第一篇：考察學(xué)習(xí)心得

新疆兵團(tuán)黨委黨校第十六期中青班 第三組赴井岡山、蘇州等地考察學(xué)習(xí)體會(huì)

2008年10月25日至11月8日，在學(xué)校的精心組織安排下，在培訓(xùn)部副主任的帶領(lǐng)下，我班赴江西井岡山、江蘇蘇州等地學(xué)習(xí)考察。為了組織好這次考察學(xué)習(xí)，兵團(tuán)黨委黨校精心組織安排，教學(xué)安排嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、系統(tǒng)：到井岡山學(xué)習(xí)考察突出了黨性鍛煉，到蘇州等地學(xué)習(xí)突出了科學(xué)發(fā)展觀教育；既參觀了社會(huì)主義新農(nóng)村——蔣巷村，又考察了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的蘇州模式。

通過考察學(xué)習(xí)，大家認(rèn)為中國革命的勝利、蘇州的迅猛崛起，除特殊的區(qū)位外，關(guān)鍵是走出了一條既符合客觀規(guī)律，又具有自身鮮明特色的發(fā)展之路，根本原因是強(qiáng)大的精神力量支撐以及解放思想、更新觀念、求真務(wù)實(shí)、勇于開拓的不懈努力。

一、事業(yè)需要精神的指引

考察井岡山、張家港、蔣巷村，我們產(chǎn)生了一個(gè)強(qiáng)烈的觀念，即精神的力量是無窮的。正是“堅(jiān)定信念、艱苦奮斗，實(shí)事求是、敢闖新路，依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神才使革命紅旗插上了羅霄山脈，才使“星星之火可以燎原”，才創(chuàng)造了農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)的有中國特色的新民主主義革命道路。井岡山精神是我們黨帶領(lǐng)人民奪取革命勝利的思想武器，也是我們?cè)谛率兰o(jì)新階段全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

改革也是一場(chǎng)革命。無論是戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的革命，還是和平建設(shè)時(shí)期的改革，都是一場(chǎng)偉大的事業(yè)，都需要精神的指引。困難時(shí)需要精神的支撐，順利時(shí)需要精神的激勵(lì)。正是“團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭(zhēng)先”的張家港精神才凝聚了張家港人，在改革開放的大潮中盡顯風(fēng)流，創(chuàng)造奇跡。也正是“天改不了，但地一定換”的常德盛的敢闖敢干的精神，才使蔣巷村建設(shè)成為了社會(huì)主義新農(nóng)村的典型。

今天，發(fā)揚(yáng)井岡山精神，學(xué)習(xí)張家港精神，弘揚(yáng)兵團(tuán)精神，對(duì)于兵團(tuán)發(fā)揮三大作用，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的理念 這次學(xué)習(xí)考察，蘇州是一個(gè)重點(diǎn)。在蘇州，我們聽課、參觀，進(jìn)行了比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)和考察。由此，我們對(duì)蘇州模式有了較深入的了解。改革開放以來，蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三件寶：園區(qū)的親商理念（親商、安商、富商、扶商）、張家港精神（艱苦奮斗）、昆山之路（外向之路），歸根結(jié)蒂是擁有創(chuàng)新的發(fā)展理念。

1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的要求

蘇州的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。蘇州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型首先是從啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開始的，然后向城市和園區(qū)集中，這打破了以農(nóng)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，啟動(dòng)了工業(yè)化進(jìn)程。隨著市情、國情、世情的變化，蘇州經(jīng)濟(jì)適時(shí)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。無論是規(guī)劃洋蘇州、新蘇州和老蘇州，還是積極引進(jìn)教育科研機(jī)構(gòu)，發(fā)展納米產(chǎn)業(yè)??蘇州干部總是超前思維，先走一步，大有“一招先吃遍天”的氣魄和膽略。

2、搶抓機(jī)遇是發(fā)展的關(guān)鍵

“抓住一次機(jī)會(huì)，贏來一次發(fā)展，失去一次機(jī)會(huì)，落后一個(gè)年代。機(jī)遇在等待中消失，差距在等待中拉大，一步趕不上，步步趕不上，一步落后，步步落后”。蘇州人的機(jī)遇意識(shí)由此可見是何等強(qiáng)烈！

然而，要抓住機(jī)遇就要解放思想，否則機(jī)遇迎面而來我們亦渾然不識(shí)，機(jī)遇擦身而過，我們亦全然不覺。蘇州人始終把解放思想，更新觀念貫穿于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程，以思想的大解放，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。蘇州經(jīng)濟(jì)之所以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，核心是他們的思想實(shí)現(xiàn)了真解放、觀念實(shí)現(xiàn)了真更新。正是強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)和發(fā)展觀念，蘇州發(fā)展抓住了三個(gè)機(jī)遇：一是1980年代發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí)期，創(chuàng)造了離土不離鄉(xiāng)的發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的集體所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；二是1990年代抓住了浦東開發(fā)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，園區(qū)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展；三是抓住了1997年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，增強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和動(dòng)力。

3、載體建設(shè)是發(fā)展的關(guān)鍵 1980年代發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí)期，小城鎮(zhèn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要載體。1990年代發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)時(shí)期，園區(qū)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。費(fèi)孝通先生認(rèn)為，小城鎮(zhèn)是一種不同于農(nóng)村社區(qū)并高于農(nóng)村社區(qū)的實(shí)體，這個(gè)實(shí)體是以一批并不從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的人口為主體組成的社區(qū)。正是以小城鎮(zhèn)為載體，蘇州創(chuàng)造了離土不離鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，避免了西方工業(yè)化過程中農(nóng)村衰敗的發(fā)展路子。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，1990年代，蘇州充分利用城市人才密集、基礎(chǔ)設(shè)施條件優(yōu)越等優(yōu)勢(shì)，通過搭建吸引外資的平臺(tái)，大力興辦“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，園區(qū)經(jīng)濟(jì)托起了新蘇州。

蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，載體建設(shè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分關(guān)鍵，它可以產(chǎn)生積聚效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、示范效應(yīng)，充分降低交易費(fèi)用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

4、招商引資是發(fā)展的手段

蘇州市各級(jí)政府高度重視招商引資工作，提出建設(shè)“服務(wù)型”政府，積極實(shí)施“以外引外”、“以商招商”。一是實(shí)行“主體招商”，把招商的擔(dān)子壓到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和開發(fā)區(qū)；二是把外商請(qǐng)進(jìn)來后，實(shí)行公開招商；三是組建招商隊(duì)伍，分赴世界各地，實(shí)行流動(dòng)招商。比如昆山市，成立了15支招商引資小分隊(duì)，常年活躍在各地招商，互通情報(bào)，每年底進(jìn)行總結(jié)交流。通過這種方式，昆山市吸引和利用外資的增長幅度居于蘇州市前列。

通過招商引資，蘇州招進(jìn)了資本，招進(jìn)了人才，招進(jìn)了技術(shù)，招進(jìn)了管理，招進(jìn)了外資，招進(jìn)了內(nèi)資，招進(jìn)了民資，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，升級(jí)了技術(shù)，改善了管理，創(chuàng)造了品牌，促進(jìn)了發(fā)展。

5、制度創(chuàng)新是發(fā)展的根本

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，制度是重要的。蘇州的發(fā)展得益于制度創(chuàng)新。改革開放后，蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程實(shí)際上也是制度變遷過程，既是體制性制度由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變遷的過程，也是經(jīng)濟(jì)由“放權(quán)”向“確權(quán)”變遷的過程?！胺艡?quán)”改革，權(quán)力還攥在政府手里，“確權(quán)”改革則是權(quán)力主體由政府變?yōu)楦鹘?jīng)濟(jì)主體。正是由于經(jīng)濟(jì)改革的“確權(quán)”過程，才調(diào)動(dòng)了千千萬萬個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的積極性，才形成千軍萬馬搞經(jīng)濟(jì)，千辛萬苦闖市場(chǎng)的局面。在蘇州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，盡管政府發(fā)揮了不可替代的作用，但如果沒有經(jīng)濟(jì)體制的變革，沒有“確權(quán)”的過程，蘇州經(jīng)濟(jì)也不可能取得今天這樣令人矚目的成就。

在體制性制度的變遷中，蘇州也出臺(tái)了許多鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、招商引資的正式制度，這些制度調(diào)動(dòng)了人們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性，成為激勵(lì)個(gè)人追求利益的強(qiáng)大動(dòng)因。正是由于制度創(chuàng)新，才涌現(xiàn)出了吳仁寶、常德盛等一大批發(fā)展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的帶頭人。在注重正式制度創(chuàng)新的同時(shí)，蘇州還特別注重非制度的作用，特別是文化軟實(shí)力的作用。正是蘇州人具有的“文化平和、兼容并包、睿智勤奮、誠信開朗”的溫和性情，才使蘇州更好地適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；正是高度重視文化軟實(shí)力的作用，才使新加坡工業(yè)園落戶蘇州；正是“文化搭臺(tái)”，才使得“經(jīng)濟(jì)唱戲”。

三、我們的期待

考察歸來，收獲良多。與此同時(shí)，我們對(duì)兵團(tuán)也充滿著無限的期待。

1、期待兵團(tuán)在制度創(chuàng)新上有新突破

兵團(tuán)目前還要著力處理好屯墾與戍邊、特殊管理體制與市場(chǎng)機(jī)制、兵團(tuán)與地方等三大關(guān)系，特別是要在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的制度創(chuàng)新方面下功夫。要著力推進(jìn)兵團(tuán)市場(chǎng)化進(jìn)程，要消除約束兵團(tuán)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)發(fā)育的各種因素，要繁榮兵團(tuán)市場(chǎng)，加速各種要素在兵團(tuán)區(qū)域內(nèi)自由流動(dòng)與聚集。要以市場(chǎng)化促進(jìn)兵團(tuán)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化。

2、期待兵團(tuán)在小城鎮(zhèn)建設(shè)上有舉措

兵團(tuán)的城市化進(jìn)程總體滯后，缺乏像樣的、有規(guī)模的城市和城鎮(zhèn)，這使兵團(tuán)缺乏非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，并嚴(yán)重制約了兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2007年國發(fā)32號(hào)文件要求兵團(tuán)在集中連片的墾區(qū)建設(shè)兵團(tuán)管理的城鎮(zhèn)，這充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對(duì)兵團(tuán)事業(yè)發(fā)展的高度重視和支持。兵團(tuán)城鎮(zhèn)化體系建設(shè)首先要在小城鎮(zhèn)建設(shè)上取得突破，以小城鎮(zhèn)為載體，促進(jìn)兵團(tuán)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并逐步推進(jìn)具有完全職能的建制鎮(zhèn)和建制市建設(shè)，為兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3、期待兵團(tuán)在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有新成就

農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)體制改革是新時(shí)期的一項(xiàng)重大課題。作為“黨政軍企”合一的特殊社會(huì)組織，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，如魚得水，快速發(fā)展，是兵團(tuán)人面臨的一項(xiàng)重大而迫切的任務(wù)。集團(tuán)化是農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)選擇。我們期待著，兵團(tuán)涌現(xiàn)出成百上千個(gè)吳仁寶、常德盛式的企業(yè)家，成為兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人；我們期待著，兵團(tuán)在“企”字上做文章，真正做出有實(shí)力、有規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)體系來。

第二篇：考察學(xué)習(xí)心得

考察學(xué)習(xí)心得

此次通過參觀學(xué)習(xí)陸金所、浙金所、北金所，第一次具體的直接的了解和認(rèn)識(shí)關(guān)于交易中心的建設(shè)。

通過此次學(xué)習(xí)，由于3家交易所的發(fā)展程度不同，信息化發(fā)展程度也有所不同，浙金所處于起步摸索階段，系統(tǒng)方面尚未形成一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。北金所由于依附著人民銀行，系統(tǒng)建設(shè)方面相對(duì)成熟，偏向于標(biāo)準(zhǔn)性的產(chǎn)品。陸金所業(yè)務(wù)方面相對(duì)成熟，系統(tǒng)定位清晰，具有創(chuàng)新性。通過這三家交易中心的信息系統(tǒng)建設(shè)主要有以下幾點(diǎn)啟示：

1：以交易為導(dǎo)向的系統(tǒng)角色定位

這里的交易指的是交易對(duì)象，就目前交易中心而言，交易主要分為個(gè)人

和機(jī)構(gòu)(企業(yè))，由于對(duì)象不同，對(duì)交易內(nèi)容的喜好，操作方式均會(huì)不同。面對(duì)個(gè)人用戶交易，以目前比較流行的P2P網(wǎng)站平臺(tái)為主，通過線上交易，完成融資方的融資需求，以及投資方的收益需求。而面對(duì)機(jī)構(gòu)，由于操作的復(fù)雜性，業(yè)務(wù)產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)性，第三方支付平臺(tái)的資金流動(dòng)等條件限制，通過線上完成交易的可能性較低。因此在面對(duì)交易對(duì)象不同的時(shí)候，對(duì)系統(tǒng)功能的需求也會(huì)有所不同，其系統(tǒng)在交易過程中扮演的角色也會(huì)不同。因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，要盡可能的細(xì)化交易對(duì)象，并分析交易對(duì)象的特性，挖掘個(gè)性的屬性，不同的對(duì)象進(jìn)行不同的系統(tǒng)角色定位。

2：以業(yè)務(wù)操作為導(dǎo)向的系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容定位

由于系統(tǒng)角色的不同，其提供的功能內(nèi)容也會(huì)不同，所在要系統(tǒng)中完成的操作也有所不同。以陸金所為例，將企業(yè)和個(gè)人交易對(duì)象劃分，個(gè)人對(duì)象的業(yè)務(wù)通過P2P平臺(tái)完成，在此平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)的一套業(yè)務(wù)流程操作，包括會(huì)員登記、賬戶資金管理，業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品的購買，資金的結(jié)算等。而面對(duì)企業(yè)(機(jī)構(gòu))客戶在線上平臺(tái)中主要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的發(fā)布、會(huì)員信息的登記、意向預(yù)約等功能。而完整的業(yè)務(wù)交易則在線下進(jìn)行。這樣的系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容定位，很好的劃分了客戶對(duì)象，明確了平臺(tái)中出現(xiàn)的信息內(nèi)容，同時(shí)對(duì)用戶在平臺(tái)上的操作也有一個(gè)清晰的引導(dǎo)。

3：以規(guī)模為導(dǎo)向的硬件設(shè)備建設(shè)

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的程度不同，對(duì)系統(tǒng)的硬件要求也會(huì)有所不同。根據(jù)不同時(shí)期，始終應(yīng)該本著節(jié)約成本，但又不能犧牲系統(tǒng)安全性的前提下，選擇相應(yīng)的硬件搭建模式，減少重復(fù)投入。例如公司機(jī)房的建設(shè)，在剛發(fā)展階段，存在人員經(jīng)驗(yàn)欠缺、系統(tǒng)的需求不成熟等問題，如果一開始就建設(shè)機(jī)房，很難做到一個(gè)合適的建設(shè)規(guī)模，如果前期建設(shè)小了，后期系統(tǒng)需求量增加，規(guī)劃不夠，就需要再另外投入?？汕捌诮ㄔO(shè)大了，對(duì)于前期而已硬件資源則會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設(shè)備進(jìn)行外部多地域多機(jī)房的托管模式，同時(shí)做好系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。待后期系統(tǒng)需求成熟后，再投入建設(shè)自己的機(jī)房。

第三篇：考察學(xué)習(xí)心得

考察學(xué)習(xí)心得

2000年，我同其他部門的同事一同前往XX集團(tuán)總部進(jìn)行基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)。在近十天的觀摩學(xué)習(xí)中，我親身感受了XX集團(tuán)的思想觀念之新、之高；措施之硬、之清；工作之實(shí)、之真；日事日清，日清日高；人人都管事，事事有人管的理念深入到每個(gè)員工心中。企業(yè)規(guī)模之大，6S管理體現(xiàn)在各個(gè)地方，這些方面在我內(nèi)心產(chǎn)生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時(shí)，車間十多天無事故，有人說是車速慢，我認(rèn)為設(shè)備維護(hù)到位無計(jì)劃外事故時(shí)關(guān)鍵，也使我看到了不足。

放眼過去，展望未來，在接下來的工作中，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、人員的思想建設(shè)方面

通過與對(duì)口單位的負(fù)責(zé)人、員工的交談、交流中，我找到了我們存在的差距。同樣的設(shè)備，同樣的管理制度，為什么工作成績(jī)是不同的？歸根到底是人員的問題，是人員思想的問題。這就要求我們大家要統(tǒng)一思想，真正地把企業(yè)當(dāng)成自家的家，把企業(yè)中的每一個(gè)人當(dāng)成是自己的家人，只有這樣，才能做到心往一處想，勁往一處使。這就如同蓋樓一樣，如果地基不穩(wěn)，那么高樓大廈又怎能拔地而起。

二、管理方面

在日常的工作、學(xué)習(xí)中，要讓員工們樹立起一種思想，對(duì)于工作，要做到不等、不靠、不推，也要養(yǎng)成一種習(xí)慣：對(duì)工作要細(xì)心，要有責(zé)任心，凡事從一點(diǎn)一滴做起。我借鑒公司＂以人為本＂的管理模式，加強(qiáng)責(zé)任制，把學(xué)習(xí)XX集團(tuán)各單位先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到日常管理中去，加強(qiáng)人員管理，向管理要效益：組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠里和車間的管理制度，使每一位員工認(rèn)識(shí)到廠里和車間里的管理辦法和管理形勢(shì)，規(guī)范了每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使管理走向正規(guī)化；尤其要將日事日清，日清日高的理念推廣，每天定好必須要做的事，風(fēng)雨無阻，不盲目的等事做；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律：紀(jì)律是保證良好工作的前提，沒有好的工作紀(jì)律就不會(huì)有好的工作成果。加強(qiáng)檢查，對(duì)布置的工作必須當(dāng)天檢查，要杜絕光說不查的壞毛病，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。充分發(fā)揮表格化管理的優(yōu)勢(shì)，三、抓好骨干力量，使其充分發(fā)揮帶頭作用

我采取抓段長、班長以身作則以點(diǎn)帶面的方法，最終拉動(dòng)全員的能動(dòng)性，如果班長以上人員違反車間紀(jì)律，都采取加倍處罰的方式，為職工樹立了很好的榜樣，強(qiáng)調(diào)了車間制度的嚴(yán)肅性，有利于車間工作的正常順利開展。

四、工作的同時(shí)，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對(duì)本部門新進(jìn)員工，層次不齊的現(xiàn)狀，實(shí)行以老帶新的原則，新員工應(yīng)向老員工虛心請(qǐng)教，讓技術(shù)好的同事帶新員工，做好“傳、幫、帶”，對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)交底，使其早日上崗。在已有的培訓(xùn)工作中，再加大力度，建立更明確的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)一步加快人才培訓(xùn)的步伐。學(xué)習(xí)的同時(shí)不忘個(gè)人素質(zhì)教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

五、現(xiàn)場(chǎng)、安全方面

在人員有所調(diào)動(dòng)，設(shè)備包機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生有所更換的前提下，我加強(qiáng)了這方面的管理，未因包機(jī)更換而出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

安全知識(shí)天天講，月月講，我時(shí)刻注意增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，組織全體員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，時(shí)刻記住“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”的安全三訓(xùn)。安全第一，有安全才有正常生產(chǎn)，我把安全工作當(dāng)成頭等大事抓，全月沒有出現(xiàn)安全事故。同時(shí)，設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)職工的安全知識(shí)教育。

在今后的工作中，我將緊緊圍繞推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工走在企業(yè)發(fā)展和國家現(xiàn)代化建設(shè)的前列，為公司的強(qiáng)大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

楊萬順

XXX集團(tuán)分公司

2000.06.06

第四篇：考察學(xué)習(xí)心得（推薦）

赴##市考察學(xué)習(xí)心得

某日，在縣長、縣城六大片區(qū)建設(shè)總指揮的帶領(lǐng)下，總指揮部辦公室、各片區(qū)正副指揮長、辦公室主任和開發(fā)公司經(jīng)理一行##人實(shí)地參觀考察了##市火炬高科技產(chǎn)業(yè)園、五緣灣、杏林灣片區(qū)，聽取了##市火炬高科技產(chǎn)業(yè)園翔安指揮部、##市規(guī)劃局、五緣灣運(yùn)營公司、杏林灣建設(shè)指揮部的相關(guān)介紹?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、##城市規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)

1.先謀后動(dòng)。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃內(nèi)容只注重空間布局，往往不考慮城市運(yùn)營、資金平衡和項(xiàng)目的收益，發(fā)展建設(shè)被動(dòng)地服從規(guī)劃的要求，既影響項(xiàng)目的品質(zhì)，也影響規(guī)劃的實(shí)施。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，##市規(guī)劃局一改以往就規(guī)劃而規(guī)劃的模式，按照“先策劃后規(guī)劃”的理念，在規(guī)劃編制前聘請(qǐng)策劃公司對(duì)片區(qū)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)安排、功能布局、亮點(diǎn)項(xiàng)目、重大基礎(chǔ)設(shè)施和資金平衡估算等進(jìn)行論證研究，并供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，確定后再聘請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位將策劃成果轉(zhuǎn)化為規(guī)劃成果，以規(guī)劃的語言落實(shí)行動(dòng)的項(xiàng)目，從而大大增強(qiáng)了規(guī)劃的可操作性。如五緣灣片區(qū)即是先聘請(qǐng)國內(nèi)知名的咨詢機(jī)構(gòu)###工作室和英國阿特金斯顧問公司聯(lián)合策劃后再行規(guī)劃。2.滾動(dòng)規(guī)劃。規(guī)劃的首要任務(wù)是促使規(guī)劃項(xiàng)目落地。針對(duì)規(guī)劃編制周期長、費(fèi)用高、運(yùn)營操作部分不明確等問題，##市規(guī)劃局按照“積極配合項(xiàng)目、重點(diǎn)結(jié)合控規(guī)、分階段制定規(guī)劃”的思路，首先將建設(shè)項(xiàng)目的重要公建項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目在第一階段完成，以迅速應(yīng)對(duì)開發(fā)主體，保障項(xiàng)目落地。同時(shí)不斷跟蹤服務(wù)，優(yōu)化細(xì)化道路、市政管線、土地招拍掛等技術(shù)指標(biāo)，相對(duì)穩(wěn)定后形成第二階段成果，以指導(dǎo)各類土地的運(yùn)營和片區(qū)配套的實(shí)施。緊接著編制城市設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等內(nèi)容，匯集成最后的控規(guī)成果。

3.明確定位。準(zhǔn)確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。##各個(gè)片區(qū)均根據(jù)各自的區(qū)位、交通、資源特點(diǎn)進(jìn)行明確的定位，既功能互補(bǔ)，又各具特色。如五緣灣片區(qū)位于##島的東北部，高崎國際機(jī)場(chǎng)與會(huì)展中心之間，通過##大橋、東通道、五緣灣大橋與島內(nèi)緊密相接，且擁有8km長臨灣濱水帶，區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢(shì)突出。五緣灣片區(qū)定位為“活力生態(tài)港、財(cái)智精英城”，功能以商務(wù)辦公、生態(tài)居住、休閑度假為主，是集商業(yè)服務(wù)、高端養(yǎng)生理療、旅游休閑、文化娛樂、高新技術(shù)研發(fā)為一體的復(fù)合型新城區(qū)。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級(jí)酒店、餐飲休閑街、商業(yè)娛樂中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營運(yùn)中心等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.功能混合。##市城市空間結(jié)構(gòu)為“一心兩環(huán)，一主四輔八片”，每個(gè)片區(qū)既自成體系，又相互聯(lián)系融合，生產(chǎn)、生活等設(shè)施一應(yīng)俱全，配套完善。片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目也按照功能適當(dāng)混合的理念進(jìn)行空間布局。如火炬高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃總面積4.83km2，由0.7 km2，火炬同集園和4.13 km2的火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)組成，首期主要建設(shè)130萬m2的通用廠房和20萬m2的生活配套區(qū)，生活配套區(qū)內(nèi)文教體衛(wèi)商住等功能齊全，完全可自我滿足生活、學(xué)習(xí)、文化休閑等各種需求，避免了鐘擺式交通和通勤壓力。

5.平衡規(guī)劃。##首倡“就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規(guī)劃理念，其核心是“謀資金”，即將獨(dú)立的項(xiàng)目與周邊的開發(fā)利用相結(jié)合，通過合理規(guī)劃項(xiàng)目，使每個(gè)項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)自我平衡。比如在修建道路、學(xué)校、醫(yī)院等公用設(shè)施時(shí)，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規(guī)劃工業(yè)園區(qū)時(shí)同時(shí)考慮生活區(qū)；在規(guī)劃brt時(shí)優(yōu)先考慮土地升值潛力大的地區(qū)，從而為項(xiàng)目資金的籌集創(chuàng)造條件，使城市規(guī)劃從跟隨城市發(fā)展的被動(dòng)輪，變?yōu)橥苿?dòng)城市發(fā)展的主動(dòng)輪。

6.公交優(yōu)先。倡導(dǎo)以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專用路權(quán)、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng)。brt的線路、站場(chǎng)、乘客服務(wù)系統(tǒng)等均按未來提升為輕軌的要求設(shè)計(jì)，避免了重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了城市的滾動(dòng)發(fā)展。另外采取打通丁字路、斷頭路，多建支路、加大路網(wǎng)密度的辦法不斷舒展交通，提升城市的通達(dá)能力。

7.以人為本。##城市規(guī)劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點(diǎn)，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù)。如##為滿足市民不斷增長的文化休閑需求，興建了文化藝術(shù)中心、音樂廳、書法家廣場(chǎng)、環(huán)島木棧道、體育館、運(yùn)動(dòng)館、奧網(wǎng)中心等一大批高水準(zhǔn)的文化休閑設(shè)施，提升了城市的品位。為解決中低收入家庭住房困難問題，在全國率先推出了大規(guī)模社會(huì)保障性住房建設(shè)項(xiàng)目，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系，降低了入城門檻，為高速城市化提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。

8.環(huán)境優(yōu)先。本著發(fā)展與保護(hù)并重、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的理念，##按照“保護(hù)山水、緊湊發(fā)展”的模式，組團(tuán)式推進(jìn)各片區(qū)建設(shè)，實(shí)施了“藍(lán)天、碧水、綠色、寧靜、潔凈”五大工程。在開發(fā)項(xiàng)目落地前，先行打造綠色生態(tài)項(xiàng)目，營造優(yōu)美的投資環(huán)境，提升城市形象。如杏林灣片區(qū)充分利用其擁有世界最大水上園博園和珍稀海水溫泉的優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施環(huán)境改造和生態(tài)修復(fù)工程，通過清淤造湖、退塘還海，推進(jìn)杏林灣區(qū)岸線景觀優(yōu)化設(shè)計(jì)改造，使杏林灣成為獨(dú)具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學(xué)、##理工、武漢理工、華夏學(xué)院、##軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大學(xué)進(jìn)駐，成為##大學(xué)城、高尚休閑居住區(qū)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極。

二、##片區(qū)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)

1.扁平管理，高效運(yùn)作。各片區(qū)實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)代建制。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，片區(qū)征地拆遷實(shí)行屬地負(fù)責(zé)制，給予4000－5000元/畝不等的工作獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)；項(xiàng)目建設(shè)由片區(qū)運(yùn)營公司負(fù)責(zé)，日常工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行報(bào)帳制，投入產(chǎn)出由財(cái)政審核，另給予3%的代建費(fèi)；項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題由辦公室負(fù)責(zé)收集反饋，提交指揮部會(huì)議即決即行，限時(shí)辦結(jié)。如火炬高新區(qū)為迎接臺(tái)灣光電企業(yè)進(jìn)駐，130萬m2通用廠房建設(shè)限時(shí)180天完成，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、管線、土地、發(fā)改、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地，邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊征地拆遷安臵、邊報(bào)建、邊建設(shè)、邊配套、邊招商推介，系統(tǒng)管理、同步推進(jìn)。市委、市政府提出“金戈鐵馬、狂飚突進(jìn)”的推進(jìn)要求，工程各方參建人員深入一線、攻堅(jiān)克難，“女人當(dāng)男人用、男人當(dāng)超人用，星期六休息不安排、星期天安排不休息”，超常規(guī)、不違規(guī)，高效工作，在規(guī)定期限內(nèi)圓滿完成了工作任務(wù)，為片區(qū)發(fā)展贏得了寶貴的先機(jī)。

2.四大平衡，積極籌資?！八拇笃胶狻奔淳偷仄胶?、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡?！熬偷仄胶狻本褪谴蚱苽鹘y(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容，在重大項(xiàng)目謀劃初期，提出投入產(chǎn)出的安排供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，做到項(xiàng)目投入產(chǎn)出的大體平衡，從而統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化的發(fā)展；“緊張平衡”就是對(duì)構(gòu)建項(xiàng)目的資金籌措、征地拆遷、土地拍賣、銀行貸款以及建設(shè)工期等主要環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，圍繞一個(gè)目標(biāo)共同工作，緊張調(diào)度；“積極平衡”即以積極進(jìn)取的態(tài)度和精神，多方籌資建設(shè)，創(chuàng)造項(xiàng)目建設(shè)條件，實(shí)現(xiàn)收支平衡；“綜合平衡”即一個(gè)項(xiàng)目與其它項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮，從全市的高度總體調(diào)配資金，綜合運(yùn)作、整體平衡。“四大平衡”的核心是謀資金、求項(xiàng)目實(shí)施。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下，利用市場(chǎng)的自身規(guī)律精心策劃每一個(gè)項(xiàng)目、每一塊土地，促進(jìn)城市的大力拓展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

3.適度傾斜，重點(diǎn)突破。一定時(shí)期內(nèi)政府的融資能力和市場(chǎng)需求是有限的。##市根據(jù)各片區(qū)的發(fā)展條件，采取東西對(duì)進(jìn)、逐步向北發(fā)展的策略，以基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施為先導(dǎo)，啟動(dòng)一批帶動(dòng)性強(qiáng)的項(xiàng)目，推進(jìn)片區(qū)的快速發(fā)展。如五緣灣片區(qū)，以政府投資為先導(dǎo)，先行建設(shè)五緣灣特色商業(yè)街、運(yùn)動(dòng)館、營運(yùn)中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學(xué)村以及市政配套設(shè)施等帶動(dòng)性的項(xiàng)目，掀起了五緣灣開發(fā)的熱潮。在重點(diǎn)片區(qū)有土地運(yùn)營收益后，再由市委、市政府綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)配資金，投入其他條件較好的片區(qū)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展。

4.建管同步，協(xié)調(diào)發(fā)展。一是在建設(shè)期即成立運(yùn)營管理公司，按照“三保”（保潔、保綠、保安）的要求，邊建設(shè)、邊管理，建管合一，建設(shè)考慮管理，管理服務(wù)建設(shè)。建設(shè)過程中按照景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，通過管理突出景區(qū)效應(yīng)，打造一流環(huán)境，吸引企業(yè)、商家進(jìn)駐；二是城市建設(shè)與環(huán)境的和諧。如五緣灣大力實(shí)施清淤造地、退塘還海、保留濕地，締造“城市里的田園”，營造美麗港灣，成為##的“新客廳”；三是土地開發(fā)與產(chǎn)業(yè)培育并重。嚴(yán)格按照片區(qū)的功能定位將產(chǎn)業(yè)落實(shí)到具體的地塊，從而保障片區(qū)未來發(fā)展的可持續(xù)性。如五緣灣通過營運(yùn)中心（總部經(jīng)濟(jì)）、高技術(shù)研發(fā)園區(qū)、帆船港與游艇展銷中心、環(huán)灣旅游開發(fā)等產(chǎn)業(yè)培育，以項(xiàng)目為支撐，增強(qiáng)片區(qū)的持久活力，使之真正成為“活力生態(tài)港、財(cái)智精英城”；四是保障失地失海農(nóng)民的利益，使農(nóng)民真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘢蚕沓鞘形拿鞯某晒?。采取“金包金、金包銀”的辦法，集中在安臵區(qū)或保留村莊提供商業(yè)發(fā)展用地，提供一些商業(yè)性、經(jīng)營性項(xiàng)目，為失地農(nóng)民提供未來生活的保障和充分的就業(yè)機(jī)會(huì)，使農(nóng)民即當(dāng)股東又當(dāng)員工，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻?，?shí)現(xiàn)和諧征地拆遷。

5.勾地儲(chǔ)備，凈地出讓。為最大限度地挖掘城市土地的使用價(jià)值，##推出了“勾地”模式。即“提前儲(chǔ)備、上網(wǎng)公布（提前一年）、征集意向、定向修訂”。為使規(guī)劃項(xiàng)目更加貼近市場(chǎng)，每年定期召開規(guī)劃項(xiàng)目推介會(huì)，向開發(fā)商發(fā)放《項(xiàng)目開發(fā)意向征求意見表》，在不突破控規(guī)大綱總體提標(biāo)的前提下，合理吸納開發(fā)商的意見，確定擬出讓小地塊的規(guī)劃指標(biāo)，優(yōu)化整合后帶規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案按樓面地價(jià)掛牌出讓，從而滿足市場(chǎng)需要。同時(shí)實(shí)行凈地出讓，即“產(chǎn)權(quán)明晰、圍墻圍合、場(chǎng)地平整、市政通達(dá)”。在熟地條件下出讓，從而有效提升土地價(jià)值，提高土地二級(jí)級(jí)差，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

6.設(shè)施先行，廣泛推介。##各片區(qū)建設(shè)前，均由政府先行投資市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過拉開片區(qū)發(fā)展框架、完善文教體衛(wèi)等城市基礎(chǔ)配套服務(wù)功能來提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)，吸引各類社會(huì)投資，推動(dòng)片區(qū)開發(fā)。另外，通過筑巢引鳳和政府職能的轉(zhuǎn)移來帶動(dòng)片區(qū)的發(fā)展。如為推動(dòng)杏林灣片區(qū)的開發(fā)，規(guī)劃將市政府的行政辦公職能轉(zhuǎn)移至杏林灣片區(qū)，引導(dǎo)社會(huì)投資跟進(jìn)。在五緣灣則集中建設(shè)飛地營運(yùn)中心，由海滄、同安、翔安區(qū)政府集中在五緣灣片區(qū)建設(shè)11棟辦公樓，充分利用各區(qū)的招商引資資源，共同把蛋糕做大。在實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的同時(shí)，各區(qū)利用各種媒體廣泛宣傳，并籌辦各種活動(dòng)等形式包裝、提升片區(qū)的形象和知名度，為片區(qū)發(fā)展造勢(shì)。如五緣灣通過舉辦水手節(jié)、放松節(jié)積極推介片區(qū)旅游度假目的地的形象。

三、##經(jīng)驗(yàn)對(duì)我縣的啟示

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)謀事氛圍。當(dāng)前，周邊縣市發(fā)展態(tài)勢(shì)逼人。雖然我縣在區(qū)位、交通上具有一定的優(yōu)勢(shì)，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項(xiàng)目落地提供載體和平臺(tái)。為此，必須統(tǒng)一廣大干部群眾的思想認(rèn)識(shí),特別是要把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到六大片區(qū)建設(shè)上來。六大片區(qū)建設(shè)90km2控制區(qū)不是異想天開，不是簡(jiǎn)單的模仿，這是城市空間拓展的需要，市場(chǎng)需求內(nèi)在推動(dòng)的結(jié)果，周邊發(fā)展態(tài)勢(shì)逼迫所然，也是規(guī)劃先行控制的需要，特別是當(dāng)前政策是以項(xiàng)目定供地。同時(shí)90km2也不是一厥而就的，需要各級(jí)干部群眾的努力，只要萬眾一心，加之市域城鎮(zhèn)化高速推進(jìn)的外部驅(qū)動(dòng)力，目標(biāo)是實(shí)在而可行的。要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)工作的實(shí)績(jī)，以正確的用人導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，強(qiáng)力推進(jìn)六大片區(qū)建設(shè)。要大力倡導(dǎo)“5+2”、“白+黑”的創(chuàng)業(yè)拼搏精神，制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，倡導(dǎo)謀事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要開展項(xiàng)目競(jìng)賽，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、限時(shí)辦結(jié)”的工作機(jī)制和政治物質(zhì)獎(jiǎng)懲用人激勵(lì)機(jī)制，講正氣、蕩邪氣，消滅假大空，反對(duì)積極表態(tài)、消極應(yīng)付的不正之風(fēng)，積極破解征地拆遷和融資難題，為迎接海西經(jīng)濟(jì)春潮而高歌猛進(jìn)。

2.加強(qiáng)運(yùn)營，充分發(fā)揮片區(qū)公司的主體作用。五緣灣路橋投資運(yùn)營公司只融資投入了60億元，出讓片區(qū)三分之一土地即獲收益130億元?？梢娖瑓^(qū)運(yùn)營公司不僅是融資的平臺(tái)，更是效益產(chǎn)出的主體。要大力推行項(xiàng)目代建制，超常規(guī)不違規(guī)，只爭(zhēng)朝夕謀發(fā)展。鼓勵(lì)運(yùn)營公司整合片區(qū)所有有形和無形資產(chǎn)加大融資力度，通過片區(qū)公司的投資拉動(dòng)效應(yīng)帶動(dòng)整個(gè)片區(qū)的大開發(fā)。同時(shí)，片區(qū)運(yùn)營公司也要積極主動(dòng)地參與項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)拿地，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪博擊中不斷壯大自身實(shí)力，為片區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

3.未雨綢繆，以項(xiàng)目為片區(qū)發(fā)展的靈魂。##片區(qū)運(yùn)作最核心的就是圍繞項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和開發(fā)來推動(dòng)城市空間的拓展。項(xiàng)目要求高質(zhì)量、有特色、有活力、有帶動(dòng)性，能夠體現(xiàn)片區(qū)的形象，為片區(qū)未來的發(fā)展注入活力。給我們的啟示是各片區(qū)要聘請(qǐng)專業(yè)的策劃咨詢公司對(duì)片區(qū)進(jìn)行形象包裝和戰(zhàn)略定位，確定空間發(fā)展時(shí)序和重點(diǎn)開發(fā)的亮點(diǎn)項(xiàng)目。加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，要推出和儲(chǔ)備的項(xiàng)目均應(yīng)做資金平衡和可行性研究論證，確定項(xiàng)目具體的運(yùn)作模式和融資渠道。策劃中要特別注重項(xiàng)目的形象定位，充分挖掘人文、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、區(qū)位、交通、環(huán)境價(jià)值，全方位包裝。如五緣灣橋梁建設(shè)取意為天、地、日、月、人共生共融，以“海上生明月”的設(shè)計(jì)理念，灣內(nèi)五座園拱橋一線排開，創(chuàng)造了新海灣一道靚麗的風(fēng)景線。

4.動(dòng)態(tài)更新，增強(qiáng)規(guī)劃的可操作性。參照##經(jīng)驗(yàn)，概念規(guī)劃所覆蓋但尚未編制控規(guī)的區(qū)域，可分四階段來編制控規(guī)。即“控規(guī)大綱——征求意見、定向修訂——城市設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)——控規(guī)”。首先，以片區(qū)為單位，按不同土地使用性質(zhì)劃大地塊編制控規(guī)綱要，確定大地塊的總指標(biāo)，不細(xì)分至小地塊，從而確保規(guī)劃的彈性和貼近市場(chǎng)需求。其次，由總指揮部項(xiàng)目部、規(guī)劃、國土、片區(qū)運(yùn)營公司共同提出下一地塊出讓計(jì)劃，經(jīng)總指揮部審定后上網(wǎng)公布，并召開規(guī)劃項(xiàng)目推介會(huì)，根據(jù)開發(fā)商意見由規(guī)劃部門根據(jù)總體平衡的要求落實(shí)具體地塊的相關(guān)規(guī)劃指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再編制城市設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)，最終匯集成控規(guī)的最后成果。

5.基礎(chǔ)先行，提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)。各片區(qū)要優(yōu)先投資道路、管線、亮化、綠化、文教體衛(wèi)等市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以大手筆拉開片區(qū)發(fā)展大框架，以大氣魄、大胸懷納大投資、大項(xiàng)目。要注重片區(qū)景觀環(huán)境營造，特別是道路設(shè)施建設(shè)要管網(wǎng)同步實(shí)施，路燈、綠化配套，加大道路綠化率，營造生態(tài)景觀走廊。按照每500m有一處集中公共綠地的要求建設(shè)生態(tài)廣場(chǎng)和公共開放空間，改造好山地林相，保護(hù)和利用好原有地形植被建設(shè)城市綠肺，營造特色空間，形成山水城林共融的城市格局，從而提升城市環(huán)境品質(zhì)，彰顯片區(qū)魅力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境的統(tǒng)籌發(fā)展。

6.突出重點(diǎn)，優(yōu)先投資發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠瑓^(qū)。按照“先南后北、東西對(duì)進(jìn)”的空間發(fā)展策略，量力而行，合理安排建設(shè)時(shí)序，充分發(fā)揮政府投資的杠桿效應(yīng)。短期內(nèi)政府投資主要應(yīng)以城南片區(qū)、紅金片區(qū)、洋塘片區(qū)結(jié)構(gòu)性市政公用設(shè)施為主，在實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡的基礎(chǔ)上逐步滾動(dòng)推進(jìn)，切忌貪大求全，撒胡椒面，以發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用?？傊笓]部要用好資金綜合平衡調(diào)配權(quán)，集中資金投向重點(diǎn)片區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目。其他片區(qū)應(yīng)加大項(xiàng)目包裝推介力度，積極向社會(huì)融資，引導(dǎo)社會(huì)資本優(yōu)先投向功能性和基礎(chǔ)性項(xiàng)目，在力求平衡的前提下積極經(jīng)營好片區(qū)。

7.系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)片區(qū)和諧發(fā)展。按照建管同步的要求，組建片區(qū)規(guī)劃建設(shè)、城管分局和物業(yè)管理公司，參與項(xiàng)目建設(shè)期間和后續(xù)的管理，實(shí)現(xiàn)建管合一、文明施工，避免重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。研究出臺(tái)更加惠民的拆遷安臵政策，切實(shí)保障失地農(nóng)民的利益，考慮失地農(nóng)民的社保、低保、就業(yè)和發(fā)展問題。倡導(dǎo)公寓式安臵，按現(xiàn)行拆一補(bǔ)一供地標(biāo)準(zhǔn)在安排安臵公寓后多出的土地和返遷土地用于出租公寓、商貿(mào)小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等設(shè)施建設(shè)，為失地農(nóng)民提供多元化的收入，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)片區(qū)的和諧發(fā)展。

8.以人為本，把民生工程作為片區(qū)發(fā)展的推力。每個(gè)片區(qū)都要規(guī)劃文化、藝術(shù)、教育、醫(yī)療、環(huán)衛(wèi)、體育、市場(chǎng)、廣場(chǎng)、公園綠地、停車場(chǎng)、保障性住房等民生設(shè)施，功能混合，使之自成體系，并優(yōu)先投資。將空間規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃相融合，策劃與規(guī)劃相聯(lián)動(dòng)，把社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境價(jià)值思考貫穿規(guī)劃的全過程，從而切實(shí)體現(xiàn)規(guī)劃為“公共政策”的本質(zhì)屬性，進(jìn)而改善片區(qū)投資品質(zhì)，帶動(dòng)其他房地產(chǎn)和經(jīng)營性項(xiàng)目的開發(fā)。

9.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，打造休閑度假之都。21世紀(jì)是休閑度假時(shí)代，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”、“客家搖籃”，具備成為市域乃至港澳閩臺(tái)旅游目的地的獨(dú)特資源、區(qū)位、交通優(yōu)勢(shì)。各片區(qū)，特別是城南、汶潭、儲(chǔ)潭片區(qū)要緊緊圍繞“吃、住、行、游、娛、購、學(xué)”著力建設(shè)旅游吸引物，打造“活力無限、健康時(shí)尚、豐盛美食、歡暢購物、快樂觀光、輕松求學(xué)、文化娛樂、休閑度假”的大眾化、高品位的山水休閑度假之都。由旅游局牽頭，每年定期舉辦各類節(jié)日（如櫻花節(jié)）和賽事，通過制造節(jié)日，倡導(dǎo)健康時(shí)尚的生活方式，營造休閑氛圍，提升知名度。

10.廣泛宣傳，加大片區(qū)項(xiàng)目的招商推介。項(xiàng)目要在完成控規(guī)大綱、城市設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行包裝，盡量做到凈地出讓，減少后續(xù)的矛盾和糾紛。通過上網(wǎng)發(fā)布、代理推介、招商推介、節(jié)日推介等形式廣泛宣傳。要充分挖掘片區(qū)的形象價(jià)值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項(xiàng)目。

第五篇：考察學(xué)習(xí)心得

考察學(xué)習(xí)心得

20**年10月*日至*日，我參加了***統(tǒng)一組織赴大連的實(shí)地學(xué)習(xí)考察，通過六天的學(xué)習(xí)考察，在思想上、認(rèn)識(shí)上，對(duì)我影響很大。大連總面積12573.85平方公里，海岸線長1906公里，人口572.1萬，轄6區(qū)3市1縣。市內(nèi)自然資源十分豐富，交通相當(dāng)便利。近幾年來，大連市委、市政府把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把項(xiàng)目工程作為根本保障，把優(yōu)化環(huán)境作為根本措施，把社會(huì)大局的穩(wěn)定作為基本前提，大力解放思想，革新觀念，深化改革，擴(kuò)大開放，勇于實(shí)踐，敢為人先，以全新的發(fā)展思路，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕、發(fā)奮圖強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。經(jīng)過短短六天緊張的學(xué)習(xí)考察，大連人在發(fā)展中體現(xiàn)出的思想觀念之新、之高；思路之前、之清；措施之硬、之全；工作之實(shí)、之真等方面都在我的內(nèi)心產(chǎn)生了最大的震撼，我受益頗多。根據(jù)大連的發(fā)展過程、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，以及東北振興與大連發(fā)展展望，我認(rèn)為值得借鑒的主要有以下幾個(gè)方面：

一、人才是發(fā)展的動(dòng)力。人才是興業(yè)的中堅(jiān)力量，用什么樣的人才就產(chǎn)生什么樣的工作效果。一個(gè)地方的工作，要 1 想開創(chuàng)新的局面，首先必須抓住這個(gè)地方的有用人才，抓住了人才，就抓住了工作的主題。大連在這方面是成功的典范。他們以人才興業(yè)為主題，實(shí)施人才帶動(dòng)戰(zhàn)略，大興改革創(chuàng)新之風(fēng)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為手段，大力提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，切實(shí)明確發(fā)展差距，強(qiáng)化開放意識(shí)，堅(jiān)決破除傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，在全市上下逐漸形成了開明開放、敢創(chuàng)敢干的濃厚氛圍，從而帶來了事業(yè)上的大發(fā)展。通過考察學(xué)習(xí)對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)我們與他們的差距其實(shí)是人才的差距?？偟膩碚f，我們的干部思想尚趨保守，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)，不敢邁開步子創(chuàng)業(yè)，無過便是功的思想比較嚴(yán)重，由此，在一定程度上束縛了自己的手腳，工作很難實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。俗話說，國以才治，業(yè)以才興?？v觀大連發(fā)展的各項(xiàng)舉措，歸納起來，其實(shí)都是圍繞“人”做文章。由此，我們務(wù)必要以大連經(jīng)驗(yàn)為動(dòng)力，實(shí)施“人才興業(yè)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，更新觀念。在全局上下營造一種比學(xué)趕超的發(fā)展氛圍，增進(jìn)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，力爭(zhēng)以思想上的解放、觀念上的轉(zhuǎn)變、能力上的提高，求得認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一、工作上的突破、事業(yè)的大發(fā)展。

二、干部隊(duì)伍素質(zhì)是發(fā)展的根本。大連市以加大干部教育培訓(xùn)力度、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善各項(xiàng)管理機(jī)制、大力推進(jìn)人事制度改革等為措施，以超常規(guī)的動(dòng)作，明顯提高了干部隊(duì)伍 2 的整體綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了充足的智力支持，為事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了可靠的動(dòng)力來源，迎來了全市各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)日益興旺的可喜局面。通過學(xué)習(xí)對(duì)比，我們更堅(jiān)定地認(rèn)識(shí)到，干部素質(zhì)低，管理機(jī)制不全，作風(fēng)不實(shí)，工作效果不佳是導(dǎo)致工作停滯不前的根本原因。結(jié)合目前實(shí)際，我們要牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力加強(qiáng)干部職工的能力建設(shè)，要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度，完善激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，以制管人，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，在全局努力營造一種想干事，能干事，干好事的工作氛圍，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

三、創(chuàng)新思路是發(fā)展的關(guān)鍵。思路決定出路。思路定準(zhǔn)了，工作才有目標(biāo)，行動(dòng)才有方向，在實(shí)踐中才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生最大效益。結(jié)合學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和十七大的總體要求，在具體的工作上應(yīng)注重強(qiáng)化管理措施，抓好制度建設(shè)和作風(fēng)整頓工作。重點(diǎn)是抓好廉政建設(shè)，要廣泛深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，注重從源頭上預(yù)防和治理腐敗。要建立公平、公正、公開的成效評(píng)價(jià)體系，切實(shí)轉(zhuǎn)變干好干壞、干與不干一個(gè)樣的現(xiàn)狀，做到以素質(zhì)論人，用機(jī)制管人、憑實(shí)績(jī)用人，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人機(jī)制。多渠道多形式激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)考察，使我個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一次全面洗禮，對(duì)工作中存在的許多問題有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。十七大提出的目標(biāo)已經(jīng)明確，在今后的工作中，我決心將這次學(xué)習(xí)體會(huì)充分應(yīng)用到工作中，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的熱情，求真務(wù)實(shí)，恪盡職守，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，創(chuàng)造出色的工作業(yè)績(jī)。