一；有利于提高醫(yī)院的競爭力。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人。因此，要認(rèn)真分析醫(yī)院文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為醫(yī)院文化建設(shè)的動力源泉。現(xiàn)代醫(yī)院不僅要有高舒適度、高效能的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量，而且更需要構(gòu)筑一種文化環(huán)境，渲染一種文化氛圍，以滿足患者日益增長的物質(zhì)生活外的精神需求和文化審美愉悅。可以說，在醫(yī)院所有的管理特色中，文化氛圍是最具魅力與持久的，它在某種程度上反映出醫(yī)院的管理理念與水平，體現(xiàn)著醫(yī)院的檔次與服務(wù)意識，是現(xiàn)代醫(yī)院不可缺少的經(jīng)營法寶之一。

⑥需要重視必要儀式在弘揚文化中的作用

儀式，通常是指具有象征性、表演性特征的由文化傳統(tǒng)所規(guī)定的一整套行為方式。它可以是神圣的，也可以是凡俗的活動。這類活動經(jīng)常被功能性地解釋為在特定群體或文化中溝通、過渡、強化秩序及

整合社會的方式。儀式就是通過一定的時間、地點、對象、形式再現(xiàn)社會習(xí)俗（生活）的一個過程；通過歲歲重復(fù)、交替的程式化、制度化的儀式行為，實現(xiàn)某一時刻儀式所意味著的一切。儀式在社會生活中的功能，一方面，體現(xiàn)為儀式使生產(chǎn)生活的各方面有秩序地開展；另一方面，儀式還承載著集體意識如生命觀、死亡觀、倫理觀、禁忌觀等民族文化的深層心理內(nèi)涵。我院可以開展窗口服務(wù)培訓(xùn)、行政工勤人員培訓(xùn)強化此項工作。

2、宣傳工作要持續(xù)著力開展。

對醫(yī)院來說，醫(yī)院形象是醫(yī)院生命力所在，沒有良好形象，就不可能有良好的經(jīng)濟效益。要把醫(yī)院打出去，就要持續(xù)的通過多種媒體（包括了電視、報社、廣播、網(wǎng)站等）進(jìn)行宣傳，下一步要側(cè)重對社會群眾宣傳醫(yī)院的專家、技術(shù)、設(shè)備等方面的特色，尤其是專家特長、醫(yī)療技術(shù)、科研成果等新舉措與新成就，從多方面讓社會了解醫(yī)院、認(rèn)識醫(yī)院，有效地樹立了醫(yī)院公立形象，努力滿足病人的醫(yī)療需求，要在擴大了醫(yī)院的社會效益的同時，擴大醫(yī)院的經(jīng)濟效益。從7月18日我院在南宮廣場舉行的義診來看，我院宣傳工作沒有做足力，當(dāng)天僅僅一個上午義診群眾1000余人，大部分群眾對我院知之甚少。因此，下一步宣傳工作要持續(xù)著力開展。就拿河北省中醫(yī)院和中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院“三伏貼”宣傳來說，通過十幾年的多種形式的宣傳，河北省中醫(yī)院“三伏貼”療法頭伏當(dāng)天有一千余人就診，而廣安門頭伏門診量有兩萬之巨。

3、抓住重點學(xué)科推出學(xué)科帶頭人。

醫(yī)院所屬的學(xué)科帶頭人，首先要有具有較高的綜合素質(zhì)，有較強的醫(yī)、教、研能力。好的學(xué)科帶頭人就是有能力帶領(lǐng)本學(xué)科同事共同搞好醫(yī)療工作，同時具有較高凝聚力，能把握本學(xué)科的最新發(fā)展前沿，具有較高的學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)交流能力。我院就是要推出2~3（腦病、疼痛、腫瘤）名學(xué)科帶頭人，制定出各種獨具特色的診療規(guī)范，帶領(lǐng)出能開展本學(xué)科醫(yī)療、教學(xué)、科研的團隊，打出自己的品牌！如天天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院的石學(xué)敏，南開醫(yī)院的李平都是這方面的范例，不僅規(guī)范了醫(yī)療、帶出了團隊、更重要的是得到了社會的認(rèn)可，為醫(yī)院的發(fā)展增加了巨大的經(jīng)濟效益。

四、我院醫(yī)院文化建設(shè)三步走：

1、環(huán)境文化建設(shè)。下一步要進(jìn)行醫(yī)院外圍環(huán)境和內(nèi)部裝潢的改造，把中醫(yī)知識、科普介紹、中醫(yī)歷史重大事件融入到醫(yī)院的環(huán)境中。根據(jù)我院實際情況，結(jié)合國家中醫(yī)藥管理局推出的文化建設(shè)示范醫(yī)院的范例，建議我院不宜大面積改造，具體改造方案：幻燈詳細(xì)介紹。

2、人際文化建設(shè)。下一步要不斷完善各項制度，按規(guī)章制度辦事；狠抓教育，院長、書記親自上講堂，開展人際文化教育；對個工作崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，出臺各崗位《日常行為禮儀規(guī)范》等。

3、精神文化建設(shè)。精神文化建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的最高境界，文化建設(shè)發(fā)展到這一階段的具體表現(xiàn)是：廣大職工能自覺營造團結(jié)的氛圍，能吃苦、比奉獻(xiàn)，一心一意為醫(yī)院的發(fā)展而努力工作，全院上下形成人心思進(jìn)的大好局面，這時要提煉出“三中院精神”、“三中院院訓(xùn)”以及“院歌”，醫(yī)院實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。

第二篇：邵逸夫醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)匯報

赴浙江邵逸夫醫(yī)院及浙江大學(xué)附屬督二附屬醫(yī)院

參觀學(xué)習(xí)體會

2012年9月7日，我們一行9人，在邵書記帶領(lǐng)下，到浙江邵逸夫醫(yī)院及浙江大學(xué)附屬督二附屬醫(yī)院進(jìn)行一天的參觀學(xué)習(xí)。浙江邵逸夫醫(yī)院是我國第一家通過國際醫(yī)院JCI認(rèn)證的綜合醫(yī)院，并在2011年以接近滿分的成績通過了復(fù)驗。首先，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就該院進(jìn)行JCI認(rèn)證對促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為、保障醫(yī)療安全的重要性進(jìn)行了闡述，并就實施的過程、評審的要點及注意點進(jìn)行詳細(xì)介紹，使我們對JCI認(rèn)證有了更深入的了解。隨后，由該院JCI認(rèn)證辦公室人員分別帶領(lǐng)我們參觀了病房樓及門診大廳，所到之處，干凈、溫馨、整潔、舒適，各種提示標(biāo)識醒目規(guī)范，各項工作有條不紊，井然有序，工作人員忙而不亂，病人多而有序。

浙江大學(xué)附屬第二醫(yī)院，是杭州市第二大綜合醫(yī)院，衛(wèi)生部醫(yī)改的重點試點醫(yī)院，也是衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程重點聯(lián)系及護(hù)理崗位管理改革的試點醫(yī)院。我們首先參觀了病房管理，醫(yī)院每一個護(hù)理單元均安裝有門警系統(tǒng)，工作人員可通過刷卡系統(tǒng)自由進(jìn)出病區(qū)，病人及家屬科病區(qū)門口的對講系統(tǒng)，有護(hù)士站護(hù)士控制人員的進(jìn)出，病房陪護(hù)人員很少，所以，病房安靜、整潔。一旦遇有火警，門警系統(tǒng)自動失去作用，手動即可打開，對消防安全不會產(chǎn)生任何影響。醫(yī)院所有病區(qū)全部實行無紙化辦公，每個病區(qū)配備3-4臺移動式護(hù)士工作站，所有的口服藥、靜脈用藥均由醫(yī)院集中配置、運送。每個病區(qū)配備3-4名護(hù)工，物流人員及護(hù)工全部外包，醫(yī)院負(fù)責(zé)培訓(xùn)，病區(qū)護(hù)

士長負(fù)責(zé)其工作質(zhì)量的監(jiān)督考核。護(hù)士的主要工作就是圍繞她所包的病人轉(zhuǎn)，真正做到了把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，病人滿意度高了，醫(yī)療糾紛少了，實現(xiàn)了社會效益及經(jīng)濟效益雙豐收。怎樣才能讓這項工作長久保持下去，那就是要提升護(hù)士待遇，提高護(hù)士的滿意度，有位醫(yī)院院長說過這樣一句話“吸引病人在醫(yī)生，留住病人在護(hù)士”，醫(yī)院為了穩(wěn)定護(hù)理隊伍，充分調(diào)動廣大護(hù)士的積極性，率先實行了護(hù)理垂直管理，大膽進(jìn)行了護(hù)理績效及護(hù)理人事改革，打破了崗績不對應(yīng)，多勞不多的績效分配方案，實行了護(hù)士定編定崗，崗績對應(yīng)，自由選崗的靈活人事管理制度，充分發(fā)揮了護(hù)理職能部門的作用，使護(hù)士的滿意度及幸福指數(shù)較改革前有了大幅度提高。

第三篇：參觀醫(yī)院心得體會

參觀南方六家中醫(yī)院心得體會

這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)組織全院中層外出參觀學(xué)習(xí)，以下是我在學(xué)習(xí)中的體會：

我們一行三十人懷著一顆激動的心參觀了南方六家三甲中醫(yī)院。大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色，也是在市場競爭中求生存和發(fā)展，向管理要效益，特別是三甲中醫(yī)院那么多，競爭非常的激烈，他們要打破政策依賴性和缺乏激勵機制的內(nèi)部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎金制度改革，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特別大的，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個嚴(yán)峻的考驗。博彩縱長，取其精華。也是此次參觀學(xué)習(xí)的目的！

首先令我感觸最深的是蘇州中醫(yī)院的歷史經(jīng)歷及豐厚的文化底蘊，蘇州是吳門醫(yī)派的發(fā)祥地，人文薈萃，名醫(yī)輩出，吳門醫(yī)派對祖國醫(yī)學(xué)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。肩負(fù)著傳承和發(fā)揚吳門醫(yī)派歷史重任的蘇州市中醫(yī)院創(chuàng)建于1956年，經(jīng)歷五十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一所醫(yī)療、教學(xué)、科研相結(jié)合的綜合性中醫(yī)院。目前是全國示范中醫(yī)醫(yī)院和三級甲等中醫(yī)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)蘇州附屬醫(yī)院、上海中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)研究生基地、國家藥品臨床研究基地單位。蘇州中國醫(yī)藥研究所、蘇州市中醫(yī)學(xué)會、蘇州中醫(yī)藥博物館設(shè)于本院。它與我們有相似之處就是新醫(yī)院已于2011年初正式啟用。而我們也面臨新院建設(shè)搬遷工作。醫(yī)院的建設(shè)中充分體現(xiàn)了中醫(yī)特色、地方風(fēng)貌和現(xiàn)代氣息。，融合了蘇州古典園林造園藝術(shù)的中藥百草園，更增添了醫(yī)院濃厚的中醫(yī)文化氛圍。蘇州中醫(yī)醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員發(fā)揚吳門醫(yī)派學(xué)術(shù)精華和文化特色應(yīng)該說是值得我們學(xué)習(xí)的，尤其是各位護(hù)士長在護(hù)理管理上的心得值得借鑒，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊伍是處于年輕化，許多人不具有吃苦耐勞的品質(zhì)，加上自身素質(zhì)高低不同等等，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊伍的不穩(wěn)定因素。

持續(xù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個難點，充分發(fā)揮護(hù)士長的職能作用，來正確實施護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實施，出現(xiàn)問題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施，來不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

隨著社會對護(hù)理質(zhì)量要求的提高,護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化,對護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量,合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個重要問題,醫(yī)院的善于管理，專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的管理是人的管理，而小醫(yī)院的管理是事情的管理，這也是我們需要學(xué)習(xí)的，因為每個醫(yī)院都有自己的院情。

在參觀病區(qū)時，聽了病區(qū)護(hù)士長的講解以及在臨床工作的經(jīng)驗積累，我真正的認(rèn)識到了溝通的重要性，護(hù)士與病人之間的溝通交流，是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容，隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的開展，新形勢下的護(hù)理工作也在逐漸完善，以病人為中心，實行人性化服務(wù)，對病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理，護(hù)士的一言一行、一舉一動，都對病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想，提高護(hù)理服務(wù)意識，掌握溝通技巧。通過與病人溝通，拉近護(hù)患間的距離，了解病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動的接受治療。在實踐中，護(hù)士長要不斷完善自我，從品格、能力、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力，同時具有良好的溝通意識，用知識武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護(hù)士中樹立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護(hù)理隊伍的快速健康發(fā)展。

總之，這次的學(xué)習(xí)對我觸動很深，我們營造了一個和諧的護(hù)理團隊，提高了自身的修養(yǎng)，為以后的工作生活塑造了一個良好的開端，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，我會在以后的工作中更加努力，為中醫(yī)院美好的明天而奮斗!

婦產(chǎn)科

郭琳

2012年4月20日

第四篇：參觀醫(yī)院有感（模版）

用知識與科技擔(dān)負(fù)責(zé)任 ——參觀**醫(yī)院有感

今天，懷著激動地心情，我們身著白衣來到了**醫(yī)院。這是我第一次以學(xué)生的身份來到醫(yī)院，不是患者不是家屬，更是以未來的醫(yī)生身份來到我以后的實習(xí)單位。除了激動與緊張，更多的是好奇，對醫(yī)生這個行業(yè)、醫(yī)院這個神圣的地方的新奇。這一天終于來了，我可以去到那些充滿高科技與高端知識的地方了。所以，我迫不及待的寫下這篇感想來抒發(fā)自己的心情。

首先，令我印象最深的就是醫(yī)生們急匆匆的腳步和緊皺的眉頭。他們快步在辦公室里，實驗室里，一刻不停的為患者進(jìn)行著診治與檢驗。他們用那些精密的儀器，配合著自己的高端知識，在電腦上面書寫著，為患者做出最精準(zhǔn)的結(jié)果與方案。在檢驗科里面，看著那密密麻麻的瓶子和精準(zhǔn)的儀器在醫(yī)生的手里面操作的如此嫻熟，我的敬佩之情油然而生。當(dāng)然，我更希望自己在學(xué)習(xí)多年之后，能夠成為像他們一樣的人，在自己的崗位上不斷的發(fā)光，發(fā)亮。為患者做出最正確，最適宜的解決方案。我知道，這需要我不斷地努力學(xué)習(xí)知識，用知識解決患者的病痛，恢復(fù)他們的健康，才可以不辜負(fù)他們對我的信任。

其次，我對那些完全陌生的儀器充滿了好奇。大到生產(chǎn)線，小到一瓶管子，充滿了精密與科技。原來我們抽完血以后會有這么多步驟啊，原來我們手中的檢驗結(jié)果是那么多儀器的成果和醫(yī)生的診斷啊，我想我不會再抱怨為什么驗血的時候那么慢了，因為我懂得了醫(yī)生的辛苦并且機器工作也是需要時間的啊。這種高科技支撐了醫(yī)生的理論基礎(chǔ)和知識。

在我們進(jìn)醫(yī)院的第一秒，我便聽見了悅耳的鋼琴聲。但不是音響放出的音樂，而是一位慈祥的女鋼琴家在一樓大廳里面彈奏。伴隨著舒緩，輕盈的音樂，我頓時對醫(yī)院充滿了好感，因為這是一所浪漫感性的醫(yī)院，不止冷冰冰的儀器。他們懂得如何讓痛苦的患者和急躁的家屬安靜下來，鎮(zhèn)定下來，冷靜的配合醫(yī)生治療，緩解他們心里的壓力和不安。讓患者們相信，自己是可以很快痊愈的，很快恢復(fù)健康的，讓患者們在輕松浪漫的環(huán)境中進(jìn)行診治，不再遭受病痛的困擾。

但是，這畢竟是醫(yī)院，我看到了彎著腰被人攙出去的少女，躺在病床上的病人，坐輪椅的老人。他們活生生的出現(xiàn)在我的面前，那是一個人最脆弱的時候，對疾病的未知，對醫(yī)生的懷疑，對未來的渺茫，讓我的心靈充滿了震撼。因為我知道，我的將來會在這里度過，每天看見的便是病人與家屬，他們需要醫(yī)生的診治與關(guān)心，需要醫(yī)院的自信與信心，需要來自內(nèi)心強大的生命力。我明白，他們是辛苦的，是值得同情的，我不斷地對自己說，一定要學(xué)好醫(yī)術(shù)，用自己的專業(yè)知識和精湛的技術(shù)挽救病人的性命，解決他們的病痛。

即使聽不懂醫(yī)生們對儀器的講解，即使聽不懂那些專有名詞，但我依舊認(rèn)真的聆聽著，感受醫(yī)術(shù)的偉大和神奇，感受醫(yī)生的責(zé)任、儀器的前端。我突然明白了，為什么即使有那么多關(guān)于醫(yī)生負(fù)面的消息，即使醫(yī)生的待遇并不匹配他們的職業(yè)修養(yǎng)，還有那么多人堅守在自己的崗位上，無論多大年齡，無論身體狀況，都在不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，只為了用自己的知識去挽救一個又一個人，只為了減輕患者們的痛苦，只為了一個又一個的笑臉。

我突然覺得，醫(yī)生們并不是什么白衣天使，他們不是天使，只是普普通通的人，他們用自己最好的年齡去學(xué)習(xí)，去獲取知識，去鉆研，去探索，為的不就是看見病人健健康康的出院。對于醫(yī)生來說，這就夠了吧。

就是這樣，我們結(jié)束了半天的參觀。又想起校史館里面的幾位教授和大師，我突然覺得自己似乎真的有能力有可能成為挽救人類生命的一員，成為大師一般的人物，可以除人類之病痛，助健康之完美。因為我們有知識有科技，我們可以承擔(dān)起自己肩上的責(zé)任，承擔(dān)起患者對我們的信任，承擔(dān)起社會對醫(yī)生的要求，承擔(dān)起這個平凡又偉大的職業(yè)的修養(yǎng)。我覺得自己似乎真的可以從死神手里面搶人，改變命運對人類的束縛，用自己的知識和科技承擔(dān)起責(zé)任與義務(wù)。

第五篇：參觀醫(yī)院心得體會

心得一：參觀醫(yī)院心得體會

2013年4月27號，我院組織各科室人員去聊城市東昌府區(qū)保健院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，通過這次學(xué)習(xí)，不僅使我拓展了視野，增長了見識，也使我在我們保健院今后的工作中更有動力，對我們保健院的發(fā)展前景充滿信心。

東昌府區(qū)保健院始建于1952年，歷經(jīng)半個多世紀(jì)的發(fā)展歷程，以經(jīng)發(fā)展成為醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施完善，技術(shù)力量雄厚，集保健、臨床、科研為一體的大型?？漆t(yī)院。俗話說，百聞不如一見，這次參觀學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，親自感受到了聊城東昌府區(qū)保健院規(guī)模之龐大，服務(wù)之優(yōu)良，環(huán)境之整潔。

我們先到婦產(chǎn)科病房進(jìn)行了參觀，看到了他們優(yōu)美的環(huán)境，先進(jìn)的管理理念，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。每個病房區(qū)干干凈凈，整整齊齊，布置的溫馨如家，宣傳畫和宣傳冊內(nèi)容通俗易懂，圖案新穎，醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心，體貼讓患者感受到了家的溫暖，減輕分娩給產(chǎn)婦帶來的恐懼。

在這里我們還參觀了婦產(chǎn)科各個辦公室，聽取了科主任、護(hù)士長對科室情況的介紹?？吹搅嗣總€科室室內(nèi)布局的溫馨而又安靜，使人感到輕松舒適。護(hù)士長告訴我們?yōu)榱吮３挚剖艺麧?、美觀，他們下了很大功夫，先是一點點宣傳示范，不斷去督促，才有今天的結(jié)果。

通過這次參觀學(xué)習(xí)，收獲很大,感慨極深，同樣是縣級保健院，他們能發(fā)展這么快，我們同樣也能行。我們要把東昌府區(qū)保健院的先進(jìn)經(jīng)驗帶回來，結(jié)合實際，取長補短。當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)里最需要的是專業(yè)隊伍和專業(yè)人才，人才是醫(yī)院的發(fā)展動力。在今后的我們保健院發(fā)展中，我們應(yīng)該做到堅持以人為本，注重人才建設(shè)與培養(yǎng)，不斷的把我們的人才送出去深造與再學(xué)習(xí)，才能使我院業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展提高。同時，我們也看到我們保健院的發(fā)展前景。我們開展的婦女保健包括的業(yè)務(wù)非常廣泛，必須有一兩項特色業(yè)務(wù)才能帶動其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。環(huán)境衛(wèi)生方面，在現(xiàn)有條件下，保持病房環(huán)境整潔，病房內(nèi)不留死角，病房臟了隨時打掃。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，生活水平提高，人們追求的是生活質(zhì)量。這就要求我們醫(yī)護(hù)人員做到人性化服務(wù)，首先我們醫(yī)護(hù)人員要儀表端莊，護(hù)士的一言一行、一舉一動都對病人的情緒有很深的影響，這就要求我們護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想，提高護(hù)理服務(wù)意識，掌握溝通技巧，產(chǎn)婦來了以后要熱情接待和介紹，把握說話的語氣、語速使產(chǎn)婦感到親近，使產(chǎn)婦來我院有到家的感覺。

通過這次參觀學(xué)習(xí)，作為護(hù)士長，要不斷完善自我，用知識武裝頭腦，在護(hù)士中樹立良好的形象，我們在今后的工作中要克服環(huán)境、設(shè)施帶來的不便，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把我們保健院服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益搞上去。

心得二：參觀醫(yī)院心得體會

上周我有幸到成都心血管醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我又回到了我熟悉的工作崗位和我熟悉的同事們一起共同工作，倍感親切和溫馨。首先感謝醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)給予我這個寶貴學(xué)習(xí)的機會，還要感謝各位同事，因為有你們的辛勤工作，我才能安心完成參觀學(xué)習(xí)。

我學(xué)習(xí)的單位是成都心血管病醫(yī)院（原成都德瑞心血管病醫(yī)院），心臟外科重癥監(jiān)護(hù)室。它成立于1998年，是四川省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的成都市民政局注冊的非營利性質(zhì)的三級心血管病?？漆t(yī)院，西南地區(qū)唯一一家心血管病?？漆t(yī)院。貴院擁有眾多先進(jìn)的設(shè)備：血液回收機、多功能監(jiān)護(hù)儀、心電除顫儀、呼吸機、血氣及電解質(zhì)分析儀、血糖分析儀、有創(chuàng)血流動力學(xué)監(jiān)護(hù)儀等儀器設(shè)備。這些先進(jìn)的設(shè)備讓我們大開眼界。

學(xué)習(xí)只有短短幾天，但我卻學(xué)到了不少。雖然我科要開展的是心臟重癥監(jiān)護(hù)病房（ccu）但還是有很多地方是共通的，有很多地方值得我們借鑒，我體會較深的是：

1、他們的團體協(xié)作精神，icu是危重癥病集聚的地方，病情危重，變癥多，icu的團隊協(xié)作精神非常重要，醫(yī)生護(hù)士們配合默契，搶救技術(shù)嫻熟，搶救備用物如：氣管插管的用具等，氣管插管的配合，執(zhí)行記錄、口頭醫(yī)囑、吸痰、胸外按壓等等井井有條，忙而不亂，有一個進(jìn)修護(hù)士就說icu的護(hù)士是她所見過的技術(shù)最好，協(xié)作能力最強的團隊。

2、嚴(yán)格交接班制度，icu的病人交接班嚴(yán)格規(guī)范，班班清楚，環(huán)環(huán)相扣，交班者對病人氣管插管的深度，深靜脈導(dǎo)管置入的深度，身上有幾根引流管，各有什么作用，引出的量、性質(zhì)均要口頭交待，皮膚有無壓紅，出入量情況，這些都十分清楚，交班時詳細(xì)交給接班者，再共同查看病人情況，進(jìn)行床旁交班，這樣病人受益了，護(hù)士也得到了進(jìn)步。

同時我想說的是：心臟重癥監(jiān)護(hù)病房（ccu）護(hù)士大多將精力放在對病人生命搶救和病情監(jiān)測上，忽視了對病人及家屬的健康教育，隨著健康觀念的轉(zhuǎn)變和整體護(hù)理的實施，病人健康教育在護(hù)理工作中越來越占有重要地位。對患者來說，ccu病房是一個精神壓力很重的地方，各種感覺過量（疼痛、噪音）、感覺不足（缺乏溝通）、多種高精尖的監(jiān)護(hù)儀器和治療設(shè)備、密集加強全方位的監(jiān)護(hù)及緊張的客觀環(huán)境均會給患者帶來消極的心理反應(yīng)，導(dǎo)致病情的加重甚至并發(fā)癥的發(fā)生。開展健康教育，能提高病人對疾病認(rèn)識及自我保健能力，促進(jìn)患者的身心整體的康復(fù)，這是ccu護(hù)士的重要職能之一。

最后，我要再次感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個寶貴的學(xué)習(xí)機會，使我有了諸多體會和感受，使我對工作生活有更多的思考，不僅開闊了視野，也提高了自己的素質(zhì)，使我今后更能適應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)是短暫的，收獲是不小的，只有更新護(hù)理理念，提高臨床護(hù)理技能，才能做一名合格的基層護(hù)理工作者。

心得三：市人民醫(yī)院參觀心得

xxxx年8月5日，我院整體搬遷一事終于立項了，為了把新院建得更加規(guī)范合理，我們決定去湖北省xx市人民醫(yī)院參觀，xx市人民醫(yī)院是2007年3月開工建設(shè)，2009年9月整體搬遷的，其建設(shè)規(guī)模、建筑面積、床位設(shè)置等與我們醫(yī)院的目標(biāo)相似，我們參觀的目的，就是了解xx市人民醫(yī)院的整體規(guī)劃和布局，了解普通病房、icu、手術(shù)室等科室的布局和配置情況和建設(shè)中應(yīng)該注意的問題。9日，在衛(wèi)生局吳書記的帶領(lǐng)下，我們一行9人出發(fā)了，經(jīng)過近12人小時的行程，我們于當(dāng)日19點30分到達(dá)了xx市。10日上午8時30分，我們坐在了xx市人民醫(yī)院門診樓會議室，受到了衛(wèi)生局裴局長、xx市人民醫(yī)院曹院長等領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。

xx市人民醫(yī)院新院是2007年3月正式破土動工的，總投資約8000萬元，并于2009年9月19日完成整體搬遷。新醫(yī)院占地90畝，建筑面積30000m2，設(shè)置床位450張，設(shè)有12個病區(qū)36個科室。分門診醫(yī)技樓、住院樓、后勤總務(wù)樓、傳染病區(qū)，病房均裝備有中心吸引、中心供氧、中心呼叫、中央空調(diào)等服務(wù)設(shè)施，整體規(guī)劃科學(xué)，布局、流程合理，建筑樣式新穎，年門診接待量可達(dá)15萬人次，住院2萬人次。

就xx市人民醫(yī)院建設(shè)中的缺陷，曹院長等領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了以下幾點：

1、建設(shè)規(guī)模太小了，醫(yī)院剛建完，就感覺病房不夠用了，雖然設(shè)計規(guī)模不小，但廣大人民群眾的健康需求提高了，加上新農(nóng)合政策的優(yōu)惠，就出現(xiàn)建設(shè)面積不足的問題。醫(yī)院建設(shè)應(yīng)充分考慮未來5－10年人民群眾的健康需求。

2、醫(yī)院環(huán)境、硬件設(shè)施、服務(wù)水平、服務(wù)價格、醫(yī)療質(zhì)量決定了病人對醫(yī)院的選擇，所以建筑設(shè)計、檔次要高，要做到便捷、明亮，門診1－2樓建議用自動扶梯，能有效緩解就診高峰時段的擁擠問題。

3、各種通道的建設(shè)要規(guī)范，設(shè)立單獨通道，如急診通道、病人通道、醫(yī)務(wù)人員通道等。

4、外部環(huán)境要解決停車問題，車流、人流要分開，這是個大問題。

5、建設(shè)一步到位，內(nèi)部房間不能太矮，各種電源插座要布局合理，具體到電腦、電視等位置要固定，不能出現(xiàn)用時再重新安裝插座的情況。

6、各種排水管道要粗一些，檢查井要多一些，因為面對的是廣大的農(nóng)村病人，衛(wèi)生意識相對較差，衛(wèi)生習(xí)慣不好，各種垃圾太多，太大，隨手就仍，隨手就倒，常常發(fā)生管道堵塞的問題。

7、中央空調(diào)、水暖、制冷要放在地下，效果較好。

8、各個樓層電源要分開，生活用電、照明用電、設(shè)備用電要分開，便于維修和成本核算，功率不能太小，要考慮未來用電增加的情況。

9、病房內(nèi)墻瓷磚要高一些，樓道內(nèi)瓷磚要高，容易擦洗。

10、特殊科室設(shè)計要科學(xué)合理，如口腔科、化驗室、血庫、手術(shù)室通過此次xx市人民醫(yī)院的參觀，感覺醫(yī)院的搬遷是件大事，在寧陽縣史上醫(yī)院整體搬遷也是前所未有的，所有人員抱著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實地把工作做好，各種設(shè)計要具體、要有前瞻性，至少要保持10年左右縣內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢。

設(shè)計一定規(guī)范、各種流程要合理，要考慮實用性，要注意避免xx市人民醫(yī)院建設(shè)中問題。在具體問題是可以向千佛山醫(yī)院、泰安市中心醫(yī)院相關(guān)專家進(jìn)一步咨詢，也要征求我院科室相關(guān)人員，更應(yīng)該結(jié)合各種規(guī)范來建設(shè)。預(yù)計投資1個億，我們相信在縣委縣府的大力支持下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院干部職工的共同努力下，2013年一座現(xiàn)代化的綜合二級醫(yī)院就會矗立在我們面前。我院明天一定會更好。

心得四：參觀醫(yī)院心得體會

9月12日，我和大內(nèi)科護(hù)士長章孔靜有幸參加由市衛(wèi)生局及市護(hù)理學(xué)會共同組織的二級以上醫(yī)院分管院長、護(hù)理部主任及部分護(hù)士長一行四十余人參觀學(xué)習(xí)天津市第三中心醫(yī)院的無陪護(hù)管理。

天津市第三中心醫(yī)院共有在職職工1700人，開放床位1110張，無陪護(hù)管理是從2005年1月份在神經(jīng)內(nèi)科開始試行，同年6月在全院全面鋪開（除兒科、婦產(chǎn)科外）。全院共有護(hù)士726人，護(hù)理單元36個，護(hù)理部實行垂直管理，護(hù)理人員分層次管理，即：技術(shù)護(hù)士分為一級、二級、三級；輔助護(hù)士分一級、二級。實行十二小時