第一篇：31中考察學(xué)習(xí)心得

教師為學(xué)習(xí)之向，個體為學(xué)習(xí)之本，小組為學(xué)習(xí)之魂 ——赴襄陽市31中考察學(xué)習(xí)心得 古語云：“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”“善之本在教，教之本在師”。作為一名新進的中學(xué)教師，我一直在思考一個問題：怎樣用自己有限的力量把孩子們?nèi)松竟?jié)里如花如詩的的青春和充實而又忙碌的學(xué)習(xí)生活快樂和諧的統(tǒng)一在一起，讓每一個學(xué)生都健康成長，逐步引領(lǐng)孩子走向成功之路。同時，作為參與課改的新手，我也存在諸多的質(zhì)疑、困惑、彷徨。

丹教1號文件中明確2014年為我市的課改年，并于2014年春我市中小學(xué)全面推行“一管四學(xué)五法”課堂教學(xué)模式改革，我校作為全市重點示范學(xué)校之一，深感責(zé)任之重大。經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)商議，2014年10月20日我校組織各學(xué)科組長、備課組長、中層干部、青年教師等共計17人在肖校長的帶領(lǐng)下于該日清晨趕赴襄陽市分初中與小學(xué)分別對前進路小學(xué)和襄陽市31中開展了為期1天的考察學(xué)習(xí)。教師們通過參觀校園、聽評課、專家講座、教師座談等形式全面的了解了這兩所課改名校。行程雖短暫，但通過有目的有計劃的考察，卻讓我們感觸良多、受益匪淺，為我校的課改工作指明了方向?，F(xiàn)將此次考察個人感悟頗深關(guān)于襄陽市31中高效課堂建設(shè)之小組建設(shè)總結(jié)如下：

本次在樊城區(qū)31中考察，我們聽課2節(jié)，思品、語文各一節(jié)，分別由八年級的洪瀟老師和七年級的楊暉老師執(zhí)教。一節(jié)預(yù)展課《網(wǎng)絡(luò)上的人際交往》，一節(jié)展示訓(xùn)練課《王幾何》，分別從課型上、年齡層次上向我們展示了一種高效課堂模式，為我們的課堂教學(xué)改革指明了方向。樊城區(qū)的特色課堂教學(xué)模式簡稱為“三究四學(xué)”?！叭俊奔矗簜€體自主探究、合作討論探究、啟發(fā)引導(dǎo)探究；“四學(xué)”即：導(dǎo)學(xué)、獨學(xué)、互學(xué)和評學(xué)。教師都是由學(xué)習(xí)目標(biāo)直接引入教學(xué)，以簡練、準(zhǔn)確的語言調(diào)動學(xué)生積極性，達到明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，提示學(xué)習(xí)方法的作用。在自學(xué)環(huán)節(jié)中，學(xué)生根據(jù)自學(xué)提示自學(xué)教材，試做習(xí)題，自學(xué)時間可集中，也可以分散在各教學(xué)環(huán)節(jié)之中，確保有序的課堂紀(jì)律，促進學(xué)生獨立思考。在學(xué)生自學(xué)結(jié)束后，教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間開展互動式交流學(xué)習(xí)活動，互學(xué)一般分為更正、討論、講解三個環(huán)節(jié)，在此期間教師及時發(fā)現(xiàn)問題，并幫助學(xué)生尋找到解決問題的最佳策略?；W(xué)之后進行當(dāng)堂檢測，讓學(xué)生通過一定量的訓(xùn)練，運用所學(xué)知識解決實際問題，堅持“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”課堂模式。

一、以教師為學(xué)習(xí)之向，注重學(xué)生的思維啟發(fā)、點撥引導(dǎo) 31中的整個課堂中老師好比一個觀望的掌舵者，看似少言寡語，可有可無，實則掌握著課堂這座大船的動態(tài)方向，從組織同學(xué)們進行以導(dǎo)學(xué)案為主的課前學(xué)習(xí)準(zhǔn)備以保證課堂的高效流暢到新課的導(dǎo)入以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣再到對教學(xué)目標(biāo)的解讀分析便以學(xué)生對課文的重難點有前置性的認(rèn)知和把握，教師就如知識海洋中的一個的導(dǎo)航者，引導(dǎo)并連接整個課堂。在所聽的兩節(jié)課中教師都是由學(xué)習(xí)目標(biāo)直接引入教學(xué)，以簡練、準(zhǔn)確的語言調(diào)動學(xué)生積極性，達到明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，提示學(xué)習(xí)方法的作用。然后在學(xué)生或自學(xué)或群學(xué)或評學(xué)的過程中進行相機給以啟發(fā)、點撥和引導(dǎo)。

二、以個體為學(xué)習(xí)之本，注重學(xué)生的自立自學(xué)、個體發(fā)展 通過考察，我發(fā)現(xiàn)31中的整個課堂教學(xué)特別突出學(xué)生的主體地位，讓學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人，讓學(xué)生做課堂的主人，注重學(xué)生的自立自學(xué)。

在獨學(xué)環(huán)節(jié)中，學(xué)生結(jié)合導(dǎo)學(xué)案自學(xué)教材，從問題入手，用雙色筆標(biāo)注，并在完成后及時向組長匯報，而在此環(huán)節(jié)中，要求學(xué)生要完全用自己的思維學(xué)，不要查資料，不要看參考書，獨立的完成導(dǎo)學(xué)案。同時，老師密切關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，對學(xué)情進行調(diào)查，在調(diào)查后還要進行點評和小結(jié)。自學(xué)時間可集中，也可以分散在各教學(xué)環(huán)節(jié)之中，確保有序的課堂紀(jì)律，促進學(xué)生獨立思考。

三、以小組為學(xué)習(xí)之魂，注重學(xué)生的團隊協(xié)作、競爭共贏 細(xì)節(jié)決定成敗，教育的成功源于教育細(xì)節(jié)的成功。31中在小組建設(shè)上狠下工夫，排除萬難進行小組建設(shè)，讓小組成為學(xué)習(xí)的最主要單位，而合理的小組建設(shè)又為小組間及小組成員間的學(xué)習(xí)起到了極大地促進作用，同時培養(yǎng)了學(xué)生的團隊精神，在小組的合作和競爭中獲得學(xué)習(xí)上的共贏。小組建設(shè)主要包含：小組的建立建設(shè)、小組文化建設(shè)、小組制度建設(shè)及小組關(guān)系建設(shè)。下面具體分析一下31中的小組特色。

1、創(chuàng)建隱顯共彰的小組文化，將小組文化建設(shè)抓細(xì)扎實 教師首先充分了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、性格、興趣、愛好、特長等信息，再根據(jù)小組建設(shè)的要求和學(xué)生的各方面實際組建學(xué)習(xí)小組。然后構(gòu)建隱顯共彰的小組文化。顯性文化即有形文化，如：值日本、組牌、雙色筆、三色牌、粉筆擦等。隱性文化指做不出來的，通過長時間培養(yǎng)、認(rèn)識的提高而形成的一種文化。如：小組目標(biāo)、組規(guī)、組訓(xùn)、小組集體榮譽感、組內(nèi)風(fēng)氣、組內(nèi)人際關(guān)系、組長威信等。31中的隱性文化具體內(nèi)化為：一是構(gòu)建與校園文化、年級文化、班級文化一脈相承的小組文化確立了以“和諧文化”為主題的校園文化之魂，以和諧教育、書香育人為切入點，迅速形成了“學(xué)校——年級 ——班級——小組”這一系列文化。七年級班名——現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)家名字（行知、秋雨、望舒班），八年級班名——中國古代文學(xué)家名字（孔子、浩然、臥龍班），九年級班名——外國文學(xué)主題名字（莎士比亞、海燕班）。各班組名——作品名、故事名；品質(zhì)、情感等精神內(nèi)涵，如七（5）秋雨班——文明、文化、文思、文采、文雅、文氣等。挖掘其內(nèi)在精神，找出與之相匹配的組徽、組訓(xùn)、小組公約及小組愿景、個人愿景等等，形成小組成員認(rèn)知上的共識，進而內(nèi)化成小組前進的動力。二是確定組名、組規(guī)、組徽、組訓(xùn)、小組目標(biāo)（用小組標(biāo)牌展示），可組織小組展示課評比，內(nèi)容可設(shè)定有組長安排集體展示的任務(wù)、組員各自熟悉自己的展示內(nèi)容、組長組織展示過程的模擬訓(xùn)練、組長帶領(lǐng)組員完成本組的展示環(huán)節(jié)、組長評價其它組的展示效果。三是通過常規(guī)活動增強小組凝聚力。如：值日小組負(fù)責(zé)當(dāng)日班組全面工作、每周小組成績評比（包括綜合素質(zhì)和學(xué)業(yè)成績）、每月一次模塊檢測、小組幫扶對子捆綁評價等。

2、培訓(xùn)是最好的管理，不斷強化班級管理者和高效科研小組的培訓(xùn) 考察發(fā)現(xiàn)31中特別注重對班級和高效科研小組根據(jù)職責(zé)要求進行培訓(xùn)，教授他們?nèi)绾伍_展工作，他們認(rèn)為培訓(xùn)是最好的管理，只有培訓(xùn)到位了，才能實現(xiàn)真正意義上的管理。那么，培訓(xùn)的內(nèi)容包括哪些呢？首先是班級管理者培訓(xùn)。其內(nèi)容如下：第一是行政管理小組培訓(xùn)，它包括常務(wù)班委培訓(xùn)、值周班長培訓(xùn)和值日班長培訓(xùn)；第二是常務(wù)班委培訓(xùn)，其內(nèi)容為明確常務(wù)班委的職責(zé)及分工和班主任每周召開一次常務(wù)班委會；第三是值周班長培訓(xùn)，其內(nèi)容包括匯報工作、召開值日班長培訓(xùn)會、評選優(yōu)秀值日班長和常務(wù)班委成員輪流或者競選擔(dān)任；第四是值日班長培訓(xùn)，它包括有效性連續(xù)性、匯報工作思路、班級日志、提出建議、評選優(yōu)秀；第五是高效學(xué)習(xí)科研小組培訓(xùn)，其內(nèi)容為明確職責(zé)、自愿擔(dān)任、學(xué)科科研會議、發(fā)現(xiàn)問題、參與研究、互相配合、制約，要高效科研小組與老師密切溝通。其內(nèi)容是小組成員的分層培訓(xùn)，它包括統(tǒng)一培訓(xùn)、特優(yōu)生培訓(xùn)、優(yōu)秀生培訓(xùn)、待優(yōu)生培訓(xùn)和小組長培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：一是特優(yōu)生培訓(xùn)，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭?！睂μ貎?yōu)生的培訓(xùn)應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、互助意識的培養(yǎng)、收獲；二是優(yōu)秀生培訓(xùn)，優(yōu)秀生是小組的中堅力量，優(yōu)秀生積極性的調(diào)動，直接關(guān)系到小組建設(shè)的成功與否。所以對他們的培訓(xùn)應(yīng)包括、思想引領(lǐng)、參與合作意識、收獲；三是待優(yōu)生培訓(xùn)，其內(nèi)容為思想引領(lǐng)、行為規(guī)范、適時肯定、表揚；四是小組長培訓(xùn)，老師課前培訓(xùn)小組長，加強小組長與組員之間的交流。

3、建立與班級特色相統(tǒng)籌的管理制度與規(guī)范，將管理落實到位

完成了小組的文化建設(shè)和對班干部和組長根據(jù)職責(zé)要求進行培訓(xùn)后，還要建立與此相對應(yīng)的管理制度與規(guī)范，確保將管理落實到位。管理的原則集中體現(xiàn)為時時有競爭、時時有管理、時時有目標(biāo)、事事有控制和事事有評價，通過競爭與評價來實現(xiàn)管理。當(dāng)然，這些原則并不是一成不變的，要及時針對教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進行小組的再建設(shè)，依據(jù)實際進行調(diào)整，使小組建設(shè)更合理、更均衡，為課堂學(xué)習(xí)的推進奠定好的基礎(chǔ)。

總之，此次考察學(xué)習(xí)是一次難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。對我來說是受了一次極好的教育，也是對我工作的鞭策。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到，作為一名教育工作者，必須樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不作井底之蛙，在反思中調(diào)整自己，在反思中，與時俱進，努力實施課改、實現(xiàn)學(xué)生的健康全面發(fā)展才是根本，才能不虛此行！在今后的工作中，我要多學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷改進自己的工作方法，以一個教師的改變來實現(xiàn)學(xué)校各項工作不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。

第二篇：考察學(xué)習(xí)心得

考察學(xué)習(xí)心得

此次通過參觀學(xué)習(xí)陸金所、浙金所、北金所，第一次具體的直接的了解和認(rèn)識關(guān)于交易中心的建設(shè)。

通過此次學(xué)習(xí)，由于3家交易所的發(fā)展程度不同，信息化發(fā)展程度也有所不同，浙金所處于起步摸索階段，系統(tǒng)方面尚未形成一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。北金所由于依附著人民銀行，系統(tǒng)建設(shè)方面相對成熟，偏向于標(biāo)準(zhǔn)性的產(chǎn)品。陸金所業(yè)務(wù)方面相對成熟，系統(tǒng)定位清晰，具有創(chuàng)新性。通過這三家交易中心的信息系統(tǒng)建設(shè)主要有以下幾點啟示：

1：以交易為導(dǎo)向的系統(tǒng)角色定位

這里的交易指的是交易對象，就目前交易中心而言，交易主要分為個人

和機構(gòu)(企業(yè))，由于對象不同，對交易內(nèi)容的喜好，操作方式均會不同。面對個人用戶交易，以目前比較流行的P2P網(wǎng)站平臺為主，通過線上交易，完成融資方的融資需求，以及投資方的收益需求。而面對機構(gòu)，由于操作的復(fù)雜性，業(yè)務(wù)產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)性，第三方支付平臺的資金流動等條件限制，通過線上完成交易的可能性較低。因此在面對交易對象不同的時候，對系統(tǒng)功能的需求也會有所不同，其系統(tǒng)在交易過程中扮演的角色也會不同。因此在系統(tǒng)設(shè)計過程中，要盡可能的細(xì)化交易對象，并分析交易對象的特性，挖掘個性的屬性，不同的對象進行不同的系統(tǒng)角色定位。

2：以業(yè)務(wù)操作為導(dǎo)向的系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容定位

由于系統(tǒng)角色的不同，其提供的功能內(nèi)容也會不同，所在要系統(tǒng)中完成的操作也有所不同。以陸金所為例，將企業(yè)和個人交易對象劃分，個人對象的業(yè)務(wù)通過P2P平臺完成，在此平臺上實現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)的一套業(yè)務(wù)流程操作，包括會員登記、賬戶資金管理，業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品的購買，資金的結(jié)算等。而面對企業(yè)(機構(gòu))客戶在線上平臺中主要實現(xiàn)產(chǎn)品信息的發(fā)布、會員信息的登記、意向預(yù)約等功能。而完整的業(yè)務(wù)交易則在線下進行。這樣的系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容定位，很好的劃分了客戶對象，明確了平臺中出現(xiàn)的信息內(nèi)容，同時對用戶在平臺上的操作也有一個清晰的引導(dǎo)。

3：以規(guī)模為導(dǎo)向的硬件設(shè)備建設(shè)

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的程度不同，對系統(tǒng)的硬件要求也會有所不同。根據(jù)不同時期，始終應(yīng)該本著節(jié)約成本，但又不能犧牲系統(tǒng)安全性的前提下，選擇相應(yīng)的硬件搭建模式，減少重復(fù)投入。例如公司機房的建設(shè)，在剛發(fā)展階段，存在人員經(jīng)驗欠缺、系統(tǒng)的需求不成熟等問題，如果一開始就建設(shè)機房，很難做到一個合適的建設(shè)規(guī)模，如果前期建設(shè)小了，后期系統(tǒng)需求量增加，規(guī)劃不夠，就需要再另外投入?？汕捌诮ㄔO(shè)大了，對于前期而已硬件資源則會出現(xiàn)浪費。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設(shè)備進行外部多地域多機房的托管模式，同時做好系統(tǒng)間的聯(lián)動機制。待后期系統(tǒng)需求成熟后，再投入建設(shè)自己的機房。

第三篇：考察學(xué)習(xí)心得

考察學(xué)習(xí)心得

2000年，我同其他部門的同事一同前往XX集團總部進行基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)。在近十天的觀摩學(xué)習(xí)中，我親身感受了XX集團的思想觀念之新、之高；措施之硬、之清；工作之實、之真；日事日清，日清日高；人人都管事，事事有人管的理念深入到每個員工心中。企業(yè)規(guī)模之大，6S管理體現(xiàn)在各個地方，這些方面在我內(nèi)心產(chǎn)生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時，車間十多天無事故，有人說是車速慢，我認(rèn)為設(shè)備維護到位無計劃外事故時關(guān)鍵，也使我看到了不足。

放眼過去，展望未來，在接下來的工作中，應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。

一、人員的思想建設(shè)方面

通過與對口單位的負(fù)責(zé)人、員工的交談、交流中，我找到了我們存在的差距。同樣的設(shè)備，同樣的管理制度，為什么工作成績是不同的？歸根到底是人員的問題，是人員思想的問題。這就要求我們大家要統(tǒng)一思想，真正地把企業(yè)當(dāng)成自家的家，把企業(yè)中的每一個人當(dāng)成是自己的家人，只有這樣，才能做到心往一處想，勁往一處使。這就如同蓋樓一樣，如果地基不穩(wěn)，那么高樓大廈又怎能拔地而起。

二、管理方面

在日常的工作、學(xué)習(xí)中，要讓員工們樹立起一種思想，對于工作，要做到不等、不靠、不推，也要養(yǎng)成一種習(xí)慣：對工作要細(xì)心，要有責(zé)任心，凡事從一點一滴做起。我借鑒公司＂以人為本＂的管理模式，加強責(zé)任制，把學(xué)習(xí)XX集團各單位先進的管理方法應(yīng)用到日常管理中去，加強人員管理，向管理要效益：組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠里和車間的管理制度，使每一位員工認(rèn)識到廠里和車間里的管理辦法和管理形勢，規(guī)范了每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且通過嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，使管理走向正規(guī)化；尤其要將日事日清，日清日高的理念推廣，每天定好必須要做的事，風(fēng)雨無阻，不盲目的等事做；強化勞動紀(jì)律：紀(jì)律是保證良好工作的前提，沒有好的工作紀(jì)律就不會有好的工作成果。加強檢查，對布置的工作必須當(dāng)天檢查，要杜絕光說不查的壞毛病，增強員工的執(zhí)行力。充分發(fā)揮表格化管理的優(yōu)勢，三、抓好骨干力量，使其充分發(fā)揮帶頭作用

我采取抓段長、班長以身作則以點帶面的方法，最終拉動全員的能動性，如果班長以上人員違反車間紀(jì)律，都采取加倍處罰的方式，為職工樹立了很好的榜樣，強調(diào)了車間制度的嚴(yán)肅性，有利于車間工作的正常順利開展。

四、工作的同時，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對本部門新進員工，層次不齊的現(xiàn)狀，實行以老帶新的原則，新員工應(yīng)向老員工虛心請教，讓技術(shù)好的同事帶新員工，做好“傳、幫、帶”，對新員工進行技術(shù)交底，使其早日上崗。在已有的培訓(xùn)工作中，再加大力度，建立更明確的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標(biāo)，進一步加快人才培訓(xùn)的步伐。學(xué)習(xí)的同時不忘個人素質(zhì)教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

五、現(xiàn)場、安全方面

在人員有所調(diào)動，設(shè)備包機和現(xiàn)場衛(wèi)生有所更換的前提下，我加強了這方面的管理，未因包機更換而出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

安全知識天天講，月月講，我時刻注意增強職工的安全意識，組織全體員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，時刻記住“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”的安全三訓(xùn)。安全第一，有安全才有正常生產(chǎn)，我把安全工作當(dāng)成頭等大事抓，全月沒有出現(xiàn)安全事故。同時，設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)職工的安全知識教育。

在今后的工作中，我將緊緊圍繞推進企業(yè)改革和發(fā)展加強企業(yè)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工走在企業(yè)發(fā)展和國家現(xiàn)代化建設(shè)的前列，為公司的強大作出自己應(yīng)有的貢獻。

楊萬順

XXX集團分公司

2000.06.06

第四篇：考察學(xué)習(xí)心得（推薦）

赴##市考察學(xué)習(xí)心得

某日，在縣長、縣城六大片區(qū)建設(shè)總指揮的帶領(lǐng)下，總指揮部辦公室、各片區(qū)正副指揮長、辦公室主任和開發(fā)公司經(jīng)理一行##人實地參觀考察了##市火炬高科技產(chǎn)業(yè)園、五緣灣、杏林灣片區(qū)，聽取了##市火炬高科技產(chǎn)業(yè)園翔安指揮部、##市規(guī)劃局、五緣灣運營公司、杏林灣建設(shè)指揮部的相關(guān)介紹?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、##城市規(guī)劃的經(jīng)驗

1.先謀后動。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃內(nèi)容只注重空間布局，往往不考慮城市運營、資金平衡和項目的收益，發(fā)展建設(shè)被動地服從規(guī)劃的要求，既影響項目的品質(zhì)，也影響規(guī)劃的實施。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，##市規(guī)劃局一改以往就規(guī)劃而規(guī)劃的模式，按照“先策劃后規(guī)劃”的理念，在規(guī)劃編制前聘請策劃公司對片區(qū)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)安排、功能布局、亮點項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施和資金平衡估算等進行論證研究，并供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，確定后再聘請規(guī)劃設(shè)計單位將策劃成果轉(zhuǎn)化為規(guī)劃成果，以規(guī)劃的語言落實行動的項目，從而大大增強了規(guī)劃的可操作性。如五緣灣片區(qū)即是先聘請國內(nèi)知名的咨詢機構(gòu)###工作室和英國阿特金斯顧問公司聯(lián)合策劃后再行規(guī)劃。2.滾動規(guī)劃。規(guī)劃的首要任務(wù)是促使規(guī)劃項目落地。針對規(guī)劃編制周期長、費用高、運營操作部分不明確等問題，##市規(guī)劃局按照“積極配合項目、重點結(jié)合控規(guī)、分階段制定規(guī)劃”的思路，首先將建設(shè)項目的重要公建項目、基礎(chǔ)設(shè)施配套項目在第一階段完成，以迅速應(yīng)對開發(fā)主體，保障項目落地。同時不斷跟蹤服務(wù)，優(yōu)化細(xì)化道路、市政管線、土地招拍掛等技術(shù)指標(biāo)，相對穩(wěn)定后形成第二階段成果，以指導(dǎo)各類土地的運營和片區(qū)配套的實施。緊接著編制城市設(shè)計、景觀設(shè)計等內(nèi)容，匯集成最后的控規(guī)成果。

3.明確定位。準(zhǔn)確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。##各個片區(qū)均根據(jù)各自的區(qū)位、交通、資源特點進行明確的定位，既功能互補，又各具特色。如五緣灣片區(qū)位于##島的東北部，高崎國際機場與會展中心之間，通過##大橋、東通道、五緣灣大橋與島內(nèi)緊密相接，且擁有8km長臨灣濱水帶，區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢突出。五緣灣片區(qū)定位為“活力生態(tài)港、財智精英城”，功能以商務(wù)辦公、生態(tài)居住、休閑度假為主，是集商業(yè)服務(wù)、高端養(yǎng)生理療、旅游休閑、文化娛樂、高新技術(shù)研發(fā)為一體的復(fù)合型新城區(qū)。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級酒店、餐飲休閑街、商業(yè)娛樂中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營運中心等一系列重點項目，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。4.功能混合。##市城市空間結(jié)構(gòu)為“一心兩環(huán)，一主四輔八片”，每個片區(qū)既自成體系，又相互聯(lián)系融合，生產(chǎn)、生活等設(shè)施一應(yīng)俱全，配套完善。片區(qū)內(nèi)各項目也按照功能適當(dāng)混合的理念進行空間布局。如火炬高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃總面積4.83km2，由0.7 km2，火炬同集園和4.13 km2的火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)組成，首期主要建設(shè)130萬m2的通用廠房和20萬m2的生活配套區(qū)，生活配套區(qū)內(nèi)文教體衛(wèi)商住等功能齊全，完全可自我滿足生活、學(xué)習(xí)、文化休閑等各種需求，避免了鐘擺式交通和通勤壓力。

5.平衡規(guī)劃。##首倡“就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規(guī)劃理念，其核心是“謀資金”，即將獨立的項目與周邊的開發(fā)利用相結(jié)合，通過合理規(guī)劃項目，使每個項目得以實現(xiàn)自我平衡。比如在修建道路、學(xué)校、醫(yī)院等公用設(shè)施時，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規(guī)劃工業(yè)園區(qū)時同時考慮生活區(qū)；在規(guī)劃brt時優(yōu)先考慮土地升值潛力大的地區(qū)，從而為項目資金的籌集創(chuàng)造條件，使城市規(guī)劃從跟隨城市發(fā)展的被動輪，變?yōu)橥苿映鞘邪l(fā)展的主動輪。

6.公交優(yōu)先。倡導(dǎo)以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專用路權(quán)、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng)。brt的線路、站場、乘客服務(wù)系統(tǒng)等均按未來提升為輕軌的要求設(shè)計，避免了重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)了城市的滾動發(fā)展。另外采取打通丁字路、斷頭路，多建支路、加大路網(wǎng)密度的辦法不斷舒展交通，提升城市的通達能力。

7.以人為本。##城市規(guī)劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù)。如##為滿足市民不斷增長的文化休閑需求，興建了文化藝術(shù)中心、音樂廳、書法家廣場、環(huán)島木棧道、體育館、運動館、奧網(wǎng)中心等一大批高水準(zhǔn)的文化休閑設(shè)施，提升了城市的品位。為解決中低收入家庭住房困難問題，在全國率先推出了大規(guī)模社會保障性住房建設(shè)項目，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系，降低了入城門檻，為高速城市化提供了強有力的物質(zhì)保障。

8.環(huán)境優(yōu)先。本著發(fā)展與保護并重、經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的理念，##按照“保護山水、緊湊發(fā)展”的模式，組團式推進各片區(qū)建設(shè)，實施了“藍天、碧水、綠色、寧靜、潔凈”五大工程。在開發(fā)項目落地前，先行打造綠色生態(tài)項目，營造優(yōu)美的投資環(huán)境，提升城市形象。如杏林灣片區(qū)充分利用其擁有世界最大水上園博園和珍稀海水溫泉的優(yōu)勢，大力實施環(huán)境改造和生態(tài)修復(fù)工程，通過清淤造湖、退塘還海，推進杏林灣區(qū)岸線景觀優(yōu)化設(shè)計改造，使杏林灣成為獨具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學(xué)、##理工、武漢理工、華夏學(xué)院、##軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大學(xué)進駐，成為##大學(xué)城、高尚休閑居住區(qū)和社會經(jīng)濟發(fā)展新的增長極。

二、##片區(qū)運營的經(jīng)驗

1.扁平管理，高效運作。各片區(qū)實行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)代建制。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，片區(qū)征地拆遷實行屬地負(fù)責(zé)制，給予4000－5000元/畝不等的工作獎勵經(jīng)費；項目建設(shè)由片區(qū)運營公司負(fù)責(zé)，日常工作經(jīng)費實行報帳制，投入產(chǎn)出由財政審核，另給予3%的代建費；項目實施過程中存在的問題由辦公室負(fù)責(zé)收集反饋，提交指揮部會議即決即行，限時辦結(jié)。如火炬高新區(qū)為迎接臺灣光電企業(yè)進駐，130萬m2通用廠房建設(shè)限時180天完成，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理、管線、土地、發(fā)改、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地，邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊征地拆遷安臵、邊報建、邊建設(shè)、邊配套、邊招商推介，系統(tǒng)管理、同步推進。市委、市政府提出“金戈鐵馬、狂飚突進”的推進要求，工程各方參建人員深入一線、攻堅克難，“女人當(dāng)男人用、男人當(dāng)超人用，星期六休息不安排、星期天安排不休息”，超常規(guī)、不違規(guī)，高效工作，在規(guī)定期限內(nèi)圓滿完成了工作任務(wù)，為片區(qū)發(fā)展贏得了寶貴的先機。

2.四大平衡，積極籌資?！八拇笃胶狻奔淳偷仄胶狻⒎e極平衡、緊張平衡和綜合平衡?！熬偷仄胶狻本褪谴蚱苽鹘y(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容，在重大項目謀劃初期，提出投入產(chǎn)出的安排供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，做到項目投入產(chǎn)出的大體平衡，從而統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟社會文化的發(fā)展；“緊張平衡”就是對構(gòu)建項目的資金籌措、征地拆遷、土地拍賣、銀行貸款以及建設(shè)工期等主要環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，圍繞一個目標(biāo)共同工作，緊張調(diào)度；“積極平衡”即以積極進取的態(tài)度和精神，多方籌資建設(shè)，創(chuàng)造項目建設(shè)條件，實現(xiàn)收支平衡；“綜合平衡”即一個項目與其它項目統(tǒng)籌考慮，從全市的高度總體調(diào)配資金，綜合運作、整體平衡。“四大平衡”的核心是謀資金、求項目實施。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下，利用市場的自身規(guī)律精心策劃每一個項目、每一塊土地，促進城市的大力拓展，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

3.適度傾斜，重點突破。一定時期內(nèi)政府的融資能力和市場需求是有限的。##市根據(jù)各片區(qū)的發(fā)展條件，采取東西對進、逐步向北發(fā)展的策略，以基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施為先導(dǎo)，啟動一批帶動性強的項目，推進片區(qū)的快速發(fā)展。如五緣灣片區(qū)，以政府投資為先導(dǎo)，先行建設(shè)五緣灣特色商業(yè)街、運動館、營運中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學(xué)村以及市政配套設(shè)施等帶動性的項目，掀起了五緣灣開發(fā)的熱潮。在重點片區(qū)有土地運營收益后，再由市委、市政府綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)配資金，投入其他條件較好的片區(qū)發(fā)展，實現(xiàn)有序推進、滾動發(fā)展。

4.建管同步，協(xié)調(diào)發(fā)展。一是在建設(shè)期即成立運營管理公司，按照“三?！保ū?、保綠、保安）的要求，邊建設(shè)、邊管理，建管合一，建設(shè)考慮管理，管理服務(wù)建設(shè)。建設(shè)過程中按照景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)加強管理，通過管理突出景區(qū)效應(yīng)，打造一流環(huán)境，吸引企業(yè)、商家進駐；二是城市建設(shè)與環(huán)境的和諧。如五緣灣大力實施清淤造地、退塘還海、保留濕地，締造“城市里的田園”，營造美麗港灣，成為##的“新客廳”；三是土地開發(fā)與產(chǎn)業(yè)培育并重。嚴(yán)格按照片區(qū)的功能定位將產(chǎn)業(yè)落實到具體的地塊，從而保障片區(qū)未來發(fā)展的可持續(xù)性。如五緣灣通過營運中心（總部經(jīng)濟）、高技術(shù)研發(fā)園區(qū)、帆船港與游艇展銷中心、環(huán)灣旅游開發(fā)等產(chǎn)業(yè)培育，以項目為支撐，增強片區(qū)的持久活力，使之真正成為“活力生態(tài)港、財智精英城”；四是保障失地失海農(nóng)民的利益，使農(nóng)民真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻?，共享城市文明的成果。采取“金包金、金包銀”的辦法，集中在安臵區(qū)或保留村莊提供商業(yè)發(fā)展用地，提供一些商業(yè)性、經(jīng)營性項目，為失地農(nóng)民提供未來生活的保障和充分的就業(yè)機會，使農(nóng)民即當(dāng)股東又當(dāng)員工，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻?，實現(xiàn)和諧征地拆遷。

5.勾地儲備，凈地出讓。為最大限度地挖掘城市土地的使用價值，##推出了“勾地”模式。即“提前儲備、上網(wǎng)公布（提前一年）、征集意向、定向修訂”。為使規(guī)劃項目更加貼近市場，每年定期召開規(guī)劃項目推介會，向開發(fā)商發(fā)放《項目開發(fā)意向征求意見表》，在不突破控規(guī)大綱總體提標(biāo)的前提下，合理吸納開發(fā)商的意見，確定擬出讓小地塊的規(guī)劃指標(biāo)，優(yōu)化整合后帶規(guī)劃、建筑設(shè)計方案按樓面地價掛牌出讓，從而滿足市場需要。同時實行凈地出讓，即“產(chǎn)權(quán)明晰、圍墻圍合、場地平整、市政通達”。在熟地條件下出讓，從而有效提升土地價值，提高土地二級級差，實現(xiàn)效益最大化。

6.設(shè)施先行，廣泛推介。##各片區(qū)建設(shè)前，均由政府先行投資市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過拉開片區(qū)發(fā)展框架、完善文教體衛(wèi)等城市基礎(chǔ)配套服務(wù)功能來提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)，吸引各類社會投資，推動片區(qū)開發(fā)。另外，通過筑巢引鳳和政府職能的轉(zhuǎn)移來帶動片區(qū)的發(fā)展。如為推動杏林灣片區(qū)的開發(fā)，規(guī)劃將市政府的行政辦公職能轉(zhuǎn)移至杏林灣片區(qū)，引導(dǎo)社會投資跟進。在五緣灣則集中建設(shè)飛地營運中心，由海滄、同安、翔安區(qū)政府集中在五緣灣片區(qū)建設(shè)11棟辦公樓，充分利用各區(qū)的招商引資資源，共同把蛋糕做大。在實施項目帶動戰(zhàn)略的同時，各區(qū)利用各種媒體廣泛宣傳，并籌辦各種活動等形式包裝、提升片區(qū)的形象和知名度，為片區(qū)發(fā)展造勢。如五緣灣通過舉辦水手節(jié)、放松節(jié)積極推介片區(qū)旅游度假目的地的形象。

三、##經(jīng)驗對我縣的啟示

1.統(tǒng)一認(rèn)識，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)謀事氛圍。當(dāng)前，周邊縣市發(fā)展態(tài)勢逼人。雖然我縣在區(qū)位、交通上具有一定的優(yōu)勢，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項目落地提供載體和平臺。為此，必須統(tǒng)一廣大干部群眾的思想認(rèn)識,特別是要把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到六大片區(qū)建設(shè)上來。六大片區(qū)建設(shè)90km2控制區(qū)不是異想天開，不是簡單的模仿，這是城市空間拓展的需要，市場需求內(nèi)在推動的結(jié)果，周邊發(fā)展態(tài)勢逼迫所然，也是規(guī)劃先行控制的需要，特別是當(dāng)前政策是以項目定供地。同時90km2也不是一厥而就的，需要各級干部群眾的努力，只要萬眾一心，加之市域城鎮(zhèn)化高速推進的外部驅(qū)動力，目標(biāo)是實在而可行的。要通過實踐來檢驗工作的實績，以正確的用人導(dǎo)向和激勵機制來調(diào)動方方面面的積極性，強力推進六大片區(qū)建設(shè)。要大力倡導(dǎo)“5+2”、“白+黑”的創(chuàng)業(yè)拼搏精神，制定科學(xué)的績效考核機制，倡導(dǎo)謀事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要開展項目競賽，實行“領(lǐng)導(dǎo)掛點、現(xiàn)場調(diào)度、限時辦結(jié)”的工作機制和政治物質(zhì)獎懲用人激勵機制，講正氣、蕩邪氣，消滅假大空，反對積極表態(tài)、消極應(yīng)付的不正之風(fēng)，積極破解征地拆遷和融資難題，為迎接海西經(jīng)濟春潮而高歌猛進。

2.加強運營，充分發(fā)揮片區(qū)公司的主體作用。五緣灣路橋投資運營公司只融資投入了60億元，出讓片區(qū)三分之一土地即獲收益130億元?？梢娖瑓^(qū)運營公司不僅是融資的平臺，更是效益產(chǎn)出的主體。要大力推行項目代建制，超常規(guī)不違規(guī)，只爭朝夕謀發(fā)展。鼓勵運營公司整合片區(qū)所有有形和無形資產(chǎn)加大融資力度，通過片區(qū)公司的投資拉動效應(yīng)帶動整個片區(qū)的大開發(fā)。同時，片區(qū)運營公司也要積極主動地參與項目的市場競爭，主動拿地，在市場經(jīng)濟的風(fēng)浪博擊中不斷壯大自身實力，為片區(qū)的發(fā)展貢獻更大的力量。

3.未雨綢繆，以項目為片區(qū)發(fā)展的靈魂。##片區(qū)運作最核心的就是圍繞項目儲備和開發(fā)來推動城市空間的拓展。項目要求高質(zhì)量、有特色、有活力、有帶動性，能夠體現(xiàn)片區(qū)的形象，為片區(qū)未來的發(fā)展注入活力。給我們的啟示是各片區(qū)要聘請專業(yè)的策劃咨詢公司對片區(qū)進行形象包裝和戰(zhàn)略定位，確定空間發(fā)展時序和重點開發(fā)的亮點項目。加大項目儲備力度，要推出和儲備的項目均應(yīng)做資金平衡和可行性研究論證，確定項目具體的運作模式和融資渠道。策劃中要特別注重項目的形象定位，充分挖掘人文、社會、經(jīng)濟、區(qū)位、交通、環(huán)境價值，全方位包裝。如五緣灣橋梁建設(shè)取意為天、地、日、月、人共生共融，以“海上生明月”的設(shè)計理念，灣內(nèi)五座園拱橋一線排開，創(chuàng)造了新海灣一道靚麗的風(fēng)景線。

4.動態(tài)更新，增強規(guī)劃的可操作性。參照##經(jīng)驗，概念規(guī)劃所覆蓋但尚未編制控規(guī)的區(qū)域，可分四階段來編制控規(guī)。即“控規(guī)大綱——征求意見、定向修訂——城市設(shè)計、景觀設(shè)計——控規(guī)”。首先，以片區(qū)為單位，按不同土地使用性質(zhì)劃大地塊編制控規(guī)綱要，確定大地塊的總指標(biāo)，不細(xì)分至小地塊，從而確保規(guī)劃的彈性和貼近市場需求。其次，由總指揮部項目部、規(guī)劃、國土、片區(qū)運營公司共同提出下一地塊出讓計劃，經(jīng)總指揮部審定后上網(wǎng)公布，并召開規(guī)劃項目推介會，根據(jù)開發(fā)商意見由規(guī)劃部門根據(jù)總體平衡的要求落實具體地塊的相關(guān)規(guī)劃指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再編制城市設(shè)計和景觀設(shè)計，最終匯集成控規(guī)的最后成果。

5.基礎(chǔ)先行，提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)。各片區(qū)要優(yōu)先投資道路、管線、亮化、綠化、文教體衛(wèi)等市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以大手筆拉開片區(qū)發(fā)展大框架，以大氣魄、大胸懷納大投資、大項目。要注重片區(qū)景觀環(huán)境營造，特別是道路設(shè)施建設(shè)要管網(wǎng)同步實施，路燈、綠化配套，加大道路綠化率，營造生態(tài)景觀走廊。按照每500m有一處集中公共綠地的要求建設(shè)生態(tài)廣場和公共開放空間，改造好山地林相，保護和利用好原有地形植被建設(shè)城市綠肺，營造特色空間，形成山水城林共融的城市格局，從而提升城市環(huán)境品質(zhì)，彰顯片區(qū)魅力，實現(xiàn)社會經(jīng)濟文化環(huán)境的統(tǒng)籌發(fā)展。

6.突出重點，優(yōu)先投資發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠瑓^(qū)。按照“先南后北、東西對進”的空間發(fā)展策略，量力而行，合理安排建設(shè)時序，充分發(fā)揮政府投資的杠桿效應(yīng)。短期內(nèi)政府投資主要應(yīng)以城南片區(qū)、紅金片區(qū)、洋塘片區(qū)結(jié)構(gòu)性市政公用設(shè)施為主，在實現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡的基礎(chǔ)上逐步滾動推進，切忌貪大求全，撒胡椒面，以發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用?？傊笓]部要用好資金綜合平衡調(diào)配權(quán)，集中資金投向重點片區(qū)和重點項目。其他片區(qū)應(yīng)加大項目包裝推介力度，積極向社會融資，引導(dǎo)社會資本優(yōu)先投向功能性和基礎(chǔ)性項目，在力求平衡的前提下積極經(jīng)營好片區(qū)。

7.系統(tǒng)管理，實現(xiàn)片區(qū)和諧發(fā)展。按照建管同步的要求，組建片區(qū)規(guī)劃建設(shè)、城管分局和物業(yè)管理公司，參與項目建設(shè)期間和后續(xù)的管理，實現(xiàn)建管合一、文明施工，避免重復(fù)建設(shè)和浪費。研究出臺更加惠民的拆遷安臵政策，切實保障失地農(nóng)民的利益，考慮失地農(nóng)民的社保、低保、就業(yè)和發(fā)展問題。倡導(dǎo)公寓式安臵，按現(xiàn)行拆一補一供地標(biāo)準(zhǔn)在安排安臵公寓后多出的土地和返遷土地用于出租公寓、商貿(mào)小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場等設(shè)施建設(shè)，為失地農(nóng)民提供多元化的收入，以維護社會穩(wěn)定，推動片區(qū)的和諧發(fā)展。

8.以人為本，把民生工程作為片區(qū)發(fā)展的推力。每個片區(qū)都要規(guī)劃文化、藝術(shù)、教育、醫(yī)療、環(huán)衛(wèi)、體育、市場、廣場、公園綠地、停車場、保障性住房等民生設(shè)施，功能混合，使之自成體系，并優(yōu)先投資。將空間規(guī)劃與經(jīng)濟規(guī)劃相融合，策劃與規(guī)劃相聯(lián)動，把社會經(jīng)濟環(huán)境價值思考貫穿規(guī)劃的全過程，從而切實體現(xiàn)規(guī)劃為“公共政策”的本質(zhì)屬性，進而改善片區(qū)投資品質(zhì)，帶動其他房地產(chǎn)和經(jīng)營性項目的開發(fā)。

9.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，打造休閑度假之都。21世紀(jì)是休閑度假時代，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”、“客家搖籃”，具備成為市域乃至港澳閩臺旅游目的地的獨特資源、區(qū)位、交通優(yōu)勢。各片區(qū)，特別是城南、汶潭、儲潭片區(qū)要緊緊圍繞“吃、住、行、游、娛、購、學(xué)”著力建設(shè)旅游吸引物，打造“活力無限、健康時尚、豐盛美食、歡暢購物、快樂觀光、輕松求學(xué)、文化娛樂、休閑度假”的大眾化、高品位的山水休閑度假之都。由旅游局牽頭，每年定期舉辦各類節(jié)日（如櫻花節(jié)）和賽事，通過制造節(jié)日，倡導(dǎo)健康時尚的生活方式，營造休閑氛圍，提升知名度。

10.廣泛宣傳，加大片區(qū)項目的招商推介。項目要在完成控規(guī)大綱、城市設(shè)計和景觀設(shè)計的基礎(chǔ)上進行包裝，盡量做到凈地出讓，減少后續(xù)的矛盾和糾紛。通過上網(wǎng)發(fā)布、代理推介、招商推介、節(jié)日推介等形式廣泛宣傳。要充分挖掘片區(qū)的形象價值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項目。

第五篇：考察學(xué)習(xí)心得

考察學(xué)習(xí)心得

20**年10月*日至*日，我參加了***統(tǒng)一組織赴大連的實地學(xué)習(xí)考察，通過六天的學(xué)習(xí)考察，在思想上、認(rèn)識上，對我影響很大。大連總面積12573.85平方公里，海岸線長1906公里，人口572.1萬，轄6區(qū)3市1縣。市內(nèi)自然資源十分豐富，交通相當(dāng)便利。近幾年來，大連市委、市政府把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，把項目工程作為根本保障，把優(yōu)化環(huán)境作為根本措施，把社會大局的穩(wěn)定作為基本前提，大力解放思想，革新觀念，深化改革，擴大開放，勇于實踐，敢為人先，以全新的發(fā)展思路，務(wù)實的工作作風(fēng)，以只爭朝夕、發(fā)奮圖強的創(chuàng)業(yè)意識，實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。經(jīng)過短短六天緊張的學(xué)習(xí)考察，大連人在發(fā)展中體現(xiàn)出的思想觀念之新、之高；思路之前、之清；措施之硬、之全；工作之實、之真等方面都在我的內(nèi)心產(chǎn)生了最大的震撼，我受益頗多。根據(jù)大連的發(fā)展過程、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點，以及東北振興與大連發(fā)展展望，我認(rèn)為值得借鑒的主要有以下幾個方面：

一、人才是發(fā)展的動力。人才是興業(yè)的中堅力量，用什么樣的人才就產(chǎn)生什么樣的工作效果。一個地方的工作，要 1 想開創(chuàng)新的局面，首先必須抓住這個地方的有用人才，抓住了人才，就抓住了工作的主題。大連在這方面是成功的典范。他們以人才興業(yè)為主題，實施人才帶動戰(zhàn)略，大興改革創(chuàng)新之風(fēng)，以加強學(xué)習(xí)為手段，大力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，切實明確發(fā)展差距，強化開放意識，堅決破除傳統(tǒng)的思維定勢，在全市上下逐漸形成了開明開放、敢創(chuàng)敢干的濃厚氛圍，從而帶來了事業(yè)上的大發(fā)展。通過考察學(xué)習(xí)對照檢查，發(fā)現(xiàn)我們與他們的差距其實是人才的差距。總的來說，我們的干部思想尚趨保守，風(fēng)險意識較強，不敢邁開步子創(chuàng)業(yè)，無過便是功的思想比較嚴(yán)重，由此，在一定程度上束縛了自己的手腳，工作很難實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。俗話說，國以才治，業(yè)以才興?？v觀大連發(fā)展的各項舉措，歸納起來，其實都是圍繞“人”做文章。由此，我們務(wù)必要以大連經(jīng)驗為動力，實施“人才興業(yè)”戰(zhàn)略，進一步解放思想，更新觀念。在全局上下營造一種比學(xué)趕超的發(fā)展氛圍，增進機遇意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識，大興求真務(wù)實之風(fēng)，力爭以思想上的解放、觀念上的轉(zhuǎn)變、能力上的提高，求得認(rèn)識上的統(tǒng)一、工作上的突破、事業(yè)的大發(fā)展。

二、干部隊伍素質(zhì)是發(fā)展的根本。大連市以加大干部教育培訓(xùn)力度、加強學(xué)習(xí)、完善各項管理機制、大力推進人事制度改革等為措施，以超常規(guī)的動作，明顯提高了干部隊伍 2 的整體綜合素質(zhì)，充分調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展提供了充足的智力支持，為事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了可靠的動力來源，迎來了全市各項社會事業(yè)日益興旺的可喜局面。通過學(xué)習(xí)對比，我們更堅定地認(rèn)識到，干部素質(zhì)低，管理機制不全，作風(fēng)不實，工作效果不佳是導(dǎo)致工作停滯不前的根本原因。結(jié)合目前實際，我們要牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力加強干部職工的能力建設(shè)，要堅持以人為本，創(chuàng)新各項管理制度，完善激勵機制，獎罰分明，以制管人，充分調(diào)動全局干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，在全局努力營造一種想干事，能干事，干好事的工作氛圍，為發(fā)展提供堅強的組織保證。

三、創(chuàng)新思路是發(fā)展的關(guān)鍵。思路決定出路。思路定準(zhǔn)了，工作才有目標(biāo)，行動才有方向，在實踐中才會有的放矢，產(chǎn)生最大效益。結(jié)合學(xué)習(xí)經(jīng)驗和十七大的總體要求，在具體的工作上應(yīng)注重強化管理措施，抓好制度建設(shè)和作風(fēng)整頓工作。重點是抓好廉政建設(shè)，要廣泛深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定的落實，注重從源頭上預(yù)防和治理腐敗。要建立公平、公正、公開的成效評價體系，切實轉(zhuǎn)變干好干壞、干與不干一個樣的現(xiàn)狀，做到以素質(zhì)論人，用機制管人、憑實績用人，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人機制。多渠道多形式激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)考察，使我個人的思想認(rèn)識經(jīng)歷了一次全面洗禮，對工作中存在的許多問題有了一個全新的認(rèn)識。十七大提出的目標(biāo)已經(jīng)明確，在今后的工作中，我決心將這次學(xué)習(xí)體會充分應(yīng)用到工作中，以強烈的責(zé)任感和飽滿的熱情，求真務(wù)實，恪盡職守，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，創(chuàng)造出色的工作業(yè)績。