第一篇：參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

國高網(wǎng)公路標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

赴參觀、學(xué)習(xí)

匯報(bào)材料

集團(tuán)工程有限公國高網(wǎng)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理年7月5日

司部

2010 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)您于6月28日到高速檢查的工作指示，我部于2010年7月1日至7月2日，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安質(zhì)部部長組成3人參觀學(xué)習(xí)小組赴進(jìn)行為期1天的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們先后到了山隧道橫洞及進(jìn)口、大橋、砼拌和站。通過對(duì)以上幾處施工現(xiàn)場的實(shí)地參觀、學(xué)習(xí)、交流、座談會(huì)等形式，開闊的視界，受益匪淺，現(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)的具體情況匯報(bào)如下：

一、參觀學(xué)習(xí)的過程

2010年7月1日13：00在項(xiàng)目部召開《施工進(jìn)度計(jì)劃工作會(huì)》后，于下午15：10分出發(fā)從，晚上凌晨2點(diǎn)15分到達(dá)目的地，7月2日早上8點(diǎn)和 項(xiàng)目部人員一起到現(xiàn)場參觀：08：45到 隧道橫洞、09：10到 大橋、09：35到 隧道進(jìn)口、10：10到砼拌和站參觀學(xué)習(xí)，特別是 進(jìn)口安裝了電子監(jiān)控設(shè)備，各種標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工標(biāo)示、標(biāo)牌及標(biāo)語，現(xiàn)場規(guī)劃的井井有條，各種醒目的安全文明施工標(biāo)語，充分代表 集團(tuán)公司在西南片區(qū)的形象宣傳，企業(yè)文化精神都體現(xiàn)的淋漓盡致，每到一處，都能夠被西南片區(qū)的那種科學(xué)管理方針，無私奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情所感染。11：00在 隧道進(jìn)口一工區(qū)會(huì)議室舉行經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。

（一）、項(xiàng)目總工 ：

1、項(xiàng)目簡介：V標(biāo)段線路總長34.344km，合同總投資18.05億，合同工期4年，主要工程量以隧道和橋梁為主，路基經(jīng)240.31米。

2、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場管理很嚴(yán)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是局的觀摩點(diǎn)之一。

3、監(jiān)控導(dǎo)位系統(tǒng)，施工人員的安全帽上有芯片裝置，對(duì)人員進(jìn)出隧道了如指掌，確保安全文明施工。

4、去年信譽(yù)排名第二，今年上半年排名第一（全線29家單位中以283分居首）。

5、隧橋施工基本不受天氣影響，隧道洞內(nèi)無水，施工進(jìn)度順利。

6、子公司高度重視隊(duì)伍管理，本標(biāo)段隊(duì)伍很復(fù)雜，局領(lǐng)導(dǎo)很重視。經(jīng)過多方努力，隊(duì)伍基本能按照集團(tuán)公司管理模式規(guī)范施工。

（二）、一工區(qū)經(jīng)理 ：

1、到目前為止完成了5個(gè)億的工程量（總工程量10.05億），對(duì)隊(duì)伍的管理，從開始就按照審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來處理資金賬務(wù)。年底大通進(jìn)出口；明年6月份主體完成；明年底完成無渣軌道；橋梁跨高速問題明年6月份也問題不大。

2、鐵道部有安全文明施工強(qiáng)硬性規(guī)定。隧道巖層主要以砂巖為主。值班問題，每天都有人值班。偷工減料問題，局指從一開始就在嚴(yán)管。關(guān)鍵問題在于工序及分部分項(xiàng)工程上必須嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān)。

3、工程部、安質(zhì)部人員分下去，每天早上點(diǎn)名，有問題及時(shí)上報(bào)，分工很明確。

（三）、副指揮：

1、本標(biāo)段分三個(gè)工區(qū)，一、二公司施工（主要以一公司為主）；三工區(qū)是十五局的協(xié)作單位。面前各工區(qū)比較平衡，一工區(qū)較突出。

2、隧橋施工比較單一，管理內(nèi)容較少，天氣影響較小。

3、施工環(huán)境總體上較好，但是遇見各種問題也不少，跨高速公 路問題還未解決。

4、管理上，從一開始就形成了良好的氛圍。制度的執(zhí)行比較好，及時(shí)處理、及時(shí)整改，重點(diǎn)在抓光面爆破、臨時(shí)支護(hù)、仰拱、防排水、襯砌。

5、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面都處于可控狀態(tài)。

（四）財(cái)務(wù)部 ：

1、財(cái)務(wù)實(shí)行一級(jí)管理，二級(jí)預(yù)算。以撥改代，工資由局指監(jiān)督下發(fā)。

2、沒有正規(guī)發(fā)票，就不能拿錢。（砂石料，由局指組織招投標(biāo)，與工區(qū)簽合同；稅務(wù)部門可代開發(fā)票，招標(biāo)價(jià)已含稅票）。

（五）、書記：

1、總體來說，工作成績各級(jí)都是肯定的。主要是局指領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部所有人員的共同努力。

2、“保二爭一”目標(biāo)實(shí)行了。

3、共7家單位，老大哥單位很多。

二、取得的成績及原因分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

局指及一工區(qū)在介紹經(jīng)驗(yàn)的整個(gè)過程中，都強(qiáng)調(diào)了以 副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)公司的高度重視。通過3次大檢查，取得了優(yōu)異的成績，去年兩次檢查均得第二名，今年上半年檢查第一名。這些成績都是與西南片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理是分不開的。

（二）制度健全，管理規(guī)范 項(xiàng)目部根據(jù)每位領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位和專業(yè)專長，進(jìn)行科學(xué)分工，根據(jù)全線控制線、重難點(diǎn)工程劃分為一、二、三工區(qū)，每個(gè)工區(qū)又下發(fā)施工任務(wù)，項(xiàng)目部設(shè)有經(jīng)理部、書記處、辦公室、工程部、安質(zhì)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、測量隊(duì)、物資部等部門進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)工作。把責(zé)任分解落實(shí)到人，每個(gè)分管都承擔(dān)一個(gè)或者幾個(gè)部門的幾項(xiàng)具體工作，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都做出所分擔(dān)工作的實(shí)施計(jì)劃和具體措施，增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的責(zé)任心和使命感。

（三）精誠團(tuán)結(jié)，凝聚力量

項(xiàng)目部施工隊(duì)伍復(fù)雜，通過多方努力，形成了一個(gè)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)的廣闊空間。項(xiàng)目部明確施工總體目標(biāo)，技術(shù)力量雄厚，施工隊(duì)有方向，形成了以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，并分三個(gè)工區(qū)的合理布局的網(wǎng)絡(luò)式管理機(jī)制，使各項(xiàng)工作層層有人抓，事事有人管。（例如：進(jìn)入隧道施工，進(jìn)口有全方位監(jiān)控系統(tǒng)和專人值班管理，隧道作業(yè)區(qū)有現(xiàn)場技術(shù)人員和安全管理人員在現(xiàn)場實(shí)際解決問題，遇見不能解決的問題及時(shí)層層上報(bào)直至解決問題，項(xiàng)目部全力支持）。二是建立了科學(xué)的管理制度并實(shí)施。如例會(huì)制度、工作檢查制度、重點(diǎn)工作終結(jié)性匯報(bào)制度、實(shí)施性施工方案進(jìn)展匯報(bào)制度等，這些制度促使了項(xiàng)目部各種部門與部門之間的配合工作，現(xiàn)場管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的相互溝通，增強(qiáng)了凝聚力。確保了生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的順利開展。三是實(shí)施人性化管理，注重情感溝通。在渝利鐵路項(xiàng)目部，形成了上下同心同德，融洽、友好、團(tuán)結(jié)的氣氛。

三、參觀學(xué)習(xí)感受及下一步工作安排 經(jīng)過此次參觀學(xué)習(xí)，精細(xì)化的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場文明施工管理，值得我部借鑒學(xué)習(xí)，我部將接過集團(tuán)公司交予我們的旗幟，繼續(xù)發(fā)揮老一輩鐵道兵的光榮傳統(tǒng)，不畏艱苦，揮之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的革命精神。結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目管理及安全文明施工管理。

（一）、目標(biāo)管理

按照西南片區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 局長的科學(xué)管理理念執(zhí)行，一切以高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的方針管理項(xiàng)目部，繼承鐵道兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們相信在項(xiàng)目經(jīng)理 帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)一定能將 的旗幟樹立在西南片區(qū)的四川市場，在 高速發(fā)揚(yáng)光大，給集團(tuán)公司提交一份圓滿的答卷。

（二）、項(xiàng)目管理

1、工作作風(fēng)：項(xiàng)目部一直以實(shí)施微軟模式的人性化管理，經(jīng)過長時(shí)間的磨合，證明這種管理不太適合現(xiàn)場施工管理；將調(diào)整管理方針，以辦公室牽頭，從項(xiàng)目部內(nèi)部管理抓起，以制度管理人員，首先從作息時(shí)間和生活習(xí)慣下手，建立獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)工作熱情及工作責(zé)任心；激發(fā)年輕人的工作激情。

2、責(zé)任心：由領(lǐng)導(dǎo)班子找管理人員進(jìn)行談心，進(jìn)行感情溝通，拉近心與心的距離，增強(qiáng)凝聚力，建立責(zé)任制并落實(shí)。樂雅高速是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，建立一支具有年輕特色的團(tuán)隊(duì)；有朝氣、有精力、有激情、有活力的團(tuán)隊(duì)。

（三）、現(xiàn)場安全文明施工管理

1、我們將以砼拌和站和 大橋?yàn)榘踩拿魇┕ぶ攸c(diǎn)對(duì)象，擬在此段 按照標(biāo)準(zhǔn)化部署，樹集團(tuán)公司形象。

2、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)分解為橋梁施工隊(duì)、路基施工隊(duì)、涵洞施工隊(duì)、拌和站作業(yè)區(qū)，各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍由總工辦和生產(chǎn)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)分4個(gè)小組分別負(fù)責(zé)管理；但是分工不分家，各隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部室應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)作，加強(qiáng)溝通。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理及建設(shè)投入，一切參照集團(tuán)公司的要求并結(jié)合我部實(shí)際情況規(guī)劃現(xiàn)場施工管理。

4、協(xié)調(diào)處理好各種外界矛盾，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。

5、加大施工過程控制，將以施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全三步走，確保施工總體目標(biāo)順利實(shí)施。

6、加大施工主控材料及地材的采購計(jì)劃和管理，預(yù)控成本風(fēng)險(xiǎn)。

7、根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定專項(xiàng)雨季施工技術(shù)方案。

集團(tuán)第五工程有限公司

國高網(wǎng) 標(biāo)項(xiàng)目部

2010年7月5日

整改照片

一、施工便道整改前

一、施工便道整改后

二、機(jī)械設(shè)備停放整改前

二、機(jī)械設(shè)備停放整改后

三、路基試驗(yàn)段整改前

三、路基試驗(yàn)段整改后

四、路基施工整改前

四、路基施工整改前

五、拌和站整改后

六、安全文明施工照片

第二篇：參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料范文

參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

醫(yī)院感染管理科

根據(jù)醫(yī)院的安排，我院于2014、5、15----22日張?jiān)洪L帶隊(duì)由院辦公室、后勤科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和醫(yī)院感染管理科等10余人先后對(duì)靈寶市第二人民醫(yī)院、靈寶市第一人民醫(yī)院和三門峽市第三人民醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、交流、座談等形式，受益匪淺。對(duì)于他們科學(xué)、務(wù)實(shí)高效的做法感受深刻，觸動(dòng)很大。

借鑒上級(jí)醫(yī)院在院感管理方面的做法，現(xiàn)根據(jù)我院具體情況大致有以下幾個(gè)方面需要改進(jìn)：

一、建立細(xì)菌室，開展空氣、物體表面、醫(yī)務(wù)人員手等環(huán)境監(jiān)

測。

二、做好多重耐藥菌包括MSSA和MRSA的監(jiān)測，及時(shí)掌握

爆發(fā)趨勢(shì)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)性監(jiān)測、前瞻性監(jiān)測及現(xiàn)患率調(diào)查，做好

數(shù)據(jù)分析，為創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院提供資料。

四、對(duì)職工的宣傳教育：大力推行手衛(wèi)生，倡導(dǎo)使用手消毒劑；

高度重視針刺傷等職業(yè)暴露的發(fā)生及意外發(fā)生后的處理；新上崗人員職業(yè)安全等院感知識(shí)的培訓(xùn)。

醫(yī)院感染管理科

游雪婷

2014年5月26日

第三篇：外出參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

創(chuàng)新超越，實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)建?工作再上新臺(tái)階

——赴余慶參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)

余慶有他山。他山之石，可以攻玉。帶著對(duì)他山的好奇和稱慕，湄潭縣求是高級(jí)中學(xué)程遼東校長等一行九人，于20日前往余慶縣城區(qū)內(nèi)的幾間學(xué)校參觀學(xué)習(xí)。

對(duì)于余慶，我們?cè)缬卸劇?富、學(xué)、樂、美的‘四在農(nóng)家’?新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)源于此，?五心教育?主題活動(dòng)出于茲，?整臟治亂?活動(dòng)連續(xù)幾年榮獲全省檢查評(píng)比第一名……獨(dú)特的思路，炫目的成績，讓每一個(gè)求發(fā)展的湄潭人心馳神往。此次輕裝簡從，便是為了靈活快速地掌握更多訊息。在為期一天的行程中，我們先后參觀了余慶中學(xué)、白泥中學(xué)、余慶職業(yè)高級(jí)中學(xué)。在走訪參觀間隙，我們還與余慶縣教育和科學(xué)技術(shù)局（以下簡稱教科局）及三所學(xué)校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉行了長達(dá)三個(gè)多小時(shí)的座談。

走過余慶，街面整潔，車輛停放有序；看過余慶，民風(fēng)淳樸厚實(shí)，路無塵雜。通過走訪和座談，我們深知，余慶現(xiàn)在的良性發(fā)展模式不是偶然。在余慶老百姓眼里，?整臟治亂?不僅僅是政府行為，更是老百姓自覺的必要需求。他們的創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，不再是簡單的包片到區(qū)，責(zé)任到人，現(xiàn)在已形成了一種習(xí)慣，一種追求干凈整齊的保潔習(xí)慣。在一個(gè)有著高度自律大環(huán)境下的校園，也是井然有序。不管是居于城中的余慶中學(xué)，還是偏安城郊的白泥中學(xué)、職業(yè)高級(jí)中學(xué)，我們都沒見著白色垃圾，沒感受到混亂嘈雜。余慶縣從2010年開始，便對(duì)縣直單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的?整臟治亂?工作實(shí)行月查、季評(píng)、年審的百分制考核制度，時(shí)時(shí)將全縣考核結(jié)果排名，倒數(shù)三名的機(jī)關(guān)單位掛黃牌警告，年終將考核結(jié)果與目標(biāo)考核獎(jiǎng)金分配方案掛鉤。縣城各學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)和中心小學(xué)在教科局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度下開展?整臟治亂?工作，這些學(xué)校的考核分記在教科局名下。為了更好地指導(dǎo)各校開展好此項(xiàng)工作，教科局特地下發(fā)了《余慶縣城區(qū)中小學(xué)整臟治亂工作考核方案》。據(jù)了解，教科局近幾年的年終考核并未受到下屬學(xué)校因?整臟治亂?掛鉤考核而影響，除2011年因其他原因被考核為合格外，其余年份均為優(yōu)秀。此 1

外，教科局對(duì)各校的考核考評(píng)中有一個(gè)?一票否決?制度（師德師風(fēng)、安全工作、整臟治亂），可見?整臟治亂?工作在余慶教育系統(tǒng)諸多工作中的重要性。

身為文明縣城的余慶，為了鞏固和深化創(chuàng)建成果，針對(duì)?整臟治亂?工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)部門責(zé)任，花大力氣在公共廁所、農(nóng)貿(mào)市場、城郊結(jié)合部、交通秩序、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境、校園周邊環(huán)境、村莊整治、文明施工、綜合執(zhí)法等14個(gè)方面取得了實(shí)質(zhì)性突破。2006年，時(shí)任余慶縣委書記把?五心教育?活動(dòng)（?忠心獻(xiàn)給祖國，愛心獻(xiàn)給社會(huì)，孝心獻(xiàn)給父母，誠心獻(xiàn)給他人，信心獻(xiàn)給自己?）作為精神文明建設(shè)課題提出，并深入開展此項(xiàng)活動(dòng)，余慶人的精神面貌因此得到很大提高。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，為余慶營造了一個(gè)民風(fēng)淳樸、政令暢通、干部執(zhí)行力大為提升的良好發(fā)展氛圍。

此外，余慶縣?整臟治亂辦公室?認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)格的工作作風(fēng)也對(duì)全縣?整臟治亂?工作的不斷推進(jìn)起到了重要的保障作用。

縱觀余慶模式，我們感慨良多。參觀知差距，學(xué)習(xí)促發(fā)展。湄潭正在如火如荼地開展?創(chuàng)建‘文明中國茶城’?活動(dòng)，亦步亦趨肯定不會(huì)有大的成效，我們?cè)诮梃b之余，要有更多的創(chuàng)新和超越。

一、厘清思路，重塑淳樸民風(fēng)。

事情成敗的關(guān)鍵看執(zhí)行力。簡單的說教或命令式的上情下達(dá)，只能將責(zé)任層層推諉，卻無益于文件精神的執(zhí)行。要全面推行上級(jí)行政措施，必須對(duì)老百姓進(jìn)行情理上的引導(dǎo)，而宣傳、教育、引導(dǎo)的主戰(zhàn)場在學(xué)校、社區(qū)和村寨，因此我們認(rèn)為?創(chuàng)建?工作的下一步重在?沉下去?，走進(jìn)校園，以宣傳促創(chuàng)建，以教育固創(chuàng)建。其次要重塑典型，表彰先進(jìn)，以點(diǎn)帶面，讓層層要求變成老百姓的自覺行為。營造?創(chuàng)建?工作的大環(huán)境，讓老百姓知榮辱，明得失，曉利害，自主投入到?創(chuàng)建?活動(dòng)中來。特建議在全縣大張旗鼓地開展?文明單位?、?文明市民??文明小區(qū)?、?文明家庭?、?文明院落?、?文明樓宇?、?文明村寨?、?文明社區(qū)?等評(píng)選和表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

二、明確區(qū)域，落實(shí)責(zé)任。

創(chuàng)建工作不是一時(shí)一事，而是長久之計(jì)。如此艱巨的工作，不是某個(gè)人或某

個(gè)單位促成的，需要全民參與。這個(gè)時(shí)候，就應(yīng)該有?各自打掃門前雪?的精神，把自己的分內(nèi)事務(wù)和創(chuàng)建工作做好。對(duì)于居民區(qū)，可以采取將?創(chuàng)建?工作分擔(dān)到戶的方式，讓百姓參與其中，懂得?創(chuàng)建?的重要性，讓每一個(gè)湄潭人明白——?創(chuàng)建?工作事事關(guān)己，我們不是看客。對(duì)于那些規(guī)范化、職業(yè)化的小區(qū)住宅物管，更應(yīng)自覺地維護(hù)小區(qū)的安全與衛(wèi)生。對(duì)于諸如廣場、公路之類的公共區(qū)域，則分派到位，時(shí)時(shí)清掃。特建議增加創(chuàng)建辦公室人手，委以更大的權(quán)力，加強(qiáng)巡查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)度、及時(shí)整改?？h委、縣政府加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及單位部門在?創(chuàng)建?活動(dòng)中的考核力度。

三、整合單位資源，揚(yáng)長避短。

創(chuàng)建工作是一項(xiàng)關(guān)乎全縣百姓的大事，縣委、縣政府應(yīng)從宏觀上把握，整合和調(diào)動(dòng)各單位部門的有效資源，全力投入?創(chuàng)建?。特別是教育部門這樣的大單位，由于人員數(shù)量多、分布廣，?創(chuàng)建?工作中各自為陣，勢(shì)必造成懈怠疏忽的現(xiàn)象。因此，整合資源，揚(yáng)長避短，勢(shì)在必行。全縣各學(xué)校可以在教科局的統(tǒng)籌下，整體參與和推進(jìn)?創(chuàng)建?工作。學(xué)校的優(yōu)勢(shì)在于宣傳和引導(dǎo)。創(chuàng)建工作中應(yīng)緊緊抓住各學(xué)校，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的宣傳主陣地作用，讓學(xué)生知曉?創(chuàng)建?大事，由此將?創(chuàng)建?事宜輻射開去。更重要的是，學(xué)校可以通過開展如?弘揚(yáng)民族精神月?，?祖國好、家鄉(xiāng)美?，?五心教育?，?做文明小公民?，?學(xué)雷鋒、我志愿?等主題活動(dòng)，規(guī)范學(xué)生言行，形成一個(gè)學(xué)生帶動(dòng)六個(gè)大人的?以小帶大?氛圍，讓學(xué)校師生為全縣老百姓樹立榜樣示范作用。這樣一來，既減輕了?創(chuàng)建?工作的壓力，又發(fā)揮了各單位在?創(chuàng)建?工作中的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，著力改變我縣在全省排名滯后的兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)?創(chuàng)建?工作的效果不佳，二是民調(diào)滿意率不高。一言以敝之，?創(chuàng)建?工作不容小視，只有扎實(shí)而全面地開展各項(xiàng)工作，我們?nèi)h的?創(chuàng)建‘文明中國茶城’?活動(dòng)才能走上新的臺(tái)階。

特此匯報(bào)。

湄潭縣求是高級(jí)中學(xué)

二〇一二年三月二十二日

第四篇：中學(xué)參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料范文

XX年年12月8日，在縣教育局基礎(chǔ)教育股和教研室領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，來自全縣20所中學(xué)的校長、業(yè)務(wù)校長、各學(xué)科教師代表共23人，赴山東省聊城市茌平縣杜郎口中學(xué)參觀學(xué)習(xí)。在聽取該校校長的介紹后，我們又通過深入課堂聽課，與師生座談，參觀學(xué)校環(huán)境等活動(dòng)，看到了教學(xué)改革帶來的生機(jī)和活力。

杜郎口中學(xué)的教學(xué)改革從1998年開始，至今已有10年了，大體分為兩個(gè)階段。從1998至XX年為第一階段，主要是改變?cè)瓉斫處熤髦v、學(xué)生被動(dòng)聽，上課一片睡覺、下課胡亂打鬧的局面；從XX年到現(xiàn)在為第二階段，主要是注重學(xué)生的成長，特別是注重培養(yǎng)學(xué)生的能力和健全的人格。

一、學(xué)校概貌

杜郎口中學(xué)是茌平縣最東部的邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)，其所在地的杜郎口鎮(zhèn)，東與德州齊河縣毗鄰，現(xiàn)有教職工80多人，學(xué)生不足700人，16個(gè)教學(xué)班。

幾年來杜郎口中學(xué)迅速由教育教學(xué)雙差校，一躍成為茌平縣初中教育的“東方明珠”，連年被評(píng)為市縣“教書育人”先進(jìn)單位，聊城市把杜郎口中學(xué)樹為初中教學(xué)改革的樣板校，省教科所多次來校調(diào)研，山東師范大學(xué)，聊城大學(xué)等多次來進(jìn)行交流。現(xiàn)已接待市內(nèi)外參觀人員20多萬人，被省教科所稱為農(nóng)村教學(xué)改革的先進(jìn)典型。

二、教改進(jìn)程

杜郎口中學(xué)走過了一段由“亂”到“治”，由“治”到“改”，由單項(xiàng)改革到整體改革的日臻成熟的改革之路。在該校卓有成效的多項(xiàng)改革中，最富有價(jià)值和借鑒意義的改革是課堂教學(xué)實(shí)現(xiàn)了由教師中心向?qū)W生主體的徹底轉(zhuǎn)變，學(xué)生自主參與學(xué)習(xí)的廣度與深度是較為鮮見的，課堂充滿生機(jī)和活力。

1、讓學(xué)生“動(dòng)”起來

當(dāng)年杜郎口是遠(yuǎn)近聞名的薄弱學(xué)校，三個(gè)年級(jí)每班有一半的學(xué)生跟不上教師進(jìn)度，厭學(xué)思想嚴(yán)重，輟學(xué)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，1998年春初三年級(jí)曾經(jīng)60名學(xué)生的班，中考前只剩下21名學(xué)生；教師情緒浮動(dòng)，教學(xué)秩序混亂，師生關(guān)系緊張，體罰、變相體罰幾乎天天發(fā)生。縣里已經(jīng)將這所學(xué)校劃入了撤并學(xué)校的行列。面對(duì)混亂局面和被撤厄運(yùn)，杜郎口中學(xué)校委一班人決定從整頓教學(xué)秩序、提高教育教學(xué)質(zhì)量入手，使學(xué)校由亂到治，擺脫被撤的厄運(yùn)。那段艱難的歲月里，校長崔其升天天拎著凳子挨個(gè)教室聽課、與教師溝通思想，商討教改大計(jì)。崔校長認(rèn)為學(xué)校教學(xué)過程中存在的主要問題是：課堂上演的是教師獨(dú)角戲，教師口講、手板書，學(xué)生耳聽手錄，被動(dòng)地學(xué)習(xí)，這是導(dǎo)致學(xué)生厭學(xué)、甚至輟學(xué)的重要原因。

1999年秋，為解決“學(xué)生不愛學(xué)、學(xué)不懂”的問題，杜郎口中學(xué)對(duì)教師上課、備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面有了新的規(guī)定。上課要求：

1、課堂氣氛：a、微笑授課；b、學(xué)生積極主動(dòng)、情緒高漲、勇于自我表現(xiàn)。

2、活動(dòng)形式：形式多樣、情趣濃厚、寓教于樂；能體現(xiàn)學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)耳、動(dòng)口，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力；

3、學(xué)生活動(dòng)量：學(xué)生活動(dòng)35分鐘以上（優(yōu)），30分鐘以上（良），29分鐘以下（一般）；

4、教師基本功：a、板書條理，能把本節(jié)課的主要知識(shí)點(diǎn)歸納在黑板上，版面設(shè)計(jì)美觀科學(xué)；b、講普通話。備課要求：杜絕抄襲教學(xué)參考及現(xiàn)成的教案，主要把上課的措施顯現(xiàn)出來，體現(xiàn)學(xué)生為主體，活動(dòng)的形式多樣，反映出學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力。業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)要求：筆記每周一篇，不準(zhǔn)抄襲，要寫上課的心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，寫學(xué)生在課堂中的表現(xiàn)。為了改變傳統(tǒng)課堂的面貌，為了使教師們掌握教改的內(nèi)涵，校領(lǐng)導(dǎo)提出了學(xué)生課堂表現(xiàn)：“生龍活虎，歡呼活躍，爭問搶答，喜笑顏開”的課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

許多教師對(duì)學(xué)校的新規(guī)定心存疑惑：我這么苦口婆心地講，學(xué)生還學(xué)不好呢！要讓學(xué)生動(dòng)起來，自己少講，恐怕更是“玩火”。許多教師和領(lǐng)導(dǎo)們玩起了“捉迷藏”：不讓明講，就偷著講；不在講臺(tái)講，就在臺(tái)下講。但畢竟教師一統(tǒng)課堂的局面被打破，教師開始能夠注意學(xué)生在課堂的表現(xiàn)；學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣也有所提高，高輟學(xué)率有所扼制。一些學(xué)科骨干教師，在積極探索著新型的課堂教學(xué)模式，學(xué)校整體的教學(xué)效果有所提高。到XX年7月，在全縣23所初中的綜合評(píng)價(jià)中杜郎口中學(xué)已居全縣中游。

2、把課堂還給學(xué)生

針對(duì)教師一時(shí)無法擺脫傳統(tǒng)觀念束縛的現(xiàn)狀，校領(lǐng)導(dǎo)明確提出了“10+35”的課堂模式，即一堂45分鐘的課10分鐘屬于教師，35分鐘屬于學(xué)生。這一課堂模式的提出在全校引起了一場軒然大波，教師們懷疑、不解；一些家長憤怒：“我們交了錢讓孩子來上學(xué)，你們老師不教了，倒讓孩子自己學(xué)？”是啊，教學(xué)教學(xué)，教師不教，學(xué)生不會(huì)，先教后學(xué)，順理成章，這是大家習(xí)以為常的模式。任何一種習(xí)慣的改變，都會(huì)遇到許多阻力。

但杜郎口中學(xué)的校領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)這種改革做了充分的準(zhǔn)備：首先，在每個(gè)班的醒目位置懸掛一堂課學(xué)生表現(xiàn)要求：舉手積極、聲音宏亮；討論熱烈，辯論激烈；爭問搶答，歡呼跳躍；多種角度，創(chuàng)新實(shí)踐；笑逐顏開，熱鬧非凡。這可以在全校營造教改的氛圍，對(duì)師生進(jìn)行潛移默化的熏陶。其次，針對(duì)不同專業(yè)發(fā)展水平的教師提出不同的要求。先由業(yè)務(wù)校長、教務(wù)主任、年級(jí)組長、學(xué)科組長等領(lǐng)導(dǎo)班子或成員上公開觀摩課，然后是骨干教師、學(xué)科帶頭人上示范課。經(jīng)過校領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)動(dòng)、宣傳，教師們陸續(xù)上達(dá)標(biāo)課；對(duì)約20%不過關(guān)的教師，經(jīng)過“扶貧工程”，上過關(guān)課。

第五篇：到衡陽縣參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

到衡陽縣參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

2011年8月16號(hào)，朱局長、羅書記帶領(lǐng)科技、服務(wù)站財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)同志到衡陽參觀學(xué)習(xí)國家《國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目》的開展情況，現(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、衡陽縣2010年4月就開展此項(xiàng)目到現(xiàn)在為止，已有15162對(duì)農(nóng)村計(jì)劃待孕夫婦接受免費(fèi)健康檢查，檢查發(fā)現(xiàn)身體異常1209人，異常率3.99%。檢查覆蓋率達(dá)80.4%，完全達(dá)到省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。他們的具體操作是：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化平臺(tái)。去年衛(wèi)生部門出臺(tái)了婚前健康檢查試點(diǎn)惠民政策，為不影響孕前優(yōu)生健康檢查工作順利開展和群眾的利益，縣委、縣政府統(tǒng)籌決策，將婚前健康檢查融入到孕前優(yōu)生健康檢查工作中?？h婦幼保健院與計(jì)生服務(wù)站、衛(wèi)政局合署辦公實(shí)行一個(gè)窗口、一條龍服務(wù)的工作格局，有力地推動(dòng)了工作有序開展。

二、規(guī)范服務(wù)，提高質(zhì)量，增加技術(shù)力量并選派技術(shù)人員到北京學(xué)習(xí)進(jìn)修，投入四萬元開通了移動(dòng)手機(jī)實(shí)時(shí)通，及時(shí)將檢查結(jié)果告知受檢群眾。

參觀學(xué)習(xí)后個(gè)人想法及建議

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，營造環(huán)境。廣泛宣傳，縣電視臺(tái)設(shè)立孕前優(yōu)生健康檢查專題欄目，張貼防治出生缺陷公益廣告牌等

等。

2、參照衡陽縣的三家聯(lián)合辦公，我們縣情況不一樣，必須在民政局租4間房（男體檢室、女體檢室、抽血室、咨詢室）現(xiàn)場辦公。

三、主要服務(wù)內(nèi)容是：

1、優(yōu)生健康教育；

2、病史詢問，識(shí)別影響懷孕生育的風(fēng)險(xiǎn)因素，詢問醫(yī)師必須有執(zhí)業(yè)資質(zhì)。

3、體格檢查：重點(diǎn)完成甲狀腺觸診、心肺聽診、肝臟脾觸診、四肢脊柱檢查、男女生殖系統(tǒng)?？茩z查，建議增加1個(gè)男醫(yī)師，必須有執(zhí)業(yè)資質(zhì)。

4、實(shí)驗(yàn)室檢查，共9項(xiàng)，化驗(yàn)醫(yī)師應(yīng)少于6個(gè)醫(yī)師。

5、婦科超聲常規(guī)檢查（B超）應(yīng)有執(zhí)業(yè)資質(zhì)1個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，看到計(jì)生服務(wù)站以后的發(fā)展方向，特向省計(jì)生委爭取《國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目》項(xiàng)目工作目標(biāo)。

1、社會(huì)效益。讓每一至計(jì)劃懷孕夫婦都能享受到免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查服務(wù)，有效降低出生缺陷發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，提高出生人口素質(zhì)；

2、經(jīng)濟(jì)效益。中央財(cái)政和地方財(cái)政投入專項(xiàng)資金用于全縣免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查，檢查經(jīng)費(fèi)最低結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為每對(duì)夫婦240元（女190元，男50元）撥款方式，“當(dāng)年全額預(yù)撥，次年考核結(jié)算，差額多退少補(bǔ)?；谶@么多的好處。