第一篇：鎮(zhèn)海煉化學習心得體會

鎮(zhèn)海煉化學習心得體會

鎮(zhèn)海煉化學習>心得體會

通過在鎮(zhèn)海煉化為期半個月的管理學習、技能學習和作風學習，現(xiàn)在學習的內(nèi)容和感受作一個階段性總結(jié)。其中包括技能方面及管理和作風問題的學習。

1、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來出現(xiàn)的事故及操作調(diào)整

1）焦炭塔密封問題

由于密封槽含有焦粉，導致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄漏，但未引起著火；蠟油蒸汽發(fā)生器泄漏導致著火。

2）焦粉堵塞

由于焦粉占據(jù)手閥密封面，造成手閥內(nèi)漏，在清焦炭塔底過濾器時，發(fā)生了嚴重著火事件。

3）因常減壓處理量加大，焦化裝置為提高渣油處理能力，縮短了生焦周期，Ⅰ焦化生焦周期由原來的24小時縮短為22小時，Ⅱ焦化生焦周期由原來的24小時變?yōu)?8小時。

4）因加熱爐對流調(diào)節(jié)閥手閥密封面脫落，處理對流調(diào)節(jié)閥時造成著火。

5）因吊車指揮混亂造成人員傷亡事故。

2、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置Ⅰ焦化現(xiàn)進行三爐六塔運行，處理能力為150萬噸/年，有吸收穩(wěn)定和脫硫工藝；Ⅱ焦化現(xiàn)進行一爐兩塔運行，正在擴建，擴建后進行兩爐四塔運行，建成后處理量為200萬噸/年，只有柴油吸收工藝。

Ⅰ焦化焦炭塔塔徑約5——6米，1＃、2＃加熱爐兩路進料，在每路進料的對流入口有一個軟化水注入點，分支注水量為0.5t/h，3＃加熱爐注3.5MPa中壓蒸汽。分餾塔渣油進料用三通閥控制蒸發(fā)段溫度，有2個進料口。

焦炭塔采用22小時生焦時間，小吹汽時間為1小時，流量為2——3t/h，大吹汽1.5小時，大吹汽量為7t/h，新塔預熱時間一般為5.5小時，從小吹汽到放水一般需8小時，放水時間為3小時，給水最大流量一般為300t/h，新塔試壓標準為0.2MPa，焦炭塔預熱甩油罐溫度低于150℃時去裝置污油罐，高于150℃時改去原料罐回煉，污油罐的污油經(jīng)靜置脫水后作急冷油回煉

放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無溫度控制鎮(zhèn)海煉化學習心得體會。

Ⅱ焦化采用兩爐四塔設計，分餾塔渣油進料通過三通閥控制蒸發(fā)段溫度，焦炭塔塔徑8.8米，18小時生焦周期，小吹汽時間1小時，小吹汽量為2t/h，大吹汽時間1.5小時，前半小時吹汽量為8t/h，后1小時吹汽量為12t/h，給水時間一般為5小時，新塔預熱時間為4.5小時，從小吹汽到放水所需時間為7.5小時，滿負荷給水量為400t/h。

3、鎮(zhèn)海煉油二部巡回檢查要求

1）巡回檢查路線根據(jù)工藝順序進行，巡檢牌設在關(guān)鍵部位的醒目處

2）巡檢人員必須背好巡檢包，攜帶H2S檢測報警儀，對講機等巡檢工具，防止H2S中毒。發(fā)現(xiàn)H2S檢測報警儀報警后，應立即停止巡檢，撤離至安全地點，即使匯報外操負責人和班長，查找H2S泄漏點需佩戴空氣呼吸器并要求2人以上人員協(xié)同進行。

3）巡檢人員必須準時安規(guī)定巡檢路線和巡檢內(nèi)容認真進行掛牌檢查，并嚴格如實記錄巡檢情況和現(xiàn)場操作數(shù)據(jù)，掌握設備運行情況，并安要求及時在《外操崗位現(xiàn)場作業(yè)巡檢簽名登記本》上簽名，登記巡檢的起止時間。

4）巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，將有關(guān)信息向外主操、內(nèi)操人員和班長進行匯報，若問題嚴重，班長應及時組織人員處理并向運行部值班或主管領(lǐng)導匯報，并根據(jù)情況緊急程度決定匯報部干事啟動應急預案。必要時應及時向公司總調(diào)進行匯報，以便進一步組織力量，采取措施，解決問題。

5）在裝置開工期間或正常生產(chǎn)存在關(guān)鍵設備、重點部位和運行工況有異常時，有部里決定增加巡檢次數(shù)，必要時設專人定時、定點監(jiān)視，重點維護，在交接班本中予以記錄。

6）班長應不定時、不定點、不定崗抽查各崗位巡回檢查制度的執(zhí)行情況，掌握裝置運行全貌，對巡檢中及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的人員給予表揚獎勵，對不負責任、不按時按點按路線巡檢的人員，按規(guī)定進行批評考核。

7）裝置現(xiàn)場的任一時刻（包括交接班、吃飯時間），必須保證有該操作段外操定員（含>培訓崗）一半以上人員在巡檢、設備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場操作和處理問題。

8）在上班前15min崗位人員到崗并按指定的裝置或區(qū)域進行分片接班前預檢。班長及外操必須參加接班前預檢。有兩名以上內(nèi)操人員的崗位，應由班長安排一人參加預檢，主要檢查關(guān)鍵控制閥的閥位，內(nèi)外操所需參數(shù)點的現(xiàn)場情況。

9）巡檢時間及站點數(shù)

地面一小時巡檢一次，平臺兩小時巡檢一次。Ⅰ焦化外操崗位有24站，Ⅱ焦化外操崗位有12站，班長崗位有18站。

4、焦化裝置每個班組設2名班長，3名內(nèi)主操，3名內(nèi)副操，5名外主操，5名外副操。

5、內(nèi)外操輪崗制度

（1）內(nèi)容和要求

1）在不影響生產(chǎn)的前提下，班長可根據(jù)生產(chǎn)情況安排人員進行串崗互學。

2）每月初上崗人員名單若有變動由班長在變動前一周申報主管領(lǐng)導，經(jīng)審核后進行輪崗互學。

3）內(nèi)、外主操實行競爭上崗，每半年進行一次綜合考評，實行優(yōu)勝者上崗。

4）當內(nèi)主操請假時，由內(nèi)副操頂崗，外主操請假由外副操頂崗。

5）操作人員輪換崗位后，要嚴格執(zhí)行對應崗位的工作標準，并由班組落實相應的考核條例。

6）輪崗初期由班長指定人員監(jiān)護其工作，防止工作失誤。

（2）檢查與考核

1）各裝置主管領(lǐng)導對內(nèi)、外操定期輪崗執(zhí)行情況進行檢查，并與經(jīng)濟責任制考核掛鉤。

2）內(nèi)、外操要定期進行業(yè)務技能考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟責任制考核掛鉤，并作為年度綜合考評內(nèi)容之一。

3）班長定期抽查本班定期輪崗培訓情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。

4）各裝置主管應隨時抽查輪崗學習情況，定期組織職能人員對輪崗學習人員進行業(yè)務技術(shù)考核。

6、鎮(zhèn)海煉化Ⅱ焦化在擴建的同時進行生產(chǎn)，這樣交叉作業(yè)很容易引起安全事故。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮(zhèn)海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長匯報本班的情況，班員不需參加，車間領(lǐng)導不參加交接班，這樣縮短的交接班時間，確保每個班能按時按點上下班?！?鎮(zhèn)海煉化學習心得體會》

第二篇：學習鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗心得體會

學習鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗的心得體會

根據(jù)集團公司及公司要求,我隊認真組織了對鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗的學習，很受教育、很受啟發(fā)鼓舞。結(jié)合個人的學習和思考，主要有以下感受：

中國最大工業(yè)企業(yè)五十強之一。九四年全國優(yōu)秀企業(yè)。

十二年中石化安全生產(chǎn)先進單位。鎮(zhèn)海煉化是如何取得今天之成就的呢？

鎮(zhèn)海煉化人說：“建廠二十多年來，許多經(jīng)驗教訓都是一點點總結(jié)出來的，有的甚至是花了大代價換來的…… ”。其實鎮(zhèn)海所做的工作是我們搞得比較好的國營企業(yè)都在做的，只是有些方面他們做得更加細致更加深入一些。這是一個需要大家共同努力共同付出的過程，也是忍耐低谷的過程。我們倡導員工關(guān)心公司，對公司提出各種的意見與建議，但同時也要讓每個人學會反思：在企業(yè)的成長過程中，我自己的本職工作做得如何？我為企業(yè)的發(fā)展做了什么貢獻？我認為臨盤鉆井公司最近幾年時間做到這樣已是不錯，但是還有許多問題要解決要完善，這正是我們做改善工作的目標。這里面，整個公司的方向感很重要，全體員工的信心與積極性也很重要。員工的信心與積極性從哪里得到？首先是從管理者身上得到，管理者要有信心有計劃帶領(lǐng)公司、帶領(lǐng)全體員工提高管理、開拓市場，這一點在我們公司是毋庸臵疑的。而管理者的信心及時地傳達給每位員工則有賴另一因素：宣傳。為促進企業(yè)上下溝通，提高員工積極性，我們要充分開發(fā)和利

第1頁 用各種宣傳渠道。因為我們臨盤鉆井公司有十幾個基層單位，所以除公司宣傳部門總負責宣傳工作外，具體宣傳工作下放到基層單位。為提高產(chǎn)量與質(zhì)量，車間板報上有最佳、最差班組評選，最佳操作工評選等；為交流技術(shù)經(jīng)驗，板報上設了“值班干部評語板”、“技術(shù)工作分析板”；車間為促使班組競爭展開的“最佳班組評選”；分析實際問題，提高員工知識水平的“技術(shù)工作分析板塊”，在公司各廠區(qū)行走的時候，不時看到鼓舞人心的宣傳標語“以人為本抓管理，爭創(chuàng)一流保達標”、“安全第一，質(zhì)量第一”等等。我們要充分重視宣傳工作對企業(yè)發(fā)展間接卻巨大的作用，通過宣傳使員工了解企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，樹立與企業(yè)共命運的觀念。要意識到宣傳工作是我們提高員工積極性的有效手段，也是進行企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。

關(guān)于理念，鎮(zhèn)海煉化有三個，即效益理念——效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉；管理理念——管理處效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益；安全和環(huán)保理念——安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，誰違章，誰先受害。在今后的實際工作中，我們要從鎮(zhèn)海煉化的“三大理念”中學有所獲，要鼓勵職工多為企業(yè)創(chuàng)效益。只有企業(yè)的效益好了，我們職工的收入才會高，職工的利益才會好。我們基層管理者也要從細微之處入手，實行精細化管理，讓合成橡膠事業(yè)部在管理方面創(chuàng)造最大效益。鎮(zhèn)海煉化的 “三項制度”理論，建立“標準化、一體化”制度體系”讓所有參加此次培訓的學員都深有體會。

通過鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗的學習，對我來說，在管理理念方面有了一個大的提升。今后管理中，應該有更標準、更具體的考核細則。各職工

第2頁 的任務應更明確，考核應公平公道、公開透明，并且及時準確。遇到矛盾時應及時加強溝通與交流，及時化解矛盾與對立。在安全管理方面，樹立正確的安全理念，發(fā)揮“今天我是安全員”的作用，做到在生產(chǎn)過程中無違章操作、無違章指揮、無隱患、無未遂事件、無不安全行為、無物的不安全狀態(tài)、無管理缺陷，真正實現(xiàn)自主安全管理、團隊安全管理，真正實現(xiàn)“我要安全”。

鎮(zhèn)海煉化“三項制度”于2009年7月1日正式實施，其管理體系以職責劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運行模式保障”，實現(xiàn)“一套制度文本支持多個管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精細化”向“文本化”跨越，管理實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，形成了獨具特色的一體化管理體系，實現(xiàn)了“精細化”向“文本化”的跨越，軟實力與硬實力“比翼齊飛”。這個理念在我們新車間組建時，車間就提出“一體化”思路，同時與己內(nèi)酰胺事業(yè)部交流時他們也提出文本管理。這方面我們可以大力學習鎮(zhèn)海經(jīng)驗，可以讓我們少走彎路。鎮(zhèn)海煉化規(guī)模最大、技術(shù)最先進、效益最好是一致公認的，那他們是怎樣做到的。鎮(zhèn)海煉化明確了“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”的目標，從提升管理、推進改革、加強隊伍建設入手，在加快發(fā)展提升硬實力的同時，不斷增強軟實力，成功地實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。與“十五”末相比，鎮(zhèn)海煉化企業(yè)規(guī)模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。

學習鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗在***隊引起強烈反響。學習應用鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗，就要求我們始終保持工作上的責任感，牢固樹立“領(lǐng)導就是責任”

第3頁 的思想觀念，用心想事，用心謀事，用心干事；要始終保持能力上的危機感，成績之下、喝彩聲中，始終“淡定”，時刻懷有“本領(lǐng)恐慌、能力饑渴”的危機感，時刻保持謙虛謹慎、銳意進取之心，走穩(wěn)、走好企業(yè)科學發(fā)展的每一步；要始終保持名利上的知足感，以“功成不必在我任內(nèi)”的豁達胸襟和超然態(tài)度，名利上“常知足”，始終保持一顆平常心，不計較、不攀比、不失衡；工作上“知不足”，始終保持進取奉獻狀態(tài)，不滿足、不懈怠、不停步。面對責任和使命，信念堅定、奉獻進取的精神，無私無畏、敢抓善管的作風，直面挑戰(zhàn)、事爭第一的氣概，心系群眾、關(guān)愛員工的情懷，堅定理想信念，忠誠中國石化事業(yè)，解放思想，敢為人先，引領(lǐng)創(chuàng)新，主動服務員工群眾。通過對照，把全部精力投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中。

關(guān)于鎮(zhèn)海煉化，我們聽到和看到了今日煉化集團近乎完美的管理；但我們都明白，建廠二十余年來，鎮(zhèn)海煉化每一名建設者為之付出的努力，并不是我們一天兩天就可以聽完可以了解的。與這些成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗相對比，我公司還略顯稚嫩，尚還有著種種的不完善之處，但我們的眼光不能老盯著目前的不足而嗟嘆蹉跎，更不能藉口其不足而放任自己，甚至做出有損她的行為。我們是**鉆的建設者，不是遙遙評論的看客。每一名建設者都應以傾心的付出，讓自己能在**鉆發(fā)展壯大之日無愧地、自豪地說：“這里有我的一份血汗?！倍皇且驗槲丛J真付出過，甚至損害過，而空留遺撼與內(nèi)疚。

***發(fā)展到今天已鋪墊起一個基礎，這成績的獲得離不開每一名吉化人付出的勞動。我們說：**鉆有***鉆的優(yōu)勢！因為她人員結(jié)構(gòu)

第4頁 相對年輕，創(chuàng)造力與發(fā)展?jié)摿艽?。所以我們說： ***鉆有希望！但這希望的實現(xiàn)是需要經(jīng)過全體員工的忠心付出與艱苦努力才能獲得的。只要我們能正視****鉆現(xiàn)存的種種不足，在虛心學習優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，堅持以人為本，不斷完善制度，去激發(fā)與培養(yǎng)起員工的工作責任心，匯集全體****鉆人的力量與聰明才智，扎扎實實去做每一項工作，我們就有希望在幾年或更長一點的時間內(nèi)，把****鉆搞得象鎮(zhèn)海煉化那樣或更好。

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第5頁

第三篇：實習報告-鎮(zhèn)海煉化

鎮(zhèn)海煉化實習報告

過控0602 倪凡

自從上了大學，學習生活并沒有太大壓力，倒是就業(yè)問題總是在我耳邊回繞，來自學校的、家庭的、親友的，成了學習之外的主旋律。當今，各類大學畢業(yè)生招聘會及媒體 “有經(jīng)驗者優(yōu)先”成了優(yōu)先錄取的“必要條件”。可我們這些踏入校班兩三年的學生，假期玩的時間都不多，又能有多少社會經(jīng)驗以及專業(yè)技能。經(jīng)過大學三年的理論性教育，使我對過程裝備與控制工程這門學科有了理論上的大體認識，在大三下半年學院安排了我們實習。實習是在校大學生唯一一次接觸工廠大規(guī)模生產(chǎn)的機會,是學生走上社會的良好過渡,走向工作崗位的入門之課.實習讓我們了解到理論和實踐之間的差異,找到了工廠大規(guī)模生產(chǎn)和實驗室小量操作的異同.加深我們對所學知識的理解和消化,同時也學習到各工廠的許多技術(shù)細節(jié),掌握了生產(chǎn)的基本工藝原理.這次實習提高了自己培養(yǎng)發(fā)現(xiàn),分析,解決問題的能力,受益非淺,達到了實習的效果。

浙江鎮(zhèn)海煉化股份公司位于寧波市北侖港區(qū)，現(xiàn)有泊位7座，它的前身是始建于1975年的浙江煉油廠，1994年在香港聯(lián)合交易所上市，為國內(nèi)最大的原油泊位之一

六月二十二號早上我們坐火車開始了“鎮(zhèn)海之旅”并與當日中午到達了鎮(zhèn)海煉化。說實話鎮(zhèn)海并不是很發(fā)達（至少跟想象中的差多了），在杭州待習慣了我們一開始還適應不了鎮(zhèn)海，甚至連吃飯也找不到一家看起來整潔干凈點的地方，不過我們相信我們能克服這些并圓滿的完成實習任務。由于時間比較緊，鎮(zhèn)海煉化的領(lǐng)導們也都比較忙，于是我們在到達的當天稍作休整就開始了實習學習，首先進行的是安全教育。鎮(zhèn)海煉化安全部的王老師講到石油工業(yè)是高溫高壓，易燃易爆，有毒有害的一個危險系數(shù)極高的產(chǎn)業(yè)。他還說了鎮(zhèn)海煉化的三大禁令（1.人身安全十大禁忌；2.防火防爆十大禁忌；3.車輛安全十大禁忌。），四大傷害（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害以及保護別人不受傷害）等等。通過鎮(zhèn)海煉化老師的講解，我們深刻意識到安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要性，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)，同時也和企業(yè)的發(fā)展有著重大的關(guān)系。因為企業(yè)一旦發(fā)生事故，就會影響到生產(chǎn)，甚至會被迫停止生產(chǎn)。而像鎮(zhèn)海煉化這樣的大型生產(chǎn)企業(yè)，一旦停止生產(chǎn)，哪怕是一天，它所造成的損失也是不可估量的。說完這些，老師還給我們了看了一樁樁血淋淋的事故來使我們體會到安全意識是多么的重要。他接著還講了鎮(zhèn)海煉化的主要產(chǎn)品，鎮(zhèn)海煉化人共同額愿望以及近十年來的主要成就。最后王老師總結(jié)道“成敗關(guān)鍵也許只有一兩件事，方向不對了以前的努力就全部白費。關(guān)鍵的時候比別人領(lǐng)先一步，之后可能會差很多”。王老師的講說讓我們深刻意識企業(yè)安全的重要性。

接下來有金老師為我們介紹了鎮(zhèn)海煉化的創(chuàng)業(yè)歷程，由于我們呢在來之前通過網(wǎng)絡都有過先關(guān)的了解，所以老師講的時候我們都聽的游刃有余。鎮(zhèn)海煉化的全稱是中國石油化工股份公司控股子公司，1975年建廠，1994年在香港上市并與2006年3月撤回了上市地位，在06年9月注冊了中國石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司。目前，鎮(zhèn)海煉化擁有2300萬噸/年原油一次加工能力、1850萬噸/年原油綜合加工能力、100萬噸/年乙烯、60萬噸/年尿素、100萬噸/年芳烴、20萬噸/年聚丙烯生產(chǎn)能力、4500萬噸/年吞吐能力的深水海運碼頭，以及超過280萬立方米的儲存能力，是中國最大的原油加工基地、進口原油加工基地、含硫原油加工基地、成品油出口基地和重要的原油集散基地。鎮(zhèn)海煉化的規(guī)模從早期的18套裝置到目前的34套高技術(shù)裝置，從原先的煉油一期工程和大化肥工程到目前的800萬噸一年的煉油工程和100萬噸一年的乙烯工程。目前鎮(zhèn)海煉化在該行業(yè)中，在亞太甚至是全球處于一流水平。同時由于鎮(zhèn)海煉化優(yōu)越的地理位置和發(fā)達的市場條件，他的發(fā)展前景非常廣闊。聽完這些我不禁跟旁邊同學說道鎮(zhèn)海煉化真牛啊。隨著金老師的一聲謝謝，我們第一天的實

習也告一段落。

第二天一大早我們又來到會議室，這次是由一位資深的工程師來我們介紹鎮(zhèn)海煉化的化工設備。通過老師們的講解，我們對鎮(zhèn)海煉化的化工設備，像換熱器，加熱爐，壓縮機等有了初步的了解。他講了很多東西，有換熱設備，離心壓縮機，保護裝置等等。給我印象最深的是下面幾個化工過程及原理。加氫裂化是鎮(zhèn)海生產(chǎn)中一個很重要的環(huán)節(jié)，它是指在較高的壓力和溫度下，氫氣經(jīng)催化劑作用使重質(zhì)油發(fā)生加氫、裂化和異構(gòu)化反應，轉(zhuǎn)化為輕質(zhì)油的加工過程。加氫裂化由于有氫存在，原料轉(zhuǎn)化的焦炭少，可除去有害的含硫、氮、氧的化合物，操作靈活，可按產(chǎn)品需求調(diào)整。催化裂化工藝在石油煉制工藝中占有非常重要的位置，催化裂化裝置是煉油工業(yè)的核心裝置。氨的合成也是制取尿素的重要一環(huán)，氨合成是指合成氨原料氣在高溫，高壓和催化劑存在下直接和成為氨的工藝過程。它的工藝流程可大致分為原料氣的制取，主要是氫氣和氮氣，原料氣的凈化和合成產(chǎn)品。氮氣主要是通過空分裝置制取，氫氣是通過氣化爐利用天然氣和蒸汽在鎳催化劑的條件下轉(zhuǎn)化制取。天然氣蒸汽轉(zhuǎn)化是最經(jīng)濟的氫氣生產(chǎn)方法。最后老師還指出了在設備維護方面應注意的事項和目前設備面臨的主要問題，包括燒嘴壽命偏低，氣化爐燃燒室材質(zhì)劣化，激冷室襯里腐蝕和原料對管線的高溫硫腐蝕。今天持續(xù)上了一天的課讓我感覺很枯燥，不過明天就不同了，因為我們終于可以進廠參觀了。

6月24號一大早我們就起床集合前往，今天的安排去上午我們參觀鎮(zhèn)海煉化化工部，下去再去煉油三四部。我們一路上都有說有笑的，貌似心情都比較激動。經(jīng)過十多分鐘的步行我們終于到了，連綿不斷地管道，高大的設備以及無處不在的安全標志彷佛讓我置身另一個世界。在大門口等了好幾分鐘后終于有工作人員來帶領(lǐng)我們進入廠區(qū)?；蕪S的師傅帶領(lǐng)著我們在各個設備之間穿梭并跟我們講解了各個裝置的名稱，用途以及原理。通過親眼所見我們能夠把這些設備和我們上課的知識聯(lián)系起來?？吹搅烁鞣N設備的真面目,有生產(chǎn)氫氣的氣化爐，生產(chǎn)氮氣的空分裝置，用于把氫氣和氮氣合成的氨合成塔和把生產(chǎn)出來的氮儲存起來的液氮儲罐，用來導走工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢熱的涼水塔，最終生產(chǎn)尿素的尿素合成塔，設備精良的中央控制室以及水處理裝置等等。給我印象最深的是中央控制室，整潔的設備，良好的環(huán)境都讓我難以想象這是在工廠中。在控制室中，有三堆人在電腦和一些設備前進行操作。鎮(zhèn)海煉化的老師對我們介紹到由于科學和信息技術(shù)的發(fā)展，目前鎮(zhèn)海煉化已經(jīng)幾乎不用工人在現(xiàn)場控制，而采用技術(shù)人員進行遠程控制。操作人員呆在控制室就能對工廠的整個流程進行控制。通過這種方式進行生產(chǎn)，在節(jié)省勞動力的同時，也保證了生產(chǎn)的安全和提高了生產(chǎn)的效率。參觀完控制室我們的鎮(zhèn)海煉化化肥廠之旅也結(jié)束了，最后老師傅還跟我們說到希望我們都能去鎮(zhèn)海煉化工作。

下午我們頂著烈日來到了鎮(zhèn)海煉化煉油三四部，我們首先進的是總控制室，控制室內(nèi)龐大的控制設備，車間攝像監(jiān)視器，和大屏幕上的流程控制圖令在場的同學都不禁感嘆起來。三四部的老師傅介紹說攝像監(jiān)視使他們能時時刻刻看到生產(chǎn)車間的狀況，每個設備都配有3-4個攝像頭來對設備進行監(jiān)控，流程控制圖則顯示著整個工廠中生產(chǎn)的流程情況，每一個控制設備都控制著對應的設備，而這些都使得可以進行無人化操作，在廠區(qū)內(nèi)很少有看到工作人員。接著在老師的帶領(lǐng)下，我們進入了廠區(qū)，看著那些密密麻麻的管道，我突然覺得人類好偉大。我們依次參觀了煉油過程中的各種設備。首先看到的是閃蒸塔，它的作用是使原油脫硫，脫水，提高汽油的穩(wěn)定性，保持汽油的粘度。經(jīng)過閃蒸塔的原油生成的拔頭原油經(jīng)過管道進入到第二個設備——加熱爐，他的作用是使拔頭原油達到工藝規(guī)定的溫度。常壓塔是生成輕質(zhì)餾分油的設備，它把升溫的拔頭原油分餾生成輕質(zhì)餾分油和常壓油渣。減壓塔是把常壓油渣分餾成重質(zhì)餾分油和減壓渣油的設備。然而，這些生成的油氣并不能直接使用，他們還需經(jīng)過一系列處理來獲得所需要的產(chǎn)品。重油催化裂化裝置是把重質(zhì)油催化裂化生成氣體、汽油、柴油的設備。而加氫催化裝置是把催化汽油加氫催化生成高辛烷值汽油的設備。

在這些設備中，催化裝置是整個工藝流程的核心，它是生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的保障。通過對這些設備的實地觀察，我得到了書上到不到的東西，使我更加深刻體會了這個全世界都賴以生存能源的生產(chǎn)流程，讓我深刻體會到科技的偉大。

在一片掌聲中我們結(jié)束了今天的行程，至此我們的鎮(zhèn)海之行也告結(jié)束。這些天的鎮(zhèn)海參觀實習讓我收獲頗豐，它讓我了解到企業(yè)的生產(chǎn)之根以及一個企業(yè)能長久不衰的原因，也讓我清楚了很多書上講到過但都是模棱兩可的知識，讓我收獲頗豐。

第四篇：鎮(zhèn)海煉化培訓學習心得

鎮(zhèn)海煉化培訓學習心得

2011年9月17日至22日，我有幸參加了事業(yè)部組織的鎮(zhèn)海煉化第一批培訓學習班。通過幾天的學習，本人受益匪淺。下面我將學習的情況與感受向事業(yè)部匯報。

參加這次培訓的同志們都很珍惜這次難得的學習機會，抱著學習的心態(tài)，認真、虛心、誠懇地接受培訓，態(tài)度端正、學習專注，接受著新鮮的理念。大家都覺得機會是如此的難得，學習氣氛十分濃厚，都想著從中石化優(yōu)秀企業(yè)學到先進的管理理念。很多學員都主動同鎮(zhèn)海的職工溝通、詢問關(guān)心的問題，還留下了許多珍貴資料和現(xiàn)場照片。

首先，作為一名基層管理者，我們應該具備什么樣的素質(zhì)呢？通過這幾天的學習，我深深體會到，作為基層管理者，最起碼在政治上要清醒，思想上要過硬，品德上要高尚，作風上要踏實，經(jīng)濟上清白，管理上要創(chuàng)新。也就是說，在政治方面要有堅定的信念，要有堅定的政治立場，要有正確的政治方向，在思想方面要觀點正確。與群眾在一起時發(fā)表個人的看法應符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。

關(guān)于理念，鎮(zhèn)海煉化有三個，即效益理念——效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉；管理理念——管理處效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益；安全和環(huán)保理念——安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，誰違章，誰先受害。在今后的實際工作中，我們要從鎮(zhèn)海煉化的“三大理念”中學有所獲，要鼓勵職工多為企業(yè)創(chuàng)效益。只有企業(yè)的效益好了，我們職工的收入才會高，職工的利益才會好。我們基層管理者也要從細微之處入手，實行精細化管理，讓合成橡膠事業(yè)部在管理方面創(chuàng)造最大效益。

鎮(zhèn)海煉化的 “三項制度”理論，建立“標準化、一體化”制度體系”讓所有參加此次培訓的學員都深有體會。鎮(zhèn)海煉化“三項制度”于2009年7月1日正式實施，其管理體系以職責劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運行模式保障”，實現(xiàn)“一套制度文本支

持多個管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精細化”向“文本化”跨越，管理實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，形成了獨具特色的一體化管理體系，實現(xiàn)了“精細化”向“文本化”的跨越，軟實力與硬實力“比翼齊飛”。

這個理念在我們新車間組建時，車間就提出“一體化”思路，同時與己內(nèi)酰胺事業(yè)部交流時他們也提出文本管理。這方面我們可以大力學習鎮(zhèn)海經(jīng)驗，可以讓我們少走彎路。

鎮(zhèn)海煉化規(guī)模最大、技術(shù)最先進、效益最好是一致公認的，那他們是怎樣做到的。鎮(zhèn)海煉化明確了“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”的目標，從提升管理、推進改革、加強隊伍建設入手，在加快發(fā)展提升硬實力的同時，不斷增強軟實力，成功地實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。與“十五”末相比，鎮(zhèn)海煉化企業(yè)規(guī)模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。

按照管理體制扁平化、運行機制文本化的思路，優(yōu)化管理組織，明晰職責劃分，再造管理流程，完善規(guī)章制度，夯實“三基”工作，并通過崗檢抓落實，以考核促績效，以分配機制激勵成才，以隊伍建設提升凝聚力，努力實現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”，打造“新國企”管理模式。

通過這幾天的學習，對我來說，在管理理念方面有了一個大的提升。今后管理中，應該有更標準、更具體的考核細則。各職工的任務應更明確，考核應公平公道、公開透明，并且及時準確。遇到矛盾時應及時加強溝通與交流，及時化解矛盾與對立。在安全管理方面，樹立正確的安全理念，發(fā)揮“今天我是安全員”的作用，做到車間在生產(chǎn)過程中無違章、無違章指揮、無隱患、無未遂事件、無不安全行為、無物的不安全狀態(tài)、無管理缺陷，真正實現(xiàn)自主安全管理、團隊安全管理，真正實現(xiàn)“我要安全”。對技術(shù)人員的管理方面，通過個性心得與管理的學習，應分析判斷自己與周圍人的性格，根據(jù)不同性格類型的人實行不同的管理方式及方法，真正實現(xiàn)和諧與人性化管理。

培訓學習雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的學習和工作任務在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。

第五篇：學習鎮(zhèn)海煉化,建設幸福測井

學習鎮(zhèn)海煉化，建設幸福測井

傅成玉同志在鎮(zhèn)海煉化調(diào)研時指出：“鎮(zhèn)海煉化是我們的一面旗幟！”

鎮(zhèn)海煉化始建于1975年，建廠37年，茂名石化始建于1955年，歷經(jīng)50多年的發(fā)展，齊魯石化建廠46年。這些企業(yè)有一個共同的名字，國有企業(yè)。作為中石化集團公司下的國有企業(yè)勝利油田剛剛度過了成立50年產(chǎn)油50億噸的盛大慶典，而勝利測井公司也伴隨著油田的輝煌一路走來。在當前集團公司上下掀起學習鎮(zhèn)海煉化、學習李安喜熱潮時，如何學習，怎么學，學什么是我們需要認真思考的問題。如何將學習得來的經(jīng)驗應用于實踐，指導我們的生產(chǎn)，在“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展，建設幸福測井”中發(fā)揮更大作用是我們每一名干部應該思考的問題。

在人民日報文章《國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟第一主體》中說，國有企業(yè)具備成為社會主義市場經(jīng)濟第一主體的條件，國有企業(yè)質(zhì)量較高，控制著國民經(jīng)濟命脈，是抵御國際經(jīng)濟風險、維護國家經(jīng)濟安全的主要力量。國有企業(yè)政治素質(zhì)高，有黨的堅強領(lǐng)導和思想政治工作優(yōu)勢，能夠自覺堅持社會主義方向。作為國有企業(yè)，鎮(zhèn)海煉化探索出了一套先進理念和經(jīng)驗做法。作為國有企業(yè)，學習鎮(zhèn)海煉化，就是要保持國有企業(yè)的政治素質(zhì)，堅持黨的領(lǐng)導，把思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的思想工作優(yōu)勢，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

學習鎮(zhèn)海煉化，就要學習打造世界一流的崇高追求。一年來，測井公司黨委大力加強群眾工作，不斷強化干部隊伍建設，著力抓好各級領(lǐng)導班子建設，努力將黨組織的政治優(yōu)勢源源不斷地轉(zhuǎn)化為“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展、建設幸福測井”的強大動力。公司2011年勞務產(chǎn)值首次突破10億元，達到10.7億元、同比增長13%，其中外部創(chuàng)收2.6億元、同比增長30%，創(chuàng)歷史最好水平；今年1～6月份，公司共實現(xiàn)產(chǎn)值5.95億元、同比增長19.4%，其中外部創(chuàng)收1.35億元、同比增長33%，順利實現(xiàn)了“時間過半、完成任務過半”的經(jīng)營目標，一個廣大職工群眾與公司“同發(fā)展、共富足、都受益、齊奮進”的生動局面已初步形成。打造世界一流，這是我們的共同的努力方向，實現(xiàn)率先發(fā)展，這是我們的共同的崇高目標，建設幸福測井，這是我們共同的美好愿景。

學習鎮(zhèn)海煉化，就要學習注重價值實現(xiàn)的用人觀念。作為老企業(yè)要樹立“人力資源是財富不是包袱”理念，發(fā)揮國有企業(yè)的組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。公司黨委書記寧龍指出，青年人才是公司發(fā)展壯大的希望和未來。公司有著尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，第十屆人才節(jié)也即將拉開序幕。公司以“建設幸福測井”為主線，把廣大干部職工緊密團結(jié)起來，形成一個“人人成才、幸福自來”的萬馬奔騰的生動局面。廣大干部職工滿懷艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、敢于奉獻的豪情壯志，從塞外沙漠，到關(guān)東黑土，從川東北，到鄂南延安，從

蒙古到伊朗，把勝利的旗幟插在世界有石油的每一個角落，把勝利的鐵軍精神唱響在世界有石油的每一塊土地。一批批青年人才成長起來，在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)了人生理想和價值，在建設幸福測井的事業(yè)中找到了人生坐標。

學習鎮(zhèn)海煉化，就要學習真誠溝通關(guān)愛的和諧文化。要進一步深化“建設幸福測井”，鞏固“建設幸福測井”的成果，就要堅持建設“幸福測井”方向，團結(jié)廣大群眾，增進黨群干群溝通聯(lián)系，切實保障和改善民生。公司黨委按照建設“幸福測井”三步走的具體工作思路，逐步有序、循環(huán)地開展了建設活動，在“服務經(jīng)濟、推動發(fā)展”的要求下，廣泛開展了以“送醫(yī)療下基層”等為主要內(nèi)容的“送幸福到一線、為小隊辦實事”活動。還邀請了離退休老同志、職工家屬不定期到現(xiàn)場參觀自己子女、愛人的工作，組織各單位定期召開有職工家人參加的工作懇談會，讓職工的家人更加理解、支持自己親人的工作。持續(xù)開展了一線職工的“幸福座談”，創(chuàng)作印發(fā)了展示巴州分公司鐵軍風采的《大漠情懷》一書，號召全公司基層隊廣泛開展向巴州測井新一隊學習活動。巴州測井分公司以“同甘共苦一家人，肝膽相照一條心”的家文化把大家緊緊團結(jié)起來，成為公司上下學習的榜樣。幸福文化把職工群眾已迸發(fā)出來的建設熱情和智慧力量都引導到公司的生產(chǎn)經(jīng)營建設上來，有力地推動了公司又好又快的發(fā)展。

學習鎮(zhèn)海煉化，要打造一支“建設幸福測井”的骨干力量。在公

司黨委“加強群眾工作，建設幸福測井”的中心工作指導下，一大批敢于擔當、嚴于執(zhí)行、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部脫穎而出，干部隊伍的凝聚力、帶動力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力得到了進一步的改善和提升。李安喜是國有企業(yè)領(lǐng)導干部的模范代表，怎樣帶領(lǐng)干部職工奮發(fā)圖強、共克時艱、堅定不移地打造世界一流，他為我們做出了表率。在抓管理高標準嚴要求的前提下，他真心實意靠職工群眾，始終堅持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力?！敖ㄔO幸福測井”也需要從思想認識和作風改進上，不斷強化干部隊伍建設，努力打造一支“思想一流、素質(zhì)過硬、執(zhí)行到位、作風優(yōu)良”的優(yōu)秀干部隊伍。而這支隊伍必須在思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，為群眾謀福利，為群眾謀發(fā)展。

鎮(zhèn)海煉化是我們的旗幟，“幸福測井”是我們的愿景。要學習鎮(zhèn)海煉化的先進經(jīng)驗，要向管理要效益，要讓越來越多的推進企業(yè)發(fā)展、維護群眾利益的領(lǐng)導干部典型在“建設幸福測井”中發(fā)揮更大作用。