第一篇：宏澤電器產(chǎn)能提升實(shí)施動(dòng)作

宏澤電器產(chǎn)能提升實(shí)施動(dòng)作 ——2010年12月20日

一、企業(yè)簡介

宏澤電器制造有限公司成立于1998年，主要生產(chǎn)電熱咖啡壺、電熱水壺等，產(chǎn)品主要銷往歐洲市場；公司先后通過了TUV、ISO9001和ISO14000以及QC080000的認(rèn)證，導(dǎo)入了ERP、OA、e-HR、CPC等智能化管理平臺(tái)；公司占地面積1.6萬平米，規(guī)模近700人，年產(chǎn)值近2億；

二、項(xiàng)目進(jìn)程：

8月25日管理變革正式啟動(dòng)、動(dòng)員會(huì)； 9月17日調(diào)研結(jié)束、陳述調(diào)研報(bào)告； 9月21日正式實(shí)施、誓師大會(huì)； 12月2日階段性總結(jié)； 項(xiàng)目實(shí)施118天(含節(jié)假日).三、十二月份產(chǎn)能提升實(shí)施動(dòng)作

動(dòng)作一:物控員與采購一起制定十天進(jìn)料計(jì)劃(規(guī)定:5號(hào)做10號(hào)—20號(hào)的進(jìn)料計(jì)劃,15號(hào)做21—30號(hào)的進(jìn)料計(jì)劃，25號(hào)做下個(gè)月1號(hào)—10號(hào)的進(jìn)料計(jì)劃)； 動(dòng)作二:增加周物料排查動(dòng)作（每周六排查）；

動(dòng)作三:每天在“三天排查”基礎(chǔ)上增加一天，做四天排查，提前發(fā)現(xiàn)問題做出調(diào)整；

動(dòng)作四:針對排查過程中發(fā)現(xiàn)的交期問題采購及時(shí)與供應(yīng)商一起排定生產(chǎn)計(jì)劃。動(dòng)作五：12月份勞動(dòng)競賽

1.確定本月目標(biāo)：入庫產(chǎn)量31.5萬（27天，9條拉）2.確定勞動(dòng)競賽方案 附件：

宏澤電器制造有限公司十二月勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

（一）活動(dòng)目的：提升品質(zhì)，穩(wěn)定產(chǎn)能，提高員工勞動(dòng)積極性，提高企業(yè)凝聚力。

（二）活動(dòng)時(shí)間：2010年12月4日-2010年12月31日

（三）活動(dòng)組織：（1）勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：李子月 顧問：項(xiàng)目組老師

成員：張建軍、劉春雨、唐勇、黃為灼、楚勝、楊萬昌、黎天穗、郭麗群、肖啟春、胡秀華、羅文新、阮靖生。（2）勞動(dòng)競賽監(jiān)查小組：

組長：鄧孝春 顧問：項(xiàng)目組老師 成員：吳梅月，鄭煥花（3）其它組織 A.行政部錦旗制作。

錦旗：“今天我第一”、“勞動(dòng)競賽周冠軍”、“勞動(dòng)競賽周亞軍”、競賽月冠軍”四面； 黃旗：“我們要加油！”一面

B.營運(yùn)管理中心領(lǐng)取獎(jiǎng)金，并負(fù)責(zé)保管、發(fā)放。

（四）勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定、修訂勞動(dòng)競賽規(guī)則；（2）組織勞動(dòng)競賽的有序進(jìn)行；（3）保證勞動(dòng)競賽的順利開展；（4）堅(jiān)持公平、公正的比賽原則。

（五）勞動(dòng)競賽監(jiān)查小組的職責(zé)：（1）監(jiān)督整個(gè)活動(dòng)的公平、公正的運(yùn)行；（2）處理員工投訴事項(xiàng)，追究相關(guān)責(zé)任。

（六）競賽活動(dòng)方案：

（1）參賽單位：裝配車間各拉線

勞動(dòng) “（2）比賽項(xiàng)目： A、品質(zhì)得分: B、評分標(biāo)準(zhǔn):各拉線產(chǎn)成品QA每天抽檢品質(zhì)成績(占20分),有一個(gè)致命缺陷扣20分，一個(gè)主要缺陷扣5分(每多一個(gè)加扣5分),一個(gè)輕微缺陷扣2分(每多一個(gè)加扣2分)扣完為止。（注：致命缺陷，主要缺陷，輕微缺陷的標(biāo)準(zhǔn)按QA驗(yàn)貨報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)）

C、QA抽檢判定退貨，則在執(zhí)行2.2.1條款的同時(shí)加扣20分.D、客戶驗(yàn)貨異常：客戶驗(yàn)貨退貨次數(shù)（40分/次）

E、產(chǎn)出成品數(shù)：按人均小時(shí)系數(shù)產(chǎn)量計(jì)算（30分）,即人均小時(shí)產(chǎn)量*30分（3）比賽周期及獎(jiǎng)懲設(shè)立：

（4）拉線(含LQC)評比計(jì)分標(biāo)準(zhǔn): A、產(chǎn)量得分：產(chǎn)量得分=人均小時(shí)系數(shù)產(chǎn)量× 30分，不設(shè)上限。注：當(dāng)天入庫數(shù)必須完成80%以上，否則拉長和物料員不能參加評獎(jiǎng) B、品質(zhì)得分（占70分）：品質(zhì)得分=70分-QA抽檢成績-QA退貨扣20分-客戶驗(yàn)貨退貨扣40分/次，扣完為止。C、總分值=品質(zhì)得分+產(chǎn)量得分 D、月冠軍：當(dāng)月得分排名第一為冠軍 E、周最差：每周得分最低者為周最差（5）激勵(lì)及處罰的兌現(xiàn)

A、每天由品質(zhì)中心提供前一天的品質(zhì)成績給生控部,由生控匯總公布，每天早會(huì)向排名第一的拉線發(fā)“今天我第一”錦旗1面，獎(jiǎng)金則每周二全體早會(huì)上兌現(xiàn)； B、每周二早會(huì)時(shí)，將黃旗當(dāng)場發(fā)給上周最差拉線，該拉每位成員樂捐5元。從當(dāng)月工資中扣除，計(jì)入員工愛心基金。

C、每周二早會(huì)時(shí)，將錦旗當(dāng)場發(fā)給上周冠、亞軍拉拉長，并發(fā)獎(jiǎng)金。

（七）LQC質(zhì)量PK的評分標(biāo)準(zhǔn)（獨(dú)立于拉線外進(jìn)行排名和獎(jiǎng)勵(lì)）：（1）LQC滿分為100分，QA抽檢發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)對應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：

有致命缺陷當(dāng)天分扣完,發(fā)現(xiàn)有主要缺陷一個(gè)扣10分(多一個(gè)加10分),有輕微缺陷一個(gè)扣5分(多一個(gè)加扣5分)扣完為止；

（2）每個(gè)LQC的得分排名情況由品質(zhì)中心依據(jù)QA驗(yàn)貨報(bào)表每天進(jìn)行排名公布；（3）每周第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元，每周第二名獎(jiǎng)勵(lì)30元,每周第三名20元,每周最后一名樂捐5元;（4）所有獎(jiǎng)勵(lì)和樂捐每周二上午全體早會(huì)兌現(xiàn)；

（5）每月排名前三位的LQC評為“星級(jí)LQC”。第一名獎(jiǎng)100元,第二名獎(jiǎng)80元,第三名獎(jiǎng)60元，每月最后一名樂捐10元；

（6）若出現(xiàn)排名相同則參照所在拉線產(chǎn)量指標(biāo)得分情況，按周拉線勞動(dòng)競賽排名情況排定最后名次。

（八）PQC評分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）PQC所負(fù)責(zé)拉線的質(zhì)量得分總數(shù)/所負(fù)責(zé)的拉線數(shù)＝評比分?jǐn)?shù)（2）依評比分?jǐn)?shù)高低依次排名.（3）凡出現(xiàn)客戶退貨，該P(yáng)QC扣20分/次，出現(xiàn)QA退貨扣10分/次

（九）旅游獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）獎(jiǎng)勵(lì)的前提：截止12月31日成品入庫數(shù)量≥305萬臺(tái)（即年度產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成）

（2）獎(jiǎng)勵(lì)對象：

A、在公司服務(wù)滿一年以上的生產(chǎn)中心員工； B、12月份勞動(dòng)競賽排名前2名拉線的員工；

C、生產(chǎn)中心的脫產(chǎn)管理人員(含文員),工程技術(shù)人員；（3）旅游標(biāo)準(zhǔn)： 珠三角內(nèi)一日游

（4）兌現(xiàn)時(shí)間： 2011年1月中旬左右（視生產(chǎn)情況選擇具體時(shí)間）（5）以上獎(jiǎng)勵(lì)如不參與則視為自動(dòng)放棄,公司不作額外補(bǔ)償.（十）“事事有人管，人人有事管”實(shí)施細(xì)則：

（1）裝配車間以拉線為單位，進(jìn)行“事事有人管，人人有事管”管理項(xiàng)目實(shí)施；（2）“事事有人管，人人有事管”扣罰規(guī)定：

A、稽核專員按“事事有人管，人人有事管”標(biāo)準(zhǔn)稽核，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)分別處罰執(zhí)行者和監(jiān)督者各2元/項(xiàng)次，同一問題重復(fù)出現(xiàn)時(shí)則翻倍處罰（如：同一問題第一次出現(xiàn)則扣罰執(zhí)行者和監(jiān)督者各2元/項(xiàng)次，第二次出現(xiàn)則處罰此二人4元/項(xiàng)次，第三次出現(xiàn)則處罰8元/項(xiàng)次??）

B、“事事有人管，人人有事管”月度扣罰不得超過100元/月（此扣罰在工資中扣除）。

（3）每天12：00由稽核公布各線的昨天扣罰情況。

（十一）活動(dòng)實(shí)施：

活動(dòng)最終解釋權(quán)歸公司所有，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)即執(zhí)行！核 準(zhǔn)：

3.12月3號(hào)進(jìn)行12月份勞動(dòng)競賽啟動(dòng)

動(dòng)作六：裝配車間效率提升攻關(guān) 1.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)拉前物料配送到崗位，PQC對LQC進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，拉長和多能工對崗位操作工進(jìn)行操作培訓(xùn)；

2.生產(chǎn)異常的快速處理；(按生產(chǎn)異常處理控制卡進(jìn)行操作)3.主管和IE每天9：00巡線，對拉線瓶頸工位進(jìn)行調(diào)整并固化； 4.引進(jìn)設(shè)備提高工序效率：

A.每條拉在安全測試工位增加冷卻線一條，加快產(chǎn)品冷卻的速度； B.增加自動(dòng)排電木粒設(shè)備(12月20日送樣,計(jì)劃做3臺(tái))； C.更換現(xiàn)在煲水設(shè)備(12月20日送樣,計(jì)劃做9臺(tái));5.項(xiàng)目攻關(guān)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)老師與攻關(guān)項(xiàng)目小組成員一起接受處罰。

動(dòng)作七：縮減轉(zhuǎn)拉時(shí)間（目前轉(zhuǎn)拉時(shí)間為2個(gè)小時(shí)，計(jì)劃通過攻關(guān)實(shí)施后減少至0.5小時(shí)）

動(dòng)作八：規(guī)定各拉線每天8:35分必須有成品產(chǎn)出,稽核專員和歐博管理咨詢師跟進(jìn)檢查；

動(dòng)作九：裝配車間每天晚上九點(diǎn)碰頭對當(dāng)天生產(chǎn)狀況進(jìn)行“小結(jié)”，會(huì)上檢討當(dāng)天目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成狀況，明天各拉線的預(yù)防的問題點(diǎn)；

動(dòng)作十：規(guī)定每條拉線當(dāng)天產(chǎn)量完成后可以提前下班，每周計(jì)劃產(chǎn)量未完成周日加班完成；

動(dòng)作十一：關(guān)鍵崗位動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

圖.1 內(nèi)檢工位控制卡

圖.2 煲水工位控制卡

動(dòng)作十二：稽核圍繞小時(shí)產(chǎn)量，生產(chǎn)異常，小攻關(guān)展開稽核確保日計(jì)劃的達(dá)成。1.稽核堅(jiān)持早，中，晚三碰頭確保所推出的攻關(guān)動(dòng)作落到實(shí)處。2.每天現(xiàn)場車間正反兩個(gè)案例爆光，改變員工的工作習(xí)性，從而提升生產(chǎn)力。

3.圍繞每天第一臺(tái)成品機(jī)8：35分產(chǎn)出進(jìn)行稽核，確保產(chǎn)前準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，并形成習(xí)慣。

四、變革感悟 滾動(dòng)排查是基礎(chǔ) 異常處理是關(guān)鍵 稽核檢查是保障

五、點(diǎn)評

1.增加排查的提前量（增加周物料排查）和頻次（排查由三天增加為四天）。2.將管理延伸到供應(yīng)商處，與供應(yīng)商一起排定生產(chǎn)計(jì)劃，加大了管理的提前量。3.對員工的動(dòng)作從細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范，對影響產(chǎn)能的因素從細(xì)節(jié)上進(jìn)行分析控制，對異常進(jìn)行快速處理?？傊嚎刂埔?xì)，反應(yīng)要快。

4.稽核跟進(jìn)要頻繁（早、中、晚三次碰頭），重點(diǎn)問題要聚焦放大（案例曝光）。

第二篇：產(chǎn)能提升心得體會(huì)

產(chǎn)能提升心得體會(huì)

作為一名農(nóng)行工作了六年的員工，我經(jīng)歷了沈巷支行的兩次轉(zhuǎn)型過程。在轉(zhuǎn)型之前我們行與其他銀行有一些營銷上的差距，這些都體現(xiàn)在員工思想上還有崗位設(shè)置方面。過去我們沒有專職的理財(cái)經(jīng)理和客戶經(jīng)理，而且網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施落后，所辦理的業(yè)務(wù)都相對簡單，對新產(chǎn)品了解很少。并不能與我行的國有大行的身份相匹配。通過這次轉(zhuǎn)型，市行業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場指導(dǎo)，我們秉承著“由交易核算型”轉(zhuǎn)向“服務(wù)營銷型”的理念，全面提升了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高了綜合競爭力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn)。從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，改善員工的的知識(shí)專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展需要。通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。希望市行業(yè)務(wù)部門今后加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品培訓(xùn)，使我們每位員工及時(shí)了解新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，能更好的營銷給客戶。

自轉(zhuǎn)型至今，我覺得有幾個(gè)方面是我們需要牢牢的轉(zhuǎn)型的主線：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我們要對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的意義、內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確的了解，把這些理論作為我們在具體施行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo)思想，把推進(jìn)完善網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工責(zé)任感和客戶滿意度提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重重之重的工作來抓。

二、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營銷模式和營業(yè)模式，比如定置定位和服務(wù)禮儀的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性。在提高客戶滿意度的同時(shí)也提高了我們對產(chǎn)品的營銷能力，從而提高網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

三、制定合理的考核辦法

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的內(nèi)容就是改變了對與員工績效考核的方式?，F(xiàn)在施行的積分制在很大程度上就是一個(gè)檢驗(yàn)對轉(zhuǎn)型落實(shí)的情況。各部門要對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評價(jià)考核，以確保網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果。通過積分制來調(diào)動(dòng)員工熱情服務(wù)和積極營銷的積極性，來落實(shí)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力。只有制訂了真正合理的考核辦法，才能在約束員工行為和鼓勵(lì)員工行為上收到切實(shí)的效果，做到獎(jiǎng)有所依，罰有所據(jù)，才能講轉(zhuǎn)型進(jìn)行的更順暢，更徹底，效果才會(huì)更加的明顯。

四、增強(qiáng)員工責(zé)任感

員工是網(wǎng)點(diǎn)的靈魂。一個(gè)富有活力富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)充滿責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)。對于每一名員工，不管其工作崗位是理財(cái)經(jīng)理還是高貴柜員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要充滿對自己崗位的責(zé)任感，更要充滿對整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，整個(gè)農(nóng)行的責(zé)任感。每一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工都是網(wǎng)點(diǎn)的一塊寶。只有當(dāng)員工都充滿了責(zé)任感，各司其職，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)欣欣向榮的局面，才能使整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)一直都處在高速發(fā)展的道路上。

當(dāng)我們竭盡全力服務(wù)客戶的時(shí)候，社會(huì)也在回報(bào)著我們．我們的成長需要更多客戶的關(guān)愛，農(nóng)行的發(fā)展需要更多客戶的支持．完善的設(shè)施，科學(xué)的機(jī)制會(huì)讓我們發(fā)揮潛能，相信明天會(huì)更好。讓我們行動(dòng)起來，按網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)營銷能力，力爭迅速突破作出更大的業(yè)績。

第三篇：淘汰落后產(chǎn)能實(shí)施措施

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。走新型工業(yè)化發(fā)展道路，將建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)與保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，把淘汰落后產(chǎn)能作為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破口和重要抓手，增強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能的自覺性，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、基本原則

（一）發(fā)揮市場作用。充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。通過市場競爭和優(yōu)勝劣汰，使落后產(chǎn)能順利退出。

（二）堅(jiān)持依法行政。充分發(fā)揮法律法規(guī)的約束作用和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的門坎作用。依法淘汰落后產(chǎn)能。

（三）完善政策措施。強(qiáng)化政策約束和激勵(lì)。建立健全促進(jìn)落后產(chǎn)能退出的政策體系。

（四）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。明確各部門、地方和企業(yè)的責(zé)任。搞好督促檢查，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

（五）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。建立主管部門牽頭。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，形成工作合力。

三、目標(biāo)任務(wù)

年我市工業(yè)行業(yè)淘汰紡織科技有限公司的平網(wǎng)印花機(jī)、烘干定型機(jī)等設(shè)備共23臺(tái)（套）淘汰落后生產(chǎn)能力為3232萬米。根據(jù)政辦發(fā)[]50號(hào)和政辦發(fā)[]118號(hào)文件精神。

四、淘汰標(biāo)準(zhǔn)

防止落后產(chǎn)能設(shè)備轉(zhuǎn)移、異地再建。拆除淘汰落后設(shè)備，嚴(yán)格淘汰落后工作考核標(biāo)準(zhǔn)。拆離原生產(chǎn)場所并予以銷毀。

五、工作步驟

市淘汰工作的具體步驟為：按照省、市淘汰工作統(tǒng)一部署和要求。

（一）調(diào)查摸底。月初。確定關(guān)停企業(yè)（生產(chǎn)線）名單；市經(jīng)貿(mào)局按照市下達(dá)的淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，制訂全市淘汰工作實(shí)施方案報(bào)市政府。

（二）組織實(shí)施。督促企業(yè)切實(shí)承擔(dān)淘汰落后產(chǎn)能的主體責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，積極履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)拆除落后產(chǎn)能設(shè)施裝置。市人民政府將按市的要求組織并監(jiān)督企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，拆除落后設(shè)施裝置，舉行落后產(chǎn)能現(xiàn)場拆除儀式。

（三）考核驗(yàn)收。市政府對淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)完成情況考核驗(yàn)收。

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第四篇：加速產(chǎn)能提升產(chǎn)贏高產(chǎn)

加速產(chǎn)能提升產(chǎn)贏高產(chǎn)

6日，我廠生產(chǎn)正式啟動(dòng)，迎來新一輪生產(chǎn)高峰。加速業(yè)務(wù)優(yōu)化進(jìn)程中的新工廠，開足馬力，加速產(chǎn)能提升，確保打贏業(yè)務(wù)優(yōu)化以來的首場“高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

今年下半年以來，在市場下行、競爭加劇的大盤下，xxxx繼續(xù)保持逆勢上揚(yáng)的良好態(tài)勢。xxx季度，xxx預(yù)計(jì)將進(jìn)入新一輪高產(chǎn)期。據(jù)悉，10月份，xxxx本部排產(chǎn)突破1.1萬輛，xxx作為xxxx生產(chǎn)中心，5條裝配線日產(chǎn)需形成650輛產(chǎn)能，才能滿足市場需求。據(jù)10月份第三版排產(chǎn)計(jì)劃，xxxx月排產(chǎn)達(dá)11462臺(tái)，xxxx裝月排產(chǎn)550臺(tái)，均達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)。提升效率和產(chǎn)能成為確保生產(chǎn)任務(wù)完成的關(guān)鍵。

為應(yīng)對xxx季度高產(chǎn)需要，從xxx月份開始，xxx（9月29全面投產(chǎn)的xxx工廠生產(chǎn)線）班產(chǎn)將由月初72輛/天（單班生產(chǎn)）進(jìn)一步提升至10月中旬90輛/天（單班生產(chǎn)），能力提升面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。針對xxxx班產(chǎn)90輛目標(biāo)，工廠成立了CFT（跨職能）團(tuán)隊(duì)，對生產(chǎn)瓶頸，實(shí)施改善，并開展OEE（（設(shè)備綜合效率，由時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率、良品率三個(gè)關(guān)鍵要素組成）指標(biāo)管理專題會(huì)，實(shí)施開動(dòng)分析，提高裝備效率；完善4線檢測和入庫的生產(chǎn)流程，確保入庫計(jì)劃，全力做好產(chǎn)能提升與拉練。在能力拉練的同時(shí)，新工廠全體員工比斗志、強(qiáng)素質(zhì)，挖潛能、戰(zhàn)高產(chǎn)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，精雕細(xì)琢出精品，確保質(zhì)量與產(chǎn)能一起提升。

據(jù)生產(chǎn)管理科報(bào)表顯示，xxx月6日，xxx4條裝配線共裝配汽車457輛,完成xxx月份第一個(gè)工作日生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)后生產(chǎn)“開門紅”。

第五篇：燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后產(chǎn)能提升的生產(chǎn)實(shí)踐

燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后產(chǎn)能提升的生產(chǎn)實(shí)踐

周茂軍

王躍飛

〔寶鋼股份寶鋼分公司煉鐵廠，上海

202141〕

摘要：寶鋼燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后，仍面臨工序?qū)?yīng)緊張的生產(chǎn)格局，燒結(jié)工序已經(jīng)成為公司生產(chǎn)組織的物料瓶頸。文章分析了寶鋼燒結(jié)在燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后產(chǎn)能提升所面臨的生產(chǎn)組織現(xiàn)狀和物料、設(shè)備、工藝等方面的問題與形勢，有針對性地在穩(wěn)定與優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)、完善和優(yōu)化設(shè)備性能、厚料層燒結(jié)深入開展等方面采取了改良措施，優(yōu)化燒結(jié)生產(chǎn)工藝，從而使得燒結(jié)礦產(chǎn)量三年來逐年攀升。并由此提出了大型燒結(jié)機(jī)提高產(chǎn)量或運(yùn)轉(zhuǎn)率的措施與技術(shù)思路。

關(guān)鍵詞：燒結(jié)

擴(kuò)容

生產(chǎn)率

運(yùn)轉(zhuǎn)率

前言

寶鋼分公司煉鐵廠歷時(shí)三年，利用年修時(shí)間完成了對三臺(tái)燒結(jié)機(jī)的擴(kuò)容改造。三臺(tái)燒結(jié)機(jī)面積均由450m2擴(kuò)容為495m2，從根本上提高了燒結(jié)工序產(chǎn)能。但是，隨著2005年4月份新建四號(hào)高爐的投產(chǎn)以及2006年12月份二號(hào)高爐大修擴(kuò)容完成，高爐工序?qū)Y(jié)礦的需求量進(jìn)一步提升。燒結(jié)與高爐之間形成了“三對四〞的工序?qū)?yīng)格局，燒結(jié)工序已經(jīng)成為公司生產(chǎn)物流組織上的一個(gè)瓶頸。因此，燒結(jié)工序需要在燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后繼續(xù)挖掘產(chǎn)能潛力。

燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后兩年多以來，寶鋼燒結(jié)克服用礦條件變差、設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等困難，適時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善設(shè)備管理、診斷與改良，實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)礦年產(chǎn)量逐步提升的新局面。

燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后現(xiàn)狀與形勢

2.1

原燃料條件劣化

2.1.1

褐鐵礦配比大幅提高

世界范圍內(nèi)鋼鐵行業(yè)的快速開展促進(jìn)了鐵礦業(yè)的開展和擴(kuò)張，而傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)赤鐵礦資源日漸貧乏又促進(jìn)了褐鐵礦資源的開發(fā)。褐鐵礦儲(chǔ)量豐富，替代赤鐵礦成為燒結(jié)行業(yè)主要鐵礦石資源已成必然趨勢。與赤鐵礦相比，褐鐵礦鐵品位低、硅含量高、燒損較大，燒結(jié)性能不佳。但是，褐鐵礦本錢優(yōu)勢對降低寶鋼配礦本錢具有重要意義。因此，褐鐵礦使用比例逐年增加。

寶鋼燒結(jié)用礦中褐鐵礦配比在2001年首次超過30%，2005年該比例近38%。2006與2007年，燒結(jié)使用褐鐵礦配比分別為47.3%和46.5%。大量配入褐鐵礦后，燒結(jié)工序曾在較長時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)透氣性變差、成品率偏低、固體燃耗較高等問題，從而導(dǎo)致生產(chǎn)率難以改善。

2.1.2

生石灰質(zhì)量不穩(wěn)定

燒結(jié)工序使用的生石灰有自產(chǎn)與外購兩個(gè)來源。外購生石灰由寶鋼外部小型冶金輔料廠進(jìn)行加工，其原料質(zhì)量不高，工藝簡單，故其CaO含量較低。再加上需經(jīng)過較長距離運(yùn)輸，故活性度也較低，遠(yuǎn)低于自產(chǎn)生石灰。自產(chǎn)生石灰由廠內(nèi)加工，原料質(zhì)量好，工藝穩(wěn)定，保證了較高CaO含量水平，活性度較高。

2.1.3

固體燃料結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

燒結(jié)使用固體燃料包括粗焦和無煙煤。煉焦工序的焦炭產(chǎn)量及其強(qiáng)度影響著粗焦發(fā)生量，由天氣變化引起無煙煤水分變化影響其破碎作業(yè)，從而影響無煙煤使用量。因此，固體燃料結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，焦粉與煤粉的比例常有變化，容易導(dǎo)致熱量投入產(chǎn)生頻度較高的異常波動(dòng)。

隨著產(chǎn)能的提升，一二燒結(jié)共用的粗粉焦加工系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間增加，運(yùn)轉(zhuǎn)率已高達(dá)90%以上。棒磨機(jī)裝棒頻度也隨之升高，出口粒度不夠穩(wěn)定。焦粉與煤粉槽位穩(wěn)定度低，易產(chǎn)生粒度偏析。三燒結(jié)設(shè)有獨(dú)立的粗粉焦加工系統(tǒng)，但是粗焦篩與粉焦篩均只有一臺(tái)，在煤焦共用時(shí)系統(tǒng)能力較為緊張，也影響到固體燃料槽位穩(wěn)定。

2.2

主線設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

2.2.1

主抽風(fēng)系統(tǒng)

三臺(tái)燒結(jié)機(jī)均配有兩臺(tái)主排風(fēng)機(jī)。受產(chǎn)量提升影響，主排風(fēng)門開度均較高，低者60%，高者已近全開。主排氣負(fù)壓高時(shí)均可達(dá)19KPa及以上，高于設(shè)計(jì)值。其中，二燒結(jié)主排啟動(dòng)裝置整體劣化，啟動(dòng)成功率低，影響定修開機(jī)和生產(chǎn)穩(wěn)定。二燒結(jié)主排風(fēng)門開度已達(dá)上限，電流已較高，其主抽風(fēng)系統(tǒng)漏風(fēng)率也最高。

2.2.2

冷卻與整粒系統(tǒng)

燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容改造時(shí)，環(huán)冷機(jī)未進(jìn)行同步改造。燒結(jié)礦產(chǎn)量提高后，環(huán)冷機(jī)負(fù)荷增大，冷卻效果變差。環(huán)冷出口處的成品溫度升高，曾一度達(dá)180℃以上，對皮帶損傷較大。

2.2.3

原料系統(tǒng)

原料系統(tǒng)的綜合輸送量已達(dá)1100t/h以上，混合機(jī)填充率升高?；靹虻V槽壁附料增加，斷料現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致原料系統(tǒng)停機(jī)增加，影響燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量。

2.3

厚料層工藝突破難

2.3.1

高褐鐵礦配比燒結(jié)厚料層試驗(yàn)

寶鋼曾于2006年初進(jìn)行高褐鐵礦配比燒結(jié)工藝參數(shù)優(yōu)化的燒結(jié)鍋試驗(yàn)研究。試驗(yàn)在Φ300×800的燒結(jié)鍋上進(jìn)行，料層厚度600~800mm。原料取自燒結(jié)用混勻礦，褐鐵礦配比為50%。該試驗(yàn)摸索了最正確燒結(jié)配水、配碳等工藝參數(shù)，并在此根底上探索料層厚度變化對燒結(jié)生產(chǎn)的影響。試驗(yàn)結(jié)果說明，在高褐鐵礦配比條件下，700mm以上厚料層燒結(jié)生產(chǎn)將受限。

2.3.2

厚料層燒結(jié)探索

寶鋼燒結(jié)在褐鐵礦配比提高至51%水平時(shí)，對一號(hào)和二號(hào)燒結(jié)機(jī)的層厚與機(jī)速調(diào)整幅度較大。料層厚度的增加對燒結(jié)生產(chǎn)率的負(fù)面影響較為明顯，對成品率影響程度較小，對折算焦比影響的正面影響較為顯著，對FeO含量與TI影響不大。除固體燃耗明顯降低外，其它效果均難以表達(dá)。分析認(rèn)為，層厚提高帶來的料層透氣性惡化以及燒結(jié)溫度下褐鐵礦快速同化進(jìn)而脆化是兩條主要原因。

2.4

機(jī)組間差異大

受用料、設(shè)備等多方面因素影響，三臺(tái)燒結(jié)機(jī)之間的差異也較大。三燒結(jié)產(chǎn)能最高，層厚較高，過程較穩(wěn)定；二燒結(jié)過程不穩(wěn)定，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量較低；一燒結(jié)風(fēng)箱平均負(fù)壓與主抽風(fēng)系統(tǒng)負(fù)壓偏高，層厚難以提高，產(chǎn)能水平居中。

主要改良措施及效果

針對以上種種問題，寶鋼燒結(jié)采取了一系列改良措施。

3.1

穩(wěn)定與優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)

3.1.1

以減小堆間差異促配礦結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

褐鐵礦同化性好，混勻礦中配比高時(shí)，燒結(jié)過程中“爆裂〞現(xiàn)象多發(fā)，影響燒結(jié)熱態(tài)透氣性?？紤]同化性等燒結(jié)性能，配礦過程中對礦種搭配進(jìn)行優(yōu)化，盡量減小其影響，同時(shí)還注意保持堆間平穩(wěn)過度。

一二期混勻礦輸出與堆積能力吃緊，原料工序增建了三期混勻礦供一二燒結(jié)的皮帶機(jī)，以平衡兩個(gè)混勻礦系統(tǒng)的作業(yè)與檢修。現(xiàn)在一二燒結(jié)均固定接收局部三期混勻礦〔如圖3〕，正常配比為15~20%。

3.1.2

以合理配置資源促生石灰質(zhì)量穩(wěn)定

三臺(tái)燒結(jié)機(jī)過程穩(wěn)定性和設(shè)備條件有所不同，對生石灰質(zhì)量的適應(yīng)性也不同，可據(jù)此調(diào)整生石灰資源配置結(jié)構(gòu)。過程穩(wěn)定性較高、配有生石灰消化器的一燒結(jié)可大比例使用外購生石灰，產(chǎn)能及其穩(wěn)定性高的三燒結(jié)保持全部使用自產(chǎn)生石灰，而過程穩(wěn)定性與產(chǎn)能穩(wěn)定性均較差的二燒結(jié)要確保提高自產(chǎn)生石灰使用量。再考慮資源條件，適時(shí)提高生石灰配比。截止2007年底，一二燒結(jié)使用生石灰比例均為4.20%，三燒結(jié)為3.80%。

表1

生石灰資源配置結(jié)構(gòu)改良

燒結(jié)機(jī)

改良前

改良后

一燒結(jié)

“70%自產(chǎn)+30%外購〞至“全自產(chǎn)〞

“30%自產(chǎn)+70%外購〞至“全外購〞

二燒結(jié)

“30%自產(chǎn)+70%外購〞至“全外購〞

“70%自產(chǎn)+30%外購〞至“全自產(chǎn)〞

三燒結(jié)

“全自產(chǎn)〞

“全自產(chǎn)〞

3.1.3以粗焦物料平衡促固體燃料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

燒結(jié)生產(chǎn)過程中，固體燃料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定至關(guān)重要。寶鋼燒結(jié)以粗焦物料平衡為切入點(diǎn)，動(dòng)態(tài)穩(wěn)定無煙煤使用量。粗焦發(fā)生量多時(shí)，可篩分小塊焦供高爐使用，篩下粗焦落地貯存在原料場。粗焦發(fā)生量與使用量平衡時(shí)，那么停止粗焦外排。發(fā)生量少時(shí)，可補(bǔ)進(jìn)落地粗焦。為保證固體燃料供給，除落地粗焦保有一定貯存量外，原料場還備有不低于平安庫存量的事故焦粉。另外還利用原料輸出系統(tǒng)與破碎系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，開發(fā)了備用煤粉生產(chǎn)工藝，在料場上儲(chǔ)藏了備用煤粉。以上多重措施確保了固體燃料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，緩解了固體燃料加工工序緊張的問題。

考慮煤焦共用因素，將煤粉槽與焦粉槽相對固定，可分別設(shè)置和調(diào)整配比，以防止貯礦槽中煤焦混裝，減小熱量投入波動(dòng)。

對三期粗粉焦加工系統(tǒng)進(jìn)行改造，增設(shè)一臺(tái)粉焦篩及相應(yīng)皮帶機(jī)，根本實(shí)現(xiàn)煤焦分破分裝要求，緩解系統(tǒng)能力緊張問題。

3.2

完善和優(yōu)化設(shè)備功能

3.2.1

提高燒結(jié)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率

要提高產(chǎn)量，必須要穩(wěn)定和優(yōu)化設(shè)備，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。燒結(jié)設(shè)備技術(shù)人員借助檢修工程范圍變更控制系統(tǒng)優(yōu)化、作業(yè)活動(dòng)分解與界定、工程集成方案等工程管理技術(shù)與工具，合理協(xié)調(diào)與平衡檢修人力資源、交叉作業(yè)與關(guān)聯(lián)工程的關(guān)系，在保證作業(yè)平安與檢修質(zhì)量的前提下縮短檢修時(shí)間，壓縮施工進(jìn)度，優(yōu)化設(shè)備檢定修管理，不斷改良燒結(jié)機(jī)定修的范圍與進(jìn)度控制模型。日常設(shè)備管理方面，實(shí)行狀態(tài)管理與周期管理相結(jié)合，加強(qiáng)設(shè)備隱患與功能缺陷的消除工作，以有效控制燒結(jié)非方案停機(jī)時(shí)間與次數(shù)。設(shè)備保障系數(shù)提高后，燒結(jié)機(jī)日歷作業(yè)率也隨之提高。2005~2007年，燒結(jié)平均作業(yè)率分別為98.99%、99.10%、99.40%，呈逐年上升趨勢。2006年三臺(tái)燒結(jié)機(jī)的日歷作業(yè)率均到達(dá)國內(nèi)最好水平，如表2。2007年，在二燒結(jié)年修時(shí)間較長情況下，三臺(tái)機(jī)平均日歷作業(yè)率仍取得了97.26%的好水平，燒結(jié)綜合有效作業(yè)率提升至98.29％〔不包括二燒結(jié)年修〕，為歷史較好水平。

表2

國內(nèi)大型燒結(jié)機(jī)2006年日歷作業(yè)率與利用系數(shù)比照

廠家

編號(hào)

面積

（m2）

日歷作業(yè)率

（%）

利用系數(shù)

（t/m2·h）

備注

寶鋼燒結(jié)

一號(hào)機(jī)

495

98.26

1.407

二號(hào)機(jī)

495

97.58

1.354

三號(hào)機(jī)

495

96.49

1.429

含年修6.07天

鞍鋼煉鐵總廠

360

85.36

1.229

鞍鋼東鞍山燒結(jié)廠

360

77.99

1.252

武鋼燒結(jié)廠

435

90.43

1.326

兩臺(tái)中最高

沙鋼集團(tuán)

360

94.00

1.370

三臺(tái)中最高

本鋼煉鐵廠

360

79.61

1.228

邯鋼煉鐵廠

400

95.06

1.240

安〔陽〕鋼燒結(jié)廠

360

95.39

1.200

湘鋼煉鐵廠

360

95.35

1.170

韶〔關(guān)〕鋼燒結(jié)廠

360

96.56

1.211

太鋼煉鐵廠

450

80.56

——

新投產(chǎn)

南〔京〕鋼煉鐵新廠

360

85.65

1.260

注：選取360m2以上燒結(jié)機(jī)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比擬。

3.2.2

優(yōu)化設(shè)備功能

〔1〕改良燒結(jié)布料

用礦結(jié)構(gòu)變化后，混合料槽積料漸多。為減輕其影響，對混合料槽錐體局部兩側(cè)襯板進(jìn)行了改良，將原鋼制襯板更換為高分子襯板。為改良臺(tái)車邊緣布料，對布料主閘門內(nèi)襯板和兩側(cè)小閘門襯板端部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改良。使橫向布料趨于均勻，臺(tái)車邊緣效應(yīng)有所減輕。

三臺(tái)機(jī)的布料型式均為“圓輥給料機(jī)+反射板〞。反射板積料隨用礦變化而增多，為此將其襯板改良為高分子材質(zhì)，然后又改良了清掃器結(jié)構(gòu)型式。為減少泥輥下方松料器兩側(cè)易粘料與疏料效果不佳的現(xiàn)象發(fā)生，對燒結(jié)料的松料器結(jié)構(gòu)材質(zhì)等也進(jìn)行了改良，并且優(yōu)化了松料器的長度、層間距和安裝高度。

〔2〕改良過程檢測

為穩(wěn)定混合料水分控制，改良了添加水控制。一燒結(jié)的一混出口增設(shè)紅外線水分儀，并試行一混添加水閉環(huán)控制。2007年5月，一二燒結(jié)還停止了OG泥噴漿，進(jìn)一步穩(wěn)定了添加水控制。

為了從廢氣成分獲取更多信息，衡量固體燃料投入，分析燒結(jié)過程狀態(tài)，三臺(tái)機(jī)還分別增設(shè)了主排廢氣分析系統(tǒng)，可對廢氣中的O2、CO、CO2等成分進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。

3.3

系統(tǒng)漏風(fēng)整治

經(jīng)驗(yàn)說明：燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率每降低1%，燒結(jié)礦電耗可降低0.12~0.15kwh/t-s。

燒結(jié)機(jī)頭部與尾部漏風(fēng)較甚，約占總漏風(fēng)率的20~30%，其中尾部又更甚。寶鋼燒結(jié)改良了機(jī)尾密封板結(jié)構(gòu)，由連桿配重式雙排密封板改良為彈簧式單排新型密封板，密封板自身平安性與機(jī)尾密封可靠性得以提高。通過實(shí)施“精密點(diǎn)檢〞和“零等待焊補(bǔ)裂縫與破洞〞的設(shè)備維護(hù)方法，減少燒結(jié)機(jī)風(fēng)箱、風(fēng)箱支管、主排氣管伸縮節(jié)、ESCS電除塵器本體等處的靜點(diǎn)漏風(fēng)。同時(shí)，還不斷改善風(fēng)箱滑道與臺(tái)車滑板之間的動(dòng)態(tài)密封。大煙道的雙重放灰閥由錐形結(jié)構(gòu)改良為平板結(jié)構(gòu)。對效率較低的ESCS電除塵器進(jìn)行了改造，既可提高除塵效率，又可減小風(fēng)阻和漏風(fēng)。

一系列措施實(shí)施后，二燒結(jié)漏風(fēng)率由47.5%降低至28%左右，一燒結(jié)與三燒結(jié)均保持在35%左右。

3.4

厚料層燒結(jié)的深入開展

2005年，二號(hào)燒結(jié)機(jī)曾進(jìn)行了為期近4個(gè)月800mm層厚生產(chǎn)試驗(yàn)。因該層厚不適應(yīng)高生產(chǎn)率要求，故未能得以固化。但是，寶鋼厚料層燒結(jié)深入開展的腳步?jīng)]有停滯。近兩年來，在高生產(chǎn)節(jié)奏條件下，料層厚度仍得以提升。三臺(tái)機(jī)年平均層厚如表3。其中，受二燒結(jié)800mm層厚生產(chǎn)試驗(yàn)影響，其2005年層厚與工序平均層厚均較高。

表3

燒結(jié)厚料層開展

單位：mm

燒結(jié)機(jī)

2005年

2006年

2007年

一燒結(jié)

689

695

727

二燒結(jié)

723

685

696

三燒結(jié)

718

735

757

平均

710

705

727

在不斷提高料層厚度期間，寶鋼燒結(jié)采取了相應(yīng)改善透氣性的措施，包括上文中提到的優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)、提高生石灰配比、改良布料、整治漏風(fēng)等相關(guān)措施。還對混合機(jī)內(nèi)襯板材質(zhì)與結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改良，以改善混合料制粒。為穩(wěn)定環(huán)境除塵灰進(jìn)入返礦的量和水分，對貯礦槽除塵和成品除塵的加濕機(jī)轉(zhuǎn)速設(shè)置及其放灰制度進(jìn)行了優(yōu)化，減小了返礦質(zhì)量和發(fā)生量變化引起的波動(dòng)。對返礦槽采取了單槽切出低料位控制措施，以減小返礦溫降，利用返礦余熱增強(qiáng)生石灰的消化。不僅有利于燒結(jié)料混合與造球，還提高了混合料溫度。

3.5

產(chǎn)能提升實(shí)績

從物料、設(shè)備、工藝等方面采取措施后，寶鋼燒結(jié)工序生產(chǎn)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率均有所提高〔如圖4〕，從而帶動(dòng)了年產(chǎn)量的進(jìn)步〔如表4〕。圖4中，2006年10月份與2007年11~12月份的運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，是三燒結(jié)與二燒結(jié)年修所致。

表4

寶鋼燒結(jié)生產(chǎn)實(shí)績

工程

2005年

2006年

2007年

產(chǎn)量〔萬噸〕

1709.52

1770.09

1795.19

生產(chǎn)率〔t/m2·d〕

32.93

33.51

34.05

運(yùn)轉(zhuǎn)率〔%〕

96.40

97.44

97.26

結(jié)語

〔1〕通過技術(shù)攻關(guān)與挖潛改造，寶鋼燒結(jié)礦年產(chǎn)量逐年提升，現(xiàn)已到達(dá)1800萬噸產(chǎn)能水平。

〔2〕產(chǎn)能提升的關(guān)鍵是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率。寶鋼燒結(jié)生產(chǎn)率到達(dá)34

t/m2·d以上，運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)97%以上，均為國內(nèi)最好水平。

〔3〕優(yōu)化和穩(wěn)定原燃料結(jié)構(gòu)是產(chǎn)能提升的根底，完善設(shè)備提高運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)能提升的保障，工藝措施改良是產(chǎn)能提升的助推力。

〔4〕提升產(chǎn)能的同時(shí)還要注重厚料層燒結(jié)的深入開展和系統(tǒng)漏風(fēng)整治，這是燒結(jié)節(jié)能的兩個(gè)重要方面。

聯(lián)系方式：

地址：上海市寶山區(qū)富錦路800號(hào)寶鋼股份寶鋼分公司煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)室

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