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      農(nóng)村信用社清收不良資產(chǎn)工作總結(jié)

      時間:2019-05-12 15:35:52下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《農(nóng)村信用社清收不良資產(chǎn)工作總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《農(nóng)村信用社清收不良資產(chǎn)工作總結(jié)》。

      第一篇:農(nóng)村信用社清收不良資產(chǎn)工作總結(jié)

      依法維權(quán)嚴(yán)管理,資產(chǎn)保全創(chuàng)佳績

      ——衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)保全部工作總結(jié)

      2006年,在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,衡山農(nóng)信保全部全體工作人員群策群力,迎難而上,在清非維權(quán)工作中取得了可喜的成果。止2006年未,共托管不良貸款3412萬元。依法起訴23戶,金額213萬元,下發(fā)支付令20戶金額167萬元,破產(chǎn)維權(quán)4戶,金額1149萬元,收回136萬元。協(xié)助法院司法拘留16人次,收回房屋4棟,拍賣處理汽車7臺,全年共收回不良貸款本息812萬元,其中本金592萬元,利息220萬元,完成任務(wù)116%,占全縣不良貸款累計(jì)收回的57%?;仡櫰饋恚魇鞘亲龊昧艘韵聨讉€方面的工作:

      一、強(qiáng)管理,抓立章建制。

      隨著農(nóng)村信用社體制改革的不斷深入,面對復(fù)雜的的社會環(huán)境和未來農(nóng)村信用社的發(fā)展,資產(chǎn)保全工作有了更高的要求,這就要求我們不斷的完善和創(chuàng)新,為了更好地落實(shí)省聯(lián)社改革精神,適應(yīng)信貸風(fēng)險防范和不良資產(chǎn)管理的要求,資產(chǎn)保全部必須重新定位,轉(zhuǎn)變職能,變單一的清收、攻堅(jiān)為維權(quán)、清收、管理、防控。為此,保全部在年初就制訂了《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)保全盤活管理辦法》,將資產(chǎn)保全清收,信貸資產(chǎn)維權(quán),抵債資產(chǎn)管理,置換資產(chǎn)管理、處置,實(shí)行規(guī)范化并將任務(wù)到崗到人,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任合同和崗位責(zé)任合同,隨后相繼制訂了《不良資產(chǎn)處置考核獎勵辦法》、《不良資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)處置辦法》、《不良資產(chǎn)管理責(zé)任追究辦法》,同時為了解決長期以來,抵債資產(chǎn)、訴訟時效底子不清,責(zé)任不明,經(jīng)過三個月的探索研究,開發(fā)了信貸維權(quán)系統(tǒng)軟件,為全縣不良資產(chǎn)管理 1 全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化,將訴訟時效實(shí)行預(yù)警提示,責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)全部由資產(chǎn)保全部監(jiān)控管理打下了基礎(chǔ)。也為全面完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)起了決定性的作用。

      二、嚴(yán)考核,抓制度落實(shí)。

      堅(jiān)持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和核心,為了充分調(diào)動廣大隊(duì)員的積極性,保全部動真格打破大鍋飯,率先取消檔案工資,按業(yè)績計(jì)酬,工資上不封頂,下不保底,超額完成任務(wù),另計(jì)獎勵,對有特別貢獻(xiàn)的發(fā)放專項(xiàng)獎金。這樣把責(zé)任真正落實(shí)到每個隊(duì)員肩上,使職工明白有業(yè)績才有工資,有貢獻(xiàn)才有獎勵。幾年來,我們嚴(yán)格按照制度和目標(biāo)責(zé)任合同兌現(xiàn),工資最高的隊(duì)員一年可拿上10萬元,最低的不到1萬元,可員工照樣極力擁護(hù),毫無怨言。保全部的羅建良同志,04年、05年總認(rèn)為搞清收太難,拿不到工資,每年僅1萬多元錢,將精力放在第三產(chǎn)業(yè)上,可一年到頭,沒日沒夜的做也就收益2至3萬元。06年初,他轉(zhuǎn)變了觀念,將全身投入工作中,一年來該隊(duì)共收回貸款本息224萬元,其中本金157萬元,利息67萬元,按考核得工資、獎金5萬多元。

      三、學(xué)“愚公”,抓資產(chǎn)“維權(quán)”。

      隨著國家產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深入,2003年衡陽市政府提出“在二至三年內(nèi)全面完成市縣屬國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革”,我縣的國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)隨之破產(chǎn)成風(fēng),為了局部利益,往往借改制之機(jī),行逃廢債之實(shí),嚴(yán)重?fù)p害了信用社信貸資金的安全,使得信用社維護(hù)債權(quán)舉步唯艱。為了扭轉(zhuǎn)這一局面,保全部發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神,孜孜以求,堅(jiān)決維護(hù)信用社的合法利益。我縣東興瓷廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),自1994年以來共積欠信用社貸款本息合計(jì)2673萬元,一直是當(dāng)?shù)匦庞蒙绲囊淮箅y題,也一直是保全部長期關(guān)注的重點(diǎn)對象。2004年7月20日,該廠向東湖鎮(zhèn)政府提出破產(chǎn)申請,縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,縣改制辦于2004年10月9日批準(zhǔn)同意破產(chǎn),我們得到消息后,迅速介入,先后十多次找鎮(zhèn)政府、縣政府要求對該廠的破產(chǎn)清算直接參與。通過保全部對該廠進(jìn)行了仔細(xì)的清產(chǎn)核資和調(diào)查了解,又多次找縣政府、鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào),找法院說明情況,闡述了我方的立場,最終得到了縣政府、縣法院的大力支持,于2006年5月30縣政府作出了縣長專題會議紀(jì)要,確定在總資產(chǎn)拍賣140萬元的情況下,償還信用社借款100萬元,今年7月31在歷經(jīng)二次公開拍賣未成的情況下,以140.8萬元變賣成交,12月23法院如數(shù)將100萬元交付給信用社,到此這起持續(xù)二年多的破產(chǎn)案才劃上了句號。2006年像這樣的破產(chǎn)維權(quán),保全部共結(jié)案四起,為信用社減小損失170萬元。

      四、敢碰硬,抓依法攻堅(jiān)。

      依法攻堅(jiān),始終是資產(chǎn)保全的主題,也是我們成功的法寶。俗話說“打鐵還需本身硬”,有了法律武器不敢于碰硬,那將也達(dá)不到攻堅(jiān)的效果,因此,資產(chǎn)保全部每個攻堅(jiān)隊(duì)員都有一身“硬本事”。衡陽市申某于2OOO年以他個人名義在我縣長江信用社借款40萬元,借款到期后一直未歸還本息,信用社多次催收,總是避而不見,在即將失去時效時,信用社將此款交保全部清收。2005年8月通過保全部工作人員多次艱苦工作,申某約定在2005年11月歸還,并重新簽訂了借款合同。借款到期后,申某又以種種借口拒不歸還借款,并將原來約定抵押的奧迪小車又抵給第三人,信用社無奈,又將該款交保全部清收。保全部迅速向衡山縣法院提起訴訟并申請財產(chǎn)保全,1月9 3 日下午6時許在南岳發(fā)現(xiàn)了該車,于是馬上與法院聯(lián)系,對該車實(shí)施扣押。而對方仗著申某寫給他的抵押協(xié)議組織幾十人強(qiáng)行阻攔,并將已扣押的車輛強(qiáng)行搶走,造成圍觀群眾幾百人,中斷交通幾個小時,面對如此場面,我們沒有畏懼,沒有退縮,一方面極力配合法院控制局面,向群眾做好解釋說明工作,另一方面向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、法院領(lǐng)導(dǎo)匯報,調(diào)集力量,向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)請求支持,歷時七個多小時,在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、法院法警大隊(duì)的支持下,最終將組織鬧事的頭目在凌晨2時實(shí)施司法拘留,迫于法律的威嚴(yán),于第二天晚上將搶走的車輛送到法院予以扣押。其后我們又在長沙相繼查封扣押了申某另一臺小車和二套住房,現(xiàn)申某因欠巨額債務(wù),官司連纏,早已下落不明。2006年11月我們對二臺小車實(shí)行了公開拍賣得款31萬元,房屋也進(jìn)入拍賣程序,預(yù)計(jì)可得30萬元,到此該筆毫無希望的借款,無一分錢損失,并收回本息70多萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們收回的60%以上的借款都是靠硬碰硬碰出來的,每一筆款都有一段精彩的故事。

      五、不怕苦,窮追猛打解頑癥。

      當(dāng)今社會,誠信日下,金融債務(wù)有如“唐僧肉”,能逃就逃,能賴就賴,甚至長期外出,安家落戶。面對如此的社會誠信環(huán)境,我們深知沒有一種特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別能奉獻(xiàn)的精神,沒有一批愛崗敬業(yè),智勇雙全,樂于奉獻(xiàn)的攻堅(jiān)隊(duì)員,我們的清非攻堅(jiān)無從談起。幾年來保全部的同志們北上南下,轉(zhuǎn)戰(zhàn)東西,行程幾十萬公里,日夜兼程,風(fēng)雨無阻,使逃債者無處藏身。我縣望峰鄉(xiāng)石坳村村民黃宇成,自1993年2月至1998年12月先后13次在望峰信用社借款249600元,經(jīng)信用社多次催收僅償還本金6600元及部份利息,積欠利息204114元。因購車、經(jīng)商造成嚴(yán)重虧損,自1999年以后一直外 4 出無下落,信用社于2003年交保全部清收。保全部接手后一方面找其家人(父母、兄弟)、親戚、朋友多方打聽消息,一方面迅速向法院起訴,法院迅速作出缺席判決。2OO5年,我們在懷化的芷江執(zhí)行另一戶借款戶時了解到黃某在臨武與他人合伙開摩托車經(jīng)銷店并有一定的資產(chǎn)。于是保全部迅速組織人員趕赴臨武,但他避而不見,找摩托車店老板也否認(rèn)黃某是合伙開店,只是在幫他跑業(yè)務(wù),后來又三番五次去臨武都是無功而返。2006年6月,我們得到消失黃某在臨武已單獨(dú)開店,盡管是傾盆大雨,我們毫不猶豫,直奔臨武。到達(dá)臨武后我們先沒有驚動他,而是通過工商、銀行查詢他的財產(chǎn)狀況,狡猾的他工商登記居然還是別人的名字,于是我們再仔細(xì)調(diào)查,終于抓住了他的把炳,商店的租房合同全部是他簽的,旁邊群眾也反映該店是他開的,并派人秘密進(jìn)店了解,在得到充分的證據(jù)后,我們將其進(jìn)行了司法拘留,在大量的事實(shí)面前,他不得不低頭,一次性歸還利息20萬元,本金243000元。就因?yàn)檫@筆錢為這個連讀虧損三年的信用社一舉摘掉了虧損帽。

      過去的一年,有拼搏、有喜悅,有成績、有希望,他得意于聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),得意于信用社的大力支持和配合,更得意于全體攻堅(jiān)隊(duì)員艱苦拼搏和無私的奉獻(xiàn)。雖然我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績,但離上級的要求還相差甚遠(yuǎn),我們深知農(nóng)村信合維權(quán)道路今后將更加艱難,等待我們的任務(wù)更加艱巨,我們將一如繼往努力拼搏,為全面完成我縣不良資產(chǎn)雙降任務(wù),優(yōu)化不良資產(chǎn)維權(quán)、清收環(huán)境作出我們更大的貢獻(xiàn)。

      二OO七年一月十二日

      第二篇:農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)清收方法介紹

      農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)清收方法介紹

      農(nóng)村信用社的不良貸款,長期以來一直是困擾信用社發(fā)展的頑疾。為有效提升資產(chǎn)質(zhì)量,降低清收成本,農(nóng)信社采取多種措施并總結(jié)出了一套行之有效的清收方法,下面,介紹比較常用的30種方法,供大家學(xué)習(xí)借鑒。

      1.信用標(biāo)識法。以貸戶是否主動還息和還息的次數(shù)為參照,貼上“好、中、差”的信用標(biāo)識。

      2.感情投入法。對欠貸戶,清收時切忌語言強(qiáng)硬,傷害感情,激化矛盾。要有同情心,善用換位思考,分析利弊,引導(dǎo)貸戶。

      3.參與核算法。主動參與貸戶生產(chǎn)經(jīng)營核算,幫助貸戶降低成本、提高盈利,為不良貸款回收做好鋪墊。

      4.幫助討債法。結(jié)合參與核算法,準(zhǔn)確掌握欠貸戶應(yīng)收賬款的筆數(shù)、金額、拖欠時間及欠賬方的基本情況,給貸戶清收應(yīng)收賬款支招,幫助貸戶討債,以達(dá)到清收盤活的目的。

      5.出謀劃策法。有針對性地給貸戶出謀劃策,力求扭轉(zhuǎn)其經(jīng)營困境,貸戶一旦走出困境,就會感激清收人員,清收迎刃而解。

      6.注入資金法。在搞好調(diào)研的基礎(chǔ)上,區(qū)別情況,對個別具有潛力的貸戶,根據(jù)貸戶需要重注一定的信貸資金,幫助貸戶盡快恢復(fù)生產(chǎn),走出困境。等貸戶經(jīng)營好轉(zhuǎn)、收益穩(wěn)定時,再逐步清收。

      7.借助關(guān)系法。對貸戶親朋進(jìn)行篩選,找出能影響貸戶的關(guān)鍵人物,由其勸貸戶歸還貸款,或與關(guān)鍵人物共同與貸戶探討還款問題,從中尋找出最佳的還款途徑。

      8.外部調(diào)解法。利用村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府干部、公安干警、政法及

      民政干部等這些公信力較強(qiáng)的人充當(dāng)?shù)谌?,以中間立場出現(xiàn),幫助分析利弊,拉近雙方距離,化解矛盾,進(jìn)行有效調(diào)解,促其歸還貸款。

      9.人員交換法。果斷調(diào)換清收人員,變換清收方法,給貸戶施加應(yīng)有壓力,達(dá)到清收的目的。

      10.暗渡陳倉法。對重形象、好面子的貸戶,可故意透露與其親朋好友、同學(xué)、同事、鄉(xiāng)村干部、上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好,讓他們共同出面給貸戶做工作,緊緊抓住貸戶擔(dān)心賴賬行為被交際圈內(nèi)人士知曉的心理,以掌握清收工作的主動權(quán)。

      11.群策群力法。當(dāng)力量單薄多次清收無果時,要果斷轉(zhuǎn)換思路,抽調(diào)精干力量,充實(shí)清收人員,齊心協(xié)力,集思廣益。近年來,我們在全市農(nóng)信系統(tǒng)推廣的集中清收取得了很好的效果。

      12.領(lǐng)導(dǎo)出面法。一些大額、大戶不良貸款,成因復(fù)雜,清收遇到阻力的確無力推進(jìn)時,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。通過領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),帶頭攻堅(jiān)克難,往往會取得較好的效果。近年來,我們在全市農(nóng)信系統(tǒng)推行的縣級行社班子成員包大戶清收處置制度取得了很好的效果。

      13.組織干預(yù)法。對個別黨員干部,或如政協(xié)委員、人大代表、農(nóng)民企業(yè)家等特殊貸戶,要充分利用貸戶的上級組織和上級管理部門,專函懇請組織干預(yù),給貸戶施加壓力,幫助農(nóng)信用社維權(quán)。

      14.信息捕捉法。要密切關(guān)注貸戶的各種信息,尤其是經(jīng)濟(jì)往來信息、產(chǎn)品銷售信息、應(yīng)收賬款信息、資產(chǎn)處置信息等,一旦查證屬實(shí),要果斷行動,依法采取查封、凍結(jié)、扣押等手段,以掌握工作主動權(quán)。

      15.剛?cè)嵯酀?jì)法。清收中,要注意工作方法,先禮后兵,剛?cè)嵯?/p>

      濟(jì),吃軟的就論情說理,吃硬的就講法施壓,斷了貸戶逃廢賴的念頭,再抓住弱點(diǎn)致命一擊,貸款收回才有希望。

      16.黑臉白臉法。黑白臉法就是甲乙清收人員密切配合,各自扮演不同角色開展清收不良貸款的工作方法。黑臉以強(qiáng)硬姿態(tài)出現(xiàn),白臉則以溫和姿態(tài)勸說貸戶歸還貸款避免事態(tài)擴(kuò)大。通過黑臉、白臉同臺唱戲,達(dá)到清收貸款的目的。

      17.債務(wù)分解法。因某種原因,依靠貸戶自身確實(shí)難以清償債務(wù)時,要優(yōu)先考慮兒女及親屬,耐心細(xì)致地做欠貸戶兒女、親屬的工作,以達(dá)到承接債務(wù)的目的。

      18.項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓法。經(jīng)營項(xiàng)目已經(jīng)上馬,設(shè)備已安裝調(diào)試或已投入生產(chǎn),因某種無法預(yù)料的因素,無法開工生產(chǎn)或生產(chǎn)產(chǎn)品越多虧損就越大等情況的,要幫助貸戶尋找經(jīng)營管理能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的同行,實(shí)施項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓。

      19.債權(quán)代位法。在滿足法律規(guī)定行使代位權(quán)條件的情況下,應(yīng)以自己的名義提起代位權(quán)之訴,以次債務(wù)人為被告,以債務(wù)人為第三人,主張由次債務(wù)人直接向信用社履行清償義務(wù)。

      20.分期償還法。不良貸款往往是本金歸還不了,利息就越欠越多,清收困難就越來越大。對這種情況,要根據(jù)貸戶的實(shí)際還款能力,簽定分期還款協(xié)議書,合理確定還貸周期,以減輕貸戶的壓力,達(dá)到逐步歸還貸款的目的。

      21.先本后息法。對人品好、人緣廣、口碑佳,全部清償能力不足,但能配合信用社催收工作的表外不良貸款欠貸戶,在調(diào)查認(rèn)定后,可考慮采取先收本金后收利息的方法。

      22.保險受益法。貸戶一旦發(fā)生意外事故,要在第一時間查閱貸戶的財產(chǎn)保險、人身意外保險等險種的入保情況。一旦發(fā)現(xiàn)入保屬實(shí),要及時協(xié)調(diào)貸戶以理賠款項(xiàng)歸還貸款,拒不配合的,采取訴前保全的方式查封理賠款項(xiàng),以降低貸款風(fēng)險。

      23.擔(dān)保代償法。貸款一旦形成不良,要同時向借款人與擔(dān)保人主張權(quán)利,并注意借款人與保證人主張權(quán)利的連續(xù)性,當(dāng)借款人償債能力不足時,要求所有擔(dān)保人承擔(dān)連帶清償責(zé)任,以拓寬清收渠道。

      24.擔(dān)保物權(quán)法。作為貸款擔(dān)保的抵質(zhì)押物,是償還貸款的第二還款來源。當(dāng)貸戶不能按期歸還貸款,要及時依法行使擔(dān)保物權(quán),合法合規(guī)處置抵質(zhì)押物品,盡快拉直變現(xiàn),以變現(xiàn)資金清償貸款。但要結(jié)合物權(quán)法,注意行使擔(dān)保物權(quán)的時效。

      25.折扣清償法。當(dāng)貸戶無力以貨幣資金清償債務(wù),且面臨多家債權(quán)人集中追債,部分資產(chǎn)相繼被抵頂債務(wù),即使采取司法措施也無濟(jì)于事時,要采取果斷措施,考慮折扣清收法,能抵多少算多少,避免貸款全部損失。

      26.以資抵債法。貸戶確無力以貨幣資金歸還貸款,但貸戶或貸戶的關(guān)聯(lián)方尚有其他有效資產(chǎn),經(jīng)深入調(diào)查確認(rèn)后,要果斷地采取措施,立即與貸戶或關(guān)聯(lián)方協(xié)商抵債事宜,不要錯過最佳保全時機(jī)。

      27.公示催收法。對在社會上具有一定地位且好面子,但又賴賬不還的賴債戶、釘子戶,在多種努力無果的前提下,要協(xié)調(diào)公安、法院等司法機(jī)關(guān),通過合法的途徑,在報刊、媒體等刊物上進(jìn)行公示催收,施加社會影響,促其歸還貸款。

      28.信貸限制法。一是在本系統(tǒng)停止各種方式的新增貸款,實(shí)施

      信貸制裁。二是協(xié)調(diào)銀行業(yè)協(xié)會,函告本地區(qū)其他金融單位,對不講誠信的貸戶實(shí)施同業(yè)制裁。三是函告本地區(qū)相關(guān)的工商、稅務(wù)、環(huán)保等部門,特別是黨政機(jī)關(guān)、各種協(xié)會及相關(guān)組織引起關(guān)注,建議取消各種榮譽(yù)稱號、獲獎資格等,迫其歸還貸款。

      29.公證執(zhí)行法。對一些貸戶通過公證,取得了具有強(qiáng)制執(zhí)行效力的債權(quán)文書,經(jīng)多次催收無果的,可以直接向法院申請執(zhí)行,強(qiáng)行收回貸款。

      30.依法收貸法。在以下情況下,考慮依法收貸:一是不良貸款即將超過訴訟時效期限,借款人、擔(dān)保人拒不配合清收的;二是以土地、權(quán)利、房屋、機(jī)器設(shè)備抵押的貸款,但形成風(fēng)險時間較長的;三是貸戶死亡或長期下落不明的;四是反復(fù)協(xié)商達(dá)不成一致意向的;五是需凍結(jié)、查封、扣押貸戶資產(chǎn)及相關(guān)物品的;六是有償還能力但惡意逃廢債務(wù)的。依法收貸是不良貸款清收最后一道防火墻,要權(quán)衡利弊,把握時機(jī),務(wù)求訴必勝、勝必果。對因人情、行政干預(yù)等因素在本地法院難以執(zhí)行的,要主動選擇執(zhí)行力度大的異地法院申請異地執(zhí)行,確保清收效果。

      第三篇:Xx縣農(nóng)村信用社清收不良資產(chǎn)實(shí)施方案

      Xx縣農(nóng)村信用社清收不良資產(chǎn)實(shí)施方案

      為促進(jìn)全縣清收盤活農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)工作有序開展,進(jìn)一步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量,增強(qiáng)支農(nóng)實(shí)力,更好地支持全縣新農(nóng)村建設(shè),根據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于清收盤活農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的通知》等文件精神,制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持把清收盤活農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)作為解決“三農(nóng)”問題、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項(xiàng)重要舉措來抓,分清類別,突出重點(diǎn),多措并舉,務(wù)求實(shí)效,努力增強(qiáng)支農(nóng)實(shí)力,促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

      二、清收對象和工作目標(biāo)

      清收對象為:全縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、村組集體,黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、人民團(tuán)體、金融機(jī)構(gòu)的公職人員,城鄉(xiāng)居民、個體工商戶。

      工作目標(biāo)為:清收盤活不良資產(chǎn)萬元,不良資產(chǎn)收回率達(dá)50%以上。

      三、工作措施

      (一)鎖定不良資產(chǎn)??h農(nóng)村信用社清理核實(shí)全縣所有不良資產(chǎn),鎖定債權(quán)債務(wù),分清類別,摸清底細(xì),界定責(zé)任。公職人員、城鄉(xiāng)居民、個體工商戶拖欠的貸款由本人負(fù)責(zé)償還;全縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)單位、村組集體拖欠的貸款由單位負(fù)責(zé)承還,若債務(wù)有爭議確需重新落實(shí)的,經(jīng)農(nóng)村信用社核實(shí)認(rèn)可,雙方可重新辦理抵押手續(xù)后進(jìn)行債務(wù)置換,落實(shí)到新的具有還款能力的單位,解除原借款單位責(zé)任。

      (二)積極組織催收。針對不良資產(chǎn)的實(shí)際,深入到借款戶及時對拖欠人的單位和個人發(fā)出限期還款通知書,并由債務(wù)人簽收回執(zhí),動員債務(wù)人自覺還款,催收面要達(dá)到100%。對有償債能力的,及時催收還款;對暫時有困難不能及時償還的,落實(shí)償還計(jì)劃,簽訂償還協(xié)議。在催收工作中,對行政事業(yè)單位拖欠農(nóng)村信用社貸款,經(jīng)核實(shí)確應(yīng)由財政性資金承擔(dān)的部分欠款,由本級財政納入預(yù)算,根據(jù)財政償債能力分期償還;對村組承貸、農(nóng)民使用或直接受益的貸款,經(jīng)清查核實(shí)后,按照“誰用錢、誰受益、誰還款”的原則,將貸款分解落實(shí)到相應(yīng)受益人,并督促受益人償還貸款。對國家公職人員拖欠農(nóng)村信用社的貸款,繼續(xù)堅(jiān)持“力度不變、任務(wù)不變、責(zé)任不變”,進(jìn)一步加大清收力度,提高實(shí)效。

      (三)靈活盤活方式。對不按照償還計(jì)劃償還的村組集體貸款,采取以資抵債的辦法,通過拍賣林場、果園、“四荒地”承包經(jīng)營權(quán)等有效資產(chǎn),市場化運(yùn)作村級小茶廠、小企業(yè)等資產(chǎn),重組村級債權(quán)債務(wù)等方式,盤活不良資產(chǎn)償還貸款。對不按照償還計(jì)劃和確實(shí)無法用貨幣資金償還的企業(yè)不良貸款,督促企業(yè)將其土地、房屋、設(shè)備、經(jīng)營權(quán)等資產(chǎn),通過拍賣、捆綁盤活、資產(chǎn)置換、資本營運(yùn)等方式,抵償農(nóng)村信用社貸款。

      (四)強(qiáng)力清收盤活。綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段,強(qiáng)力清收盤活不良資產(chǎn)。對惡意逃廢農(nóng)村信用社債務(wù)的單位和個人,在電視臺曝光。對拒不簽訂償還計(jì)劃、多次督促不履行償還協(xié)議的“賴帳戶”、“釘子戶”,由農(nóng)村信用社依法向縣人民法院提出訴訟。

      四、工作要求

      (一)高度重視。農(nóng)村信用社作為地方性金融機(jī)構(gòu),始終堅(jiān)持“三農(nóng)”服務(wù)方向,較好地發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用。但目前農(nóng)村信

      用社不良資產(chǎn)占比高達(dá)%,削弱了農(nóng)村信用社的支農(nóng)實(shí)力,制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。清收盤活不良資產(chǎn)是優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量、增強(qiáng)支農(nóng)實(shí)力、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措,全縣要高度重視,從重視“三農(nóng)”工作、全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略高度,切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好、抓出成效。

      (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對清收盤活不良資產(chǎn)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)清收盤活工作。各欠債單位主要負(fù)責(zé)人是清償本單位債務(wù)的第一責(zé)任人,要親自研究落實(shí)償債措施和辦法,積極主動地償清債務(wù)。

      (三)密切配合。清收盤活不良資產(chǎn)工作,政策性強(qiáng)、工作量大,加之不良資產(chǎn)形成的原因較復(fù)雜,各職能部門一定要充分發(fā)揮職能作用,形成工作合力,推進(jìn)清收盤活工作順利開展。農(nóng)村信用社要充分發(fā)揮主觀能動性,扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,當(dāng)好政府的參謀。司法部門要依法打擊侵占農(nóng)村信用社貸款的經(jīng)濟(jì)犯罪行為,積極開展追贓、追逃工作,及時受理、審理和執(zhí)行訴訟案件,提高執(zhí)結(jié)率。新聞部門要充分發(fā)揮監(jiān)督作用,著力營造良好的輿論環(huán)境。

      (四)強(qiáng)化督辦。按季聽取工作情況匯報,掌握工作進(jìn)展情況,研究解決工作中存在的困難和問題。要經(jīng)常深入到欠債單位,督促償債,通報情況??h農(nóng)村信用社要按月分性質(zhì)、分對象、分年限,及時向縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位和上級業(yè)務(wù)部門報送清收盤活情況和進(jìn)度;采取定對象、定任務(wù)、定時限與工資、職務(wù)、崗位掛鉤的“三定三掛鉤”的責(zé)任清收盤活辦法,建立清收盤活工作績效考核和責(zé)任追究制度,對超額完成清收盤活任務(wù)的,給予獎勵;對不能按照計(jì)劃任務(wù)收回欠款的,追究責(zé)任。

      第四篇:信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料

      亮劍”清收 一“盤”皆活

      ——信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料

      市城區(qū)信用聯(lián)社以全力化解信貸風(fēng)險,提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益為工作出發(fā)點(diǎn),面對多年清收盤活后留下的 “啃不動,嚼不爛”的硬骨頭,始終堅(jiān)信沒有趟不過的河,沒有翻不過的山,在全轄信用社積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“亮劍”精神,痛下決心,大刀闊斧,背水一戰(zhàn),成功走出一條“確??煽匦?、體現(xiàn)創(chuàng)新性、增強(qiáng)針對性、提升長效性”的不良資產(chǎn)清收盤活之路,開創(chuàng)了清收盤活工作新局面,促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展。2008年,累計(jì)清收各類不良資產(chǎn)1.08億元,其中收回不良貸款8000萬元,占年計(jì)劃3900萬元的205%,收回置換貸款、拆借資金、處置抵債資產(chǎn)等2890萬元。不良貸款占比為8%,比上年下降15個百分點(diǎn)。目前到期貸款收回率提高到98%,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利1億余元,同比增盈2000多萬元,人均創(chuàng)利達(dá)12萬元。

      厘清思路,立足全局,確保清收盤活的可控性。

      明確層級責(zé)任,做到上下聯(lián)動、人人參與。清收盤活工作是全局性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性強(qiáng)的攻堅(jiān)工程。為強(qiáng)化全轄的清收盤活意識,該聯(lián)社簽訂了理事長對清收盤活攻堅(jiān)工作負(fù)總責(zé),分管主任、各社主任和風(fēng)險部經(jīng)理負(fù)全責(zé),清收人員負(fù)職責(zé)的目標(biāo)“軍令狀”,同時對省級前100戶中的8戶、市級前100戶實(shí)行兩級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包戶,各社主任、風(fēng)險部經(jīng)理包人,清收人員包收的“三包”政策。通過聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親歷親為參與清收盤活,有效促使整體清收盤活工作步入領(lǐng)導(dǎo)層層督

      導(dǎo)、部門級級監(jiān)控、清收人員時時出擊的良性軌道。目前,百萬元以上大額貸款到期收回率達(dá)到了97.7%。

      完善分析報告,堅(jiān)持分步推進(jìn)、分類管理。在對不良貸款進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,通過建立和完善貸戶清收盤活分析報告,不僅對占貸款總額12.4%的1983筆3.5億元不良貸款進(jìn)行了期限、方式、結(jié)構(gòu)、收回可能性等方面進(jìn)行了分析歸類,同時重點(diǎn)剖析、揭示了這些不良貸款的形成成因。在此基礎(chǔ)上,對可完全可收回的約1.3億余元不良貸款實(shí)行清收一批、保全一批;對可部分收回的約1.07億元不良貸款實(shí)行訴訟一批、制裁一批;對完全預(yù)測損失的1.1億元不良貸款實(shí)行暫時“掛”一批的策略。同時,制定了時間明細(xì)表,對各類不良貸款的清收盤活實(shí)施分步推進(jìn)。

      建立系列臺賬,實(shí)行全程監(jiān)測、有效管控。一是建立三級前100戶臺賬,把清收盤活的重點(diǎn)放在大額貸款上。二是建立2006、2007年到期未收回的10萬元以上臺賬,關(guān)注信貸人員履職和聯(lián)社對風(fēng)險的控制能力。三是建立可能收回的已置換貸款前50戶臺賬,不放棄任何清收盤活的機(jī)會。四是建立貸款責(zé)任人責(zé)任臺賬,為嚴(yán)格追責(zé)提供公開、公平、公正的依據(jù)。五是建立清收臺賬,使“秋后算賬”變成了“每日清”,及時準(zhǔn)確地掌握和督辦清收盤活進(jìn)度。

      明晰的清收盤活層級責(zé)任、科學(xué)的清收盤活分析報告、完善的清收盤活系列臺賬,確保了清收盤活工作的可控性和可行性。

      因情施策,靈活應(yīng)戰(zhàn),體現(xiàn)清收盤活的創(chuàng)新性。

      新舊劃斷,打好集中清收戰(zhàn)。2005年底以前形成的不良貸款共

      631筆1.89億余元,2006、2007年后形成的不良貸款共1352筆1.63億元。他們對其新舊劃斷,大膽借鑒資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營之道,統(tǒng)籌人力、物力、財力,充分發(fā)揮風(fēng)險管理部的主渠道、主力軍作用,對2005年底以前形成的數(shù)額大、占比高的不良貸款,實(shí)行集中管理與清收,從而便于對企業(yè)或個人在多家信用社貸款的案件實(shí)行并案起訴;對一家法院涉及的多個案件可以串案執(zhí)結(jié);能一個口徑對外爭取政府和有關(guān)部門的支持及優(yōu)惠政策。風(fēng)險管理部從各社抽調(diào)20余名熟悉法律法規(guī)、能吃苦耐勞、清收盤活經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干,內(nèi)設(shè)清收保全組、涉案維權(quán)組、資產(chǎn)處置組等五個專業(yè)工作組,分別按各自的工作職責(zé)對資產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)化、市場化、經(jīng)常化處置。市政府下屬的文貿(mào)公司2000年用國有資產(chǎn)抵押在信用社貸款610萬元,因經(jīng)營不善,6年未還一分本息。風(fēng)險部接管后,對該案進(jìn)行深入分析,果斷地依法起訴,堅(jiān)決申請法院拍賣國有資產(chǎn)還貸。在流拍三次后要依法接收抵債資產(chǎn)時,該公司以市政府“暫緩執(zhí)行”的文件為擋箭牌,態(tài)度驕橫無理拒不執(zhí)行,他們連續(xù)三次行文請求市政府支持文貿(mào)公司執(zhí)行工作,與之相反,文貿(mào)公司竟悄悄地向法院申請破產(chǎn),以此逃避債務(wù)。得知情況后,聯(lián)社立即申請法院強(qiáng)制執(zhí)行,并書面告知法院如該公司債務(wù)不能正常執(zhí)行,由此造成的損失將申請國家賠償并保留行政訴訟追究的權(quán)利。終于,市中院與市政府反復(fù)權(quán)衡后,遂在受理文貿(mào)公司破產(chǎn)案前一天,下達(dá)抵債裁定,將價值940萬元的資產(chǎn)以最后流拍價718萬元抵償信用社貸款本息及訴訟費(fèi)用。風(fēng)險管理部成立以來,并案訴訟3600萬元,并案執(zhí)行2400萬元,節(jié)約訴訟、執(zhí)行及其

      他相關(guān)費(fèi)用240余萬元,大大提高了辦案效率。2008年風(fēng)險管理部取得清收盤活總額過億元的驕人業(yè)績,其中累計(jì)清收盤活不良貸款近5000萬元,占清收盤活不良貸款總額的66%。事實(shí)充分證明,由專門機(jī)構(gòu)、專職人員專司清收盤活,是該聯(lián)社清收盤活的一大制勝法寶。

      內(nèi)外合力,打好依法清收戰(zhàn)。城區(qū)聯(lián)社是由原來多家法人城市信用社、農(nóng)村信用社合并而來,機(jī)構(gòu)的多次變更,使得一些債務(wù)人有了失信借口,并由此形成大量迫近喪失時效的貸款。因此,他們想盡千方百計(jì)加強(qiáng)與法院的協(xié)調(diào)合作,通過起訴和下發(fā)支付令的方式收回拖欠貸款,僅2008年新增訴訟標(biāo)的就達(dá)9000萬元。輝業(yè)精品公司貸款2878萬元逾期多年本息未還,是省聯(lián)社前100戶貸款戶之一。起訴后,法院依法拍賣旗下的凱悅酒店還貸,但三次降價拍賣均告流拍,正要依法以資產(chǎn)抵債時,因該公司擬抵債資產(chǎn)是貸款購買的,未付清購買款項(xiàng),原公司糾集500多名職工到市政府上訪,要求法院停止執(zhí)行,市政府介入?yún)f(xié)調(diào)后,經(jīng)省、市聯(lián)社批準(zhǔn),并經(jīng)過五十多次的艱難談判,最終達(dá)成協(xié)議解決補(bǔ)償問題的共識,法院立即下達(dá)了裁定并執(zhí)行清場。現(xiàn)在,聯(lián)社已將該資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營,每年收入130萬元,并且年遞增率在5%以上,資產(chǎn)收益率達(dá)到5%。在做好清收大戶工作的同時,他們與地方法院密切配合,對公務(wù)員貸款和擔(dān)保不還的借債人,開展案件“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動,實(shí)行公開曝光清收,通過對140名貸款債務(wù)人進(jìn)行報紙、電視等媒體公示、曝光,促使75人主動還清貸款416萬元。

      消除盲點(diǎn),打好游擊清收戰(zhàn)。在郊區(qū)和山區(qū)存在著大量小額農(nóng)戶

      不良貸款,因每戶數(shù)額較小和交通不便,清收人員鞭長莫及使其成為清收盤活工作的 “盲點(diǎn)”。為此,聯(lián)社聘請10名退休、退養(yǎng)信用社干部,在郊區(qū)和山區(qū)常年巡回清收,2008年共收回170多農(nóng)戶逾期小額貸款110萬元。退休老干部冉義才被返聘到清收隊(duì)伍后,常年奔波在離城區(qū)40公里以外的白浪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的十幾個村組,50多戶8萬多元已喪失訴訟時效的小額貸款他硬是一筆一筆地收回來了。鴛鴦村村民徐守體1985年貸款9000元購炸油機(jī),后經(jīng)營虧損5萬多元,已無力償還貸款。冉義才在收貸中得知這個村已被開發(fā)區(qū)征用,徐守體的兩間土房也在撤遷范圍中,冉義才立即找到徐守體協(xié)商還款事宜。提起往事,徐守體感激涕零:“我知道這筆貸款可以不還了,但當(dāng)年信用社那么信任我,我已經(jīng)失信了一回,現(xiàn)在有個守信的機(jī)會,再失信死都不閉眼?!彼?dāng)即從補(bǔ)償款中拿出1萬元還了貸。

      突破難點(diǎn),勇于亮劍,增強(qiáng)清收盤活的針對性。

      在工作實(shí)踐中,我們發(fā)揚(yáng)不惟上、不畏難、不懼狠的“亮劍”精神,始終牢牢把握清收盤活主動權(quán),頑強(qiáng)地探索著不同不良貸款的清收盤活途徑,破解了一個個清收盤活難案,演繹的傳奇故事在當(dāng)?shù)亟鹑诮鐝V為傳頌。

      亮重劍,制裁惡意逃廢貸款。對于金額達(dá)到幾百萬元、上千萬元的貸款,少數(shù)借款人往往抱著“虱多不癢,賬多不愁”心理,一拖二賴,惡意逃廢債務(wù),致使貸款長期逾期不能歸還。聯(lián)社轄內(nèi)進(jìn)入省、市級前100戶不良貸款就達(dá)70戶。這些貸款不管清收、盤活、處置、保全多難,只要有一線希望的,他們都毫不手軟地果斷出擊,決不讓

      惡意逃廢貸款者得逞?,F(xiàn)已收回省級前100戶貸款3戶,市級前100戶貸款10戶。對95戶惡意拖欠的貸款戶,在人民銀行信息征信系統(tǒng)“黑名單”上進(jìn)行了公布。

      2008年7月份,貸后管理人員在開展貸款現(xiàn)場檢查中,發(fā)現(xiàn)騰升工貿(mào)公司一筆即將到期的350萬元貸款潛在著逃債風(fēng)險,借款人無主動還款意愿,并尋找各種理由逃避還貸,在多次洽談無果的情況下,他們根據(jù)貸后日常管理所掌握的借款人賬戶信息和應(yīng)收款情況,及時請求法院保全了該借款人和擔(dān)保人在各家銀行的6個賬戶,其中借款人的一個最重要的下游客戶接到凍結(jié)應(yīng)收賬款通知后,認(rèn)為借款人是個不講信用的供貨商,意欲停止與其合作。此時,該公司才意識到性質(zhì)的嚴(yán)重性,不得不找到信用社要求解除保全,并在較短的時間內(nèi)籌集資金還清了全部貸款。

      亮利劍,搶救呆賬呆滯貸款。置換貸款大都是各信用社的全部呆賬和部分呆滯貸款,為最大限度地降低資產(chǎn)損失,聯(lián)社通過懸賞搜索清收線索等辦法,像救火般地對其實(shí)施搶救,硬是從1.4億元已損失貸款中現(xiàn)金收回了1100萬元貸款。東都公司由所在地姜灣村旗下的東都賓館抵押貸款200萬元,信用社依法起訴9年多未執(zhí)行到一分錢,無奈被迫中止執(zhí)行,并無望地置換了該筆貸款。風(fēng)險管理部接管后,重新啟動執(zhí)行程序,依法扣押了抵押物并申請拍賣。與此同時,多名社會知情人向聯(lián)社提供擔(dān)保人姜灣村有足夠代償貸款的大額存款的可靠線索。風(fēng)險管理部據(jù)此向該村提出,如不現(xiàn)金償還,將依法拍賣資產(chǎn),并一分不少地收取本息、費(fèi)用、滯納金約500萬元。姜灣村再

      三權(quán)衡,表示愿意代為償債,要求法院調(diào)解免罰近180萬元的滯納金。這筆從起訴到執(zhí)行歷經(jīng)10年的置換貸款本息225.5萬元終于劃到了聯(lián)社的賬戶上。省建三公司是國有大中型企業(yè),職工多是參加過解放戰(zhàn)爭和抗美援朝的老革命,企業(yè)改制難,負(fù)債多,無財產(chǎn)可供執(zhí)行,省政府曾下文要求各級法院停止辦理和執(zhí)行省建三公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的所有案件。眼看信用社的200多萬元債務(wù)就要落空,在一偶然機(jī)會,清收人員得知其他公司用房產(chǎn)抵還所欠省建三公司債務(wù)的消息后,立即與法院取得溝通,由法院強(qiáng)行將裁定給省建三公司的房產(chǎn)二次裁定給信用社,使1998年的貸款起死回生,挽回?fù)p失200多萬元。

      該聯(lián)社還巧抓機(jī)遇,積極實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)移清收,盡可能消化風(fēng)險。市天格房產(chǎn)公司用位置比較偏僻的一棟樓房抵押貸款421萬元,貸款逾期后本息不還。為了維護(hù)債權(quán),他們抓住2007年市政府在此地規(guī)劃開發(fā)并修通街道使抵押的樓房及地塊一夜升值的時機(jī),立即申請強(qiáng)制執(zhí)行,該公司頓時慌了手腳,當(dāng)即決定由其他公司以轉(zhuǎn)移債權(quán)的方式用現(xiàn)金還貸,并承擔(dān)一切費(fèi)用,使信用社順利收回貸款421萬元。在清收三級聯(lián)社重點(diǎn)監(jiān)控的清大藥業(yè)2850萬元貸款過程中,他們搶抓重慶天勝藥業(yè)股分公司收購清大藥業(yè)的有利時機(jī),同清大藥業(yè)控股方鄖縣漢宮集團(tuán)、鄖縣政府和重慶天勝藥業(yè)公司談判,要求全程參與股權(quán)收購并拿出切實(shí)可行的還貸方案。歷經(jīng)數(shù)十次下鄖縣、到重慶,最終達(dá)成由重慶天勝藥業(yè)公司按時付息正常還貸的協(xié)議。

      亮巧劍,根治虛假冒名貸款。針對營業(yè)部汽車按揭貸款逾期率高、部分住房按揭貸款拖欠期數(shù)多,虛假按揭貸款和冒名貸款整改難度大的特點(diǎn),該聯(lián)社展開拉網(wǎng)式清收。如營業(yè)部在清收市內(nèi)四家出租車公司的120筆冒名貸款時,清收人員反復(fù)上門與貸款戶協(xié)商,同時多次找到公司法定代表人要求實(shí)際用款人償還貸款,最終四家公司以現(xiàn)金方式償還冒名貸款 1017萬元。萬順達(dá)汽車運(yùn)輸公司250萬元的冒名貸款不能按期收回,經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),該公司在財校購買有60多畝土地,因苦于沒有流動資金,土地閑置一年多未開發(fā)。營業(yè)部便充分利用自身房地產(chǎn)開發(fā)公司貸戶多的特點(diǎn),逐戶尋找有充裕資金的開發(fā)商與萬順達(dá)公司合作,幫該企業(yè)招商引資,盤活閑置資產(chǎn)。不久,澤善緣房地產(chǎn)開發(fā)公司出資和萬順達(dá)公司簽訂聯(lián)合開發(fā)協(xié)議,并首付款300萬元用于償還該筆冒名貸款。

      強(qiáng)化機(jī)制,獎罰并舉,提升清收盤活的長效性。

      制定“鐵”目標(biāo),堅(jiān)持“三個不動搖”。城區(qū)聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)占據(jù)全市信用社半壁河山,同時大額貸款集中,只要損失一筆或欠收一個百分點(diǎn),就會造成很大影響和損失。因此,他們始終堅(jiān)持到期貸款收回率100%目標(biāo)不動搖、不折不扣完成清收盤活計(jì)劃不動搖、新增不良貸款幅度低于1%不動搖。

      實(shí)行“鐵”管理,堅(jiān)持“三個不斷檔”。為使清收盤活收到實(shí)效,各信用社和風(fēng)險管理部對清收盤活工作實(shí)行經(jīng)理(主任)、副經(jīng)理(副主任)包清收員制,包員經(jīng)理必須每日過問清收盤活情況,要求清收人員每日必須記清收盤活日志,堅(jiān)持對清收盤活中的難題和清收盤活方案、計(jì)劃、措施實(shí)行實(shí)時指導(dǎo)不斷檔,包員經(jīng)理的工資與所包清收員的清收盤活業(yè)務(wù)全額掛鉤;以清收小組為單位,堅(jiān)持每周督辦清收

      盤活進(jìn)度不斷檔;各信用社實(shí)行每月清收盤活例會制,堅(jiān)持清收盤活結(jié)果排名通報不斷檔。

      執(zhí)行“鐵”考核,堅(jiān)持“三個不打折”。從2008年起,在對信用社實(shí)行等級考核管理的基礎(chǔ)上,對已形成的不良貸款一經(jīng)審計(jì)部門認(rèn)定,對發(fā)放中的調(diào)查、審查、審批等責(zé)任人實(shí)施從嚴(yán)追責(zé),其責(zé)任人在貸款未收回前,扣發(fā)績效工資的20%,決不打折扣。聯(lián)社將清收人員的全額工資與清收盤活任務(wù)掛鉤,完成任務(wù)比例有多大,工資額就有多高,哪個月100%完成全年任務(wù)就可一次領(lǐng)取全年的工資,保底不封頂,真正實(shí)現(xiàn)多勞多得,按勞取酬,決不打折扣。2008年在風(fēng)險管理部13名清收人員中,有11人超額完成任務(wù)。對因“不作為”或“亂作為”導(dǎo)致資產(chǎn)損失或不良貸款反彈的,實(shí)行下崗清收、在崗扣發(fā)績效工資清收,決不打折扣。城東、張灣信用社通過責(zé)令下崗清收、在崗扣發(fā)績效工資清收,共收回責(zé)任貸款500多萬元。2008年3月在開展貸款函證時,他們發(fā)現(xiàn)原營業(yè)部副主任發(fā)放違規(guī)貸款3筆,金額36萬元,當(dāng)即對其撤銷副主任職務(wù),并責(zé)成限期收回;有名職工在內(nèi)退前的當(dāng)年向一包工頭發(fā)放門面房產(chǎn)抵押貸款60萬元,因其審查期間沒有到房管局查詢房產(chǎn)抵押手續(xù)的真實(shí)性,導(dǎo)致抵押無效,造成貸款風(fēng)險,聯(lián)社決定將其開除留用,并限期全額責(zé)任清收。

      第五篇:不良資產(chǎn)清收處置實(shí)務(wù)

      不良資產(chǎn)清收處置實(shí)務(wù)

      第一部分 當(dāng)前風(fēng)險管理最大挑戰(zhàn)

      (一)囚徒困境

      1、風(fēng)險何在認(rèn)識模糊

      2、形勢發(fā)展判斷不清

      3、資產(chǎn)質(zhì)量情況不明

      4、風(fēng)險管理缺乏抓手

      5、不良處置面臨困境

      6、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新風(fēng)險大于機(jī)會

      (二)不良狀況難以改觀

      1、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)下滑

      2、粗放經(jīng)營依舊傳承

      3、不良生產(chǎn)線維持運(yùn)轉(zhuǎn)

      4、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)未見改善

      5、處置方式缺乏創(chuàng)新

      6、不良生產(chǎn)線維持運(yùn)轉(zhuǎn): 人員隊(duì)伍/行為習(xí)慣/不良文化

      第二部分 不良資產(chǎn)處置與管理實(shí)務(wù)

      一、問題篇

      (一)當(dāng)前不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

      ——資產(chǎn)質(zhì)量全面承壓形勢嚴(yán)峻

      1、全國和主要地區(qū)情況

      2、上市銀行情況

      ——本輪不良資產(chǎn)的成因與獨(dú)特性

      1、區(qū)域特點(diǎn)

      2、行業(yè)特點(diǎn)

      3、客戶特點(diǎn)

      (二)當(dāng)前不良資產(chǎn)處置的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

      1、——近期不良貸款上升的原因分析外因:十大···

      2、內(nèi)因

      3、綜合癥:

      ——不良貸款面面觀··· ——多重警示與反省

      1、內(nèi)患無窮:三性管理、審慎經(jīng)營

      2、外憂持續(xù)···

      3、壓力測試與警示教育

      4、多重啟示···

      二、實(shí)務(wù)篇——銀行業(yè)不良處置實(shí)務(wù)集萃

      1、目標(biāo)和依據(jù)

      2、對象和內(nèi)容

      3、途徑和手段

      4、流程和要求

      5、主要方式介紹

      三、創(chuàng)新篇——不良貸款管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

      ——管理轉(zhuǎn)型 ——處置創(chuàng)新

      1、理念意識轉(zhuǎn)變

      2、運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型

      3、途徑手段創(chuàng)新

      4、管理方式轉(zhuǎn)型

      5、經(jīng)營特色凸顯

      6、獎懲機(jī)制創(chuàng)新

      四、運(yùn)作案例

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