第一篇：2015年機(jī)電二隊(duì)煤礦安全大討論反思總結(jié)

機(jī)電二隊(duì)井下煤礦事故反思大討論總結(jié)

我隊(duì)積極認(rèn)真貫徹實(shí)施《煤礦事故反思大討論活動(dòng)》以來，認(rèn)真落實(shí)貫徹該文件，并專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，定期深入井下現(xiàn)場(chǎng)，通過近年來煤礦發(fā)生的多起安全事故反思我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)用事故案例教育人、用事故案例警示人、用事故案例提升人，為確保我隊(duì)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將具體內(nèi)容總結(jié)如下：

一、活動(dòng)目的

認(rèn)真反思事故，深刻吸取教訓(xùn)，使廣大干部職工清醒認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)困難壓力持續(xù)加大局面下的嚴(yán)峻安全形勢(shì)，堅(jiān)持以“三不四可”為引領(lǐng)，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式，全面查找安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，采取有力有效措施，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加大責(zé)任追究力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化超前防范，及時(shí)整改隱患，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)電二隊(duì)2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：王振西、朱慶偉

副組長(zhǎng)：肖成鄂、葛培欣、孫偉民、石俊峰、陳群朋

楊紅新、楊宏濤、賈繼輝、張 斌、王志永

成 員：張軍峰、李燦功、段中海、王改軍、王大凱、李需要、張曉華、代 峰、張洪杰、王亞磊、曹學(xué)良、李 輝

三、活動(dòng)重點(diǎn)

1、思想認(rèn)識(shí)方面。我隊(duì)自5月11日以來，利用每周二、周五學(xué)習(xí)會(huì)，給職工傳達(dá)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和法治思維，并作好記錄；堅(jiān)持把“三不四

可”、“三基三抓一追究”落實(shí)到了安全生產(chǎn)的全過程；認(rèn)真落實(shí)了“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”工作要求；在安全與經(jīng)營(yíng)壓力交織疊加嚴(yán)峻形勢(shì)下，牢固樹立了“越是困難越要抓好安全，抓不好安全更困難”的思想認(rèn)識(shí)；堅(jiān)決杜絕“煤礦出事故不可避免”的錯(cuò)誤思想，真正樹立煤礦“零死亡”的安全理念。

2、干部作風(fēng)方面。我隊(duì)自活動(dòng)開展以來，明確要求班長(zhǎng)以上管理人員和技術(shù)骨干一天24小時(shí)保證通訊暢通，隨時(shí)叫隨到單位，并且要求班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，加強(qiáng)管理人員跟班帶班質(zhì)量，確保班組職工全部升井后，方可升井。要求跟班干部和班長(zhǎng)走動(dòng)巡查時(shí)必須及時(shí)向隊(duì)值班干部匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括所巡查地點(diǎn)、巡查情況和職工行為規(guī)范情況等，加大考核力度，一次不匯報(bào)將給予100元的罰款。另外，制定出副職考核辦法，嚴(yán)格按照制度對(duì)副職進(jìn)行四位一體考核。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。我隊(duì)自活動(dòng)開展以來堅(jiān)持在制度制定、政策導(dǎo)向上，堅(jiān)持以“不安全、不生產(chǎn)”為目標(biāo)，堅(jiān)持隱患不處理完完畢不開工干活，對(duì)安全規(guī)定、上級(jí)要求不存在層層“棚架”，“不安全不生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”在現(xiàn)場(chǎng)得不到有效落實(shí)現(xiàn)象；不存在對(duì)異常信息不報(bào)告、不處理，不以為然、習(xí)以為常的麻痹思想和僥幸心理；不存在對(duì)隱患應(yīng)查不查、應(yīng)整改不整改、應(yīng)追究不追究，甚至弄虛作假現(xiàn)象。

4、技術(shù)管理方面。我隊(duì)在活動(dòng)開展期間不存在在工程技術(shù)人員思想固步自封，對(duì)相關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不學(xué)習(xí)、不熟悉，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制照抄照搬，大而全或以偏概全，缺乏前瞻性、針對(duì)性和可操作性的問題；不存在作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施審批不規(guī)范、貫徹走過場(chǎng)現(xiàn)

象；不存在在不按技術(shù)措施組織生產(chǎn)和隨意改變技術(shù)設(shè)計(jì)現(xiàn)象。

5、我隊(duì)組織干部職工去井口觀看煤礦事故大反思宣傳牌板，并讓職工自己講述對(duì)安全隱患的認(rèn)識(shí)等，并觀看二礦電視臺(tái)《安全在線》欄目，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識(shí)。

四、自查隱患及整改情況

我隊(duì)根據(jù)活動(dòng)要求與2015年5月11日至6月30日對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行自查、整改；現(xiàn)將自查結(jié)果，整改情況匯報(bào)如下： 1、5月21日 庚三皮帶上山抓捕器處上皮帶往里跑偏，責(zé)任人陳有良，該隱患當(dāng)班已整改。2、5月26日 皮帶主斜井暗斜小井下口掉落有大矸石塊，責(zé)任人王大凱，該隱患當(dāng)班已整改。3、5月28日 庚三皮帶上山55號(hào)防爆日光燈外殼銹蝕嚴(yán)重，針對(duì)此隱患，防爆電工劉夢(mèng)華于當(dāng)班對(duì)電棒進(jìn)行更換，確保設(shè)備處于完好無失爆現(xiàn)象。4、5月30日 己二高強(qiáng)皮帶機(jī)尾搭接處擋煤槽皮子磨損嚴(yán)重，責(zé)任人曹學(xué)良，該隱患當(dāng)班已整改。5、6月2日 庚三皮帶下山100號(hào)電棒到102號(hào)電棒信號(hào)線出現(xiàn)老化現(xiàn)象，責(zé)任人李燦功，該隱患當(dāng)班已整改。6、6月5日 皮帶主斜井機(jī)尾沉淀池淤貨多，責(zé)任人王大凱，該隱患當(dāng)班已處理。7、6月8日 庚三皮帶暗斜機(jī)尾排矸皮帶底皮帶下貨多，責(zé)任人王大凱，該隱患當(dāng)班已處理。8、6月11日 上倉皮帶機(jī)尾沉淀池滿，責(zé)任人李需要，該隱患當(dāng)班已處理。9、6月13日 庚三皮帶下山56號(hào)架子處防偏托輥異響，責(zé)任人陳有良，該隱患當(dāng)班已處理。10、6月15日 庚三皮帶上山膠帶12號(hào)接頭后30米內(nèi)有幾處劃傷，責(zé)任人蔡成山，該隱患當(dāng)班已處理。11、6月19日 皮帶主斜井機(jī)尾給煤機(jī)處堆煤保護(hù)吊掛位置不符合規(guī)定，責(zé)任人李燦功，該隱患當(dāng)班已處理。12、6月20日 庚三皮帶上山里后減速機(jī)出現(xiàn)滲油現(xiàn)象，責(zé)任人張軍峰，該隱患當(dāng)班已處理。13、6月23日 己二高強(qiáng)皮帶287架水管漏水，責(zé)任人李需要，該隱患當(dāng)班已處理。14、6月24日 庚三皮帶上山機(jī)尾處皮帶跑偏，責(zé)任人陳有良，該隱患當(dāng)班已處理。15、6月26日 上鐵路皮帶分煤犁處上中托輥異響，責(zé)任人段中海，該隱患當(dāng)班已處理。16、6月28日 皮帶主斜井變頻器散熱出現(xiàn)異常，責(zé)任人李燦功，該隱患當(dāng)班已處理。

17、職工吳珂在觀看《安全在線》警示教育視頻中，存在打瞌睡現(xiàn)象，職工付天嶺遲到。

針對(duì)以上隱患責(zé)任人，按照活動(dòng)方案對(duì)責(zé)任人罰款100元，以示警示。通過這次活動(dòng)的開展，有效的確保了我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，通過全方位的排查，整改，我礦主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)電氣及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常，在活動(dòng)期間我隊(duì)沒有出現(xiàn)任何安全事故。

煤礦事故反思大討論活動(dòng)總結(jié)

機(jī)電二隊(duì) 2015年6月29日

1.機(jī)械設(shè)備的小修包括哪些方面？

答：即清洗設(shè)備，拆卸部分零部件，更換、修理少量磨損，調(diào)整緊定機(jī)構(gòu)，保證設(shè)備能滿足生產(chǎn)工藝要求。

2.鉗工必須掌握哪些基本操作? 答：鉗工必須掌據(jù)劃線、鏨削、鋸削、銼削、鉆孔、擴(kuò)孔、锪孔、鉸孔、攻螺紋和套

螺紋、矯正和彎曲、鉚接、刮削、研磨、裝配和調(diào)試、測(cè)量和簡(jiǎn)單的熱處理等基本操作。18.齒輪傳動(dòng)的特點(diǎn)是什么？

答：優(yōu)點(diǎn)：（1）傳遞準(zhǔn)確平穩(wěn)。（2）效率高，功率范圍和速度范圍廣（3）使用壽命長(zhǎng)。缺點(diǎn)：（1）制造和安裝精度高。（2）成本較高。（3）不宜運(yùn)距離轉(zhuǎn)動(dòng)。19．常用的游標(biāo)卡尺有哪幾種?各有什么作用? 答：常用游標(biāo)卡尺有一般的游標(biāo)卡尺、游標(biāo)深度尺和游標(biāo)高度尺。一般游標(biāo)卡尺能直接測(cè)量零件的大徑、小徑、長(zhǎng)度、寬度、深度和孔距等；游標(biāo)深度尺可用來測(cè)量孔、臺(tái)階和槽的深度：游標(biāo)高度尺可用來測(cè)量零件的高度或精密劃線。20 鋸削時(shí)，鋸條為什么要有鋸路? 答：鋸條有了鋸路后，工件上的鋸縫寬度大于鋸條背部的厚度，可防止“夾鋸”或鋸條過熱，減少鋸條磨損。

21.鉆孔時(shí)，選擇切削用量的基本原則是什么? 答：鉆孔時(shí)，選擇切削用量的基本原則是：在允許范圍內(nèi)，盡量首先選較大的進(jìn)給量(f)，當(dāng)f受到表面粗糙度和鉆頭剛度的限制時(shí)，再考慮選用較大的切削速度(v)。22.何謂裝配的工藝規(guī)程? 答：規(guī)定裝配全部部件和整個(gè)產(chǎn)品的工藝過程以及所使用的設(shè)備和工具、夾具、量具等的技術(shù)文件，稱為裝配工藝規(guī)程。23修配法裝配有哪些特點(diǎn)? 答：1)使零件的加工精度要求降低。(2)不需要高精度的加工設(shè)備，節(jié)省機(jī)械加工時(shí)間。（3)裝配工作復(fù)雜化，裝配時(shí)間增加，適于單件、小批生產(chǎn)或成批生產(chǎn)精度高的產(chǎn)品。24.零件在裝配過程中的清理和清洗工作包括哪三個(gè)方面? 答：(1)裝配前、要清除零件上殘余的型砂、鐵銹、切屑、研磨劑、油污等。(2)裝配后。必須清除裝配中因配做鉆孔、攻螺紋等補(bǔ)充加工所產(chǎn)生的切屑。(3)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，必須清

洗因摩擦而產(chǎn)生的金屬微粒和污物。25.過盈連接的裝配方法有哪些? 答：壓入配合法；熱脹配合法；冷縮配合法；液壓套合法；爆炸壓合法。26.什么是滾動(dòng)軸承的定向裝配? 答：滾動(dòng)軸承的定向裝配，就是使軸承內(nèi)圈的偏心與軸頸的偏心、軸承外圈的偏心與殼體孔的偏心，都分別配置于同一軸向截面內(nèi)，并按一定的方向裝配。27.機(jī)械設(shè)備的修理一般包括哪些過程? 答：機(jī)械設(shè)備修理的工作過程一般包括：修前準(zhǔn)備；拆卸；修復(fù)或更換零件、部件；裝配、調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收等步驟。28.機(jī)械設(shè)備常用的拆卸方法有哪些? 答：要根據(jù)具體零、部件結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的不同，采用相應(yīng)的拆卸方法。常用的拆卸方法有擊卸法、拉拔法、頂壓法、溫差法和破壞法等。29.什么是機(jī)械設(shè)備拆卸原則? 答：機(jī)械設(shè)備拆卸時(shí)，應(yīng)該按照與裝配相反的順序和方向進(jìn)行。一般按“從外部到內(nèi)部；從上部到下部；先拆成組件或部件，再拆零件”的原則進(jìn)行。30.何謂零件、部件、組件? 答：零件是構(gòu)成機(jī)器(或產(chǎn)品)的最小單元。部件是由若干個(gè)零件組合成的機(jī)器的一部分。組件是能直接進(jìn)入機(jī)器(或產(chǎn)品)裝配的部件。21.電動(dòng)機(jī)過載，常見原因有哪些？

答：1）功率與負(fù)載不匹配2）重載起動(dòng)3）長(zhǎng)期負(fù)壓進(jìn)行4）周圍介質(zhì)溫度過高5）單相運(yùn)轉(zhuǎn)

24.電動(dòng)機(jī)與機(jī)械之間有哪些傳動(dòng)方式？

答：①、靠背輪式直接傳動(dòng)；②、皮帶傳動(dòng)；③、齒輪傳動(dòng)；④、蝸桿傳動(dòng)；⑤、鏈傳動(dòng)；⑥、摩擦輪傳動(dòng)。

27.電機(jī)安裝完畢后在試車時(shí)，若發(fā)現(xiàn)振動(dòng)超過規(guī)定值的數(shù)值，應(yīng)從哪些去找原因？ 答：①、轉(zhuǎn)子平衡未核好；②、轉(zhuǎn)子平衡快松動(dòng)；③、轉(zhuǎn)軸彎曲變形；④、聯(lián)軸器中心未核正；⑤、底裝螺釘松動(dòng)；⑥、安裝地基不平或不堅(jiān)實(shí)。

28、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，軸承溫度過高，應(yīng)從哪些方面找原因？

答：①、潤(rùn)滑酯牌號(hào)不合適；②、潤(rùn)滑酯質(zhì)量不好或變質(zhì)；③、軸承室中潤(rùn)滑脂過多或過少；④、潤(rùn)滑脂中夾有雜物；⑤、轉(zhuǎn)動(dòng)部分與靜止部分相擦；⑥、軸承走內(nèi)圈或走外圈；⑦、軸承型號(hào)不對(duì)或質(zhì)量不好；⑧、聯(lián)軸器不對(duì)中；⑨、皮帶拉得太緊；⑩、電機(jī)振動(dòng)過大。

30.為什么搖測(cè)電纜絕緣前，先要對(duì)電纜進(jìn)行放電？

答：因?yàn)殡娎|線路相當(dāng)于一個(gè)電容器，電纜運(yùn)行時(shí)被充電，電纜停電后，電纜芯上積聚的電荷短時(shí)間內(nèi)不能完全釋放，此時(shí)，若用手觸及，則會(huì)使人觸電，若接搖表，會(huì)使搖表損壞。所以搖測(cè)絕緣前，要先對(duì)地放電。16.什么是背吃刀量、進(jìn)給量和切削速度？

答：工件上已加工表面與待加工表面之間的垂直距離叫背吃刀量。工件每轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，車刀沿進(jìn)給方向移動(dòng)的距離叫進(jìn)給量。切削速度是主運(yùn)動(dòng)的線速度。17 車螺紋時(shí)，產(chǎn)生扎刀是什么原因？

答：（1）車刀前角太大，中滑板絲杠間隙較大。（2）工件剛性差，而切削用量選擇太大。

18.劃線在加工中所起的作用有哪些？

答：劃線不僅能使加工時(shí)有明確的尺寸界限，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格的毛坯，避免加工后造成損失。在毛坯誤差不大時(shí)，往往又可靠劃線中借料的方法予以補(bǔ)救，使加工后的零件仍能符合要求。

19.表面粗糙度對(duì)機(jī)器零件的使用性能有哪些影響？

答：對(duì)配合性質(zhì)產(chǎn)生影響；對(duì)耐磨性質(zhì)產(chǎn)生影響；對(duì)耐腐蝕性之產(chǎn)生影響；對(duì)抗疲勞強(qiáng)度產(chǎn)生影響；對(duì)密封性能產(chǎn)生影響。20.什么叫前角？

答：前角是在主剖面內(nèi)刀面與基面之間的夾角。21.切削速度的定義是什么? 答：車刀在一分鐘內(nèi)車削工件表面的展開直線長(zhǎng)度即車削速度。22.什么叫定位？

答：確定工件在機(jī)床上或夾具中有正確位置的過程稱為定位。23.什么叫夾緊？

答：工件定位后，將其固定，使其在加工過程中保持定位位置不變的操作稱為夾緊。24.什么叫尺寸基準(zhǔn)？

答：標(biāo)注尺寸的起點(diǎn)叫尺寸基準(zhǔn) 25 什么是六點(diǎn)定位？

答：在分析工件定位時(shí)通常用一個(gè)支承點(diǎn)限制一個(gè)自由度，用合理分布的六個(gè)支承點(diǎn)限制工件的六個(gè)自由度，使工件在夾具中位置完全確定，稱為六點(diǎn)定位。26.什么是定位誤差？

答：在分析工件定位所造成的加工面相對(duì)其工序基準(zhǔn)的位置誤差，叫定位誤差。12.定位裝置和夾緊裝置的作用是什么？

答：定位裝置的作用是確定工件在夾具中的位置，使工件在加工時(shí)相對(duì)于刀具及切削運(yùn)動(dòng)處于正確位置。夾緊裝置的作用是夾緊工件，保證工件在夾具中的既定位置在加工過程中不變。

27.什么叫多線螺紋？

答：沿兩條或兩條以上的軸向等距離分布的螺旋線形成的螺紋稱為多線螺紋。28.什么叫金屬切削過程？

答：切削時(shí)，在刀具切削刃的切割和刀面的推擠作用下，使被切削的金屬層產(chǎn)生變形、剪切、滑移而變成切削的過程。

29.什么叫部分定位？

答：加工時(shí)只滿足加工要求，少于六點(diǎn)的定位叫部分定位 18.什么是電弧的磁偏吹，其造成的原因有哪些？

答：造成的原因有：（１）焊條的偏心度過大。（2）電弧周圍氣流的干擾。（3）磁場(chǎng)的影響。

19．闡述單面焊雙面成型。

答：在焊件坡口一側(cè)進(jìn)行焊接而在焊縫正、反面都能得到均勻整齊而無缺陷的焊接，稱為單面焊雙面成型。

20.解釋電弧焊機(jī)BX1—500型號(hào)意義。

答：B：電弧焊變壓器 X：下降外特性

1：動(dòng)鐵心式系列 5000：額定焊接電流500A 21.焊接變形的原因是什么？

答：在焊接過程中對(duì)焊件進(jìn)行局部的、不均勻的加熱是產(chǎn)生焊接變形與應(yīng)力的原因。焊接時(shí)焊縫和焊接熱影響區(qū)的金屬發(fā)生膨脹，由于四周較冷的金屬阻止這種膨脹，因而在焊接區(qū)域內(nèi)就產(chǎn)生壓縮應(yīng)力和壓縮塑性變形。冷卻時(shí)會(huì)產(chǎn)生不同程度的橫向和縱向收縮，由于這兩個(gè)方向的收縮，才造成了焊接結(jié)構(gòu)和各種變形。

22.防止變形的方法有哪些？

答：1）反變形法；2）剛性固定法；3）選擇合理的焊接順序；4）敲擊法；5）冷卻法。25.敘述鉚工常用的畫線方法有幾種、及使用的工具？

答：鉚工常用的劃線方法有直線畫法、平行線畫法、垂直線畫法等。使用的工具有劃針或石筆、粉線、墨斗、樣沖、劃規(guī)、鋼直尺、鋼卷尺、直角尺、手錘。26.放樣的作用是什么？

答：1）用放樣圖可做出樣板，用樣板即可進(jìn)行成批零件劃線下料。2）用放樣圖可以檢查產(chǎn)品零件的形狀和尺寸。3）有了放樣圖，有利于鉚工組裝工作的進(jìn)行，并保證組裝尺寸合乎技術(shù)要求。

27．結(jié)構(gòu)件的裝配基準(zhǔn)如何選擇？

答：1）當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)的外形有平面也有平面時(shí)，應(yīng)以平面作為裝配基準(zhǔn)面。2）在工件上有若干個(gè)平面的情況下，應(yīng)選擇較大的平面作為裝配基準(zhǔn)面。3）根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的用途，選擇最重要的工作面作為裝配基準(zhǔn)面。4）選擇的裝配基準(zhǔn)面應(yīng)使裝配過程中能夠容易對(duì)零件施行定位和夾緊。

19、起重機(jī)用鋼絲繩的作用及特點(diǎn)是什么？

答：鋼絲繩是起重機(jī)上應(yīng)用最廣泛的撓性件，是用來把卷筒和懸掛裝置連接在一起，完成各種吊運(yùn)工作。鋼絲繩和其他撓性件（如鏈條）相比，鋼絲繩的自重輕，撓性好,強(qiáng)度高, 能承受沖擊而不易突然發(fā)生斷裂，因而安全可靠，工作平穩(wěn)且無噪音，制造成本低。20、天車司機(jī)在工作完畢后應(yīng)該遵守哪些規(guī)定？

答：(1)應(yīng)將吊鉤升到接近上限位的位置，吊具不準(zhǔn)懸掛吊運(yùn)物件。(2)將小車停到主梁的一端，大車開到固定的停放地點(diǎn)。(3)所有控制器手柄應(yīng)放在零位上，將緊急開關(guān)關(guān)掉,拉

閘刀開關(guān)。（4）交班前檢查機(jī)械和電器是否完好，同時(shí)做好清潔工作。

22、鍛造吊鉤如何確定停止使用，立即更換？

答：發(fā)現(xiàn)下列情況之一應(yīng)停止使用，立即更換：(1)吊鉤表面（包括鉤頸和鉤尾螺紋在內(nèi)）有裂紋、破口和裂紋者。(2)鉤口、鉤尾螺紋和鉤頸有永久變形者。(3)吊鉤危險(xiǎn)斷面磨深度超過原斷面高度的10％者。

19、液壓系統(tǒng)由哪幾部分組成？各部分的作用是什么？ 答：液壓系統(tǒng)除工作介質(zhì)油液外，一般由下列四部分組成：（1）動(dòng)力部分。其作用是將厡動(dòng)力的機(jī)械能轉(zhuǎn)換為油液的壓力能。

（2）執(zhí)行部分。其作用是將液壓泵輸入的油液壓力能轉(zhuǎn)換為帶動(dòng)工作機(jī)器的機(jī)械能。（3）控制部分。其作用是用來控制和調(diào)節(jié)油液的壓力、流量和流動(dòng)方向。

（4）輔助部件。作用是將前面三部分連接在一起，組成一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)行儲(chǔ)油、過油、測(cè)量和密封。

20、扯柱機(jī)的組成部分是什么？

答、機(jī)身、后缸、前缸、頂坐、行走小車、加緊機(jī)構(gòu)、卡頭、減速裝置、液壓系統(tǒng)、控制系統(tǒng)。

21、檢修前的準(zhǔn)備工作是什么？

答、檢修前，應(yīng)首先檢查所用工具、量具、材料和備件、各類儀表及拆柱機(jī)、試驗(yàn)臺(tái)等儀器設(shè)備，應(yīng)完好。

21.使用金屬外殼的電氣工具時(shí)應(yīng)帶（）。答案：絕緣手套

22.砂輪片有缺損或裂紋者不準(zhǔn)使用，其工作轉(zhuǎn)速應(yīng)與砂輪機(jī)的轉(zhuǎn)速相符。砂輪片的有效半徑磨損到原半徑的（）時(shí)應(yīng)更換。答案：三分之一

23.現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明線路應(yīng)相對(duì)固定，并經(jīng)常檢查、維修。照明燈具的懸掛高度應(yīng)不低于（）m。答案：2.5 24.發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)（立即切斷電源），使觸電人脫離電源，并進(jìn)行急救。如在高空工作，搶救時(shí)應(yīng)注意（）。答案：防止高空墜落

1、電焊弧光中有那幾種對(duì)人體有害的光線？ 答：可見光、紅外線、紫外線。

5、碳鋼按質(zhì)量分類，可分為那幾類？

答：普通碳素鋼、優(yōu)質(zhì)碳素鋼、高級(jí)優(yōu)質(zhì)碳素鋼。

10、什么叫焊接性？

答：可焊性即焊接性，是指金屬材料對(duì)焊接加工的適應(yīng)性，主要是指被焊金屬材料在一定的焊接工藝條件下，獲得優(yōu)質(zhì)焊接接頭的難易程度。

11、焊前的準(zhǔn)備工作包括哪些內(nèi)容？

答：焊前準(zhǔn)備工作包括：材料的準(zhǔn)備、焊接用夾具的選用。裝配質(zhì)量的檢查、坡口選用及加工和清理、定位焊等。

12、什么是可焊性？

答：在一定的焊接工藝條件下金屬獲得優(yōu)質(zhì)接頭的可能性就叫金屬的可焊性。

13、什么是焊接裂紋？

答：在焊接壓力及其它致脆因素共同作用下，焊接接頭中局部地區(qū)的金屬原子結(jié)合力遭到破壞而形成的新界面而產(chǎn)生的縫隙，稱為焊接裂紋。

14、什么叫焊接電弧？

答：具有一定電壓的兩極間或電極與焊件間，在氣體介質(zhì)中產(chǎn)生強(qiáng)烈而持久的放電現(xiàn)象，稱為焊接電弧。

29.嚴(yán)禁氧氣瓶、乙炔瓶、膠管與（）、油脂和（）接觸。答案：油類、明火

16.合金鋼的性能主要取決于它的（化學(xué)成份），但可以通過熱處理的方法改變其組織和性能。

氧氣、乙炔橡膠軟管的長(zhǎng)度一般為（10 米）。

板狀對(duì)接立焊時(shí)，焊條傾角即焊條與焊件表面的夾角應(yīng)為（60~80）度 在金屬容器或管道內(nèi)和潮濕的地方焊接時(shí)，照明安全電壓為（）伏

33、電光性眼炎是電弧光中強(qiáng)烈的（紫外線）造成的。

V型坡口的坡口角度（指坡口面兩邊的合成角度）一般為（60~70）度。板狀對(duì)接平焊時(shí)，焊條沿施焊方向的傾角一般為（60~75）度 穩(wěn)弧性、脫渣性、熔渣的流動(dòng)性和飛濺大小等是指焊條的（工藝性能）

第二篇：煤礦安全大反思大討論

煤礦安全大反思大討論

安全生產(chǎn)是我們工作的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石和保障。煤炭行業(yè)的特殊屬性決定了有時(shí)事故又難以回避。從全國(guó)各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

一是要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)、不斷推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

第三篇：煤礦安全大反思大討論（精選）

大反思、大討論、大培訓(xùn)

匯報(bào)材料

近期，集團(tuán)公司連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，安全形式極為嚴(yán)峻，安全局面十分被動(dòng)。為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全緊急會(huì)議精神，深刻汲取事故教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，防范事故，反思不足，確保安全。我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)開展安全“大反思、大討論、大培訓(xùn)”暨干部作風(fēng)大整頓，扎實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入推進(jìn)“142”安全管理，教育、引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)安全，杜絕違章，為完成我公司全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)將匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、大反思、大討論

事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不 能麻痹大意憑僥幸。總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決 2 保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處臵；工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位臵，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

二、大培訓(xùn)

（一）積極開展教育轉(zhuǎn)化工作

造成“三違”的主要因素和對(duì)象是人，思想是行動(dòng)的向?qū)В治龊驼莆赵斐蓡T工“三違”的不同思想，對(duì)有效預(yù)防和減少“三違”具有十分重要的意義。各級(jí)管理人員在“反三違”專項(xiàng)治理活動(dòng)期間，要在認(rèn)真分析員工在“三違”中的心理狀態(tài)，認(rèn)真開展教育轉(zhuǎn)化工作。

（二）引深安全教育培訓(xùn)工作 1.深入開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)。

一是各隊(duì)組利用“二〃五”安全活動(dòng)、班前、班后會(huì)，組織員工進(jìn)行事故案例、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及各工種崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。

二是繼續(xù)引深“三個(gè)操作要領(lǐng)、三個(gè)事故案例”及“手指口述”的學(xué)習(xí)，達(dá)到人人背誦通暢、個(gè)個(gè)領(lǐng)會(huì)精神，并能應(yīng)用到工作當(dāng)中。職工“兩個(gè)三”及“手指口述”掌握不熟練、發(fā)生“三違”或出現(xiàn)責(zé)任事故，要追究隊(duì)組相關(guān)人員責(zé) 4 任。

三是全面引深 “12.60” 安全工作法教育，突出把班組工作的“四無四?！敝贫?、案例教育、“三違”幫教、“二〃五”督查、一人一事思想政治工作，當(dāng)作員工安全教育的重中之重，形成閉合管理。

2.深入開展安全生產(chǎn)崗位職責(zé)的培訓(xùn)。

各部門要針對(duì)不同工種、不同作業(yè)點(diǎn)的從業(yè)人員，采取針對(duì)性的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)操作技能和識(shí)別隱患、處理隱患水平。要將班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、新工人作為“反三違”培訓(xùn)教育的重點(diǎn)。由分管培訓(xùn)的副書記負(fù)責(zé)，職工學(xué)校牽頭，相關(guān)部門配合，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定2014年職工教育培訓(xùn)工作安排綱要；對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行細(xì)致的安排并組織實(shí)施。

3.深入開展嚴(yán)重違章和違章事故處罰規(guī)定的培訓(xùn)。各部門、各隊(duì)組要參照《陽煤集團(tuán)對(duì)違章和違章事故責(zé)任處罰的規(guī)定》（陽煤發(fā)[2012]472號(hào)）中礦井61種嚴(yán)重“三違”行為中的處罰條款及內(nèi)容傳達(dá)給每一位員工，造成員工發(fā)生違章行為的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予相應(yīng)的行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

（三）存在問題及整改措施

安全教育方式方法太單調(diào)。安全工作是天天講，月月講，大會(huì)小會(huì)都要講，職工明顯有厭煩情緒，左耳朵進(jìn)右耳朵出，你說你的我干我的，安全教育達(dá)不到實(shí)效 干部對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠扎實(shí)?，F(xiàn)在的培訓(xùn)大多流于形式，干部在會(huì)上講一 講，職工在本子上記一記，就算完成任務(wù)了，一遇到問題還是不知所措。

安全教育不能總是強(qiáng)行灌輸，時(shí)間長(zhǎng)了肯定會(huì)造成職工的反感，根本就聽不進(jìn)去，應(yīng)當(dāng)采取更為靈活，形式多樣的教育方式，讓職工真正明白安全隱患的危害性，讓職工真正懂得安全大檢查的必要性和重要性，從而真正牢固樹立“安全第一”的思想。通過看錄像，講故事的方式，讓鮮活的事例教育職工，每一次的事故都是因?yàn)檫`章違紀(jì)引起的，只有遵章守紀(jì)才能避免事故的發(fā)生。從而讓職工深刻理解開展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)的深刻意義。干部應(yīng)當(dāng)在每次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)后，通過提問、考試的方式檢查學(xué)習(xí)的效果，對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真的職工進(jìn)行督促甚至考核。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

第四篇：機(jī)電二隊(duì)工作總結(jié)

安陽大眾煤業(yè)公司

機(jī)電二隊(duì)二〇一一年工作總結(jié)

在大眾公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)電二隊(duì)全體員工的共同努力下，圓滿完成了2011年公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，各類隱患大幅減少，無“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。回顧2011的工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作。

一、上下一心，實(shí)現(xiàn)了安全年

1.安全生產(chǎn)零事故．這個(gè)成績(jī)的取得與機(jī)二隊(duì)全體人員思想一致，落實(shí)到位，黨員干部模范帶頭是分不開的。加強(qiáng)員工的安全理念教育，著力提高員工的安全意識(shí)，保證了機(jī)電運(yùn)輸線路的安全生產(chǎn)，為公司原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七月份，河南煤化進(jìn)團(tuán)成功晉級(jí)世界五百強(qiáng)，更加激勵(lì)我們的廣大員工的生產(chǎn)積極性，以更加飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中去。

2.組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、職工崗位行為規(guī)范、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作、事故案例。6月份，在員工中掀起安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。堅(jiān)持班前會(huì)排查班組中存在的不安全行為，實(shí)行由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的隱患專盯制度。組織員工學(xué)習(xí)事故案例，做到警鐘長(zhǎng)鳴，以全面提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，徹底轉(zhuǎn)變員工落后的思想，從根本上提高員工安全意識(shí)，由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。狠抓“三違”，嚴(yán)把安全關(guān)，杜絕輕微傷以上事故的發(fā)生。認(rèn)真踐行“從零

開始、向零奮斗”的安全理念，以建設(shè)具有鮮明特色的安全文化為統(tǒng)領(lǐng)，提高人的本質(zhì)安全化程度為目標(biāo)，引導(dǎo)員工牢固樹立主動(dòng)安全觀，把本質(zhì)安全、珍愛生命理念內(nèi)化于心、固化于行，立足崗位主動(dòng)自覺做好安全工作，推動(dòng)公司安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

二、生產(chǎn)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我隊(duì)的主要工作是搞好的礦井的供電、排水、皮帶運(yùn)輸、大型設(shè)備的安裝、維護(hù)、維修等工作。

1.在供電方面，做好日常的預(yù)檢預(yù)修工作，保證了井下各地區(qū)安全、可靠的用電，3-4份我隊(duì)對(duì)井下的電氣設(shè)備進(jìn)行了春季預(yù)防性試驗(yàn)，確保礦井供電的安全度汛。

2.在皮帶運(yùn)輸方面：加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)每位員工的工作責(zé)任心，做好預(yù)檢預(yù)修工作，確保了日常生產(chǎn)不受影響，圓滿完成公司下達(dá)的運(yùn)煤任務(wù)，保證每天下午4-6點(diǎn)檢修時(shí)間，每月月底進(jìn)行為期一天的全礦井的機(jī)電設(shè)備檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從制度管理、維護(hù)檢修方面降低事故影響，從而確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3.在大型設(shè)備安裝方面：井底防過放裝置安裝、副井筒壓風(fēng)管路安裝、井底主要巷道的抽放管路安裝、壓風(fēng)機(jī)的淘汰升井等工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這些工作交給我隊(duì)負(fù)責(zé)，我隊(duì)人員上下一心，共同努力，保質(zhì)保量的前提下，提前完成了此項(xiàng)任務(wù)。

4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：在對(duì)主要巷道電纜、管路進(jìn)行的改 2

造方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)行統(tǒng)一吊掛、整改，實(shí)行一條線管理，做到了整齊劃一。機(jī)電設(shè)備管理工作效果顯著，達(dá)到了省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

5.在2011，我隊(duì)共完成亮點(diǎn)工程4處，其中3處取得全礦井1等獎(jiǎng)，一處取得全礦井3等獎(jiǎng)，分別是主井皮帶、中央泵房、12采區(qū)（上部）變電所、皮帶坡一部皮帶的煤矸分離器等地區(qū)的亮點(diǎn)工程中，不但改變了以上地區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，而且還在我礦亮點(diǎn)工程評(píng)比中取得了一定的成績(jī)，使我隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。

6.培訓(xùn)方面的突出業(yè)績(jī);防突專項(xiàng)考試、手指口述、師徒狀元大比拼等，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性，使職工由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，廣大員工更好地掌握住專業(yè)技能知識(shí)。

三、機(jī)電管理方面

為全面提升我隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理，杜絕一切機(jī)電事故和隱患的發(fā)生，我們重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作。

1.編制符合我隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理制度，實(shí)行班組包保、人人包保，把我隊(duì)井下所管設(shè)備合理、有效的按地區(qū)分配到班組和個(gè)人。

2.機(jī)電設(shè)備設(shè)備管理：每月組織專業(yè)維修人員對(duì)我隊(duì)人員進(jìn)行機(jī)電管理新方法、新模式培訓(xùn)，提高我隊(duì)工作人員技術(shù)水平，極大的提升了我礦的機(jī)電管理水平。

3.定期召開班組長(zhǎng)以上的會(huì)議，共同探討、解決工作中遇到的各類問題，使我隊(duì)在機(jī)電管理方面上得到了很大的提 3

高。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化

為把我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作做精、做細(xì)，尋找真正符合本隊(duì)內(nèi)部管理的一套運(yùn)行模式。我隊(duì)切合本隊(duì)實(shí)際情況，不斷修改、完善各項(xiàng)管理制度及定額，工作中，嚴(yán)格考核班組及個(gè)人，有效的控制了材料、電量等浪費(fèi)。

五、“雙基”、誠(chéng)信班組建設(shè)方面

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造平安、和諧礦區(qū)。我隊(duì)在“雙基”、誠(chéng)信班組建設(shè)工作中，嚴(yán)格按各項(xiàng)考核制度，對(duì)各班組、個(gè)人的培訓(xùn)、生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，9月份我隊(duì)開展安全思想隱患排查工作，有效的控制了各類事故和隱患的發(fā)生。

六、2012年打算

為繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)工作，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理工作，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，從安全入手，牢固樹立“安全第一”的思想方針，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、崗位操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工牢固樹立主動(dòng)安全觀，把本質(zhì)安全、珍愛生命理念內(nèi)化于心、固化于行，立足崗位主動(dòng)自覺做好安全工作，推動(dòng)公司安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。徹底扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，堅(jiān)決杜絕事故違章現(xiàn)象，杜絕輕傷以上事故，杜絕重傷、二級(jí)以上非傷亡事故和輕傷以上事故，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二〇一一年即將過去，我隊(duì)在今年的工作中取得了一定的成績(jī)，同時(shí)還存在著很多不足，在明年的工作中，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，團(tuán)結(jié)一心，再創(chuàng)佳績(jī)。

機(jī)電二隊(duì)

二〇一一年十二月六日

第五篇：煤礦安全大反思的大討論

大反思。大整頓心得體會(huì)

從最近每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家深刻認(rèn)知，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故就意味著傷亡”的意識(shí)，做到時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意；我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。只有認(rèn)識(shí)提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，保證不發(fā)生安全事故。

四是一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)準(zhǔn)去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每個(gè)人保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，圍繞安全做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井建設(shè)的安全發(fā)展。

王輝

2013年2月27日