第一篇：物業(yè)公司輪崗總結(jié)

物業(yè)公司輪崗總結(jié)

研發(fā)中心：王曉剛

本人于2013年10月在XX物業(yè)公司輪崗學(xué)習(xí)，由于今年10月期間有“十一”和“古爾邦節(jié)”雙假期，輪崗時(shí)間較短，但也學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)。輪崗期間，主要了解了物業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、檢查了所服務(wù)小區(qū)的衛(wèi)生情況和存在問題、幫助協(xié)調(diào)處理了所服務(wù)管理小區(qū)和商業(yè)的部分突發(fā)事件，最后為物業(yè)公司工作人員講了一堂關(guān)于物業(yè)公司責(zé)權(quán)的課?？傮w而言，在物業(yè)公司這一個(gè)月，工作充實(shí)，學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題，下面就輪崗工作如下總結(jié)：

一、輪崗期間的主要工作

（一）了解了物業(yè)公司現(xiàn)狀

初到物業(yè)公司，在XX經(jīng)理的帶領(lǐng)和辦公室人員的講解下，我了解了物業(yè)公司現(xiàn)在管理的小區(qū)、商業(yè)基本情況，知道了物業(yè)公司所服務(wù)的小區(qū)基本上都是誠祥較早開發(fā)的小區(qū)，了解物業(yè)公司發(fā)展史也是了解誠祥公司成長(zhǎng)史。XX物業(yè)于2001年成立，是物業(yè)管理三級(jí)資質(zhì)。現(xiàn)今共服務(wù)XXXX等個(gè)小區(qū)。同時(shí)服務(wù)管理的商業(yè)有：XXXX等處商業(yè)。物業(yè)公司有維修人員兩名，同時(shí)基本上每個(gè)小區(qū)配備一名房管員、一名保潔員和秩序維護(hù)員?？傮w而言規(guī)模小、管理水平較低、工作人員少。

（二）處理了部分物業(yè)突發(fā)事件

物業(yè)服務(wù)公司的工作比較繁瑣，突發(fā)事件也比較多，這就要求物業(yè)公司要有足夠的機(jī)動(dòng)性，遇到突發(fā)事件及時(shí)處理，否則就會(huì)影響整個(gè)工作進(jìn)程。今年烏市的供暖日期較往年提前了5天，十月十號(hào)前后出現(xiàn)了許多小區(qū)和商業(yè)暖氣不熱、漏水的事件。XX經(jīng)理、維修師傅帶著我維修了人民路三樓商鋪暖氣漏水、XXX小區(qū)管道泵，連著兩三天，我們都東奔西走，往返于祥瑞苑和人民路。物業(yè)公司也經(jīng)常碰到不講理的業(yè)主。11號(hào)上午，XX小區(qū)業(yè)主因?yàn)橄掠攴孔勇┧焦敬蟪炒篝[，我們?nèi)ニ医鉀Q問題，還是暴跳如雷，就差動(dòng)手了，最后提出了解決方案才平息下來。23日，XX地下車庫業(yè)主將車停在了公共走道，我們工作人員

將其車上鎖，他直接開車致葉子板變形，要求物業(yè)賠償。在物業(yè)韓紅主任請(qǐng)教律師后得知不是物業(yè)的責(zé)任后，我們才進(jìn)行了合理的處置。在處理這些突發(fā)事件時(shí)，我明顯感覺到了自身專業(yè)素質(zhì)、法律知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向有經(jīng)驗(yàn)的老員工請(qǐng)教。

（三）檢查各個(gè)小區(qū)的衛(wèi)生情況

10月21日，在XX的帶領(lǐng)下，我們走訪檢查了各個(gè)小區(qū)的公共衛(wèi)生、公用設(shè)備、消防設(shè)施等情況?？傮w而言，各個(gè)小區(qū)的衛(wèi)生狀況都不太理想，公共區(qū)域保潔普遍不干凈。對(duì)于這些問題，我們對(duì)物管員、保潔員進(jìn)行了說明，要求他們及時(shí)打掃公共區(qū)域，公司將定期進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果直接影響績(jī)效。對(duì)于查出的硬件損壞等問題，我們協(xié)調(diào)公司維修人員進(jìn)行了及時(shí)處理。10月29日再和XX去檢查時(shí)，各個(gè)小區(qū)衛(wèi)生狀況就有了明顯的改觀，說明上次的檢查有了效果，物業(yè)工作是需要有一定的監(jiān)管力度的。

（四）為物業(yè)公司上了一堂物業(yè)知識(shí)專業(yè)課

剛到物業(yè)公司，由于我所學(xué)專業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理專業(yè)，豆經(jīng)理安排我為大家上一堂物業(yè)管理課程，主要講解一下物業(yè)公司的權(quán)責(zé)等。30號(hào)，我為大家簡(jiǎn)單的上了一節(jié)課，主要講解了物業(yè)公司的權(quán)利與義務(wù)、業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)，并結(jié)合相關(guān)真實(shí)案例為大家講解了一些處理物業(yè)糾紛中的法律責(zé)任認(rèn)定問題，備課和講解的過程也是我學(xué)習(xí)的過程，我深知自己的經(jīng)驗(yàn)不足，要多多積累學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。

二、物業(yè)公司現(xiàn)狀及存在的問題

在物業(yè)公司輪崗期間，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，當(dāng)然這些問題都是小型物業(yè)公司都存在的問題，但是如何能夠解決，以促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，是我們要共同關(guān)注的問題。

（一）管理綜合性人才緊缺

目前，XX物業(yè)為三級(jí)資質(zhì)的物業(yè)公司，物業(yè)公司工作人員共計(jì)23人，其中包括辦公室人員：4人、收費(fèi)員：3人、秩序維護(hù)人員：9人、保潔：5人、電工：1人、維修工1人。公司共服務(wù)管理小區(qū)和商業(yè)十個(gè)，就管理量而言，管理人員是不足的，如XX小區(qū)一人承擔(dān)了保潔、秩序維護(hù)、值班等多項(xiàng)職責(zé)?，F(xiàn)在

物業(yè)公司經(jīng)理既做整個(gè)物業(yè)公司的日常管理工作，也承擔(dān)大量的維修工作，維修人員嚴(yán)重不足。

（二）員工綜合素質(zhì)較低

物業(yè)公司的秩序維護(hù)員、保潔人員和維修人員綜合素質(zhì)普遍較低，大都為年齡較大的失業(yè)、離退休人員，缺乏物管專業(yè)素質(zhì)，在很多事件前常做出不理智的反應(yīng)，而恰恰這樣不合理的處理方式就可能直接損害物業(yè)公司的聲譽(yù)。

（三）硬件設(shè)施不完善

物業(yè)公司沒有出行車輛，在進(jìn)行維修工作時(shí)，由于小區(qū)距離較遠(yuǎn)，維修人員不得不拎著工具坐公交、或走路，非常辛苦。而且很多維修工具配備不足、老化，影響了緊急維修事件處理進(jìn)度。由于小區(qū)建設(shè)時(shí)間早，許多公共設(shè)施如：電梯、單元門、公共管道等老化，而換新的花費(fèi)成本高，業(yè)主不愿意承擔(dān)費(fèi)用，導(dǎo)致硬件設(shè)施不完善。

（四）工資水平低

物業(yè)公司整體工資水平偏低，特別是秩序維護(hù)員、保潔等人員，一個(gè)月一千來塊錢難以維持其日常生計(jì)。在檢查衛(wèi)生時(shí)，員工經(jīng)常抱怨工資低、任務(wù)重，人員流動(dòng)性大。

三、就物業(yè)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議

（一）抓緊引進(jìn)專業(yè)人才

物業(yè)公司現(xiàn)在缺少一個(gè)既能做管理又懂專業(yè)技術(shù)維修的人員，以減輕經(jīng)理的工作任務(wù)，讓經(jīng)理將更多的精力投入到管理上，而不是維修瑣事上。同時(shí)招聘一名年齡較年輕、專業(yè)技能較好的維修人員，可以大大減輕物業(yè)經(jīng)理的壓力，同時(shí)提高工作效率。

（二）為基層員工做集中培訓(xùn)

眾所周知，物業(yè)公司招人難，愿意從事秩序維護(hù)、保潔、維修的人員大都年齡偏大，綜合素質(zhì)較低。所以不免會(huì)和業(yè)主發(fā)生一些不愉快事件。在物業(yè)沒有財(cái)力聘請(qǐng)高水平員工的前提下，應(yīng)該定期為這些秩序維護(hù)、保潔、維修人員做一定的培訓(xùn)，在講解專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，樹立大家的服務(wù)意識(shí)，明確個(gè)人責(zé)權(quán)。

（三）完善必要的硬件設(shè)施

在維修工作方面：可以為維修人員配備一輛自行車或者電動(dòng)車，哪怕是二手的。同時(shí)，配備必要的維修工具，提高工作效率。在保潔工作方面：配備齊全的保潔工具、手套、口罩等等，盡可能為他們提供工作便利。在小區(qū)硬件方面：在必要的地方設(shè)置垃圾桶，在檢查衛(wèi)生過程中，我們就發(fā)現(xiàn)許多小區(qū)樓門口、電梯口即使打掃及時(shí)，也會(huì)有垃圾，但這些地方都沒有垃圾桶，如果我們?cè)O(shè)置了垃圾桶，會(huì)不會(huì)減少保潔人員工作量呢？

（四）建立合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制

考核是手段，不是目的，如果考核不能激發(fā)員工成長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)公司發(fā)展，那么考核就成了形同虛設(shè)的“形式”。物業(yè)公司目前的考核方式是扣分的形式，做的不好就扣分，扣分就扣績(jī)效。建議同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如工作做的好可以給予外出培訓(xùn)、帶薪假期、精神榮譽(yù)等獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工，從而全面帶動(dòng)和引導(dǎo)整個(gè)物業(yè)公司向著良性的發(fā)展軌道發(fā)展。

小結(jié)：

物業(yè)公司存在的這一系列的問題的主要原因不是物業(yè)公司本身管理不好，而是由于公司早期開發(fā)的小區(qū)零散、規(guī)模小等特點(diǎn)形成的。加上老舊小區(qū)建設(shè)年代久遠(yuǎn)，現(xiàn)在出現(xiàn)的各種問題不免越來越多，服務(wù)管理這些小區(qū)不但不能盈利，還要往里面貼錢。眾所周知，物業(yè)服務(wù)企業(yè)口碑最重要，要樹立口碑，就算管理十個(gè)、二十個(gè)乃至再多的這樣老舊小小區(qū)也是不行的，只會(huì)帶來更多的問題，但管好一個(gè)大型小區(qū)、商業(yè)、寫字樓很可能就樹立了品牌。物業(yè)企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是緊密相連的，我們公司開發(fā)房地產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)也決定了物業(yè)的性質(zhì)。所以今后公司可以開發(fā)較大規(guī)模的小區(qū)，一方面提高公司整體建筑面積，做大做強(qiáng)公司，另一方面物業(yè)公司可以慢慢接手規(guī)模較大規(guī)模小區(qū)，提升物管規(guī)模、發(fā)展壯大物業(yè)，樹立企業(yè)品牌。物業(yè)今年剛接手的兵二東苑，由于是高層，規(guī)模相對(duì)較大，物業(yè)收入就占到了物業(yè)公司整體物業(yè)收入近一半，可見管理較大小區(qū)也會(huì)大大提高物業(yè)公司的收益。

一個(gè)月的輪崗很快就結(jié)束了，輪崗期間我了解了物業(yè)公司的發(fā)展，也感受到了物業(yè)工作的繁瑣，看到了小區(qū)物業(yè)工作人員的不易。回到本崗位工作后，我也

將牢記公司“基層”員工工作的辛苦，認(rèn)真努力工作，和公司共同成長(zhǎng)進(jìn)步。

2013年10月31日

第二篇：輪崗總結(jié)

輪崗總結(jié)

初來單位，面對(duì)新環(huán)境、新崗位、新同事、新挑戰(zhàn)，猶如一張白紙，畫的如何，我心中無底。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)在各部門交流、熟悉情況同時(shí)轉(zhuǎn)變自身角色、樹立責(zé)任意識(shí)的機(jī)會(huì)。

長(zhǎng)春技術(shù)中心分為：綜合計(jì)劃調(diào)度部、科技開發(fā)部、信息培訓(xùn)部、臨床醫(yī)學(xué)部、科技項(xiàng)目部、新藥研發(fā)中心等部門。近一個(gè)月的輪崗，或多或少了解了這些部門的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容。

在綜合計(jì)劃調(diào)度部了解到了修正的企業(yè)文化理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?！靶捱h(yuǎn)正本、造福蒼生、修德正心、開創(chuàng)無限”的企業(yè)宗旨與“勤儉、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。正是這樣的理念、這樣的精神在引領(lǐng)我們?cè)谧约旱膷徫簧媳M職盡責(zé)，醫(yī)者父母心，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系患者生命。

信息培訓(xùn)部，主要負(fù)責(zé)收集時(shí)下同行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，以及國(guó)家、省市相關(guān)部門頒發(fā)的最新文件，以便于其他部門的同事了解新聞動(dòng)態(tài)，更好的開展工作。針對(duì)員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

臨床醫(yī)學(xué)部負(fù)責(zé)藥品臨床試驗(yàn)研究工作。負(fù)責(zé)臨床項(xiàng)目的組織與實(shí)施，確保各項(xiàng)目的臨床試驗(yàn)嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)、臨床實(shí)驗(yàn)方案及GCP進(jìn)行。

科技項(xiàng)目部，圍繞項(xiàng)目申報(bào)展開前期準(zhǔn)備工作，邊學(xué)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，完成項(xiàng)目申請(qǐng)，項(xiàng)目進(jìn)程節(jié)點(diǎn)控制盒項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

在新藥研發(fā)中心經(jīng)歷了生物研究室、新藥研究室、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究室、藥理研究室的輪崗實(shí)習(xí)，了解了各室相關(guān)的管理制度、操作規(guī)程sop、實(shí)驗(yàn)室的安全管理制度，學(xué)習(xí)了《中國(guó)藥典》的基本常識(shí)以及各科室儀器的設(shè)備使用。

通過這一個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉，使我學(xué)到了許多新的知識(shí)、新的經(jīng)驗(yàn)，思想認(rèn)識(shí)和工作能力也得到很大提高，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

在這段時(shí)間內(nèi)，我也更加清楚的認(rèn)識(shí)了自己的不足，并會(huì)在今后的工作中逐步彌補(bǔ)。首先，做事情缺乏具體的計(jì)劃。雖然說計(jì)劃趕不上變化，但是，我們做任何事情都必須有一個(gè)計(jì)劃，沒有計(jì)劃的日子是雜亂無章的，是不可能做好工作的；其次，做事情不夠積極主動(dòng)。其實(shí)積極主動(dòng)是一個(gè)很模糊的概念，怎樣才算是積極主動(dòng)，怎么做才能達(dá)到積極主動(dòng)的狀態(tài)，很難有一個(gè)確切的標(biāo)準(zhǔn)。但是，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)并不代表我們就可以輕視此項(xiàng)原則。遇事多思考一些，行事更謹(jǐn)慎一些，逐步的就會(huì)讓自己進(jìn)入到積極主動(dòng)的狀態(tài)；再次，專業(yè)

知識(shí)不夠。受專業(yè)的限制，大學(xué)所學(xué)與現(xiàn)在的工作崗位有很大的差異，正是這些差異也讓我更加認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的不足，也在促使我不斷地更新自己的知識(shí)。當(dāng)然，我的不足還有很多很多，都是我在今后工作中要不斷改正和完善的。

第三篇：輪崗總結(jié)

謝敏濤輪崗總結(jié)

初到方洋，面對(duì)新環(huán)境，新挑戰(zhàn)，猶如一張白紙。

根據(jù)公司工作安排，我有幸于5月16日參加了對(duì)公司職能部門為期兩周的輪崗實(shí)習(xí)。兩周的輪崗很快就要接近尾聲了，通過這兩周在公司六個(gè)職能部門輪崗的實(shí)踐，讓我得到了很好的學(xué)習(xí)和啟發(fā)，收獲頗多，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及同事們的熱心幫助。

此次輪崗，對(duì)我這個(gè)跨行業(yè)的新人來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)也是全新的考驗(yàn)，我更愿意把這個(gè)考驗(yàn)當(dāng)成是一次新的機(jī)遇來面對(duì)，這當(dāng)中意味著要有更多的學(xué)習(xí)壓力和不容推卸的崗位責(zé)任，所以我非常珍惜，同時(shí)也尤為重視此次輪崗的機(jī)會(huì)。為此，我不敢敷衍了事，不敢有半點(diǎn)懈怠，暗暗鼓勁，要敢學(xué)敢問，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。在這期間，我把幾個(gè)部門輪崗心得做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

按輪崗計(jì)劃表，首先輪崗的部門是規(guī)劃發(fā)展部，杜易廠長(zhǎng)在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間和我們圍桌長(zhǎng)談，杜廠長(zhǎng)先是耐心的了解我們的個(gè)人情況、專業(yè)特長(zhǎng)以及對(duì)自已未來的職業(yè)規(guī)劃。通過杜廠長(zhǎng)細(xì)心的講解，我了解到了公司的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，方洋水務(wù)要在“做穩(wěn)”“做精”“做大”“做強(qiáng)”的發(fā)展步驟中，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)卓越的區(qū)域性水環(huán)境綜合服務(wù)商。

在管網(wǎng)中心，張瑤部長(zhǎng)給我們簡(jiǎn)單講述了目前正在跟進(jìn)實(shí)施的幾大項(xiàng)目，并介紹認(rèn)識(shí)了辦公室的其他同事，這些老同事每個(gè)人都在忙碌著，他們這種務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和愛崗敬業(yè)態(tài)度讓我深受感動(dòng)。

在客戶服務(wù)部，嚴(yán)心富部長(zhǎng)是很讓我感動(dòng)的，由于上班時(shí)間工作比較繁忙，沒有時(shí)間給我們講解部門工作，嚴(yán)部長(zhǎng)抽出中午午休的時(shí)間把我們四個(gè)同事集合到小會(huì)議室，對(duì)我們每個(gè)人的情況了解之后，為我們?cè)敿?xì)講解了客服中心的工作內(nèi)容以及辦公室人員的崗位職能，讓我們了解到客服中心日常開展的工作內(nèi)容，知道了與已往的客服工作有哪些不同，使我對(duì)客服中心的工作有了新的認(rèn)知。

在綜合管理部，顧軍部長(zhǎng)工作繁忙，安排宋寧寧給我們?cè)敿?xì)講解了有關(guān)綜合管理部的部門職能和工作內(nèi)容，還讓我們對(duì)辦公室的同事逐一進(jìn)行了認(rèn)識(shí)，加深了大家的印象，為開展日后的工作打下了良好的人脈基礎(chǔ)。

在工程部，陸慶書部長(zhǎng)給我們講解了工程部目前正在開展實(shí)施的工程項(xiàng)目，拿出了一些圖紙資料讓我們學(xué)習(xí)，雖然有些參數(shù)看不太懂，但對(duì)我來說這也是學(xué)習(xí)與收獲，以后在學(xué)習(xí)中可以加強(qiáng)這方面的專業(yè)知識(shí)。

在生產(chǎn)技術(shù)部，通過石銳部長(zhǎng)的細(xì)心講解，我了解到這個(gè)部門和我以后在東港廠的工作是息息相關(guān)的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密的聯(lián)系，比如說，劉朋是負(fù)責(zé)自控方面的工作，程曲明負(fù)責(zé)電氣儀表的工作，張義建負(fù)責(zé)設(shè)備方面的工作，劉建紅負(fù)責(zé)工藝方面的工作，這些都是我以后的工作中要直接掌握的技能，我以他們?yōu)榘駱?，為?biāo)桿，向他們虛心請(qǐng)教，敢問多問，主動(dòng)學(xué)習(xí)，快速掌握各種技能，為將來學(xué)習(xí)更高端的技術(shù)掌握更先進(jìn)的工藝做好準(zhǔn)備，以適應(yīng)公司更高崗位的需求。

通過這兩周的學(xué)習(xí)鍛煉，使我對(duì)公司文化、人員構(gòu)成有了一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)我的思想意識(shí)和工作態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，我還認(rèn)識(shí)到了專業(yè)知識(shí)的欠缺以及動(dòng)手能力有待進(jìn)一步提高。

感謝輪崗期間部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的關(guān)心和指導(dǎo)，使我不但收獲了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)而且收獲了一段難忘的人生經(jīng)歷。

第四篇：輪崗總結(jié)

輪崗工作總結(jié) 綜合管理部 王耀東 2014年9月17日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

偶然的機(jī)會(huì)介入天然氣行業(yè)，來到了中燃集團(tuán)長(zhǎng)蒙天然氣公司。8月25日?qǐng)?bào)到，即而開始接受行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)文化、管理制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，8月29日進(jìn)入輪崗實(shí)習(xí)階段，先后經(jīng)歷了管線所、分輸站、增壓站、首站和未站。公司主管線全長(zhǎng)217公里，路經(jīng)6個(gè)閥室4個(gè)站共分8段，管線巡檢承擔(dān)著全線日常巡查任務(wù)，以分段徒步行走方式逐一進(jìn)行，負(fù)責(zé)線路地面違章施工，人為破壞，自然災(zāi)害的發(fā)現(xiàn)、處置和應(yīng)急搶險(xiǎn)；同時(shí)負(fù)責(zé)陰保樁的檢測(cè)；每周對(duì)6個(gè)閥室分別進(jìn)行例行檢查一次。輪崗每到一處首先接受班組安全教育，之后進(jìn)入工藝區(qū)聽取工藝流程和操作規(guī)程介紹，再到控制室觀摩工作流程。通過理論學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)基本常識(shí)，工藝流程，運(yùn)營(yíng)模式有了新的理解、認(rèn)識(shí)和提高。9月15日回公司上崗?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)輪崗做一小結(jié)，不足之處望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工批評(píng)

指正。

一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與感受 中燃集團(tuán)先進(jìn)的管理模式和流程，休現(xiàn)了企業(yè)管理的系統(tǒng)性，完整性和實(shí)用性，做到了有計(jì)劃、可操作、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查、事后可考核。鮮明獨(dú)特個(gè)性化的企業(yè)文化和發(fā)展愿景，打造出了一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤勉向上，辦事高效，充滿激情”的長(zhǎng)蒙團(tuán)隊(duì)

。從新員工入職教育到輪崗實(shí)習(xí)；從管線巡檢到各站點(diǎn)的日常管理；從安全督察常態(tài)化到經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化；從晨會(huì)例會(huì)到各類記錄記載，每個(gè)環(huán)節(jié)都能規(guī)范行事，人人都能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二、日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題和不足

1.公司在基礎(chǔ)建設(shè)，生活設(shè)施，辦公自動(dòng)化上投入大品位高，但在實(shí)際使用上愛護(hù)不夠，保養(yǎng)維修不及時(shí)，特別是基層站點(diǎn)的廚房，宿舍，衛(wèi)生間公用設(shè)施損壞不少，部分員工衛(wèi)生意識(shí)、禮儀著裝、言談舉止與公司整體形象不協(xié)調(diào)；

2.個(gè)別站主控室各種電器設(shè)備連接線亂如麻團(tuán)，隱患明顯；

3.一些青年員工思想不穩(wěn)定，簡(jiǎn)單、苦燥的工作與其理想化的職業(yè)反差大，有悲觀情緒，缺乏上進(jìn)心；

4、薪金待遇相對(duì)偏低導(dǎo)致不少員工不能安心，工作敷衍等待觀望找尋機(jī)會(huì)，以來此過度的心態(tài)工作，因而，公司有著民企普遍性的人才流動(dòng)頻繁現(xiàn)象；

5、個(gè)別員工完成任務(wù)的能力欠缺。

三、對(duì)今后工作的意見和建議

1、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，穩(wěn)定隊(duì)伍，減少因人才流動(dòng)而造成管理成本的增大。選拔培養(yǎng)一批有事業(yè)心，有責(zé)任心，綜合素質(zhì)高，熱愛長(zhǎng)蒙忠誠于長(zhǎng)蒙的中堅(jiān)力量。

2、注重業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)教育，提高執(zhí)行力，各類監(jiān)督檢查要逼近死角，注重實(shí)效，避免敷衍和表面現(xiàn)象。

3、利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)通過遠(yuǎn)程會(huì)議來安排監(jiān)督各生產(chǎn)單位的工作任務(wù)，建議建立由調(diào)度中心牽頭組織，相關(guān)人員參加的每日早調(diào)度視頻會(huì)議，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在公司會(huì)議室，各站點(diǎn)會(huì)議室為分會(huì)場(chǎng)。這樣每日公司可以通報(bào)前一日的生產(chǎn)、安全、生活等方面的情況，簡(jiǎn)要聽取匯報(bào)，安排當(dāng)日重點(diǎn)工作。這樣有利于形成統(tǒng)一的調(diào)度指揮，便于監(jiān)督，有利于培養(yǎng)基層員工的良好習(xí)慣，提高效率，也能降低管理成本。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)心體貼野外作業(yè)人員和生產(chǎn)一線員工。

四、今后努力的方向

以積極的心態(tài)盡快融入新環(huán)境適應(yīng)新崗位，要認(rèn)真學(xué)習(xí)燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)知識(shí)，自覺遵守公司制度。積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，努力提高悟性認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，高效率高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：輪崗總結(jié)

輪 崗 總 結(jié)

2010年1月，在公司組織安排下，我到變電運(yùn)行部進(jìn)行短期的輪崗鍛煉，回顧3個(gè)月來的分分秒秒，我感覺對(duì)自己的幫助很大，可以說是收益匪淺。努力在工作做到時(shí)時(shí)虛心，處處留心，事事用心，從各方面提高自己的專業(yè)技能，同時(shí)也對(duì)自己在以后的調(diào)度工作中有很大的幫助，所以要感謝公司給了我這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，也要感謝人力資源部及變電運(yùn)行部工作人員對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)，使我園滿的完成了輪崗鍛煉學(xué)習(xí),下面我就對(duì)3個(gè)月的工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、學(xué)習(xí)情況

變電運(yùn)行部是掌握全局變電運(yùn)行專業(yè)技術(shù)的歸口的管理部門，對(duì)提高本人的專業(yè)技能有很大的幫助。在變電運(yùn)行部鍛煉的過程中，通過到每個(gè)集控站鍛煉，我對(duì)區(qū)調(diào)所調(diào)度的設(shè)備有了更深的了解。有助于在以后的工作中的事故處理。

同時(shí)，在變電站值班期間，我閱讀并學(xué)習(xí)了相關(guān)變電站的運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備的資料及保護(hù)裝置的規(guī)定，對(duì)變電站的設(shè)備有了更深的了解。通過與變電站值班員的交流熟悉了站內(nèi)監(jiān)控屏上各個(gè)信號(hào)的含義及問題指向，對(duì)以后的事故處理工作有很大的幫助。

變電站的操作票是對(duì)調(diào)度操作票最好的詮釋，比調(diào)度的操作票更加詳細(xì)。通過將調(diào)度的操作票與變電站的操作票對(duì)比，更加深了我對(duì)調(diào)度操作票的理解，同時(shí)也了解了在調(diào)度令下達(dá)后，變電運(yùn)行值班員的操作順序，有助于以后的調(diào)度操作票的填寫。

二、工作情況

安全是公司生產(chǎn)中的重中之重，在跟隨變電站的師傅們一同操作的時(shí)間里我深刻體會(huì)到變電站值班員工作的辛苦及安全責(zé)任的重大，從操作每一個(gè)刀閘到安全措施的完成，每一個(gè)細(xì)節(jié)注意不到都會(huì)造成很大的安全隱患。同時(shí)，我也初步解了變電值班員的操作時(shí)間及工作流程等工作內(nèi)容，對(duì)停母線、代路等復(fù)雜操作有了深刻的了解，有助于以后的調(diào)度工作。

在跟隨變電站值班員師傅們的操作過程中，我發(fā)現(xiàn)變電站的五防閉鎖裝置能有效制止安全責(zé)任事故的發(fā)生，而在調(diào)度工作的流程中，缺少這樣一項(xiàng)技防，縱觀前幾次調(diào)度事故的發(fā)生均出在操作票的錯(cuò)誤填寫，建議在以后的調(diào)度工作中能加入這樣一項(xiàng)技防，能有效防止調(diào)度工作中的失誤，這是在輪崗鍛煉期間的一點(diǎn)領(lǐng)悟。

在跟隨二次檢修班的工作時(shí)，我初步了解五防閉鎖裝置的功能及閉鎖方式，就是：（1）防止誤分、合斷路器（2）防止帶負(fù)荷分、合隔離開關(guān)（3）防止帶電掛（合）接地線（接地開關(guān)）（4）防止帶接地線（接地開關(guān)）合斷路器（隔離開關(guān)）（5）防止誤入帶電間隔。而五防閉鎖的功能也正是調(diào)度員在填寫操作票時(shí)所要注意的，而閉鎖方式則可以采用相應(yīng)的微機(jī)閉鎖，例如調(diào)度操作票系統(tǒng)。

三、存在不足和努力方向

俗話說，尺有所短，寸有所長(zhǎng)；知已知彼，百戰(zhàn)不殆，回顧三個(gè)月的輪崗鍛煉，自己所做的工作與先進(jìn)同志相比還有較大差距，在工作中還存在著許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、理論學(xué)習(xí)鉆研不夠。對(duì)一些工作中有關(guān)理論上的學(xué)習(xí)不足，缺乏深入研究，造成學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，不全面。

2、日常學(xué)習(xí)及工作中的積累不夠，沒有很好的總結(jié)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，沒有很好的沉下心來，觀察、歸納、思考和研究一些工作上的難點(diǎn)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力實(shí)踐，克服不足，努力把工作做得更好

4月份，我在變電運(yùn)行部的輪崗鍛煉就要結(jié)束了。短短3個(gè)月時(shí)間的鍛煉，承蒙人力資源部及變電運(yùn)行部各位領(lǐng)導(dǎo)、同事無微不至的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝王和主任為我輪崗所做的精心安排，我既收獲了非常寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，又收獲了一段難忘的人生經(jīng)歷。也常常為自己能到變電運(yùn)行部學(xué)習(xí)鍛煉而慶幸……這段經(jīng)歷定會(huì)讓我受用終身。回想走過的日日夜夜，我感到很充實(shí)，因此，我感覺受益匪淺，不虛此行。

何 濤 2010年4月7日