第一篇：5S管理推進(jìn)會上的講話

5S管理推進(jìn)會上的講話

河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼股份公司

出臺《5S管理推行辦法》深入推進(jìn)5S管理

近日，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司制定下發(fā)《5S管理推行辦法》，努力通過實施5S管理，達(dá)到改善工作環(huán)境、提高工作效率、消除各種浪費(fèi)、提升員工素質(zhì)的目的，全面提高唐鋼管理水平。為確保5S管理的順利推進(jìn)，唐鋼公司成立了以總經(jīng)理為主任、副總經(jīng)理為副主任、各專業(yè)職能處室負(fù)責(zé)人為委員的5S管理推進(jìn)委員會，為工作開展提供了組織保證。唐鋼在《5S管理推行辦法》中提出推進(jìn)5S管理的適用范圍、管理目標(biāo)、實施步驟。明確了到2009年底初步實現(xiàn)5S管理各時間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)要求。在具體工作中，唐鋼將通過加強(qiáng)宣傳教育、多層次組織培訓(xùn)、選定樣板單位等形式，營造全員參與、自主管理、持續(xù)改善、持之以恒的氛圍，實現(xiàn)企業(yè)形象、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升和資源的優(yōu)化配置、合理使用。為迅速將工作引向深入，唐鋼將5S管理納入日常管理之中，制定了推進(jìn)5S管理評價標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，將其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷查找問題，根據(jù)各單位推進(jìn)5S管理的效果進(jìn)行評價及獎懲，通過持續(xù)改進(jìn)，全面提高員工素質(zhì)、提升唐鋼整體管理水平。

唐鋼：老國企追求精細(xì)化管理之道 以下是唐鋼集團(tuán)在高峰會上分享的精細(xì)化管理的經(jīng)驗，讓我們來看看一個老國企是如何追求精細(xì)化管理之道的。唐鋼：各位嘉賓，女士們，先生們，下午好！我是來自唐鋼冷軋薄板廠5S推行辦的劉杰，非常高興能認(rèn)識各位朋友！感謝由3A公司提供的這次機(jī)會，使唐山鋼鐵股份有限公司能夠與在座的諸位朋友進(jìn)行交流，我們唐鋼集團(tuán)非常愿意與各位朋友進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是今天各位全國的制造業(yè)的精英、專家濟(jì)濟(jì)一堂，今天我與諸位交流的題目是：“用鋼鐵般意志 打造精品唐鋼”。我的報告分為四部分：前言、巨變、腳步、感悟。唐山鋼鐵股份有限公司是河北鋼鐵集團(tuán)的骨干企業(yè)，具有1500萬噸/年的配套生產(chǎn)能力，裝備實現(xiàn)了大型化、現(xiàn)代化，主要產(chǎn)品為熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、棒材、線材、型材。唐鋼冷軋薄板廠作為唐鋼公司核心生產(chǎn)廠之一，是國內(nèi)第一家同時具有冷軋和熱軋深加工能力的工廠，擁有十條生產(chǎn)線，具備230萬噸冷軋和熱軋深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，能向市場提供熱軋酸洗、熱軋鍍鋅、冷硬、連續(xù)退火、罩式退火、冷軋鍍鋅、鋅鋁合金、鋁鋅合金和彩涂九大類規(guī)格齊全的商品卷，年產(chǎn)值在100億以上。這是我廠的酸連軋機(jī)生產(chǎn)線，年產(chǎn)140萬噸。這是我廠的單機(jī)架生產(chǎn)線，年產(chǎn)60萬噸。這是我廠的2號連續(xù)熱軋熱鍍鋅生產(chǎn)線，年產(chǎn)50萬噸。這是我廠的3號連續(xù)熱軋熱鍍鋅生產(chǎn)線，年產(chǎn)40萬噸。這是我廠的罩式退火爐生產(chǎn)線，年出量為95萬噸。唐鋼的點(diǎn)滴變化都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。09年6月19日，溫家寶總理蒞臨唐鋼冷軋薄板廠視察工作，溫總理在薄板廠考察時，與職工親切交談，總理與我們在一起！09年6月17日，王兆國副委員長向唐鋼冷軋廠廠長李一棟了解生產(chǎn)情況，與員工親切交談；09年3月26日，河北省紀(jì)委書記臧勝業(yè)蒞臨唐鋼檢查指導(dǎo)工作。2008年下半年以來，隨著河北鋼鐵集團(tuán)的組建和唐山市建設(shè)全國科學(xué)發(fā)展示范區(qū)工作的開展，唐鋼按照河北鋼鐵集團(tuán)的安排部署，將自身發(fā)展建設(shè)置身于唐山市建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)和人民群眾幸福之都的整體規(guī)劃和具體工作之中，以打造一流環(huán)境，建設(shè)生態(tài)唐鋼為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，定位國際一流水平，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，大力實施廠區(qū)環(huán)境治理工作，加快了科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)建設(shè)步伐。讓我們一起回顧一下唐鋼的歷史吧。這是我們唐鋼的煉鐵廠，通過這幅圖大家可以看見，煉鐵廠的上空煙塵滾滾。這是我們的二鋼軋廠，周圍紅煙彌漫。這是我們的氧氣北路，管道縱橫、道路狹窄。唐山人把坐落在陡河岸邊的唐鋼用一句打油詩給形容了“黃龍東盤分外嬈，陡河岸邊塵云繞”，不過現(xiàn)在，我跟大家說這已經(jīng)是歷史了。

這是煉鐵區(qū)改造前，現(xiàn)在是怎樣呢？讓我們一同分享，改造后的煉鐵區(qū)，你已經(jīng)看不出來它是煉鐵區(qū)了：空氣清新、藍(lán)藍(lán)的天空非常漂亮。這是氧氣北路，改造后路面寬敞，管道都不見了。這是我們的二鋼軋廠，改造后，陡河環(huán)繞、青山懷抱。這是我們的廠區(qū)，現(xiàn)在的廠區(qū)鮮花點(diǎn)綴，綠樹縈繞，我們置身在這樣的工廠，感覺不到它是生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠，聽不到它的喧囂，讓我們感受到的是大自然的鳥語花香，用一句詩來形容吧“人在畫中走，車在綠中游”。

09年1-4月份，在國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)較大面積虧損的情況下，唐鋼憑借眼睛向內(nèi)、“我們不能左右市場，但我們可以左右自己工作”的理念，通過實施精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、綜合競爭實力明顯提升，成為國內(nèi)為數(shù)不多“不虧損、有盈利”的鋼鐵企業(yè)之一。在公司提出20.5億元的挖潛增效措施中，全體職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，挖潛目標(biāo)上半年實現(xiàn)13.78億元，實現(xiàn)利潤2.14億元，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已跨入行業(yè)一流。做到今天這樣，我們的腳步堅定而從容。08年下半年以來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以超人的決心和氣魄，大力實施節(jié)能減排和環(huán)境治理工作。隨著廠區(qū)環(huán)境綜合治理的不斷深入，車間生產(chǎn)現(xiàn)場改善也逐漸提上議程。08年12月14日公司組織由各單位黨政一把手和主管現(xiàn)場管理的處級領(lǐng)導(dǎo)、科級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加“認(rèn)識5S”的培訓(xùn)，聘請深圳3A企業(yè)管理顧問公司總裁肖智軍先生現(xiàn)場授課，以此拉開公司導(dǎo)入5S管理的帷幕。09年公司將推行5S管理作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和全面實施精細(xì)化管理的重要手段，與深圳3A企業(yè)管理顧問公司簽訂咨詢服務(wù)合同。1月12日，公司召開5S管理啟動大會，王蘭玉副總經(jīng)理親自到會進(jìn)行動員，深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司總裁肖智軍親臨指導(dǎo)，這標(biāo)志著公司全面推行5S管理活動的正式啟動。在沒有推行5S管理之前，唐鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場簡直可以用“臟、亂、差”來形容。冷軋薄板廠作為公司5S推行樣板單位進(jìn)行先行先試。廠長李一棟提出了“做就做到最好，干就干到極致”，要求必須成為公司5S推行的“標(biāo)桿單位”！在深圳3A顧問老師的幫助下，我們將現(xiàn)場的問題歸納為以下幾個方面，區(qū)域管理方面的問題：安全通道被油桶擠占、車間里到處都是這樣的死角；物品管理方面的問題：物品見縫插針，隨意亂放；作業(yè)管理方面的問題：工作完了沒有做到工完料盡、是用的工具隨手亂扔、檢修場地更是一片狼籍。我們的工作環(huán)境：臟、亂，我們的設(shè)備被厚厚的油泥包裹著，尤其是我們是以生產(chǎn)冷軋薄板為主要產(chǎn)品的，我們冷軋薄板對產(chǎn)品表面質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，我們這么干凈的薄板在厚厚的油泥虎視眈眈的圍剿下，我們不能保證它有優(yōu)良的品質(zhì)。我們導(dǎo)入期的實施歷程是：1月份學(xué)習(xí)啟動月，2月份標(biāo)準(zhǔn)實踐月，3月份樣板推廣月，4月份掃盲攻堅月，5月份標(biāo)準(zhǔn)提升月，6月份持續(xù)改善月。

學(xué)習(xí)啟動月選定樣板區(qū)我們建立以廠長、書記為最高領(lǐng)導(dǎo)的5S推行小組，并召開5S啟動管理會，選定了6個條件最困難、最具代表性的樣板區(qū)。樣板區(qū)的選擇充分考慮到“先難后易、背水一戰(zhàn)、務(wù)求成功”，我們一定要把5S工作做好！這是我們樣板區(qū)的豎牌儀式，廠領(lǐng)導(dǎo)還多次組織中層領(lǐng)導(dǎo)、推行干事，由深圳3A公司的顧問師進(jìn)行培訓(xùn)，并且車間、廠級推行干事每周都要對5S知識進(jìn)行宣講、學(xué)習(xí)。我們還制定5S推行的辦法和相關(guān)的制度，我們設(shè)立了示范獎、進(jìn)步獎、月度明星、最佳亮點(diǎn)四個獎項，這是我們的相關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)實踐月制定全廠的實施標(biāo)準(zhǔn)我們主要對公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、分解和實踐，以樣板點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，制定了全廠展開的實施標(biāo)準(zhǔn)。各個車間積極響應(yīng)號召，全面開展整理、整頓。我們一共清理不要物1359件，上交廢鋼932.18噸，其他廢舊東西98.3噸，再利用物品323件。各個車間全面開展設(shè)備還原及物品定制的管理。

廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)5S推行干事對各個車間的5S工作進(jìn)行大聯(lián)查，從二月開始聯(lián)查作為一項制度堅持不懈。通過聯(lián)查，我廠現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善。我們堅持日檢查匯報、周例會講評、月總結(jié)表彰，各車間5S推行小組對車間本周工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，我們還根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定了周報《冷軋5S》，它主要是針對對我廠目前推進(jìn)狀況、遇到的問題、樣板區(qū)域的驗收結(jié)果進(jìn)行匯總，并刊登員工在實施5S活動中的心得與體會。在樣板推廣月設(shè)立5S樣板5S樣板的設(shè)立，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、使命感，用經(jīng)過不懈努力創(chuàng)建的樣板激勵員工，這是我們定制管理的樣板，這是我們區(qū)域規(guī)劃的樣板，生產(chǎn)車間區(qū)域規(guī)劃后的效果圖，這是我們行跡管理的樣板，這是我們標(biāo)識的樣板。

選取樣板點(diǎn)作為標(biāo)識的試點(diǎn)，制定全廠展開實施的標(biāo)準(zhǔn)。我們的標(biāo)識分為設(shè)備類、區(qū)域類、安全類、操作可視化、目標(biāo)指引五大類。這是指示標(biāo)識的樣板。通過樣板點(diǎn)的建立，現(xiàn)場職工做5S的積極性大大提高，這個時候涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀改善案例和優(yōu)秀的推行干事，廠領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo)進(jìn)行了表彰。掃盲攻堅月學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗經(jīng)過前3個月的努力，我們的現(xiàn)場還存在著大量的盲區(qū)，所以4月份我們定位為掃盲攻堅月。這是我們的現(xiàn)場，大家可以看一下，沒拆完的垃圾到處是、我們的物品存放區(qū)域雜亂無章、我們的備件隨意亂放。針對這些情況，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們的推行干事和中層領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位和其他單位的出現(xiàn)的5s先進(jìn)經(jīng)驗，并到廊坊立邦公司開展對標(biāo)活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，找出自身不足。廠長李一棟親自到天車上面檢查天車的5S推行進(jìn)展情況，并要求“掃盲不僅要‘掃地面’ 還要‘掃天上’、‘掃地下’

。”這是我們的地下行動，主要針對的是壓扎室、地坑；這是我們的地面行動，主要針對沒有徹底清理的區(qū)域；這是我們的天上行動，主要針對跑在我們冷軋廠的19部天車。我們還根據(jù)現(xiàn)場的情況，廠和車間分別確定一個重點(diǎn)攻關(guān)的“一號工程”?！耙惶柟こ獭本褪且话咽肿サ墓こ?。它是非常難做的，需要大伙齊心協(xié)力去做，經(jīng)過艱苦的努力，我廠的庫區(qū)整理整頓的情況是這樣的。各個車間“一號工程”的完成情況是這樣的。在標(biāo)準(zhǔn)提升月加強(qiáng)宣傳教育經(jīng)過掃盲攻堅月，我們現(xiàn)場還存在著很多職工對5S認(rèn)識不全、甚至偏激，還有的地方標(biāo)識不高，因此我們將5月份定為標(biāo)準(zhǔn)提升月。首先，我們加強(qiáng)了5S的宣教活動，進(jìn)行看板評比、紅牌作戰(zhàn)、組織改善之旅。改善之旅活動是我廠職工集思廣益，每次看完之后他們都會有心得，都會有體會，這些心得體會就化在他們實實在在的工作之中。

通過以上活動的開展，我們廠的5S工作可以說是百花齊放：這是我們廠標(biāo)準(zhǔn)卷的改善，改善之后每年可節(jié)包裝費(fèi)用約16萬元；這是我廠天車目視化標(biāo)識，我們第一次做的樣板，大伙可以看一下，因為有了比的勁頭，我們又出現(xiàn)了第二個樣板，下面請大家看一段小視頻。通過天車的可視化，我們培訓(xùn)新員工的速度大大加快，而且可以達(dá)到誰上去都可以按照要求進(jìn)行操作。這是我廠其他的一些改善，每個改善都追求盡善盡美。持續(xù)改善是5S的靈魂隨著5S活動的深入，越來越多好的亮點(diǎn)涌現(xiàn)出來。運(yùn)輸方式的革新是我廠員工的一大創(chuàng)造，將汽車倒運(yùn)變?yōu)殡娖寇嚨惯\(yùn)。汽車倒運(yùn)會破壞地面，損壞地面，更重要的是造成揚(yáng)塵污染，對我們的產(chǎn)品品質(zhì)造成損害。改成電瓶車倒運(yùn)以后，不但消除了這些危害，更重要的是我們還收獲了每年可以節(jié)約228萬元的成本。這是我廠打包場地的改善，通過打包場地的標(biāo)準(zhǔn)化，和打包操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化改善，我廠原來的鐵皮包裝需要10分鐘，現(xiàn)在呢只需要5分30秒，較好地保證了生產(chǎn)，還提高了效率、降低了勞動強(qiáng)度。

這是我廠的清洗劑過濾器，我廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備車間清洗軸承時需要大量的清洗劑來清洗，這些清洗劑都是一次性報廢的，我廠的員工看著這樣的清洗劑浪費(fèi)，于心不忍，所以他就利用工余的時間，耗時一個月，做出來的這個清洗劑過濾器。它的一級結(jié)構(gòu)是這樣的、二級結(jié)構(gòu)，回收裝置，回收裝置是利用我們廠清洗劑廢桶進(jìn)行回收。這是過濾前和過濾后的效果對比，僅此一項，我廠每年可節(jié)約成本20多萬元。這是我廠電氣室的改造，閥門開動的量程標(biāo)識也是我廠職工的一個創(chuàng)造，它根據(jù)現(xiàn)場冷凝水的用量反應(yīng)到我們的生產(chǎn)成本中去，降低了冷凝水的用量，也降低了我們的生產(chǎn)成本。做5S工作10個月了，在這10個月里面，作為推行人員，我們有汗水，我們更有收獲。我們第一個收獲是全員參與、員工創(chuàng)造企業(yè)的未來，這是我們?nèi)珕T參與的情況：這是我們的工具箱，每一個工具箱打開都不相同，每一次打開都會給人有驚喜，這是出自不同的員工之手。他按照自己的想法進(jìn)行創(chuàng)造，雖然不同，但是它們都達(dá)到了相同的效果，提高效率，重視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。我廠的員工在做量程儀表標(biāo)識的時候，一定要把紙邊修剪的沒有毛邊才肯貼上去；刷油漆的時候，一定要在下邊用手帕接住油漆。我們以一個工具箱為例，這個工具箱經(jīng)過幾次的改造，這是原來的情況，這是第一次改造的情況，這是第二次改造的情況，這是第三次改造的情況，這是第四次改造的情況。一個工具箱，就因為我要超越別人，我要做的更好，我要干到極致，經(jīng)過了四次改造。我們的收獲，走向未來。各種改善保守估計，為我廠降低了生產(chǎn)成本為300多萬元?？鞓返毓ぷ?，快樂地生活，是每個員工所追求的。我熱愛我的工作，我熱愛我的環(huán)境，這是發(fā)自每個唐鋼員工的心聲。感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對唐鋼冷軋薄板廠的支持、關(guān)注和鼓勵！

第二篇：總務(wù)部5S管理推進(jìn)情況匯報

總務(wù)部5S管理推進(jìn)情況匯報

在當(dāng)前公司狠抓“5S”管理的形勢下，總務(wù)部緊緊抓住管理提升、苦練內(nèi)功的時機(jī)，加強(qiáng)了部門5S宣傳教育，推進(jìn)了部門及所轄外協(xié)單位5S管理責(zé)任劃分。規(guī)范建立了一整套總務(wù)后勤5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系及檢查考核體系。在宣傳到位、責(zé)任到位、總務(wù)部全員積極參與及監(jiān)督考核制度的保證下，部門5S管理成效顯著。主要工作匯報如下：

一、制定出部門5S管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，設(shè)立5S專項檢查小組，每周對各室及所轄外協(xié)單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行一次5S及安全大檢查，督促各業(yè)務(wù)嚴(yán)格按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的管理

二、加強(qiáng)公司內(nèi)15.88萬平方米道路保潔力度，建立嚴(yán)格的監(jiān)督巡查機(jī)制，進(jìn)一步完善后勤服務(wù)設(shè)施，對損壞的清潔用品及公共設(shè)施進(jìn)行整頓和修繕，在緯五路、經(jīng)五路上增加了8只固定垃圾箱。利用公司清掃車在廠區(qū)道路內(nèi)循環(huán)清掃。針對2號門早上上班高峰，白色垃圾到處亂飛、道路不干凈等現(xiàn)象，協(xié)調(diào)安排12個保潔工提前上班，在每天的7：00~7：50分，在公司的主干道上循環(huán)保潔，另外還添置了流動垃圾桶、派出專人在這個時間段內(nèi)進(jìn)行宣傳、勸阻。與此同時還聯(lián)系了黨工部制作了宣傳標(biāo)語，雙管齊下，治理整頓道路環(huán)境。

三、設(shè)立物業(yè)外場巡檢小組，做到每天有人對公司外場30臺飲水機(jī)、11座移動廁所、6座固定廁所的使用狀況、保潔力度、設(shè)備設(shè)施完好狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并設(shè)立維修小組與之配套，在第一時間內(nèi)把損壞的設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)好。

四、開展了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的活動。通過對寧波三星公司的學(xué)習(xí)，制作出擺放清潔用具的放置架樣品，定點(diǎn)定置管理清潔用具。規(guī)范了各區(qū)域清潔用具的擺放，消除清潔用具亂丟亂放的現(xiàn)象。

五、完成了部分總務(wù)后勤所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)識、責(zé)任牌的制作及部門各責(zé)任區(qū)域的定置管理圖

六、堅持經(jīng)常對各宿舍區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生評比、巡回檢查，積極聯(lián)系各部門管理室共同督促住宿人員文明住宿，各宿舍區(qū)域衛(wèi)生狀況明顯改善；私自使用大容量電器等不安全行為基本杜絕。

七、部門內(nèi)部利用下班時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提升管理人員自身素質(zhì)更好地為公司服務(wù)。

第三篇：5S現(xiàn)場管理推進(jìn)辦法

2015年公司5S現(xiàn)場管理推進(jìn)辦法

一、5S管理目標(biāo)

“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善工作環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

“5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識： 1.工作場所干凈而整潔。而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。2.員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

3.能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。4.人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。5.“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

二、管理標(biāo)準(zhǔn)-5S標(biāo)準(zhǔn)釋義 5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。1.整理---1S ① 定義：

a.將工作場所任何東西區(qū)分為必要與不必要的； b.不必要的東西要盡快處理。② 目的：

a.騰出空間，空間活用 b.防止誤用

c.塑造清爽的工作場所 1

第四篇：班組5S管理推進(jìn)計劃書

班組“5S”管理推進(jìn)計劃書

一、統(tǒng)一思想階段：

12月1日—6日

以培訓(xùn)方式開展，根據(jù)倒班人員情況分四批進(jìn)行培訓(xùn)。主要介紹“5S”的歷史，具體內(nèi)容，相互關(guān)系，實施原則，管理精髓，帶來的好處等內(nèi)容，具體內(nèi)容見《班組“5S”管理相關(guān)知識點(diǎn)》”

二、形成組織階段：

12月7日—7-8日

成立“5S”推進(jìn)委員會，形成相應(yīng)的制度，保障組織的工作能夠順利開展。

三、具體實施階段分兩個階段：

1、實施的基礎(chǔ)階段： 1.1、整理：

12月8日—12月13日

將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。要點(diǎn)：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對待；

非必需品（如一般物品、零部件、機(jī)器設(shè)備等）根據(jù)不同的類別由不同級別的人判定；

根據(jù)判定的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理（特別處理、分類出售、另作他用、訓(xùn)練工具、展示教育等）；

★此處要慎重，應(yīng)避免錯誤的處置

1.2、整頓：

12月13日—12月19日

把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：

工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。要點(diǎn)：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’（定點(diǎn)、定容、定量）； 物品類別可分為：工具設(shè)備、辦公文件、生活用品、其它材料等；

1.3、清掃：

12月31日—1月10日

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：

穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。要點(diǎn)：

編寫相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評價標(biāo)準(zhǔn)，以保障其能被正確的處理；

區(qū)域可分為：值班室、配電室、辦公室等；

對清掃中出現(xiàn)的污垢來源要進(jìn)行分析，是設(shè)備跑冒漏滴的問題還是其它的問題，要想法杜絕污染源；

2、實施的提升階段：

1月10日—未來

2.1、清潔：

形成制度化、規(guī)范化，定期進(jìn)行“3S”。目的：維持前面“3S”成果。要點(diǎn)：

依據(jù)區(qū)域清潔衛(wèi)生責(zé)任表對每天對各區(qū)域進(jìn)行檢查，將不符合“3S”標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場拍照懸掛，并將改進(jìn)后的現(xiàn)場拍照對比。

2.2、素養(yǎng)：

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。要點(diǎn)：

1、合理化建議的推行（相應(yīng)的獎懲）

2、每周對區(qū)域衛(wèi)生保持情況良好的個人進(jìn)行表揚(yáng)，并給予一定獎勵

四、優(yōu)點(diǎn)：

通過推行“5S”，有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，提高外界對企業(yè)的好評；

2、消除七大浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造過多（早）的浪費(fèi)；

3、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè)；

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，工作質(zhì)量可靠；

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少；

6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

第五篇：運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)5S管理

運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)5S管理

PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

由此可知，PDCA是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想，是一套科學(xué)程序，注重管理活動的全部過程，而采取PDCA方法進(jìn)行讀書，正是基于此出發(fā)點(diǎn)。

下面結(jié)合我個人的想法及做法，談?wù)勅绾芜\(yùn)用PDCA法進(jìn)行讀書。

第一、“P”是PLAN：制定目標(biāo)和計劃

《禮記·中庸》：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！保f明了目標(biāo)和計劃的重要性。目標(biāo)根據(jù)個人的工作、愛好等來確定。就拿我來說吧，我在校學(xué)習(xí)的是財務(wù)管理，我個人非常不喜歡，是哥哥為我決定的，說我的性格比較內(nèi)向、心比較細(xì)，說真的當(dāng)時我也不愿意，但沒辦法，因為我的考試分?jǐn)?shù)不高。畢業(yè)后在單位糊里糊涂地干了7-8年，工作上沒有任何成就。直到1996年我接觸計算機(jī)后，我才發(fā)現(xiàn)了自己的興趣所在，經(jīng)常加班編寫簡單的程序，開始并沒有想那么多，但隨著自己的計算機(jī)水平逐步提高，內(nèi)心深處經(jīng)常進(jìn)行自我拷問：“我要改行可以嗎？怎么辦才可以？”，當(dāng)有一天我想好后，我就開始制定我的讀書、學(xué)習(xí)計劃，我當(dāng)時制定了5年的學(xué)習(xí)計劃，通過5年的努力終于實現(xiàn)了我的目標(biāo)，我負(fù)責(zé)公司信息中心方面的工作。

第二、“D”是DO：開始行動，實施計劃

記得有位名人說過：“如果你已經(jīng)開始行動。說明你已成功一半”，這句活說的很富有哲理、耐人尋味，很多人為什么不能成功，就是因為朝三暮

四、見異思遷，正如俗話所說的：“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，其實成功的關(guān)鍵在于堅持，而不在于一時的激情。

有位中國記者采訪通用公司前總裁杰克.韋爾奇時，記者問：“請問韋爾奇先生，你們?yōu)槭裁茨艹晒Γ俊?，韋爾奇先生回答說“你們知道了，我們做到了?！彼幕卮鹱屧趫龅娜藛T很失望。我覺得很經(jīng)典的回答，用現(xiàn)在比較流行的話來說，叫“知行合一”。

第三、“C”是CHECK對行動的結(jié)果進(jìn)行檢驗

如何對自己的讀書計劃進(jìn)行檢驗?zāi)兀以O(shè)計了一個“XX年讀書計劃表”，具體如何使用，我想大家一看便知了。不過我還是要提個醒，為了便于自我檢查，可以結(jié)合OUTLOOK的提醒功能來實現(xiàn)定時提醒，還可以打印出來，貼在自己每天都能看到的地方，前提是你已將要讀的書買回，不然一方面費(fèi)時費(fèi)力，另一方面說明你的計劃性不強(qiáng)。

類別

書名

購書時間

開始時間

結(jié)束時間

完否

備注

傳記

《飛揚(yáng)與落寞》

2008.9

管理

《卓有成效的管理者》

2008.11

2009-2-23

2009-2-27

否

管理

《做最好的中層》

2008.11

2009-3-2

2009-3-8

第四、“A”就是ACTION：糾正錯誤，調(diào)整方向

其實也就是總結(jié)、完善的意思，計劃不如變化，如果你在讀書的過程中，發(fā)現(xiàn)下列問題，你可以隨時調(diào)整，靈活掌握。

1、工作變動

2、書太難讀懂

3、偶遇好書

4、貴人推薦好書

如果對自己比較喜歡的書，可以寫一些讀書評論，或者做書摘，那是最好不過的了。

只要我們遵行PDCA方法進(jìn)行讀書、學(xué)習(xí)，我們就可以把書讀透、讀精，做到少而精，就可以實現(xiàn)我們?nèi)松哪繕?biāo)。