第一篇：成都酒店考察學(xué)習(xí)心得

酒店考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

12月份學(xué)校組織我們班的學(xué)生赴株洲“福爾萊”大酒店進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)，通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)對(duì)我的觸動(dòng)很大，體會(huì)深刻，同時(shí)感到了前所未有的強(qiáng)烈震撼和壓力，也進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。沒(méi)有比較就沒(méi)有差距，福爾萊的服務(wù)真正做到了“7s”管理質(zhì)量，其質(zhì)量是企業(yè)的生命，聯(lián)系目前的現(xiàn)狀，我們服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。就如何改善我們的服務(wù)質(zhì)量，提升自己的形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，下面談?wù)勎业囊恍┯^點(diǎn)。

作為導(dǎo)游專業(yè)的一員，雖然我沒(méi)有直接參與員工的招聘工作，但我認(rèn)為，在我們挑選酒店新員工時(shí)應(yīng)該做到“寧缺毋濫”，必須將新員工是否具有親和力作為入選的必備條件。因?yàn)闆](méi)有親和力的員工顯然無(wú)法與客人進(jìn)行良好的溝通。嚴(yán)格管理體制是管理好酒店的首要條件，提高服務(wù)員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全防范。

隨著工作逐步的開(kāi)展，我發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越忙，曾經(jīng)有一度我對(duì)自己管理工作長(zhǎng)生了懷疑，也失去了信心，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，我竟然不知道該如何去做一些更重要的事情，同時(shí)也深刻體會(huì)到光憑目前的知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上酒店發(fā)展的需要。我想，以這次外出考察學(xué)習(xí)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與其它部門(mén)、同學(xué)之間的溝通與交流，調(diào)整自己的工作心態(tài)，做到謙虛謹(jǐn)慎，小局服從大局，個(gè)人利益服從集體利益為指針，為實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)而努力工作！篇二：成都考察學(xué)習(xí)心得——羅自良

成都考察學(xué)習(xí)心得

羅自良

2015年4月22日——4月27日，在成教院郭副院長(zhǎng)和班主任鳳慧老

師的帶領(lǐng)下，我們到成都高新實(shí)驗(yàn)

中學(xué)和成都七中附屬小學(xué)進(jìn)行了考

察學(xué)習(xí)。每到一所學(xué)校，我們都進(jìn)

行了聽(tīng)課、觀課、觀看學(xué)生大課間

活動(dòng)、跟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及部分教師座談交流、參觀校園等活動(dòng)。本人還參觀了四川大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、成都體育學(xué)院、西南民族大學(xué)?，F(xiàn)將本人的考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)陳述如下：

一、辦學(xué)理念和辦學(xué)思想是一所學(xué)校發(fā)展的靈魂。

成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)和成都七中附屬小學(xué)都有既與時(shí)俱進(jìn)又符合學(xué)校自身發(fā)展的辦學(xué)理念。成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)中學(xué)的辦學(xué)思想是“做中國(guó)的世界人”。學(xué)校在務(wù)實(shí)中追求高效、在創(chuàng)新中體驗(yàn)成功，培養(yǎng)具有中國(guó)傳統(tǒng)美德、世界超前眼光、全球生存能力的一代新人。成都七中附屬小學(xué)的辦學(xué)理念是“發(fā)現(xiàn)教育”，最大限度地培養(yǎng)孩子發(fā)現(xiàn)的勇氣、發(fā)現(xiàn)的眼光和發(fā)現(xiàn)的能力，讓“發(fā)現(xiàn)”成為孩子一生的底色和亮色。

二、專家型校長(zhǎng)和專業(yè)化教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的根本。

成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)和成都七中附屬小學(xué)雖然屬于不同階段的學(xué)校，但這兩所學(xué)校都有一個(gè)專家型校長(zhǎng)和一支專業(yè)化的教師隊(duì)伍。

成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)兼黨總支書(shū)記潘先根曾先后獲得過(guò)：

教育

部全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)教師，全國(guó)和諧校園創(chuàng)建先進(jìn)個(gè)人，全國(guó)教育科研杰出管理者，四川省教育學(xué)會(huì)德育專委會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)，四川省人才研究會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)、成都市優(yōu)秀教師、成都市優(yōu)秀教育工作者、成都市最美校園“十佳”中學(xué)校長(zhǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師主要由高新區(qū)面向全國(guó)省級(jí)以上重點(diǎn)中學(xué)招聘的名優(yōu)教師和北京師范大學(xué)、華東師范大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)等全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)選的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和碩士研究生組成，是一支以中青年教師為主體，中高級(jí)職稱教師占80%以上的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

成都七中附屬小學(xué)同樣有個(gè)專家型校長(zhǎng)和一支專業(yè)化很強(qiáng)的教師隊(duì)伍。

三、校本教師培訓(xùn)是教師專業(yè)發(fā)展的根本。

兩所學(xué)校都十分重視校本教師培訓(xùn)。不管是校內(nèi)培訓(xùn)，還是“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)，都緊緊圍繞學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)思想，緊緊圍繞學(xué)校的實(shí)際問(wèn)題和教師專業(yè)發(fā)展的需要。

四、讓我真正看到了跨越式發(fā)展的學(xué)校。

兩所學(xué)校辦學(xué)時(shí)間都不長(zhǎng)。

成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)辦學(xué)也就十幾年，在成都算不上什么名校。但通過(guò)十幾年跨越式發(fā)展，學(xué)校目前是教育部全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)基地、美國(guó)肯德藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院及愛(ài)爾蘭都柏林工業(yè)大學(xué)國(guó)外兩所公立大學(xué)中國(guó)校長(zhǎng)實(shí)名推薦學(xué)校等。學(xué)生發(fā)明的“太陽(yáng)能風(fēng)扇”、“粉筆擦吸塵器”、“可伸縮的黑板擦”、“收集雨水的花盆”、“遮雨帽 ”五件作品獲2013年度國(guó)家新型實(shí)用專利證書(shū)。

成都七中附屬小學(xué)更是2012年才建成招生。學(xué)校建校之初，就鮮明的提出了“教育之道，即發(fā)現(xiàn)之道”的辦學(xué)思想，著力構(gòu)建最適宜學(xué)生發(fā)展的文化體系和課程體系，最大限度地培養(yǎng)孩子發(fā)現(xiàn)的勇氣、發(fā)現(xiàn)的眼光和發(fā)現(xiàn)的能力。學(xué)校以學(xué)生健康為學(xué)校教育立校之本，以“無(wú)時(shí)不發(fā)現(xiàn)，無(wú)處不發(fā)現(xiàn)”的發(fā)現(xiàn)教育理念為辦學(xué)思路，構(gòu)建國(guó)家、地方、校本三級(jí)和諧課程，以長(zhǎng)短課為課程時(shí)間保障，以優(yōu)質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)為課程實(shí)施保障。三年的建校時(shí)間，學(xué)校已與澳大利亞、新加坡、臺(tái)灣等地的學(xué)校結(jié)為友好學(xué)校。

五、云南教育與四川教育的差距不是一般的大。

成都七中，是國(guó)家級(jí)示范性普通高中、中國(guó)4所“國(guó)家級(jí)示范性普通高中樣板學(xué)?！敝?。2013年高考，有17人進(jìn)北大，20人進(jìn)清華，6名學(xué)

生公派留學(xué)新加坡，139名學(xué)生被美國(guó)、英國(guó)、加拿大等一流國(guó)際高校錄取。留

學(xué)生中有50%以上進(jìn)入世界排名前200位高校深造。相比之下，云南的高中就

遜色的多了。

四川省共有五所“211”工程大學(xué)，分別是四川大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)和四川農(nóng)業(yè)大學(xué)，其中四川大學(xué)和電子科技大學(xué)還更是“985”工程大學(xué)。云南省僅有云南大學(xué)一所“211”工程大學(xué)。

五、成都人的生活好像比昆明人的生活輕松、愜意。

坐公交、坐地鐵，成都人都是不緊不慢的，坐不了這班就坐下一班。不像昆明人坐公交、地鐵，唯恐坐不上眼前的這班車，不僅年輕人善于擠，就連老人、小孩也不甘示弱，真的是“從小擠到老”。

感想：“世界那么大，我想退休后去看看”，只是隨著國(guó)家退休政策的改變，到時(shí)“自良老矣，尚能走否？”篇三：考察報(bào)告

酒店考察報(bào)告

考察時(shí)間：2014年5月19日至5月23日

考察地點(diǎn)：花水灣名人度假酒店、青城（豪生）國(guó)際酒店、成都城市名人酒店 考察人：

考察目的：

通過(guò)實(shí)地考察，加深對(duì)酒店的了解，了解酒店的現(xiàn)狀和酒店的宣傳推廣方式，親自體會(huì)酒店環(huán)境感受酒店氛圍，了解酒店服務(wù)流水線，從酒店人的角度來(lái)?yè)Q位思考、發(fā)現(xiàn)不足，通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)，建立一套符合本酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣方案，確定酒店的目標(biāo)市場(chǎng)，并且設(shè)計(jì)、組合、創(chuàng)造適當(dāng)?shù)木频戤a(chǎn)品，以滿足其目標(biāo)市場(chǎng)的需求，最終實(shí)現(xiàn)酒店的盈利。

引言：

本次考察的對(duì)象為成都地區(qū)的五星級(jí)酒店，以溫泉度假為主題的酒店兩家，以商務(wù)會(huì)員為主的酒店一家。一般說(shuō)來(lái)，主題酒店也稱為“特色酒店”，是以某一特定的主題來(lái)體現(xiàn)酒店的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)，以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個(gè)性的文化感受。主題酒店是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，也是酒店競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入高層次文化競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。本次考察報(bào)告主要以調(diào)查酒店的文化定位、服務(wù)項(xiàng)目、綜合管理、營(yíng)銷推廣策略為主。

考察內(nèi)容：酒店的服務(wù)項(xiàng)目、硬件設(shè)施、軟件服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷推廣策略等。

一、花水灣名人度假酒店

1、地理位置與交通

1.2 駕車體驗(yàn)：我們駕駛商務(wù)車，平均車速約80碼，從成都到酒店全程大約1小時(shí)。在大邑下高速后，我們?cè)诼房诳吹接械交ㄋ疄撤较虻闹甘九疲芸煺业搅?/p>

路去花水灣方向的路，路況較好，一路暢通無(wú)阻。沿途看到很多宣傳的廣告牌，關(guān)于還未到達(dá)酒店的時(shí)候，已經(jīng)對(duì)酒店周邊的旅游資源極其豐富。

2、客源市場(chǎng)的定位

2.1概況：客源以四川省內(nèi)地區(qū)的為主，以旅游休閑觀光為目的的游客占50%以上。2.2心得體會(huì)：其地理位置距離成都主城區(qū)有一定距離，反應(yīng)出長(zhǎng)途度假客源缺少，商務(wù)度假客源還有待開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)。以溫泉為主題的酒店，使其酒店客人主要集中在冬季，其次是夏季。

3、裝修、設(shè)施、環(huán)境

3.1概況：主樓外觀整體視覺(jué)效果不錯(cuò)，層次感、時(shí)代感較強(qiáng)。內(nèi)部裝修屬奢華氣派風(fēng)格；地面、墻體均采用高檔大理石板材；酒店大廳空高高，就餐區(qū)錯(cuò)落有致的特色三層設(shè)計(jì)，使賓客用餐時(shí)可欣賞得天獨(dú)厚的美麗山景。

從建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)到景觀環(huán)境設(shè)計(jì)，圍繞度假酒店這一基本屬性，牢牢把握住觀景、融入、地域性以及度假主題這幾個(gè)關(guān)鍵因素，使得溫泉度假的特點(diǎn)清晰明確。我們始終沒(méi)有任何既有模式的限制，花水灣秀美的山水是所有設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，從使用者的角度考慮，帶著對(duì)環(huán)境敬畏的心態(tài)去設(shè)計(jì)，詮釋出自然平和的山居溫泉環(huán)境。

3.2心得體會(huì)：酒店的整個(gè)設(shè)計(jì)與自然景色的完美融合，讓人很親近自然。內(nèi)部所有服務(wù)區(qū)域的燈光、裝飾品、家私設(shè)計(jì)均以暗色調(diào)為主。整個(gè)酒店空氣清新，無(wú)論是在酒店的大堂、客房、會(huì)議室、還是餐廳，放眼望去窗外都是極美的自然景物，奢華與自然景致的完美融合。

其局部細(xì)節(jié)環(huán)境的打造上，也很有特色，例如酒店的棋牌室，墻面是用麻將牌面裝飾而成。

4、產(chǎn)品項(xiàng)目

4.1概況：酒店配備 209間客房，設(shè)施全齊，有豪華寬景房、浪漫情侶房、全景觀商務(wù)套房、總統(tǒng)套房、院落式vip溫泉套房等。酒店負(fù)一層有豪華氣派無(wú)柱多功能大廳，及五個(gè)風(fēng)格迥異的會(huì)議室。酒店配備名人中餐廳、名人咖啡廳、名人吧、ktv、棋牌室等。其四季溫泉谷占地70余畝，是一家集溫泉洗浴、溫泉養(yǎng)身、理療spa、康體游樂(lè)為一體的大型生態(tài)溫泉會(huì)館。擁有各類功能泡池54 個(gè)，其中溫泉泡池36個(gè)，室內(nèi)按摩水療池7個(gè)、游泳池、造浪池、兒童戲水中心、螺旋滑道、急速喇叭、養(yǎng)生茶廊、泥療、沙療館等產(chǎn)品。4.2體會(huì)：酒店擅于為客戶打造個(gè)性化的服務(wù)產(chǎn)品。針對(duì)不同客戶群體推出的特色客房，如家庭房、養(yǎng)身房等，同時(shí)還特別打造兒童俱樂(lè)部，為家庭為單位的客戶提供專門(mén)的服務(wù)。

5、人員服務(wù)

5.1概述：到達(dá)酒店地下車庫(kù)時(shí)，工作人員為我們指引電梯位置。進(jìn)入酒店大堂，無(wú)服務(wù)人員主動(dòng)上前招呼。酒店員工著裝統(tǒng)一，對(duì)酒店各區(qū)域各服務(wù)項(xiàng)目講解有條不紊、調(diào)理清楚、舉止大方得體。5.2體會(huì)：

5.2.1酒店大堂員工不夠熱情，但溫泉區(qū)域內(nèi)員工服務(wù)較好。進(jìn)入溫泉區(qū)，會(huì)主動(dòng)提醒客人注意看注意事項(xiàng)以及溫泉成分展示等。會(huì)主動(dòng)為客人提供飲品，會(huì)主動(dòng)為客人提供毛巾擦拭額頭的汗水。當(dāng)客人從泡池中起身，會(huì)上前為客人披浴袍，對(duì)各個(gè)區(qū)域的介紹也十分詳細(xì)清楚。

5.2.2 酒店客房服務(wù)較好，衛(wèi)生區(qū)域整潔，為客人提供的物品擺放漂亮。

5、團(tuán)隊(duì)管理

6.1概述：為控制人員成本，部門(mén)之間交叉培訓(xùn)，員工實(shí)現(xiàn)一崗多能。人力成本控制意識(shí)強(qiáng)。

6.2體會(huì): 管理團(tuán)隊(duì)人員年輕，思維活躍。據(jù)介紹由于度假型酒店的淡旺季之分，管理人員合理調(diào)配人員，旺季時(shí)全員接待，淡季時(shí)全員學(xué)習(xí)。發(fā)揮員工個(gè)人特長(zhǎng)，為客人安排組織活動(dòng)，既節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，也能保證服務(wù)。這種管理模式，值得我們學(xué)習(xí)。

7、營(yíng)銷推廣

7.1推廣方式：以體驗(yàn)式、產(chǎn)品置換的方式做宣傳。以“名人惠”吸納商務(wù)和旅游的客源，聚集人氣。以“happy go”的活動(dòng)推廣，留住客戶。主要推廣途徑：網(wǎng)絡(luò)途徑以及客戶口碑。

7.2心得體會(huì): 優(yōu)勢(shì):其連鎖式酒店的會(huì)員推廣模式運(yùn)營(yíng)相當(dāng)成功，為不同地域的客戶，提供了資源共享的平臺(tái)。happy go 歡樂(lè)游，以“一價(jià)全包”的度假模式，為家庭游、蜜月游、商務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等提供一系列產(chǎn)品服務(wù)。提倡享受度假生活的每一分鐘，把客人從進(jìn)入酒店起的時(shí)間全部安排好，每天都有新的活動(dòng)，讓客人有新鮮的體驗(yàn)，并帶動(dòng)相關(guān)消費(fèi)。春賞花、夏避暑、秋觀葉、冬滑雪，分季節(jié)，全年的推廣主題明顯，提出全年無(wú)淡季的營(yíng)銷概念。在產(chǎn)品和活動(dòng)上，互為補(bǔ)充。其水上樂(lè)園的游樂(lè)項(xiàng)目，對(duì)溫泉營(yíng)銷的淡季是一個(gè)補(bǔ)充，對(duì)盛夏來(lái)說(shuō)，也增加了一個(gè)營(yíng)銷亮點(diǎn)。不足：主題文化體現(xiàn)不夠明顯。

二、青城（豪生）國(guó)際酒店

1、地理位置與交通

1.1概述：距離成都市中心1小時(shí)車程，距離青城山風(fēng)景區(qū)以及成青快鐵青城山站1公里。

1.2架車體驗(yàn)：從花水灣到酒店，全程約98公里，行車大約一個(gè)半小時(shí)。

2、客源市場(chǎng)的定位

2.1概述：以休閑旅游的家庭團(tuán)隊(duì)以及會(huì)議學(xué)習(xí)的商務(wù)團(tuán)隊(duì)為主的客源。

2.2心得體會(huì)：會(huì)議室設(shè)計(jì)比較大氣，適合各類會(huì)議學(xué)習(xí)，為接待團(tuán)隊(duì)客人提供了優(yōu)勢(shì)條件。進(jìn)入溫泉區(qū)，里面多是以家庭為單位的客人。

3、裝修、設(shè)施、環(huán)境

3.1概述：酒店建設(shè)秉承青城山道家思想理念，環(huán)境優(yōu)美。建筑氣勢(shì)恢弘，與古木蒼天、幽靜秀美的青城山遙相呼應(yīng)，裝修獨(dú)具匠心，配套設(shè)施齊全。整個(gè)酒店以金色和紅色為主色調(diào)，又配有道家文化色彩的各種裝飾，傳統(tǒng)和現(xiàn)代相得益彰。3.2體會(huì)：園林風(fēng)光優(yōu)美，養(yǎng)身文化主題明顯。

4、產(chǎn)品項(xiàng)目

4.1概述:擁有各式豪華客房及套房500余間，12棟花園式家庭度假別墅、3棟豪華vip度假別墅，超過(guò)2000平米的會(huì)議及宴會(huì)場(chǎng)所。有主營(yíng)西式、泰式、日式美食的瑪雅西餐廳、以粵菜、精品海鮮為主的德緣中餐廳，以道家養(yǎng)生為主的道緣食府，以及各類西式扒類的百香餐廳。青城道溫泉設(shè)350平方室內(nèi)景觀湯池、40余座生態(tài)露天湯池、4棟vip溫泉?jiǎng)e墅，設(shè)高級(jí)水療、道家木桶藥浴、戶外森林spa、地暖肩頸舒壓等養(yǎng)生服務(wù)。其國(guó)際運(yùn)動(dòng)中心還配備高爾夫練習(xí)場(chǎng)，以

及亞洲唯一的旱地滑雪場(chǎng)。

4.2體會(huì)：酒店客房配有特色服務(wù)，能選擇有特殊功能的枕頭，以及酒店客房?jī)?nèi)放置的道家文化的書(shū)籍都比較有特色。但酒店的毛巾幾乎全是舊的、邊角都掛壞的，與酒店五星級(jí)的品質(zhì)很不匹配。入住當(dāng)天，由于不是周末或節(jié)假日，室外溫泉只開(kāi)了18個(gè)泡池，除了最大的一個(gè)露天泡池在放映電影，人氣比較旺，其他小泡池人不多。

5、人員服務(wù)

5.1概述：從酒店員工時(shí)刻掛在唇邊的微笑，以及熱誠(chéng)的服務(wù)，不難看出這是一家曾多次接待國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高品質(zhì)服務(wù)酒店。

5.2體會(huì)：進(jìn)入酒店大堂開(kāi)始，就受到服務(wù)人員熱情的招呼，穿過(guò)西餐廳時(shí)，駐唱歌手、甚至廚師都會(huì)給客人問(wèn)好、點(diǎn)頭示意。但是進(jìn)入溫泉區(qū)域后，幾乎沒(méi)有任何貼心的服務(wù)，比較失望。

6、團(tuán)隊(duì)管理

6.1概述：酒店由美國(guó)排名第一的溫德姆酒店管理集團(tuán)旗下豪生酒店管理集團(tuán)管理。6.2體會(huì)：精英式的管理模式，全民營(yíng)銷的銷售理念。酒店從管理層到員工均可參與銷售，并享受銷售提成。這種機(jī)制有利于激勵(lì)員工的工作激情，推動(dòng)酒店的銷售。

7、營(yíng)銷推廣

7.1推廣方式：以尋求第三方合作的營(yíng)銷模式，尋找分銷商，與分銷商進(jìn)行一定的利益分配，在聚集人氣后，發(fā)展自己的會(huì)員。

7.2推廣渠道：除了網(wǎng)絡(luò)渠道，還開(kāi)辟旅行社、會(huì)議培訓(xùn)中心、大型企業(yè)、以及周邊區(qū)域內(nèi)無(wú)溫泉的酒店合作渠道。

7.3溫泉產(chǎn)品定位：大眾型的溫泉產(chǎn)品，以電影院的銷售模式，送客人相關(guān)配套產(chǎn)品的抵扣券。

7.4特價(jià)促銷政策:分時(shí)段會(huì)員享受刷一送一優(yōu)惠；每周日到周四推出次卡特價(jià)；法定節(jié)假日最后一天推出特價(jià)，留住客人。

7.5心得體會(huì)：由于該酒店是最早也是唯一一家區(qū)域內(nèi)的溫泉酒店，以溫泉和相關(guān)配套產(chǎn)品帶動(dòng)酒店的客房和餐飲。

第二篇：成都酒店分析

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未來(lái)4年，成都市五星級(jí)酒店未來(lái)供應(yīng)量大，酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；除半島酒店外，絕大多數(shù)國(guó)際知名酒店管理公司（萬(wàn)豪、希爾頓、喜來(lái)登、洲際、香格里拉、溫德姆、雅高、文華東方等）已相繼進(jìn)入成都酒店市場(chǎng)。已知未來(lái)供應(yīng)項(xiàng)目集中于2012年、2013年開(kāi)業(yè)，之后逐年減少，2015、2016、2017年將至低點(diǎn)；同時(shí)2012年、2013年入市的酒店，經(jīng)過(guò)3-4年經(jīng)營(yíng)，設(shè)備、裝修開(kāi)始老化，亟待二次裝修，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，因此2016、2017出現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

圖4-11 成都未來(lái)供應(yīng)五星級(jí)酒店房間數(shù)情況

4.3 成都地區(qū)酒店市場(chǎng)容量分析

4.3.1 成都旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)

2012年，成都實(shí)現(xiàn)旅游總收入1050.78億元，同比增長(zhǎng)30.53%；接待旅游總?cè)藬?shù)1.22億人次，同比增長(zhǎng)26.59%；其中，接待入境旅游人數(shù)158.13萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)30.32%。2012年，我市旅游總收入和接待旅游總?cè)藬?shù)均占全省的1/3以上，接待入境旅游人數(shù)占全省的71.9%。

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同時(shí)成都作為國(guó)際知名旅游城市和四川旅游集散地，在2012年獲得一系列殊榮——2012中國(guó)最佳休閑城市獎(jiǎng)，2012休閑創(chuàng)新卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2012國(guó)內(nèi)最佳自由行目的地??

建設(shè)全國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，打造西部地區(qū)最重要的入境旅游目的地－－2012年，四川以大旅游的姿態(tài)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)突破3000億元。這其中，成都的貢獻(xiàn)達(dá)到三分之一，充分展示出“首位城市”在旅游產(chǎn)業(yè)方面一馬當(dāng)先的優(yōu)勢(shì)。

2012年，我國(guó)入境旅游接待游客1.33億人次，下降1.5%，這一數(shù)據(jù)反映出去年全國(guó)入境游的不容樂(lè)觀。然而，成都入境游市場(chǎng)卻在去年呈現(xiàn)出喜人景象。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2012年，成都共接待入境旅游人數(shù)158.13萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)30.32%。入境游的破冰很大程度上源于去年成都旅游營(yíng)銷的角色轉(zhuǎn)化、效果升級(jí)。從最平凡的一場(chǎng)推介會(huì)、一本宣傳畫(huà)冊(cè)，到去年不斷發(fā)揮持續(xù)效益的事件營(yíng)銷、駐地營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，成都找到了讓各種旅游資源、產(chǎn)品便捷在客源地持續(xù)傳播的最佳渠道。2012年10月，聯(lián)合國(guó)世界旅游組織成都旅游可持續(xù)發(fā)展觀測(cè)點(diǎn)在青城山游客中心正式掛牌，填補(bǔ)了世界旅游組織官方機(jī)構(gòu)在蓉的空白。2012年11月，經(jīng)過(guò)一年充分準(zhǔn)備的成都旅游首爾體驗(yàn)中心開(kāi)門(mén)迎客，成為成都旅游在韓國(guó)最重要的推廣平臺(tái)。韓國(guó)是一處縮影，去

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年，還在我國(guó)臺(tái)灣、香港設(shè)立了成都旅游體驗(yàn)中心，在新加坡、馬來(lái)西亞等境外7個(gè)主要客源市場(chǎng)設(shè)立了成都旅游宣傳營(yíng)銷總代理。

2013年，成都爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)旅游總收入1330億元，旅游總?cè)藬?shù)1.55億人次，入境旅游人數(shù)200萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)均超過(guò)26%。旅游業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)增加值比重達(dá)到16.5%，占全市GDP比重達(dá)到8.4%。今年，成都將抓好國(guó)際旅游精品建設(shè)。研究制定《全市A級(jí)景區(qū)提檔升級(jí)報(bào)告》，科學(xué)分析全市A級(jí)景區(qū)提檔升級(jí)可行性，重點(diǎn)做好青城山－都江堰世界遺產(chǎn)地、中華熊貓世界和西嶺雪山等景區(qū)的提檔升級(jí)工作，增強(qiáng)國(guó)際吸引力。都市休閑旅游產(chǎn)品的打造，將讓游客更深刻感受到“成都，來(lái)了就不想離開(kāi)”。今年，成都將重點(diǎn)做好非遺博覽園、東區(qū)記憶創(chuàng)建4A級(jí)景區(qū)工作，抓好寬窄巷子、錦里業(yè)態(tài)提升，加快寬窄巷子2期、水井坊特色街區(qū)建設(shè)。

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成都作為四川省十二五規(guī)劃中“1355”格局發(fā)展中的核心增長(zhǎng)極，將在未來(lái)四川旅游業(yè)的發(fā)展壯大中一馬當(dāng)先，引領(lǐng)全省旅游業(yè)的發(fā)展。

4.3.2 成都會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)

近年來(lái)，成都辦會(huì)辦展環(huán)境不斷優(yōu)化，辦會(huì)辦展水平不斷提升，已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外會(huì)展主辦單位和參會(huì)代表所認(rèn)同，初步確立了中西部第一、全國(guó)前列的會(huì)展中心城市地位，成為國(guó)際會(huì)展活動(dòng)布局中西部的首選城市。據(jù)“2011中國(guó)會(huì)展指數(shù)”(CCEI)數(shù)據(jù)顯示，成都會(huì)展指數(shù)居全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)會(huì)展城市榜首，高出中國(guó)會(huì)展平均指數(shù)，這標(biāo)志著成都會(huì)展經(jīng)濟(jì)在全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)會(huì)展城市中發(fā)展速度最快。2012年，成都成功舉辦了第13屆中國(guó)國(guó)際西部博覽會(huì)、第86屆全國(guó)糖酒商品交易會(huì)、第9次世界生物材料大會(huì)、第10屆亞洲航線大會(huì)、第8屆亞洲教育論壇、第10屆中國(guó)國(guó)際軟件合作洽談會(huì)、第68屆中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械博覽會(huì)、第3屆全球汽車論壇等眾多知名品牌會(huì)展活動(dòng)。

根據(jù)截止12月25日的數(shù)據(jù)，2012年成都全市共舉行各項(xiàng)會(huì)展節(jié)慶活動(dòng)456個(gè)，其中國(guó)際會(huì)議76個(gè)，展覽154個(gè)（其中國(guó)際性展覽38個(gè)），節(jié)慶賽事活動(dòng)226個(gè)。展覽面積約271.1萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)16.3%；會(huì)議論壇個(gè)數(shù)超過(guò)18500個(gè)，預(yù)計(jì)會(huì)議總面積超過(guò)430萬(wàn)平方米；參展參會(huì)參節(jié)人次超過(guò)8400萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)約6.1%；

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外地人約1560萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)約7.9%；直接收入約50.2億元，同比增長(zhǎng)約26.4%；拉動(dòng)消費(fèi)超過(guò)420億元，同比增長(zhǎng)約25.3%。促成各類商品成交超過(guò)3500億元；簽約投資項(xiàng)目2001個(gè)（其中西博會(huì)1590個(gè)），協(xié)議金額13075億元（其中西博會(huì)10526億元），同比增長(zhǎng)約13.9%；提供臨時(shí)就業(yè)崗位約102.5萬(wàn)人/天，折算為長(zhǎng)期就業(yè)崗位約4100個(gè)（按每年250個(gè)工作日折算），同比增長(zhǎng)15.8%。

以2012在成都舉辦的第86屆全國(guó)糖酒商品交易會(huì)為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，本屆糖酒會(huì)專業(yè)觀眾約15萬(wàn)人，其中外地人約占93.8%，合計(jì)拉動(dòng)服務(wù)業(yè)增收18.97億元，其中住宿業(yè)3.09億元，餐飲業(yè)1.29億元。

2012年6月，《成都會(huì)展業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》正式出臺(tái)，這是成都市首次將會(huì)展業(yè)納入“十二五”重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃。以此為基點(diǎn)，成都將重點(diǎn)發(fā)展會(huì)議、展覽、節(jié)慶三大會(huì)展業(yè)態(tài)寫(xiě)入發(fā)展日程表，到2015年實(shí)現(xiàn)建成“具有國(guó)際影響力的中國(guó)會(huì)展名城”的目標(biāo)。

2013年，對(duì)于成都的會(huì)展業(yè)來(lái)說(shuō)有著別樣的意義——財(cái)富全球論壇和世界華商大會(huì)兩大具有國(guó)際影響力的盛會(huì)齊聚蓉城。成都也成為迄今為止全球唯一一個(gè)在同一吸引兩大盛會(huì)落戶的城市。這不

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僅是成都會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有里程碑意義的大事件，也是成都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷程中的大事件。

2013年，是成都的“國(guó)際會(huì)展突破年”。已經(jīng)驚艷亮相的財(cái)富全球論壇，讓世界對(duì)這個(gè)地處內(nèi)陸卻發(fā)展迅速的城市有了全新的認(rèn)識(shí)，也為成都會(huì)展業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。而在下半年，成都會(huì)展還有包括第12屆世界華商大會(huì)、第8屆中國(guó)歐盟投資貿(mào)易合作洽談會(huì)、第16屆成都國(guó)際汽車展覽會(huì)、2013亞洲教育論壇年會(huì)、第21屆國(guó)際核工程大會(huì)、第35屆國(guó)際水利學(xué)大會(huì)、2013亞太旅游交易會(huì)、2013成都國(guó)際旅游展、第12屆中國(guó)國(guó)際納米科技（成都）研討會(huì)、2013年中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)行業(yè)年會(huì)、2013年亞洲營(yíng)銷論壇、2013成都現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)博覽會(huì)以及第15屆中國(guó)國(guó)際氣體技術(shù)、設(shè)備與應(yīng)用展覽會(huì)等多個(gè)“重頭戲”上演。

面對(duì)新一輪西部大開(kāi)發(fā)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)和天府新區(qū)建設(shè)等歷史機(jī)遇，成都正在奮力打造西部經(jīng)濟(jì)核心增長(zhǎng)極，大力實(shí)施五大興市戰(zhàn)略，加快建設(shè)開(kāi)放型區(qū)域中心和國(guó)際化城市。成都作為四川建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地的排頭兵和橋頭堡，其經(jīng)濟(jì)引擎和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的重要功能將進(jìn)一步增強(qiáng)，成都的會(huì)展業(yè)將是未來(lái)10年最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一。

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第三篇：考察學(xué)習(xí)心得

考察學(xué)習(xí)心得

此次通過(guò)參觀學(xué)習(xí)陸金所、浙金所、北金所，第一次具體的直接的了解和認(rèn)識(shí)關(guān)于交易中心的建設(shè)。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，由于3家交易所的發(fā)展程度不同，信息化發(fā)展程度也有所不同，浙金所處于起步摸索階段，系統(tǒng)方面尚未形成一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。北金所由于依附著人民銀行，系統(tǒng)建設(shè)方面相對(duì)成熟，偏向于標(biāo)準(zhǔn)性的產(chǎn)品。陸金所業(yè)務(wù)方面相對(duì)成熟，系統(tǒng)定位清晰，具有創(chuàng)新性。通過(guò)這三家交易中心的信息系統(tǒng)建設(shè)主要有以下幾點(diǎn)啟示：

1：以交易為導(dǎo)向的系統(tǒng)角色定位

這里的交易指的是交易對(duì)象，就目前交易中心而言，交易主要分為個(gè)人

和機(jī)構(gòu)(企業(yè))，由于對(duì)象不同，對(duì)交易內(nèi)容的喜好，操作方式均會(huì)不同。面對(duì)個(gè)人用戶交易，以目前比較流行的P2P網(wǎng)站平臺(tái)為主，通過(guò)線上交易，完成融資方的融資需求，以及投資方的收益需求。而面對(duì)機(jī)構(gòu)，由于操作的復(fù)雜性，業(yè)務(wù)產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)性，第三方支付平臺(tái)的資金流動(dòng)等條件限制，通過(guò)線上完成交易的可能性較低。因此在面對(duì)交易對(duì)象不同的時(shí)候，對(duì)系統(tǒng)功能的需求也會(huì)有所不同，其系統(tǒng)在交易過(guò)程中扮演的角色也會(huì)不同。因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，要盡可能的細(xì)化交易對(duì)象，并分析交易對(duì)象的特性，挖掘個(gè)性的屬性，不同的對(duì)象進(jìn)行不同的系統(tǒng)角色定位。

2：以業(yè)務(wù)操作為導(dǎo)向的系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容定位

由于系統(tǒng)角色的不同，其提供的功能內(nèi)容也會(huì)不同，所在要系統(tǒng)中完成的操作也有所不同。以陸金所為例，將企業(yè)和個(gè)人交易對(duì)象劃分，個(gè)人對(duì)象的業(yè)務(wù)通過(guò)P2P平臺(tái)完成，在此平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)的一套業(yè)務(wù)流程操作，包括會(huì)員登記、賬戶資金管理，業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品的購(gòu)買，資金的結(jié)算等。而面對(duì)企業(yè)(機(jī)構(gòu))客戶在線上平臺(tái)中主要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的發(fā)布、會(huì)員信息的登記、意向預(yù)約等功能。而完整的業(yè)務(wù)交易則在線下進(jìn)行。這樣的系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容定位，很好的劃分了客戶對(duì)象，明確了平臺(tái)中出現(xiàn)的信息內(nèi)容，同時(shí)對(duì)用戶在平臺(tái)上的操作也有一個(gè)清晰的引導(dǎo)。

3：以規(guī)模為導(dǎo)向的硬件設(shè)備建設(shè)

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的程度不同，對(duì)系統(tǒng)的硬件要求也會(huì)有所不同。根據(jù)不同時(shí)期，始終應(yīng)該本著節(jié)約成本，但又不能犧牲系統(tǒng)安全性的前提下，選擇相應(yīng)的硬件搭建模式，減少重復(fù)投入。例如公司機(jī)房的建設(shè)，在剛發(fā)展階段，存在人員經(jīng)驗(yàn)欠缺、系統(tǒng)的需求不成熟等問(wèn)題，如果一開(kāi)始就建設(shè)機(jī)房，很難做到一個(gè)合適的建設(shè)規(guī)模，如果前期建設(shè)小了，后期系統(tǒng)需求量增加，規(guī)劃不夠，就需要再另外投入?？汕捌诮ㄔO(shè)大了，對(duì)于前期而已硬件資源則會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設(shè)備進(jìn)行外部多地域多機(jī)房的托管模式，同時(shí)做好系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。待后期系統(tǒng)需求成熟后，再投入建設(shè)自己的機(jī)房。

第四篇：考察學(xué)習(xí)心得

考察學(xué)習(xí)心得

2000年，我同其他部門(mén)的同事一同前往XX集團(tuán)總部進(jìn)行基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)。在近十天的觀摩學(xué)習(xí)中，我親身感受了XX集團(tuán)的思想觀念之新、之高；措施之硬、之清；工作之實(shí)、之真；日事日清，日清日高；人人都管事，事事有人管的理念深入到每個(gè)員工心中。企業(yè)規(guī)模之大，6S管理體現(xiàn)在各個(gè)地方，這些方面在我內(nèi)心產(chǎn)生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時(shí)，車間十多天無(wú)事故，有人說(shuō)是車速慢，我認(rèn)為設(shè)備維護(hù)到位無(wú)計(jì)劃外事故時(shí)關(guān)鍵，也使我看到了不足。

放眼過(guò)去，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、人員的思想建設(shè)方面

通過(guò)與對(duì)口單位的負(fù)責(zé)人、員工的交談、交流中，我找到了我們存在的差距。同樣的設(shè)備，同樣的管理制度，為什么工作成績(jī)是不同的？歸根到底是人員的問(wèn)題，是人員思想的問(wèn)題。這就要求我們大家要統(tǒng)一思想，真正地把企業(yè)當(dāng)成自家的家，把企業(yè)中的每一個(gè)人當(dāng)成是自己的家人，只有這樣，才能做到心往一處想，勁往一處使。這就如同蓋樓一樣，如果地基不穩(wěn)，那么高樓大廈又怎能拔地而起。

二、管理方面

在日常的工作、學(xué)習(xí)中，要讓員工們樹(shù)立起一種思想，對(duì)于工作，要做到不等、不靠、不推，也要養(yǎng)成一種習(xí)慣：對(duì)工作要細(xì)心，要有責(zé)任心，凡事從一點(diǎn)一滴做起。我借鑒公司＂以人為本＂的管理模式，加強(qiáng)責(zé)任制，把學(xué)習(xí)XX集團(tuán)各單位先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到日常管理中去，加強(qiáng)人員管理，向管理要效益：組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠里和車間的管理制度，使每一位員工認(rèn)識(shí)到廠里和車間里的管理辦法和管理形勢(shì)，規(guī)范了每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使管理走向正規(guī)化；尤其要將日事日清，日清日高的理念推廣，每天定好必須要做的事，風(fēng)雨無(wú)阻，不盲目的等事做；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律：紀(jì)律是保證良好工作的前提，沒(méi)有好的工作紀(jì)律就不會(huì)有好的工作成果。加強(qiáng)檢查，對(duì)布置的工作必須當(dāng)天檢查，要杜絕光說(shuō)不查的壞毛病，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。充分發(fā)揮表格化管理的優(yōu)勢(shì)，三、抓好骨干力量，使其充分發(fā)揮帶頭作用

我采取抓段長(zhǎng)、班長(zhǎng)以身作則以點(diǎn)帶面的方法，最終拉動(dòng)全員的能動(dòng)性，如果班長(zhǎng)以上人員違反車間紀(jì)律，都采取加倍處罰的方式，為職工樹(shù)立了很好的榜樣，強(qiáng)調(diào)了車間制度的嚴(yán)肅性，有利于車間工作的正常順利開(kāi)展。

四、工作的同時(shí)，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對(duì)本部門(mén)新進(jìn)員工，層次不齊的現(xiàn)狀，實(shí)行以老帶新的原則，新員工應(yīng)向老員工虛心請(qǐng)教，讓技術(shù)好的同事帶新員工，做好“傳、幫、帶”，對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)交底，使其早日上崗。在已有的培訓(xùn)工作中，再加大力度，建立更明確的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)一步加快人才培訓(xùn)的步伐。學(xué)習(xí)的同時(shí)不忘個(gè)人素質(zhì)教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

五、現(xiàn)場(chǎng)、安全方面

在人員有所調(diào)動(dòng)，設(shè)備包機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生有所更換的前提下，我加強(qiáng)了這方面的管理，未因包機(jī)更換而出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

安全知識(shí)天天講，月月講，我時(shí)刻注意增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，組織全體員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，時(shí)刻記住“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”的安全三訓(xùn)。安全第一，有安全才有正常生產(chǎn)，我把安全工作當(dāng)成頭等大事抓，全月沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。同時(shí)，設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)職工的安全知識(shí)教育。

在今后的工作中，我將緊緊圍繞推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工走在企業(yè)發(fā)展和國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的前列，為公司的強(qiáng)大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

楊萬(wàn)順

XXX集團(tuán)分公司

2000.06.06

第五篇：考察學(xué)習(xí)心得（推薦）

赴##市考察學(xué)習(xí)心得

某日，在縣長(zhǎng)、縣城六大片區(qū)建設(shè)總指揮的帶領(lǐng)下，總指揮部辦公室、各片區(qū)正副指揮長(zhǎng)、辦公室主任和開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理一行##人實(shí)地參觀考察了##市火炬高科技產(chǎn)業(yè)園、五緣灣、杏林灣片區(qū)，聽(tīng)取了##市火炬高科技產(chǎn)業(yè)園翔安指揮部、##市規(guī)劃局、五緣灣運(yùn)營(yíng)公司、杏林灣建設(shè)指揮部的相關(guān)介紹?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、##城市規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)

1.先謀后動(dòng)。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃內(nèi)容只注重空間布局，往往不考慮城市運(yùn)營(yíng)、資金平衡和項(xiàng)目的收益，發(fā)展建設(shè)被動(dòng)地服從規(guī)劃的要求，既影響項(xiàng)目的品質(zhì)，也影響規(guī)劃的實(shí)施。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，##市規(guī)劃局一改以往就規(guī)劃而規(guī)劃的模式，按照“先策劃后規(guī)劃”的理念，在規(guī)劃編制前聘請(qǐng)策劃公司對(duì)片區(qū)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)安排、功能布局、亮點(diǎn)項(xiàng)目、重大基礎(chǔ)設(shè)施和資金平衡估算等進(jìn)行論證研究，并供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，確定后再聘請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位將策劃成果轉(zhuǎn)化為規(guī)劃成果，以規(guī)劃的語(yǔ)言落實(shí)行動(dòng)的項(xiàng)目，從而大大增強(qiáng)了規(guī)劃的可操作性。如五緣灣片區(qū)即是先聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的咨詢機(jī)構(gòu)###工作室和英國(guó)阿特金斯顧問(wèn)公司聯(lián)合策劃后再行規(guī)劃。2.滾動(dòng)規(guī)劃。規(guī)劃的首要任務(wù)是促使規(guī)劃項(xiàng)目落地。針對(duì)規(guī)劃編制周期長(zhǎng)、費(fèi)用高、運(yùn)營(yíng)操作部分不明確等問(wèn)題，##市規(guī)劃局按照“積極配合項(xiàng)目、重點(diǎn)結(jié)合控規(guī)、分階段制定規(guī)劃”的思路，首先將建設(shè)項(xiàng)目的重要公建項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目在第一階段完成，以迅速應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)主體，保障項(xiàng)目落地。同時(shí)不斷跟蹤服務(wù)，優(yōu)化細(xì)化道路、市政管線、土地招拍掛等技術(shù)指標(biāo)，相對(duì)穩(wěn)定后形成第二階段成果，以指導(dǎo)各類土地的運(yùn)營(yíng)和片區(qū)配套的實(shí)施。緊接著編制城市設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等內(nèi)容，匯集成最后的控規(guī)成果。

3.明確定位。準(zhǔn)確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。##各個(gè)片區(qū)均根據(jù)各自的區(qū)位、交通、資源特點(diǎn)進(jìn)行明確的定位，既功能互補(bǔ)，又各具特色。如五緣灣片區(qū)位于##島的東北部，高崎國(guó)際機(jī)場(chǎng)與會(huì)展中心之間，通過(guò)##大橋、東通道、五緣灣大橋與島內(nèi)緊密相接，且擁有8km長(zhǎng)臨灣濱水帶，區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢(shì)突出。五緣灣片區(qū)定位為“活力生態(tài)港、財(cái)智精英城”，功能以商務(wù)辦公、生態(tài)居住、休閑度假為主，是集商業(yè)服務(wù)、高端養(yǎng)生理療、旅游休閑、文化娛樂(lè)、高新技術(shù)研發(fā)為一體的復(fù)合型新城區(qū)。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級(jí)酒店、餐飲休閑街、商業(yè)娛樂(lè)中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營(yíng)運(yùn)中心等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.功能混合。##市城市空間結(jié)構(gòu)為“一心兩環(huán)，一主四輔八片”，每個(gè)片區(qū)既自成體系，又相互聯(lián)系融合，生產(chǎn)、生活等設(shè)施一應(yīng)俱全，配套完善。片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目也按照功能適當(dāng)混合的理念進(jìn)行空間布局。如火炬高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃總面積4.83km2，由0.7 km2，火炬同集園和4.13 km2的火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)組成，首期主要建設(shè)130萬(wàn)m2的通用廠房和20萬(wàn)m2的生活配套區(qū)，生活配套區(qū)內(nèi)文教體衛(wèi)商住等功能齊全，完全可自我滿足生活、學(xué)習(xí)、文化休閑等各種需求，避免了鐘擺式交通和通勤壓力。

5.平衡規(guī)劃。##首倡“就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規(guī)劃理念，其核心是“謀資金”，即將獨(dú)立的項(xiàng)目與周邊的開(kāi)發(fā)利用相結(jié)合，通過(guò)合理規(guī)劃項(xiàng)目，使每個(gè)項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)自我平衡。比如在修建道路、學(xué)校、醫(yī)院等公用設(shè)施時(shí)，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規(guī)劃工業(yè)園區(qū)時(shí)同時(shí)考慮生活區(qū)；在規(guī)劃brt時(shí)優(yōu)先考慮土地升值潛力大的地區(qū)，從而為項(xiàng)目資金的籌集創(chuàng)造條件，使城市規(guī)劃從跟隨城市發(fā)展的被動(dòng)輪，變?yōu)橥苿?dòng)城市發(fā)展的主動(dòng)輪。

6.公交優(yōu)先。倡導(dǎo)以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專用路權(quán)、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng)。brt的線路、站場(chǎng)、乘客服務(wù)系統(tǒng)等均按未來(lái)提升為輕軌的要求設(shè)計(jì)，避免了重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了城市的滾動(dòng)發(fā)展。另外采取打通丁字路、斷頭路，多建支路、加大路網(wǎng)密度的辦法不斷舒展交通，提升城市的通達(dá)能力。

7.以人為本。##城市規(guī)劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點(diǎn)，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù)。如##為滿足市民不斷增長(zhǎng)的文化休閑需求，興建了文化藝術(shù)中心、音樂(lè)廳、書(shū)法家廣場(chǎng)、環(huán)島木棧道、體育館、運(yùn)動(dòng)館、奧網(wǎng)中心等一大批高水準(zhǔn)的文化休閑設(shè)施，提升了城市的品位。為解決中低收入家庭住房困難問(wèn)題，在全國(guó)率先推出了大規(guī)模社會(huì)保障性住房建設(shè)項(xiàng)目，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系，降低了入城門(mén)檻，為高速城市化提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。

8.環(huán)境優(yōu)先。本著發(fā)展與保護(hù)并重、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的理念，##按照“保護(hù)山水、緊湊發(fā)展”的模式，組團(tuán)式推進(jìn)各片區(qū)建設(shè)，實(shí)施了“藍(lán)天、碧水、綠色、寧?kù)o、潔凈”五大工程。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落地前，先行打造綠色生態(tài)項(xiàng)目，營(yíng)造優(yōu)美的投資環(huán)境，提升城市形象。如杏林灣片區(qū)充分利用其擁有世界最大水上園博園和珍稀海水溫泉的優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施環(huán)境改造和生態(tài)修復(fù)工程，通過(guò)清淤造湖、退塘還海，推進(jìn)杏林灣區(qū)岸線景觀優(yōu)化設(shè)計(jì)改造，使杏林灣成為獨(dú)具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學(xué)、##理工、武漢理工、華夏學(xué)院、##軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大學(xué)進(jìn)駐，成為##大學(xué)城、高尚休閑居住區(qū)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極。

二、##片區(qū)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)

1.扁平管理，高效運(yùn)作。各片區(qū)實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)代建制。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，片區(qū)征地拆遷實(shí)行屬地負(fù)責(zé)制，給予4000－5000元/畝不等的工作獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)；項(xiàng)目建設(shè)由片區(qū)運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)，日常工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行報(bào)帳制，投入產(chǎn)出由財(cái)政審核，另給予3%的代建費(fèi)；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題由辦公室負(fù)責(zé)收集反饋，提交指揮部會(huì)議即決即行，限時(shí)辦結(jié)。如火炬高新區(qū)為迎接臺(tái)灣光電企業(yè)進(jìn)駐，130萬(wàn)m2通用廠房建設(shè)限時(shí)180天完成，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、管線、土地、發(fā)改、征地拆遷等部門(mén)脫鉤常駐工地，邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊征地拆遷安臵、邊報(bào)建、邊建設(shè)、邊配套、邊招商推介，系統(tǒng)管理、同步推進(jìn)。市委、市政府提出“金戈鐵馬、狂飚突進(jìn)”的推進(jìn)要求，工程各方參建人員深入一線、攻堅(jiān)克難，“女人當(dāng)男人用、男人當(dāng)超人用，星期六休息不安排、星期天安排不休息”，超常規(guī)、不違規(guī)，高效工作，在規(guī)定期限內(nèi)圓滿完成了工作任務(wù)，為片區(qū)發(fā)展贏得了寶貴的先機(jī)。

2.四大平衡，積極籌資?！八拇笃胶狻奔淳偷仄胶?、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡。“就地平衡”就是打破傳統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容，在重大項(xiàng)目謀劃初期，提出投入產(chǎn)出的安排供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，做到項(xiàng)目投入產(chǎn)出的大體平衡，從而統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化的發(fā)展；“緊張平衡”就是對(duì)構(gòu)建項(xiàng)目的資金籌措、征地拆遷、土地拍賣、銀行貸款以及建設(shè)工期等主要環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，圍繞一個(gè)目標(biāo)共同工作，緊張調(diào)度；“積極平衡”即以積極進(jìn)取的態(tài)度和精神，多方籌資建設(shè)，創(chuàng)造項(xiàng)目建設(shè)條件，實(shí)現(xiàn)收支平衡；“綜合平衡”即一個(gè)項(xiàng)目與其它項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮，從全市的高度總體調(diào)配資金，綜合運(yùn)作、整體平衡?！八拇笃胶狻钡暮诵氖侵\資金、求項(xiàng)目實(shí)施。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下，利用市場(chǎng)的自身規(guī)律精心策劃每一個(gè)項(xiàng)目、每一塊土地，促進(jìn)城市的大力拓展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

3.適度傾斜，重點(diǎn)突破。一定時(shí)期內(nèi)政府的融資能力和市場(chǎng)需求是有限的。##市根據(jù)各片區(qū)的發(fā)展條件，采取東西對(duì)進(jìn)、逐步向北發(fā)展的策略，以基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施為先導(dǎo)，啟動(dòng)一批帶動(dòng)性強(qiáng)的項(xiàng)目，推進(jìn)片區(qū)的快速發(fā)展。如五緣灣片區(qū)，以政府投資為先導(dǎo)，先行建設(shè)五緣灣特色商業(yè)街、運(yùn)動(dòng)館、營(yíng)運(yùn)中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學(xué)村以及市政配套設(shè)施等帶動(dòng)性的項(xiàng)目，掀起了五緣灣開(kāi)發(fā)的熱潮。在重點(diǎn)片區(qū)有土地運(yùn)營(yíng)收益后，再由市委、市政府綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)配資金，投入其他條件較好的片區(qū)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展。

4.建管同步，協(xié)調(diào)發(fā)展。一是在建設(shè)期即成立運(yùn)營(yíng)管理公司，按照“三?！保ū崱⒈＞G、保安）的要求，邊建設(shè)、邊管理，建管合一，建設(shè)考慮管理，管理服務(wù)建設(shè)。建設(shè)過(guò)程中按照景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，通過(guò)管理突出景區(qū)效應(yīng)，打造一流環(huán)境，吸引企業(yè)、商家進(jìn)駐；二是城市建設(shè)與環(huán)境的和諧。如五緣灣大力實(shí)施清淤造地、退塘還海、保留濕地，締造“城市里的田園”，營(yíng)造美麗港灣，成為##的“新客廳”；三是土地開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)培育并重。嚴(yán)格按照片區(qū)的功能定位將產(chǎn)業(yè)落實(shí)到具體的地塊，從而保障片區(qū)未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)性。如五緣灣通過(guò)營(yíng)運(yùn)中心（總部經(jīng)濟(jì)）、高技術(shù)研發(fā)園區(qū)、帆船港與游艇展銷中心、環(huán)灣旅游開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)培育，以項(xiàng)目為支撐，增強(qiáng)片區(qū)的持久活力，使之真正成為“活力生態(tài)港、財(cái)智精英城”；四是保障失地失海農(nóng)民的利益，使農(nóng)民真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻?，共享城市文明的成果。采取“金包金、金包銀”的辦法，集中在安臵區(qū)或保留村莊提供商業(yè)發(fā)展用地，提供一些商業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，為失地農(nóng)民提供未來(lái)生活的保障和充分的就業(yè)機(jī)會(huì)，使農(nóng)民即當(dāng)股東又當(dāng)員工，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻瘢瑢?shí)現(xiàn)和諧征地拆遷。

5.勾地儲(chǔ)備，凈地出讓。為最大限度地挖掘城市土地的使用價(jià)值，##推出了“勾地”模式。即“提前儲(chǔ)備、上網(wǎng)公布（提前一年）、征集意向、定向修訂”。為使規(guī)劃項(xiàng)目更加貼近市場(chǎng)，每年定期召開(kāi)規(guī)劃項(xiàng)目推介會(huì)，向開(kāi)發(fā)商發(fā)放《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)意向征求意見(jiàn)表》，在不突破控規(guī)大綱總體提標(biāo)的前提下，合理吸納開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn)，確定擬出讓小地塊的規(guī)劃指標(biāo)，優(yōu)化整合后帶規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案按樓面地價(jià)掛牌出讓，從而滿足市場(chǎng)需要。同時(shí)實(shí)行凈地出讓，即“產(chǎn)權(quán)明晰、圍墻圍合、場(chǎng)地平整、市政通達(dá)”。在熟地條件下出讓，從而有效提升土地價(jià)值，提高土地二級(jí)級(jí)差，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

6.設(shè)施先行，廣泛推介。##各片區(qū)建設(shè)前，均由政府先行投資市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)拉開(kāi)片區(qū)發(fā)展框架、完善文教體衛(wèi)等城市基礎(chǔ)配套服務(wù)功能來(lái)提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)，吸引各類社會(huì)投資，推動(dòng)片區(qū)開(kāi)發(fā)。另外，通過(guò)筑巢引鳳和政府職能的轉(zhuǎn)移來(lái)帶動(dòng)片區(qū)的發(fā)展。如為推動(dòng)杏林灣片區(qū)的開(kāi)發(fā)，規(guī)劃將市政府的行政辦公職能轉(zhuǎn)移至杏林灣片區(qū)，引導(dǎo)社會(huì)投資跟進(jìn)。在五緣灣則集中建設(shè)飛地營(yíng)運(yùn)中心，由海滄、同安、翔安區(qū)政府集中在五緣灣片區(qū)建設(shè)11棟辦公樓，充分利用各區(qū)的招商引資資源，共同把蛋糕做大。在實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的同時(shí)，各區(qū)利用各種媒體廣泛宣傳，并籌辦各種活動(dòng)等形式包裝、提升片區(qū)的形象和知名度，為片區(qū)發(fā)展造勢(shì)。如五緣灣通過(guò)舉辦水手節(jié)、放松節(jié)積極推介片區(qū)旅游度假目的地的形象。

三、##經(jīng)驗(yàn)對(duì)我縣的啟示

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)業(yè)謀事氛圍。當(dāng)前，周邊縣市發(fā)展態(tài)勢(shì)逼人。雖然我縣在區(qū)位、交通上具有一定的優(yōu)勢(shì)，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項(xiàng)目落地提供載體和平臺(tái)。為此，必須統(tǒng)一廣大干部群眾的思想認(rèn)識(shí),特別是要把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到六大片區(qū)建設(shè)上來(lái)。六大片區(qū)建設(shè)90km2控制區(qū)不是異想天開(kāi)，不是簡(jiǎn)單的模仿，這是城市空間拓展的需要，市場(chǎng)需求內(nèi)在推動(dòng)的結(jié)果，周邊發(fā)展態(tài)勢(shì)逼迫所然，也是規(guī)劃先行控制的需要，特別是當(dāng)前政策是以項(xiàng)目定供地。同時(shí)90km2也不是一厥而就的，需要各級(jí)干部群眾的努力，只要萬(wàn)眾一心，加之市域城鎮(zhèn)化高速推進(jìn)的外部驅(qū)動(dòng)力，目標(biāo)是實(shí)在而可行的。要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)工作的實(shí)績(jī)，以正確的用人導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，強(qiáng)力推進(jìn)六大片區(qū)建設(shè)。要大力倡導(dǎo)“5+2”、“白+黑”的創(chuàng)業(yè)拼搏精神，制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，倡導(dǎo)謀事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要開(kāi)展項(xiàng)目競(jìng)賽，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、限時(shí)辦結(jié)”的工作機(jī)制和政治物質(zhì)獎(jiǎng)懲用人激勵(lì)機(jī)制，講正氣、蕩邪氣，消滅假大空，反對(duì)積極表態(tài)、消極應(yīng)付的不正之風(fēng)，積極破解征地拆遷和融資難題，為迎接海西經(jīng)濟(jì)春潮而高歌猛進(jìn)。

2.加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮片區(qū)公司的主體作用。五緣灣路橋投資運(yùn)營(yíng)公司只融資投入了60億元，出讓片區(qū)三分之一土地即獲收益130億元?？梢?jiàn)片區(qū)運(yùn)營(yíng)公司不僅是融資的平臺(tái)，更是效益產(chǎn)出的主體。要大力推行項(xiàng)目代建制，超常規(guī)不違規(guī)，只爭(zhēng)朝夕謀發(fā)展。鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)公司整合片區(qū)所有有形和無(wú)形資產(chǎn)加大融資力度，通過(guò)片區(qū)公司的投資拉動(dòng)效應(yīng)帶動(dòng)整個(gè)片區(qū)的大開(kāi)發(fā)。同時(shí)，片區(qū)運(yùn)營(yíng)公司也要積極主動(dòng)地參與項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)拿地，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪博擊中不斷壯大自身實(shí)力，為片區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

3.未雨綢繆，以項(xiàng)目為片區(qū)發(fā)展的靈魂。##片區(qū)運(yùn)作最核心的就是圍繞項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和開(kāi)發(fā)來(lái)推動(dòng)城市空間的拓展。項(xiàng)目要求高質(zhì)量、有特色、有活力、有帶動(dòng)性，能夠體現(xiàn)片區(qū)的形象，為片區(qū)未來(lái)的發(fā)展注入活力。給我們的啟示是各片區(qū)要聘請(qǐng)專業(yè)的策劃咨詢公司對(duì)片區(qū)進(jìn)行形象包裝和戰(zhàn)略定位，確定空間發(fā)展時(shí)序和重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的亮點(diǎn)項(xiàng)目。加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，要推出和儲(chǔ)備的項(xiàng)目均應(yīng)做資金平衡和可行性研究論證，確定項(xiàng)目具體的運(yùn)作模式和融資渠道。策劃中要特別注重項(xiàng)目的形象定位，充分挖掘人文、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、區(qū)位、交通、環(huán)境價(jià)值，全方位包裝。如五緣灣橋梁建設(shè)取意為天、地、日、月、人共生共融，以“海上生明月”的設(shè)計(jì)理念，灣內(nèi)五座園拱橋一線排開(kāi)，創(chuàng)造了新海灣一道靚麗的風(fēng)景線。

4.動(dòng)態(tài)更新，增強(qiáng)規(guī)劃的可操作性。參照##經(jīng)驗(yàn)，概念規(guī)劃所覆蓋但尚未編制控規(guī)的區(qū)域，可分四階段來(lái)編制控規(guī)。即“控規(guī)大綱——征求意見(jiàn)、定向修訂——城市設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)——控規(guī)”。首先，以片區(qū)為單位，按不同土地使用性質(zhì)劃大地塊編制控規(guī)綱要，確定大地塊的總指標(biāo)，不細(xì)分至小地塊，從而確保規(guī)劃的彈性和貼近市場(chǎng)需求。其次，由總指揮部項(xiàng)目部、規(guī)劃、國(guó)土、片區(qū)運(yùn)營(yíng)公司共同提出下一地塊出讓計(jì)劃，經(jīng)總指揮部審定后上網(wǎng)公布，并召開(kāi)規(guī)劃項(xiàng)目推介會(huì)，根據(jù)開(kāi)發(fā)商意見(jiàn)由規(guī)劃部門(mén)根據(jù)總體平衡的要求落實(shí)具體地塊的相關(guān)規(guī)劃指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再編制城市設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)，最終匯集成控規(guī)的最后成果。

5.基礎(chǔ)先行，提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)。各片區(qū)要優(yōu)先投資道路、管線、亮化、綠化、文教體衛(wèi)等市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以大手筆拉開(kāi)片區(qū)發(fā)展大框架，以大氣魄、大胸懷納大投資、大項(xiàng)目。要注重片區(qū)景觀環(huán)境營(yíng)造，特別是道路設(shè)施建設(shè)要管網(wǎng)同步實(shí)施，路燈、綠化配套，加大道路綠化率，營(yíng)造生態(tài)景觀走廊。按照每500m有一處集中公共綠地的要求建設(shè)生態(tài)廣場(chǎng)和公共開(kāi)放空間，改造好山地林相，保護(hù)和利用好原有地形植被建設(shè)城市綠肺，營(yíng)造特色空間，形成山水城林共融的城市格局，從而提升城市環(huán)境品質(zhì)，彰顯片區(qū)魅力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境的統(tǒng)籌發(fā)展。

6.突出重點(diǎn)，優(yōu)先投資發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠瑓^(qū)。按照“先南后北、東西對(duì)進(jìn)”的空間發(fā)展策略，量力而行，合理安排建設(shè)時(shí)序，充分發(fā)揮政府投資的杠桿效應(yīng)。短期內(nèi)政府投資主要應(yīng)以城南片區(qū)、紅金片區(qū)、洋塘片區(qū)結(jié)構(gòu)性市政公用設(shè)施為主，在實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡的基礎(chǔ)上逐步滾動(dòng)推進(jìn)，切忌貪大求全，撒胡椒面，以發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用。總指揮部要用好資金綜合平衡調(diào)配權(quán)，集中資金投向重點(diǎn)片區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目。其他片區(qū)應(yīng)加大項(xiàng)目包裝推介力度，積極向社會(huì)融資，引導(dǎo)社會(huì)資本優(yōu)先投向功能性和基礎(chǔ)性項(xiàng)目，在力求平衡的前提下積極經(jīng)營(yíng)好片區(qū)。

7.系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)片區(qū)和諧發(fā)展。按照建管同步的要求，組建片區(qū)規(guī)劃建設(shè)、城管分局和物業(yè)管理公司，參與項(xiàng)目建設(shè)期間和后續(xù)的管理，實(shí)現(xiàn)建管合一、文明施工，避免重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。研究出臺(tái)更加惠民的拆遷安臵政策，切實(shí)保障失地農(nóng)民的利益，考慮失地農(nóng)民的社保、低保、就業(yè)和發(fā)展問(wèn)題。倡導(dǎo)公寓式安臵，按現(xiàn)行拆一補(bǔ)一供地標(biāo)準(zhǔn)在安排安臵公寓后多出的土地和返遷土地用于出租公寓、商貿(mào)小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等設(shè)施建設(shè)，為失地農(nóng)民提供多元化的收入，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)片區(qū)的和諧發(fā)展。

8.以人為本，把民生工程作為片區(qū)發(fā)展的推力。每個(gè)片區(qū)都要規(guī)劃文化、藝術(shù)、教育、醫(yī)療、環(huán)衛(wèi)、體育、市場(chǎng)、廣場(chǎng)、公園綠地、停車場(chǎng)、保障性住房等民生設(shè)施，功能混合，使之自成體系，并優(yōu)先投資。將空間規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃相融合，策劃與規(guī)劃相聯(lián)動(dòng)，把社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境價(jià)值思考貫穿規(guī)劃的全過(guò)程，從而切實(shí)體現(xiàn)規(guī)劃為“公共政策”的本質(zhì)屬性，進(jìn)而改善片區(qū)投資品質(zhì)，帶動(dòng)其他房地產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

9.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，打造休閑度假之都。21世紀(jì)是休閑度假時(shí)代，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”、“客家搖籃”，具備成為市域乃至港澳閩臺(tái)旅游目的地的獨(dú)特資源、區(qū)位、交通優(yōu)勢(shì)。各片區(qū)，特別是城南、汶潭、儲(chǔ)潭片區(qū)要緊緊圍繞“吃、住、行、游、娛、購(gòu)、學(xué)”著力建設(shè)旅游吸引物，打造“活力無(wú)限、健康時(shí)尚、豐盛美食、歡暢購(gòu)物、快樂(lè)觀光、輕松求學(xué)、文化娛樂(lè)、休閑度假”的大眾化、高品位的山水休閑度假之都。由旅游局牽頭，每年定期舉辦各類節(jié)日（如櫻花節(jié)）和賽事，通過(guò)制造節(jié)日，倡導(dǎo)健康時(shí)尚的生活方式，營(yíng)造休閑氛圍，提升知名度。

10.廣泛宣傳，加大片區(qū)項(xiàng)目的招商推介。項(xiàng)目要在完成控規(guī)大綱、城市設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行包裝，盡量做到凈地出讓，減少后續(xù)的矛盾和糾紛。通過(guò)上網(wǎng)發(fā)布、代理推介、招商推介、節(jié)日推介等形式廣泛宣傳。要充分挖掘片區(qū)的形象價(jià)值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項(xiàng)目。