第一篇：部門輪崗總結(jié)

部門輪崗實(shí)習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，為期一個(gè)多月的輪崗實(shí)習(xí)在緊張，忙碌中落下帷幕。這次輪崗實(shí)習(xí)給了我們一個(gè)充足的時(shí)間來適應(yīng)和調(diào)整從一個(gè)懵懂，迷茫的大學(xué)生轉(zhuǎn)換為一名廣州鴻特職工的角色。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，自己學(xué)到了很多東西，在此做一下總結(jié)。7月19日—20日

人力資源部

實(shí)習(xí)的第一個(gè)部門是人力資源部，帶領(lǐng)我們的是聰哥（陳耀聰），首先聰哥為我們介紹了公司的性質(zhì)、方針、理念和客戶。然后是對(duì)各個(gè)部門及其相關(guān)的職能的講解，讓我們對(duì)公司框架有個(gè)大概的認(rèn)識(shí)。之后還對(duì)我們進(jìn)行了安全教育的培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)防護(hù)用具的功能做了詳盡的介紹，并且還對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)安全及周邊安全做了詳細(xì)的講解。第二天是對(duì)公司規(guī)章制度及薪資的各個(gè)細(xì)節(jié)逐個(gè)介紹及怎樣快速的適應(yīng)從學(xué)生成為員工的轉(zhuǎn)變。

7月21日—22日、25日—26日

研發(fā)部

接下來的是研發(fā)部的實(shí)習(xí)，來給我們培訓(xùn)的是曾工（曾慶華）。曾工告訴我們說研發(fā)部的主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的開發(fā)和管理，保證項(xiàng)目開發(fā)各階段有序進(jìn)行。在開發(fā)階段根據(jù)客戶提供的圖紙和相關(guān)要求對(duì)資源做統(tǒng)籌報(bào)價(jià)、對(duì)各進(jìn)度的監(jiān)控管理和統(tǒng)籌調(diào)配。在之后的產(chǎn)品送樣過程中根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定相關(guān)計(jì)劃。其次是對(duì)量產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量問題、工藝問題的處理和改善。涉及的信息處理量大工作內(nèi)容廣并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)做統(tǒng)籌。這需要縝密的思維和足夠的耐心，不容出錯(cuò)。

7月27日—29日、8月1日

壓鑄部

在壓鑄部的這四天實(shí)習(xí)中，我們有很長的時(shí)間是呆在壓鑄現(xiàn)場(chǎng)，由于事先王工（王達(dá)華）有詳細(xì)的介紹壓鑄部的布局和相關(guān)的注意事項(xiàng)并且跟我們講解了壓鑄部職能，壓鑄機(jī)的整體構(gòu)造及壓鑄機(jī)相關(guān)的周邊設(shè)施，所以我們能很快的對(duì)壓鑄部有一個(gè)框架。然后在跟著技術(shù)員的時(shí)候能切身的感受到他們對(duì)壓鑄機(jī)及壓鑄產(chǎn)品的了解和他們對(duì)缺陷的處理方法。先調(diào)節(jié)參數(shù)看是否能解決問題，然后再通過封某個(gè)澆道的方法有序的對(duì)解決問題進(jìn)行探討。這種解決問題的方法是我們?cè)趯W(xué)校所不可能學(xué)到的。有條理的對(duì)發(fā)生問題，解決問題，預(yù)防問題 進(jìn)行處理是提高生產(chǎn)效率的良好措施。

8月2日—3日

后加工部

后加工部顧名思義就是對(duì)生產(chǎn)出的毛胚進(jìn)行處理，保證下道工序的穩(wěn)定進(jìn)行。葉科（葉家良）也為我們?cè)敿?xì)的講解了后加工操作中涉及的設(shè)備、工具在工作中的使用情況及相關(guān)的參數(shù)設(shè)定原因。并對(duì)加工毛胚的整個(gè)流程做了詳盡的介紹。有很長時(shí)間我們都分辨不出來拋丸和和噴砂產(chǎn)品的區(qū)別，通過葉科的講解才知道表面顏色及粗糙程度，在書本上是學(xué)不到這些知識(shí)的。

8月4日—5日、8月8日—9日

加工部

來加工部的這四天中是由鐘工（鐘桂權(quán)）帶領(lǐng)我們的，詳細(xì)的介紹了機(jī)加工加工工藝和加工生產(chǎn)。對(duì)講解中不清晰的地方帶著我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)觀看，更好的理解消化知識(shí)感觸最深的還是技術(shù)員們對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)施及相關(guān)操作的熟悉度，在調(diào)機(jī)時(shí)水平轉(zhuǎn)臺(tái)轉(zhuǎn)一圈后有一個(gè)抖動(dòng)導(dǎo)致實(shí)際角度的不可控。然后師傅改變轉(zhuǎn)臺(tái)的控制裝置就處理好這個(gè)問題了，瞬間敬佩感油然而生。

8月10日—12日、8月15日

品質(zhì)部

來品質(zhì)部學(xué)到的東西是比較多的。首先曾主任（曾華秋）給我們介紹了品質(zhì)部的工作職責(zé)，主要是制定《鋁合金材料的標(biāo)識(shí)表》及材料進(jìn)貨過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、記錄、控制，不合格品的處理。從產(chǎn)品原料的進(jìn)入到毛胚的成型再到對(duì)其進(jìn)行加工處理直至最后的出廠都要嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。在品質(zhì)部需要懂的知識(shí)很多，首先得看懂圖紙，根據(jù)客戶的需求嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，此外還得熟悉大量的量檢具操作技術(shù)和相關(guān)檢測(cè)設(shè)備，比如說檢查產(chǎn)品的厚度或者圓的直徑，都得會(huì)準(zhǔn)確的使用量具，在檢查產(chǎn)品時(shí)還得知道零件公差范圍，在什么范圍里合格，然后還要定期對(duì)量檢具進(jìn)行維護(hù)并記錄。最后還得有責(zé)任心，這是把好公司產(chǎn)品的最后的一道關(guān)，不能有半點(diǎn)馬虎，讓不合格產(chǎn)品流出。

8月16日—17日

模具部

在模具部的兩天是由莫工教導(dǎo)我們的，讓我們熟悉了模具的基本結(jié)構(gòu)：模架系統(tǒng)、模腔成型系統(tǒng)、頂出系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和抽芯系統(tǒng)是由哪些部件組成的。然后在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)著模具詳細(xì)的講解哪個(gè)部件叫什么名字，作用。在我們差不多記住時(shí)再帶著我們?nèi)ケ鎰e拆下來的部件，以此加深我們的映象。之后再深入的讓我們記住模具各部件的材料，硬度。最后是一個(gè)系統(tǒng)的讓我們對(duì)各部件情況進(jìn)行講解。模具是由很多小零件組成的一個(gè)精密的設(shè)備，在公司的生產(chǎn)過程中是不可或缺的，模具的情況直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。

8月18日—19日

設(shè)備部

接下來的設(shè)備部培訓(xùn)是由王工（王鑒青）來對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)備部是對(duì)設(shè)備從進(jìn)廠到設(shè)備退休整個(gè)長時(shí)間的一個(gè)過程的維護(hù)保養(yǎng)，良好的維護(hù)保養(yǎng)能極大的增加設(shè)備的使用壽命。維修時(shí)不僅要對(duì)已產(chǎn)生故障的設(shè)備進(jìn)行維修，并且也要對(duì)一些容易發(fā)生故障的設(shè)施點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性的維修，而且在維修時(shí)要通過問、看、聽、摸、聞的方式從整體到局部再到具體部位的方法對(duì)故障進(jìn)行查找。在未發(fā)生故障前多對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察、檢測(cè)、維護(hù)，防患于未然，保證設(shè)備能在任何時(shí)候都最大限度發(fā)揮其功能。

8月22日—23日

品保部

品保部的實(shí)習(xí)主要是對(duì)公共測(cè)量室的設(shè)備做進(jìn)一步的了解，陳工（陳柏寧）先給我們講解了一下測(cè)量室所涉及的儀器，然后在對(duì)每個(gè)儀器的參數(shù)，測(cè)量目的及操作規(guī)程做一個(gè)大概的解讀，通過現(xiàn)場(chǎng)觀看員工操作來對(duì)各項(xiàng)規(guī)程做一個(gè)初步了解。通過先期的預(yù)防、過程的監(jiān)控和后期的追蹤來對(duì)品質(zhì)進(jìn)行保證，更好的滿足客戶需最，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

8月24日—25日

制造工程部

在制造工程部的實(shí)習(xí)是由蔣工（蔣洪洲）來給我們介紹的。主要介紹了機(jī)加工制造工藝的詳情，對(duì)新產(chǎn)品的模具開發(fā)對(duì)機(jī)床程序進(jìn)行設(shè)定更改，對(duì)公司所有品牌的機(jī)臺(tái)的按鍵、刀具、夾具、程序都給我們做了一個(gè)詳細(xì)的講解，讓我們充分認(rèn)識(shí)到好的工藝是產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量的保證。

8月26日、29日

工藝工程部

最后在工藝工程部的實(shí)習(xí)是由陳工（陳俊安）安排的，每個(gè)人跟著一個(gè)工程師去熟悉他們的日常工作，并且配合資料，有目的的去熟悉現(xiàn)場(chǎng)。我跟著培工先是去看了壓二三的交接班記錄，看是否有問題需要去解決，然后再去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備調(diào)試，先是檢查模具是否安裝完好，然后在逐個(gè)對(duì)頂針系統(tǒng)、料斗及壓射系統(tǒng)、取件機(jī)器進(jìn)行調(diào)節(jié)等。每個(gè)步驟都要調(diào)節(jié)多次才能達(dá)到其所需的工藝要求。沒有對(duì)設(shè)備充分的了解和縝密的思維和大量的實(shí)踐是很難熟練的完成這項(xiàng)工作的。總結(jié)：

這一個(gè)多月的輪崗實(shí)習(xí)，雖然在每個(gè)部門停留的時(shí)間比較短，但是收獲還是挺大的。首先較為詳細(xì)的了解了公司各個(gè)部門的工作模式，從產(chǎn)品的開發(fā)到試樣再到量產(chǎn)，然后在其中也有涉及到公司的所有部門。其次就是在培訓(xùn)過程中增長了很多見識(shí)，一些以前只在書本上看到的理論在實(shí)際中原來那么的難以弄懂“理論是灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值。同樣，在輪崗工作中，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)是通過實(shí)際實(shí)踐的成就和團(tuán)隊(duì)合作的歸屬感體現(xiàn)的，必須將工作重點(diǎn)放到實(shí)踐中去。我會(huì)將在工作學(xué)習(xí)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化并融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)中心發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。請(qǐng)各位前輩和專業(yè)人士多多指點(diǎn)，我一定會(huì)虛心學(xué)習(xí)，快速成長進(jìn)步！

第二篇：部門輪崗匯報(bào)

輪崗匯報(bào)

二零xx年九月底，廠領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)青年干部，為了提高青年員工的工作能力，增強(qiáng)青年員工對(duì)單位各部門的了解，進(jìn)而安排我們進(jìn)行了為期數(shù)月的工作輪崗。

由于資產(chǎn)開發(fā)部和設(shè)備能源部目前為我廠重要部門，我首先被安排到資產(chǎn)開發(fā)部輪崗學(xué)習(xí)。在輪崗工作期間，我必須努力去了解資產(chǎn)開發(fā)部的工作內(nèi)容及工作流程。全面的學(xué)習(xí)該部門所涉及的專業(yè)知識(shí)，從而豐富自身經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)面。

由于我剛到一個(gè)新的工作環(huán)境，一切從頭開始，加上對(duì)資產(chǎn)開發(fā)部具體工作的不熟悉，比如設(shè)計(jì)圖紙的識(shí)別，規(guī)委、國資委以及土地局等相關(guān)手續(xù)的辦理，加油站的改建等工作都是我以前所在勞動(dòng)人事部沒有接觸過的，剛開始工作時(shí)確實(shí)有些不太適應(yīng)。但在賈經(jīng)理和本部門同事的幫助配合下，本人對(duì)資產(chǎn)開發(fā)部的具體情況有了基本的了解，并通過自身的努力，對(duì)各個(gè)方面的知識(shí)得到了一定的學(xué)習(xí)。通過這段時(shí)間的工作，我感覺到資產(chǎn)開發(fā)部在各個(gè)工作方面都有很多好的做法值得我學(xué)習(xí)和借鑒：例如每位同事對(duì)工作一絲不茍的工作態(tài)度以及持之以恒的工作精神，對(duì)工作每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待，待人接物的溝通能力，對(duì)工作流程的熟悉，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)等等。另一方面根據(jù)我在資產(chǎn)開發(fā)部發(fā)現(xiàn)的一些細(xì)小問題引出了我廠目前存在的一些問題：

1、員工老齡化及人才的引進(jìn)的問題。我廠以及多數(shù)國企大部分員工存在老齡化問題，多數(shù)員工年齡在45歲以上，員工老齡化有利有弊。利在于老員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，為人處事成熟，工作分析全面；弊在于思想保守，接受新鮮事物較慢，思維不如年輕人活躍，沒有年輕人反應(yīng)快。對(duì)此，我廠應(yīng)該根據(jù)崗位需求合理引進(jìn)優(yōu)秀年輕人才，從而優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)年齡斷層。用老員工成熟的思想，豐富的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)年輕員工活躍的思想，從而共同完成工作。

2、缺少適度的員工培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)是企業(yè)員工跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，了解崗位發(fā)展形勢(shì)的一種手段。針對(duì)于我廠，通過培訓(xùn)可以提高員工的辦事效率，改善員工的工作思路，增強(qiáng)創(chuàng)新性。例如法律培訓(xùn)。我廠組織的法律培訓(xùn)活動(dòng)在公司受到好評(píng)，這次培訓(xùn)不僅提高了我廠員工對(duì)法律知識(shí)的普及還讓大家了解到了最新的法律知識(shí)。我個(gè)人認(rèn)為，不同的崗位有不同的需求，需要學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)新知識(shí)，培訓(xùn)不在大小，不在花多少錢，關(guān)鍵在針對(duì)。如何創(chuàng)新？學(xué)習(xí)了解到新知識(shí)新事物并加以運(yùn)用就能創(chuàng)新。

3、工作方式守舊。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)，每位老員工都有自已的工作方式，這是經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，是值得我們年輕學(xué)習(xí)的。但在出現(xiàn)不能按常規(guī)方式完成的任務(wù)時(shí)，我認(rèn)為，工作方式應(yīng)適時(shí)調(diào)整，放開思想，變換方法，為了能完成工作任務(wù)可以嘗試任何可行的方法。并且，要下放工作權(quán)。就是領(lǐng)導(dǎo)把工作安排下去后，不管員工用什么方法去完成（前提是合理合法），執(zhí)行員工可以按自己的思路和工作方法去完成工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以提出建議，但不去干擾執(zhí)行者的思路。

4、工作崗位的安排。從人事角度出發(fā)，每年應(yīng)有對(duì)員工工作滿意度的調(diào)查，了解員工是否適應(yīng)其所在崗位，從而達(dá)到因材施用，進(jìn)而提高工作效率。我廠員工雖然年齡偏高，但人才不少，大家可以向領(lǐng)導(dǎo)自薦，可以進(jìn)行輪崗試驗(yàn)，畢竟充分發(fā)揮員工能力就能提高工作效率，這樣必然促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5、工作中缺乏激勵(lì)。調(diào)動(dòng)人的積極性是管理永恒的主題，也是提高效率的關(guān)鍵所在。人都是有欲望的，同時(shí)人的欲望也是多樣性的。調(diào)動(dòng)人的積極性是提高效率的關(guān)鍵所在。多層次和及時(shí)的激勵(lì)是非常重要的。比如一個(gè)好的建議，一個(gè)可行的方案，一個(gè)完整的新思路都可以獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)人在平凡的崗位上同樣可以干出不平凡的工作?？鬃佑性?，“三人行，必有我?guī)熝伞！奔紡V益，企業(yè)面臨的問題就會(huì)迎刃而解。

6、合同的履行與監(jiān)督。項(xiàng)目遲遲沒有開工，是哪里出現(xiàn)的問題呢？職代會(huì)討論時(shí)，董事長說的話很有道理，我們和代辦單位是有合同的，跑手續(xù)，辦許可證，這是代辦單位的責(zé)任，我們是去督導(dǎo)的?！奥劦烙邢群螅g(shù)業(yè)有專攻?！奔热辉搯挝蛔鳛閷ｉT辦理建樓手續(xù)的公司，那就按合同辦事，所以，合同的履行與監(jiān)督也應(yīng)重視。以上是我輪崗后的工作情況匯報(bào)以及本人的一點(diǎn)拙論，我畢竟是個(gè)剛工作的毛頭小子，說的不對(duì)的地方還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，我本人還有很多的不足需要改進(jìn)，還有很多的知識(shí)需要學(xué)習(xí)，我一定要珍惜這次工作交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)和借鑒各部門好的做法，全面了解各部門的工作內(nèi)容及專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作經(jīng)驗(yàn)；“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谶^去的堅(jiān)定、誠實(shí)、敬崗基礎(chǔ)上，還要有出色的能力、吃苦耐勞的精神以及兢兢業(yè)業(yè)的工作風(fēng)范。我深知，要想在工作中擁有過硬的本事，并不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)月就能學(xué)會(huì)的，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，走一段持之以恒的刻苦奮斗之路，同時(shí)對(duì)在今后工作中遇到的困難要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和溝通，從思想上增加自己的歸屬感，大膽工作，更好地履行和完成本崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)。

第三篇：部門輪崗見習(xí)報(bào)告

部門輪崗見習(xí)報(bào)告

7月10日—11日生產(chǎn)部倉儲(chǔ)

見習(xí)第一個(gè)部門就是公司的生產(chǎn)倉儲(chǔ)部，帶領(lǐng)我們的是倉儲(chǔ)部主任陳姐（陳云云），首先陳姐告訴我們的是倉儲(chǔ)部的主要工作內(nèi)容：對(duì)公司公司物資的管理，包括：完成的產(chǎn)品入庫，以及按單發(fā)放產(chǎn)品，此外倉儲(chǔ)部還得管理公司的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)材料，廢料和行政辦公用品的管理以及公司內(nèi)各種物資的撥放，這些物資的管理還都得做好報(bào)表，以方便查詢以及對(duì)賬。

在公司發(fā)貨的時(shí)候，我得到了一次跟車去柳工路面公司的機(jī)會(huì)，我在這次送貨的過程中，我對(duì)公司發(fā)貨的流程有了一定的了解。

7月12日—13日生產(chǎn)部物統(tǒng)

接下來的就是生產(chǎn)部物統(tǒng)，12日上午小周（周柏麗）給我們看了物統(tǒng)的職責(zé)與工作內(nèi)容，從字面上也可以知道物統(tǒng)的意思了，物統(tǒng)就是物資的統(tǒng)計(jì)，包括：車間各類物資的進(jìn)出和周轉(zhuǎn)管理，統(tǒng)計(jì)好車間工人的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，每天及時(shí)更新電子臺(tái)賬數(shù)據(jù)，保證帳物相符，月底還得統(tǒng)計(jì)工人的工資。物統(tǒng)部需要的是仔細(xì)的耐心，大大小小的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不能出錯(cuò)。

7月16日—17日生產(chǎn)部設(shè)備

來設(shè)備部?jī)商熳畲蟮母杏|就是師傅對(duì)機(jī)器的熟悉程度，雖然兩天沒有維修什么大型機(jī)械，但是還是有一件讓我記憶深刻的事情，就是韋師傅修理一臺(tái)切割機(jī)，那臺(tái)機(jī)器是不通電的，他叫我看看是什么問題，我一開始就把開關(guān)那部分拆了下來，韋師傅說修理機(jī)器的一步一步檢查在逐步排除問題，我那樣子維修就是太盲目了，結(jié)果他還真的對(duì)了，問題在電線上，沒有到開關(guān)里面去，那就說明我的作法是錯(cuò)的了，通過這件事情我也明白了做事情條理性，同時(shí)也佩服這些機(jī)修師傅的職業(yè)技能。

7月18日—19日生產(chǎn)部質(zhì)量

來質(zhì)量部學(xué)到的東西是比較多的首先胡師傅給我們介紹了質(zhì)量部的工作職責(zé)，主要是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量記錄與統(tǒng)計(jì)以及對(duì)客戶抱怨，不合格產(chǎn)品的處理，在質(zhì)量部需要懂的知識(shí)很多，首先得了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就那焊縫來說吧，有很多類型的焊縫，每種焊縫都有自己不同的標(biāo)準(zhǔn)，還有油漆，油漆的光潔度和厚度都是要了解的，此外還得知道量具的使用方法的，比如說檢查零件的厚度或者圓的直徑，都得會(huì)準(zhǔn)確的使用量具，在檢查零件時(shí)還得知道零件公差范圍，在什么范圍里合格，最后還得有責(zé)任心，這是把好公司產(chǎn)品的最后的一道關(guān)，不能有半點(diǎn)馬虎，讓不合格產(chǎn)品流出。7月20日與23日生產(chǎn)部技術(shù)

第一天主要是整理資料的韋姐告訴我們技術(shù)部工藝卡的發(fā)放，什么圖紙給生產(chǎn)部，什么圖紙給質(zhì)量部，生產(chǎn)部的工人憑專門的工藝卡生產(chǎn)零件，質(zhì)量部憑專門的工藝卡對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，下午曾師傅給我們看技術(shù)部的資料，包括技術(shù)部的工作內(nèi)容，熱處理的加工過程以及公司機(jī)器的介紹。

第二天主要是曾師傅給我們介紹技術(shù)部的集體工作，包括新產(chǎn)品的開發(fā)過程，從銷售部拿到圖紙到產(chǎn)品生產(chǎn)出來都很詳細(xì)，讓我們對(duì)以后的工作內(nèi)容有了大致的了解，曾師傅還教了我們?cè)趺纯磮D紙，怎么消化原來的圖紙變成各個(gè)零部件的工藝卡，讓生產(chǎn)部好生產(chǎn)出來產(chǎn)品。通過在技術(shù)部?jī)商斓囊娏?xí)，我對(duì)自己的工作有了一定的了解，也對(duì)自己的重點(diǎn)學(xué)習(xí)方向有了定位。

總結(jié)：這十天的短暫的部門見習(xí)，雖然沒學(xué)到什么具體的專業(yè)知識(shí)，但是收獲還是很大的。

首先大概了解了公司的生產(chǎn)部門的工作模式。從產(chǎn)品的管理到產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，再到產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及產(chǎn)品生產(chǎn)前的工藝圖紙的設(shè)計(jì)制作，到最后的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)都有了很大的了解，讓我們從對(duì)公司的生產(chǎn)過程有了整體的了解。其次，我感覺對(duì)我?guī)椭畲蟮倪€是在技術(shù)部的那兩天，曾師傅給我們介紹了技術(shù)部具體的工作內(nèi)容，讓我不再盲目的去想我到底該做什么，讓我在這段見習(xí)中有了重點(diǎn)的學(xué)習(xí)方向，最后，在這短暫的見習(xí)中，認(rèn)識(shí)了很多公司的同事，有帶我們的導(dǎo)師，也有一些車間師傅，在跟他們交流過程中我學(xué)到了很多東西，在他們看了可能很簡(jiǎn)單可是對(duì)我來說那就是寶貴的知識(shí)。通過這次見習(xí)，我會(huì)調(diào)整好的下階段見習(xí)的重點(diǎn)方向，為以后的工作做好準(zhǔn)備！

技術(shù)部實(shí)習(xí)生

2012．7．23

第四篇：輪崗總結(jié)

輪崗總結(jié)

初來單位，面對(duì)新環(huán)境、新崗位、新同事、新挑戰(zhàn)，猶如一張白紙，畫的如何，我心中無底。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)在各部門交流、熟悉情況同時(shí)轉(zhuǎn)變自身角色、樹立責(zé)任意識(shí)的機(jī)會(huì)。

長春技術(shù)中心分為：綜合計(jì)劃調(diào)度部、科技開發(fā)部、信息培訓(xùn)部、臨床醫(yī)學(xué)部、科技項(xiàng)目部、新藥研發(fā)中心等部門。近一個(gè)月的輪崗，或多或少了解了這些部門的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容。

在綜合計(jì)劃調(diào)度部了解到了修正的企業(yè)文化理念、經(jīng)營目標(biāo)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?！靶捱h(yuǎn)正本、造福蒼生、修德正心、開創(chuàng)無限”的企業(yè)宗旨與“勤儉、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。正是這樣的理念、這樣的精神在引領(lǐng)我們?cè)谧约旱膷徫簧媳M職盡責(zé)，醫(yī)者父母心，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系患者生命。

信息培訓(xùn)部，主要負(fù)責(zé)收集時(shí)下同行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，以及國家、省市相關(guān)部門頒發(fā)的最新文件，以便于其他部門的同事了解新聞動(dòng)態(tài)，更好的開展工作。針對(duì)員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

臨床醫(yī)學(xué)部負(fù)責(zé)藥品臨床試驗(yàn)研究工作。負(fù)責(zé)臨床項(xiàng)目的組織與實(shí)施，確保各項(xiàng)目的臨床試驗(yàn)嚴(yán)格按照國家法規(guī)、臨床實(shí)驗(yàn)方案及GCP進(jìn)行。

科技項(xiàng)目部，圍繞項(xiàng)目申報(bào)展開前期準(zhǔn)備工作，邊學(xué)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，完成項(xiàng)目申請(qǐng)，項(xiàng)目進(jìn)程節(jié)點(diǎn)控制盒項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

在新藥研發(fā)中心經(jīng)歷了生物研究室、新藥研究室、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究室、藥理研究室的輪崗實(shí)習(xí)，了解了各室相關(guān)的管理制度、操作規(guī)程sop、實(shí)驗(yàn)室的安全管理制度，學(xué)習(xí)了《中國藥典》的基本常識(shí)以及各科室儀器的設(shè)備使用。

通過這一個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉，使我學(xué)到了許多新的知識(shí)、新的經(jīng)驗(yàn)，思想認(rèn)識(shí)和工作能力也得到很大提高，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

在這段時(shí)間內(nèi)，我也更加清楚的認(rèn)識(shí)了自己的不足，并會(huì)在今后的工作中逐步彌補(bǔ)。首先，做事情缺乏具體的計(jì)劃。雖然說計(jì)劃趕不上變化，但是，我們做任何事情都必須有一個(gè)計(jì)劃，沒有計(jì)劃的日子是雜亂無章的，是不可能做好工作的；其次，做事情不夠積極主動(dòng)。其實(shí)積極主動(dòng)是一個(gè)很模糊的概念，怎樣才算是積極主動(dòng)，怎么做才能達(dá)到積極主動(dòng)的狀態(tài)，很難有一個(gè)確切的標(biāo)準(zhǔn)。但是，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)并不代表我們就可以輕視此項(xiàng)原則。遇事多思考一些，行事更謹(jǐn)慎一些，逐步的就會(huì)讓自己進(jìn)入到積極主動(dòng)的狀態(tài)；再次，專業(yè)

知識(shí)不夠。受專業(yè)的限制，大學(xué)所學(xué)與現(xiàn)在的工作崗位有很大的差異，正是這些差異也讓我更加認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的不足，也在促使我不斷地更新自己的知識(shí)。當(dāng)然，我的不足還有很多很多，都是我在今后工作中要不斷改正和完善的。

第五篇：輪崗總結(jié)

謝敏濤輪崗總結(jié)

初到方洋，面對(duì)新環(huán)境，新挑戰(zhàn)，猶如一張白紙。

根據(jù)公司工作安排，我有幸于5月16日參加了對(duì)公司職能部門為期兩周的輪崗實(shí)習(xí)。兩周的輪崗很快就要接近尾聲了，通過這兩周在公司六個(gè)職能部門輪崗的實(shí)踐，讓我得到了很好的學(xué)習(xí)和啟發(fā)，收獲頗多，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及同事們的熱心幫助。

此次輪崗，對(duì)我這個(gè)跨行業(yè)的新人來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)也是全新的考驗(yàn)，我更愿意把這個(gè)考驗(yàn)當(dāng)成是一次新的機(jī)遇來面對(duì)，這當(dāng)中意味著要有更多的學(xué)習(xí)壓力和不容推卸的崗位責(zé)任，所以我非常珍惜，同時(shí)也尤為重視此次輪崗的機(jī)會(huì)。為此，我不敢敷衍了事，不敢有半點(diǎn)懈怠，暗暗鼓勁，要敢學(xué)敢問，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。在這期間，我把幾個(gè)部門輪崗心得做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

按輪崗計(jì)劃表，首先輪崗的部門是規(guī)劃發(fā)展部，杜易廠長在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間和我們圍桌長談，杜廠長先是耐心的了解我們的個(gè)人情況、專業(yè)特長以及對(duì)自已未來的職業(yè)規(guī)劃。通過杜廠長細(xì)心的講解，我了解到了公司的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，方洋水務(wù)要在“做穩(wěn)”“做精”“做大”“做強(qiáng)”的發(fā)展步驟中，力爭(zhēng)成為國內(nèi)卓越的區(qū)域性水環(huán)境綜合服務(wù)商。

在管網(wǎng)中心，張瑤部長給我們簡(jiǎn)單講述了目前正在跟進(jìn)實(shí)施的幾大項(xiàng)目，并介紹認(rèn)識(shí)了辦公室的其他同事，這些老同事每個(gè)人都在忙碌著，他們這種務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和愛崗敬業(yè)態(tài)度讓我深受感動(dòng)。

在客戶服務(wù)部，嚴(yán)心富部長是很讓我感動(dòng)的，由于上班時(shí)間工作比較繁忙，沒有時(shí)間給我們講解部門工作，嚴(yán)部長抽出中午午休的時(shí)間把我們四個(gè)同事集合到小會(huì)議室，對(duì)我們每個(gè)人的情況了解之后，為我們?cè)敿?xì)講解了客服中心的工作內(nèi)容以及辦公室人員的崗位職能，讓我們了解到客服中心日常開展的工作內(nèi)容，知道了與已往的客服工作有哪些不同，使我對(duì)客服中心的工作有了新的認(rèn)知。

在綜合管理部，顧軍部長工作繁忙，安排宋寧寧給我們?cè)敿?xì)講解了有關(guān)綜合管理部的部門職能和工作內(nèi)容，還讓我們對(duì)辦公室的同事逐一進(jìn)行了認(rèn)識(shí)，加深了大家的印象，為開展日后的工作打下了良好的人脈基礎(chǔ)。

在工程部，陸慶書部長給我們講解了工程部目前正在開展實(shí)施的工程項(xiàng)目，拿出了一些圖紙資料讓我們學(xué)習(xí)，雖然有些參數(shù)看不太懂，但對(duì)我來說這也是學(xué)習(xí)與收獲，以后在學(xué)習(xí)中可以加強(qiáng)這方面的專業(yè)知識(shí)。

在生產(chǎn)技術(shù)部，通過石銳部長的細(xì)心講解，我了解到這個(gè)部門和我以后在東港廠的工作是息息相關(guān)的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密的聯(lián)系，比如說，劉朋是負(fù)責(zé)自控方面的工作，程曲明負(fù)責(zé)電氣儀表的工作，張義建負(fù)責(zé)設(shè)備方面的工作，劉建紅負(fù)責(zé)工藝方面的工作，這些都是我以后的工作中要直接掌握的技能，我以他們?yōu)榘駱?，為?biāo)桿，向他們虛心請(qǐng)教，敢問多問，主動(dòng)學(xué)習(xí)，快速掌握各種技能，為將來學(xué)習(xí)更高端的技術(shù)掌握更先進(jìn)的工藝做好準(zhǔn)備，以適應(yīng)公司更高崗位的需求。

通過這兩周的學(xué)習(xí)鍛煉，使我對(duì)公司文化、人員構(gòu)成有了一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)我的思想意識(shí)和工作態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，我還認(rèn)識(shí)到了專業(yè)知識(shí)的欠缺以及動(dòng)手能力有待進(jìn)一步提高。

感謝輪崗期間部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的關(guān)心和指導(dǎo)，使我不但收獲了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)而且收獲了一段難忘的人生經(jīng)歷。