第一篇：執(zhí)行力感想

關(guān)于參加執(zhí)行力培訓(xùn)的感想

通過(guò)參加執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到我們平時(shí)工作中的一些不足，以及以后工作當(dāng)中所應(yīng)當(dāng)借鑒的。

首先，在執(zhí)行意識(shí)方面。執(zhí)行意識(shí)包括：主動(dòng)性，服從，專注。

1，在主動(dòng)性方面，目前我們每個(gè)人做的都不到位。有一本書(shū)，《有些事情無(wú)須老板交代》，這里面講的執(zhí)行力，很好，建議大家讀一下。人一定要有主動(dòng)性，工作才可以做好。

2，服從。一個(gè)制度制定出來(lái)就一定要執(zhí)行下去。尤其是管理者要做到以身作則，起到表率作用。

3，專注。永遠(yuǎn)選擇自己喜歡的，一旦選擇就要堅(jiān)持。這就是說(shuō)，我們?cè)谶x擇自己的工作也好，招聘新的員工也好，要有選擇性。要想方設(shè)法讓員工有責(zé)任感，有神圣感。

其次，是在執(zhí)行力提升方面。

培訓(xùn)中講到一個(gè)執(zhí)行力提升的公式，我個(gè)人認(rèn)為不錯(cuò)，可以借鑒。

結(jié)果定義—一對(duì)一負(fù)責(zé)—執(zhí)行解碼—結(jié)果檢查—修正調(diào)整—及時(shí)獎(jiǎng)懲。

通俗的講：擦桌子—誰(shuí)來(lái)擦—怎樣擦—誰(shuí)來(lái)檢查跟進(jìn)—修正—怎樣獎(jiǎng)罰。這是很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)例子，執(zhí)行力必須從點(diǎn)滴開(kāi)始，讓員工自主自發(fā)的動(dòng)起來(lái)，這樣才會(huì)形成一個(gè)員工鏈，企業(yè)才會(huì)動(dòng)起來(lái)。

第二篇：執(zhí)行力感想

執(zhí)行力培訓(xùn)感想

11月18日公司組織了一次有關(guān)執(zhí)行力提升為主題的企業(yè)培訓(xùn)，我從中受益匪淺。下面我就成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩四方面來(lái)談?wù)動(dòng)嘘P(guān)這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。

培訓(xùn)老師說(shuō)：“執(zhí)行，就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到效果?！崩蠋煹脑捠刮蚁肓撕芏?，學(xué)習(xí)、工作和生活中遇到事情我們總是這樣安慰自己：不管結(jié)果怎樣，只要我努力過(guò)了，我就問(wèn)心無(wú)愧了?？墒枪ぷ鞑坏韧谄渌?，如果企業(yè)里的每一個(gè)員工都只是在盲目的付出努力而得不到任何結(jié)果，那么企業(yè)就得不到任何的成果，得不到任何成果的企業(yè)最終只能走向滅亡。所以今后我們要努力，也要結(jié)果。我們要理清思路，然后付出百分之百的努力去拿到我們想要的最完美的成果。

狼性思維是告訴我們應(yīng)該居安思危、時(shí)刻保持危機(jī)感，如果不及時(shí)的學(xué)習(xí)提高自身的工作能力，跟不上同事們前進(jìn)的步伐，那么下一個(gè)被淘汰的也許就是自己。同樣也只有在競(jìng)爭(zhēng)中我們才能不斷地提升自己，企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是告訴我們凡事要全力以赴，用心去做。只有持有嚴(yán)格要求自己的心態(tài)，工作中才能做出一流的水平，出一流的標(biāo)準(zhǔn)。人生看似漫長(zhǎng)，其實(shí)很短暫，做人做事都不可以抱著湊合的心態(tài)，如果在我們年輕的時(shí)候沒(méi)有全力以赴用心的去努力過(guò)，當(dāng)我們老了的時(shí)候會(huì)不會(huì)抱憾終身呢？我還沒(méi)有老去，但我不想我的人生留有遺憾。

著名哲學(xué)家康德說(shuō)過(guò)：有兩種東西，我們愈是時(shí)常反復(fù)地思索，它們就愈是給人的心靈灌注了時(shí)時(shí)翻新、有增無(wú)減的贊嘆和敬畏，這就是我頭上的星空和一顆感恩的心。說(shuō)到感恩，我認(rèn)為每個(gè)人唯有懷著感恩的心態(tài)去工作和生活，才能讓自己變得更善良、更快樂(lè)。回首看看走過(guò)的路，要感謝的人真的很多，我最想感謝的是我的父母，作為一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的孩子，我深知父母為了供我上學(xué)，付出了不知多少的艱辛。沒(méi)有他們的養(yǎng)育和愛(ài)護(hù)，也許我早已成了一名農(nóng)婦，天天過(guò)著面朝黃土背朝天的生活。是他們用自己的汗水和辛苦的勞作換來(lái)了我接受教育的機(jī)會(huì)，從此改變了我的命運(yùn)。

總之，這次培訓(xùn)使我學(xué)到了很多的東西。讓我在忙碌的工作中逐漸失去自我的時(shí)候，能夠靜下心來(lái)思考一些東西，這便是我這次培訓(xùn)最大的收益。

生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理中心

張富榮

二〇一一年十月二十日

第三篇：執(zhí)行力感想

對(duì)于執(zhí)行力感想

通過(guò)認(rèn)真研讀了公司下發(fā)的關(guān)于執(zhí)行力的文章，心情澎湃，并對(duì)執(zhí)行力，如何加強(qiáng)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí)。

執(zhí)行力，簡(jiǎn)易為按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交代的工作的能力。

執(zhí)行力取決于個(gè)人能力和個(gè)人的工作態(tài)度。個(gè)人能力需要培養(yǎng)和鍛煉，只有提高了自身素質(zhì)，才能有能力勝任上級(jí)交代的工作。工作態(tài)度決定你對(duì)工作的熱情，把上級(jí)交代的工作，領(lǐng)會(huì)貫通，把工作周密安排并按照認(rèn)真執(zhí)行，提高自身工作的積極性，把被動(dòng)的上級(jí)交代的工作，主動(dòng)認(rèn)真的執(zhí)行，杜絕推諉，滯怠等消極思想的蔓延。下面有個(gè)故事，讓我有了更深的領(lǐng)悟：某公司招聘，好多人打來(lái)電話說(shuō)保安不讓進(jìn)，希望派人接一下?？脊僬f(shuō)如果你連保安都對(duì)付不了，還是別來(lái)了。最后翻墻進(jìn)來(lái)的成了海外市場(chǎng)專員；講理進(jìn)來(lái)的成了研發(fā)工程師；軟磨硬泡進(jìn)來(lái)的成了客服經(jīng)理；假冒工牌進(jìn)來(lái)的當(dāng)了產(chǎn)品經(jīng)理；把保安說(shuō)哭的當(dāng)了銷售總監(jiān)；把保安買通的當(dāng)了公關(guān)經(jīng)理；硬打進(jìn)來(lái)的頂替了保安。做出結(jié)果才是價(jià)值。同樣的困難，你遇到了只是退縮，而別人一直在找方法，要為成功想方法，不為失敗找理由！雖然這是個(gè)職場(chǎng)小故事，但是我覺(jué)得這是對(duì)執(zhí)行力的新的詮釋，對(duì)上級(jí)交代的工作，不遺余力的完成，領(lǐng)導(dǎo)需要的是工作完成的結(jié)果，只要在規(guī)則下，工作過(guò)程可以是一種意識(shí)形態(tài)，治大國(guó)若烹小鮮，道理盡同，如上級(jí)需要的是一盤炒青菜呈現(xiàn)給客戶，怎樣買菜，怎樣做菜只是個(gè)過(guò)程，上級(jí)在乎客戶的感受，然客戶的消費(fèi)和好口碑即是最終目的，這中間存在的任何環(huán)節(jié)或許存在各種困難，但是執(zhí)行力就是忽略中間的柴米油鹽，客戶的滿意才是最終呈現(xiàn)。做到不推諉，不延遲才是加強(qiáng)執(zhí)行力的精髓。

以上是我通過(guò)學(xué)習(xí)公司執(zhí)行力的一些見(jiàn)解，或有偏激不足之處，還有待加強(qiáng)理解學(xué)習(xí)提高自我素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，提高效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，讓個(gè)人充分發(fā)揮，讓企業(yè)變得更有活力。

第四篇：執(zhí)行力感想

有感于“管理的本質(zhì)不在于知，而在于行”

——對(duì)公司執(zhí)行力的一些淺薄看法

企管處

李長(zhǎng)彬

公司經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展，特別是從1998年公司實(shí)施質(zhì)量管理體系以來(lái)，高層領(lǐng)導(dǎo)提出“寫(xiě)下你所做的，做你所寫(xiě)的”，公司的各項(xiàng)管理制度逐步得到制訂和完善，包括質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。2010年以來(lái)我們對(duì)各種文件實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)文件進(jìn)行了歸類。許多文件根據(jù)公司發(fā)展的管理需要，我們及時(shí)進(jìn)行了修訂和完善。與以前相比，我們的制度有了，管理體系也完善了，每年還要組織兩次內(nèi)審和一次外部監(jiān)督審核，加上平時(shí)的制度檢查，應(yīng)該說(shuō)公司的執(zhí)行力在逐步提高，但總體給我的感覺(jué)是執(zhí)行力不強(qiáng)，質(zhì)量不高。在執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)偏差，還沒(méi)有很好地做到“有法可依，有法必依，違法必究”，也就是執(zhí)行力不到位。我認(rèn)為出現(xiàn)這種情況主要有以下原因。

一、不學(xué) “法”，不知“法”

許多員工包括我們的高中層沒(méi)有養(yǎng)成經(jīng)常學(xué)習(xí)的習(xí)慣，我們的管理體系文件從管理手冊(cè)到程序文件再到三級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及補(bǔ)充完善的管理制度近千個(gè)，這么多管理文件制度要想都學(xué)會(huì)對(duì)任何人來(lái)講都是困難的，但作為各級(jí)管理人員、員工應(yīng)該對(duì)自己所從事的工作崗位必要的文件（制度、職責(zé)、操作規(guī)程）應(yīng)該知道。很多人借口忙沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)，不知道該學(xué)習(xí)什么，該從何學(xué)起？我認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該根據(jù)你崗位性質(zhì)的不同首先學(xué)習(xí)職責(zé)，根據(jù)職責(zé)定學(xué)習(xí)文件制度的范圍，而不是讓別人來(lái)告訴你學(xué)什么?？傮w來(lái)講高中層管理人員應(yīng)該測(cè)重于學(xué)習(xí)管理制度，比較宏觀的知識(shí)，基層管理人員和員工應(yīng)該多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。

因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，不知道公司的各種管理制度，要提高執(zhí)行力就 無(wú)從談起。企管處2011年分月安排全體員工學(xué)習(xí)手冊(cè)中的程序文件，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行檢查考核，以后會(huì)逐步推進(jìn)學(xué)習(xí)更多的管理制度。

二、“法”本身沒(méi)有與事俱進(jìn)，存在漏洞

程序文件、管理制度都是基于制訂文件當(dāng)時(shí)的環(huán)境、流程制訂的，隨著公司的發(fā)展、環(huán)境的變化，原來(lái)制訂的程序文件已經(jīng)不符合實(shí)際情況，文件更新沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，所以執(zhí)行起來(lái)就很難，存在許多漏洞。再者，作為文件的制訂部門由于對(duì)某件事情了解的不夠詳細(xì)，制訂出來(lái)的文件可執(zhí)行性就比較差，讓有些行為不端正的人有漏洞可鉆?；蛘呤窃谥朴單募牧鞒虝r(shí)，具體執(zhí)行部門已經(jīng)看出了漏洞而不講出來(lái)，導(dǎo)致在執(zhí)行中有漏洞可鉆。

因此，我認(rèn)為一方面文件制度的初稿要充分征求各執(zhí)行部門的意見(jiàn)和建議，盡量的把文件制度做得完善些，使文件具有可操作性；同時(shí)涉及到文件執(zhí)行部門的管理人員要站在更高的層級(jí)上或者管理者角度考慮問(wèn)題，如何讓制度更完善，而不是僅僅站在被管理者角度，看到文件制度明顯的有漏洞，而出于自身本部門利益的考慮而不指出來(lái)，與管理部門進(jìn)行“博弈”。特別是涉及到執(zhí)行部門的中層管理人員更應(yīng)該幫助企管處等部門去完善文件制度。因?yàn)樽钋宄鞒毯痛嬖诼┒淳褪蔷唧w執(zhí)行制度的當(dāng)事人。作為執(zhí)行制度的當(dāng)事人，特別是管理人員，看出問(wèn)題的所在而不指出來(lái)，等到問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)才指出是制度的問(wèn)題，這明顯是內(nèi)耗，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工應(yīng)該站在公司大局考慮問(wèn)題，而不是僅僅考慮部門或個(gè)人的利益而讓“病態(tài)”的制度存在執(zhí)行下去。

三、管理的本質(zhì)不在于知，而在于行

公司有了各種管理制度文件，大家也學(xué)習(xí)了，查學(xué)習(xí)記錄有記錄，到現(xiàn)場(chǎng)看到處有標(biāo)語(yǔ)，制度也上墻了，但就是執(zhí)行力不強(qiáng)，質(zhì)量不高，執(zhí)行不到位，根源在于沒(méi)有把文件制度落到實(shí)處，沒(méi)有在“行”上下真功夫。因此，公司各級(jí) 人員不但要知“法”，更重要在于行動(dòng)，用自己的行動(dòng)來(lái)維護(hù)文件制度的尊嚴(yán)。作為制度執(zhí)行者，特別是管理人員要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，起“領(lǐng)導(dǎo)作用”，否則很難讓員工心服口服。只要大家都行動(dòng)起來(lái)，按規(guī)章制度辦事，對(duì)于不執(zhí)行規(guī)章制度的，按文件規(guī)定進(jìn)行處理，在制度面前人人平等。長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就會(huì)養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行制度的習(xí)慣，而不是整天采用人盯人的管理辦法。讓管理者輕松起來(lái)唯一辦法，每個(gè)人都自覺(jué)地執(zhí)行制度，按制度辦事。在行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

四、執(zhí)行來(lái)自不同管理層級(jí)的合理要求

在實(shí)際執(zhí)行中我發(fā)現(xiàn)：若是高層安排的事情還好，大家的執(zhí)行力比較強(qiáng)，很快把事情落實(shí)掉。對(duì)于同級(jí)提出的管理要求，執(zhí)行部門總是找各種借口推萎，逼得檢查部門不得不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。處罰不是目的，是很不好的手段。通過(guò)處罰看起來(lái)問(wèn)題解決了，但大家不是積極地把問(wèn)題解決掉，解決的質(zhì)量也不會(huì)高，下次還會(huì)有重復(fù)出現(xiàn)的可能，沒(méi)有“視問(wèn)題為資源”。因此，管理人員總是在解決這些簡(jiǎn)單或重復(fù)的問(wèn)題時(shí)耗費(fèi)大量的時(shí)間。大家還沒(méi)有養(yǎng)成自主管理的習(xí)慣，讓管理部門或高層“鞭策”才能前行。如果大家都自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行自主管理，減少內(nèi)耗，就可以大大地提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然在現(xiàn)階段完全靠大家的自主管理有難度，大家已經(jīng)習(xí)慣了靠“鞭策”前行。

對(duì)于基層的合理要求我們也應(yīng)該提高執(zhí)行力，不要認(rèn)為來(lái)自基層的要求沒(méi)有約束力，就能拖則拖，最終基層沒(méi)有辦法了，把問(wèn)題反映到高層，當(dāng)高層“鞭策”時(shí)才去執(zhí)行。因此我認(rèn)為無(wú)論是來(lái)自高層安排、中層或基層的合理要求，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，作為管理部門、執(zhí)行部門/人都應(yīng)該想方設(shè)法去提高執(zhí)行力，及時(shí)地解決問(wèn)題。

作為公司的企管處在制訂制度、完善管理制度、查檢制度的執(zhí)行情況等方 面具有不可推卸的責(zé)任，但如果僅僅靠企管處幾個(gè)人去管理是不行的，要靠廣大高中層、基層管理人員的支持，身體力行地執(zhí)行制度才能提高執(zhí)行力。

如果讓我給公司的執(zhí)行力做一下內(nèi)部評(píng)價(jià)，只能得60分，剛剛及格，離公司最近正在做的卓越績(jī)效管理模式的要求還差很遠(yuǎn)。

我們只有不斷地完善管理制度，堵塞漏洞，讓大家有法可依，有法必依，違法必究。做到“管理的本質(zhì)不在于知，而在于行”才能進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然難，但我們會(huì)鍥而不舍。

2011-6-22 4

第五篇：執(zhí)行力感想

成功需要執(zhí)行力

為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請(qǐng)了云大的教受對(duì)全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以學(xué)會(huì)做一個(gè)“責(zé)任者”高執(zhí)行力的個(gè)體素質(zhì)為基礎(chǔ)，提高公司人員的執(zhí)行能力。培訓(xùn)課程通過(guò)授課項(xiàng)目對(duì)公司的全體人員進(jìn)行了對(duì)執(zhí)行力理念的灌輸。通過(guò)看老師的演講，而且列舉了一些很生動(dòng)的事例來(lái)跟臺(tái)下的聽(tīng)眾達(dá)到互動(dòng)的效果，這種演講形式的確很能帶動(dòng)人們的思路。通過(guò)這次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性。目前，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力的問(wèn)題，煙草行業(yè)也不例外。關(guān)于如何加強(qiáng)執(zhí)行力，結(jié)合這次聽(tīng)講座，淺談一點(diǎn)感想。

時(shí)常見(jiàn)諸各媒體的一個(gè)已不新鮮的名詞CEO--“首席執(zhí)行官”。之所以叫執(zhí)行官，是指CEO負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)董事會(huì)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行，這樣既防止了決策層和執(zhí)行層脫節(jié)，便于明確職責(zé)，合理分工，提高效率，如何執(zhí)行才有利于公司在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力？

您是否面臨這樣的問(wèn)題：為什么許多看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？為什么許多企業(yè)剛剛欣欣向榮，就出現(xiàn)了大企業(yè)?。涸俸玫臎Q策，也執(zhí)行不下去？您是否意識(shí)到或者承認(rèn)：執(zhí)行問(wèn)題的關(guān)鍵，在于我們錯(cuò)誤地花大量時(shí)間去做所謂正確的決定，而不是花時(shí)間去做一個(gè)可以執(zhí)行的決定，不能執(zhí)行的決定無(wú)論如何正確都注定無(wú)用。

執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)，管理人員往往制定了一系列策略，可是，該如何執(zhí)行這些策略，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。策略和執(zhí)行二者不可缺一，二者孰重孰輕，企業(yè)的成功，靠

策略，更靠策略的成功執(zhí)行。

要成功執(zhí)行，落實(shí)執(zhí)行力度是關(guān)健，即對(duì)已認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)的貫徹力度不折不扣，在聞名全球的西點(diǎn)軍校中，軍官向?qū)W員下達(dá)指令時(shí)，學(xué)員只能有四種回答：“是，長(zhǎng)官”、“不是，長(zhǎng)官”、“不知道，長(zhǎng)官”，除此以外，不能再多說(shuō)一個(gè)字。學(xué)員的回答就是作出承諾，就是完全接受和履行軍官賦予的責(zé)任和使命。中國(guó)前國(guó)家男足主教練米盧不是也說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”嗎？“沒(méi)有任何借口”就是員工態(tài)度在執(zhí)行路線一種基本要求，是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的每位組織成員，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作執(zhí)行負(fù)責(zé)。工作若受到任何美麗借口的阻礙，執(zhí)行效果就會(huì)大打折扣。

要成功執(zhí)行，這其中要有一顆研究工作的心眼。煙草行業(yè)高速發(fā)展的今天，比任何時(shí)候都強(qiáng)調(diào)開(kāi)展工作研究，任何工作都必須因地制宜，因人而異，只有適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間開(kāi)始關(guān)注適當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)的時(shí)候，一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)才能真正的成功執(zhí)行一項(xiàng)計(jì)劃，只有當(dāng)正確的人選沿著正確的運(yùn)營(yíng)流程朝著正確的戰(zhàn)略目標(biāo)行進(jìn)時(shí)，一項(xiàng)工作才能被真正的執(zhí)行。如何做到以上說(shuō)的“適當(dāng)”及“正確”，但不管這其中的學(xué)問(wèn)是多么高深，就是處理好今天與明天的關(guān)系，每天帶著思考，去執(zhí)行該執(zhí)行的“小”任務(wù)，帶著思想，去完成該完成的“小”工作。

要成功執(zhí)行，再好的管理思想只有執(zhí)行到位才能產(chǎn)生效應(yīng)。你所要求下屬些執(zhí)行那些目標(biāo)，他們真的清楚，并且堅(jiān)信嗎？還是迷迷糊糊、半信半疑就上了“戰(zhàn)場(chǎng)”；在執(zhí)行前，你是否結(jié)合他們所在的市場(chǎng)，和他們一起討論過(guò)具體執(zhí)行的方法與策略；具體行動(dòng)上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，實(shí)施過(guò)程中敷衍了事，是導(dǎo)致管理不力主要原因。為什么許多企業(yè)都有自己獨(dú)到的發(fā)展策略和管理，但競(jìng)爭(zhēng)力總是比不過(guò)人家？許多公司的失敗?？蓺w因于執(zhí)行力不佳，策略、規(guī)劃一大籮筐，卻光說(shuō)不

練，通通流于“口號(hào)管理”。這些公司沒(méi)有將策略、愿景落實(shí)到目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)上，也未能將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出里程碑，然后根據(jù)達(dá)到的程度訂定賞罰標(biāo)準(zhǔn)。也因此，往往產(chǎn)生了公司策略不痛不癢，仍是我行我素，這就是執(zhí)行力落敗的表征。為什么有了很好的決策，卻沒(méi)能產(chǎn)生預(yù)期的績(jī)效？計(jì)劃落實(shí)不到這都是執(zhí)行不力導(dǎo)致的。

一些簡(jiǎn)單指令的執(zhí)行不力，可能會(huì)延緩進(jìn)度，或造成局部的損失與落后，但是，一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或?qū)嵤┳邩樱瑓s可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。即便是可以“亡羊補(bǔ)牢”，但機(jī)會(huì)、資源或時(shí)間都已錯(cuò)過(guò)。

如何完成任務(wù)，將美好的愿景逐一變成現(xiàn)實(shí)，跨越這不為人知的鴻溝″，并將執(zhí)行文化推動(dòng)起來(lái)呢？這需要人員、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的緊密結(jié)合，這三個(gè)流程是執(zhí)行的核心。因?yàn)閳?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它是自上而下的，循序漸進(jìn)的過(guò)程，而不是走走形式，盡快完成這些流程，然后又回去繼續(xù)從事自己原來(lái)的工作。它應(yīng)該是周而復(fù)始、往復(fù)循環(huán)的。可是在我們的工作中就缺乏這種持之以恒、堅(jiān)持不懈的精神。

努力抓住今天，每天早上想想自己今天該做的事，每天問(wèn)問(wèn)自己：“今天，你執(zhí)行了嗎？