第一篇：談執(zhí)行力感想

談執(zhí)行力感想

紅燈停綠燈行，這等事幼兒園的小朋友就開始在學習，作為駕駛員都知道開車闖紅燈、超速、違章停車會被拍照而處罰，這些誰也不敢輕易去觸犯的。交通規(guī)則從學習、自覺遵守到違規(guī)處罰都在被嚴格的執(zhí)行，才會維持一個良好的暢通交通秩序，才能給我們一個安全的保障。這就是一個高效的執(zhí)行力的成果。

對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力、就是戰(zhàn)斗力、就是競爭力。企業(yè)的經營是為了長期生存和發(fā)展，為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)就需要建立一整套的計劃和制度，計劃和制度需要清晰，要可度量、可考核、可檢查。有了計劃和制度之后，需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施，沒有執(zhí)行，再好的計劃和制度都是無舉之談。就制造型企業(yè)來說，執(zhí)行力是什么，執(zhí)行力就是按質、按量、按期、不折不扣的完成客戶的訂單。生產管理是一項繁鎖的事，從銷售到出貨，要保證交期，需要有嚴格的生產管理制度，就我們公司目前的ERP軟件來說，如果每個部門都能嚴格按標準操作，從信息的錄入到操作者的作業(yè)標準化，一旦制定標準，就要嚴格執(zhí)行，過程操作中要不斷關注、跟進和控制，這個軟件就會成為公司的好幫手。這個更需要團隊合作，銷售、技術、采購、計劃、質量、生產，如有一環(huán)節(jié)的工作有失控，整個團隊就無執(zhí)行力可談

作為采購部門，不但要保證生產物資的供應商，而且提高產品庫存的周轉率。采購管理應建立透明、可操作性的制度，制度執(zhí)行的有效性強，對供應商的工作按考核制度實行客觀、動態(tài)的考核、評價，為保持適度競爭，良性循環(huán)，對因自身或客觀環(huán)境變化，不適應企業(yè)要求的，還必須進行淘汰、培養(yǎng)出優(yōu)質供應商，使供應商隊伍保持動態(tài)平衡，正常的合作中，與供應商討論產品價格中、產品質量標準、交貨方式、付款方式都應事先做好充分的準備，一旦確定下來，就應嚴格按約定辦事，不能隨心所欲頻繁更改，不然雙方合作就會失去信譽，雙方的合作就不會正常，產品的質量與供應都得不到保障，從而會影響公司在客戶中的信譽。與生產服務方面，更應嚴格執(zhí)行計劃，按計劃制定采購計劃，一旦確定，就嚴格要求按采購計劃實際。采購管理方面我們不但要勇于開拓創(chuàng)新，提升個人執(zhí)行能力，而且需要更進一步提高制度的執(zhí)行力。

我們只有樹立明確的目標、完善工作業(yè)務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制獎賞分明，才能像孫武練兵的故事里一樣，將一群婦人都能練就成一支敵不可當?shù)能婈?，像孫武一樣帶領我們所有的人向著一個目標努力奮斗，這樣才能提高公司的執(zhí)行力，才能提高公司競爭力，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在激烈競爭的市場中贏得勝利

第二篇：執(zhí)行力感想

執(zhí)行力培訓感想

11月18日公司組織了一次有關執(zhí)行力提升為主題的企業(yè)培訓，我從中受益匪淺。下面我就成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩四方面來談談有關這次執(zhí)行力培訓心得體會。

培訓老師說：“執(zhí)行，就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到效果?！崩蠋煹脑捠刮蚁肓撕芏?，學習、工作和生活中遇到事情我們總是這樣安慰自己：不管結果怎樣，只要我努力過了，我就問心無愧了?？墒枪ぷ鞑坏韧谄渌?，如果企業(yè)里的每一個員工都只是在盲目的付出努力而得不到任何結果，那么企業(yè)就得不到任何的成果，得不到任何成果的企業(yè)最終只能走向滅亡。所以今后我們要努力，也要結果。我們要理清思路，然后付出百分之百的努力去拿到我們想要的最完美的成果。

狼性思維是告訴我們應該居安思危、時刻保持危機感，如果不及時的學習提高自身的工作能力，跟不上同事們前進的步伐，那么下一個被淘汰的也許就是自己。同樣也只有在競爭中我們才能不斷地提升自己，企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大。

高標準嚴要求是告訴我們凡事要全力以赴，用心去做。只有持有嚴格要求自己的心態(tài)，工作中才能做出一流的水平，出一流的標準。人生看似漫長，其實很短暫，做人做事都不可以抱著湊合的心態(tài)，如果在我們年輕的時候沒有全力以赴用心的去努力過，當我們老了的時候會不會抱憾終身呢？我還沒有老去，但我不想我的人生留有遺憾。

著名哲學家康德說過：有兩種東西，我們愈是時常反復地思索，它們就愈是給人的心靈灌注了時時翻新、有增無減的贊嘆和敬畏，這就是我頭上的星空和一顆感恩的心。說到感恩，我認為每個人唯有懷著感恩的心態(tài)去工作和生活，才能讓自己變得更善良、更快樂。回首看看走過的路，要感謝的人真的很多，我最想感謝的是我的父母，作為一個從農村走出來的孩子，我深知父母為了供我上學，付出了不知多少的艱辛。沒有他們的養(yǎng)育和愛護，也許我早已成了一名農婦，天天過著面朝黃土背朝天的生活。是他們用自己的汗水和辛苦的勞作換來了我接受教育的機會，從此改變了我的命運。

總之，這次培訓使我學到了很多的東西。讓我在忙碌的工作中逐漸失去自我的時候，能夠靜下心來思考一些東西，這便是我這次培訓最大的收益。

生產營運管理中心

張富榮

二〇一一年十月二十日

第三篇：執(zhí)行力感想

對于執(zhí)行力感想

通過認真研讀了公司下發(fā)的關于執(zhí)行力的文章，心情澎湃，并對執(zhí)行力，如何加強執(zhí)行力有了新的認識。

執(zhí)行力，簡易為按時保質保量完成上級交代的工作的能力。

執(zhí)行力取決于個人能力和個人的工作態(tài)度。個人能力需要培養(yǎng)和鍛煉，只有提高了自身素質，才能有能力勝任上級交代的工作。工作態(tài)度決定你對工作的熱情，把上級交代的工作，領會貫通，把工作周密安排并按照認真執(zhí)行，提高自身工作的積極性，把被動的上級交代的工作，主動認真的執(zhí)行，杜絕推諉，滯怠等消極思想的蔓延。下面有個故事，讓我有了更深的領悟：某公司招聘，好多人打來電話說保安不讓進，希望派人接一下?？脊僬f如果你連保安都對付不了，還是別來了。最后翻墻進來的成了海外市場專員；講理進來的成了研發(fā)工程師；軟磨硬泡進來的成了客服經理；假冒工牌進來的當了產品經理；把保安說哭的當了銷售總監(jiān)；把保安買通的當了公關經理；硬打進來的頂替了保安。做出結果才是價值。同樣的困難，你遇到了只是退縮，而別人一直在找方法，要為成功想方法，不為失敗找理由！雖然這是個職場小故事，但是我覺得這是對執(zhí)行力的新的詮釋，對上級交代的工作，不遺余力的完成，領導需要的是工作完成的結果，只要在規(guī)則下，工作過程可以是一種意識形態(tài)，治大國若烹小鮮，道理盡同，如上級需要的是一盤炒青菜呈現(xiàn)給客戶，怎樣買菜，怎樣做菜只是個過程，上級在乎客戶的感受，然客戶的消費和好口碑即是最終目的，這中間存在的任何環(huán)節(jié)或許存在各種困難，但是執(zhí)行力就是忽略中間的柴米油鹽，客戶的滿意才是最終呈現(xiàn)。做到不推諉，不延遲才是加強執(zhí)行力的精髓。

以上是我通過學習公司執(zhí)行力的一些見解，或有偏激不足之處，還有待加強理解學習提高自我素質，增強主動意識，提高效率，增強執(zhí)行力，讓個人充分發(fā)揮，讓企業(yè)變得更有活力。

第四篇：執(zhí)行力感想

有感于“管理的本質不在于知，而在于行”

——對公司執(zhí)行力的一些淺薄看法

企管處

李長彬

公司經過四十年的發(fā)展，特別是從1998年公司實施質量管理體系以來，高層領導提出“寫下你所做的，做你所寫的”，公司的各項管理制度逐步得到制訂和完善，包括質量環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。2010年以來我們對各種文件實施了標準化管理，對文件進行了歸類。許多文件根據(jù)公司發(fā)展的管理需要，我們及時進行了修訂和完善。與以前相比，我們的制度有了，管理體系也完善了，每年還要組織兩次內審和一次外部監(jiān)督審核，加上平時的制度檢查，應該說公司的執(zhí)行力在逐步提高，但總體給我的感覺是執(zhí)行力不強，質量不高。在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)偏差，還沒有很好地做到“有法可依，有法必依，違法必究”，也就是執(zhí)行力不到位。我認為出現(xiàn)這種情況主要有以下原因。

一、不學 “法”，不知“法”

許多員工包括我們的高中層沒有養(yǎng)成經常學習的習慣，我們的管理體系文件從管理手冊到程序文件再到三級作業(yè)指導書以及補充完善的管理制度近千個，這么多管理文件制度要想都學會對任何人來講都是困難的，但作為各級管理人員、員工應該對自己所從事的工作崗位必要的文件（制度、職責、操作規(guī)程）應該知道。很多人借口忙沒有時間學習，不知道該學習什么，該從何學起？我認為每個人都應該根據(jù)你崗位性質的不同首先學習職責，根據(jù)職責定學習文件制度的范圍，而不是讓別人來告訴你學什么?？傮w來講高中層管理人員應該測重于學習管理制度，比較宏觀的知識，基層管理人員和員工應該多學習業(yè)務方面知識，提高業(yè)務技能。

因為不學習，不善于學習，不知道公司的各種管理制度，要提高執(zhí)行力就 無從談起。企管處2011年分月安排全體員工學習手冊中的程序文件，并結合企業(yè)文化進行檢查考核，以后會逐步推進學習更多的管理制度。

二、“法”本身沒有與事俱進，存在漏洞

程序文件、管理制度都是基于制訂文件當時的環(huán)境、流程制訂的，隨著公司的發(fā)展、環(huán)境的變化，原來制訂的程序文件已經不符合實際情況，文件更新沒有與時俱進，所以執(zhí)行起來就很難，存在許多漏洞。再者，作為文件的制訂部門由于對某件事情了解的不夠詳細，制訂出來的文件可執(zhí)行性就比較差，讓有些行為不端正的人有漏洞可鉆?；蛘呤窃谥朴單募牧鞒虝r，具體執(zhí)行部門已經看出了漏洞而不講出來，導致在執(zhí)行中有漏洞可鉆。

因此，我認為一方面文件制度的初稿要充分征求各執(zhí)行部門的意見和建議，盡量的把文件制度做得完善些，使文件具有可操作性；同時涉及到文件執(zhí)行部門的管理人員要站在更高的層級上或者管理者角度考慮問題，如何讓制度更完善，而不是僅僅站在被管理者角度，看到文件制度明顯的有漏洞，而出于自身本部門利益的考慮而不指出來，與管理部門進行“博弈”。特別是涉及到執(zhí)行部門的中層管理人員更應該幫助企管處等部門去完善文件制度。因為最清楚流程和存在漏洞就是具體執(zhí)行制度的當事人。作為執(zhí)行制度的當事人，特別是管理人員，看出問題的所在而不指出來，等到問題嚴重時才指出是制度的問題，這明顯是內耗，是不負責任的表現(xiàn)。作為一個負責任的員工應該站在公司大局考慮問題，而不是僅僅考慮部門或個人的利益而讓“病態(tài)”的制度存在執(zhí)行下去。

三、管理的本質不在于知，而在于行

公司有了各種管理制度文件，大家也學習了，查學習記錄有記錄，到現(xiàn)場看到處有標語，制度也上墻了，但就是執(zhí)行力不強，質量不高，執(zhí)行不到位，根源在于沒有把文件制度落到實處，沒有在“行”上下真功夫。因此，公司各級 人員不但要知“法”，更重要在于行動，用自己的行動來維護文件制度的尊嚴。作為制度執(zhí)行者，特別是管理人員要帶頭執(zhí)行各項管理制度，起“領導作用”，否則很難讓員工心服口服。只要大家都行動起來，按規(guī)章制度辦事，對于不執(zhí)行規(guī)章制度的，按文件規(guī)定進行處理，在制度面前人人平等。長期堅持下去，就會養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣，而不是整天采用人盯人的管理辦法。讓管理者輕松起來唯一辦法，每個人都自覺地執(zhí)行制度，按制度辦事。在行的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四、執(zhí)行來自不同管理層級的合理要求

在實際執(zhí)行中我發(fā)現(xiàn)：若是高層安排的事情還好，大家的執(zhí)行力比較強，很快把事情落實掉。對于同級提出的管理要求，執(zhí)行部門總是找各種借口推萎，逼得檢查部門不得不進行經濟處罰。處罰不是目的，是很不好的手段。通過處罰看起來問題解決了，但大家不是積極地把問題解決掉，解決的質量也不會高，下次還會有重復出現(xiàn)的可能，沒有“視問題為資源”。因此，管理人員總是在解決這些簡單或重復的問題時耗費大量的時間。大家還沒有養(yǎng)成自主管理的習慣，讓管理部門或高層“鞭策”才能前行。如果大家都自覺地遵守各項規(guī)章制度，進行自主管理，減少內耗，就可以大大地提高團隊的戰(zhàn)斗力。當然在現(xiàn)階段完全靠大家的自主管理有難度，大家已經習慣了靠“鞭策”前行。

對于基層的合理要求我們也應該提高執(zhí)行力，不要認為來自基層的要求沒有約束力，就能拖則拖，最終基層沒有辦法了，把問題反映到高層，當高層“鞭策”時才去執(zhí)行。因此我認為無論是來自高層安排、中層或基層的合理要求，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高公司的競爭力，作為管理部門、執(zhí)行部門/人都應該想方設法去提高執(zhí)行力，及時地解決問題。

作為公司的企管處在制訂制度、完善管理制度、查檢制度的執(zhí)行情況等方 面具有不可推卸的責任，但如果僅僅靠企管處幾個人去管理是不行的，要靠廣大高中層、基層管理人員的支持，身體力行地執(zhí)行制度才能提高執(zhí)行力。

如果讓我給公司的執(zhí)行力做一下內部評價，只能得60分，剛剛及格，離公司最近正在做的卓越績效管理模式的要求還差很遠。

我們只有不斷地完善管理制度，堵塞漏洞，讓大家有法可依，有法必依，違法必究。做到“管理的本質不在于知，而在于行”才能進一步提高公司的競爭力。雖然難，但我們會鍥而不舍。

2011-6-22 4

第五篇：執(zhí)行力感想

成功需要執(zhí)行力

為了適應公司不斷發(fā)展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口。邀請了云大的教受對全體人員進行了培訓。本次培訓內容主要是以學會做一個“責任者”高執(zhí)行力的個體素質為基礎，提高公司人員的執(zhí)行能力。培訓課程通過授課項目對公司的全體人員進行了對執(zhí)行力理念的灌輸。通過看老師的演講，而且列舉了一些很生動的事例來跟臺下的聽眾達到互動的效果，這種演講形式的確很能帶動人們的思路。通過這次培訓使我認識到執(zhí)行力的重要性。目前，各行各業(yè)都在強調加強執(zhí)行力的問題，煙草行業(yè)也不例外。關于如何加強執(zhí)行力，結合這次聽講座，淺談一點感想。

時常見諸各媒體的一個已不新鮮的名詞CEO--“首席執(zhí)行官”。之所以叫執(zhí)行官，是指CEO負責監(jiān)督、落實董事會對各項經營決策的執(zhí)行，這樣既防止了決策層和執(zhí)行層脫節(jié)，便于明確職責，合理分工，提高效率，如何執(zhí)行才有利于公司在激烈的國際國內競爭中保持核心競爭力？

您是否面臨這樣的問題：為什么許多看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？為什么許多企業(yè)剛剛欣欣向榮，就出現(xiàn)了大企業(yè)?。涸俸玫臎Q策，也執(zhí)行不下去？您是否意識到或者承認：執(zhí)行問題的關鍵，在于我們錯誤地花大量時間去做所謂正確的決定，而不是花時間去做一個可以執(zhí)行的決定，不能執(zhí)行的決定無論如何正確都注定無用。

執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問，管理人員往往制定了一系列策略，可是，該如何執(zhí)行這些策略，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。策略和執(zhí)行二者不可缺一，二者孰重孰輕，企業(yè)的成功，靠

策略，更靠策略的成功執(zhí)行。

要成功執(zhí)行，落實執(zhí)行力度是關健，即對已認準目標的貫徹力度不折不扣，在聞名全球的西點軍校中，軍官向學員下達指令時，學員只能有四種回答：“是，長官”、“不是，長官”、“不知道，長官”，除此以外，不能再多說一個字。學員的回答就是作出承諾，就是完全接受和履行軍官賦予的責任和使命。中國前國家男足主教練米盧不是也說過“態(tài)度決定一切”嗎？“沒有任何借口”就是員工態(tài)度在執(zhí)行路線一種基本要求，是執(zhí)行的關鍵所在。對于團隊的每位組織成員，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作執(zhí)行負責。工作若受到任何美麗借口的阻礙，執(zhí)行效果就會大打折扣。

要成功執(zhí)行，這其中要有一顆研究工作的心眼。煙草行業(yè)高速發(fā)展的今天，比任何時候都強調開展工作研究，任何工作都必須因地制宜，因人而異，只有適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間開始關注適當?shù)募毠?jié)的時候，一個人或團隊才能真正的成功執(zhí)行一項計劃，只有當正確的人選沿著正確的運營流程朝著正確的戰(zhàn)略目標行進時，一項工作才能被真正的執(zhí)行。如何做到以上說的“適當”及“正確”，但不管這其中的學問是多么高深，就是處理好今天與明天的關系，每天帶著思考，去執(zhí)行該執(zhí)行的“小”任務，帶著思想，去完成該完成的“小”工作。

要成功執(zhí)行，再好的管理思想只有執(zhí)行到位才能產生效應。你所要求下屬些執(zhí)行那些目標，他們真的清楚，并且堅信嗎？還是迷迷糊糊、半信半疑就上了“戰(zhàn)場”；在執(zhí)行前，你是否結合他們所在的市場，和他們一起討論過具體執(zhí)行的方法與策略；具體行動上，執(zhí)行任務拖沓，實施過程中敷衍了事，是導致管理不力主要原因。為什么許多企業(yè)都有自己獨到的發(fā)展策略和管理，但競爭力總是比不過人家？許多公司的失敗?？蓺w因于執(zhí)行力不佳，策略、規(guī)劃一大籮筐，卻光說不

練，通通流于“口號管理”。這些公司沒有將策略、愿景落實到目標、戰(zhàn)術上，也未能將目標、執(zhí)行方法列出里程碑，然后根據(jù)達到的程度訂定賞罰標準。也因此，往往產生了公司策略不痛不癢，仍是我行我素，這就是執(zhí)行力落敗的表征。為什么有了很好的決策，卻沒能產生預期的績效？計劃落實不到這都是執(zhí)行不力導致的。

一些簡單指令的執(zhí)行不力，可能會延緩進度，或造成局部的損失與落后，但是，一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或實施走樣，卻可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過。

如何完成任務，將美好的愿景逐一變成現(xiàn)實，跨越這不為人知的鴻溝″，并將執(zhí)行文化推動起來呢？這需要人員、戰(zhàn)略與運營的緊密結合，這三個流程是執(zhí)行的核心。因為執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它是自上而下的，循序漸進的過程，而不是走走形式，盡快完成這些流程，然后又回去繼續(xù)從事自己原來的工作。它應該是周而復始、往復循環(huán)的?？墒窃谖覀兊墓ぷ髦芯腿狈@種持之以恒、堅持不懈的精神。

努力抓住今天，每天早上想想自己今天該做的事，每天問問自己：“今天，你執(zhí)行了嗎？