第一篇：主人翁責(zé)任意識體會

[主人翁責(zé)任意識體會] 以前，在一份報紙上看到一條新聞：xxx掛面廠在日本花了xxx萬人民幣印制的掛面袋子上因?yàn)閷ⅰ盀酢弊钟〕闪恕傍B”字而全部成了廢品，主人翁責(zé)任意識體會。這條新聞令人震驚，發(fā)人深思，造成事故的根本原因是什么呢？我想這就不能不歸咎于審批者的“馬大哈”作風(fēng)。所謂“馬大哈”就是指馬馬虎虎，粗心大意，具有“馬大哈”作風(fēng)的人往往對工作不認(rèn)真不負(fù)責(zé)任，把公司、國家的財富不放在心上，缺乏起碼的主人翁的責(zé)任感，心得體會《主人翁責(zé)任意識體會》。此新聞使我想到公司就像一個大家庭一樣，我們都是家庭中的一員，因此我們每個人都要有主人翁應(yīng)具有的責(zé)任感，不但要對個人負(fù)責(zé)，而且要對整個公司負(fù)責(zé)，如果沒有主人翁的責(zé)任感，工作敷衍了事，就可能給公司帶來損失。因此要改變“馬大哈”作風(fēng)，這就要采取必要的措施不斷完善制度，同時我們?nèi)w同仁還要在思想上樹立主人翁的責(zé)任感，把公司當(dāng)作自己的家，把公司分配的工作任務(wù)當(dāng)作自家的事情，只有如此我們公司才能永久興旺發(fā)達(dá)。

第二篇：主人翁責(zé)任意識體會

以前，在一份報紙上看到一條新聞：xxx掛面廠在日本花了xxx萬人民幣印制的掛面袋子上因?yàn)閷ⅰ盀酢弊钟〕闪恕傍B”字而全部成了廢品。

這條新聞令人震驚，發(fā)人深思，造成事故的根本原因是什么呢？我想這就不能不歸咎于審批者的“馬大哈”作風(fēng)。所謂“馬大哈”就是指馬馬虎虎，粗心大意，具有“馬大哈”作風(fēng)的人往往對工作不認(rèn)真不負(fù)責(zé)任，把公司、國家的財富不放在心上，缺乏起碼的主人翁的責(zé)任感。

此新聞使我想到公司就像一個大家庭一樣，我們都是家庭中的一員，因此我們每個人都要有主人翁應(yīng)具有的責(zé)任感，不但要對個人負(fù)責(zé)，而且要對整個公司負(fù)責(zé)，如果沒有主人翁的責(zé)任感，工作敷衍了事，就可能給公司帶來損失。

因此要改變“馬大哈”作風(fēng)，這就要采取必要的措施不斷完善制度，同時我們?nèi)w同仁還要在思想上樹立主人翁的責(zé)任感，把公司當(dāng)作自己的家，把公司分配的工作任務(wù)當(dāng)作自家的事情，只有如此我們公司才能永久興旺發(fā)達(dá)。

第三篇：淺談如何增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任意識（模版）

增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任意識教育計劃

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的進(jìn)步和管理理論的發(fā)展，傳統(tǒng)的以“物”為主的硬管理逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟管理，而企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識。培養(yǎng)員工主人翁意識，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志，集體奮斗的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動員工能動性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。充分發(fā)揮員工主人翁意識將是高速公路事業(yè)基業(yè)長青的一個“殺手锏”，是征費(fèi)事業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在。

“主人翁”三個字，看似平常，其實(shí)它所蘊(yùn)涵的是一種肯定和認(rèn)同，是一種責(zé)任和使命。它是一個完整的概念，倡導(dǎo)的是奉獻(xiàn)和投入，是一種難能可貴的自發(fā)自動，是一種忘我投入的工作狀態(tài)。在高速公路事業(yè)的發(fā)展過程中，員工的主人翁意識能激發(fā)出員工愛我高速的自豪感和使命感，使之主動自覺地與高速征費(fèi)事業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，齊心協(xié)力朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)；能激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使之真正將征管所當(dāng)成自己的家，在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。為此，本人認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個方面著手全面增強(qiáng)高速公路員工的主人翁責(zé)任意識。

一、創(chuàng)新管理模式、完善管理機(jī)制。

“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發(fā)揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發(fā)展收費(fèi)事業(yè)。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務(wù)于我們的收費(fèi)事業(yè)，必須實(shí)行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強(qiáng)主人翁意識，發(fā)揮自己的特長，為征費(fèi)事業(yè)盡職盡責(zé)，做出貢獻(xiàn)。如通過開展廠務(wù)公開工作，特別是對工資、獎金、伙食費(fèi)、加班費(fèi)、節(jié)假日慰問金以及扣款等的收支帳目進(jìn)行詳細(xì)的分析和公開。讓員工參與所務(wù)管理，員工們的眼亮了，心明了，他們了解到領(lǐng)導(dǎo)處處在為職工著想，認(rèn)識到也只有他們自己才是我們企業(yè)的真正主人。不能只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨職工不聽話，動輒訓(xùn)斥，甚至以罰代管，以權(quán)施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責(zé)任意識。

二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機(jī)制，開發(fā)員工潛力。

對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)要從企業(yè)員工的長遠(yuǎn)利益考慮，當(dāng)企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁的意識的時候，企業(yè)員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機(jī)制方面，每一項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施要讓員工從內(nèi)心深處去認(rèn)識到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且是在調(diào)動他們的積極性。建立自我和超我有機(jī)結(jié)合的激勵機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標(biāo)志。要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模范先進(jìn)，打擊違規(guī)行為，激勵大家自覺遵守規(guī)章制度。要不定期地組織時事政治、業(yè)務(wù)知識、勞動技能等競賽，促使員工團(tuán)結(jié)努力，共同向上。在實(shí)際工作之中，激勵機(jī)制視為重要的工作方法，目的就是要結(jié)合人才、運(yùn)用人才，達(dá)到既有統(tǒng)一意志又使個人心情舒暢，從而推進(jìn)員工主人翁責(zé)任意識。

三、全面了解員工思想動態(tài)，充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。

收費(fèi)基層工作是一種既簡單重復(fù)，又責(zé)任感強(qiáng)的勞動，加上廢氣污染、馬達(dá)轟鳴等惡劣的外部環(huán)境，這其中的壓力、艱辛、苦楚只有收費(fèi)人自己最清楚。我們所處收費(fèi)工作的環(huán)境、性質(zhì)造成了一種外人羨慕、自己厭惡的不良狀況。在這樣的情形下，如若沒有正確的道德觀念、堅(jiān)定的信念，員工就會被金錢利誘，被艱苦嚇退。只有及時掌握了解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨(dú)立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點(diǎn)，重視人、關(guān)心人、塑造人，這是企業(yè)和社會發(fā)展的永恒主題，要把實(shí)現(xiàn)人的崇高信念，人的價值、理想作為企業(yè)的最大目標(biāo)。因此，加強(qiáng)對員工的信任和關(guān)懷，全面了解員工思想動態(tài),是獲取員工主創(chuàng)性，充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感最重要的工作。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的雙倍增長。同時，還要加強(qiáng)員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工

進(jìn)行崗位訓(xùn)練、廉政教育、責(zé)任意識教育、道德修養(yǎng)教育等，經(jīng)常與員工進(jìn)行談心溝通，堅(jiān)持日常的學(xué)習(xí)教育制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍，為員工主人翁意識的加強(qiáng)營造一個大環(huán)境。

四、發(fā)揮“企業(yè)文化”的功能，推動員工團(tuán)體能動力，提高集體榮譽(yù)感和使命感。

激發(fā)團(tuán)體動力的一個重要因素就是企業(yè)的文化行為，企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念、愛崗敬業(yè)精神等方面的教育有機(jī)地融為一體，增強(qiáng)了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。比如2008年漳州管理分公司舉辦的迎奧運(yùn)職工運(yùn)動會中，一系列形式多樣的活動就充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，各部門、所、隊(duì)員工上下一心，擰成一股繩，奮勇拼搏，全面進(jìn)取，體現(xiàn)出漳州公司全體員工高度的集體榮譽(yù)感和使命感，全面增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，也進(jìn)一步提升了員工的主人翁責(zé)任意識，讓“公家的事”轉(zhuǎn)變到職工心中“我的事”。實(shí)踐證明，企業(yè)文化促進(jìn)了員工的責(zé)任感，漳州高速這支團(tuán)隊(duì)的全體員工都為自己是高速人而感到光榮和自豪。

企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。相信只要堅(jiān)定以員工為本、和諧為基、關(guān)愛為要、發(fā)展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，員工會因企業(yè)而感動，企業(yè)也會因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會越來越高！對高速公路管理者來說，不但要在工作上為員工搭建提高素質(zhì)、發(fā)揮才能的廣闊舞臺，在制度上為他們暢通參與企業(yè)經(jīng)營管理的通道，在待遇上切實(shí)保障他們的合法權(quán)益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關(guān)懷。只有真正關(guān)愛員工，才能讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，才能真正激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識。對員工來說，一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想理念；要敬崗愛業(yè)，以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會有好心情；常干主人之事，我們的路才會越走越寬。

第四篇：學(xué)習(xí)新主人翁精體會

爭做崗位新主人翁

------深挖生產(chǎn)潛力，處處留心皆學(xué)問

隨著公司三千萬噸宏偉目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，海上員工工作量減輕，大家在“自主、自發(fā)、直覺”方面略顯疲軟。作業(yè)公司根據(jù)員工情況適時推出“新員工主人翁精神”學(xué)習(xí)，改變員工“維持現(xiàn)狀”的心理，讓渤中25-1整個團(tuán)隊(duì)更加煥發(fā)出青春活力。

俗話說“干一行，愛一行”，企業(yè)也大多倡導(dǎo)“企興我榮，企衰我恥”，其實(shí)這就是我們提倡的“新員工主人翁精神”。“企業(yè)是我家，建設(shè)靠大家”，無論我們現(xiàn)在是什么崗位，職務(wù)有什么高低，都要腳踏實(shí)地的做好本職工作，做好自己該做的，才能得到該得的。增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和對公司的向心力，實(shí)現(xiàn)員工個人價值和企業(yè)效益的和諧統(tǒng)一。

生產(chǎn)部門在如火如荼的“新員工主人翁精神”學(xué)習(xí)中寧做低頭的谷穗，不做昂頭的稻草。大家仔細(xì)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，挖掘生產(chǎn)流程潛力，完善各項(xiàng)制度和措施，人人爭做崗位新主人翁。

一、“新”主人翁精神----利用好安全勞保用品

這里的主人翁精神，有別于戰(zhàn)爭年代的主人翁，我們不需要為了國家和集體的利益去犧牲自己的生命，相反我們首先提倡的就是：珍惜個人生命健康，遠(yuǎn)離職業(yè)傷害。作業(yè)公司安全部門為我們工作配備了完備的勞保用品，我們在工作中更應(yīng)該利用好它們，保護(hù)好自身健康。平常工作中應(yīng)按照要求穿戴工鞋、工帽、工服，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)工作應(yīng)佩戴好防護(hù)耳塞，預(yù)防因不注意個人防護(hù)造成的聽力下降等職業(yè)傷害?！案吒吲d興上班來，平平安安回家去”。

圖1 員工穿戴好PPE

二、人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)，爭做安全管理主人翁----6大安全工具運(yùn)用

安全生產(chǎn)不能僅靠領(lǐng)導(dǎo)要求和安全監(jiān)督的督促，我們?nèi)巳硕际前踩珕T。作為自己崗位的主人，我們要自覺、自發(fā)、自主利用作業(yè)公司“6大安全工具”來保障安全生產(chǎn)。工作開始前，我們有責(zé)任認(rèn)真分析作業(yè)風(fēng)險，監(jiān)督細(xì)心審查作業(yè)許可證；先動腦，后動手，真正“五想五不干”；作業(yè)過程中，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)任何不安全的行為和狀態(tài)時，使用STOP卡停止工作是你的權(quán)利和義務(wù)；平時留心發(fā)現(xiàn)身邊深藏的隱患，多對人員和設(shè)備進(jìn)行BBS觀察，將事故消滅在隱患階段。

三、盡職盡責(zé)的現(xiàn)代職業(yè)精神----油田報表和數(shù)據(jù)上傳工作

“新員工主人翁精神”作為現(xiàn)代職業(yè)精神中的重要組成部分，這就要求我們水滴石穿的把每件日常工作做好。油田日報制作和數(shù)據(jù)上傳是生產(chǎn)人員兩項(xiàng)重要日常工作，需要的就是不厭其煩、水滴石穿的態(tài)度。隨著油田生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)在生產(chǎn)部門每天要完成的日報有22張之多，還有頻繁的啟停井、修井、注水啟停等變化需要中控人員密切跟蹤，每天上午還要完成油田數(shù)據(jù)上傳天津分公司數(shù)據(jù)庫的任務(wù)。

繁雜的工作更需要我們以主人翁精神來對待，完成FPSO日報的同時又要兼顧檢查平臺報表每一項(xiàng)數(shù)據(jù)。有時候可能僅僅是多了一個小數(shù)點(diǎn)，就會造成全部數(shù)據(jù)無法上傳，而反向查找費(fèi)時費(fèi)力，“細(xì)微之處出真知”，這就要求我們對待報表上每一個數(shù)據(jù)都馬虎不得。同時，中控操作人員要密切與平臺聯(lián)系，跟蹤平臺作業(yè)進(jìn)展，關(guān)注平臺每一個動作可能對FPSO及整個油田的影響。每天與外輸部門的溝通亦是不可或缺，每天進(jìn)艙多少油？每次外輸量的確認(rèn)都需要兩個部門的共同參與。陸地油藏更是我們常聯(lián)系的對象，油井、注水井的細(xì)微變化都需要油藏工程師的指導(dǎo)和計算。總之，職責(zé)盡在細(xì)微處，新主人翁精神保成功。

圖2 油田報表數(shù)據(jù)上傳工作

四、積極主動推進(jìn)跟蹤----生產(chǎn)部門每周給平臺物料

“我已經(jīng)發(fā)過油郵件了！”“貨物已經(jīng)發(fā)出去了！”這是我們經(jīng)常聽到的話。郵件疏遠(yuǎn)了大家的交流，發(fā)郵件就像扔出去了一個問題，增加了事件的未知性。每周六幫平臺領(lǐng)取、發(fā)放物料是中控一項(xiàng)可能沒什么技術(shù)含量的工作，可是怎樣才能保證平臺按時、按需領(lǐng)到物料，對保障平臺修井等作業(yè)的順利開展意義重大。

每次領(lǐng)完料后需要將物料分類打包，特別是一些重要物品，例如一些卡片、小獎品等，極易丟失，要用信封或小盒子對其特殊包裝并標(biāo)記好。貨物交給水手班后應(yīng)填寫發(fā)貨單，詳盡記錄每一件物品，做到有帳可查。貨物發(fā)出后應(yīng)立即給平臺發(fā)郵件告知貨物種類、數(shù)量等信息。另外還應(yīng)打電話告知一些例如包裝細(xì)節(jié)等信息，以防小件物品因接收人馬虎而丟失，若有些物料未能申請到，應(yīng)耐心向平臺人員解釋，說明原因，幫助他們找到解決辦法。

看似沒什么技術(shù)含量的發(fā)貨工作也處處需要我們生產(chǎn)人員以高度的主人翁精神對待，因?yàn)檫@是油田生產(chǎn)的需要。

五、設(shè)備可靠性管理中的主人翁精神----生產(chǎn)部門編纂預(yù)防性維修計劃表

生產(chǎn)的進(jìn)行需要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的使用需要高層次的維保方法----發(fā)揮“新主人翁精神”。這就需要我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備自身不足，把工作焦點(diǎn)放在預(yù)防或減輕上，和他人分享設(shè)備管理信息和經(jīng)驗(yàn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

25-1油田利用明珠號復(fù)產(chǎn)后，生產(chǎn)部門一直缺少現(xiàn)場設(shè)備的預(yù)防性維修計劃。最近，經(jīng)過生產(chǎn)監(jiān)督的指導(dǎo)，在生產(chǎn)領(lǐng)班的直接領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部門借鑒113這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，完成了“生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維修計劃表”。對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行分類，討論各個設(shè)備可能出現(xiàn)的故障和損壞的關(guān)鍵點(diǎn)，找到檢查問題的方法及應(yīng)對策略，將其在計劃表上一一列出，明確分工，合理安排時間依次對設(shè)備進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防事故的發(fā)生。目前，生產(chǎn)部門每天已經(jīng)開始按照計劃表對設(shè)備開展預(yù)防性維修大檢查。

圖3 2011年生產(chǎn)部門預(yù)防性維修計劃表

六、深挖明珠流程處理潛力----生產(chǎn)水系統(tǒng)精細(xì)化管理

明珠號生產(chǎn)水系統(tǒng)處理能力有限，25-1油田生產(chǎn)水量較大且逐漸上升。自復(fù)產(chǎn)以來，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)水系統(tǒng)先后進(jìn)行了多次優(yōu)化改造，包括更換核桃殼過濾器的濾料，使單臺核桃殼濾器的處理能力由67m3/h增大到了90m3/h；將閑置的DMF（雙介質(zhì)過濾器）改造成核桃殼過濾器，并聯(lián)后的四個核桃殼過濾器處理能力翻了一番，在保證處理量的基礎(chǔ)上滿足了下游出口的水質(zhì)要求；放棄使用核桃殼供給罐和供液能力不足的供給泵，簡化流程，千方百計增加生產(chǎn)水處理量。

本海班，在生產(chǎn)領(lǐng)班的帶領(lǐng)下，經(jīng)過總結(jié)復(fù)產(chǎn)以來改造生產(chǎn)水處理流程的經(jīng)驗(yàn)，深化了對現(xiàn)有設(shè)備和流程的認(rèn)知水平，大家覺得脫氧塔上還能做點(diǎn)文章。大家群策群力，PID對照現(xiàn)場仔細(xì)研究生產(chǎn)水進(jìn)出脫氧塔流程，漸漸發(fā)現(xiàn)了能再增大處理量的點(diǎn)子。那就是考慮脫氧塔高度在10m以上，生產(chǎn)水爬至塔頂會損失1bar以上的壓力，如果將生產(chǎn)水進(jìn)出脫氧塔由上進(jìn)下出改為下進(jìn)下出，減小核桃殼過濾器背壓，便能增大流程處理量，而改進(jìn)的方法確實(shí)再簡單不過，只需要

拆掉一個盲板而已。

改造后的試驗(yàn)證明，生產(chǎn)水處理能力由180m3/h提升到了200m3/h，足足提高了20m3/h，低成本改造取得了大效益，這就是新員工主人翁精神在生產(chǎn)部門取得的成功。

圖4 脫氧塔拆除盲板改造示意圖

七、藥劑系統(tǒng)優(yōu)化不斷

如何將藥劑和水加到藥劑罐里也許很簡單，可是面臨加藥過程中遇到的一個個小困難，大家更是不氣、不怨，想出了一個個金點(diǎn)子。二層甲板兩方破乳劑自流加藥管線經(jīng)常堵塞，大家找來了2寸軟管替換，縮短了加藥時間，大大提高了工作效率。只有一臺加藥泵的時候，常因藥劑間化學(xué)反應(yīng)堵塞管線，大家取來各種藥劑做實(shí)驗(yàn)，相互勾兌查看反應(yīng)，認(rèn)真記錄各種反應(yīng)結(jié)果。根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，增加了兩臺加藥泵，制定了嚴(yán)格的加藥程序，藥劑堵塞管線的現(xiàn)象再也沒有發(fā)生過了。冬季，大家根據(jù)氣溫變化增大藥劑濃度，防止加水引起管線凍裂；氣溫回升，又及時減小藥劑濃度，適量加水稀釋，提高藥劑作用效果。

八、“油田建設(shè)問題獎”和“金點(diǎn)子獎”----生產(chǎn)在行動

在日常生產(chǎn)工作中你是否發(fā)現(xiàn)一些頑疾久拖不決，請大膽提出您的問題，并找出解決問題的“金點(diǎn)子”，說不一定您的建議會對油田起到建設(shè)性的作用。

生產(chǎn)人員積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，提出了不少切合實(shí)際，對生產(chǎn)有重要意義的建議。例如：將脫氧塔流程由上進(jìn)下出改造成下進(jìn)下出，改造后的處理量增加明

顯；核桃殼過濾器頂部加裝收油裝置，減少設(shè)備反洗次數(shù)，提高生產(chǎn)水過濾效果。

在公司加速發(fā)展的重要時期，我們應(yīng)牢固樹立新員工主人翁精神，扎根崗位，勤奮工作，立足本職工作，持續(xù)推進(jìn)油田各項(xiàng)建設(shè)工作，為建設(shè)國際一流的現(xiàn)代化公司貢獻(xiàn)力量。

BZ25-1油田

生產(chǎn)劉排松

第五篇：地稅干部責(zé)任意識工作體會

強(qiáng)化責(zé)任意識 鑄就和諧地稅

在資訊發(fā)達(dá)、思維多元的今天，精神文明建設(shè)對一支隊(duì)伍思想的統(tǒng)一、境界的提升、胸懷的擴(kuò)展、共同價值觀和共同愿景的培養(yǎng)顯得尤為重要。市局精心提煉出的“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、敬畏、廉潔” 核心價值理念，能夠進(jìn)一步推進(jìn)地稅文化建設(shè)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，提升干部隊(duì)伍的凝聚力和向心力，推動地稅

事業(yè)和諧發(fā)展。而在這是十字箴言中“責(zé)任”體現(xiàn)得尤為重要。

一、責(zé)任意識的基本內(nèi)涵

責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力，責(zé)任是一種精神，更是一種品格。所謂的責(zé)任意識，就是清楚明了地知道什么是責(zé)任，并自覺、認(rèn)真地履行社會職責(zé)和參加社會活動過程中責(zé)任，把責(zé)任轉(zhuǎn)化到行動中去的心理特征。

地稅干部的責(zé)任意識是融政治、經(jīng)濟(jì)、文化、道德、倫理于一體的系統(tǒng)工程，主要包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任、人本責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任概括來講是指處于領(lǐng)導(dǎo)地位的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子在決策方面做到正確決策和科學(xué)決策：在用人方面做到知人善任、人盡其才、才盡其用；在組織協(xié)調(diào)方面做到統(tǒng)攬全局、各方兼顧，在謀求發(fā)展方面做到與時俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新。職業(yè)責(zé)任概括來講是指地稅干部執(zhí)法為民、聚財為國，做到清廉治稅，不為名利所累、不為物欲所惑、不為人情所憂。社會責(zé)任是指地稅干部把本職工作與國家的發(fā)展，社會的進(jìn)步和人民的根本利益聯(lián)系起來，使其協(xié)調(diào)發(fā)展的責(zé)任。主要體現(xiàn)在為政府分憂，為群眾解難和為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)上。人本責(zé)任是指地稅干部作為社會群體中的一員所要求承擔(dān)的基本責(zé)任，要恪守做人的道理，不僅要對他人和社會負(fù)責(zé)，還必須對自己負(fù)責(zé)，以保證個人的發(fā)展。

二、地稅部門強(qiáng)化責(zé)任意識的重要性

責(zé)任意識的弱化甚至缺失是導(dǎo)致目前地稅工作諸多矛盾和問題的深層次原因，強(qiáng)化責(zé)任意識是改進(jìn)地稅機(jī)關(guān)作風(fēng)的基本要求，是提高地稅形象的必要手段。

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識是改進(jìn)地稅工作的基本要求。眾所周知，現(xiàn)代民主政治是一種責(zé)任政治，沒有責(zé)任意識，根本就不會有民主政治。只有確立了政治責(zé)任，并建立了相應(yīng)的權(quán)力約束機(jī)制，政府的權(quán)力才具有權(quán)威性和感召力。因此，建立一個高效、廉潔的負(fù)責(zé)任的地稅部門，是當(dāng)前地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本要求。而地稅部門的高效率和責(zé)任感，有賴于地稅機(jī)關(guān)及其工作人員具有良好的責(zé)任意識和工作作風(fēng)。地稅干部作為依法行使國家稅收權(quán)力，執(zhí)行稅收公務(wù)的人員，在社會生活中負(fù)有特殊的使命，是國家稅收工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和執(zhí)行者。地稅干部的各種行政行為不僅僅是個人行為，而是直接代表國家和政府，他們的言行對整個社會都會產(chǎn)生導(dǎo)向作用。地稅干部能否擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的重任，做好各項(xiàng)地稅工作，關(guān)鍵就在于地稅干部是否具備責(zé)任感和使命感，克盡職守，忠誠為民。

（二）強(qiáng)化責(zé)任意識是推動地稅作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。地稅機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)是地稅工作本質(zhì)和宗旨的外在表現(xiàn)，也是社會各界評價地稅的重要標(biāo)準(zhǔn)。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)地稅形象，影響到地稅部門的工作效率和工作水平，關(guān)系到地稅各項(xiàng)事業(yè)和各項(xiàng)工作的進(jìn)退成敗。而地稅的作風(fēng)是其工作人員的思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)等具體表現(xiàn)出來的。因此，抓作風(fēng)建設(shè)首要的問題是抓人的作風(fēng)建設(shè)。地稅干部的素質(zhì)，能力和操守如何，直接影響著地稅部門的工作效果?？陀^上講，目前納稅人對稅務(wù)部門作風(fēng)的意見主要是對稅務(wù)干部的作風(fēng)不滿。而地稅在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)上之所以還存在著這樣或那樣的問題，追根尋源則在于自律意識和責(zé)任意識弱化。據(jù)此，轉(zhuǎn)變地稅作風(fēng)的核心在于強(qiáng)化責(zé)任意識，必須通過思想政治教育和職業(yè)倫理教育，提高其廉潔從政，執(zhí)政為民的自律意識。通過制度建設(shè)和完善監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)其法紀(jì)意識，規(guī)范其工作行為和工作方式，提高其權(quán)力責(zé)任意識，從而使政府工作人員形成愛崗敬業(yè)、忠于職守、清正廉潔、克己奉公的良好思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，推動地稅機(jī)關(guān)作風(fēng)的改進(jìn)，切實(shí)建立廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的責(zé)任型地稅。

（三）強(qiáng)化責(zé)任意識是改善征納關(guān)系的有效手段。地稅部門不但肩負(fù)著依法為國聚財?shù)纳袷ヂ氊?zé)，同時承擔(dān)著為廣大納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要責(zé)任。我國憲法規(guī)定：“一切國家機(jī)關(guān)和國家機(jī)關(guān)工作人員必須依靠人民的支持，經(jīng)常保持同人民的密切聯(lián)系，傾聽人民的意見和建議，接受人民的監(jiān)督，努力為人民服務(wù)”。這就是說，全心全意為納稅人服務(wù)不僅僅是地稅部門的工作宗旨，而且是法律賦予地稅部門和其干部的職責(zé)和義務(wù)。然而在現(xiàn)實(shí)中確有一些地稅部門忘記了自己的責(zé)任，背離了社會主義國家公務(wù)員的政治行為規(guī)范，損害了地稅的形象，惡化了征納關(guān)系。因此，通過強(qiáng)化責(zé)任意識，明確地稅干部的責(zé)任，牢固樹立執(zhí)政為民和為納稅人服務(wù)的責(zé)任意識，把為民執(zhí)政落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，切實(shí)為廣大納稅人的根本利益而禪精竭慮，忠于職守，那么就會贏得社會各界的信賴和支持，地稅部門在人民心目中的形象就會得到改善和加強(qiáng)，地稅工作才能更有效率，地稅事業(yè)才能得到永續(xù)

發(fā)展。

三、強(qiáng)化地稅干部責(zé)任意識的對策

在新形勢下，為了從根本上解決地稅干部責(zé)任意識弱化的問題，必須標(biāo)本兼治，在正確把握新時期作風(fēng)建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律的基礎(chǔ)上，確定一些基本對策以強(qiáng)化地稅干部的責(zé)任意識。

（一）強(qiáng)化地稅干部的自律意識。所謂自律即自我約束，自覺地遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)稅收工作制度。具體說，就是

要按照“自重、自省、自警、自勵”嚴(yán)格要求自己。自重，就是要清醒地認(rèn)識到自身的地位和肩負(fù)的責(zé)任，認(rèn)識到自己所掌握的權(quán)力是國家和人民賦予的，要把為國家工作和為納稅人服務(wù)作為自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任；自省，就是要對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對照國家和納稅人的期望，認(rèn)真查找不足，看看自己在思想上、工作上、生活上有沒有與自己身份不符的言行，與國家和納稅人的要求距離有多遠(yuǎn)，在知不足中求奮進(jìn)；自警，就是自我警示，經(jīng)常檢點(diǎn)自己的生活，反思他人墮落的教訓(xùn)，始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，自覺抵制各種腐朽思想和生活方式的侵蝕。自勵，就是要志趣高遠(yuǎn)，以身作則，處高位而不貪，處平凡而不移，耐得住寂寞，守得住小節(jié)，始終保持一種高尚的道德情操。因此，強(qiáng)化地稅干部的責(zé)任意識，首先必須增強(qiáng)其自律意識。同時，自律意識不是天生的，需要在實(shí)踐中加以培養(yǎng)。因此，要加強(qiáng)對地稅干部的思想政治教育和職業(yè)倫理教育，特別是要堅(jiān)持不懈地抓好對地稅干部的世界觀、人生觀、價值觀教育，通過思想教育培育其自律意識，使其常懷律己之心，常排非分之想，常修為官之德，常行利民之事，為黨和人民的利益鞠躬盡瘁。

（二）重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)。強(qiáng)化責(zé)化意識，自律是關(guān)鍵，制度是保證。教育不是萬能的，不是對所有人都有效的，對于那些缺少自律或自律不嚴(yán)的人來說，制度約束尤為重要。制度約束的意義在于告誡人們必須做什么？不能做什么。事實(shí)說明，只有把地稅干部的道德和工作規(guī)范、準(zhǔn)則、要求以及相應(yīng)的評價，獎勵措施等同制度的形式一樣固定下來，貫徹下去，才能從根本上提高地稅干部的思想道德素質(zhì)和責(zé)任意識。因此，要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全學(xué)習(xí)制度、自律承諾制度，業(yè)績獎勵制度，責(zé)任追究制度等，形成即具活力又具約束力并具有可操作性的管理體制，為提高地稅干部的思想道德素質(zhì)和責(zé)任意識創(chuàng)造一個良好的制度環(huán)境。

（三）必須建立健全有效的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。在履行責(zé)任過程中，必須建立監(jiān)督機(jī)制，既要建立完善的內(nèi)部全方位監(jiān)督機(jī)制，又要建立廣泛的外部監(jiān)督機(jī)制。在責(zé)任考核環(huán)節(jié)，要制定科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)的崗責(zé)考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)。建立干部考核檔案，突出描述工作業(yè)績和工作潛能。推行分級考核和分類考核，對不同類別的干部實(shí)施不同的考核辦法。建立考核結(jié)果與獎懲掛鉤制度，將考核結(jié)果與崗位培訓(xùn)、評先評優(yōu)、選拔任用等管理環(huán)節(jié)緊密掛鉤。在責(zé)任追究環(huán)節(jié)，建立“買單制”，必須把責(zé)任追究嚴(yán)格落實(shí)到位。責(zé)任追究不到位，責(zé)任制度形同虛設(shè)，只有落實(shí)了責(zé)任追究，責(zé)任制度體系才有存在的價值。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做出突出成績的要給予獎勵和表彰，對工作失職瀆職、玩忽職守的要堅(jiān)決予以責(zé)任追究和依法懲處。只有把履責(zé)和問責(zé)雙重監(jiān)督機(jī)制結(jié)合起來，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培養(yǎng)責(zé)任感、提高責(zé)任意識。

地稅走過了**年艱苦奮斗的歷程，取得了足以讓地稅人驕傲和自豪的顯著成績，究其根源，正是因?yàn)楦骷夘I(lǐng)導(dǎo)和干部職工能牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的結(jié)果。因此，我們的地稅事業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展、取得新的更大成績，這就需要我們牢記責(zé)任，認(rèn)清使命、勇?lián)厝巍?/p>