第一篇：鼓足干勁爭創(chuàng)一流——學(xué)習(xí)心得體會

近期,我園組織全體教師學(xué)習(xí)了《2013羊口鎮(zhèn) 教育教學(xué)工作會議上的講話》,通過學(xué)習(xí),使我們更加認識到教育工作的重要性,同時也更加重了我們肩上的擔子,使我們更加體會到作為一名教師要愛崗敬業(yè)、愛生如子的責任。

一、明確新學(xué)年教育教學(xué)工作的主要任務(wù): 推進以實施素質(zhì)教育為主題,以提高育人質(zhì)量為核心,以品行養(yǎng)成教育為重點,大力開展以強化管理,深化課堂,內(nèi)化科研,優(yōu)化質(zhì)量為目標的“四化”行動研究,努力實現(xiàn)干部教師素質(zhì),教育教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校辦學(xué)品位,學(xué)校育人水平的“四項提升”,在創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育的道路上,努力實現(xiàn)新的飛躍。

二、加強學(xué)習(xí)研究,促進隊伍建設(shè): 一個好班主任能帶出一個好班級,一個好教師能教好一個好學(xué)生,教師素質(zhì),師德最重要。愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、教書育人、為人師表是對教師最基本的道德要求,愛和責任是教師職業(yè)道德的核心和靈魂,也是教師這個職業(yè)受人尊敬的根本所在。

三、創(chuàng)新活動模式,提高學(xué)前教育質(zhì)量

學(xué)前教育是基礎(chǔ)教育的奠基階段,對幼兒身心健康,習(xí)慣養(yǎng)成,智力發(fā)展具有重要意義。我們要努力辦好學(xué)前教育,首先要深化幼兒園課程改革,加強園本教研,完善保教質(zhì)量評價體系,實現(xiàn)教材與社會資源,當?shù)刭Y源的有機整合,要充分利用豐富的環(huán)境資源和鄉(xiāng)土材料,創(chuàng)設(shè)獨具特色的園所環(huán)境,搞好“八個一”的活動開展,要遵循幼兒身心和心理特點,以發(fā)展幼兒能力,培養(yǎng)幼兒良好學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣為目標,全面開展幼兒回歸本源教育。

總之,新的一年承載著新的使命,新的一年將開始新的征程,讓我們在鎮(zhèn)教辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)以昂揚飽滿的精神,干事創(chuàng)業(yè)的熱情,團結(jié)務(wù)實的態(tài)度,共鑄羊口教育的輝煌。

第二篇：學(xué)習(xí)先進 爭創(chuàng)一流

學(xué)習(xí)先進 爭創(chuàng)一流

童樂

連續(xù)5期，《天津日報·南開時訊》在重要版面刊發(fā)長篇通訊，報道南開區(qū)房管局貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，當好居民群眾的“房管家”的先進事跡，讀后令人倍感振奮、深受鼓舞。南開區(qū)房管局的工作全面發(fā)展、成績卓越顯著、經(jīng)驗實在管用、精神寶貴可贊。在全區(qū)上下開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動順利進行的關(guān)鍵時刻，學(xué)習(xí)南開區(qū)房管局的先進經(jīng)驗和做法，爭創(chuàng)一流業(yè)績十分必要。

學(xué)習(xí)先進、爭創(chuàng)一流，就要像南開區(qū)房管局那樣勇挑重擔、攻堅克難。搞工作、干事業(yè)，從來就是和困難相隨相伴打交道的?？梢哉f，困難是一種常態(tài)。一個單位成就多少，一個干部能力強弱，在很大程度上體現(xiàn)在識難克難上。尤其面對當前國際金融危機沖擊，增強信心、迎難出擊，顯得更為緊迫和重要。因此，要求我們強化“辦法總比困難多、再大困難也能克”的意識，不不叫苦不喊累、勇挑重擔、敢打硬仗，看作是領(lǐng)導(dǎo)的信任、自己的責任、群眾的期望，從而以逆勢飛揚的豪氣，直面挑戰(zhàn)，在負重中前行，在攻堅中歷練，在克難中推動工作上水平。

學(xué)習(xí)先進、爭創(chuàng)一流，就要像南開區(qū)房管局那樣艱苦奮斗、真抓實干。住房保障、物業(yè)管理、公房維修……這些與居民群眾密切相關(guān)的工作無不需要腳踏實地、真抓實干。南開區(qū)房管局的成功經(jīng)驗告訴我們，推動工作、完成任務(wù)，沒有捷徑可走，唯一的就是咬定目標不放松、腳踏實地苦奮斗。這就需要我們敬業(yè)愛崗、以苦為榮、以干為能，心有為黨分憂、為民解難的理念，對群眾有感情、對工作有激情、對事業(yè)有熱情，繼續(xù)發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的精神，任勞任怨、埋頭苦干，堅持不懈、真抓實干，開動腦筋、科學(xué)巧干，最終憑借辛勤的汗水和聰明才智，干出一流的工作成績。

學(xué)習(xí)先進、爭創(chuàng)一流，就要像南開區(qū)房管局那樣開拓進取、創(chuàng)新創(chuàng)造。無論是提交更好貫徹住房保障政策的13條建議、還是嘗試物業(yè)管理“三級網(wǎng)絡(luò)模式”，南開區(qū)房管局勇于創(chuàng)新的精神令人欽佩。在“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動中，特別需要進一步解放思想、改革創(chuàng)新，力求觀念創(chuàng)新求長進、工作創(chuàng)新求突破、機制創(chuàng)新求實效。在具體運作中，要密切聯(lián)系實際，緊緊圍繞一個方面的重點工作或某個難點問題，廣泛借鑒，創(chuàng)造出自己的特色工作或“品牌產(chǎn)品”。這樣，把創(chuàng)新這條紅線貫穿于各項工作全過程，就會有活力、有效益、有奇跡。

學(xué)習(xí)先進、爭創(chuàng)一流，就要像南開區(qū)房管局那樣精誠團結(jié)、共謀發(fā)展。南開區(qū)房管局能夠不斷進取、勇攀高峰，團結(jié)一心是關(guān)鍵。越是在困難的時候，我們越要講黨性、講大局、講團結(jié)。因此，從領(lǐng)導(dǎo)班子到每個干部，都應(yīng)該聚精會神搞建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。具體做到：大是大非講原則，推動工作講協(xié)作，成績面前講風格。尤其各單位、部門在共同解決涉及群眾最直接、最切實利益問題時，都要樹立“以我為主、馬上就辦、辦就辦好”的服務(wù)理念，并付諸于團結(jié)協(xié)作行動，最終讓人民群眾受益、滿意。

責任和使命激勵著我們，困難和風險考驗著我們。讓我們以南開區(qū)房管局為榜樣，提振畢勝信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅持改革創(chuàng)新，同心實干，用科學(xué)態(tài)度和拼搏精神，努力干出經(jīng)得起歷史、經(jīng)得起實踐、經(jīng)得起群眾檢驗的一流工作成績，向新中國成立60周年獻禮。

第三篇：爭創(chuàng)四個一流心得體會范文

爭創(chuàng)“四個一流”學(xué)習(xí)心得體會

為了貫徹落實渠縣第十二次黨代會會議精神和2012年1月31日縣委擴大會議精神，進一步加強和改進師德師風建設(shè)，使學(xué)校成為實踐“三個代表”重要思想的陣地，結(jié)合我自己工作，通過對“四個一流”深入學(xué)習(xí)，我深深的體會到：

一、爭創(chuàng)“四個一流”的重要性

我到新的單位不到兩個月，全新的面孔，全新的工作思路，如何才能推動學(xué)校的各項工作順利開展，如何讓整個學(xué)校教師圍繞在全縣和學(xué)校的工作大局中來，創(chuàng)造性的開展工作，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力。我想只有借助爭創(chuàng)“四個一流”這個學(xué)習(xí)的平臺，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作打造一支有高素質(zhì)、高標準、作風過硬，群眾信賴和擁護的教師團隊。

二、爭創(chuàng)“四個一流”的必要性

縣委縣府提出加強和改進師德師風建設(shè)，我想這肯定是縣委縣府看到了教育系統(tǒng)存在的問題。因此我站在校長這個位置任重而道遠。靜下心來思考學(xué)校面臨的問題，查找原因，以之解決。在生活、工作中我把“五個表率”貫穿其中，一心把班子隊伍打造成相互信任，分工合作，講民主，講原則，勇于開展批評和自我批評，干事創(chuàng)來的氛圍中來。

三、全面踐行“三心”“四有”活動

在新到一個單位時，面臨新的崗位，瑣事千頭萬緒，“三心”“四有”活動的開展卻讓自己在工作中找到了突破口。學(xué)校開展了爭創(chuàng)“四個一流”活動推進會；第二階段總結(jié)會，把縣第十二次黨代會精神及黨的方針、政策，有關(guān)教師的法律法規(guī)逐一學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟。使其全校教師思想政治上高度一致。同時也借助新工作崗位的契機，深入領(lǐng)導(dǎo)團體；深入教師群體；深入各村??；深入學(xué)生，走進課堂，傾聽他們的心聲，幫助他們解決我能辦到的事，我把教師反映的每一件事認真去做，用心去做。以一種飽滿的精神狀態(tài)影響全體，帶動他們的積極性、主動性。例如我校第三屆藝術(shù)節(jié)的成功舉辦，就是“三心”“四有”活動的成果。

通過學(xué)習(xí)我深深的體會到，只有愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、高效、廉潔才能在人生的道路上走得更遠，更堅定。

第四篇：學(xué)習(xí)先進典型爭創(chuàng)一流業(yè)績

學(xué)習(xí)先進典型爭創(chuàng)一流業(yè)績

平凡的人堅持不懈地做平凡的事情，使他成為一個不平凡的人；不平凡的人堅持不懈地做平凡的事情，使他成為一個更加不平凡的人。隨著﹡﹡同志先進事跡報告會在我區(qū)的勝利召開，在全區(qū)迅速掀起了一股“學(xué)習(xí)先進典型 爭創(chuàng)一流業(yè)績”的高潮。

近年來，隨著嚴格執(zhí)法、熱情服務(wù)等各種為民、助民口號的提出，在全區(qū)司法行政系統(tǒng)里也涌現(xiàn)出了一大批維穩(wěn)促諧、助推發(fā)展的先進典型。

社區(qū)矯正與安置幫教工作有特色的社矯科科長﹡﹡﹡ ﹡﹡﹡同志現(xiàn)任區(qū)司法局社區(qū)矯正科科長，他在工作中十分注重因人施教、科學(xué)管理，他堅持潤物細無聲的開展幫教，善于探索創(chuàng)新，規(guī)范工作流程和工作制度、延伸社矯和幫教網(wǎng)絡(luò)。﹡﹡年以來社矯科共接收的﹡﹡名社區(qū)矯正人員，為深入推進社區(qū)矯正管理工作，他經(jīng)常的下鄉(xiāng)深入到矯正人員家中開展個案矯正，全區(qū)﹡﹡名矯正人員全部落實了志愿者和監(jiān)護幫教小組，教育幫扶工作走入常態(tài)化、規(guī)范化發(fā)展軌道。

為加強對社區(qū)矯正人員的統(tǒng)一管理和審核把關(guān)，﹡﹡所在的社矯科與區(qū)公安分局聯(lián)合在全市率先制發(fā)了《﹡﹡區(qū)社區(qū)服刑人員GPS手機定位管理細則(試行)》等﹡﹡份操作性文件，由此規(guī)范工作流程和工作制度。在﹡﹡同志的努力協(xié)調(diào)下，全區(qū)建立健全了區(qū)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級一體的社區(qū)矯正安置幫教工作網(wǎng)絡(luò)，全區(qū)﹡﹡個村（居）委會均有聯(lián)絡(luò)員負責社區(qū)矯正安置工作。同時他還采取集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、外出考察、以會代訓(xùn)等多種方式加強對社區(qū)矯正工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)能力。

在﹡﹡的精心指導(dǎo)和科學(xué)管理下，近年來，全區(qū)社區(qū)矯正人

員和刑釋解教人員銜接率、幫教率一直保持100%，社區(qū)矯正人員重新犯罪率為零，刑釋解教人員重新犯罪率始終保持在2%以下，低于全市4%的控制指標。﹡﹡同志多次被省、市、區(qū)評為“先進個人”.一心為政府排難，為群眾解憂的調(diào)解能手﹡﹡

有人說，調(diào)解是一項吃力不討好的工作，但﹡﹡不這么認為，他認為，作為一名黨員，一名基層平凡的法律工作者，就應(yīng)該以黨為核心，上為政府排難，下為群眾解憂，他有責任、有義務(wù)去做好人民調(diào)解這項工作。每當調(diào)解工作與法律服務(wù)工作發(fā)生沖突的時候，每次他都是毫不猶豫、不計得失的去為百姓們排憂解難。

求真務(wù)實，不搞花架子是他的工作作風，刑釋解教、法律援助是司法行政工作中的重中之重，平時除了在軟件上做到臺帳清楚外，﹡﹡更重要的是把兩項工作的重點放在辦實事上。如：刑釋解教人員﹡﹡，釋放回后，由于年逾花甲、身體不佳，而且無田無地、無妻兒住房，﹡﹡的生活面臨巨大困難，這一情況被﹡﹡得知，于是他趕緊行動起來，經(jīng)過他的幾番努力，最終將﹡﹡送進了街福利院安度晚年；為刑釋解教孤兒﹡﹡辦理了低保、特困戶并三番五次的解決了他就業(yè)；為殘疾刑釋人員﹡﹡申請了低保和每年的“五個一”特殊照顧等。在﹡﹡的努力下，﹡﹡區(qū)刑釋解教人員安置基地在他工作所在的﹡﹡街掛牌落戶，并先后安置8人就業(yè)。另外，為精神分裂癥刑釋人員﹡﹡不但申請辦理了低保、特困，而且求助社會各方力量將其本人送進醫(yī)院無償治病，并再次向民政部門申請為他辦了特殊病患者殘補和定補。

全力維護弱勢群體合法權(quán)益，積極開展法律援助工作的法律援助中心副主任﹡﹡

﹡﹡同志自﹡﹡年﹡月調(diào)入﹡﹡區(qū)﹡﹡法律援助中心從事專職法律援助律師工作以來，始終情系百姓，愛崗敬業(yè)，為維護

弱勢群體的合法權(quán)益竭盡全力、無私奉獻。在她看來，做法律援助工作特別需要愛心，“援助之手”加上“慈愛之心”，才能更好地去關(guān)懷和幫助那些貧弱的人。在接待殘疾低保戶﹡﹡一家人的過程中，﹡﹡了解到這家人生活相當困難以至悲觀厭世，因此除了為其解答法律上的難題，﹡﹡同志還主動為其捐款，并熱心聯(lián)系社會捐助，使這個家庭獲得社會捐助4000余元，一家人重新燃起了生活的希望。

在﹡﹡同志代理的﹡﹡等9位農(nóng)民工討薪案中，在債務(wù)人下落不明，農(nóng)民工群情激憤又一籌莫展時，﹡﹡同志多次往返建筑工地、施工單位等調(diào)查取證，理順法律關(guān)系，最后將債務(wù)人和施工單位共同訴至法院。在證據(jù)面前，施工單位不得不承認應(yīng)對債務(wù)人的債務(wù)承擔連帶責任。最后，通過調(diào)解結(jié)案，﹡﹡等人領(lǐng)到了拖欠兩年之久的血汗錢，個個喜笑顏開。

一心為民，堅持依法公證的公證處副主任﹡﹡

自﹡﹡年參加公證工作以來，﹡﹡始終工作在公證第一線，他把工作當事業(yè)追求，把群眾當親人對待，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，自覺踐行黨員的根本宗旨，在平凡的崗位上，努力實現(xiàn)依法公證，一心為民的人生理想，先后多次被評為先進工作者。

在他的工作中有這樣一個事例：一當事人遠在遼寧的一個偏遠小山村，不能到本區(qū)來辦理相關(guān)手續(xù)，他到當?shù)毓C機關(guān)又有困難?？紤]到當事人的實際情況，為了及時幫助當事人解決困難，他和另一當事人坐了二十幾個小時的火車，又坐了四個小時的汽車，來到當事人的住宿地，為其辦理公證手續(xù)。星期一一下車又趕回單位出具公證文書。盡管一路顛簸人很辛苦，但能避免群眾麻煩他也心甘情愿。

還有一次，一當事人向銀行借款找了一家企業(yè)作擔保，該企業(yè)以房屋為其借款作擔保，在辦理抵押登記手續(xù)時登記部門要求

對房屋產(chǎn)權(quán)單位的股東會決議進行公證，但企業(yè)的股東卻無法全到公證處。該當事人找到公證處希望公證處可以通融一下，并承諾公證費是多少交多少，而且只要辦多交也可，按照收費標準如辦理此證可收公證費幾萬元。一次性收幾萬元對于公證處來說可是一筆不小的收入了。然而在金錢與原則之間，﹡﹡依然選擇了后者，拒絕了當事人的申請，因為法律的尊嚴是不容踐踏的。

第五篇：爭創(chuàng)一流措施

提高資產(chǎn)質(zhì)量措施

要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅持把資產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運營效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、建立資產(chǎn)管理考核體系

1、建立資產(chǎn)質(zhì)量評價指標。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量目標量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產(chǎn)管理考核指標，這是最基礎(chǔ)、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標責任部門。根據(jù)各部門的不同職責，將各項資產(chǎn)管理指標分解落實到責任管理部門，比如財務(wù)部門負責的指標主要有： 煉油板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%

3、加強考核。落實資產(chǎn)管理責任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟考核體系之內(nèi)，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。

二、加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施

加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運營效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。公司流動資產(chǎn)中，除貨幣資金外，其他資產(chǎn)及時變現(xiàn)對加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強存貨的管理，是加強流動資產(chǎn)管理的重點。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠遠高于總部下達的80億元的資金指標。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標向著產(chǎn)成品庫存為零努力。各存貨管理部門應(yīng)認真分析存貨結(jié)構(gòu)，對比中石化仍至世界先進水平，制定合理的庫存定額，并進行嚴格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）加強應(yīng)收款管理措施。公司的7月末的應(yīng)收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。應(yīng)收款項高企的原因之一是原油保證金較高。另一個因素是應(yīng)收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應(yīng)收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結(jié)算影響，最后5天的發(fā)貨無法在月內(nèi)回收貨款。銷售部門和財務(wù)部門應(yīng)認真應(yīng)收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時開單掛網(wǎng)結(jié)算。銷售部門加強應(yīng)收款項管理，強化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應(yīng)收款項資金占用長效機制。進一步完善應(yīng)收款項管理制度，明確各部門的管理責任，強化動態(tài)管理，加強全過程監(jiān)督和控制。

1.加強信用額度管理。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽不同制訂不同的結(jié)算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護信用額度，嚴格控制發(fā)貨，減少資金占用。對石化系統(tǒng)以外的單位銷售產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行款到發(fā)貨結(jié)算方式，杜絕新增應(yīng)收款項。

2.從源頭上控制新增應(yīng)收款項。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結(jié)算條件和付款期限，按照合同條款嚴格執(zhí)行合同，及時收回應(yīng)收款項。強化預(yù)付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。

3.加強清理責任考核，加強跟蹤分析，防范財務(wù)風險。按照“誰審批、誰經(jīng)辦、誰負責”的原則，完善應(yīng)收款項回收責任考核機制。一是定人。按“債權(quán)不清、（清收）責任不丟、（責任人）崗位責任不能調(diào)整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責任人的績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)；二是定時，建立和落實應(yīng)收款項核對與回收提示制度。每月底財務(wù)部門要會同業(yè)務(wù)部門，將當月計劃收回或所發(fā)生業(yè)務(wù)形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認已達到收款條件要及時通知業(yè)務(wù)部門收回欠款。建立預(yù)警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。同時財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風險；三是定期。嚴格對賬制度，定期與對方進行應(yīng)收款的核對簽認，確保債權(quán)真實、合法、有效。定期做好應(yīng)收款項分析工作，完善債務(wù)人信息、經(jīng)營狀況、債權(quán)確認書等清欠資料的檔案管理。財務(wù)部門每月在經(jīng)濟活動分析會上向公司匯報應(yīng)收款項指標控制情況。

三、提高固定資產(chǎn)運營效益的措施

做為資產(chǎn)管理者，要樹立價值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟增加值融入到日常經(jīng)營管理行為當中，結(jié)合國資委推行的央企EVA（經(jīng)濟增加值）考核，加強對EVA關(guān)鍵驅(qū)動要素的管理，提升價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持從細化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營效益。

（一）提高增量固定資產(chǎn)運營效率的措施

1、重視公司發(fā)展的規(guī)劃，用科學(xué)發(fā)展觀進行項目的立項決策，把好資產(chǎn)進入關(guān)，提高新增資產(chǎn)的投資回報

目前，公司不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求和變化，缺乏抵御市場風險的能力，競爭力嚴重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應(yīng)在做大總量的基礎(chǔ)上堅持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預(yù)測估算—動態(tài)調(diào)整—滾動優(yōu)化－評估檢驗”的投資決策模式，科學(xué)做好市場預(yù)測，看準時機，始終堅持漸進式發(fā)展、堅持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅持縮短建設(shè)周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。

2、樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制

工程建設(shè)的前期規(guī)劃是資產(chǎn)生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設(shè)規(guī)劃，主要做法是將資產(chǎn)生命周期作為規(guī)劃研究周期，計算生命周期內(nèi)全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟、社會因素，以適應(yīng)市場化趨勢下企業(yè)自身對效益的追求以及社會責任的要求。

3、用 EVA 方法項目投資的項目投資預(yù)算

投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結(jié)果評價又使用另外一些標準和評價指標,項目投資預(yù)算和業(yè)績評價脫節(jié)，導(dǎo)致投資前制定的投資預(yù)算與激勵約束機制脫節(jié),資本投資預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。而使用EVA 編制投資預(yù)算,以投資預(yù)算中的EVA 作為業(yè)績目標考核經(jīng)理業(yè)績,實現(xiàn)投資預(yù)算和業(yè)績評價的相結(jié)合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應(yīng)的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價

工程造價是影響資產(chǎn)價值和折舊成本的直接因素，結(jié)合價值管理調(diào)整和細化概算項目，加強設(shè)計深度和工程量核算的精細化，有利于概預(yù)算的執(zhí)行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標.（二）提高存量固定資產(chǎn)使用效率

1、樹立全新的資產(chǎn)運營理念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。

2、對固定資產(chǎn)的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責制。貫徹“誰用誰管誰負責”的原則，要對已有的固定資產(chǎn)健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、廢棄作出嚴格的控制和正規(guī)的記錄。

3、充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對資產(chǎn)進行動態(tài)化管理。從固定資產(chǎn)的采購開始，對每項固定資產(chǎn)都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產(chǎn)所處狀況。實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費和閑置。建立公司資產(chǎn)使用動態(tài)報告制度，落實固定資產(chǎn)管理責任制。

4、通過資產(chǎn)清查盤點，摸清家底。以清查盤點為重點，掌握資產(chǎn)狀況，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產(chǎn)流失。堅持做到資產(chǎn)清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化”。盤點由供應(yīng)、機動部門和資產(chǎn)使用單位參加，有計劃的組織實施資產(chǎn)清查盤點工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產(chǎn)清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強對流動性大的資產(chǎn)的管理。三是認真搞好盤點結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運營狀況和不良資產(chǎn)的運營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。

5、努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置。要組織做好資產(chǎn)運營分析，掌握資產(chǎn)基本運行情況，把固定資產(chǎn)購置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項目。

6、是利用條碼技術(shù)加強固定資產(chǎn)管理。要加大條碼系統(tǒng)應(yīng)用力度，將條碼技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產(chǎn)管理水平。

三、加強資產(chǎn)后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能

后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。嚴格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。提高資產(chǎn)使用效率。對不符合技術(shù)進步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。

1、加強賬銷案存固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報廢資產(chǎn)管理制度，嚴格對外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。

2、規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強市場化運作，增加報廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報廢閑置資產(chǎn)時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。