第一篇：兩篇主人翁讀后感

弘揚(yáng)新主人翁精神 爭做合格崗位主人

做為水電公司的一員，牢固樹立主人翁意識是長足發(fā)展動(dòng)力中的一個(gè)重要的精神支柱，是一個(gè)武裝自身的強(qiáng)有力的思想武器。水電供熱系統(tǒng)歷經(jīng)了從小到大，從鍋爐燒煤供熱到電廠集中供熱，從資源浪費(fèi)到資源節(jié)約，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，在老一輩供熱人的創(chuàng)建和奮斗下，在新一代供熱員工的繼承和努力下，當(dāng)今的水電供熱系統(tǒng)發(fā)生了翻天履地的變化，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，譜寫出輝煌的篇章。為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們務(wù)必需弘揚(yáng)新主人翁精神，爭做合格崗位主人，以推動(dòng)公司的科學(xué)發(fā)展為我們工作的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，不折不扣地貫徹落實(shí)公司的決策，以最可愛的“新主人翁精神”的品格內(nèi)涵作為職業(yè)生涯立身請命的指導(dǎo)座右銘！

一、弘揚(yáng)新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須具有堅(jiān)定的理想信念。理想是人們在實(shí)踐中形成的具有現(xiàn)實(shí)可能性的對未來的向往和追求，是人們的政治立場和世界觀在奮斗目標(biāo)上的集中體現(xiàn)。南部取暖車間通過近些年的改造發(fā)展壯大，形成了富有特色有效的管理體制，把“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的等中央的路線、方針、政策在企業(yè)中具體化，形成體現(xiàn)國家的意志、符合自身實(shí)際的公司宗旨、戰(zhàn)略和工作方針，鮮明而獨(dú)特的企業(yè)文化，為公司發(fā)展注入了靈魂和活力。作為每一名南網(wǎng)的員工，在思想上應(yīng)為有這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為能成為團(tuán)隊(duì)中的一員而感驕傲和自豪。確實(shí)把“五個(gè)概念”、“三個(gè)文化”落實(shí)行動(dòng)上，體現(xiàn)到工作中。

二、弘揚(yáng)新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須做到為人正直。正直是指一個(gè)人的正氣，做人最基本的道德準(zhǔn)則。正直使你長出一雙智慧的翅膀，正直使你增添一雙明亮的眼睛；正直使你懂得：做人首先要挺直腰桿，堂堂正正。作為員工，要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約，不奢侈、不浪費(fèi)、不貪虛榮、不圖享樂，以儉勵(lì)志，與廉潔誠信同在，與公正儉樸同行，從自己做起，從現(xiàn)在做起，真誠待人。在與同事的交往中，我們要堅(jiān)持按嚴(yán)責(zé)辦事，按制度辦事，堅(jiān)持說真話、不說假話，光明磊落，信守諾言、誠實(shí)做人，凡做事做人不欺心，我們才能保持內(nèi)心的安寧和生命的清澈。以正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷凈化我們自己的心靈、陶冶高尚的情操，促使我們做一個(gè)正直的人，做一個(gè)人格健全完善的人，做一個(gè)受人崇敬的人。

三、弘揚(yáng)新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須遵紀(jì)守法。遵紀(jì)守法是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的社會責(zé)任和道德義務(wù)。因此，每名員工都應(yīng)做遵紀(jì)守法的模范，無論做什么事都要守規(guī)矩、合法度。“沒有規(guī)矩不成方圓”，現(xiàn)實(shí)中的規(guī)矩就是法律制度。在我們工作、生活的方方面面都離不開法治。如果無視法律，不依法辦事，社會的正常秩序就將被打亂，其結(jié)果是每個(gè)人的權(quán)益都得不到保障。作為員工，應(yīng)在遵守法律的同時(shí)嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，形成自覺遵紀(jì)守法的意識，把法律和企業(yè)制度的“弦”時(shí)刻繃緊。同時(shí)，還要養(yǎng)成從小事做起的習(xí)慣，大事不糊涂，小事也不能馬虎。只有人人守法，事事依法，都按國家法律和企業(yè)制度辦事，社會才能和諧，企業(yè)才能發(fā)展，我們也才能享受到真正的實(shí)惠。

四、弘揚(yáng)新主人翁精神，必須具有愛崗敬業(yè)之精神。愛崗是敬業(yè)的基礎(chǔ)，敬業(yè)是愛崗的具體表現(xiàn)，不愛崗就很難做到敬業(yè)，不敬業(yè)也很難說是真正的愛崗。我們始終要以主人翁的姿態(tài) ,愛崗敬業(yè) ,以企為家 ,以積極的心態(tài) ,建言獻(xiàn)策 ,在建設(shè)好企業(yè)的同時(shí) ,在自己的崗位上努力提升自己。我們每一名員工，都應(yīng)調(diào)整好自己的工作心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ,在工作中正確的認(rèn)識自己，在個(gè)人需求與企業(yè)需要之間尋找最佳的結(jié)合點(diǎn) ,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在本職崗位上做到干一行、愛一行、鉆一行，力爭在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、弘揚(yáng)新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從而掌握精湛的業(yè)務(wù)技能。作為企業(yè)員工，除了具備敬業(yè)精神外，擁有一定的“精業(yè)”能力顯得更為重要。而唯有學(xué)習(xí)才是提高“精業(yè)”能力的有效途徑。學(xué)習(xí)的價(jià)值不在于它的功利和實(shí)用色彩，而在于修身養(yǎng)性，陶冶情操，增長見識，全面提高一個(gè)人的綜合素質(zhì)。古人云：“世事洞明皆學(xué)問”。要做到世事洞明，就必須下一番苦功夫，認(rèn)真去學(xué)習(xí)鉆研，從而獲得真諦。我們要在社會、企業(yè)中立足一個(gè)屬于自己的點(diǎn)，就必須從思想上認(rèn)識到學(xué)習(xí)的極端重要性。要利用每一點(diǎn)閑暇機(jī)會，向書本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)來提高自我修養(yǎng)，提高認(rèn)識事物的能力，懂得做人的道理，辨別是非和善惡，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，使我們更加懂得珍惜現(xiàn)在的工作，倍加熱愛所在的集體，無限忠誠所從事的事業(yè)。

六、弘揚(yáng)新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心，忠誠于企業(yè)忠實(shí)于他人，以真正的實(shí)力和真誠贏得信任，服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定是一個(gè)積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個(gè)象太陽一樣積極的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，當(dāng)我們把平凡的工作重復(fù)一千遍一萬遍的做好，就是不平凡。所謂“擁有一種信念、一種理想、一種涵養(yǎng)、一種意志，那么無論處于何種境地，你都會獲得一份希望、一種力量，你頭上那片藍(lán)天也將永遠(yuǎn)明朗！”。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！每一名員工應(yīng)以主人翁的姿態(tài)投身到公司發(fā)展的各項(xiàng)工作之中，并在工作中盡其所能，盡職盡責(zé)，努力完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。只有這樣，我們的公司才能更加興旺發(fā)達(dá)，我們的自身價(jià)值才能得到充分的體現(xiàn)，獲得更大的成功。

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日期《新主人翁精神讀后感》

讀過《新主人翁精神》這本書，我感受頗深。專家的每一個(gè)觀點(diǎn)、每一個(gè)鮮活的案例一次又一次震憾了我的心靈，《新主人翁精神》讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性和積極性。新主人翁精神是現(xiàn)代企業(yè)文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關(guān)重要。

人與人之間最大的差別其實(shí)不是出身，也不是財(cái)富，而是思維觀念，而人最難以改變的也恰恰是思維觀念。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。我們懷有激情，渴望成功，但又急功近利，心浮氣躁；我們幻想付出努力馬上就會得到看得見的收獲，但對工作本身可以增長才干、增長才干才能有所成就"的簡單道理卻視而不見，在職業(yè)迷途中徘徊、游蕩、浪費(fèi)著青春。我們要懷有新時(shí)代主人翁意識，打工者的心態(tài)要不得，“為別人干活”的心理，只對付酬的工作感興趣、效果過得去就行等都是打工者心態(tài)，都是要不得的，只有把這些思想上升到新的認(rèn)識高度才能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。

做工作首先要找出自己的職業(yè)生涯方向，主人翁本身就需要與時(shí)俱進(jìn)，管理實(shí)踐需要新的主人翁理論的指導(dǎo)。對于理論來說，我們應(yīng)該親自去實(shí)踐不斷在實(shí)踐中糾正自己的錯(cuò)誤。工作中我們最好不要推卸責(zé)任，人人都希望去承擔(dān)時(shí)，工作就好開展，工作就會進(jìn)步，單位才能得到良性發(fā)展。如果是那些原本充滿怨言，不從自身尋找原因，習(xí)慣歸錯(cuò)于外的人，也不太可能因?yàn)檫@一本書而改變。人生的智慧在于知行合一、自我反省之后的一種頓悟，如果做不到這兩點(diǎn)，我們不管看什么書都沒有用。我即是因，因即是我，我們每個(gè)人才是自身問題的根源所在?，F(xiàn)實(shí)生活中，或多或少存在這樣那樣的問題，只有以平常心去看待它才符合時(shí)代的潮流。做好工作不以薪水來衡量工作的好壞，應(yīng)該處處想著集體利益，要在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績，全身心的投入到工作中。公司其實(shí)就是一個(gè)大家庭，我們公司的每一個(gè)員工都是公司的主人，大家不要內(nèi)耗，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真工作。是否做好工作，首行要確定自己是否是負(fù)責(zé)任了？是否是淺嘗輒止、具有消極思想？是否具有主人翁精神？只有這些問題解決好了，我們才能具有為公司出力的條件，才不會昏昏噩噩的虛度一生。再一個(gè)就是員工之間多交流自己的經(jīng)驗(yàn)心得，不要藏著掖著，要養(yǎng)成聚小為大的心態(tài)，擺正自己的位子。

只要發(fā)現(xiàn)對單位不利的事，就積極干涉使之往單位有力方向發(fā)展；反之，積極參與，把單位利益擺放在第一要位。工作中最好把一些自己的缺點(diǎn)改掉、磨掉，要踏踏實(shí)實(shí)的工作，不要馬虎、不求甚解、囫圇吞棗，養(yǎng)成吃苦耐勞的好習(xí)慣。善于批評與自我批評。我們要用主人翁精神去武裝自己，當(dāng)我們都能用主人翁精神工作時(shí)，我們才能持續(xù)和諧發(fā)展，共建實(shí)中美好的明天，實(shí)中才能屹立于不敗之地。

做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來的發(fā)展方向。書中小D的親身經(jīng)歷告訴我們：機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人，因此，為了公司和個(gè)人的發(fā)展，讓我們在新主人翁精神的指引下，抓住市場和公司給我們的每一個(gè)發(fā)展機(jī)會，以主人翁的心態(tài)對自己負(fù)責(zé)，使自己的個(gè)人能力不斷提高。

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第二篇：新時(shí)代主人翁讀后感

讀過《新主人翁精神》這本書，我感受頗深。專家的每一個(gè)觀點(diǎn)、每一個(gè)鮮活的案例一次又一次震憾了我的心靈，《新主人翁精神》讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性和積極性。新主人翁精神是現(xiàn)代企業(yè)文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關(guān)重要。

書中通過崗位股份制公司理論，為我們確定了員工的崗位主人翁身份，要求員工以主人翁精神開展工作。書中經(jīng)典的把現(xiàn)實(shí)工作中的人分兩類，一類是“精員工”，一類是“傻員工”。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)工作中這兩類人在我們身邊隨處可見，到底是“精員工”有發(fā)展前途，還是“傻員工”有發(fā)展?jié)摿δ兀客ㄟ^案例可以明白，主人翁精神就是把工作當(dāng)作自己的家務(wù)事，為自己在工作。雖然有時(shí)候付出和物質(zhì)回報(bào)不等，但是我們應(yīng)該明白，在物質(zhì)回報(bào)以外我們還得到了知識、經(jīng)驗(yàn)和技能。事實(shí)證明，在成功人士的身上，無不表現(xiàn)出主人翁的精神：他們把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作。他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣做才能更好”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，最終他們用自己的誠實(shí)勞動(dòng)，贏得了更多的尊嚴(yán)和價(jià)值！

時(shí)代呼喚主人翁精神，中國建設(shè)銀行更需要主人翁精神，我們要“善待”建行事業(yè)，要有感恩的心、有責(zé)任的面對工作，努力找到或者說體會到自己工作的樂趣，“忙并快樂著”。企業(yè)需要我們用主人翁精神來對待自己的工作，而缺乏了這種精神，做事情的時(shí)候就不會把崗位工作當(dāng)成自己的事情來做，那樣的結(jié)果往往是缺乏工作熱情，缺乏工作中的責(zé)任心，往往還會缺乏對企業(yè)的忠誠。

通過學(xué)習(xí)我知道了工作首先是要有一個(gè)良好的心態(tài)，只有心態(tài)改變了，一切才變得有可能改變。就像書中開始所提到的：“如果你不是一名想自我實(shí)現(xiàn)，有所作為的人，請不要閱讀這本書，因?yàn)檫@會浪費(fèi)你3個(gè)小時(shí)的時(shí)間”。用有效的工作方法去改變自己。做工作首先要找出自己的職業(yè)生涯方向，主人翁本身就需要與時(shí)俱進(jìn)，管理實(shí)踐需要新的主人翁理論的指導(dǎo)。對于理論來說，我們應(yīng)該親自去實(shí)踐不斷在實(shí)踐中糾正自己的錯(cuò)誤。工作中我們最好不要推卸責(zé)任，人人都希望去承擔(dān)時(shí)，工作就好開展，工作就會進(jìn)步，我們的事業(yè)才能得到良性發(fā)展。

人與人之間最大的差別其實(shí)不是出身，也不是財(cái)富，而是思維觀念，而人最難以改變的也恰恰是思維觀念。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。我們懷有激情，渴望成功，但又急功近利，心浮氣躁；我們幻想付出努力馬上就會得到看得見的收獲，但對工作本身可以增長才干、增長才干才能有所成就"的簡單道理卻視而不見，在職業(yè)迷途中徘徊、游蕩、浪費(fèi)著青春。我們要懷有新時(shí)代主人翁意識，打工者的心態(tài)要不得，“為別人干活”的心理，效果過得去就行等都是打工者心態(tài)，都是要

不得的，只有把這些思想上升到新的認(rèn)識高度才能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。

《新主人翁精神》里講我們要面對太陽，才能獲得陽光。因此，在工作中，我們應(yīng)當(dāng)以崗位主人翁的心態(tài)面對工作，做最大的努力，雖然這樣我們不一定會取得成功，但如果不這么做，我們將永遠(yuǎn)不能成功。在生活中，我們應(yīng)當(dāng)以樂觀的心態(tài)去面對問題和困難，只有這樣我們才能有機(jī)會擁抱勝利的陽光。主人翁的意識，不僅表現(xiàn)在工作和生活中，我們?nèi)松狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們生命中的時(shí)時(shí)刻刻，都應(yīng)當(dāng)有主人翁意識的存在，它可以證明我們的存在，可以讓我們得到認(rèn)可，可以升華我們的思想，可以讓我們無悔于這一生！

第三篇：當(dāng)好主人翁

當(dāng)好主人翁，我與企業(yè)共生存

企業(yè)的發(fā)展從何而來？是職工的力量推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。職工的發(fā)展從何而來？是企業(yè)給予了職工發(fā)展的平臺。職工既是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，也是企業(yè)發(fā)展的受益者。職工與企業(yè)之間是榮辱與共、同舟共濟(jì)、唇齒相依的關(guān)系，職工只有通過為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻下，企業(yè)和職工要在這場激烈的競爭中謀發(fā)展就要在工作中敢于創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，企業(yè)才有生生不息、興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力；只有創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷提升其核心競爭力。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為職工提供更好的發(fā)展平臺，職工的工作創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。身為鋁業(yè)公司一分子，我們在實(shí)際工作中深刻的認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須加大創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新的思維使公司在市場競爭中，不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)發(fā)展要按照“小機(jī)關(guān)、強(qiáng)項(xiàng)目”的組織模式不斷優(yōu)化公司人員設(shè)置，做到人盡其才，科學(xué)合理安排。另外，完善、加強(qiáng)考核體制，不斷完善目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核的內(nèi)容和措施是創(chuàng)新管理的另一個(gè)重要層面?？冃Э己藱C(jī)制的運(yùn)行可以分清優(yōu)勢，展示成績，找出問題。通過考核，讓績優(yōu)者上，績劣者下，這樣既能激發(fā)干部職工隊(duì)伍謀事干事的積極性，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取的生動(dòng)局面，又能為客觀公正地選人用人提供真實(shí)依據(jù)。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，愛人才，就是愛企業(yè)；創(chuàng)新人才建設(shè)，就是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。企業(yè)不僅僅是職工工作的地方，更是職工的一個(gè)家，職工的一個(gè)靠山。當(dāng)今社會，職工在企業(yè)看重的不再只有薪酬待遇，而是更加注重學(xué)習(xí)機(jī)會、發(fā)展平臺、發(fā)展前景等軟待遇。企業(yè)要留住人才，讓人才為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，就要先創(chuàng)新人才建設(shè)，為人才提供良好的發(fā)展氛圍。

首先，企業(yè)要加大職工的培訓(xùn)力度，在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，給職工提供更好的學(xué)習(xí)的平臺。在科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展就要緊跟時(shí)代的步伐，就要給職工提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)可以針對不同的崗位開設(shè)專業(yè)性的培訓(xùn)課程，進(jìn)行全員、全系統(tǒng)、全過程的人員素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高全員的能力和素質(zhì)。企業(yè)在用人制度上要堅(jiān)持唯才是舉的方針，建立健全科學(xué)的績效考評，搭建職工發(fā)展平臺，提供公平的發(fā)展機(jī)會，營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，讓“金子”發(fā)出自身的光芒。再次是以人為本，調(diào)動(dòng)員工積極性，完善企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制。對優(yōu)秀人才和突出表現(xiàn)的職工進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。努力形成一個(gè)高中低級的人才梯形隊(duì)伍，這樣每個(gè)職工才會有努力工作的動(dòng)力。

企業(yè)是職工賴以生存的土地，只有耕耘才能收獲，只有貢獻(xiàn)才能享有?！拔沂瞧髽I(yè)主人翁，我與企業(yè)共生存”是每個(gè)職工心中共同的信念。作為企業(yè)的一員，我們每個(gè)人都要充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展中的大好機(jī)遇與面臨的發(fā)展壓力，努力堅(jiān)持創(chuàng)新，多一些辛勤，少一些牢騷；多一份貢獻(xiàn)，少一份索?。欢嘁稽c(diǎn)節(jié)約，少一點(diǎn)浪費(fèi)，增強(qiáng)與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感，以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)一起攻克時(shí)堅(jiān)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)和職工共同發(fā)展的永恒主題和不竭動(dòng)力。

檢修工段

第四篇：主人翁建設(shè)

主人翁建設(shè)

主人翁意識是落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，特別對于我們這樣經(jīng)濟(jì)相對落后的地方來說，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)：電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)滯后，資產(chǎn)經(jīng)營效率低，科技創(chuàng)新能力難以滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平仍需不斷提高等。困難和壓力面前，我們更加需要堅(jiān)定改革和發(fā)展的信念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，全身心地投入到“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，迎難而上、激流勇進(jìn)，只有這樣才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對于當(dāng)前在我們局里有一部分員工主人翁意識淡薄和缺失，具體表現(xiàn)在工作缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任意識不強(qiáng)，遵章守紀(jì)意識淡??；學(xué)習(xí)缺乏鉆研精神，得過且過，崗位知識和業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)工作需要；工作缺乏奉獻(xiàn)精神，計(jì)較得失，不能正確處理權(quán)利與義務(wù)之間的關(guān)系。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響到員工主人翁作用的發(fā)揮，與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比反差巨大。究其原因：

一是部分員工對當(dāng)前電力體制改革的心理承受能力差，失落心態(tài)明顯。由于電力企業(yè)長期的自然壟斷，企業(yè)效益好、待遇高，幾乎不存在行業(yè)競爭，造成很多員工思想認(rèn)識上的自大、自滿和自閉，對逐步深化的電力體制改革無法適應(yīng)。對管理體制、工資制度和勞動(dòng)人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為不滿，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度剝奪了國企員工的主人翁地位，甚至有“飯碗不牢”、“朝不保夕”的感覺，自己沒有把自己擺到主人翁的位臵上，積極迎接和適應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)改革，進(jìn)而影響到生產(chǎn)學(xué)習(xí)的積極性。業(yè)務(wù)上缺乏鉆研精神，得過且過，專業(yè)技術(shù)水平落伍，影響工作和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)責(zé)任事故，危及人身和設(shè)備安全。

二是積極投身改革的意志不堅(jiān)定，心態(tài)搖擺不定。部分員工對企業(yè)強(qiáng)化、細(xì)化管理，深化改革顧慮重重，既希望能給自己帶來更多的實(shí)惠，又擔(dān)心改革后觸及到切身利益；既希望以績效管理拉開分配的檔次，多勞多得，獎(jiǎng)懲分明，又不愿看到在本部門先被“開刀”，一旦改革涉及到本工種、本崗位，則牢騷滿腹。這種只要主人翁地位、不履行主人翁義務(wù)的思想與主人翁精神的本質(zhì)是背道而馳的。

三是部分員工價(jià)值心態(tài)扭曲，工作中計(jì)較得失，缺乏奉獻(xiàn)精神。他們形成了以個(gè)人為本，以自我為中心的價(jià)值觀，對市場經(jīng)濟(jì)缺乏正確的理解，認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革就是“一切向錢看”，認(rèn)為工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和以廠為家的主人翁精神都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，享樂主義、拜金主義和個(gè)人主義極度膨脹，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中喪失了企業(yè)主人翁的定位。

分析了造成員工主人翁意識缺失和淡薄的若干因素后，即可有針對性地尋求解決問題的途徑與手段。

一、加強(qiáng)思想政治工作，弘揚(yáng)集體主義價(jià)值觀，使員工個(gè)人價(jià)值觀同企業(yè)的價(jià)值觀趨向一致

企業(yè)要把增強(qiáng)員工主人翁意識作為培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍的重要手段，強(qiáng)化思想教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高員工明辨是非、知榮辱的能力，教育員工形成對個(gè)人利益與企業(yè)興亡關(guān)系的正確認(rèn)識。

企業(yè)要把人作為提高工作效益和競爭能力、促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展的根本，尊重員工的人格和地位，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠和創(chuàng)造性，在員工中倡導(dǎo)一種為企業(yè)的發(fā)展盡力工作的執(zhí)著精神和信念。要在員工心目中樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，形成為企業(yè)的成功感到自豪，為企業(yè)的失敗而感到痛苦的價(jià)值取向。

在開展主人翁意識教育的過程中，要注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工“邁進(jìn)企業(yè)門，就是企業(yè)人”的“過門”和“融入”心態(tài)，樹立主人翁精神。只有將自己的基本利益與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，從企業(yè)的發(fā)展中看到自身利益，自覺產(chǎn)生責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)起自己對企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，才能為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、引導(dǎo)員工樹立一種投身改革、積極進(jìn)取、完善自我、不斷超越的積極心態(tài)

改革的潮流不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，是社會進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展的需要。我們要清醒認(rèn)識電力工業(yè)市場化改革的必要性，悲嘆沒必要，逃避更不可取。要樹立正確的思想和觀念，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)換，不能消極等待、觀望徘徊甚至停滯不前，要做改革的支持者，以積極的態(tài)度推進(jìn)改革。

要教育廣大員工不斷完善自我、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)超越。我們身處一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，國家與國家間的競爭、企業(yè)與企業(yè)間的競爭、人與人之間的競爭無處不在。面對企業(yè)不斷深化的用人制度、薪酬制度以及績效考核制度改革，只有在思想上積極轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的形勢；在工作中不斷總結(jié)，把握新的規(guī)律；在學(xué)習(xí)上努力進(jìn)取，不斷加快自身知識結(jié)構(gòu)的更新，才能適應(yīng)改革發(fā)展的要求，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中找準(zhǔn)自己的位臵，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

三、必須把員工在企業(yè)的主體地位落到實(shí)處，讓員工通過職代會等多種形式行使對企業(yè)的民主管理

企業(yè)要依法使員工通過職代會、董事會和監(jiān)事會等形式參與高層的經(jīng)營決策和民主監(jiān)督，以經(jīng)營管理的民主化保證員工主人翁地位的實(shí)現(xiàn)。這樣能大大地提高員工對企業(yè)資產(chǎn)增值和企業(yè)發(fā)展的關(guān)心程度，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主人翁責(zé)任感。在生產(chǎn)經(jīng)營上，要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者與員工的民主意識，保證員工能直接參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，這樣才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁積極性。經(jīng)營管理者在保證員工民主權(quán)利的前提下行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，實(shí)施薪酬及用工制度改革。定崗、定編、公開競聘、雙向選擇等工作應(yīng)做到公開、公平、公正，保證員工有均等的機(jī)會。

四、在企業(yè)內(nèi)部形成個(gè)人利益和企業(yè)利益一致的分配制度

企業(yè)應(yīng)在勞動(dòng)報(bào)酬分配上首先要將個(gè)人所得與企業(yè)效益和部門績效緊密聯(lián)系。要通過目標(biāo)管理、同業(yè)對標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等手段對部門和員工的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并形成工資獎(jiǎng)金與業(yè)績掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更有效地提高員工主人翁意識和工作積極性。

其次對能力強(qiáng)、技術(shù)高、貢獻(xiàn)大的職工給予承認(rèn)，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小分配。不要籠統(tǒng)地在分配制度上提出向哪些職工傾斜，不論什么人，不論什么崗位，不管干的是什么性質(zhì)的工作，都應(yīng)得到與他貢獻(xiàn)相適應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。要把這種分配制度經(jīng)?；⒁?guī)范化，而不是靠一時(shí)的重獎(jiǎng)來解決。要在分配上解決干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，技術(shù)水平、能力高低一個(gè)樣、貢獻(xiàn)大小一個(gè)樣的問題，真正建立起有利于職工素質(zhì)提高的激勵(lì)機(jī)制。

五、建立健全培訓(xùn)和崗位競爭機(jī)制，以隊(duì)伍素質(zhì)的提高和自我價(jià)值的體現(xiàn)促進(jìn)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮

隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)各項(xiàng)改革的步伐逐步加大，員工間的競爭和崗位、崗級、工資待遇的變動(dòng)使更多人的利益受到?jīng)_擊。同時(shí)，目標(biāo)管理、精細(xì)化管理和同業(yè)對標(biāo)等先進(jìn)管理方法的運(yùn)用，對員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。如何幫助員工提高能力素質(zhì)，適應(yīng)競爭和發(fā)展的形勢，已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和員工“主人翁意識”的發(fā)揮。

在當(dāng)前的條件和形勢下，首先要建立全員培訓(xùn)機(jī)制，通過組織開展針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，打造一支能夠適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。特別是要強(qiáng)化對直接承擔(dān)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的一線員工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，要堅(jiān)持學(xué)以致用，以能夠解決工作中的實(shí)際問題為目標(biāo)，不斷提高其對現(xiàn)有崗位的勝任力和在優(yōu)化人力資源管理中的崗位競爭力。抓好這一“多數(shù)群體”的崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，對穩(wěn)定員工隊(duì)伍、建設(shè)和諧企業(yè)具有重要意義，而穩(wěn)定的崗位和工作的成就感又會進(jìn)一步激發(fā)他們工作中的“主人翁意識”。

第五篇：主人翁意識

近來有企業(yè)管理專家提出：

員工主人翁意識是企業(yè)的核心競爭力，未來傳統(tǒng)競爭力發(fā)展到極點(diǎn)將是企業(yè)體制的競爭。

“企業(yè)員工的主人翁意識”是未來企業(yè)競爭力的標(biāo)志。

好企業(yè)必將是代表企業(yè)文化的員工的主人翁意識居于主導(dǎo)地位。

海天作為我們幾十個(gè)各戶之中的一個(gè)，只接觸過幾次，但給我留下非常深刻的印象，如：

年輕的采購人員，可以均衡成本與質(zhì)量，供應(yīng)與滿足生產(chǎn)等非常復(fù)雜的厲害關(guān)系，讓眾多供應(yīng)商在激烈的競爭中不斷完善供給，讓他們的漲價(jià)要求胎死腹中，把老牌銷售人員掌握于股掌之中，讓他們知難而退；

倉庫的阿姨，能讓大量的供貨有有條不亂的入庫，對數(shù)量和初步的質(zhì)量把關(guān)到位，扎內(nèi)欠數(shù)的情況一般難逃法眼。等等?

讓我感覺到海天員工強(qiáng)烈的主人翁精神，海天能成為亞洲同時(shí)也是世界上最大的，一個(gè)從優(yōu)秀走向卓越的調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)，并將在二三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)醬油產(chǎn)量超100萬噸、產(chǎn)值超100億的目標(biāo)。這是有道理的，是應(yīng)該的。

為何在許多擁有先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的外資公司，員工缺乏主人翁的表現(xiàn)，感覺是在“給資本家打工”和“騎驢找馬”，而在一個(gè)民營的企業(yè)，員工主人翁意識會表現(xiàn)的如此突出? 是因?yàn)轶w制、薪酬考核體系、員工以作為海天人的自豪感...原因？ 還是別的？

畢竟，我們看到了民營企業(yè)贏得未來競爭的希望，也感到我們的缺陷和努力的目標(biāo)。

主人翁意識的培養(yǎng)，需要從我們管理人員做起，先讓我們表現(xiàn)出這種“企業(yè)員工的主人翁意識”，才能帶動(dòng)一般員工。

把心融入到日常的工作中，跟好每件事情；

加強(qiáng)對員工的信任和關(guān)懷，這是領(lǐng)導(dǎo)獲取員工主創(chuàng)性最重要的； 帶好新員工，剛進(jìn)入企業(yè)的新員工是最容易塑造的；

早在1966年，著名的管理學(xué)家Katz就認(rèn)識到一個(gè)運(yùn)作良好的組織需要三種行為方式：

1.引導(dǎo)并把員工留在組織中。

2.完成工作要求的職責(zé)。

3.角色要求之外的創(chuàng)新和自發(fā)行為。

一個(gè)組織如果僅依靠前兩種角色內(nèi)規(guī)定的行為來完成工作任務(wù)，它就是一個(gè)脆弱的組織，就是一個(gè)毫無競爭力的組織。這是傳統(tǒng)

競爭力在現(xiàn)代企業(yè)中的典型表現(xiàn)。他認(rèn)為：只有主動(dòng)保護(hù)和資產(chǎn)提出具有建設(shè)性的改善意見，為應(yīng)付額外工作所形成的自我訓(xùn)練，營造有利于組織的氣候與環(huán)境及與同事協(xié)調(diào)合作等內(nèi)涵的第三中角色，才是組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。這種第三中角色無疑是員工的主動(dòng)性，這是提出員工主人翁意識的早期闡釋。

一項(xiàng)研究表明，如果企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有永久的競爭，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，尤其是在新員工即將或是剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候是最容易塑造的。象小孩自在很小的時(shí)候通過不斷的強(qiáng)化訓(xùn)練很好培養(yǎng)，但是長大成人再去改變他的行為和意識，在很大程度上是徒勞。企業(yè)認(rèn)識到這一點(diǎn)就應(yīng)該及早的培育這種競爭力。先搶占先機(jī)，就是先搶占市場。

企業(yè)要想基業(yè)長青取決于員工能否主動(dòng)的貢獻(xiàn)個(gè)人的精力成為群體領(lǐng)袖。企業(yè)要給人充分的鍛煉機(jī)會，提升主人翁意識。這樣企業(yè)才可能吐故納新。在管理學(xué)中有一個(gè)“雁形理論”?？茖W(xué)家表明：前雁會帶給后雁一種升力，以“Ｖ”字形飛行時(shí)，整群大雁會比一只單飛時(shí)行程長71％的距離，領(lǐng)頭雁在不停更替，補(bǔ)充體力，是在其他雁的下風(fēng)休息，通過鳴叫來鼓勵(lì)頭雁來保持快速的速度。物能至此，人何以堪？發(fā)揮員工的主創(chuàng)性才能使員工覺得是在經(jīng)營自己的事業(yè)，才能感受到不是“榨干的焦慮”而是“成長的喜悅”。這種意識雖不能使企業(yè)一榮具榮，但肯定會使企業(yè)

一損具損。提高員工的主人翁地位就是給企業(yè)經(jīng)營找出路，這就是選擇了最大的機(jī)成本。海信的文化特色用一句話來說就是：“敬認(rèn)為先，創(chuàng)新為魂，情感管理，”處處透著“以人為本”，將員工放在主任人翁地位。老總周厚健說：“做企業(yè)不是比誰做的大，而是比誰做的更久。海信不在乎三，五年是否出現(xiàn)高速增長，而是在乎十年，二十年甚至百年是否保持健康的發(fā)展，而企業(yè)要想百年發(fā)展，就必須以人為本以文立業(yè)，以提高員工的主人翁意識為最大的目標(biāo)”。因此海信的成功不是偶然的因素。

1.提升領(lǐng)導(dǎo)的情感競爭力

員工在融入企業(yè)的過程中，在盡力宣揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí)營造一種家的氛圍，讓他們從心理上把企業(yè)當(dāng)作自己的家，以次產(chǎn)生各種組織公民行為。加強(qiáng)對員工的信任和關(guān)懷，這是領(lǐng)導(dǎo)獲取員工主創(chuàng)性最重要的。人類是有血性情感的動(dòng)物，是能知恩圖報(bào)的，同時(shí)人做事時(shí)總會出現(xiàn)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷若谷的氣度，但是決不允許停步不前，顧步自封。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的雙倍增長。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)作好溝通交流，清除隔膜，營造舒適的環(huán)境。

2.重視員工的職業(yè)生涯

人總有美好的希冀，總不想剛擇業(yè)就失業(yè)。企業(yè)要想回避員工的離職風(fēng)險(xiǎn)，讓他們在短時(shí)間內(nèi)全身心的投入到工作中，盡快與企業(yè)合而為一，用職業(yè)生涯規(guī)劃的方法清除多慮，使其感到被尊重，被關(guān)注，形成一種強(qiáng)烈的歸屬感，激發(fā)員工的主人翁意識。對企業(yè)和自己的發(fā)展充滿信心。這一點(diǎn)國有企業(yè)就有問題，國有企業(yè)常說缺資金，賠錢，其實(shí)根本的問題是在于人才問題。國企強(qiáng)調(diào)對物質(zhì)的投入而輕視人力資源，沒有作好職業(yè)規(guī)劃。一種弊病的體制使的人才流失，企業(yè)面臨倒閉。員工的職業(yè)規(guī)劃就等同于企業(yè)藍(lán)圖。企業(yè)不可能學(xué)孔明唱“空城計(jì)”。日本企業(yè)就做的很成功。在日企這里就是他們的家，人人都有給整體造成傷害的罪孽感，日本女人一生要嫁的兩個(gè)人——丈夫和丈夫所在的企業(yè)。這種強(qiáng)烈的歸屬感成為日企的主流文化。這是日本成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，在許多領(lǐng)域趕超老美