第一篇：恒大報讀后感

讀恒大報心得體會

選擇恒大是緣分、機遇也是屬于自己的幸運！我很喜歡這里已經(jīng)愛上這里。覺的我的選擇是對的，不在需要以前放縱的生活；軍事訓(xùn)練強健我的體魄！也讓我信心百倍的去展示公司的光輝形象！理論培訓(xùn)武裝我的頭腦！讓我更加了解恒大、認識恒大！通過學(xué)習(xí)一系列的許主席各類講話的《恒大學(xué)習(xí)報》了解企業(yè)文化及管理方針；正因為有一個正規(guī)的管理體系和一個又一個“三年計劃”的各項指標(biāo)和任務(wù)的超額完成！見證了恒大十五年的發(fā)展歷程才讓企業(yè)更加龐大、更加輝煌??2012年是恒大第六個“三年計劃”的開局之年！“深化改革、穩(wěn)定增長”也非常明確的指出公司發(fā)展的重大方針、目標(biāo)和主要任務(wù)。回首過往一年，公司靠前瞻的戰(zhàn)略與科學(xué)的發(fā)展模式贏得了市場，靠提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量獲得了客戶的認同，靠超凡的執(zhí)行力兌現(xiàn)了對全球股東的承諾和回報。從恒大發(fā)現(xiàn)的三大戰(zhàn)略階段到第四個和第五個“三年計劃”取得的巨大成就，再到第六個“三年計劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)！進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式，完成了全國布局戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“規(guī)模一流的目標(biāo)”，提升了恒大形象，實現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)，實施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍實現(xiàn)了“團隊一流”的目標(biāo)，從而傳承和發(fā)揚光大了恒大文化！

六三計劃的方針與目標(biāo)非常明確！第一核心指標(biāo)是銷售，要實現(xiàn)年均增長百分之三十！第二個核心指標(biāo)是主營業(yè)務(wù)收入要實現(xiàn)年均增長百分之三十！第三個核心指標(biāo)是核心利潤要實現(xiàn)年均增長超過百分之三十！第四個核心指標(biāo)是土地儲備要實現(xiàn)年均增長百分之十！這些增長是穩(wěn)定增長，我們有決心、有信心、有能力、有把握實現(xiàn)這些增長目標(biāo)。對于任務(wù)：深化管理，向管理要效益。第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，嚴格遵守公司規(guī)章制度落到實處。第二是加強公司管理的制度化、程序化和規(guī)章化的工作。通過制度把規(guī)范的東西程序化這是重要的管理工作要提高和加強。第三是重點抓好計劃管理等管理工作，其一根據(jù)公司的實際情況我們首先要重點抓好計劃管理。其二要重點抓好工程管理。其三要抓好質(zhì)量管理。恒大作為全國唯一一家全部精裝修交樓的龍頭企業(yè)，符合環(huán)保理念的精裝修是我們的金子招牌，我們更要盡最大努力來確保產(chǎn)品質(zhì)量。其四要抓好開發(fā)報建工作。向管理要效益！其五要抓好結(jié)算管理。杜絕漏洞、加大結(jié)算力度、加快結(jié)算速度！為建立我們與施工企業(yè)化的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)！其六要重點抓好招投標(biāo)管理。堅決杜絕、嚴加懲處個別內(nèi)外勾結(jié)、違法亂紀、侵占公司權(quán)益的行為。其七，要提升物業(yè)管理和酒店管理水平。進一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

六三計劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團懂事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設(shè)；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大鐵軍。在六三計劃中許主席一再強調(diào)要進一步加強品牌建設(shè)！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴峻考驗，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！這一切就讓數(shù)據(jù)來見證恒大的發(fā)展與輝煌。2011年公司在全國布局的城市一達到103個，公司全年共完成定標(biāo)708份，品牌價值從2009年41億元到2010年80多億元，再到2011年210多億元的大幅度跨越，從領(lǐng)跑房企500強再到一月內(nèi)在粵捐贈接近6億的“大愛無疆”捐款現(xiàn)場！艱難中的成就擁有感恩的心。我們將銘記集團上下三萬兩千多名恒大人共同創(chuàng)造的那段歷史，帶著對巔峰目標(biāo)的堅定信心，團結(jié)一致！緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人為社區(qū)！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承??去超越??譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發(fā)揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士??最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展??

第二篇：恒大報讀后感

恒大報讀后感

今天參加了恒大報139期的學(xué)習(xí)，認真閱讀了許主席以《狠抓管理 搶抓時機 穩(wěn)快發(fā)展 實現(xiàn)目標(biāo)》為主題的重要講話，在公司陸續(xù)提出的《規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流》三個一流，《大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利》的四大基礎(chǔ)上又提出了《規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響》五個之最的宏偉藍圖，作為物業(yè)系統(tǒng)的一名普通員工，看到這些宏偉的目標(biāo)后更有干頭了。

集團提出的九大措施中明確了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，如果一個產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，又不能及時解決好的話，就會有損集團辛辛苦苦打拼出來的良好品牌，但是，再好的產(chǎn)品質(zhì)量也會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就顯現(xiàn)了必須大幅提升物業(yè)公司的管理水平了，提升管理水平就是要求提升員工的自身業(yè)務(wù)技能，如果通過各種各樣的技能培訓(xùn)使每個員工的業(yè)務(wù)水平都能達到相當(dāng)高的一個標(biāo)準(zhǔn)，這樣處理問題時就會得心應(yīng)手，再加上各個部門的通力合作，那物業(yè)管理水平的提高就會立竿見影。

最后許主席也提到了不足與展望，一、設(shè)計管理工作達不到集團跨越式發(fā)展的要求，在設(shè)計管理上要加強綜合設(shè)計能力，二、嚴把質(zhì)量關(guān)，常言道三個臭皮匠頂個諸葛亮，要發(fā)揮團體的聰明才智把恒大產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，三、物業(yè)管理的維保修工作關(guān)系到集團的品牌，我作為一名基層部門的維修技工有深深的體會，保安部門的安保意識，客服部的協(xié)調(diào)能力，工程部員工的現(xiàn)場維修能力，維修用到的各種零配件的供應(yīng)是否及時到位，這些都會影響到物業(yè)公司能否正常運轉(zhuǎn)的標(biāo)志，任何一個環(huán)節(jié)跟不上都會影響到集團的品牌形象。

全覽恒大報，集團下屬各單位都取得了驕人的成績，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)業(yè)績輝煌，許主席親自制定、簽發(fā)《恒大國腳八項規(guī)定》，這給后來的東亞杯平韓國、平日本、贏澳大利亞發(fā)揮的高水平比賽起到了明顯的作用，也為中國足球沖出國門，走向亞洲，走向世界做出了不可磨滅的貢獻。

最后在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，我一定努力做好本職工作，為恒大集團的快速發(fā)展做出自己的綿薄之力。

第三金碧花園工程部

王昌彬

2013年8月21日

第三篇：恒大報讀后感

第120期恒大報讀后感

2011年9月26日我來到恒大集團合肥恒大城項目，進入金碧物業(yè)，成為一名普通的恒大員工。今日拜讀恒大報，看到許主席的演講詞，明白恒大如何一步步走向今天的康莊大道。讀罷，內(nèi)心久久不能平靜。恒大的創(chuàng)業(yè)史飽含創(chuàng)業(yè)者的辛酸與智慧，恒大創(chuàng)業(yè)者步步落實、穩(wěn)扎穩(wěn)打，根據(jù)市場的不同與自身的條件為自己選擇了一條獨具特色且適合企業(yè)長期發(fā)展的“恒大路”。有幸作為恒大的一名員工我深感榮幸，愿意為恒大集團的壯大與發(fā)展獻犬馬之勞。

回顧恒大的發(fā)展道路是一首不朽的贊歌

1997~2004“規(guī)模取勝”戰(zhàn)略階段

2004~2007“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略過渡

2007~現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”的便準(zhǔn)化運營

2009年恒大在香港聯(lián)交所成功上市

2011年公司在中國布局的城市已經(jīng)達到103個

2011年恒大地產(chǎn)全年共計實現(xiàn)銷售金額803.9億元

總結(jié)恒大制勝秘籍無不贊嘆主席英明神斷

1：產(chǎn)品定位明確

2：成本低、品質(zhì)高

3：全國化布局、規(guī)?；l(fā)展增強抗風(fēng)險能力

恒大集團緊緊把握市場潮流，產(chǎn)品多元化（有不同面積商、住宅房及度假村等，恒大三線城市項目自住比例86%，投資占14%，首次置業(yè)64%，二次及以上36%），面對不同的市場表現(xiàn)積極采取正確的應(yīng)對措施，使得恒大迅速成長為一個高效率、高回報、高抗風(fēng)險能力的一個活力超群的集團。

為什么我們要讀恒大報

許主席告訴我們讀恒大報是為了明白并將“講精品，講質(zhì)量”的思想意識貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。

我覺得，讀恒大報可以讓我們更好的了解自己所在企業(yè)的發(fā)展史，了解企業(yè)的發(fā)展動向，更切身的感覺到自己作為恒大的一員，明白自己要做什么。讀恒大報讓我們普通員工有了更強的參與感、責(zé)任感。

作為一名普通員工，我可以為恒大貢獻些什么

作為恒大集團旗下的金碧物業(yè)分公司里的普通一員，我要做到： 做好領(lǐng)導(dǎo)分配給自己的任務(wù)

主動學(xué)習(xí)，不斷進取

積極高效完成自己分內(nèi)的工作

誠信做人，踏實做事

全新全意維護恒大利益

合肥恒大城項目孔大美

2012年3月

第四篇：恒大報心得

2014年第146期《恒大報》學(xué)習(xí)心得

強化隊伍、深化管理，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理問題，是基礎(chǔ)；集團大戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)問題，是大航向。只有強化隊伍、深化管理，才能實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略；只有明確集團大戰(zhàn)略并在其指引下強化隊伍、深化管理，我們的工作才有成效。這兩個根本點都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風(fēng)順、百年遠航。

2013年，在集團“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的日夜奮戰(zhàn)、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績。面對國際經(jīng)濟比較蕭條、中國經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)總體形勢一般而行業(yè)競爭極其激烈的大勢，我們優(yōu)異的成績尤為來之不易。集團銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。尤其是在項目區(qū)位布局上，這一年我們針對性地對一線城市項目進行了強力補充和調(diào)整。通過一年的努力，目前我們在一線城市和主要城市的布局已非常合理，完成了項目區(qū)位布局調(diào)整這一重大戰(zhàn)略任務(wù)。

我們說，從1997年6月8日第一個項目破土動工到現(xiàn)在，恒大走過了18年歷程，今年已經(jīng)是第六個“三年計劃”的收官之年。這18年中，恒大從零資產(chǎn)變?yōu)榭傎Y產(chǎn)超3500億元，從零銷售到銷售過千億元，從幾十個員工到4.8萬名員工，再到為國家解決60萬農(nóng)民工就業(yè)，年均納稅連續(xù)超過130億元。在足球領(lǐng)域為國爭光……我們邁出的每一步，取得的每一個成功，都是恒大在不同時期、不同階段，各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結(jié)果，同時也是恒大成立就明確的大戰(zhàn)略的勝利。

了實現(xiàn)未來的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)，我們要腳踏實地，一步一個腳印地去努力，2014年要抓好六個方面的工作。

一、要實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展

求木之長，固其根本；欲流之遠，浚其泉源。我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，這一根本要牢牢把握，不可以丟。所以，這里第一個方面就是要講房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實現(xiàn)1800億元銷售額，這是個跨越式增長。

（一）要實現(xiàn)1800億元的銷售目標(biāo)

根據(jù)2020年5500億元的銷售目標(biāo)，今年我們提出1800億元銷售目標(biāo)，是按照每年25%的增長率計算出的。這個銷售目標(biāo)是有現(xiàn)實依據(jù)的，是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。這里有五個方面工作務(wù)必大力推進： 一是集團要將指標(biāo)分解到每個地區(qū)公司的每個月；二是要抓好已經(jīng)開盤樓盤的包裝和推廣；三是所有項目今年一定要實現(xiàn)開盤；四是要加快推進新的銷售模式； 五是今年要加大合作項目的上馬力度。

（二）要加強工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作

（三）要加快七大地標(biāo)性建筑以及海花島的規(guī)劃建設(shè)

（四）（四）要加大商業(yè)集團的隊伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團酒店業(yè)的發(fā)展

（五）要加大現(xiàn)有項目的融資工作及大項目的融資工作，融資方

面，一是要繼續(xù)加大新上項目和現(xiàn)有項目的融資，特別是大項目的融資工作

（六）完善激勵機制和約束機制的科學(xué)性、合理性和有效性

二、要全力打造恒大冰泉品牌，實現(xiàn)100億的銷售目標(biāo)

三、要堅定、全力、持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)

四、要堅持介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

五、要整頓工作作風(fēng)，加強隊伍建設(shè)

六、要轟轟烈烈地開展“兩大運動”

員工是企業(yè)肌體的細胞，細胞健康，肌體才能充滿活力。流水不腐，戶樞不蠹，針對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的官僚主義作風(fēng)和內(nèi)部腐敗問題，必須開展根本和徹底的運動。只有通過運動才能引起重視，只有運動才能夠徹底解決管理中存在的問題。話句話說，我們在管理上要采取更加強硬的措施，要轟轟烈烈開展“兩大運動”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的“八項規(guī)定”、“六大禁令”以及“反對四風(fēng)”等一系列決定的精神完全一致。

未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌燦爛的業(yè)績！不久的將來，我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

第五篇：恒大報學(xué)習(xí)心得

恒大報學(xué)習(xí)心得

（一）在黨的會議召開之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時結(jié)合恒大報的文字精神，根據(jù)自己進入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡單的談?wù)勛约旱男牡捏w會。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期，從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業(yè)核心價值觀，以高效進取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司，并成功進入75個地級市（三線城市），擁有200多個項目的特大型房地產(chǎn)集團公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會以后指明了方向。

在這次學(xué)習(xí)中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現(xiàn)，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更

加詳細的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設(shè)；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調(diào)要進一步加強品牌建設(shè)！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴峻考驗，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！

作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內(nèi)外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發(fā)揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士。

恒大報學(xué)習(xí)心得

（二）在緊張忙碌的年中之際，20**年的8月2日恒大集團召開了20**年上半年工作會議。許主席在會議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的新理念，也總結(jié)了上半年工作和制定了的工作目標(biāo)。在公司組織我們進行學(xué)習(xí)之后，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受；

正如許主席所指示的“深化管理，夯實基礎(chǔ)”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎(chǔ)。恒大從1997年開始起步，到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展，可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強”。一步一個腳印，企業(yè)的業(yè)績年年創(chuàng)紀錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。

恒大集團的發(fā)展和擴張是前所未有的奇跡，許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個戰(zhàn)略階段，第一個階段是1997年-20**年，小面積、低成本、低價格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個發(fā)展階段，開始計劃實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)的運營成本才會降下來。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復(fù)浪費，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”，樹立了一個個經(jīng)典樓盤的典范，完成了在全國的戰(zhàn)略布局，完成了在香港的成功上市。2013年開始實施“五個之最”的藍圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。

接下來許主席特別強調(diào)了“三年計劃”對于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要性，“三年計劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標(biāo)、是宗旨，是行動指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個恒大人一步一個腳印去實施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長”。()管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理跟不上，效益絕對會下降。人心渙散，企業(yè)失去競爭力和戰(zhàn)斗力，再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強調(diào)了隊伍建設(shè)和愛護品牌。這對于我們基層員工來說，更是要從自身出發(fā)，嚴格要求自己做一名合格的恒大人。

許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃，也就是20**年到20**年的發(fā)展主題“夯實基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。從今天開始，公司戰(zhàn)略發(fā)展進入到第四個階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念，理念必須要轉(zhuǎn)變，才能夠長遠發(fā)展。世界五百強企業(yè)沒有哪一個不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進入世界五百強，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯實房地產(chǎn)基礎(chǔ)。要擴大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要擴大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強隊伍建設(shè)，堅定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強和完善基礎(chǔ)管理工作。

二是要放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營。要站得高放眼全世界，要全面發(fā)展不收行業(yè)限制，要多元經(jīng)營重視規(guī)模效應(yīng)。最后，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個恒大人都朝著一個方向堅定不移的大跨步前進“夯實基礎(chǔ)，多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強！

恒大報學(xué)習(xí)心得

（三）今天廈門工程部在會議室學(xué)習(xí)了許主席在集團20**年上半年工作會議上的題為