第一篇：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力--廣東物資集團(tuán)公司

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力--廣東物資集團(tuán)公司

廣東物資集團(tuán)公司在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國(guó)資委的直接領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，按照“主業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化、汽車貿(mào)易連鎖化、金屬貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)化、物流服務(wù)現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、流通服務(wù)產(chǎn)業(yè)化和資產(chǎn)證券化”要求，確立了未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，著力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效地增強(qiáng)了集團(tuán)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。2011年集團(tuán)公司真抓實(shí)干，在去年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜的條件下，公司逆境而進(jìn)，業(yè)績(jī)逆市而上，成效顯著，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入536億元，同比增長(zhǎng)22%；利潤(rùn)3.07億元，創(chuàng)歷史新高，較好地實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開局。

一、廣泛調(diào)研，科學(xué)論證，確立未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

2010年底，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展為己任，審時(shí)度勢(shì)，抓緊制訂和確立公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司聘請(qǐng)華南理工大學(xué)專家組，多次召開規(guī)劃研討會(huì)，與集團(tuán)顧問(wèn)共同探討，廣泛征求廣大干部職工的意見，凝聚集體智慧，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)研論證，提出了廣物“12366”中期發(fā)展戰(zhàn)略，即：力爭(zhēng)在今后五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額翻一番，利潤(rùn)總額翻兩番的一個(gè)遠(yuǎn)景；培育兩個(gè)上市公司；完善資本運(yùn)作、電子商務(wù)和物流配送三個(gè)平臺(tái)；不斷做大做強(qiáng)汽車、金屬、煤炭、石油化工、再生資源、商業(yè)地產(chǎn)六大主業(yè)；形成人力資源、財(cái)務(wù)資金、投資、風(fēng)險(xiǎn)防控、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察六大管理系統(tǒng)。并對(duì)照國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)，制訂了集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)“12366”發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，得到集團(tuán)上下的高度認(rèn)同和積極實(shí)踐，為打造銷售上千億的企業(yè)、建設(shè)幸福廣物，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)，指明了方向和描繪了藍(lán)圖。

二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加快科學(xué)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

流通企業(yè)單純靠賺差價(jià)獲取利潤(rùn)的做法已失去競(jìng)爭(zhēng)力。按照“12366”發(fā)展戰(zhàn)略，我們以貿(mào)易為平臺(tái)，注入服務(wù)、金融、物流、電子商務(wù)等元素，從過(guò)去的“一買一賣”做法向“貿(mào)易+金融+物流+電子商務(wù)”模式轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易鏈的延伸。形成了價(jià)差、利息差、匯率差和增值服務(wù)等多種收入的疊加，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和贏利模式，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。

一是緊密與銀行、央企、行業(yè)龍頭企業(yè)的合作關(guān)系，建立了寬闊、堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。背靠銀行、央企、行業(yè)龍頭企業(yè)和政府，加強(qiáng)銀企、企企和政企的戰(zhàn)略合作，謀求更大發(fā)展空間。集團(tuán)與中行、工行、建行等多家銀行開展銀企合作，增強(qiáng)了集團(tuán)的信用程度，不斷提升了集團(tuán)品牌影響力。集團(tuán)與中國(guó)五礦、中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)建材等4家央企和11家鋼鐵公司，簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。與佛山南海九江鎮(zhèn)政府戰(zhàn)略合作，舉辦“廣東金屬物資市場(chǎng)九江鋼材城”開業(yè)和第三屆華南金屬論壇大型活動(dòng)，集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。集團(tuán)加大與銀行和行業(yè)龍頭企業(yè)的合作，不但擴(kuò)大了集團(tuán)在行業(yè)和社會(huì)上的影響度，更為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了有利條件。

二是積極“走出去”，開拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。全面優(yōu)化進(jìn)口煤供貨商體系，在省內(nèi)外布點(diǎn)創(chuàng)造效益，構(gòu)建國(guó)內(nèi)外兩種資源互為補(bǔ)充調(diào)節(jié)的資源體系，提高源頭掌控能力。除已在日照港、京唐港、大豐港及陽(yáng)江港等粵東粵西設(shè)點(diǎn)外，還新增省內(nèi)廣州港西基、正興，省外秦皇島、天津港、安徽及江西等網(wǎng)點(diǎn)，全年銷售煤炭700萬(wàn)噸，其中省內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)銷售同比增加68.5%，國(guó)內(nèi)煤炭業(yè)務(wù)同比擴(kuò)大126%。林產(chǎn)工業(yè)公司以“公司+基地”模式出口松香，與外國(guó)客戶簽定長(zhǎng)期合同，打簽單與供貨時(shí)間差，松香出口連續(xù)6年規(guī)模和出口量位居全國(guó)第一。

（二）完善營(yíng)銷“三大體系”，夯實(shí)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)基礎(chǔ)。

一是著力完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，做大汽貿(mào)連鎖網(wǎng)絡(luò)。緊抓“后市場(chǎng)”發(fā)展機(jī)遇，形成新車銷售與“后市場(chǎng)”齊頭并進(jìn)的格局，降低了對(duì)新車銷售市場(chǎng)的依賴程度，提升了對(duì)整個(gè)汽車市場(chǎng)的控制力，廣物汽貿(mào)進(jìn)入了新的上升通道。積極開拓國(guó)內(nèi)二、三線城市，設(shè)立汽車銷售專賣店。2011年在廣東、福建、廣西、湖南等四省新建或收購(gòu)專賣店29家。目前廣物汽貿(mào)已在全國(guó)擁有汽車專賣店160家。廣物汽貿(mào)去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入144.8億元，增長(zhǎng)8.7%，在去年全國(guó)汽貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)期低位的環(huán)境下，逆市而上，創(chuàng)歷史新高。

拓寬金屬市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。去年在國(guó)內(nèi)新增金屬銷售網(wǎng)點(diǎn)30個(gè)，擴(kuò)大了規(guī)模，增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2011年集團(tuán)鋼材、鐵礦石銷售量增長(zhǎng)了33%、155%。集團(tuán)回收公司抓經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)促經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)10%、22%。集團(tuán)建材公司與北新建材、安徽池州開發(fā)區(qū)等簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，使銷售面輻射到太原、石家莊、連云港等地，銷售收入增長(zhǎng)52%，利潤(rùn)大幅提升。

二是著力完善終端配送體系，擴(kuò)大終端客戶群。集團(tuán)借鑒浙江、天津等物資集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，開展把每塊鋼板送到客戶手中的服務(wù)活動(dòng)。要求每個(gè)業(yè)務(wù)員都對(duì)接幾個(gè)客戶，利用信用評(píng)價(jià)體系把握好客戶動(dòng)態(tài)，培育一批忠實(shí)優(yōu)質(zhì)的客戶群，讓客戶感受到廣物一流的產(chǎn)品、配送和服務(wù)。提高終端客戶比例，積極參與重點(diǎn)工程、地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等大項(xiàng)目材料供應(yīng)，發(fā)展一批有實(shí)力的終端客戶，拓展建筑材與工業(yè)材相結(jié)合的終端網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)進(jìn)出口公司優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，與工廠、灌桶商建立持續(xù)供銷關(guān)系，終端客戶比例已占總量的90%。

三是著力完善延伸服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。提升汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，開展新車銷售、舊車交易、租賃、檢測(cè)維修、配件用品、評(píng)估拍賣、消費(fèi)信貸、拆檢定損、國(guó)際貿(mào)易、車管服務(wù)等業(yè)務(wù)，廣物汽貿(mào)服務(wù)利潤(rùn)已占總利潤(rùn)的50%。利用香港公司開展金融延伸服務(wù)，滿足集團(tuán)金屬、煤炭板塊公司開證需求，賺取價(jià)差、息差和匯差。創(chuàng)新廣東金屬物資市場(chǎng)、魚珠木材市場(chǎng)、九江魚珠木材市場(chǎng)、電器市場(chǎng)和茶葉配送中心等現(xiàn)代專業(yè)市場(chǎng)服務(wù)，延伸服務(wù)鏈，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新信息化和電子商務(wù)發(fā)展。推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成、資金和財(cái)務(wù)連通、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、協(xié)同辦公應(yīng)用和信息安全保障系統(tǒng)。

三、打造資本運(yùn)作、物流服務(wù)兩個(gè)“引擎”，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

一是創(chuàng)新資本“引擎”運(yùn)作，著力推進(jìn)汽車板塊整合改制。去年集團(tuán)抓住機(jī)遇，以廣物汽貿(mào)為主體，將集團(tuán)內(nèi)部9家經(jīng)營(yíng)汽車貿(mào)易的單位進(jìn)行整合，組成汽車板塊。在幾個(gè)月內(nèi)通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)優(yōu)良資產(chǎn)、清理和剝離不良資產(chǎn)、解決職工代持股等問(wèn)題，明晰了產(chǎn)權(quán)，形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)了集約管理資源。與此同時(shí)對(duì)組織資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人力資源關(guān)系等要素進(jìn)行優(yōu)化。廣物汽貿(mào)股份有限公司于去年進(jìn)行了掛牌，為下步上市創(chuàng)造了有利條件。廣物汽貿(mào)股份的成立，統(tǒng)一了經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷模式和市場(chǎng)開發(fā)，提升了汽車板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，板塊效益得到進(jìn)一步提高。廣物汽貿(mào)股份有限公司的改制，作為集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要成果，標(biāo)志著集團(tuán)向資本市場(chǎng)邁出了具有重大戰(zhàn)略意義的一步。

二是創(chuàng)新物流“引擎”發(fā)展，著力打造南北呼應(yīng)物流網(wǎng)絡(luò)。為推進(jìn)物流基地的優(yōu)化，集團(tuán)制定了中長(zhǎng)期物流基地建設(shè)發(fā)展綱要。發(fā)展綱要提出，要加快整合并提升現(xiàn)有以廣州為中心的物流基地建設(shè)，建立覆蓋珠三角、環(huán)渤海、長(zhǎng)三角等南北呼應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建水路、陸路、鐵路聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)代化物流服務(wù)新格局，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造更大更好的內(nèi)外貿(mào)條件提供依據(jù)。2011年起動(dòng)了東莞中堂、南沙港、唐山市和南海九江等多個(gè)物流項(xiàng)目的建設(shè)，為集團(tuán)物流基地南北概念的形成打下了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，集團(tuán)開展金融物流、物流配送等增值服務(wù),調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。去年集團(tuán)物流板塊總體效益穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)147%。

四、創(chuàng)新企業(yè)管理模式，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保科學(xué)穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展

集團(tuán)在開拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理方面也積極創(chuàng)新，做到既開拓創(chuàng)新，又穩(wěn)健運(yùn)行，嚴(yán)格規(guī)避市場(chǎng)、法律和資金等風(fēng)險(xiǎn)，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，去年以來(lái)集團(tuán)未出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤。

一是創(chuàng)新資金管理，用好用活資金。充分發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心作用，資金結(jié)算量超過(guò)2000億元，較上年度同比增長(zhǎng)33%；歸集大賬戶平均余額15億元，增長(zhǎng)45%，資金歸集率達(dá)90%，高效順暢的資金管理促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)又好又快的發(fā)展。

二是實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。實(shí)施財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制，由集團(tuán)對(duì)派駐各成員單位財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行選拔任命，集團(tuán)與其簽訂勞動(dòng)合同，薪酬和福利由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放，年終由集團(tuán)對(duì)其考核。財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作在二級(jí)公司進(jìn)行，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)。進(jìn)一步提高了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。

三是改革激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性。進(jìn)一步完善考核制度，加強(qiáng)薪酬管理，強(qiáng)化對(duì)成員單位的收入分配指導(dǎo)，制定實(shí)施《成員單位負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，做好對(duì)成員單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。積極有效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的積極性，鼓勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)，為廣物多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

四是加強(qiáng)巡視監(jiān)管，確保廉潔從業(yè)。審計(jì)、內(nèi)控、監(jiān)事、財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察等管理與監(jiān)督手段多管齊下，加強(qiáng)對(duì)事前事中事后巡視監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)中重要或敏感環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督。完善了企業(yè)紀(jì)委書記聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)施“審計(jì)、監(jiān)事、紀(jì)檢監(jiān)察”三位一體模式，強(qiáng)化綜合監(jiān)督檢查。突出抓好對(duì)企業(yè)一把手的教育監(jiān)督。在鼓勵(lì)以經(jīng)營(yíng)效益和業(yè)績(jī)論英雄的同時(shí)，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)，確保企業(yè)風(fēng)清氣正。

2011年，集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件極其困難的情況下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)仍能逆勢(shì)而上，取得可喜的成績(jī)，最主要是確立了創(chuàng)新發(fā)展的理念，推進(jìn)了新的可行的經(jīng)營(yíng)模式，有效地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。展望未來(lái)，盡管我們的戰(zhàn)略起動(dòng)不久，需要不斷完善，不斷進(jìn)取。同時(shí)面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，需要不斷克服困難，創(chuàng)新模式。我們相信，有省委省政府和國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司打下的堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，有全集團(tuán)近萬(wàn)名員工的同心協(xié)力，未來(lái)的廣東物資集團(tuán)一定會(huì)發(fā)展得更快更穩(wěn)更好。

第二篇：加強(qiáng)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘 要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的根本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的作用，并從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式，以為我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提高借鑒和參考，為提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2011）12-0161-01

經(jīng)濟(jì)信息化、知識(shí)化時(shí)代的到來(lái)，給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)價(jià)值觀等方面帶來(lái)了新的變化和要求，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗(yàn)，也是契機(jī)，如何抓住時(shí)機(jī)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升是我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的積累性學(xué)識(shí)，這種學(xué)識(shí)集中表現(xiàn)在組織對(duì)不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術(shù)、新管理，如今，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，形成一項(xiàng)無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)，相對(duì)于其他資產(chǎn)，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動(dòng)力的企業(yè)文化，將會(huì)形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境發(fā)展的要求，因而，文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設(shè)的要求，也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價(jià)值觀，從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的要求。因而，文化創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的動(dòng)力源泉。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，將文化、知識(shí)的作用進(jìn)一步突顯出來(lái)，企業(yè)要不斷進(jìn)步和發(fā)展，就必須提升員工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的核心價(jià)值觀，是企業(yè)管理的核心和靈魂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有導(dǎo)向作用，因而，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響具有長(zhǎng)期性、潛在性。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的土壤，一個(gè)崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。另一方面，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，極大提高了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，因而，企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、基于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式

（一）做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步，是指企業(yè)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，并對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)作用進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而找出企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的文化因素，為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準(zhǔn)方向。對(duì)此，要梳理企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點(diǎn)，將整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)建設(shè)，既要保證企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性，又要繼承和發(fā)揚(yáng)原來(lái)的好傳統(tǒng)、好制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)的普及，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)員工的工作崗位來(lái)制定績(jī)效考核辦法，將創(chuàng)新理念切實(shí)落實(shí)到日常工作中去，為企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的建立做準(zhǔn)備。

（二）以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善的動(dòng)力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為指導(dǎo)，通過(guò)在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件下，調(diào)整和實(shí)施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)來(lái)制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)時(shí)，更多的從核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的角度來(lái)描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制定企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的彈性，而在制定階段性目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo)，并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃，作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。

（三）采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的有效實(shí)施

1、明確責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí)。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應(yīng)引起公司管理層的高度重視，并在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由行政主管負(fù)責(zé)，公司宣傳部門組織實(shí)施，各級(jí)部門共同建設(shè)，要明確各部門的職責(zé)和責(zé)任，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

2、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識(shí)，采用多種形式的宣傳教育活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。

3、加大投入，做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門要做好預(yù)算，科學(xué)運(yùn)營(yíng)，按照企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃制定人力、物力投入方案，由公司批準(zhǔn)后投入實(shí)施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過(guò)自查自評(píng)、年終考評(píng)等形式，實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促建”。

（四）將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須將創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的傳播和溝通，讓企業(yè)員工更好的了解和應(yīng)用文化創(chuàng)新的成果，將其貫徹落實(shí)到員工日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通，企業(yè)一是要選擇恰當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道，以互動(dòng)方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的傳播和利用，不僅讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，還要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，因?yàn)?，只有員工（全體員工）才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐者。

作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司

魏賢運(yùn) 江蘇省徐州財(cái)經(jīng)高職學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系[J].江西煙草.2005,2:10-12.

第三篇：創(chuàng)新：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

技術(shù)創(chuàng)新：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

內(nèi)容摘要：從企業(yè)生命周期角度審視當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑選擇有多種，本文僅從研究開發(fā)、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等三個(gè)方面分析論證，表明技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力”一文，該文將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。但是，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中往往存在一種現(xiàn)象：企業(yè)中很難找到常青樹，其業(yè)績(jī)排行榜也是風(fēng)云變幻。這是因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，即在不同時(shí)間點(diǎn)上，其內(nèi)涵與要求是不同的，企業(yè)的長(zhǎng)期成功必須依托于不斷更新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新本質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新。本文試從以下三個(gè)方面來(lái)分析技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

一、企業(yè)的研發(fā)能力是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石

普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是指誰(shuí)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力。筆者認(rèn)為企業(yè)的研發(fā)能力就能使這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而且核心產(chǎn)品就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。

1．企業(yè)通過(guò)持續(xù)地研發(fā)(R&D)打造核心產(chǎn)品以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。和世界上其他事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。但不同企業(yè)的生命周期卻有很大差別，有的曇花一現(xiàn)，有的卻經(jīng)久不衰。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他們不僅有核心產(chǎn)品，而且能保證其核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代，這是競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，在這個(gè)過(guò)程中，研發(fā)工作是至關(guān)重要的。實(shí)踐表明，研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力。菲利浦公司近一個(gè)世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新速度更加驚人，如計(jì)算機(jī)芯片平均每?jī)芍芫陀幸淮渭夹g(shù)更新。技術(shù)更新本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程和結(jié)果。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗(yàn)，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

2．研發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑。如果說(shuō)研發(fā)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、求得生存和發(fā)展的基石的話，那么企業(yè)技術(shù)能力則是基石的基石。研究表明，企業(yè)的技術(shù)能力主要包括三個(gè)方面：一是技術(shù)吸收能力，二是應(yīng)用能力：三是創(chuàng)造能力，而且企業(yè)的技術(shù)能力是在研發(fā)中形成的。其理由是：首先，企業(yè)的技術(shù)能力取決于企業(yè)擁有的人才、儀器設(shè)備等研發(fā)手段，所掌握的方法、訣竅、經(jīng)驗(yàn)，以及隊(duì)伍的協(xié)同性等。其次，企業(yè)的技術(shù)能力主要靠技術(shù)實(shí)踐培育，盡管人才可以招聘，但研發(fā)所需的方法、訣竅、經(jīng)濟(jì)主要靠從實(shí)踐中獲得，具有各種才能、具備各種專業(yè)知識(shí)人才之間的配合、合作也需要長(zhǎng)期的“磨合”，作風(fēng)、傳統(tǒng)、精神等更是要在長(zhǎng)期磨練中養(yǎng)成。再次，技術(shù)能力的長(zhǎng)期積累和發(fā)展，會(huì)逐漸形成企業(yè)自己的核心技術(shù)。以上三點(diǎn)，正是企業(yè)研發(fā)的條件、過(guò)程和結(jié)果，研發(fā)離不開核心技術(shù)，而核心技術(shù)的形成，則是研發(fā)的必然結(jié)果。因此，也可以說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的歷史，就是核心技術(shù)發(fā)展的歷史。

二、依靠技術(shù)創(chuàng)新跨越市場(chǎng)進(jìn)入門檻，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1．從市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)談起。麥肯錫咨詢公司潘望博認(rèn)為，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中有太多的競(jìng)爭(zhēng)者，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分嚴(yán)峻。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)產(chǎn)品，它只要贏利，就會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)，就會(huì)形成一種生產(chǎn)能力過(guò)剩的局面，結(jié)果爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。為什么價(jià)格戰(zhàn)易起也易落，一項(xiàng)贏利產(chǎn)品會(huì)有如此眾多廠商進(jìn)入，仔細(xì)分析，就不難發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是市場(chǎng)進(jìn)入門檻太低。一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)要獲取超額利潤(rùn)的常用法寶就是設(shè)置較高的產(chǎn)品入市門檻，亦即進(jìn)入壁壘。比如，英特爾的CPU和微軟的視窗技術(shù)都有著極具競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)(即進(jìn)入壁壘)，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)，他們也因此賺取了豐厚的利潤(rùn)。聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩雷斯與荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘇蒂共同提出了“進(jìn)入壁壘”模型(1988年)①，該模型認(rèn)為，發(fā)明人和模仿者都要投入一系列成本，以克服創(chuàng)新、生產(chǎn)和模仿所面臨的壁壘。

2．市場(chǎng)進(jìn)入壁壘模型。模型由4個(gè)部分構(gòu)成：

(1)固定投資成本(1)。這是發(fā)生在工廠和設(shè)備方面的投資成本。由于一定的固定資產(chǎn)投

資是研制或模仿的基本條件，因此，存在一個(gè)生產(chǎn)者進(jìn)入的絕對(duì)最小值，稱之為固定投資的進(jìn)入閾值。若進(jìn)入閾值越高，則進(jìn)入門檻越高。

(2)彌補(bǔ)知識(shí)差距的成本。技術(shù)創(chuàng)新所需要的知識(shí)包括幾個(gè)部分：公開可獲得的知識(shí)、自己生產(chǎn)積累的知識(shí)或發(fā)明范圍內(nèi)的知識(shí)。不管想擁有哪種知識(shí)都需要支付成本，進(jìn)入發(fā)明和模仿也存在一個(gè)知識(shí)閾值。最小的知識(shí)閾值表示：如果企業(yè)處于或低于此水平，不管它是首創(chuàng)者還是仿制者，由于缺乏吸收能力而將面臨與知識(shí)有關(guān)的無(wú)限的進(jìn)入成本。如果用S表示最小的知識(shí)閾值：Sn表示使用發(fā)明所需要的有關(guān)知識(shí)的總量，Sp表示可獲得的公開的知識(shí)總量，則發(fā)明范圍內(nèi)的知識(shí)量為(Sn—Sp)。假設(shè)企業(yè)起點(diǎn)的知識(shí)水平為Sa，Sa處于S和Sp之間，對(duì)于發(fā)明者來(lái)說(shuō)，與知識(shí)有關(guān)的進(jìn)入成本S包括：一是彌合Sp和Sa之間差距的成本。二是產(chǎn)生新知識(shí)(Sn—Sp)的成本。顯然，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)具有的有關(guān)科技知識(shí)水平越高，技術(shù)創(chuàng)新能力就越強(qiáng)，它必須彌合的差距就越小，它的進(jìn)入成本就越低，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的障礙就越小，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力就越強(qiáng)。對(duì)仿制者來(lái)說(shuō)，這個(gè)結(jié)論同樣成立。

(3)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)技能差距的成本。為使一種創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或創(chuàng)新工藝技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室，成為進(jìn)入市場(chǎng)中的成熟成果，需要獲得從管理、生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷的一系列相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于成功的仿制者來(lái)說(shuō)，同樣如此，與彌合知識(shí)差距的成本一樣，其中也存在一個(gè)最小的經(jīng)驗(yàn)水平閾值，低于此值，企業(yè)將面臨無(wú)窮大的進(jìn)入成本。同樣，較高的初始經(jīng)驗(yàn)水平意味著較低的彌合差距成本，即技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，產(chǎn)品跨越市場(chǎng)門檻的能力越強(qiáng)，顯然，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)。

(4)彌補(bǔ)缺少外部條件的成本。任何企業(yè)都在一定的環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)作。其創(chuàng)新成本的每一部分都會(huì)受到周圍環(huán)境的影響。因此，由于周圍環(huán)境提供的科技能力的質(zhì)量和數(shù)量的不同，由于與這些可能的知識(shí)來(lái)源的距離(地理的、文化的)存在差異，會(huì)使具有相同資金條件的企業(yè)，在獲得所需的相關(guān)知識(shí)成本產(chǎn)生差異，也使進(jìn)入成本的S部分增加到(S+Xs)。同樣，Xs可以大到足以使創(chuàng)新者難以跨越，也成為模仿者難以逾越的障礙或門檻。

3．企業(yè)的超額利潤(rùn)應(yīng)該來(lái)源于其技術(shù)創(chuàng)新能力。從進(jìn)入成本分析可以看出，成本構(gòu)成包涵的四個(gè)部分，實(shí)質(zhì)上都與技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，它與熊彼特的技術(shù)創(chuàng)新定義是吻合的。因此，產(chǎn)品進(jìn)入壁壘模型實(shí)際是追趕創(chuàng)新模型。企業(yè)要想獲取利潤(rùn)甚至超額利潤(rùn)，就必須依靠其自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，跨越所面臨的門檻(壁壘)。

三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證

1．技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。實(shí)踐表明，技術(shù)創(chuàng)新使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了全新的概念。雄厚的資本、悠久的歷史、眾多的員工不再成為企業(yè)成功的必然要素，而成功的關(guān)鍵是要確定以技術(shù)創(chuàng)新為中心內(nèi)容的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的未來(lái)而不是當(dāng)前。它作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，需要解決的問(wèn)題是：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，運(yùn)用什么技術(shù)，為誰(shuí)服務(wù)及企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。美國(guó)采取的是領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是超常規(guī)的、無(wú)可估量的。美國(guó)人未能在傳真機(jī)方面做得比日本人好，但美國(guó)人另辟蹊徑，實(shí)施領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，使其發(fā)展的個(gè)人計(jì)算機(jī)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳真機(jī)。英特爾和微軟這樣的以技術(shù)創(chuàng)新為特色的企業(yè)并沒(méi)有太大的規(guī)模，也沒(méi)有龐大的員工隊(duì)伍，但它們對(duì)世界信息技術(shù)乃至生產(chǎn)方式的進(jìn)步卻起到了重要的作用。

2．只有按消費(fèi)者需求持久地技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)長(zhǎng)期具有核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。英特爾公司是創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的典范。主要表現(xiàn)在：一是它總是保持芯片設(shè)計(jì)技術(shù)領(lǐng)先地位、不斷創(chuàng)新。英特爾的微處理器是成千上萬(wàn)PC機(jī)的“大腦”。領(lǐng)先的設(shè)計(jì)使它成為世界上最大的芯片制造商、全世界最賺錢的企業(yè)之一。二是英特爾的創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅是擴(kuò)大規(guī)模，而是利用擴(kuò)大規(guī)模來(lái)推動(dòng)自己先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，英特爾通過(guò)推出采取最新芯片的計(jì)算機(jī)，其他公司就不得不采用這些芯片，芯片的技術(shù)越好，價(jià)格就越高，利潤(rùn)也越大。三是英特爾戰(zhàn)略最成功之處，就是向自己進(jìn)攻，而不僅僅是創(chuàng)新領(lǐng)先。

由此觀之，在新的生產(chǎn)方式革命面前，每一個(gè)企業(yè)都面臨著新的生存危機(jī)，也都具備新的發(fā)展機(jī)會(huì)，都必須重新規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而處在中心地位的戰(zhàn)略是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而戰(zhàn)略的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特指出，企業(yè)面臨現(xiàn)有企業(yè)之間、新進(jìn)入企業(yè)、替代品、買方和賣方5種力量的競(jìng)爭(zhēng)。作為防御者或進(jìn)攻者可采取的策略中，成本最小化、產(chǎn)品差別化、建立新的學(xué)習(xí)曲線(實(shí)質(zhì)是采取新的技術(shù)路線和標(biāo)準(zhǔn))、產(chǎn)品和原料替代、開辟新需求等都和技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)。沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，這些策略是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

第四篇：創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及近階段金融風(fēng)暴的襲擊，建筑施工企業(yè)已進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵階段，施工企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，如何在金融風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是靠“管理創(chuàng)新”，只有“管理創(chuàng)新”才能提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局

隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際的工作中，增強(qiáng)駕馭全局的能力和統(tǒng)籌企業(yè)全局發(fā)展的能力；牢固樹立“以人為本、以德治企、追求卓越、精益求精的“管理理念和“（質(zhì)量+服務(wù)）×市場(chǎng)=成功”的經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)營(yíng)好企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)各類資源的整合，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，所有這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是靠“管理創(chuàng)新”。而在新的形勢(shì)下，管理創(chuàng)新的基本要求是解決好科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的新問(wèn)題。作為天元的管理者，始終堅(jiān)持天元科學(xué)的“三層九中心”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，善進(jìn)善退，兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，用科學(xué)管理和創(chuàng)新管理來(lái)謀劃企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的核心。作為我們建筑施工企業(yè)，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，只有合理優(yōu)化創(chuàng)新模板配制安裝、鋼筋加工安裝、混凝土澆筑抹壓、裝飾裝修和安裝工程等各方面的施工技術(shù)，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的境界，才能做出讓客戶滿意的精品工程，才能在客戶心中樹立我們“天元”的良好形象，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們公司今年在工程

質(zhì)量技術(shù)方面做出的一些技術(shù)創(chuàng)新，很好的解決了工程中遇到的一些質(zhì)量通病。比如，外剪力墻、樓梯間、電梯井墻模板支設(shè)時(shí)進(jìn)行下包不少于50mm，用定型槽鋼支撐加固下包部分的模板，解決了墻體接茬錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象的發(fā)生；室內(nèi)剪力墻體模板支設(shè)時(shí)，墻體模板提升10mm，墻模根部放置一水平方木，解決了剪力墻體爛根的質(zhì)量問(wèn)題；三小間模板采用焊制的定型鋼筋進(jìn)行加固以及對(duì)混凝土進(jìn)行二次抹壓，解決了三小間現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量差的問(wèn)題；剪力墻鋼筋綁扎時(shí)采用水平梯子筋和豎向梯子筋進(jìn)行定位，解決了鋼筋位移的問(wèn)題；止水梁、三小間、樓梯踏步、現(xiàn)澆板面混凝土的抹壓的平整度較以前都有很大的提升。通過(guò)這些技術(shù)方面的創(chuàng)新，提高了工程質(zhì)量，解決了工程中的一些質(zhì)量通病，在建設(shè)、監(jiān)理單位中樹立了良好的企業(yè)形象，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得了先機(jī)。

三、創(chuàng)新人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

1、重視員工為員工營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，必須具有其某種特殊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體就是企業(yè)的員工，因此企業(yè)在管理過(guò)程中必須以員工為出發(fā)點(diǎn)和中心，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。我國(guó)古代在《晏子春秋·內(nèi)雜篇下》中就有“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也。”我們常以此來(lái)形容環(huán)境對(duì)人的發(fā)展的重要性。作為我們建筑企業(yè)應(yīng)該為員工營(yíng)造一種什么樣的發(fā)展環(huán)境呢？要營(yíng)造一種積極向上的工作環(huán)境，使員工在工作中積極探索、勤于思考、勇于爭(zhēng)先；要?jiǎng)?chuàng)建一種寬松的選拔使用人才的環(huán)境，打破所謂“條條框框”的約束，建立一種不拘一格選拔使用人才的機(jī)制；要健全一套完整的保障體系，使廣大員工拋棄后顧之憂；要完善員工的教育、培訓(xùn)機(jī)制，使員工的知

識(shí)、技能不斷得到提高。

我們天元六公司作為一個(gè)發(fā)展十分迅速的建筑施工企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的增加，每年都要召進(jìn)大量的專業(yè)技術(shù)人才。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了他們無(wú)微不至的關(guān)心和照顧，在工作上安排有經(jīng)驗(yàn)的師父進(jìn)行轉(zhuǎn)幫帶，公司制定了科學(xué)詳細(xì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，使他們盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)；在生活上給他們安排舒心的住宿生活環(huán)境，使他們有一種“公司如家”的感覺(jué)。所以召進(jìn)的人才對(duì)公司的發(fā)展環(huán)境都感到十分的滿意，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為他們?cè)诠ぷ髦械膭?dòng)力。

2、激勵(lì)員工建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

一是建立科學(xué)完善的責(zé)任制，確定每一崗位的責(zé)任及相關(guān)要求；通過(guò)上崗培訓(xùn)、工作實(shí)踐等，讓員工明確各自的責(zé)任；根據(jù)員工各自的責(zé)任及相關(guān)要求，設(shè)計(jì)考核方案，并對(duì)其進(jìn)行考核；將考核結(jié)果與員工的薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等各種獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)；根據(jù)對(duì)組織績(jī)效、員工滿意度等方面的考察，對(duì)這一責(zé)任制的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估等。通過(guò)實(shí)行制度約束和責(zé)任制來(lái)確保激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的有效性，更好地體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的作用，充分挖掘員工潛力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

二是堅(jiān)持“以人為本”管理理念：（1）讓員工參與管理、積極管理，增加其主人翁的責(zé)任感和個(gè)人成就感，將他們的個(gè)人目標(biāo)和事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來(lái)，從而激發(fā)他們更大的工作熱情，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極的和員工進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通不僅可以了解到員工的需求，更可以改善上下級(jí)之間的關(guān)系，從而使員工更加自愿地努力工作。

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，創(chuàng)新是核心，人才是基礎(chǔ)。只有以管理創(chuàng)新為突破，以“建自強(qiáng)和諧天元，筑百年常青基業(yè)”為目標(biāo)，秉承“自強(qiáng)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭(zhēng)先”的天元作風(fēng)，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，全面加

強(qiáng)科學(xué)管理，才能促進(jìn)我們施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

第五篇：企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究

企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究

來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 [ 10-01-28 11:22:00 ] 作者：張海燕 編輯：studa20

[摘 要] 自上世紀(jì)80年代以來(lái),企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關(guān)注的問(wèn)題。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點(diǎn)及作用機(jī)制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實(shí)踐,使企業(yè)能夠通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到增加企業(yè)績(jī)效、提升管理效率等目標(biāo)。本文以企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為研究對(duì)象,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際情況,首先對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結(jié)構(gòu)作了簡(jiǎn)單介紹,在論文的主體部分,創(chuàng)新性地對(duì)企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)所起的作用進(jìn)行分析,以此為基礎(chǔ),系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的條件下,企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的方法途徑。最后的結(jié)論與展望部分簡(jiǎn)要總結(jié)了論文的主要內(nèi)容,并對(duì)理論的發(fā)展前景作了相應(yīng)的展望。

[關(guān)健詞] 企業(yè)文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 文化建設(shè) 文化創(chuàng)新

一、企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵界定

1.企業(yè)文化內(nèi)涵的界定

企業(yè)文化理論傳入我國(guó)是在20世紀(jì)80年代,國(guó)內(nèi)學(xué)者在國(guó)外研究成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展細(xì)化,并相應(yīng)結(jié)合了中國(guó)的實(shí)際情況,主要的研究成果總結(jié)如下:(1)企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步積累沉淀形成的,它的生成不是一蹴而就的。(2)企業(yè)文化的核心是企業(yè)共同的價(jià)值觀判斷及價(jià)值取向,即多數(shù)員工的共識(shí),為企業(yè)的日?；顒?dòng)提供指導(dǎo)方針。(3)每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都呈現(xiàn)出不同的特征,正是這種獨(dú)特性使他人無(wú)法模仿。(4)企業(yè)文化不是一成不變的,隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)文化也會(huì)有相應(yīng)的變化,但企業(yè)文化的改變有相當(dāng)大的難度。本文對(duì)企業(yè)文化的定義為:企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的界定

經(jīng)過(guò)分析多種研究觀點(diǎn),筆者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)過(guò)有效整合多種資源而形成的,支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的獨(dú)特的綜合能力,是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。它的基本要點(diǎn)包括:(1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別是它可以為企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而一般競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能是短暫或稍縱即逝的。(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種戰(zhàn)略能力,它以尋求企業(yè)內(nèi)生的核心能力來(lái)解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,具有很高的價(jià)值與獨(dú)特性。(3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的,決定了企業(yè)的效率水平。這些能力是有機(jī)結(jié)合的,對(duì)于不同的企業(yè),最關(guān)鍵的能力是不同的,其他各種能力則起輔助支撐作用,但是各種能力必須作為一個(gè)有機(jī)的整體才能真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析

1.在企業(yè)目標(biāo)制定過(guò)程中企業(yè)文化發(fā)揮的作用